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油田井下作业队副队长竞聘稿件

时间：2022-08-13 08:04:46 竞聘竞选稿收藏本文下载本文

油田井下作业队副队长竞聘稿件（共11篇）由网友“还想回到公园前”投稿提供，下面是小编为大家整理后的油田井下作业队副队长竞聘稿件，欢迎阅读与收藏。

油田井下作业队副队长竞聘稿件

篇1：变电队副队长竞聘报告

变电队副队长竞聘报告

各位领导：上午好！

回顾过去，展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的.共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。

一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我按照生产系统的管理，及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督控制可靠，供电质量合格率100%，抓生产、保安全、严格按照《电业安全工作规程》执行，两票合格率100%，倒闸操作正确率100%，保障了安全生产运行。

二、我在队长的支持安排下，始终坚持以人为本，树立“安全第

一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标”达标工作，完善制度、责任落实。

1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。

2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行情况，杜绝违章指挥，违章作业。

3、能够经常和员工交流思想，明确职责，强化安全意识。

4、及时掌握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100%，组织员工开展现场培训学习HSE活动、应急预案演练。

5、安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按计划组织学习健康、安全、环境管理规定，《安全生产法》使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境保护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成绩。

三、我积极主动配合队长，抓好业绩合同指数控制，按照上级分配下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的计划上报审批程序，按时上报月计划，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩成本预算的好成绩。

四、我作为一名党小组长、工会负责人。积极配合支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六娜中全会精神，自觉学习和实践“三个代表”重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能比赛、安全知识比赛、文体娱乐活动，以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保M，素质提高，受到公司领导的好评。存在的不足，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训学习，提高自身管理业务水平。如果我竞聘上副职岗位，将做好如下几方面工作。

篇2：采油作业队副队长述职报告

采油作业队副队长述职报告

我叫王振东，大专学历，中共党员。

自参加工作以来，勤勤恳恳、踏实努力地干好本职工作。在作业一队担任副队长，在工作岗位上，我坚持着自己的处世原则和管理思路，在对待自身追求一个“严”字，在队伍管理方面追求一个“硬”字，在技术能力方面追求一个“新”字，在待人接物方面追求一个“亲”字。回顾二十多年来经历的风风雨雨，自己也觉得有许多经验值得总结。现将任职以来的主要情况报告如下，请予评议。

一、勤学习、苦钻研，可心铭记“知识”的重要

1981年参加工作时，觉得自己是专业学校毕业的，所学的知识已能满足工作的需要。随着年龄的增长和岗位的变换，却越来越觉得知识不够用。“打铁先需自身硬”，即使在领导岗位上，也怕有“外行领导内行”之嫌，于是不顾工作的劳累，不顾家庭琐事的繁多，尽量抽出时间来安心学习。学习的目的是为了增长知识，提高素质，不仅仅是为了一个文凭。为文凭学习，会失去学习的动力，这是我的学习体会；“生命不息，学无止境”，这是我学习的理念；不能让自己有“等到用时方恨少”的缺憾，这是我学习的目的。总之，一句话，我要“活到老，学到老”。

参加工作以来，我就养成了记笔记的好习惯，每天把自己要干的工作和工作中取得的经验教训记在本子上，闲暇的时候翻阅，及时总结成功和失败的原因。

二、多思考、勇创新，力求“知识”层次的拓展和延伸

企业的生命在于创新，技术人员的生命力也体现在创新上。有人说井下作业是简单体力劳动行业，对于技术人员来说决不是这样。面对千变万化地层地质，面对复杂多样的井下落鱼，靠经验、靠传统技术和作业工具，肯定不会一顺百顺。4月，作业一队在肇分31――平28井实施打捞作业，前期用可退式倒扣打捞矛施工非常顺利，当打捞井深至460米时，(www.fwsir.Com)井况陡然复杂起来，无论采用冲砂还是磨铣作业后，打捞都是空趟。厂领导着急，技术人员着急，工人也极其疲惫，抱怨声此起彼伏。我在查阅该井历史资料后发现，该井作业间隔周期长，地层变化较大，用普通的打捞矛由于长度短，深入管壁深度不够，是造成打捞失败的主要原因。我和大队领导及技术人员多次在现场观察，回来后，我们经过研究，发明了新的打捞工具，增加了打捞工具的长度和宽度。结果施工非常顺利，几次施工后打捞出剩余的油管和抽油杆。

20，是我值得自豪的一年，我们一队不但攻克了肇分31――平28这口疑难井，我个人还获得了先进个人称号。

三、严管理、勤督促，力争队伍管理上新台阶

“精细管理、严格要求”，这是我管理职工队伍的`经验；“身先士卒、超前思考”，这是我对自己的要求；“坚持原则、与人为善”，这是对待职工的态度；“以人为本、和谐发展”，这是管理队伍的目标。从1986年起，我就开始在作业队工作。无论在哪一级领导岗位上，我都坚持下基层，及时了解职工的疾苦。平时坚持“用人不疑”，但在关键时候和对待关键岗位的管理人员，则以身作则，严格管理。“严是亲、松是害”，平时加强教育，督促他们多学习，多钻研，树立正确的人生观、价值观、世界观，对他们的个人前途、处理事务的能力和对人生价值的思考都是一种锻炼，这一方面能形成队伍的亲和力，另一方面也能促进人力资源的更新换代。因而，无论在作业小队还是在作业大队，我所带领的职工队伍素质都是一流，取得的成绩也在全大队或全厂名列前茅。20起，我所在的作业一队成为油公司银牌作业队。当然，我也多次获得厂“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号。

“谦虚谨慎、不骄不躁”，这是一代伟人对我们的谆谆教导。我知道我自己在工作中虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足之处，今后我将在以下几个方面努力：

一是不断增强大局意识、责任意识和自觉接受监督的意识，坚持立党为公，执政为民，切实履行好法定的职责，坚持创新，勇于奉献，争取带出一流的职工队伍。

二是加强调查研究，积极探索井下作业的新技术、新工艺，争取为油田的二次创业和我队的生产经营做出新的贡献。

三是时刻牢记为人民服务的宗旨，增强公仆意识。在切实加强政治理论和业务知识学习钻研的同时，进一步解放思想，与时俱进，不断地提高工作效率；坚持勤政廉政，按照党的纪律和国家法律的要求，严格规范自己的言行，进一步加强党性锻炼修养，做一个合格的共产党员。

篇3：竞聘煤矿综采队副队长演讲稿

各位领导；各位同事：

我叫xx，今年30岁，毕业于山东兖州矿区职工大学，20xx年初参加工作，是原综采队检修班班长。之所以选择煤矿这个行业，首先是因为煤矿专业好就业，待遇好；其次是因为我是家里的顶梁柱，所以工作初始我就很努力，刚开始我是一名端头维护工，因为支架工系数高，我就靠自己的努力成为了一名支架工，然后是煤机司机，生产班班长。在综采队生产班班长，这个岗位一干就是两年，在这两年，我积累了丰富的一线工作经验，尤其是采煤工艺。当然通过前你年的努力，家里面的经济状况也得到了很大的改善。从那个时候开始，我有煤矿这个行业里面所掌握的技能，从一开始的`谋生手段，慢慢地转变成了实现我人生所值的基石，我要在这个行业更加努力展现自我，因此，我毅然从原单位辞职来到小记汗煤矿。

今天我要竞聘的岗位是综采队副长，综采副队长的职责就是在队长的领导下抓好安全，协调班组生产，搞好质量标准化，保证全队生产任务的完成，对我个人来讲，这不仅是一次竞争也是对自己的检验，学习和锻炼，对于这个岗位我有以下优势；

（一）身体素质好，精神充沛，能吃苦耐劳。

（二）有丰富的一线工作经验，熟悉采煤工艺及机械。

（三）为人正直，诚实，那善待每一位同事。

（四）经验与理论能相结合。

篇4：水电厂汽车队副队长竞聘演讲稿

各位领导，大家好！

我叫xx，今年27岁。95年毕业于xxxxx学校，在厂汽车队先后从事汽车修理和技术检验工作，并担任车队团支部书记职务。经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并渐渐成长为队内的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长，参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次能够充分展现自我，难得的学习和锻炼的机会。

参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：

一是具有较强的业务素质和专业技术水平。作为一名从班组成长起来的技术人员，我能够认真学习各项生产技术，将所学知识运用于生产当中，使得自身较好掌握了队内各型车辆设备的维护和修理技术。同时在工作期间积极钻研业务，作为专业技术人员，协助厂机动科、技术科编写了水电厂《车辆设备管理规范》，《机械设备管理规范和操作规程》等企业标准。作为队技术管理人员，在队内领导的大力支持和帮助下，与其他技术人员一起，主持和参与开展了多项技术成果的研究攻关工作，其中有厂科技进步成果三项、质量管理qc成果三项、现代化质量管理成果一项，小改小革成果两项。通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导的认可。

二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。通过几年来在生产班组的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的技术人员，不能只会懂得“纸上谈兵”，空讲理论。只有扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在技术工作中有所创新、有所作为。为此，在队内的生产建设、车辆抢修等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手。在队内技术攻关活动中，工作紧张时我常常是白天在班组参加现场作业，晚上回家为整理资料、调整工作思路而通宵熬夜。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，并在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟努力把各项工作做到最好。

三是具有虚心好学，开拓进取的创新意识。作为队内的技术检验工作，本身就是一个集维修技术和设备运用管理的综合性岗位。因此，在完成技术工作的同时，我虚心学习运输企业的有关业务知识，熟悉掌握了运输质量管理、设备安全管理等有关知识，系统了解了各级各类文件精神，初步具备了一名管理干部所必需的'业务知识和政策水平。并且，我在队内负责宣传报道工作，同时也锻炼和积累了一定的文字功底。工作之余还自学了计算机知识，能够熟练使用计算机进行各种文字办公操作和日常维护等。在日常工作中，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。

四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为管理干部，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：

围绕队内的生产建设和车辆运行管理工作，牢固树立技术效益意识，集中人员技术力量，从强化车辆设备管理水平，提高修保质量着手，在生产中加强技术攻关和创新活动，坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保全队的安全行车、优质服务运行工作的完成打好基础。

具体的计划措施有以下几点：

1、强化技术管理工作，确保安全行车服务

汽车队作为厂水电生产的运输服务单位，队内的车辆型号陈旧，运行时间长。并加之油区周边地区的道路状况较差，设备运行损耗大。车辆在日常生产过程中经常出现一些难以控制解决的故障难题，使队内的安全运行服务工作难以得到有效的保障。在确保水电生产的前提下，我们所要面对的主要问题是：一方面是车辆逐年老化，故障隐患多，难以有效控制解决；一方面是要提高车辆设备的运行效率，确保为水电生产行车服务的安全、高效。因此，这就需要我们在现有设备和人员基础上，挖掘自身技术潜力，最大限度的发挥技术管理工作的优势和力量，有效的解决车辆运行过程中的一些实际问题，以确保我队安全行车、优质服务工作的顺利进行。

2、提高自身管理水平，引导职工开展技术工作

技术管理工作开展效果的好与坏，首先要从管理人员自身抓起。因此，在全队的生产运行管理工作中，作为技术管理干部必须首先做到熟悉

篇5：水电厂汽车队副队长竞聘演讲稿

了解全队车辆设备的运行动态，对在实际工作中掌握到的有关问题要认真的进行汇总分析。同时，对当前急需解决的技术问题要及时提出一定的处理办法和思路，对一些较为复杂、疑难的技术难题，要迅速组织人员共同研究解决。为此，队内要组织成立由管理干部、专业技术人员和技术工人骨干组成的攻关小组，针对生产过程中的重点技术难题，由小组通过现场会诊、讨论，共同提出可行性方案和技术措施加以解决。通过全员参予、群策群力的方法手段，以此来增强职工队伍在生产中的技术运用意识和能力，从而促进队内整体技术管理水平的提高。

3、加强学习，加速知识更新，提升我队技术创新水平

随着现代科学技术和相关专业理论知识的不断发展和提高，如果我们仅仅依靠原有的专业知识，已经不能满足现阶段在运输企业发展建设过程中对技术管理工作新的需求。这就要求自身必须不断的提高专业技术水平，勤于思考、加强学习，及时掌握了解相关行业的先进理论和技术，才能立足于本岗，针对生产实际需求充分发挥技术带头的作用效能，在队内的技术创新活动中有所贡献和作为，从而真正提高队内车辆设备运用管理的技术水平。

随着我局、我厂改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。

谢谢大家！

篇6：工商局经检队副队长竞聘演讲辞

工商局经检队副队长竞聘演讲辞

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

杂花生树，草长莺飞，此季景色无限；芸芸评委，咫尺讲台，此时心情激动；组织挑选，领导检阅，此刻思绪飞扬。

今天，我深感荣幸！作为**县工商局经检队伍中普通一员，参加竞职演讲。

今天，我万分感谢！感谢各位领导的良苦用心，谢谢你们为我局选拔优秀人才付出的辛苦汗水和智慧。

……

社会纷杂，人生艰辛，十年基层的工作经历，形成了我严谨求实的作风；基层的生活阅历，造就了我清廉为民的思想；基层的火热实践，培养了我较强的组织能力。

风霜雪雨，十年春秋，我真切的感受到：工作是辛苦的也是幸福的，人生需要拼搏，需要奋斗，奋斗的人生无怨无悔！“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来”，只有严格要求自己，敢于追求，抓住机遇，迎难而上，在更艰苦的岗位锻炼，才有利于提高和完善自己，实现人生的理想和追求。

今天我局组织的竞职演讲，据我所知，在**工商系统干部任用工作中尚属首次，这是**工商系统干部人事制度改革的一个新起点，我认为只有采用这种公开、公平、公正大胆而前瞻性的方式选拔任用年青干部，才能真正让优秀人才脱颖而出，同时也为青年干部成长提供了一个健康平台，必将使健康工商事业充满生机和活力，取得更大的发展，作为一名到工商部门时间不长的青年同志，有幸遇到这样好的机会，我将倍加珍惜，对我个人来说，竞争经检大队副大队长一职，最重要的原因是：我认为这个职位具有挑战性，最能锤炼人的品性，最能磨练人的意志，最能锻炼人的能力，我觉得这次竞职能否成功并不重要，能够参与，锻炼自己，展示自己，提高自己是难得的一次机会。我竞争这个职位的目的.不仅是为了实现个人的人生价值，更重要的是把自己的青春和热血献给**工商事业。

生长与变化是一切生命的法则――昨日的答案不适用于今日的问题――正如今天的方法不能解决明天需求一样。

今天我竞争的是我局经济检查大队副大队长的职位，职位就意味着责任和义务，如果这次我能当选副队长，我将以此为起点，强化学习，努力提高自身素质，把握团结协作这个关键，突出工作重点，当好队长的助手和参谋，把工商事业当作实现自我人生价值的目标，个人目标的实现，就是我对单位和社会的最好奉献。我的工作总目标是：按照市局增强责任意识，树立良好的执法形象，执法与服务相结合，加强队伍建设的总体要求，结合我局实际，着力在“队伍建设上”下功夫，在“专业化”方面做文章，在“高效执法上”求实效，在执法实践中力争建立一支政治合格、业务过硬、纪律严明、作风优良、监管有力、廉洁高效的执法队伍，更好的服务于县域经济和社会的发展。

为了实现这一工作目标，我的具体的工作思路是“366”模式，即：树立三种理念、增强六种意识，做到六个确保。

一、树立行政执法新理念

一要树立“优化服务，重在创新“的理念，坚持执法中服务，在服务中执法，重在创新服务方式，创新执法领导。

二要树立“合理执法”的理念，坚持客观公正的原则，不因人而异，显失理性，合理使用法律所赋予的裁量权，做到诚信执法。

三要树立“以事实为依据，以法律为准绳”的理念，保证执法行为的合法、有效，做到人性化执法，充分发挥经检执法的监管效能。

二、增强六种意识，做到六个确保

（一）确立坚定的政治方向，增强服务意识，确保政治合格。国家公务员代表国家执行公务，服务于民，这就要求我们必须加强政治学习，学习小平理论，掌握“三个代表”重要思想，只有用这个强大思想武器武装我们的经检战士，自然就坚定了理想信念，就怀有了“为人民服务、让人民满意”的高尚情怀，就理解了经检工作为谁服务的问题。当然，我们不能做“口的巨人”，必须作行动的标竿，用经检无小事的强烈责任感切实落实好：政务公开，程序规范，用语文明，服务热情，耐心地开展工作，不畏烈日战酷暑，不畏暴雨迎狂风，切实把工商人的关怀送到千家万户，树立起红盾卫士的良好形象。

（二）铸造过硬的专业素质，增强改革意识，确保业务过硬。时代风云变化，随着市场主体逐步多元化，市场监管逐步国际化，监管方式逐步法制化，经检工作面临严峻挑战，全面推进经检队伍建设是为是地所驱，当务之急：一要深化认识明职责，使经检干部从思想深处认识到行政执法是工商管理的基本职能，是工商工作的主业，是整顿规范市场经济秩序服务地方经济的“利剑”；二是注重学习强素质，创新学习方式，加大学习力度，畅通培训渠道，提高培训质量，把干部培养成懂管理、精执法、高素质的复合型人才；三要规范管理约行为，严格考核、奖惩制度，严肃廉政纪律，规范管理，以制度为准则，以“禁令”为高

篇7：县工商局经检队副队长竞聘演讲稿

县工商局经检队副队长竞聘演讲稿

光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我的工作历程，艰苦的军旅生涯，部队这所大熔炉让我磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质，让我进入了行管工作的第一站，让我先后两次荣立个人三等功、10余次受嘉奖、4次被评为优秀共产党员。由于此，我很荣幸地转业进入工商系统工作。对此，我十分珍惜，始终坚持有位有为，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我，无论是在基层所工作期间，还是在监审、经检、人教部门工作中，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，不墨守成规，勇于创新，善于动脑筋、想办法，不等不靠，克服各种困难，很快就进入了角色，各项业务水平有了加速的提高，业务技能得到了较全面地了解和掌握。这些工作虽只是默默地劳作、洒下的无数汗水和牺牲的数不清的节假日，没有大势宣扬的喝彩和手捧奖杯的激动，但受到了各位领导和同事们的肯定和好评。

今天，我站在这个演讲台上，要竞争局经检队副队长这个职位，愿承担这份责任和义务。在此，我要向大家先陈述的是，我挑战的不是经检队副队长这个职位，不是今天的竞职者，而是挑战自己、挑战这份责任才是我的本意。

我之所以要竞选经检队副队长，主要基于以下三点考虑：

1、经历特点。从军校毕业后，在部队有过较长时间的管理经历，特别是曾从事过的侦察工作，对经检办案更有帮助；投入到工商战线后，也从事过经检工作，可以说得到了多岗锻炼，积累了一定的经验，而经检队的职能也只是自身的执法办案和指导基层所的执法办案，以及经检队伍管理，有了这些经历，我想干起工作来更能得心应手。

2、个人品质。军旅生活造就了我坚持原则、作风过硬和敢打敢拼；西藏工作又让我秉承了“特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗”的老西藏精神。

3、敬业精神。我勤于学习，能刻苦钻研，业务上能精益求精，不怕累，吃得苦，日常行为都能严格要求自己，做人本份，做事踏实，热爱经检工作。我想，有了这些精神，工作上没有跨不过去的坎。

各位领导，评委，同事们，不瞒各位，如何创造性地开展经检队工作，是我竞争经检队副队长时考虑最多的问题。如果你们相信我的能力，信任我的工作作风而投了我一票，我会勇敢地挑起这份责任。

首先，我将以人为本，调动大队每个队员的积极性，充分发挥他们的潜力，使大队每个队员业务上勤学苦练，使大队这个集体成为作风严谨、业务熟练的'充满朝气、奋发向上的集体。

其次，工作中我将善于集思广益，广泛征求大家意见，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。

第三，我将继续严于律己，协助队长强抓执法质量这一行政执法的生命线，不断改进工作方法，创新执法方式，俯下身子干工作，与队友同甘苦，做一名乐于奉献的市场捍卫勇士，努力实现对法律负责与对市场主体负责的完善统一，实现市场监管与热情服务的辨证统一。

为实现这一工作目标，我的主要工作思路就是创新两个办法，增强“三量”品质，完善两个监督。

一、创新两个办法。一是创新队内人员管理办法，着力在队员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的队员管理基础上，积极推行末位警示制、末位淘汰制，实行竞争上岗制；在责任分解上，根据一般违法案件、大要案件、新型典型案件三类型进行任务分配，组建案件小组，从而进一步使队员的“进、出、管、干”四个环节更加有序、科学规范。二是尽可能争取到局党组的支持，让大队区别于机关内设股室，让大队享受“直属”待遇，实行“相对独立”的管理和工作绩效考核。

二、增强“三量”品质。“三量”即胆量、肚量、力量。胆量即是在工作中，敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承担风险，让身边的同志能放胆、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容并蓄的风格，要把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的队员团结起来，扬长避短，形成合力，搞好工作。除了胆量和肚量外，重要的是还要有行动的力量，对看准后定下来的事，坚决干好。查处案件过程中，无论多大的阻力、多棘手的案子，都要把局领导的要求和全局干部职工、广大人民群众的期望转化为实实在在的行动，“干”字当前，力在其中，树立起我局行政执法的文明、威武新形象。

三、完善两个监督。就是完善执法办案内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大办案的公开性、透明性，大要案件做到过程公开、结果公开，把执法办案置于全局和社会各界的公开监督之下。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各办案单位执法办案制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进。抓好经检队伍纪律行为的规范工作，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范办案人

篇8：县工商局经检队副队长的竞聘报告

县工商局经检队副队长的竞聘报告

我之所以要竞选经检队副队长，主要基于以下三点考虑：

2、个人品质。军旅生活造就了我坚持原则、作风过硬和敢打敢拼；西藏工作又让我秉承了“特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗”的老西藏精神。

首先，我将以人为本，调动大队每个队员的积极性，充分发挥他们的潜力，使大队每个队员业务上勤学苦练，使大队这个集体成为作风严谨、业务熟练的充满朝气、奋发向上的集体。

其次，工作中我将善于集思广益，广泛征求大家意见，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。

第三，我将继续严于律己，协助队长强抓执法质量这一行政执法的生命线，不断改进工作方法，创新执法方式，俯下身子干工作，与队友同甘苦，做一名乐于奉献的市场I卫勇士，努力实现对法律负责与对市场主体负责的完善统一，实现市场监管与热情服务的`辨证统一。

为实现这一工作目标，我的主要工作思路就是创新两个办法，增强“三量”品质，完善两个监督。

职位毕竟有限，竞争虽然是残酷的，但我想，这对我个人而言并不重要，重要的是，我作为党的一名干部，我会永远忠诚于党的事业，作为一名工商干部，我会永远热爱工商工作，作为一名竞职者，我深信局里的明天会更好！如果失之交臂，我会一如既往地干好本职工作，同时，我会努力地调整自己，充实自己，以待下次的竞职。

篇9：油田井下作业安全环保管理意识分析论文

油田井下作业安全环保管理意识分析论文

摘要：随着油田的发展，油田的环保管理工作的重要性也日突出，本文从辽河油田井下作业安全环保中存在的问题出发，针对问题，提出了加大宣传，使安全发展理念深入人心，以及多种有利于提高安全环保水平的策略方法。

关键词：HSE；井下作业；环保管

油田的正常生产与增产措施和井下作业密不可分，而传统的井下作业工艺易导致原油与污水落地，对地面环境产生极大污染。辽河油田所处的渤海湾地区人口密集，具有发达的水王，井下作业施工产生的环境污染将对当地居民的正常生活和身心健康、农业生产产生直接的不利影响，同时易埋下安全隐患，和HSE管理的要求不相适应。所以，必须深入分析油田井下作业过程中形成的污染物，利用先进的技术、工艺与装置减少作业污染，保证整个过程清洁生产和作业，提高作业系统管理水平，增强作业队伍的竞争优势，创造良好地环境空间促进作业系统的生存与发展，推动其健康持续发展。

1、井下作业安全环保管理工作中存在的问题

（1）责任制尚未落实之处较多，安全教育制度执行不严格。

（2）隐患排查和治理存在的问题还比较多，隐患治理项目，进度缓慢。

（3）井控存在的问题，对井控教育培训重要性认识不足，个别井下作业持证率没有达到要求。

（4）环保工作存在的问题，第一，存在大量的滩海、黄河滩涂生产作业，一些管线老化腐蚀严重，还存在一些穿越滩海、水库等环境敏感区，如果产生穿孔则会带来环境污染事故；第二，计量站放空池治理工作进度较慢。

2、井下作业过程中的污染来源

2.1井下作业过程中的污染源

第一，在提油管、抽油杆过程中油管内油气上窜喷出，提出的油管自空中往下淋油，严重污染井架、抽油机、井口操作人员及地面环境；第二，根据施工要求对提出的管杆在地面进行清洗，清洗的原油、污水落地产生污染；第三，在提抽油杆、油管时抽油杆、油管从井内带出地面的原油造成污染；四是油井措施作业必须实施洗井、冲砂、钻磨、压裂或酸化等一系列施工。而都必须使用水来进行这些施工，施工中除了在井筒内留些许水分，其它大部分都留在地面成为污染源。

2.2井下作业后期的污染因素

井下作业施工过程中的生活废物处理不当造成污染；施工过程中的的工业废物控制及处理不当造成污染。

3、加强油田井下作业安全环保管理意识与举措

3.1加大宜传，注重培训，使安全发展理念深入人心

油田发展必须一直贯彻“安全第一，以人为本”的理念，建立“生命和健康高于一切”的安全管理，积极开展安全生产宣传教育安全生产执法、安全生产治理等工作，加强岗位员工的安全教育，增强员工安全意识，使安全发展的理念在人们心中根深蒂固。增强全体成员的安全生产素质，积极加强安全培训。针对以下两方面着手，做好安全监管人员的培训与操作员工的培训。安全监管人员的培训必须对准人资质进行准确界定，保证监管人员良好的素质。操作员工的培训应当和生产实际相结合，强化学习岗位责任制知识，有效提高安全操作方面的技能。

3.2建立安全长效机制，安全管理工作有章可循

坚持油田公司安全生产工作要求，按照油田公司整体部署，坚持合理建设管理体系的主线，围绕管理和反违章禁令，有效控制源头，落实监管责任，强化治理隐患，优化健全应急体系，稳步建设企业安全文化，贯彻实施安全标准，充分维护全体员工生命健康等切身利益。必须紧跟时代发展，创新管理体制，促使安全管理稳定实现制度化、程序化和规范化发展，保证各项工作有制度，处处工作有标准、人人行为有规范的良好态势。

3.3提高井下作业安全环保水平的具体措施

3.3.1加强安全环保工作的落实

将集团公司八项直接作业环节安全监督管理的规定贯彻执行到位，特别是三级单位，应当根据要求履行审批环节。施工之前提前做好风险评价，正确识别危害，积极执行安全防范举措，以“谁签字、谁负责”的原则把好各项工作的质量关。在安全生产考核中，纳入实施作业票制度这一重要内容，严格执行奖惩机制，保证贯彻落实到位。

3.3.2加强井下作业清洁生产技术的研究与应用

为了解决和控制好污染因素，同时不影响井下作业施工，不增加施工成本，通过分析井下作业施工对环境影响的因素，对症下药，应用新工艺、新技术来进行解决，主要有五项举措：

（1）地膜隔离技术。专为抽油机、井架等设备定制“油衣”，油管桥架下铺上地膜。

（2）泄油器是解决起管柱污染环境的`有效途径。

（3）抽油杆刮油器是刮去抽油杆外壁附着的原油和其它粘附物的一种抽油杆刮油工具。

（4）井下作业废液的处理技术。辽将现场施工中无法进入回收流程的废液经回收车收集后，处理后，污油、污水实现资源化利用。

（5）合理处理施工现场生活垃圾。根据HSE管理流程，必须遵循相关规定合理处理现场施工中的生活废物，尽可能实现完工后用尽材料，清理干净场地，严格按照生活废物处理的清洁生产标准进行。

4、结语

总而言之，油田发展必须以油田的安全管理为前提和保证，能否良好进行安全管理对企业与员工的切身利益有紧密联系。安全管理是永无止境的，必须针对油田中的安全隐患制定合理的解决对策，将安全生产狠抓猛管，切实维护队伍的稳定性。面对当前的新形势，所有员工都应当对安全管理进行强化，从源头上减少安全隐患，进而推动油田可持续健康发展。将安全生产和环境保护工作落实到位，营造良好、安全的生产、生活与工作环境，有利于为企业发展提供良好的发展条件，这一点应当成为全体成员的切身职责。

参考文献:

[1]牛增辰.关于改进油田安全工作的思索.大庆社会科学，.

[2]高后正，陈文.《石油化工环境保护》,.

篇10：井下作业清洁生产技术的应用-以安塞油田为例

井下作业清洁生产技术的应用-以安塞油田为例

摘要：油田井下作业施工造成的.井控风险、环境污染和资源浪费很难避免,科学管理、引进新工艺和新技术是降低井控风险,减少环境污染和资源浪费的关键.本文介绍了安塞油田引进的各种井下作业清洁生产技术,并对存在的问题及应对措施进行了探讨,以期为其他油田的井下作业提供技术指导.作者：李会平杨国峰 LI Hui-ping YANG Guo-feng 作者单位：中国石油长庆油田公司,西安,710018 期刊：安全与环境工程 Journal：SAFETY AND ENVIRONMENTAL ENGINEERING 年，卷(期)：, 17(3) 分类号：X383 关键词：井下作业清洁生产技术安塞油田

篇11：油田井下技术作业部调度管理与人员素质要求论文

油田井下技术作业部调度管理与人员素质要求论文

摘要：在油田井下作业过程中，项目部调度机构处于生产运行的第一线，也是前线综合性的指挥管理部门。油田井下作业在实施油气开发与市场衔接过程中，必须依赖项目部调度管理，合理组织、调度人力、物力、信息的调配。它在整个井下作业生产运行中起指挥协调的作用，是保证油田井下作业安全、平稳、高效的必要手段，也是完成质量目标任务考核的基本保障，是确保各生产要素合理运行、完成目标任务的核心。

关键词：油田；井下作业；生产调度；管理。

一、油田井下技术作业项目部调度管理的基本职能。

1.计划编写。

以公司生产经营目标为依据制定项目部年、季、月、周勘探开发工作的运行计划和调整计划，全面掌控公司油气勘探开发生产重点工作动态和于其相关的水、电讯、交通等后勤辅助生产重点工作，负责油气生产过程的日常运行、确保完成油气田勘探开发各项生产经营计划指标。

2.信息收集。

负责项目部日常生产运行信息的收集、汇总、发现和上报工作；定期组织项目部各所属单位、组室召开生产运行例会，处理和解决生产过程中问题，对项目部的生产工作定期进行讲评和提出工作要求，负责公司生产调度信息系统的录入工作，不断提升项目部生产调度信息化系统管理水平。

3.业务对接。

负责川局、公司所属生产经营单位生产力调度管理部门的对口业务管理（包括业务指导、日常监控、考核评比和业务培训等），确保各项管理职能有效落实、提高各级的生产管理水平。

4.实时监控。

针对井下技术作业生产运行工作，及时协调各区块专业施工队伍的调配工作，组织、跟踪、监控、检查各区域的生产运行实施情况，对搬迁、立井架、射孔、压裂、试油气等各施工作业环节的衔接，以及容易出现的突发情况等进行监控，将风险控制在最低范围；确保工作的整体有效运行。

5.组织协调。

依据公司大计划，抓好项目部生产运行组织工作，按照项目部生产运行计划，努力形成大计划、小安排，现场抓好以单井为单元的生产运行组织工作。组织人力、物力、设备、技术等资源开展各项井下作业生产活动，组织均衡有序的安全生产和政策运作。

6.指挥调度。

在正常的生产过程中，基层调度机构要对井下作业生产运作计划、指令、指示、决定要通过调度室下达，其他各级领导、各组室不得直接下达；各单位必须服从生产调度室的集中统一指挥，调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。

7.服务窗口。

油田井下技术作业项目部调度管理是以服务项目部发展全局为根本目标的机构，首先是服务性窗口，为项目部井下作业生产运行合理组织、调度人力、物力、信息等资源，进行统筹性管理，不局限于一人一车一物一事；其次是指令性机构，重点在于为井下作业生产安全有效运行提供有力保障。

二、油田井下技术作业项目部调度管理应遵循的原则。

1.一体化统筹，项目化运作。

油田井下技术作业一直是从公司大局面的整体规划、钻前外协处置到甲方井位配置、工程设计、井位搬迁、压裂、试（油）气作业等一系列工序的运行，牵扯到众多单位、组室、人员、物资、设备的调配，从而油田井下技术作业项目部调度管理必须要有大局观，不能仅局限于一事一物一井，坚持一体化推进，项目化运作。

对日常运行、重点井场、关键工序，采取公司与项目部，甲方部门与项目部组室、项目部组室与各队机组，设计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高生产运行效率，推进重点工作顺利实施。

2.超前计划，精心组织、平稳运行、周密衔接 ,强化执行。

油田井下技术作业项目部调度管理要始终保持超前计划，绝对不能有事道临头抱佛脚的想法，在作业生产运行之前就要根据公司井位部署和承揽的油气勘探工作量，超前对口对接，精心组织、制定跟进措施及相应的保障措施，抓生产节点进度。在资源的综合利用上下功夫，外协处理、生产组织协同发力，有效缩短单井井下技术作业完井周期和井场建井周期。

3.应急管理，风险管理的最后一道关口。

凡事预则立，不预则废。油田井下技术作业项目部调度机构，是公司应急管理系统中执行力最高一环，所有的一线应急处置措施都要从这个层面指挥、调度、协调、是风险管理的最后一道关口。

项目部调度机构要根据不同工况、不同作业环境、不同工艺，定期开展应急“实战化”演练，提高第一时间处置能力。要高度重视“小概率、大后果”事件，加强边远作业队伍的应急支撑和保障。

要统筹做好应急队伍建设和物资储备，为安全环保筑牢最后一道屏障，确保做到不发生、控得住、治得了。

三、油田井下技术作业项目部调度管理人员应具备的'素质。

1.责任心。

责任心是一种态度，对于每个人来说，工作不仅是为了赚钱，不仅仅是为了完成上级分配的任务，更重要的是一种责任。项目部调度管理机构每进行一个井下作业的运行都不是单单的一事、一物、一人、一时的运作，他牵扯的多部门、多人员、多物资、多设备的统筹调度，项目部调度管理机构相对于公司的生产运行机构而言更倾向于执行机构，公司的所有生产运行计划都要通过项目部调度管理机构实施、执行、操作。这就要求项目部调度管理机构人员必然是由一群充满责任心的成员所组成，只有拥有了这种态度，我们就会少一些抱怨、少一些牢骚，多一份认真、多一份激情，工作也会因此更加出色，人生也会因此更加精彩。

2.辅助决策能力。

油田井下技术作业是一个协调方面比较多但又相对单一的作业，一环套一环、一个工序连接一个工序，一般来说不会出现不可控因素，但一旦出现某个环节的问题这就要求项目部调度管理人员能够及时、准确的做出相应权限内的决策，确保作业过程的顺利实施。当然这种决策不是盲目的决策，是在大量的信息收集、工作经验、制度管控等前提下的权限内决策，作为一个项目部基层调度管理人员在权限范围内如果不能准确、及时的下达调度指令，遇到问题总是瞻前顾后，犹豫不决、左右摇摆、什么事都请教上级领导，等领导拿主意、想办法，这样的调度管理人员是不称职的人员，就应该从调度管理人员的位置调配出去。

3.协调沟通能力。

油田井下技术作业项目部调度机构，在井下作业项目生产运行中要面对众多不同的甲方单位、甲方人员；乙方单位、乙方人员以及项目部内部组室、人员；公司管理机构、企地管理机构、人员等众多形形色色的人员，没有较好的人员沟通能力，没有完善的沟通制度，在作业过程中所产生的后果往往就是事半功倍，效率低下，造成不必要人力资源、物力资源的浪费。而沟通能力的好坏一是取决于个人能力素质问题，要么是加强个人自我学习，努力提高自我能力素质；要么就是让适合的人在适合的岗位上；二是要有完善的沟通制度作为保障，我们可以通过每日早间生产碰头会，下午生产调度会、每周二视频会，月度例会，日报、周报、月报等加强与各甲、乙方单位、公司科室、项目部组室等信息共享；也可以在不涉密的前提下建立微信群、QQ群进行沟通，促进相互了解，也可以考虑采取报纸、看板、茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式，通过不断变换讨论主题和环境，增进沟通，使部门之间能够增进了解。

4.创新能力。

油田井下技术作业调度管理是根据行业特定的作业流程、下达特定的调度指令，看似和创新能力没有关系，按照相对稳定的作业流程运行即可，实则不然，即便再相对稳定的作业流程也有其潜力可挖，比如我们可以在不影响整体运作流程的基础上，通过实践运行，制定更符合自己习惯的统计表格；又比如我们可以更有效的使用网络办公、信息收集系统，制定更为有效工作计划，可以通过建立微信群与第一线人员建立沟通渠道，掌握第一手的生产动态信息，从而更有效率的制定下部工作计划。

参考文献：

[1] 李尤。基于节点管控的井下作业生产调度系统分析与设计[D].西南石油大学，2014.