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小学校长职位竞职的演讲稿

时间：2023-04-28 08:09:36 演讲稿收藏本文下载本文

小学校长职位竞职的演讲稿（整理12篇）由网友“aniongyeah”投稿提供，这里小编给大家推荐一些小学校长职位竞职的演讲稿，方便大家学习。

小学校长职位竞职的演讲稿

篇1：小学校长职位竞职的演讲稿

小学校长职位竞职的演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家好！

我能参与半坡店小学的小学校长的公开竞争上岗，我感到非常幸运和激动。借此机会，感谢领导为我提供一个展示自己的机会，以及多年来上级领导和各位同事对我工作的关心、支持和帮助。

我叫董伟强，今年33岁，党员，行政管理本科学历，小教高级职称。1995年毕业于襄城师范，同年分配到汾陈乡小学任教，由于教学经验丰富，工作成绩突出，我曾先后被评为市骨干教师、省骨干教师，获市青年基本功大赛一等奖等。XX-被任命为大磨张小学业务主任；20被任命为台官李小学副校长，协助校长开展日常工作，主抓安全、电教工作，一直到现在。

我的竞聘动机是：随着我县教育的飞速发展，教体局领导与时俱进，高瞻远瞩，于XX年开始实行小学校长公开竞聘，打破了校长任期终身制、能上不能下的制约教育管理良性发展的瓶颈，搭建了能者上、庸者下的民主竞争的平台。我乡涌现出了如刘忠伟、郭占峰、王晓伟、杨军峰等一大批年轻的、优秀的'校长。在县、乡领导的共同支持下，这些年轻校长带领本校职工励精图治，各校的工作蒸蒸日上，我们汾陈乡的教育教学质量显著提升。作为一名年轻教师，同时自己已有多年学校中层领导管理经验，在这种氛围下，自己备受鼓舞，决心为了汾陈乡的教育事业更好地尽自己最大的努力。

我的竞聘优势是：

一、对半坡店小学的情况比较了解，与半坡店学校的教师关系良好，有较好的群众基础，对将来开展工作有强有力的保证。

二、长期担任学校中层领导职务，管理经验丰富。自从事小学教育以来，我有4年的业务主任经历，2年副校长经历，特别是所负责的安全工作和电教工作，一直是学校工作的亮点。多年的学校中层干部工作经历，培养了良好的决策能力、实施能力、交往能力、组织能力。

三、担任教学一线工作多年，教学经验丰富，教学成绩突出。这使我了解学生，熟悉教学，能够较好的指导教学，让学校的教学质量更上一层楼。

四、踏实肯干，求真务实。我热爱教师工作，甘愿做蜡烛和园丁。我对待工作一向勤勤恳恳，任劳任怨！工作中，凡事率先垂范，以自己的人格魅力影响着老师，在老师和学生、家长中树立了较高的威信。“让学生爱戴，让同事喜欢，让家长认可”一直是我工作的目标和做教师的准则。

篇2：小学校长竞职上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天，我非常荣幸参加全镇小学校长竞岗，我将以饱满的热情、平和的心态应对挑战，接受评判。

我叫，男，生于一九六二年，中共党员，专科学历，中教高级职称，一九八二年八月从事教育工作，一九八三年七月起担任中小学校长至今，现在魏营小学任校长。

首先我来谈一谈自己对校长岗位职责的认识：当一名好校长，1、认真贯彻党的教育方针，严格执行国家的政策、法令、结合学校实际制定和落实学年工作计划。

2、主持校务、行政、教学会议，讨论决定学校的重大问题。

3、建立健全学校各项管理制度，确保学校各项工作按章有序进行。

4、全面负责学校的教学、思想政治教育和体育卫生、安全稳定工作。

5、突出抓好教学工作，组织开展教学研究和教学改革，努力提高教学质量。

6、切实做好为教学服务、为师生服务工作，充分调动全体教职员工的工作积极性和创造性。

7、组织教职工学习政治、文化和教育理论，抓好教师进修培训工作，不断提高教职工的思想、文化和业务素质。

8、关心支持学校团队工作，促进学生德智体全面发展。

9、注重人才的发掘和培养，为教育事业的可持续发展奠基。

10、完成领导交办的其他工作。

此次，我竞争小学校长职位的优势是：

一、具有良好的思想政治素质

抚今追昔，感慨万千。二十岁上讲台，而今年近半百。在三十一年的教学生涯中，在二十七年的校长岗位上，作为一名党员，我以马列主义、毛泽东思想和邓--理论为准则，拥护党的各项方针、路线和政策，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，恪守教师职业道德规范，争做“三个代表”的忠实实践者，爱岗敬业，积极进取，默默耕耘，乐于奉献。我对*让孩子们在书香中不断快乐成长，创建和谐校园。主要围绕以下“一条主线，两个重点”。

1、一条主线：以学生快乐成长为宗旨，以提高教师幸福感为保障，打造和谐校园，让社会、家长、领导满意，提高社会赞誉度。这既是我们今后三年的发展方向，也是我们将为之奋斗的办学理想。

2、两个重点：一是着眼于学生综合素养，完善活力课堂，继续打造书香校园，提高课堂教学的有效性；二是着眼于教师专业化发展，提高教师专业技能和人文素养。

（二）办学目标

办有特色的学校，培有智慧的教师，育有个性的学生。

二、重点发展项目

（一）、学校管理

责任人：段征、周炳志

目标：坚持以科研兴校抓管理，人法双馨抓落实，促进学校制度建设，营造用心教育的良好工作氛围。

三年目标达成的预期效果：

1、干部专业素养：干部深入教育教学第一线，力争成为教学骨干型的管理者。中层及中层以上干部要积极开展学校管理和教学工作的研究，力争每人每年有1篇以上论文在市级范围交流或发表。

2、管理成果：学校要争创“宛城区安全文明校园”，学校的教学质量在全镇处于中等以上水平，家长满意率达到98%以上。

（二）、教师专业化发展

责任人：段征、周炳志、张秋霞、袁延辉。

目标：

以教师发展为本，以教师专业化发展为出发点，以学习型、研究型教师梯队建设为突破口，关注三种能力的培养（即，教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力），把教师队伍建设成为一支具有高度责任心和人文素养的群体。

三年达成的预期效果

1、教师素质结构：各级骨干教师在现有的基础上各增加1-2名。

2、教师专业素养：100%教师在校内进行公开教学展示，50%教师对外进行公开教学展示；100%教师有论文发表或交流，其中争取有三分之一的校花网*教师论文在市级以上刊物发表；

（三）德育工作：

责任人：杜思记、王传荣曹祥巧。

目标：以小事为抓手，开展校本德育实践，重视学生行为习惯的养成，提升德育工作的实效性。

三年目标达成的预期效果：

1、教师育人的主动性强，班主任在班级管理中有方法，并形成特色。

2、学生言行举止文明，习惯好。

3、家长有较强的责任心，懂得正确的教育子女的的方法。

4、成果：三年内，学校争创安全文明校园。学校有区德育先进工作者2—3名，有3-5篇德育经验论文在市级发表或交流。

（四）教学工作

责任人：周炳志、张秋霞、袁延辉。

目标：

以新课改理念为指导，积极推进“活力课堂”的研究与实践，在教学管理、质量监测、教学评价、校本师训等方面实现新的突破，实现教与学的最优化，实现教师与学生共同成长。

三年得到的预期效果：

1、学校整体教学质量稳中有升，力争达到镇中等以上水平，部分学科有所突破。

2、教师教学及科研水平显著提高，50%以上教师对外进行公开教学展示；1/3以上教师的论文在市级及以上交流或发表。

（五）教育科研工作：

责任人：鲍思庆

目标：

拥有健全的学校教育科研机构，形成通畅、规范的科研网络，能将教育科研和日常的教学工作融合在一起，提高学校的整体形象，力求形成自己的风格。

（六）后勤服务工作：

责任人：杜思记、马艾松

目标：

树立全心全意的后勤服务意识，为师生提供更好服务，努力实现及时、到位、优质。

各位领导、各位评委：此次竞岗，如果落聘，我将持平和心态，继续为白河的教育事业尽微薄之力，变劣势为优势，塑造更新的自我。往后校花网*的日子里，无论是当校长，还是当老师，我都将始终如一地热爱我终生所追求与奋斗的事业，树立正确的社会主义荣辱观，勤奋工作，教书育人，为农村基础教育的发展、为父老乡亲的子女成龙成凤做出更多的贡献。

谢谢大家！

篇3：中心小学校长竞职演讲稿精选

尊敬的各位评委、各位领导、全体教师：大家好!

首先感谢组织上给我这次参与竞职的机会，对于这次教育体制的改革，本人完全赞同并坚决拥护。同时也坚定地相信，这一重大举措的出台必将会为我市的教育事业营造出一个浓厚的发展氛围，并不断取得新的更大成绩。

下面，就本人情况向大家汇报如下。

一、基本情况

二、竞职岗位及优势

我所要竞聘的岗位是里木店中心校校长。之所以要竞聘这一职位，自认为具备胜任这一工作的优势条件。

其一，我有过硬的教学资历优势。从参加工作到现在，我有27年的工作经历，其中有年的班主任经历，相继教授过语文、数学、等各种课程，对于小学教学内容和流程成竹在胸，如数家珍。不仅如此，在教学过程中，我还自学了课程，更进一步提高了自身素质和教学水平。同时，在这二十几年里，总是密切地关注国家的教育工作发展和变化，全面了解和掌握了教育教学工作的要求和未来发展趋势。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

其二、我有较强的领导能力优势。从1992年到教委办起，我有过的做领导工作经验，其中，xx年的副主任和2年的主任经验。在这15年中，有5年是专抓小教工作的。可以说，正是凭着这些年的工作经历，我熟悉了每一所学校情况，掌握了每一名教师情况，大到学校的房舍状况，小到教师的脾气秉性，全都了然于胸。再加上有二年的从事正职的工作经历，更增强了我驾驭全局的工作能力。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

其三、我有优越的外部环境优势。参加工作多年，尤其是任领导职务这些年以来，与上级部门领导、地方党委政府以及各单位、各学校领导、教师之间有着极为融洽的工作关系和个人关系，这对于教改后的中心校的发展是极为有利的。虽说教育是垂直管理了，但仍离不开地方党委政府及各部门的关心和支持，凭借多年建立和培育起来的老感情，可以为教育事业的发展营造良好氛围。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

其四、我有厚重的群众基础优势。本人从教以来，交人无数，但无论与谁，一切皆以“待人以诚、处事以正、自律以严”为原则，赢得了各界的广泛好评和厚爱，为我干好这些年的工作铺垫了厚重的群众基础。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

在此，也借机会向多年来一贯支持本人工作的各级领导、各界朋友、全体教师一并表示真诚的感谢!

三、工作目标及打算

各位评委、全体教师，如果我能竞聘成功，我将从以下几个方面着手开展工作。

1、改善办学条件，优化教师工作和学生学习环境。就我镇中小学而言基础建设情况来讲，危房已全部消除，改善办学条件的当务之急是更新教具和师生用具，尤其是具有高科技含量的教具，我们是少之又少。而这又是推进素质教育、提高教学水平的必然选择。如果我就任后，将积极向上级争取，向地方党委政府和其它一贯支持我们的各单位、各部门寻求大力支持，力争早日实现这一目标。

2、改革福利体制，关心教师生活。客观地讲，虽然教师工资与其它行业相比较高，但从我镇实际看，与一些部门比，在福利待遇上基本处于空白状态。为此，我计划从学校的每年收入中节省一部分，专门用于提高教师的福利待遇。按实际出勤、工作业绩予以相应待遇。改变大锅饭、大帮哄、干多干少一个样、干好干坏没区别的旧有陋习，借此微薄之举，慰借辛勤园丁的甘于清苦的奉献之心。

3、唯才是举，全面调动教师工作积极性。按照我的想法，今后教师工作安排要彻底打破原有模式，论才使用，唯才是举，不论长幼，不论职级，竞聘上岗，能者上，平者让，庸者下，每个学校实行末二位淘汰制。淘汰者重新学习，竞聘再上，再次被淘汰出局者，交教育局人才中心统一安排。同时，教师岗位要与奖金、福利待遇挂钩，以此激发教师工作积极性。

4、加强管理，提高教学质量

篇4：中心小学校长竞职演讲稿

中心小学校长竞职演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、全体教师：大家好！

首先感谢组织上给我这次参与竞职的机会，对于这次教育体制的改革，本人完全赞同并坚决拥护。同时也坚定地相信，这一重大举措的出台必将会为我市的

教育事业营造出一个浓厚的发展氛围，并不断取得新的更大成绩。

下面，就本人情况向大家汇报如下。

一、基本情况

二、竞职岗位及优势

我所要竞聘的岗位是里木店中心校校长。之所以要竞聘这一职位，自认为具备胜任这一工作的优势条件。

其二、我有较强的领导能力优势。从1992年到教委办起，我有过15年的做领导工作经验，其中，的副主任和2年的主任经验。在这15年中，有5年是专抓小教工作的。可以说，正是凭着这些年的工作经历，我熟悉了每一所学校情况，掌握了每一名教师情况，大到学校的房舍状况，小到教师的脾气秉性，全都了然于胸。再加上有二年的从事正职的工作经历，更增强了我驾驭全局的工作能力。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

教育事业的发展营造良好氛围。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

其四、我有厚重的群众基础优势。本人从教以来，交人无数，但无论与谁，一切皆以“待人以诚、处事以正、自律以严”为原则，赢得了各界的广泛好评和厚爱，为我干好这些年的工作铺垫了厚重的群众基矗从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

在此，也借机会向多年来一贯支持本人工作的各级领导、各界朋友、全体

教师一并表示真诚的感谢！

三、工作目标及打算

各位评委、全体教师，如果我能竞聘成功，我将从以下几个方面着手开展工作。

4、加强管理，提高教学质量

就实践而言，当前中小学教育，课本和考试推行的、以及社会需求的`都是素质教育培养出的人才，而教学本质还是应试教育，二者之间差距相去甚远。究其根本原因，有体制上的，但更多的则是来自教师素质上的。和先进地区推行的兴趣教学、互动教学相比，我们用几十年前积累的经验去教授受新思潮影响的少年儿童，怎么能激发他们的学习兴趣呢？更不要谈素质了。因此，加强教师队伍管理，提高教师素质已成当务之急，要提高教学水平，就必须先教师入手。依我之见，每年选派一些青年教师到先进地区学习教学经验，逐年轮换循环，以此提高整体水平，不出几年，我们的教学能力和质量就会有大的改观。一个具有全新面貌的教育新园地就会出现在我们的面前。

如果能得到大家认可，我将竭尽全力、忠于职守、克已奉公、勇往直前，为教育事业奉献终生；如果有更合适人选，我也将服从组织安排，全力支持当选者，做一名热心

教育事业的老黄牛。

以上是我的竞职报告，当否，请各位评委、各位领导、同志们批评指正。

竞职人：

1月日

谢谢大家

篇5：中心小学校长竞职演讲稿

中心小学校长竞职演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、全体教师：上午好！

下面，就本人情况向各位汇报如下。

一、基本情况

二、竞职岗位及优势我所要竞聘的岗位是中心校校长。之所以要竞聘这一职位，自认为具备胜任这一工作的优势条件。

其

二、我有较强的领导能力优势。从1992年到教委办起，我有过的'做领导工作经验，其中，13年的副主任和2年的主任经验。在这15年中，有5年是专抓小教工作的。可以说，正是凭着这些年的工作经历，我熟悉了每一所学校情况，掌握了每一名教师情况，大到学校的房舍状况，小到教师的脾气秉性，全都了然于胸。再加上有二年的从事正职的工作经历，更增强了我驾驭全局的工作能力。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

其

三、我有优越的外部环境优势。参加工作多年，尤其是任领导职务这些年以来，与上级部门领导、地方党委政府以及各单位、各学校领导、教师之间有着极为融洽的工作关系和个人关系，这对于教改后的中心校的发展是极为有利的。虽说教育是垂直管理了，但仍离不开地方党委政府及各部门的关心和支持，凭借多年建立和培育起来的老感情，可以为教育事业的发展营造良好氛围。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

其

四、我有厚重的群众基础优势。本人从教以来，交人无数，但无论与谁，一切皆以“待人以诚、处事以正、自律以严”为原则，赢得了各界的广泛好评和厚爱，为我干好这些年的工作铺垫了厚重的群众基础。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

在此，也借机会向多年来一贯支持本人工作的各级领导、各界朋友、全体教师一并表示真诚的感谢！

三、工作目标及打算各位评委、全体教师，如果我能竞聘成功，我将从以下几个方面着手开展工作。

篇6：报社相关职位竞职演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁们：

大家好!

我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。

今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：

一、我认为我具备担任副主任的素质：

1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。

3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。

二、我认为自己具备担任副主任的条件：

1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。

3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：

对发行团队建设有清楚的熟悉

1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。

3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。

4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：

变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。

建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在?还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。

建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢?首先他应该是一个正直、赏罚分明的人;其次他要能带领团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。

当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的具体情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假如不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。

篇7：报社相关职位竞职演讲稿

5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工――解释团队的目的――制定具体的计划和目标――加强培训――任务跟踪;团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴――引导集中精力与目标上――寻求一些成功作为模范――个别员工单独练习――解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励――让员工分担责任(有主人翁的感觉)――利用好资源和工具――坚持目标和计划;团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标――定期召开例会――经常进行交流研讨――祥自我治理的团队发展。

对发行营销团队的治理有一定的经验

1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝相互推卸责任的现象;职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够及时发现、纠正和控制偏差。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个具体的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。

2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分(而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体)，相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。

3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是所有生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。

4、加大小区开发、注重现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的安排与布置，并配合必要的宣传，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出一定的影响，并为平时零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣传，这样既可避免进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣传作用。

5、实行绩效考核、完善激励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，直接影响了各站点的操作方法及全体发行人员的积极性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不可取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚分明能起到鼓励促进及控制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成情况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽略甚至放弃对其他指标的追求和要求。

6、加强统计分析：统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应善于透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简单地罗列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析能力，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必然随着站点及人员的增加而增长。假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的情况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最直接有效的办法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点息息相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项优惠和支持(业务报、促销品、甚至广告版面)，而无须顾及整体发行费率。假如明年的费率由站点掌控(与任务挂钩后)，站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源(提高业绩)与节流(控制开支)。

7、树立“治理与服务”并存的新观念：发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与控制、而重点应在与控制与协调，服务与治理同在，但切不可高于治理，否则将失去控制所含的监督与纠正偏差的重要作用，服务绝不等于满足要求，假如服务只是无限度地满足各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义;发行部面对的是报社各部门、各发行站及广大订户，需要协调三者之间的关系，并控制与纠正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与服务并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于服务。

假若我有幸竞聘成功，我将不负众望，努力工作，以微薄之力往返报组织和同仁们。

1、明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”;既是领导者，又是执行者;既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。

2、加强学习，提高素质：进一步加强理论学习，以其提高自己的素质和治理水平;在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。

3、征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有积极的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注重并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的安排与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣传点。

4、扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今天，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚开始超过对报社的忠诚(他可以随时跳槽)。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理开始关注员工的职业生涯和职业发展，不断研究职业阶梯，给员工提供富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创造良好的工作环境和自我发展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上招聘来的发行员当作报社职工对待，给他们一定的社会保障，开展“星级发行员”评选等，从“发行员满足”进而达到“读者满足”、“领导满足”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其需要培养懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍招聘，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应根据实际情况随时做出相应的应对和调整。

因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话激励我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争。借这个机会只想让大家更进一步的熟悉我、了解我、帮助我、甚至喜欢我，当然更重要的是支持我!

谢谢大家!

篇8：小学校长竞职演讲

小学校长竞职演讲

尊敬的评委、领导及各位同仁：

今天，能荣幸地站在这里演讲，竞争校长职位，首先要衷心感谢各位领导，没有你们改革干部任免制度，实行公开、公平、公正的竟聘我不可能有此机会；其次，要衷心感谢全体教职工。没有你们的信任和推荐，我不可能成为正式候选人。

经过多少往事，仿佛就在昨天。前，我从师范学校踏上了这片热土，走上了神圣的讲坛。是、、、学校的老师们以面对生活、面对工作的热情，唤起了我对人生价值的重新思考和认识。从此，教育成了我生命中的一部分。、、年，到、、、，锻炼了我的工作能力，使我对教育工作有了更深层次的认识。在这宝贵的…年中，我上过语文、数学等科目，当过多年的班主任、年级组长、教导处副主任、教导主任等职，参与组织过学校的创建工作。多次被评为镇先进教师、县优秀班主任、县教育系统优秀共产党员。近年来，在省、市级报刊发表的文章达…篇。当我迎来一届届新生，看到家长那渴求而信任的眼睛；当我送走一届届学生毕业，听到家长那溢于言表的的感激之辞，在一声声不绝于耳的“谢谢”中，我感到我所从事的是一项崇高的工作。我热爱教育工作，我热爱学校，学校就是我的家。我为拥有这样的家而感到自豪与骄傲。

谁不希望自己的家庭兴旺、发达？现在，当我们的家需要为之奉献的时候，谁还能袖手旁观呢？我愿将命运与教育事业紧紧相连，我竞争校长职位就是希望与全镇100多位同志一起把我们的家建设的更美丽、更文明，使我们家里的`每一位成员更能赢得社会的尊重！假如我竟聘校长成功，我认为这不仅是一种权力更是一种职责，为了履行这一职责，对自己就要提出更高的要求。

一是要学习、学习、再学习。作为一名校长，应当具有坚定的政治信念、鲜明的政治立场和敏锐的政治鉴别力，而且应当具有较高的知识素养和领导艺术，能将同志们团结起来，上下同心，齐心协力，共同完成任务；作为一位校长，还必须不断接受新观念、新思维、新知识，并将之融入工作实践，创建学校文化；作为一名校长，还需要多方面的综合素质。因此，学习、学习、再学习将成为我今后工作永恒不变的主题曲。

二是要勤奋、勤奋、再勤奋。我要做到：脑勤，把思考与实践相结合，多用脑总结工作中成功的经验与失败的教训，让全镇的小学教育工作有条不紊的开展。腿勤，心为老师系，腿为老师跑，多下学校，为学校、为老师解决他们迫切需要解决的具体困难、具体问题。嘴勤，忌空谈，与老师们多谈心，多交流，把好经验、好方法、好建议搜集运用于教育教学管理之中。耳勤，广泛倾听干部职工的意见，了解干部职工的疾苦，真心实意地为其排忧解难。手勤，多作记录，多记心得，多写文章。多干，实干，巧干，干出成绩来。

三是要创新、创新、再创新。如果我竞选成功，我将与领导班子成员共同搞好团结，人心齐，泰山移。决不固执己见，我行我素，以大局为重，创新工作思路，实施“人本管理、法治管理、系统管理、思想管理”的管理理念，“公平竞争，惟贤是举”的用人方针，()确立“深化内涵、优化内制、细化内管、强化内质”“共同愿景，持续超越，打造学校发展的核心竞争力”的发展思路……坚持“个个能成功、人人有特长、时时得提高、处处求发展”的工作理念。逐步建立一支适合学校发展的教师队伍，不小看每一位教职工，不让每一位学生掉队，把学校的每一个时空都作为教师和学生提高和发展的时机，以此来提升学校的整体发展水平；共建良好的工作氛围，形成平等互助的工作集体，创建有话能说，有话愿意说的宽松局面，使每一位教职工都能把心思集中到学校的发展中来；研究制定《学生六年综合素质发展培养计划》，逐步达到学生内有修养、外显气质；文化基础牢固、自理能力强、综合素质高的培养目标；建立学生发展跟踪监测档案，收集整理客观的、真实的学生成长数据，研究探讨科学的教育教学方法，逐步形成学校学生管理的特色。再加上全镇教职工的不甘落后和同舟共济精神，我相信就没有走不过的险滩，闯不过的难关，就一定能把工作干得更好！

总之，我会以一颗平常心对待这次竟聘，落选并不消沉，失败并不气馁，仍将在自己的工作岗位上充实自己，完善自己，实现自我增值，并与同行们一道为我镇的教育事业尽心尽力，无怨无悔！

篇9：办公室秘书职位竞职演讲稿

办公室秘书职位竞职演讲稿

各位评委，各位领导：

您们好：

豪情满怀抒壮志，乘风破浪定有时。非常荣幸能有机会站在这里参加办公室秘书职位的竞职演讲。

下面，请允许我将我自己的一些基本情况向各位评委和各位领导作一个简要介绍。我叫XX现年XX岁，大学文化程度，X年X月参加工作，历任XXXXXX。

我出生在汉江之滨的XX市，大学毕业后，告别家乡的山山水水，来到美丽富饶的东西湖地区参加工作，从此我便把这块美丽的土地当作我的第二故乡，竭诚用自己满腔的赤诚来热爱她，用自己的科研成果和力量来建设她，用自己辛勤的双手来美化她。在这里，我得到了办公室党委和同志们的帮助和关怀，大家在政治上信任我，生活上关心我，学习上帮助我，工作上支持我，使我扩大了视野，学习了知识，得到了锻炼，增长了才干，丰富和提高了自己。使我从一个“三门”学生逐步地成长成熟起来。可以说在办公室工作的`这段经历，是我一生中最宝贵的财富，更是我人生道路上的最重要的转折点。在得到锻炼，增长才干的同时，我也饱偿了它的酸甜苦辣，局外人也许难以知晓。“眼睛一睁，忙到熄灯”是办公室工作的最大特点，工作繁杂，事无巨细，经常八小时以外还要加班加点，有时接到上级布置的时效性很强的文稿写作或调研任务，无论是炎炎酷署，还是风雪寒冬，不管是节日假日，还是白天黑夜，我们不得不通霄达旦地伏案疾书，加班加点连轴转。为了写好一篇文稿，常常呕心沥血，殚精竭虑，甚至到了食不甘味，夜不能寝，“为伊消得人憔悴”的地步。文秘人员，作为领导的参谋助手，要求我们在日常生活中，要眼观六路，耳听八方，处处留心搜集基层的情况，同时要注意领会领导的思想动态，不仅要做到自己的思维行动与领导意图合拍，还要超前思维、未雨绸缪。加之，办公室是上访人员的“出气筒”、“减压器”，它要求我言词准确、态度和蔼，时刻做到“骂不还口，打不还手”，满腹的委屈往肚里吞。述不完的艰辛、描不完的困惑，但我一点也没有退怯，而是勇敢地去面对。今天站在这里，我仍然慎重的说，我要竞争办公室秘书这个职务。不仅因为对于这项工作的热爱，对于大家对我寄予无私帮助的涌泉回报，更重要的是它代表着党委政府的形象，是党委政府对外的窗口和纽带，是年轻人锻炼成长、展现自我的广阔舞台。

若组织上认为我能胜任此项工作，我将更加勤奋学习，以全天候，全方位，全身心的努力，做好秘书工作。首先是加强学习。秘书工作岗位特殊、政策性强。要为领导同志当好助手，服好务，首先自身应有较高的政治素质和业务水平。我将时刻不忘学习，特别是学习邓小平理论，马克思、毛泽东思想，文化知识及秘书业务知识，做到有深厚的理论功底和扎实的专业功底，以适应本职工作和时代需要。二是工作中精益求精。即首先在“全方位”中做到及时服务。要有速度意识，做到急事争办，快事快办、特事特办；要有超前意识，力求考虑问题快半拍，早半拍、抢半拍。其次是在“全方位”中抓好重点服务。即学会“弹钢琴”，在兼顾全面的前提下突出重点服务，尤其是信息调研、专业督办上下功夫；其三是在“全身心”中确保优秀服务。首先是加强自身修养，身正心热，摆正角色，找准位置，参谋不越位，帮忙不添乱，更不以权谋私，为他人和自己谋私利。其四是身勤心细。无论是办文，还是办事，必须明辨是非，处置恰当。秘书工作无小事，要认真对待每一个电话，每一次待人接物。其五是身强心宽。尤其是在对待批评和指责，误解和委屈时，更要有“大肚能容天下难言事”的心境，拿得起，放得下，丢下烦恼，大胆工作，让事实说话。各位评委、各位领导，给我一个机会，我将还您一个满意。今天，我为能够接受大家的挑选而自豪；明天，您们将为您们无悔的选择而自豪，我的演讲完了。谢谢大家。

篇10：科协秘书长职位竞职演讲稿

科协秘书长职位竞职演讲稿

竞聘给人带来了压力，也带来了机遇与选择，科协秘书长是我再次的选择。

我叫xxx，19xx年8月生，大学文化，高级经济师,注册咨询师，大学毕业后在学院任大学教师，82年调入原，先后在教育中心、科技开发公司、供销处、科研所及县政府工作，历任教师、教研组长、公司开发部主任、公司经理、电脑工程师、科研所副所长、副县长等职，但从事科协工作的时间最长，91.1-7月任科协副秘书长，科协办副主任，91.7-93.1任科技副县长，分管科协工作，97.12-20xx.2任洞氮科协秘书长，科协办主任，常务副主席。20xx.2至今任巴陵(有限)分公司科协秘书长，科协办公室主任，从92年起连续三届任科协界别政协委员。

在我具体操办科协期间，多次获得市、省及全国先进集体，个人被评为侨联先进个人，20xx年被评为企业科协先进工作者，20xx年被授予十个“企业科协创业奖”，在全国科技活动周期间于人民大会堂获得副委员长等的亲自颁奖。

是科技工作者的群体团体，企业可立可弃、可轻可重、可专可兼，主要取决于本身的作为。因而科协与企业内其他部门相比具有更大的挑战性，无为就无位，无为就要消亡，反之有为才会有位，有为才能发展。

怎样才能有为呢？多年来我一直在进行、并正在进行一系列的实践与理论研究，我曾撰写了近百篇的科协文章，其中《试述科协工作的基本思路与方法》、《怎样当好企业科协秘书长》、《使科协成为企业发展的助力》等40多篇被科协专业刊物发表或获奖，并出版了一本全国到目前为止，唯一的专论企业科协工作的书―《怎样做好企业科协工作》，也曾受邀出席省及中国科协的多次工作会议，并在会上发言，也曾多次受邀(一次成行)到外省市进行科协工作专题学术交流。

科协有干不完的事，有研究不完的课题，科协能为企业做出独到、不可替代的贡献，科协工作大有可为，这就是我总的看法与体会。

一说事，凡是与科技工作、科技人员、知识分子、科协会员有关的，科协就有责任、有义务、就应当去做；二说题，怎样才能促进企业的科技进步，怎样才能提高科技对经济的贡献率，怎样才能更好的发挥科技人员、知识分子、科技资源的作用，科协就得去想，去琢磨，去研究；三说贡献，科协既然是一个人民团体，当然就可以依法登记（分公司科协也是岳阳市唯一一家进行依法登记的科协团体），取得法人地位，可以干非法人不能干的事，如出版学术刊物、兴办科技经济实体等；国家在科技工作、科技人员方面制定了很多优惠政策，科协就应当去研究，用够用足如：内部技术承包，有偿科技服务等；四说作为，尽量办好上述或其中一部分事，深入钻研上述几个方面的课题，并取得一定的成果，充分发挥科协独特的优势，弥补企业的一些不足，科协当然就能有所作为，并且是有所独为，有所大为，被企业认为不可不设，不可弱设。在我具体操办科协工作多年期间，一直就在进行诸如：主办联办协办各种学术活动；评选推荐学术论文；表彰奖励推荐科技人员；联办协办主办学术刊物；组织开展科技服务；技术承包及创建科技人员之家―科协网站、策划、参与、创办科技经济实业或实体，以及构造企业文化、理顺员工情绪、慰问科技人员、普及科学文化等方面的工作，也得到了企业内外较高的评价与肯定，不管行政关系是否挂靠，原洞氮科协和公司科协一直是党委领导、主席掌舵的一个部门，业务自主，财务独立，经费单列，我个人在前后的岗位上也由一个普通职员，一步步提拔为所谓正处级秘书长，曾被前几任科协主席或党委书记口头认为：爱动脑、能张罗、笔头快、有思想的很称职的秘书长，在企业外部，科协和我个人在市、省以及全国科协界，名声和影响则相对更大。三级地方领导以及全国一部分同行普遍认为，巴陵公司科协及公司科协秘书长“工作很有特色，研究同行领先”，秘书长多次被三级领导口头誉为“企业科协的理论家”，被吸收为成为市科普作家协会、省科学作家协会会员，最近还被聘为管理科学研究院特约研究员。

以上只能说明过去，科协还有很多事要干，竞聘成功以后，除了以上常规活动要继续开展外，结合公司实际，我将在以下几个方面进行实践与探讨：

1、兴办科技经济实体方面加大力度，争取过渡到科协人员费用自理，并为公司科技人员、科技工作积累和增添更强的服务能力。

2、办好一刊一站，即《石化科技与管理》中文核心期刊和科协网站，在树立企业外部形象，促进企业内部管理、科技进步、人才培养选拔方面争作更大的贡献。

3、以公司科协为据点，深化研究，争取为全省、全行业及全国企业科协工作的发展提供经验与借鉴，反过来，更有力的促进本公司科协工作不断迈上新的台阶。

4.按章办会、依法办会，以群促政，努力实践并完善“搭建四个平台，促进企业发展”的.构想（学术交流、展示才华的讲台；传播知识、启迪思维的舞台；发现人才、选拔人才的观察台；待遇留人、探寻新机制、新出路的试验台）

对企业秘书长，不论是在公司或者任何一个企业，我个人自认为：我是一名劲敌，是一个很有竞争力的人选，一是因为认真从业三十多年、特别是十多年科协专职工作，有丰富的积累，二是因为我从内心迷恋科协，对科协情有独钟，我是把科协当成一个事业，我认为对个人而言，科协秘书长是企业需要与个人价值实现的结合点，尽管从入科协门时起直到现在，一些人都认为，从事科协我可惜了，但我仍然认为，科协是一个大舞台，任何人在这里都不会屈才，不会感到英雄无用武之地，而是要不断的学习、思考、实践、创新。科协工作特别迷人之处在于，也可以认为是特别难或特别有魅力的是，它基本无章可循、无模式可套、兼职科协主席与公司党委以及各级地方科协也只能原则性的领导或指导，科协工作的优劣好坏、科协事业的兴衰荣辱，很大程度靠科协秘书长去谋划、构思、创意，去张罗、操办、实施，去完善、总结、升华，对科协秘书长而言，这份工作的挑战性和可塑性是很强的，它要求科协秘书长要懂政治，知企业，熟经济，善依法，要能说、能写、会运作、会协调，要善于从战略和战术的双重角度、从近期和长远两个视野去设计、描绘蓝图。

对秘书长，如果企业认为有需要，仍按或基本按原模式设立，我将积极参加应聘，我志在必得，竞聘成功，我将一如既往，将科协工作进行到底，创全省一流，全国一流科协，为会员、为公司尽更大的责、争作更多的事；竞聘失败，我同样高兴，高兴的是找到了比我更合适的人，相信公司的科协工作将更加灿烂辉煌；如果企业认为需要另外处置，我表示理解，我立即退下来，高高兴兴转人新的岗位，尽快走向新的生活，去打造另一番的天空。

篇11：公司团委书记职位竞职演讲稿

公司团委书记职位竞职演讲稿

各位领导、各各位领导，各位评委、青年朋友们：

大家好！

我于199×年毕业于××大学，现年32岁，先后任二车间文体干事、丙班副值班长、第二团总支书记、公司团委副书记、公司团委书记、公司团委书记兼第二党支部副书记、党支部书记，公司工会副主席兼公司团委书记等职，

我竞争的岗位仍然是我的老本行——工会副主席兼团委书记。我的优势是长期从事群团工作，并有一定的基层经验和较强的组织能力。

我对这次竞争上岗的感觉既平静又倍感压力之大，可以用以下4句话来形容，那就是：岗位依旧，指标已非，昨日还是务虚人，今日要想商海事。可以说跨度是非常大的。同样的岗位，但是随着改革方案的出台，对承担这一任务的领导干部的素质要求已是越来越高，既要有务虚的本事，更要有虚实结合的水平。尤其是在如何管好、管活资产，并使经营性资产增值30%，是以前从未涉及的领域，是一项全新的事业，可以说机遇与挑战并存。如果我能竞争到这个岗位，我将围绕任期指标，创新思路、开拓工作，努力完成任期指标。

三年总体思路：立足自我，谋求发展，筑巢引凤，培育市场，用足政策，合理避费，先图盘活，后谋发展。

三年总体目标：1、自主创新、立足自我，逐步力争盘活闲置资产增收、利用政策、合理避费增收一块，管好经营性资产，使资产增值30%。2、岗位能手活动为主线，力争使一线青工生产任务完成率达100%，让青年创新、创效活动初见成效，成为公司改革成果的又一个亮点。3、以弘扬企业精神，培育企业文化，活跃员工生活，凝聚员工思想为宗旨开展丰富多彩的文体活动。力争达到点的突破、面的活跃、质的飞跃。4、教育先行，加大对团员、青年教育力度，使团员、青年走在坚持改革、理解改革、拥护改革的前列，

为了达到上述目标，我将采取以下措施：

一是坚定信念，大胆实践，分块思考，区别对待，筑巢引凤，培育市场，用足政策，多种模式盘活资产，管好管活公司划拨给工会的资产和公司委托工会管理的资产，确保资产运行良好，保值增值，并使经营性资产增值30%

1、对舞厅、南院职工之家应进行整体考虑和策划，发挥这一片闲置资产的群体优势。初步设想让南院这一片资产成为集餐饮、健身、休闲娱乐为一体的多功能服务区，餐饮区以测锅类为主，特色小吃为辅的`经营格局。其中的关键是合理布局，统一规划。舞厅可办成多功能舞厅，分隔出一块可作为健身中心和交际舞培训中心，另一块除用来承担公司会议以外，白天可与食堂联营承担大型婚宴，晚上则办成带有酒吧性质的休闲、娱乐厅，早上可办成舞厅。篮球场在冬季可办溜冰场。职工之家电视室每天可收费放映，图书室大厅可出租。以上设想关键在于要争取政策，经营合法；招商和宣传要到位；前期资金的筹集与投入；当然还在于产权必须明晰。

2、对礼堂应采取经营性办法，提高礼堂使用率和租金率，充分利用现有音响、灯光、服装、乐器，成立演出公司和威风锣鼓队，对外承揽开业庆典等演出任务。

3、积极承揽放映电影，对内可适当收取费用。托管的其他闲置资产可对外进行出租，或利用厂场自办培训班。

对公司托管的资产，要负好管理责任，保证其保值增值，并按一定比例收取租金或使用费。对带有福利性质的资产可减收租金，减收部分用于员工福利，如澡堂、幼儿园。

采取的办法是熟悉相关政策，尽快清产核资，办理相关手续，实现税歌优惠。

二是教育引导工作先行，确保团员青年坚持企业改革。人是企业最宝贵的财富，而领导人行为的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一项工作，因此应主动深入墓层，了解情况，在教育中要站在企业和员工共同的角度与员工交心，避免事倍功半。要多给员工讲形势，并把“四讲四树”作为3年内的主要教育内容。

篇12：公司店长职位竞职演讲稿

尊敬的各位领导，早上好！

我叫***，来自盱眙分公司，横跨大半个中国从遥远的西北来到淮安。一年多了，我经历了三方面的成长，一是了解了移动公司，二是完善了自己的性格，三是了解了淮安，了解了盱眙。一年多，我适应了这里的语言、文化、工作、生活，才发现自己的适应力还挺强的。

一年来，我经历了半年客户经理的实习，半年沟通100店店长的锻炼，现任职于综合部。三大部门的轮岗锻炼使我对移动公司有了一个全面的了解，有利于自己作分析作决策，有利于自己建立全局观念以及树立协同思想。

这一年中，我最难忘的[来源于]经历是我半年的沟通100店店长经历，它使我全面成长。

当公司领导将沟通100店交由我管理时，一种责任感油然而生。初期，我积极向经验丰富的老店长学习，和营业厅的员工一起探讨，谦虚的沿着前人的路走着。当熟悉之后再进行管理创新，走自己的路。因为责任，我每天最早来，最晚走，自己盘物料，每账必核；因为责任，我带领班组成员一起进集团，扫街，现场放装，外呼，以身作责，和他们站在一起；因为责任，我努力钻业务，学管理，学投诉，学服务，和班组成员一起提升我们的绩效；我的责任就是让沟通100店在我手里服务业绩不打折，为公司创造更多效益，为了这个目标我努力着。

如何使我们厅员工的能力步步高，如何使我们厅员工的绩效步步高，这是我时刻在思考的问题。作为店长，我始终带领我的`团队，群策群力，为每件产品业务的发展寻找目标用户，用好政策，作好推荐，完成销售。我们常会进行绩效沟通，保强补弱，对于弱项指标，分析原因，找出要因，排除干扰达到目标。我们积极加大主观因素的作用，即通过店堂宣传与推销技巧的培训提升销售的成功率，我们尽可能的减少物料供应、政策使用等客观因素的影响。这段经历，我学会了自己分析问题、解决问题。

学习在沟通中了解用户需求；做投诉，学会在沟通中化解用户不满；与员工沟通，激发其能动性，达成个人绩效与团队绩效；与领导沟通，争取资源与支持，达到既定目标。我与人沟通的能力，协调各种关系的能力在实践中不断提升。可以说，那段经历使我全面成长。

有责任心，能吃苦，踏实勤奋，我想这是我的优点。追求进步，热爱学习，不管在哪个岗位上都积极的充实自己，始终坚信只有知识是自己的。也许比起其他竞聘者，我在市场部呆的时间尚短，但是我认为自己会在最短的时间内弥补上知识的缺陷。也许与当地人相比，我没有亲戚朋友，对于关系营销来说有困难。但正是这样的劣势让我除去了依赖思想，学会独立，依靠自己去开拓市场。能只身来到这里就已经做好了吃苦的准备。