科学管理名言警句（共7篇）由网友“熊宝熊”投稿提供，下面是小编给大家整理后的科学管理名言警句，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：有关科学管理名言警句
有关科学管理名言警句
1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
2、自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。
3、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
4、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
5、为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。
6、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
8、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
9、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
10、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
11、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。
12、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
13、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
14、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
15、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
18、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
19、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
20、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
21、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
22、我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。
23、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
24、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
25、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。
26、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
27、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
28、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
29、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
31、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
32、精心是态度，精细是过程，精品是成果。
33、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
34、精细化管理是中国企业发展的必由之路。
35、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
36、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
37、细节源于态度，细节体现素质。一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。
38、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
39、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
40、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
41、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
42、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
43、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
44、企业家和创新者必须愿意失败，然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败，而是要学会恢复。
45、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
46、韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。
47、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
48、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
49、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
50、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
51、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
52、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
53、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
54、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
55、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
56、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
57、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
58、管理者的最基本能力：有效沟通。
59、对产品质量来说，不是100分就是0分。
60、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
61、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
62、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
63、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
64、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
65、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
66、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
67、成功者与失败者的区别在于，们如何处理失败。
68、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
69、道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容。我从太极中悟到：事情并没有好与坏，关键是看你怎么看。
70、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
71、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
72、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
73、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
74、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔・乔丹也需要队友来一起打比赛。
[有关科学管理名言警句]
篇2：科学管理名言警句
1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
2、自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。
3、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
4、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
5、为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。
6、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
7、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
8、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
9、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
10、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
11、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。
12、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
13、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
14、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
15、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
18、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
19、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
20、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
21、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
22、我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。
23、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
24、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
25、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。
26、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
27、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
28、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
29、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
31、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
32、精心是态度，精细是过程，精品是成果。
33、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
34、精细化管理是中国企业发展的必由之路。
35、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
36、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
37、细节源于态度，细节体现素质。一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。
38、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
39、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
40、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
41、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
42、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
43、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
44、企业家和创新者必须愿意失败，然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败，而是要学会恢复。
45、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
46、韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。
47、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
48、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
49、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
50、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
51、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
52、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
53、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
54、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
55、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
56、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
57、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
58、管理者的最基本能力：有效沟通。
59、对产品质量来说，不是100分就是0分。
60、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
61、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
62、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
63、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
64、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
65、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
66、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
67、成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。
68、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
69、道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容。我从太极中悟到：事情并没有好与坏，关键是看你怎么看。
70、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
篇3：科学管理国有资产
科学管理国有资产
论述了国有资产是衡量我国综合国力的重要指标,其管理方式和手段也应随着科学进步和社会发展而不断强化.高校要采用先进科学技术,发挥计算机数据库管理和模块应用技术,建立符合社会主义市场经济运行规律的'国有资产管理体系,以适应我国经济持续、高速、稳定的发展,肩负起国有资产管理者应当担负的重大责任.
作 者：安松叶 AN Song-ye 作者单位：西安理工大学资产管理处,陕西,西安,710048 刊 名：技术与创新管理 英文刊名：TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT 年，卷(期)： 26(1) 分类号：F123.7 关键词：国有资产 科学管理 管理方式篇4： 科学管理之父
A．泰罗
B．法约尔
C．梅奥
D．韦伯
答案：
A（注：译名不同，又称泰勒）
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弗雷德里克·温斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）是美国著名管理学家，经济学家，发明家，工业工程师，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。
弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。
1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-19受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立带给了坚实的实践基础。1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。
《科学管理原理》是他的代表作，较为全面地阐述了科学管理理论的资料。
科学管理首创于美国，其资料相当丰富，它是以工商业的生产管理和车间管理为起点，理论、原则和操作性技术方法相结合，兼具思想性和实用性的一整套管理学说。其主要资料涉及到生产管理的技术与方法、管理职能、管理人员、组织原理、管理哲学等五大方面。正是从科学管理开始，管理学沿着伽利略、牛顿创立的实验科学道路，告别了单纯的经验总结和智慧技巧，由“治术”发展为一门科学，迄今仍不失其光彩。许多论著谈及科学管理，往往把注意力集中在技术层面，实际上，科学管理所包含的思想层面资料，远比其技术手段重要得多。只有完整地理解钢铁公司和新教伦理的有机组合，才能真正掌握泰罗制。
泰罗所处的时代，个性是19世纪的最后数中，美国工业出现前所未有的资本积累和工业技术进步。但是，如何发展、组织、控制和管理这些工业资源的低劣方式严重阻碍了生产效率的提高。另一个问题是如何使劳动者发挥潜力。当时工人和资本家之间的关系严重激化：资本家对工人态度蛮横，工人生活艰苦，而资本家个人却过着奢侈的生活；工人则不断用啊捣毁机器和加入工会组织领导的大罢工来争取自己的权利。劳资关系的对立严重影响了企业的劳动生产率。对于如何解决发挥劳动力潜力的问题，有人主张使用优良机器替代劳动力，有人主张试行分享利润计划，还有一些人主张改善生产的程序、方法和体制。泰罗当时是一位年轻的管理人员和工程师，是美国工程师协会的成员，因而很了解人们提出的上述一些解决办法，并在此基础上提出了他的具有划时代好处的科学管理理论和方法。
泰罗出生于美国费城一个富有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系，但因眼疾而不得不辍学。1875年，他进入一家小机械厂当徒工，1878年转入费城米德瓦尔钢铁厂(MidvaleSteelWorks)当机械工人，他在该厂一向干到18。在此期间，由于工作努力，表现突出，很快先后被提升为车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师，并在业余学习的基础上获得了机械工程学士学位。泰罗的这些经历，使他有充分的机会去直接了解工人的种种问题和态度，并看到提高管理水平的极大的可能性。
泰罗一生大部分的时间所关注的，就是如何提高生产效率。这不但要降低成本和增加利润，而且要透过提高劳动生产率增加工人的工资。泰罗对工人在工作中的“磨洋工”问题深有感触。他认为“磨洋工”的主要原因在于工人担心工作干多了，可能会使自己失业，因而他们宁愿少生产而不愿意多干。泰罗认为，生产率是劳资双方都忽视的问题，部分原因是管理人员和工人都不了解什么是“一天合理的工作量”和“一天合理的.报酬”。此外，泰罗认为管理人员和工人都过分关心如何在工资和利润之间的分配，而对如何提高生产效率而使劳资双方都能获得更多报酬则几乎无知。概而言之，泰罗把生产率看作取得较高工资和较高利润的保证。他相信，应用科学方法来代替惯例和经验，能够不必多费人们更多的精力和努力，就能取得较高的生产率。
1898－1901年间，泰罗受雇于伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，取得了一种高速工具钢的专利。1901年后，他更以大部分时间从事咨询、写作和演讲等工作，来宣传他的一套管理理论－－“科学管理”。从1881年开始，他进行了一项“金属切削试验”，由此研究出每个金属切削工人工作日的合理工作量。经过两年的初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准。米德瓦尔的试验是工时研究的开端。18，泰罗受雇于伯利恒钢铁公司期间，进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。搬运生铁块试验，是在这家公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改善了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。铁锹试验是系统地研究铲上负载后，研究各种材料能够到达标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。此外泰罗还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每一天就应完成的工作量。这一研究的结果是十分杰出的，堆料场的劳动力从400－600人减少为140人，平均每人每一天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。金属切削试验延续了26年，进行的各项试验超过了3万次，80万磅的钢铁被试验用的工具削成切屑，
总共耗费约15万美元。试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢，并取得了各种机床适当的转速和进刀量以及切削用量标准等资料。
泰罗一生致力于科学管理，他的著作包括《计件工资制》(1895年)、《车间管理》(19)、《科学管理原理》(其中包括在国会上的证词，19)。但泰罗的做法和主张并非一开始就被人们所理解，相反还受到包括工会组织在内的人们的抗议。例如一位名叫辛克莱的年轻的社会主义者写信给《美国杂志》主编，指责泰罗“把工资提高了61%，而工作量却提高了362%”。泰罗也遇到了来自管理部门以及伯利恒公民的反对。美国国会于1912年举行对泰罗制和其他工场管理制的听证会。在那里，泰罗应对多半怀有敌意的国会议员们，不得不捍卫自己的观点。泰罗在众议院的委员会作的精彩的证词，向公众宣传了科学管理的原理及其具体的方法、技术，成为他对其科学管理原理所做的最好说明，引起了很大的轰动。
泰罗的科学管理的基本原则，能够概括为以下5个方面：（1）用科学（系统化的知识）代替经验的方法；（2）在群众活动中取得协调一致以代替不一致；（3）实现人们的彼此合作以代替混乱的个人主义；（4）为最大的产出量而劳动，而不是限制产出量；（5）尽最大的可能培养工人，从而使他们自己和公司都能获得最大的成就。
请注意，泰罗的这些基本管理准则与现代管理人员的基本理念十分接近。当然，泰罗和他的同事及其追随者，为了把他们的思想和原则付诸实施而拟定的某些方法，此刻看来有些机械。例如为了确定特定工作的最佳方法和工作量广泛采用的应用时间研究和动作研究，以及根据产量来制定各种工资方案以期提高生产率等做法，虽然对于贯彻泰罗的思想是必要的，但这些方法也常常被许多工厂主用来提高生产率而不给付工人足够的报酬、适当的培训或管理上的帮忙。而后者肯定不是泰罗的初衷。
纵观泰罗的著作，虽然看起来过分专注于车间一级的生产率，但事实上贯穿在泰罗著作中的主旋律却是强烈的人性观点和现代观点。泰罗认为，要精心选人、用人并加以培训，让他们能够做最适宜和最有效率的工作；他相信在工人、管理人员和工厂主之间并没有不可调和的利益关系；强调管理人员提前精心制定计划的重要性以及管理人员有职责透过制定科学的工作制度帮忙工人提高效率；泰罗认为雇主和员工之间的关系无疑是构成管理这门艺术的最重要的部分等等。这些观点此刻看来远远没有过时。
篇5：名言警句
1、学问不厌。——荀况，战国末期思想家 荀子 《荀子·大略》
2、为学心难满。—— 唐代诗人 项斯 《送欧阳衮之闽中》
3、随时随地学习。——管理培训专家 余世维
4、学习永远不晚。——前苏联作家 高尔基
5、学习是硬道理。——中国好声音选手 吴莫愁
6、善学者其如海乎。—— 清代诗人 袁枚 《随园诗话》
7、重复是学习之母。——英国小说家 狄更斯
8、善学者通一经而足。——南宋爱国诗人 陆游 《万卷楼记》
9、朝闻道，夕死可矣。——春秋时期思想家和教育家，儒家学派创始人 孔子 《论语·里仁》
10、白玉不毁，孰为珪璋。——庄周，战国哲学家 庄子 《庄子·马蹄》
篇6：名言警句
1、学不精勤，不如不学。—— 唐初史学家 令狐德棻 《周书·李贤传》
2、循序而进，与日俱新。——宋代诗人 何坦 《西畴老人常言》
3、人无贤愚，非学曷成？——清代学者 陆以田
4、学贵得师，亦贵得友。——明末清初思想家，政论家 唐甄 《潜书·讲学》
5、以学自损，不如无学。—— 南北朝教育家和文学家 颜之推 《颜氏家训·勉学》
6、不能则学，不知则问。——西汉学者 韩婴 《韩诗外传》
7、学以治之，思以精之。——西汉学者 扬雄
8、学其所用，用其所学。——中国近代政治活动家、启蒙思想家 梁启超
9、所谓圣者，须学以圣。——东汉哲学家 王充
10、人有知学，则有力矣。—— 东汉哲学家 王充
11、好好学习，天天向上。——毛泽东
12、不知理义，生于不学。——战国末期商人，政治家 吕不韦 《吕氏春秋》
13、不从糟粕，安得精英。——清代诗人 袁枚
14、夙兴夜寐，无一日之懈。—— 北宋政治家、文学家 王安石 《上皇帝万言书》
15、学而时习之，不亦说乎？——春秋时期思想家和教育家，儒家学派创始人 孔子 《论语·学而》
16、故而知新，可以为师矣。——春秋时期思想家和教育家，儒家学派创始人 孔子 《论语·卫灵公》
17、我在发明创造中学习。——前苏联科学家，现代航天学理论奠基人 齐奥尔科夫斯基
18、为学当有实功，有实用。——明末清初教育家 朱之瑜
19、学习必须与实干相结合。—— 印度诗人，作家，哲学家，19诺贝尔文学奖得主 泰戈尔
20、博学而不穷，笃行而不倦。——西汉学者 戴圣 《礼记·学记》
21、仕而优则学，学而优则仕。——春秋时期思想家和教育家，儒家学派创始人 孔子 《论语·子张》
22、科学是个不断学习的过程。——中国当代作家 王小波
23、学习本无底，前进莫徬徨。—— 报摘
24、读书不趁早，后来徒悔懊。——《清诗铎·趁早歌》
25、学会学习的人，是非常幸福的人 —— 米南德
篇7：名言警句
1、言者无罪，闻者足戒。（《诗经·大序》）
2、它山之石，可以攻玉。（《诗经·小雅·鹤鸣》）
3、投我以桃，报之以李。（《诗经·大雅·抑》）
4、尽信书，不如无书。（《孟子·尽心下》）
5、千里之堤，溃于蚁穴。（《韩非子·喻老》）
6、一张一弛，文武之道。（《礼记·杂记下》）
7、塞翁失马，焉知非福。（《淮南子·人间训》）
8、失之毫厘，谬以千里。（《史记·太史公自序》）
9、桃李不言，下自成蹊。（《史记·李将军列传》）
10、项庄舞剑，意在沛公。（《史记·项羽本记》）
11、人为刀俎，我为鱼肉。（《史记·项羽本记》）
12、不鸣则已，一鸣惊人。（《史记·滑稽列传》）
13、绳锯木断，水滴石穿。（班固《汉书》）
14、靡不有初，鲜克有终。（《诗经·大雅·荡》）
15、满招损，谦受益。（《尚书》）
16、辅车相依，唇亡齿寒。（《左传·僖公五年》）
17、亡羊补牢，犹未迟也。（《战国策·楚策》）
18、知己知彼，百战不殆。（《孙子兵法·谋攻》）
19、千里之行，始于足下。（《老子·六十四章））
20、天网恢恢，疏而不漏。（《老子·七十三章））
★ 读书名言警句摘抄
★ 水的名言警句诗歌
★ 信仰的名言警句
★ 防震减灾名言警句
★ 国外励志名言警句
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