向文波经典语录有哪些（集锦5篇）由网友“lshbking”投稿提供，下面小编给大家整理过的向文波经典语录有哪些，供大家阅读参考。
篇1：向文波的经典语录
1、我没见过真正的产能过剩，产能过剩对应的应该是大量设备闲置，产品库存与工厂倒闭。有些落后产能是应该被淘汰的，有人说钢铁行业产能过剩，我没看到有大型工厂关门倒闭。适当的产能超前与富余是必要的，否则就不存在竞争了，我们还是习惯于用计划经济的思维思考市场经济的问题！——摘自向文波个人微博
2、从波士顿咨询公司统计的结果来看过去五年三一重工股东回报高于除QQ外的所有互联网公司，高于除苏宁电器外的所有零售企业，高于除印度一家公司外的所有钢铁和能源企业，当然高于全球所有制造业企业，工程机械行业根本找不到可比公司！
3、说个数据让大家理解一下中国企业的创新能力吧！十五年时间三一从一个工程机械门外汉起步共开发了38个系列300多种规格新产品，创造了许多中国第一，亚洲第一世界第一！无与伦比啊！——摘自向文波个人微博
4、很多人问我工程机械行业还能火多久，依我之见中国工程机械市场至少能火二十年以上，这个阶段将止于中国城市化进程完成之日。而中国城市化率每年增长不到百分之一！在中国基础设施建设根本就不是某些经济学家所说的是所谓刺激经济增长的手段而是社会发展，提高人民生活水平所必须！
而全球工程机械市场前景更加广阔！世界上绝大多数国家根本没有工程机械产业，而中国工程机械产业与欧美日韩企业相比拥有巨大的竟争优势！
既即使有一天全世界都发展到了今天欧美日国家的水平，工程机械还会稳定增长，因为事实上发达国家一直是工程机械的主要市场，因为机器替代人的工作、大量基础设施的维护、工程机械的更新换代以及零配件等业务还是会推动行业的增长！——摘自向文波个人微博
5、三一最不欢迎的是不孝员工，对待长辈尤其是父母必须尽孝如有不孝员工或公司有领导不尽情理阻碍员工尽孝尽责可直接找我举报或投诉！——摘自向文波个人微博
6、有人说三一会做广告，纯属误会，三一其实很不会宣传，完全是被宣传，被高调！比如说智利矿难救灾事先我们并不知道三一起重机参与了，也是通过媒体知道的。这次日本救灾，我们也不知道泵车有这种用途，是东京电力要买我们才知道，这些事想不让媒体宣传都做不到。三一凭借的确实是企业的实力！——摘自向文波个人微博
7、豪华住宅是客观存在的一种消费需求，通过行政手段压制这部分需求不符合市场规律，也不利于扩大内需。建议国家放开豪华住宅开发控制，但提高豪华住宅用地价格与各种税赋，将所获取的超额利润用于解决低收入阶层的住房需求。——摘自向文波个人博客《如何实现“居者有其屋”》一文
8、人要敢作敢为，如有太多的利益考量、太瞻前顾后，就容易迷失自我，自我禁锢。
在三一奋斗的这些年里，首家股权分置改革的成功对我感触很大。因为这是个历史机会，我们成为了中国改革的直接参与者和推动者。三一实现了改革试验田的理想，这样的机会不是每个企业都能有的。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
9、我们是一个理想主义的企业，我是一个理想主义的人。我认为：理想和目标可以改造人、凝聚人、团结人。一个人能成多大的事情，和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力，也是成就事业的条件。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
10、国内很多产业与国外的差距差就差在细节上，很多产品粗看起来与人家沒什么区别，但经不得细看，用起来更不是那么回事，这里面原因很复杂，但最根本的原因是文化问题、是包括我在内的国民素质问题，我们对工业文明的理解还过于浅薄，正是由于产品漫长的制造过程中对若干细节的漫不经心“不拘小节”，累计成了我们与别人的巨大差异。
中国制造要赢得尊重必须把谨记“魔鬼在细节”的名言，强调严谨和精确，这也许也是农业文明和工业文明最大的区别之一。 11、当媒体恶炒“100万打工仔”的时候，“100万打工仔”在三一已不是什么新鲜事。按照三一董事长梁稳根先生的说法，三一要成为“造富工厂”，要有大量百万、千万，甚至亿万富翁在三一产生，三一今天已基本做到了这一点。帮助员工成功是三一文化的核心内容，三个“一流”里面就有“造就一流人才”！——摘自向文波个人博客《帮助员工成功是企业的基本责任》一文
12、我身上的理想主义色彩是比较浓厚的。我讲话不绕弯子，我会用最快捷的方式表达自己，能用两句话说清楚的决不用三句话。我喜欢直白、准确。这就是我的个性和风格。我就是一普通人，我父亲是一农民，我就是一农民的儿子。父亲去世前给我留下了一幅他手书的《岳阳楼记》，就挂在我办公室里。
至于别人对我的评价，我希望别人认为我是一个好相处的人，不是一个盛气凌人的人。当你成功的时候有人说你好，当你失败的时候还有人说你好，那就是人生的境界。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
13、毫无疑问，董事长梁稳根是对我影响最大的人。我跟他很多性格是相近的。在大是大非的问题上我们总能达成一致。没有他我也不会到三一来。我们不是同学，是同事。我们最先的认识也不是因为私人关系。当时我是搞铸造的，他是搞热处理的。我到他那里去，看见他桌子上放了一本管理学的书，书翻得很烂，说明他花了很多时间在研究这本书。后来，工厂要我推荐人才，我就推荐了他。实际上在此之前我跟他没有任何私交。我们是靠一种共同的理想和爱好相识相知的。我是跟着自己的感觉去做事，而不是受利益诱惑去做事。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
14、很多中国企业的成功，完全是建立在中国经济的高速增长的基础之上的。所以，说中国哪个企业的管理水平到了哪个程度，我是不认可的。中国基本上没有真正意义上的、上得了桌面的企业家。一个没有赢利能力的企业家，是没有价值的企业家，尤其在中国这样的市场机遇里面。如果你不能为企业的长远发展打下坚实的基础，实现资本的积累，可以说是错失机会，不负责任，你谈不上是什么企业家，更谈不上什么代表性人物。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
15、到现在为止，我都认为别把自己看得太重，就是一个老百姓，到哪里讲话发言也不想惊世骇俗。我写博客不怕人家说我没水平。为什么写博客？就为了表达自己。博客方式较随便，爱怎么写就怎么写，也不用过分注重结构和理论。但写博客的人应为自己的言行负责，所以我用实名。
[向文波的经典语录]
篇2：向文波经典语录有哪些
向文波经典语录有哪些
1、我没见过真正的产能过剩，产能过剩对应的应该是大量设备闲置，产品库存与工厂倒闭。有些落后产能是应该被淘汰的，有人说钢铁行业产能过剩，我没看到有大型工厂关门倒闭。适当的产能超前与富余是必要的，否则就不存在竞争了，我们还是习惯于用计划经济的思维思考市场经济的问题！――摘自向文波个人微博
2、从波士顿咨询公司统计的结果来看过去五年三一重工股东回报高于除QQ外的所有互联网公司，高于除苏宁电器外的所有零售企业，高于除印度一家公司外的所有钢铁和能源企业，当然高于全球所有制造业企业，工程机械行业根本找不到可比公司！――摘自向文波个人微博
3、说个数据让大家理解一下中国企业的创新能力吧！十五年时间三一从一个工程机械门外汉起步共开发了38个系列300多种规格新产品，创造了许多中国第一，亚洲第一世界第一！无与伦比啊！――摘自向文波个人微博
4、很多人问我工程机械行业还能火多久，依我之见中国工程机械市场至少能火二十年以上，这个阶段将止于中国城市化进程完成之日。而中国城市化率每年增长不到百分之一！在中国基础设施建设根本就不是某些经济学家所说的是所谓刺激经济增长的手段而是社会发展，提高人民生活水平所必须！――摘自向文波个人微博
5、三一最不欢迎的是不孝员工，对待长辈尤其是父母必须尽孝如有不孝员工或公司有领导不尽情理阻碍员工尽孝尽责可直接找我举报或投诉！――摘自向文波个人微博
6、有人说三一会做广告，纯属误会，三一其实很不会宣传，完全是被宣传，被高调！比如说智利矿难救灾事先我们并不知道三一起重机参与了，也是通过媒体知道的。这次日本救灾，我们也不知道泵车有这种用途，是东京电力要买我们才知道，这些事想不让媒体宣传都做不到。三一凭借的确实是企业的实力！――摘自向文波个人微博
7、豪华住宅是客观存在的一种消费需求，通过行政手段压制这部分需求不符合市场规律，也不利于扩大内需。建议国家放开豪华住宅开发控制，但提高豪华住宅用地价格与各种税赋，将所获取的超额利润用于解决低收入阶层的住房需求。――摘自向文波个人博客《如何实现“居者有其屋”》一文
8、人要敢作敢为，如有太多的利益考量、太瞻前顾后，就容易迷失自我，自我禁锢。
在三一奋斗的这些年里，首家股权分置改革的成功对我感触很大。因为这是个历史机会，我们成为了中国改革的直接参与者和推动者。三一实现了改革试验田的理想，这样的`机会不是每个企业都能有的。――摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
9、我们是一个理想主义的企业，我是一个理想主义的人。我认为：理想和目标可以改造人、凝聚人、团结人。一个人能成多大的事情，和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力，也是成就事业的条件。――摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
篇3：向文波的经典语录
向文波的经典语录
1、在严肃问题的讨论上，证明自己是一个负责任并尊重道德力量的最好方法。
2、只要产品卖得稍为像个产品而不是像卖破烂，这样的中国企业就都能承受1500元的最低工资标准。
3、如何有效地管理（博客），避免对社会和他人造成伤害，这既是一个道德问题，同时，也是一个法律问题。
4、三一收购徐工都不是“蛇吞象”。
5、你别看奥巴马很牛，但是比温总理差远了。
6、我没见过真正的产能过剩，产能过剩对应的应该是大量设备闲置，产品库存与工厂倒闭。有些落后产能是应该被淘汰的，有人说钢铁行业产能过剩，我没看到有大型工厂关门倒闭。适当的产能超前与富余是必要的，否则就不存在竞争了，我们还是习惯于用计划经济的思维思考市场经济的问题！--摘自向文波个人微博
7、从波士顿咨询公司统计的结果来看过去五年三一重工股东回报高于除QQ外的所有互联网公司，高于除苏宁电器外的所有零售企业，高于除印度一家公司外的所有钢铁和能源企业，当然高于全球所有制造业企业，工程机械行业根本找不到可比公司！--摘自向文波个人微博
8、说个数据让大家理解一下中国企业的创新能力吧！十五年时间三一从一个工程机械门外汉起步共开发了38个系列300多种规格新产品，创造了许多中国第一，亚洲第一世界第一！无与伦比啊！--摘自向文波个人微博
9、很多人问我工程机械行业还能火多久，依我之见中国工程机械市场至少能火二十年以上，这个阶段将止于中国城市化进程完成之日。而中国城市化率每年增长不到百分之一！在中国基础设施建设根本就不是某些经济学家所说的是所谓刺激经济增长的手段而是社会发展，提高人民生活水平所必须！--摘自向文波个人微博
10、三一最不欢迎的是不孝员工，对待长辈尤其是父母必须尽孝如有不孝员工或公司有领导不尽情理阻碍员工尽孝尽责可直接找我举报或投诉！--摘自向文波个人微博
11、有人说三一会做广告，纯属误会，三一其实很不会宣传，完全是被宣传，被高调！比如说智利矿难救灾事先我们并不知道三一起重机参与了，也是通过媒体知道的。这次日本救灾，我们也不知道泵车有这种用途，是东京电力要买我们才知道，这些事想不让媒体宣传都做不到。三一凭借的确实是企业的实力！--摘自向文波个人微博
12、豪华住宅是客观存在的一种消费需求，通过行政手段压制这部分需求不符合市场规律，也不利于扩大内需。建议国家放开豪华住宅开发控制，但提高豪华住宅用地价格与各种税赋，将所获取的超额利润用于解决低收入阶层的住房需求。--摘自向文波个人博客《如何实现“居者有其屋”》一文
13、人要敢作敢为，如有太多的利益考量太瞻前顾后，就容易迷失自我，自我禁锢。
14、在三一奋斗的这些年里，首家股权分置改革的成功对我感触很大。因为这是个历史机会，我们成为了中国改革的直接参与者和推动者。三一实现了改革试验田的理想，这样的机会不是每个企业都能有的。--摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
15、我们是一个理想主义的企业，我是一个理想主义的人。我认为：理想和目标可以改造人凝聚人团结人。一个人能成多大的事情，和你的胸怀有极大的关系。理想是目标是动力，也是成就事业的条件。--摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
16、国内很多产业与国外的差距差就差在细节上，很多产品粗看起来与人家没什么区别，但经不得细看，用起来更不是那么回事，这里面原因很复杂，但最根本的原因是文化问题是包括我在内的国民素质问题，我们对工业文明的理解还过于浅薄，正是由于产品漫长的制造过程中对若干细节的漫不经心“不拘小节”，累计成了我们与别人的巨大差异。
17、中国制造要赢得尊重必须把谨记“魔鬼在细节”的名言，强调严谨和精确，这也许也是农业文明和工业文明最大的区别之一。--摘自向文波个人博客《“魔鬼在细节”》一文
18、当媒体恶炒“100万打工仔”的时候，“100万打工仔”在三一已不是什么新鲜事。按照三一董事长梁稳根先生的说法，三一要成为“造富工厂”，要有大量百万千万，甚至亿万富翁在三一产生，三一今天已基本做到了这一点。帮助员工成功是三一文化的核心内容，三个“一流”里面就有“造就一流人才”！--摘自向文波个人博客《帮助员工成功是企业的基本责任》一文
19、我身上的理想主义色彩是比较浓厚的.。我讲话不绕弯子，我会用最快捷的方式表达自己，能用两句话说清楚的决不用三句话。我喜欢直白准确。这就是我的个性和风格。我就是一普通人，我父亲是一农民，我就是一农民的儿子。父亲去世前给我留下了一幅他手书的《岳阳楼记》，就挂在我办公室里。
20、至于别人对我的评价，我希望别人认为我是一个好相处的人，不是一个盛气凌人的人。当你成功的时候有人说你好，当你失败的时候还有人说你好，那就是人生的境界。--摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
21、毫无疑问，董事长梁稳根是对我影响最大的人。我跟他很多性格是相近的。在大是大非的问题上我们总能达成一致。没有他我也不会到三一来。我们不是同学，是同事。我们最先的认识也不是因为私人关系。当时我是搞铸造的，他是搞热处理的。我到他那里去，看见他桌子上放了一本管理学的书，书翻得很烂，说明他花了很多时间在研究这本书。后来，工厂要我推荐人才，我就推荐了他。实际上在此之前我跟他没有任何私交。我们是靠一种共同的理想和爱好相识相知的。我是跟着自己的感觉去做事，而不是受利益诱惑去做事。--摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
22、很多中国企业的成功，完全是建立在中国经济的高速增长的基础之上的。所以，说中国哪个企业的管理水平到了哪个程度，我是不认可的。中国基本上没有真正意义上的上得了桌面的企业家。一个没有赢利能力的企业家，是没有价值的企业家，尤其在中国这样的市场机遇里面。如果你不能为企业的长远发展打下坚实的基础，实现资本的积累，可以说是错失机会，不负责任，你谈不上是什么企业家，更谈不上什么代表性人物。--摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
23、到现在为止，我都认为别把自己看得太重，就是一个老百姓，到哪里讲话发言也不想惊世骇俗。我写博客不怕人家说我没水平。为什么写博客？就为了表达自己。博客方式较随便，爱怎么写就怎么写，也不用过分注重结构和理论。但写博客的人应为自己的言行负责，所以我用实名。--摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》
篇4：向文波的经典语录选编
向文波的经典语录选编
1、我没见过真正的产能过剩，产能过剩对应的应该是大量设备闲置，产品库存与工厂倒闭。有些落后产能是应该被淘汰的，有人说钢铁行业产能过剩，我没看到有大型工厂关门倒闭。适当的产能超前与富余是必要的，否则就不存在竞争了，我们还是习惯于用计划经济的思维思考市场经济的问题!——摘自向文波个人微博
2、从波士顿咨询公司统计的结果来看过去五年三一重工股东回报高于除QQ外的所有互联网公司，高于除苏宁电器外的所有零售企业，高于除印度一家公司外的所有钢铁和能源企业，当然高于全球所有制造业企业，工程机械行业根本找不到可比公司!——摘自向文波个人微博
3、说个数据让大家理解一下中国企业的创新能力吧!十五年时间三一从一个工程机械门外汉起步共开发了38个系列300多种规格新产品，创造了许多中国第一，亚洲第一世界第一!无与伦比啊!——摘自向文波个人微博
4、很多人问我工程机械行业还能火多久，依我之见中国工程机械市场至少能火二十年以上，这个阶段将止于中国城市化进程完成之日。而中国城市化率每年增长不到百分之一!在中国基础设施建设根本就不是某些经济学家所说的是所谓刺激经济增长的手段而是社会发展，提高人民生活水平所必须!——摘自向文波个人微博
5、三一最不欢迎的是不孝员工，对待长辈尤其是父母必须尽孝如有不孝员工或公司有领导不尽情理阻碍员工尽孝尽责可直接找我举报或投诉!——摘自向文波个人微博
6、有人说三一会做广告，纯属误会，三一其实很不会宣传，完全是被宣传，被高调!比如说智利矿难救灾事先我们并不知道三一起重机参与了，也是通过媒体知道的。（经典语录 ）这次日本救灾，我们也不知道泵车有这种用途，是东京电力要买我们才知道，这些事想不让媒体宣传都做不到。三一凭借的确实是企业的实力!——摘自向文波个人微博
7、豪华住宅是客观存在的一种消费需求，通过行政手段压制这部分需求不符合市场规律，也不利于扩大内需。建议国家放开豪华住宅开发控制，但提高豪华住宅用地价格与各种税赋，将所获取的超额利润用于解决低收入阶层的住房需求。——摘自向文波个人博客如何实现“居者有其屋”一文
8、人要敢作敢为，如有太多的利益考量、太瞻前顾后，就容易迷失自我，自我禁锢。
在三一奋斗的这些年里，首家股权分置改革的成功对我感触很大。因为这是个历史机会，我们成为了中国改革的`直接参与者和推动者。三一实现了改革试验田的理想，这样的机会不是每个企业都能有的。——摘自三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者一文
9、我们是一个理想主义的企业，我是一个理想主义的人。我认为：理想和目标可以改造人、凝聚人、团结人。一个人能成多大的事情，和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力，也是成就事业的条件。——摘自三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者一文
10、国内很多产业与国外的差距差就差在细节上，很多产品粗看起来与人家沒什么区别，但经不得细看，用起来更不是那么回事，这里面原因很复杂，但最根本的原因是文化问题、是包括我在内的国民素质问题，我们对工业文明的理解还过于浅薄，正是由于产品漫长的制造过程中对若干细节的漫不经心“不拘小节”，累计成了我们与别人的巨大差异。
中国制造要赢得尊重必须把谨记“魔鬼在细节”的名言，强调严谨和精确，这也许也是农业文明和工业文明最大的区别之一。——摘自向文波个人博客“魔鬼在细节”一文
11、当媒体恶炒“100万打工仔”的时候，“100万打工仔”在三一已不是什么新鲜事。按照三一董事长梁稳根先生的说法，三一要成为“造富工厂”，要有大量百万、千万，甚至亿万富翁在三一产生，三一今天已基本做到了这一点。帮助员工成功是三一文化的核心内容，三个“一流”里面就有“造就一流人才”!——摘自向文波个人博客帮助员工成功是企业的基本责任一文
12、我身上的理想主义色彩是比较浓厚的。我讲话不绕弯子，我会用最快捷的方式表达自己，能用两句话说清楚的决不用三句话。我喜欢直白、准确。这就是我的个性和风格。我就是一普通人，我父亲是一农民，我就是一农民的儿子。父亲去世前给我留下了一幅他手书的岳阳楼记，就挂在我办公室里。
至于别人对我的评价，我希望别人认为我是一个好相处的人，不是一个盛气凌人的人。当你成功的时候有人说你好，当你失败的时候还有人说你好，那就是人生的境界。——摘自三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者一文
13、毫无疑问，董事长梁稳根是对我影响最大的人。我跟他很多性格是相近的。在大是大非的问题上我们总能达成一致。没有他我也不会到三一来。我们不是同学，是同事。我们最先的认识也不是因为私人关系。当时我是搞铸造的，他是搞热处理的。我到他那里去，看见他桌子上放了一本管理学的书，书翻得很烂，说明他花了很多时间在研究这本书。后来，工厂要我推荐人才，我就推荐了他。实际上在此之前我跟他没有任何私交。我们是靠一种共同的理想和爱好相识相知的。我是跟着自己的感觉去做事，而不是受利益诱惑去做事。——摘自三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者一文
14、很多中国企业的成功，完全是建立在中国经济的高速增长的基础之上的。所以，说中国哪个企业的管理水平到了哪个程度，我是不认可的。中国基本上没有真正意义上的、上得了桌面的企业家。一个没有赢利能力的企业家，是没有价值的企业家，尤其在中国这样的市场机遇里面。如果你不能为企业的长远发展打下坚实的基础，实现资本的积累，可以说是错失机会，不负责任，你谈不上是什么企业家，更谈不上什么代表性人物。——摘自三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者一文
15、到现在为止，我都认为别把自己看得太重，就是一个老百姓，到哪里讲话发言也不想惊世骇俗。我写博客不怕人家说我没水平。为什么写博客?就为了表达自己。博客方式较随便，爱怎么写就怎么写，也不用过分注重结构和理论。但写博客的人应为自己的言行负责，所以我用实名。——摘自三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者。
篇5：敬佩向文波－－也看三一、徐工的收购战
最近财经界炒作最凶的莫过于三一重工总裁向文波在个人BLOG上高喊“三亿美元和凯雷竞购徐工”，一时间朝野沸腾，赞赏其勇气，视之为民族英雄的有之；认为其炒作三一，趁机拉高股价的有之；认为其想耽搁徐工改制进度，借以拖垮竞争对手的亦有之，然则仅此种种吗？说实话笔者最开始仅仅以无聊的态度观赏这次事件，然则静下心来仔细思考，不禁拍掌叫绝“高，实在是高”，
（此事件的具体过程现在新浪、搜狐上均有专栏详细记载，读者可自行查看）
首先，我们看向文波的叫板凯雷给三一带来了什么？
1）品牌知名度的提升。前段时间的国内大型企业，应该是很郁闷的，其对外收购总因政治原因无法实行。而此时三一公然叫板强大的国外投资基金，打出了国内企业的气势，非常符合近期的国民感情，也使三一的名声通过网络迅速传播开来。即使此次收购失败，三一也已经家喻户晓，如此，相当于企业免费得到了大众的宣传，费用之低，效果之好，一次非常成功的事件营销。（赢得国民的好感）
2）企业文化的传播。通过此次事件，更多的人开始关注向文波、关注三一。而通过大家对向文波个人BLOG浏览率的提高，一个勇猛的、生动的、鲜活的企业老总出现在大家面前（不是一个高高在上的上市公司副总，仅仅是一个有思想、有情绪的普通人）。什么样的老总，什么样的企业，很多国民通过这个BLOG了解认识了一个全新的三一重工，对企业形象和品牌的顺利传播开来。
3）潜移默化中提升了企业行业地位。三一重工是什么？虽说销售达到58亿，在以前也不过就是工程机械行业某个子行业中的霸主罢了；徐工是什么？在全国工程机械行业举足轻重的巨头，三一收购徐工的口号被提出并被迅速传播后，此事不管成败，消费者心中三一的行业地位必将大大提高，可以说三一以最低成本提升企业品牌，实现了自己从细分行业龙头到工程机械行业巨头的转变，
4）在这种“凯雷收购徐工”正在国资委审批的关键时刻，三一以国家民族大义为旗帜，抵抗外资收购国企，充分掌握了舆论导向，给徐工乃至国资委、商务部巨大的压力，极大的拖延了徐工被收购的时间，为自己下一步动作（不管是收购还是其它）赢得了关键时间和空间。
再让笔者分析下向文波（应该背后有个整体企划团队的支持）究竟是怎么做的：
第一：以公共言论蓄势。下过围棋的人都知道，布局要先建势。虽然向总可能不下围棋，但绝对是个建势的超级高手。大家如果仔细观察新浪的财经新闻，可能就会发现6月初的几天内，网站上出现了一些专家关于 “外资收购战略产业企业危及国家安全”的观点，由于最近国内企业收购国外企业相继遭受非经济的因素导致失败，各种原因经报纸披露、分析后，国内的民族情绪高涨，此观点的恰时提出，迅速抓住了普通人的心理，响应者众。而就在此后几天的6月8日，向文波在个人BLOG上写了“三亿美元，三一能否收购徐工？”提出了“中国人出比外国人更多的钱收购国有企业”这一振奋人心的口号，将舆论的天平迅速拉向自己，取得绝对先机。
第二：非正常渠道的非常理出招。虽然笔者对国内企业购并的相关规定不是特别清楚。但也知道收购大型国企得首先和企业领导层谈，谈完了再和主管上级单位谈。以BLOG发动收购攻势，向文波是中国第一个，估计也是世界第一个了。到目前为止收购**已经持续了6天，所有三一重工（虽然不承认，但向代表的就是三一）的言论基本仍是通过BLOG放出，甚至为了更好的压制住对手，这个BLOG真正成了日记，每天都针对对方的质疑提出相关的回答并继续攻击对方的弱点。这种个人名义发动的攻击，对方想还击却不知道高找谁，找向个人含义不大、找三一三一却推的一干二净，好象子弹全部上了膛却找不到目标，憋闷的很。
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