大学青志部个人计划书（通用4篇）由网友“十月之梦”投稿提供，这次小编给大家整理过的大学青志部个人计划书，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。
篇1：青志部个人工作总结
时光荏苒，一转眼，文学院青志协又走过了摸爬滚打的一年，为发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，进一步把工作做到实在，做出品牌，从而把高尚的道德素质，先进的文化理念和温暖的人文关怀带给真正需要的群体，树立文学院青志协的良好形象，我们不断探索，不断完善，是文学院青志协的工作开创了新的局面，先总结如下:
活动方面:
一、招新工作及会员管理
1、招干 继一系列的宣传工作后，我们在10月份进行了干事选拔，为真正地招聘到一批热心肯干，有能力有想法的干事，我们经过初选、复选两重选择，最后考虑综合素质，性别等因素，在08级新生中挑选出了6名同学加入青志协的干部队伍中来。
2、招会员 10月中旬我们的招聘通知下达后，全院共有600多为热心的同学递交了入会申请，我们在对他们的全面考核后，最后确定了会员人数，至此，青志协的内部机构基本形成。
3迎新大会 10月底，我们召开了青志协会员的迎新大会，通过对青志协机构的相关介绍，使会员更加明确了自己的身份和责任，嘉宾和亲中旬干部的叙说更是把迎新大会推向了高-潮，增强了凝聚力，迎新大会非常成功。
4会员档案建立 为规范协会内部结构，我们把会员资料汇编成册，反方便联系和管理。
5会员培训 为进一步增强会员意识，使会员了解青志协的组织机构，开展过的工作，发展目标等，发动会员积极献计献策，以改正不足完善工作，于10月份举办了“青志协会员培训”，总结经验教训，探求努力方向。
二、配合校团委青志协举办各种活动，及时保质保量地完成校团委分派的任务以及配合院各部门活动，做好后勤活动。
回顾这一学期走过的历程，看着新的领导班子歪斜而执着的足迹，心理确实有一种厚实的宽慰，的确我院青志协在这一年里还是有很多可圈可点的地方，立足校园，走向社会，双向发展，弥补了以前“墙内开花墙外香”的不足，规划扩大，影响深远，注重与别的组织合作，如与“湖湘护工群”联合举办的“护我绿洲，文明同行”活动，得到了报道，而几乎每次活动都在、上报道。
但是，我们在工作中也出现了许多不足，如由于计划不周，沟通不够，组织不得力等使许多工作举步维艰，而很多客观情况如义教学生方态度不够诚恳，时间场地协调不过来登原因是我们付出的不止是汗水，还有泪水。
青志协做的是奉献的事业，爱心使我们为了这个共同的事业集聚在一起，并且执着的为之奋斗，在以后的工作开展中，我们会及时的总结工作经验教训，不断探索，不断发展，把青志协的工作做上更高的台阶。
篇2：青志部个人工作总结
整个九月和十月都是忙碌的，可是比高考充实。
大概只是一转眼的功夫，我进入了青志部这个大家庭已经一个多月了。认识了三位很逗的师兄师姐，还有一大群有爱的青志部孩子们。回想起当初怎么顶着头皮通过重重面试，实在没法预料到我今天居然有此荣幸感受这大家庭般的.温暖。
第一次参加团支部成立大会，我负责的是前门迎宾，让我懂得了微笑的力量和第一次团对合作的乐趣;第一次亲身去西关小屋参与中秋派月饼活动，让我感受到真正做一名志愿者的欢乐与责任;第一次参加公文培训，教会了我如何写一份合格的策划书，新闻稿，个人总结;第一次参加院运会的医疗工作，虽然真不懂具体救治，但都很积极地参与现场布置、递水、扶伤员;第一次参加部门风采展示大赛，获得了第一次通过团队合作共同拥有的最佳风采奖。
青志部真的给予了我很多第一次，然而，这并不是我进入了青志部最感动的地方。最让我印象深刻的院运会结束的那个黄昏，我忽地有种青志部整个被忽略掉的感觉，我坦诚那时的确很低迷。可是在部门风采大赛的一直以来的排练，我看见了不一样的希望。当我亲眼目睹一个团队是怎样心往一处想，劲往一处使，怎样从稚嫩慢慢走向成熟，我觉得别的一切都不重要了，当我抱起奖品的那刻，临表涕零不知所言。
部门的工作很忙，这很正常，尤其刚开始我要管理博客和微博，一遍一遍修改一遍一遍斟酌的新闻稿实在会力不从心，可是一想到还有一群热血的伙伴与我并肩奋斗，内心的热流瞬间倾满心间。在以后的工作中希望部门里能提供一系列清晰的各种文案的模版，相信这会使部门的工作事半功倍。
在第一次部门聚餐，我爱挤包车，挤桌子，互夹菜，互调侃，其乐融融，有你有我。
未来的目标是希望青志部也和我们一样成长起来，越办越好，越办越出彩。
谢谢你，青志部。谢谢你，大家。
篇3：青协部个人工作计划书
一、坚持做好传统品牌服务项目
1、做好3月份学雷锋月的一系列传统项目。重点做好： 为漓江洗脸 、城市环卫 等环境保护项目。
2、继续推进 阳光校园、青年文明路创建 等系列的校园文明建设，为学校创造一个文明、健康向上的校园氛围。
3、倾力配合团中央、校团委做好20xx年大学生西部计划志愿服务工作，为祖国的现代化建设、大学生就业提供一个更好的平台。让更多的青年大学生到祖国建设最需要的西部去。
4、坚持 两头抓、中间带 的方针，做好文化助残、爱心学校、咨询服务、社区服务、军民共建等长期传统项目。
5、动员广大自愿者做好寒暑假挂职、创建志愿服务团队的工作青年志愿者协会工作计划青年志愿者协会工作计划。使广大志愿者利用寒暑假的时间到基层中服务社会，充分利用当代大学生的价值，广大志愿者在奉献的同时学会成长。
6、为鼓励广大青年大学生加入志愿者服务队列，表彰优秀志愿者的奉献精神，继续开展 十佳公益形象大使、十佳公益服务团队 的评选活动。
7、配合校团委开展教育文化节一系列活动。
二、加强自身建设，加（幼儿园小班秋季学期计划）强基础建设，改进管理模式和工作方法，树立良好工作作风。
1、加强协会内思想建设。积极组织协会干部参加校团委的各项理论学习和思想教育活动，提高协会理论水平和思想素养。增强团队的团队合作意识和主人翁的精神。
2、进一步完善制度建设，完善和修改现行的制度，使制度透明化。
完善协会的档案管理，严格财务制度，对历届的档案归档，对现有的资料和档案建立合理的适用的档案库，完善协会的人事档案。
3、落实好办公室的问题，加快网站的建设和管理。
4、加强与桂林市其他高校青年志愿者协会的密切联系，联合开展好20xx年度桂林市高校志愿者交流会。
6、重整本协会宣传海报质量建设。加强活动的宣传力度，充分利用校级的各种媒体和电视台，同时与桂林市各大媒体加强联系。加强志愿者工作的宣传力度。
三、重点打造新品牌活动
1、开展 关爱农民工子女 的品牌活动。
该项活动主要是发动、组织志愿者通过定期支教、精神慰问、捐赠学习用品等形式，对桂林市及其周边地区的农民工子女给予物质及精神上的关爱，让孩子们能有个更好的成长坏境。并希望借此能让社会上更多的人加入关爱农民工子女的行列。
2、学习十八大精神，继续努力倡导低碳生活，以定期走进社区、在校园宣传、到企业中实践宣传等形式倡导市民环保低碳生活，关注环境，从我做起。
四、加强总会对各个分会的管理和指导，充分发挥总会的作用，提高协会的管理效能
1、对各分会的大型活动进行总体的规划，按照本学期的工作思路进行重点指导，结合各个学院的自身特点，对各分会的活动进行合理的安排，大型活动实行审批制，由主席团审批。
2、对各项活动实行总负责人制青年志愿者协会工作计划。
3、积极倡导各个分会志愿者活跃在社会各个角落，各个分会采用评优制度，鼓励各个分会打造自己分会的品牌活动。
五、全力加强宣传阵地建设，采用多渠道的信息沟通
1、完善协会的网站建设，建立专门的维护队伍，争取网站的即时更新。
2、做好各分会的宣传手段，形式和质量管理。
3、利用好各种信息沟通渠道。
4、建立协会内部的记者团队伍，进一步扩大我校青年志愿者协会的影响力，走出学校面向社会。
六、充实基础，加强队伍的组织能力建设，扩大我协会的影响力
1、做好迎新工作，招聘一批有能力的干部进入我协会，给我协会补充新鲜血液。
2、做好交接班的工作，选拔一些有能力的干部来组织我协会以后的工作。
3、不定时得开展一些培训来提高干部的素质，增强本协会内部干事的组织能力和团队精神 ，使培训工作系统化。
4、做好我协会的内部评优工作，这也是扩大我协会影响力的一个大方面，增强各会员的积极性。
5、加强老干事和新干事的做事能力和人际沟通能力，增强本协会干事与团委各位指导老师的交流。
篇4：青志部长个人总结
青志部长个人总结
时间很快，我们很慢，依稀记得外事部的时光，转念却已经是大三的自己，在外事部的两年里，学到了很多，失去了很多，实则回想起来确实享受很多，用一句似乎很俗的话来说就是：累并快乐着。
简而言之，在外事部作为副部的一年里，我主要负责的是青志的外联赞助部分，也会协助其他两位部长完成外事部的本职工作，取得了一些进步，却也有着一些不足，最主要的不足是没能系统的对干事进行相关培训，虽然会带领指导他们进行外联工作，却一直没能比较系统的分阶段进行阐释教导。
所以我的总结也主要是围绕这一主题开展的，就我个人而言我觉得可以从以下几个方面来提高我们对外拉赞助的成功率。
对于新生干事来说，进入大学以后可能会第一次接触到“拉赞助”这样的字眼，难免会觉得很陌生，不知道该如何下手，所以对于初来乍到的新生干事来说一定的拉赞助培训是很有必要的。可以由部长对拉赞助进行相应的解释，然后介绍一些以往的经验，并且一开始的时候可以带领干事陪同自己一起去与赞助商进行谈商，这样可以让新生干事有一定的实践经历。
在拉赞助的前期必须做好充分的准备工作，必要的话可以提前把自己将会说到的点列一下，这样有利于条理的清晰性，做到有条不紊，也可以让赞助商间接感受到自己的信心，在和赞助商的交涉中，要明确以赞助商的利益为中心，只有这样，赞助商才会进一步考虑到我们的利益。当然要准备好完整的策划书，让赞助商看到我们是在用心做活动，而不是草草了事；
明确将要举办的活动，对活动要充分的了解，可以阐述清楚整个活动的基本流程，让赞助商对我们的活动有较为清楚的.认识，而不是模糊不清，只有这样，赞助商才会对我们的活动有信心，要站在赞助商的角度多为其考虑效益；
事前要适当的了解赞助商的相关信息，主要可以分析一下他所面临的问题，以及他的产品主要需以怎样的方式进行宣传，做到对号入座，积极迎合赞助商的口味，让他们看到我们提供的宣传模式很适合于推广他的产品；
要向赞助商介绍我们活动的详细流程，当然要把侧重点放在活动的覆盖面和影响力方面，这样有利于让赞助商看到我们的活动可以给他们带来较为广阔的宣传（如：可以向赞助商阐明我们的活动将会覆盖所有大一新生等），让赞助商看到我们可以给他们带来的宣传力度；
尽量要做到宣传方式的创新性，让赞助商看到我们的优势，只有让赞助商看到你与别的组织的不同才会引起他的合作兴趣，当然除了要让赞助商看到我们活动的影响力，还要在策划里详细的写明为其提供的宣传方式，以及将会达到的预期效果，要让赞助商看到我们为之提供的合作方案，要有可实施性，而不是凭空而谈；
在商谈过程中要尽量扩大赞助商的利益，同时淡化自己的要求，这样可以让赞助商充分感受到自己的付出可以得到更为丰厚的回报，也就是反复提到会给赞助商带来的效益，而尽量减少提到自己的要求；
要重视后期活动的开展，及时给赞助商提供相应的反馈资料，不能只拿到资金赞助以后就将赞助商抛在一边，因为我们办的活动不仅只一次，也不仅只拉一次赞助，所以长期的合作更利于双方利益的实现；
拉赞助最终是要达到一种双赢的结果，在不失自己利益的前提下应该充分考虑赞助商的利益，这样才能博得赞助商的好感，从而更好的展开进一步的合作，作为外事部，我们应该做到内外结合，对内积极组织经验交流，以及加强部长对干事的指导，对外应该积极的上门拜访，每一次的上门商谈并代表着成功，但是会多一次机会，要积攒每一次成功的经验，改进每一次失败的不足，积极总结，不断提高我们拉赞助的成功率。
虽然已经结束了自己在青志的工作，但是这样一段美好的时光将是难以遗忘的，祝愿青志在新一批干部的带领下将会越来越好！志愿于心，奉献于行！加油！
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