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大学行政管理途径的创新研究论述论文

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大学行政管理途径的创新研究论述论文

篇1：大学行政管理途径的创新研究论述论文

大学行政管理途径的创新研究论述论文

大学行政管理这个大学管理中的重要组成部分，在学校的基础设施建设、师资力量建设、学科建设、人才培养模式等等中起着支撑的作用，如果缺少了它，大学将无法正常运转，下面将进步阐述大学行政管理的重要性以及管理途径的创新。

一、大学行政管理的重要性

（一）大学的发展和改革是依靠行政管理来协调。当各个部门需要合作，共同去完成处理大学中的各类大小事宜的时候，因为各个部门的领导工作时间或者工作方式不同，就会出现无法协调、解决的情况。这个时候，就需要大学的行政管理来负责协调，以最有效的方法处理好各个部门之间的关系，从而提高各个部门的工作效率。

（二）行政管理是大学的改革创新中的“参谋”。在今天这个教育快速发展的社会，大学的领导每天有着大量的工作，所以很难及时的把握学校的相关情况，这就需要大学的行政管理部门做到及时发现并且去收集与之有关的信息，从而找到能够促进大学改革创新的最好的方法，所以说大学的行政管理在大学改革创新中还担任着“参谋”这个重要的职位。

二、大学行政管理的现实情况

现如今，大学的行政管理体制存在很多的缺陷，有着诸多需要改革的地方。管理机制落后，而且不完整，行政机构的设置太过庞大、以至于重叠，导致了行政部门的工作人员划不清职责，人员虽多，工作效率却没有提升，反而下降；缺少服务意识的热情，服务态度差；行政管理人员的素质低；工资待遇低，因为我国高校分配制度向科研教学方面倾斜，所以导致了行政管理人员在职位评级、升职等许多关系到自身利益的时候都处在不平等的地位，这使得一些真正有能力、有才干、有学识的管理工作者只想着怎么提升自己从而可以提升自己级别，而无暇去完成

些简单的管理工作，更不用说有精力去深入研究和思考管理工作了，长此以往，缺少创新的局面，如果还要这么继续下去，那会是个什么局面？所以，必须改革！

三、大学行政管理创新的途径

（一）建立合理的行政管理机制。正常的行政管理运行都需要套成熟的管理机制。首先，废除大学里的行政级别，重新明确发展方向，制定出一套完善的发展创新规划，做出明确的合理的抉择。改变大学现在的党政关系，使行政管理机制可以发挥管理职责。可以用成形的行政管理人员成绩来检测员工的成绩，对于不能达标的，进行警告、通报、末位淘汰制。这样的方法不但可以精简员工，也能够提高工作效率，如果在检测中，有成绩十分好的，则要有定的激励，根据具体情况制定套合理的奖罚制度，有奖有罚，真正的做到公平、公正，以激励行政工作人员的工作热情和端正工作态度。这种模式形成之后，可以鼓励管理人员在管理方面各抒己见，提出好的管理方法，认为可行的就大胆尝试，并且推广到各个部门。

（二）优化行政管理人员。大学的创新与大学行政管理人员的架构息息相关，如果想要大学的行政管理人员机构和管理创新的关系利益达到最大化，那么首先就要优化行政管理人员。个优秀的管理团队，对创新的意义非常重大。就我们国家的高校行政工作而言，要想提升完善首要任务是步步的创建支高素质的人才队伍，以此来提升行政管理人员的综合素质，提高高校的办学水平和办学效益，那么要怎么切合实际的优化大学的行政管理人员呢？优化行政管理人员从三点入手，文化素质、思想政治素质、业务方面的素质。

1.文化素质。大学的行政管理工作者如果想真正提高工作效率就必须有定的文化素质，不断的学习高校管理的知识、法学的知识和理论，以此来提升自我，如果条件允许，还应当学习管理学、教育学、行政学还有法学，这样自身的文化水平提高了，才能积累经验，更好的实施管理，除此之外，大学的行政管理人员还应该具有创新的管理理念，要及时的根据所处环境、所处的时期对大学行政管理的观念不断的进行更新，只有这样管理人员文化素质高，思想活跃的管理团队才可能让高校的'行政管理工作顺利而且高效率的进行。

2.思想政治素质。大学行政管理工作中，思想政治素质是最重要的。工作人员自己要有着为学校师生认真服务的态度和思想，不断的提升自我觉悟，不断的创新思想，坚定共产主义思想，提高大学行政管理的工作效率，提高自己的责任感和事业心，把行政管理工作当作自己的事情来做，还有就是在工作的过程中要做到遵纪守法，以德服人，这才是作为个高校行政管理工作人员应有的思想政治素质。

3.业务方面的素质。大学行政管理工作者想要专业的高效率的完成行政管理工作业务方面的素质和技能必须过硬。所以，大学行政管理人员必须熟记国家的教育政策和教育理论，能够很好的掌握国家对行政管理工作做出的规定，有定的写作能力和语言表达能力，有很好的沟通能力，有强烈的团队精神和团队协作能力，这些是个大学行政管理人员应该具备的业务素质。

四、结束语

行政管理工作不只是大学发展的基础工作，也是大学管理工作的个工作重点。行政管理不只对大学的正常运转有着重要的作用，对教育教学也有很大的影响，现如今，我们大学行政管理工作还存在着许多的缺陷和管理漏洞，希望高校及时是落实行政管理工作的改革管理思路，大学行政管理是至关重要的项工作，它决定着学校的发展，所以，改变刻不容缓，做到“与时俱进，以人为本”的原则，让大学的行政管理工作更好的服务高校，创造高校辉煌的未来！

篇2：医院行政管理创新途径论文

医院行政管理创新途径论文

一、医院行政管理方面存在的问题

1.人员更换方面墨守陈规。现代的医学技术正在逐步的发展，医疗人员的水平也要求的较高。虽然现在很多大学针对医学方面开展的专业很多，学习医学专业的学生也很多，但是由于医学和人们的生命联系在一起，所以对这些医学专业毕业生的考察也是需要很长时间的。同时医院的招聘名额不像其它行业那么多，它是非常有限的，这就导致医院的成员都是一些老员工，没有什么新鲜血液。老员工的医疗技术很高这无法否认，但是老员工的思想比较保守，对医院政策方面的改革总是喜欢遵循原来的方式，这就使医院的管理体制比较落后。还有老员工接受新事物的速度比较慢，对现代医院产生的一些新技术、新设备都要花费很多时间去接受，有的人甚至不能接受，新的技术无法被及时的应用就会使医院的整体水平落后，不利于医院的发展。

2.员工的积极性不高。根据众人的想法，医院的工资普遍比较高的，但是这并不是针对所有的人，只是针对医务工作者。对于医院的行政管理人员而言，去工作水平和医务人员相比相差很大，同时医院的领导者对管理人员的重视不够，没有真正的理解管理人员在医院发展中的作用，只是单方面的注重医务人员的水平高低，忽略了它的重要性，如果没有行政管理部门制定的相关政策的约束那么医院将会变得杂乱无章。同时医院对行政管理人员没有制定相关的奖罚制度，无论做错什么事，做多少工作，都没有相应的激励或者从惩罚，这就行政管理的工作人员在对待工作的态度上变得无所谓，便导致行政管理部门人员的积极性不高，造成对工作缺乏热情，变得懒散，从而影响他们的正常工作水平，给医院的发展造成不利的.影响。

3.行政管理高层结构不合理。我国的用人制度还是相对保守的，在企业领导阶层的构成中和西方过家存在很大的差异。我国的用人制度考虑的首先是学历，其次是工作经验，既要有学历又要有工作经验的人一般都是30岁以上。而西方国家注重的创新，是思维，无论你是否有工作经验只要你有才华都会给与尝试的机会。我国很少有年轻的领导者就是这个原因，医院的行政管理部门也不例外，同样是遵循相同的原则，思维的保守让管理制度的发展止步不前，对年轻人的不提拔政策使得对新鲜事物的接受能力很慢，使团队的变得没有朝气没有活力，不利于新的行政管理政策的制定，不利于企业的发展。

二、医院行政管理工作的创新途径

1.现在部分医院存在着行政管理人员水平较低的问题，为了让医院的行政管理工作更好的进行，让医院拥有更完善的管理制度，就要求医院按时组织行政管理人员去进行培训，增强自身的知识储备，接受新的思想，把新的方式方法运用到自己的工作中，全面的提高自身的工作质量，同时还要组织员工去管理水平良好的医院进行学习，吸收其医院的优点，结合自身医院的情况加以改进，让自身的医院拥有一套适合自己的管理制度。管理人员还要有创新的意识，通过学习现在的管理理论，通过自己的思维方式加以创新，让管理人员在新的政策下更好的进行管理工作，全身心的投入到管理工作中。

2.要想使管理工作更好的进行最重要的一项就是要提高员工自身的素质，要纠正以前对管理人员不重视的态度，要注重员工素质的培养，管理工作注重的是员工的积极性和员工对工作的责任心，加强员工自身的道德修养培训，让员工充分的认识到，对待任何工作都要有责任心，不干有损医院利益的事情，让一切事情都自发的去做，去遵守，不要为医院抹黑。同时，医院要建立相应的奖罚制度，多工作积极性高的人要进行奖励，对犯错的人要进行严厉的惩罚，在工作中遇到困难止步不前时，也可以通过奖励制度，激励员工不放弃，坚持完成管理工作。四、结语

三、结语

综上所述，医院在改正自己管理体制不足的基础上。也要制定新的管理制度，多鼓励员工进行创新，不要总是运用很陈旧的管理方法，应该结合现在的管理理论进行新的管理政策的改革，让医院的管理体制更能适应现代生活的要求，让医院的管理以一个全新的形象出现在人们的面前。

篇3：医院行政管理创新途径管理论文

医院行政管理创新途径管理论文

一、医院行政管理方面存在的问题

2.员工的积极性不高。根据众人的想法，医院的工资普遍比较高的，但是这并不是针对所有的'人，只是针对医务工作者。对于医院的行政管理人员而言，去工作水平和医务人员相比相差很大，同时医院的领导者对管理人员的重视不够，没有真正的理解管理人员在医院发展中的作用，只是单方面的注重医务人员的水平高低，忽略了它的重要性，如果没有行政管理部门制定的相关政策的约束那么医院将会变得杂乱无章。同时医院对行政管理人员没有制定相关的奖罚制度，无论做错什么事，做多少工作，都没有相应的激励或者从惩罚，这就行政管理的工作人员在对待工作的态度上变得无所谓，便导致行政管理部门人员的积极性不高，造成对工作缺乏热情，变得懒散，从而影响他们的正常工作水平，给医院的发展造成不利的影响。

二、医院行政管理工作的创新途径

三、结语

篇4：行政管理创新方法研究论文

行政管理创新方法研究论文

一、企业行政管理创新的必要性分析

当前的形势下，为了大力提高企业的相关经济效益，我们必须大力进行企业的行政管理创新的改革。让企业明确自己的相关运营责任，建立比相对来说比较科学的相关运营体系，还要逐渐打通企业内部管理的一些相关结构，最后企业不断的向前进步与成长。说实话；，行政管理在实质上是对各种生产要素进行完全的重新审核的一个过程，并对企业的资源进行一种优化配置的过程。关于行政管理创新目标是通过结合企业的战略企划，来科学的有效的配置企业一切的内部资源，最后能够达到加快企业改革创新速度的目标，从而最后的结果是提高了企业的整体的运营效率。1.主要的内容一致。企业的体制以及运行机制的改革的主要的内容本质上就是调整内部各方面的关系，让各个部门能够明确自己的责任与义务，主要包括以下几个方面，运营体系、管理制度、营销策略等等。其实不管是行政管理的创新还是改革，都只是这一主要内容的调节与管理。2.彼此之间无法替代。无论是产权变革制度的创新，还是在体制改革过程中产生的运行机制的转换，其目标都是为了使企业的管理更加合理化、科学化与先进化。行政管理与企业改革两者之间，二者之间相辅相成，彼此不可替代。改革管理可以为科学创造许多的有利条件，反过来管理科学又可以为巩固改革中的成果提供有力的保证。总而言之，改革管理与科学犹如车之两轮，二者并驾齐驱，相辅相成，必须齐步走，缺一不可。

二、行政管理所面临的一些问题

1.行政管理机构并不能有效的运行起来。企业是一个相对来说，非常复杂的特殊的经济组织。企业在运行的过程中不可避免的要与很多其他的部门发生或多或少的联系，也会面临多样的经营环境等因素的诸多挑战。因此，在整个行政管理的过程中，非常容易出现这样的一些问题，例如信息的不对称，或是整个管理环节无法进行有效的衔接等等的问题与挑战。还有，在进行内部管理的过程中，还会很容易出现考核制度与奖惩制度还需要改进与完善的问题，最后导致的结果是，企业的内部不能够形成一套行之有效的竞争机制或是奖励机制。2.管理效率不能够满足改革发展中的需要。我们应该都知道，在企业管理中，沟通型的哪种行政管理模式已经被我们大家沿用了很久很久。在当前这种改革的新的历史时期的背景之下，我们能够很明显的看到，此类经济模式已经不能适应当前这种经济发展的需要，已经落后于时代的发展与进步，最后导致的是企业中的人力资源不能得到有效的利用与配置，以及管理机构的臃肿不堪等等一系列的诸多问题。然而，这些问题其实突出表现在，有一些管理者没有放足够多的注意力在管理机制创新方面，导致机理机制并不能够发挥出他原本应该有的作用，以及整个恩彩培养管理机制在很大程度上非常的.落后。毫不夸大地说，如果我们不能有效的解决上述的那些问题，那么后果其实不言而喻，那就是势必会对管理效率产生非常大，非常严重的影响。由于部门、环境的过多，导致了信息失真、各个环节的运转失灵、企业的考核与奖惩制度的不健全、以及缺少一些必要的竞争和激励方面的相关机制。企业的行政管理部门，在不考虑实际情况的环境下，就制定出了太多的规章制度，导致最后不能够有效的落实这些规章制度。而其他部门的员工难免对制定这些规章制度的行政管理部门产生不满，最后是不信任，甚至是异常的反感与排斥。所以，最后的结果就是行政管理部门的工作脱离了实际，导致其工作效率的异常低下。

三、新的历史时期电力下，企业进行行政管理创新方法的分析

1.在企业中大力推行行政管理模式，创新企业的行政管理。危机管理算是一种比较新型的行政管理的方式与方法。危机管理一方面可以很大程度上改善企业面对危机与挑战，还有许多的突发事件的时候的应对能力和问题的解决能力。另一方面，危机管理还能够最大程度的减少危机对公司带来的风险与损失。因此，我们在进行危机企业改革创新的过程中，必须重视危机管理这一项重大的内容。另外，我们在推行危机管理的过程中，要随时根据当时的政策动态，将自己的方法与政策进行及时的调整与改动，此举不可或缺。每个企业都希望自己可以向前发展，没有任何一个会愿意自己退步或是停滞不前。企业要发展，就要进行一系列的经营活动，而进行经营活动就不可避免的会遇到危机。如果企业遇到危机的话，那么势必会给整个企业带来损失甚至给企业的发展活力与发展进程造成很大的破坏。所以在创新改革管理方式的整个进程中，我们应该对危机进行有效的防治，从而可以避免危机产生的时候对企业整个深入改革的影响。其时我们最应该培养与增强的是应对危机时候的魄力，能够让自己在危机中学会寻找转机，能够谋求生机。许多的实践向我们证明，进行企业的行政管理创新，绝对是危机四伏。因此，在改革体制的时候，要相当注意创新管理的方式，并采用危机管理的方式与方法。立足于当前企业的发展状况，着眼于未来的发展趋势，在竞争中谋求自己企业的发展。综上所述，危机管理很重要，我们应该将他作为发展创新管理的一种行之有效的重要途径，从而保证企业的管理创新得以顺利进行。2.创新行政管理的文化，以促进管理机构的完善与发展。企业文化管理作为企业内部管理一项非常重要的部分，所以对其进行创新，对增强员工的凝聚力与归属感有很大的作用，进而达到改善行政机构与其管理效率的目的。在新的历史时期的背景之下，企业必须能够明确自己在经营活动中的服务方针和服务政策，这是企业的根本，再一自己的服务方针作为基础，逐步建立起自己独特的管理理念与经营理念，再用自己的管理理念改进自己的行政机构和管理效率。此外，我们不得不说，对企业进行行政管理文化的创新，可以在很大程度上提升自己企业的知名度与公众形象，还能够行之有效的提升公众对我们的满意度。我们也可以通过定期的举行一些精神文化方面的活动，来提高企业的管理效率，进而可以激发广大的员工潜在的禁区精神和拼搏精神最大程度的激发出来，从而确保我们的工作分为与环境一点点的向高效化，还有和谐化的慢慢转变。综上所述，进行行政管理文化的创新非常重要，我们应当大力营造上进与和谐的文化，以便我们可以大大的提升行政管理的能力。3.完善领导机制与激励机制，以便能够提高管理效率。对于当前的企业而言，对企业中的人才进行有效的管理是一种非常有效的提高管理工作效率的一种途径。在管理员工的时候，我们必须根据企业的实际情况，并结合周围的环境，制定出一套行之有效的竞争与激励机制，切不可脱离实际。毫无疑问，高校的竞争与激励机制，应当包括适时的奖励与报酬，还有一套合理的评估的标准体系。首先，我们应该完善薪酬管理的体制，以保证这个管理系统的公平性、差异性、公正性。另一方面，我们应该注重对领导的管理机制进行改进。

四、结语

综上所述，新时期的企业需要一系列的改革，这样他们才能提高自己的管理效率与经营水平。我们应当注重行政管理工作中的创新，以便使新时期的改革背景下的企业能够实现他们的良好与快速的发展。

篇5：农业行政管理体制改革论述论文

农业行政管理体制改革论述论文

一、引言

进行县域农业行政管理体制改革，有利于提高农业竞争力，稳定农产品市场，保障农产品安全和增加农民收入的要求，有利于实现农业产前、产中、产后的一体化管理，真正构建出“体系完备、权责明确、分工合理、管理科学”的管理体制。系统分析县域农业行政管理工作中存在的问题与不足，并按照新阶段农业和农村经济发展的要求，改革县域农业行政管理体制，改进和提高农业行政管理水平，更好地发挥行政管理的积极作用，更为有效地引导和推动农业农村经济的发展，对于推进全面建设小康社会进程具有十分重要的价值。

二、县域农业行政管理体制存在的问题

在当前形势下，我国县域农业管理和服务体制存在着计划经济时代的影子，导致县域农业行政管理体制存在以下的一些问题：机构臃肿，职能交叉；执法服务职能混淆，政事职责不分；人才队伍结构不健全，专业技术人才非常短缺。

（一）行政管理部门臃肿，职能交叉

在当前形势下，我国县域农业行政管理行政管理部门设置存在着臃肿的问题，这就导致我国县域农业行政管理行政管理部门职责分工不明确，职能交叉问题较为严重。具体来说，在我国县域农业水利管理方面，县海事处、抗旱防汛办和水政监察队等行政管理部门都对水事违法行为具备执法监督权，然而，对于具体的违法行为，不能够明确地界定到底让哪一个行政管理部门来进行负责。农牧林等系统职能混乱的现象同样存在。乡镇绝大多数政府部门与事业单位之间职能交叉，职能交叉造成的直接后果就是相关单位在工作中有利则争，无利则推。长久如此导致这些部门淡化为农的观念，出现“离农”倾向。

同时农村中新发展的专业合作社、专业协会、专业研究会和农工等一体化经营，虽然显出巨大的优点，但还没有为农民所普遍认识和接受，还没有普遍成为联结农户的组织。广大农村还处在分散、细小、落后的小农经济状态，它们缺乏信息、科技力量，商品生产量很少，产品质量低，不懂得食品安全要求，不知道市场规则，还缺乏有效的组织和引导。这就没法进入市场，无力在市场上进行竞争。在一些农村，我国县域政府的政策在执行的过程中，不能够深入地落实，甚至存在着“上有政策、下有对策”的问题。

（二）执法服务职能混淆，政事职责不分

我国当前在执法服务的过程中一直坚持政事分开的关键原则，然而，在我国县域行政管理中，面临着和这一原则不相符合的问题。具体来说，我国县域农业技术推广中心负责引进和推广农业新技术，并且对于农业新技术进行试验、示范等工作，在此基础上，我国县域农业技术推广中心也负责进行繁重的植物检疫、植保监管、农药化肥监督等执法工作，存在着非常严重的执法服务职能混淆、政事职责不分的问题。林牧渔业局、农业局等农口部门都存在执法职能和服务职能相混合的问题。

三、县域农业行政管理体制改革的对策

我国县域农业行政管理体制所存在的问题导致我国县域农业行政管理体制不符合当前农村市场经济和现代农业发展的'现实要求，一定要想方设法来推动我国县域农业管理体制改革，从而切实促进我国县域农业和农村经济的全面发展。但在实践上，采取分步实施，逐步推进的办法，更具有可操作性。近期，应在以下几个方面加大工作力度，积极推进。

（一）重组我国县域农业管理部门，设置综合性农业行政管理部门

深化我国县域乡农业行政管理体制改革，要按照“三个有利于原则”，即：有利于形成合力，有利于发挥综合职能，有利于加强统一管理。按照发达国家进行县域农业行政管理体制改革的相关举措，对于我国来说，要搞好县域农业管理体制改革工作，就必须重组我国县域农业管理部门，设置综合性农业行政管理部门。只有通过这种方式，才能够将我国不同的县域农业管理部门之间相互职责推诿的问题进行科学有效地解决，才能够对于我国县域农业的多种多样的资源加以充分的利用，进而能够集中力量发展我国县域农业。具体来说，必须对于当前我国县域农业管理部门加以深入地规范和重组，设置新的农业综合部门，并且对于原来我国县域农业管理部门的职能加以重新整合。

（二）实现我国县域农业管理部门职能的转变，提升服务效率

只有实现我国县域农业管理部门职能的转变，提升服务效率，才能够真正地体验到我国县域农业行政管理体制改革的成果。可以这样认为，对于我国县域农业行政管理部门和人员进行重组和整合是做好我国县域农业行政管理部门改革的关键举措。与此同时，实现我国县域农业管理部门职能的转变是不容易借助于定量的方法进行衡量的，这关系到人们的观念的变换，是一项长期、艰巨、复杂的工程，必须引起我们的高度重视。这就要求在我国进行县域农业行政管理体制的改革的过程中，一方面必须制定长期的规划，另一方面，也必须设置近期的目标，只有这样，才能够一步步地实现实现我国县域农业管理部门职能的转变，最终实现我国县域农业管理体制的改革。在此基础上，也一定要进一步做好我国县域农业信息化建设工作，通过添置先进的计算机网络设施来进一步改进我国县域农业行政管理方式，逐步实现我国县域农业行政管理的电子政务化，切实大幅度地提升我国县域农业行政管理的效率，最大限度地节约我国县域农业行政管理的成本。在这一过程中，必须注意到，我国县域农业管理部门电子政务建设的目的不在“电子”本身，而在“政务”。

（三）科学规范部门职能，优化人员结构

长期以来，我国县域的农业行政管理体制改革始终都不具备较为健全的法律氛围，过于强调行政方法，而忽视了经济方法，不注重采取法律方法来解决困难。科学规范部门职能，优化人员结构，就要求通过立法的方式来成立或者撤销一个县域农业行政管理部门，与此同时，县域农业行政管理部门职能的规范，也必须借助于相应的法律来完成，通过相应的法定程序得以实现。我国县域农业管理体制改革的过程中，必须通过立法的形式来依法规范我国县域农业部门的权限，更加有效地规范我国县域农业行政管理部门职能，切实促进我国县域农业行政管理体制的良好发展。更重要的是如果政府行政管理部门不是由法律来产生的话，一个政府部门的随意去留会对经济社会活动产生很大的影响，政府行政管理部门频繁的变动也会造成政府职能的真空，无形中增加公民和行政相对人的成本，造成社会财富的浪费。

（四）立法规范农民专业合作自律性组织，促进其健康发展

只有立法规范我国县域农民专业合作自律性组织，促进其健康发展，才能够保证我国县域农业在发展的过程中更好地抵御市场风险，所以，一定要尽快制定规范农民专业合作自律性组织的法律、法规，引导、鼓励和规范我国县域农民自律性合作组织的健康发展，提高农民在市场竞争中的组织化程度，实施农业产业化经营，重点扶持龙头企业、专业性服务组织和市场中介组织等市场主体，最终有利于确保我国县域农业的规模效益，最大限度地提升我国县域农业生产率和农业的竞争能力。

四、结束语

综上所述，只有真正地搞好县域农业行政管理体制改革，才能够最大限度地提升我国县域农业的生产力发展水平，才能够最大限度地促进我国县域农业和农村经济的平稳、快速发展。所以，进行县域农业行政管理体制改革的思考具有非常重要的意义。特别是对于以农业经济为主的欠发达地区而言，农业行政管理体制改革甚至直接影响着地方社会的方方面面。因此，针对县域农业行政管理体制改革问题进行探索与研究，具有十分重要的理论意义与实践价值。本文以我国县域地区为研究对象，分析了我国县域农业行政体制的改革存在的问题，并且提出了解决对策。应该讲，尽管前一阶段的有关改革很大程度上改善了我国县域的农业行政管理格局。但是存在的问题同样不容忽视，诸如：管理体制分散混乱、人员队伍结构欠佳、执法与服务职能不分、行政管理部门编制臃肿庞杂等。笔者以为，这些问题的存在是一个历史积淀的结果，应该予以理性的、耐心的解决之道。首要任务是树立新型农业行政管理体制的基本目标。并在此基础之上，尽可能抓住主要问题优先解决，诸如：重组农业管理部门、规范部门职能配置、鼓励市场中介组织发展、扩大服务范围与提高服务效率等。

篇6：大学体育教学模式创新论述论文

大学体育教学模式创新论述论文

【摘要】20世纪80年代以来，我国大学体育教学模式改革日渐深入，在大学生健康素质建设中起到关键作用。然而，在教学实践中，传统体育教学模式的影响依然存在，其带来不少困难和问题，如不能满足大学生全面发展的需要、无法满足素质教育的需要、教学方式方法陈旧僵化等。因此，必须探索实施四位一体的体育教学模式，调整优化大学体育教学目标、切实提升体育教学质量，建立滚动教学制、完善体育考核办法，推动大学体育教学模式改革工作迈上新台阶。

【关键词】新时期；大学体育教学模式；四位一体

一、当前我国大学体育教学模式的发展状况

大学体育教学作为我国高校教育的一个科目，在“健康第一”的教育理念下，体育教学显得尤为重要。然而，我国大学体育教学起步较晚，从改革开放到现在，经历三十多年的发展历程，形成了自主教学、俱乐部教学以及运动处方教学等模式。在，国家教育、部国家体育总局、共青团中央三部门联合下发《关于开展全国“亿万学生阳光体育”的通知》，号召各级各类学校积极响应，以多种方式开展体育活动。这为高校体育课程的改革提供了有力的指导，有利于培养学生的体育技能，形成体育锻炼的良好习惯。我国的大学体育教学在以培养社会主义建设者和接班人为目标的前提下，虽然进行了一系列的探索和改革，取得了一定的成效。但是，由于受传统教学思想和行为模式的影响，目前的高校体育教学模式改革仍然存在很多弊端，需要进一步的改进。

二、传统体育教学模式存在的主要问题

1.不能满足大学生全面发展的需要。教学对象发生了较大的变化，现代的大学生多为90后，他们生活于相对富裕的时期。同时，受社会环境的影响，他们具有好奇心强，主动性强，思维活跃，敢于挑战，热爱运动等特点，但也有学生不愿剧烈活动，喜欢宽松自由的环境。教学群体性格的变化给高校传统的体育教学模式带来了挑战。在这种情况下,高校需因地制宜，因材施教，为不同的学生群体营造不同的学习环境，有效提高教学效果。

2.无法满足素质教育的需要。我国推行素质教育多年，重视学生综合能力的培养，确保学生成为一个全面发展的人。然而，高校传统的体育教学模式比较僵化，主要用于应试教育，是一种较固定的教学思维和行为，其教学效果仅仅在于锻炼了学生身体，不利于培养学生的学习技能和方法。不能够帮助和引导学生形成一个良好的行为习惯，有效的促进学生的身心健康的发展。不利于学生个性化和差异化的成长，无法确保学生个体的全面发展。

3.教学方式方法陈旧僵化。在“以人为本、健康第一”的号召下，虽然体育教学有了一定的转变，但更多的是“换汤不换药”，仅仅进行一些表面的改变，没有将“终身体育”的理念灌输到教学中，导致教学方式方法落后、僵化。主要体现在：重视技术、忽视理论研究的教学思路，导致体育教学的发展缺乏扎实的理论基础支撑，对学生的个体研究不够深入；教学手段、教学内容单一，创新性不强；组织赛事方式陈旧、项目创兴较少，各种考评制度陈旧，特别是传统“达标”考核，只要学生达到基本条件，不利于发现和培养学生的体育特长。因此，在持续进行高校体育教学改革的今天，探索和创新教学模式成为了紧急而重要的任务。

三、新时期创新大学体育教学模式的对策

1.探索实施四位一体的体育教学模式。一是改善考评细则，注重全面发展。加快探索多维度的体育课考核规则，比如期末考试、体能测试、出勤率等方面按照一定的比例构成学生最终的考核成绩。同时，注重发现具备体育技能特长的学生，进行“一对一”的培养。二是由身体锻炼扩展为课外体育活动。通过多种形式的体育课堂和体育活动促使学生全身心的投入，全面的提升身心健康。三是构建全员参与机制。体育教学活动的参与需要由体育教师、学生、辅导员和其他同学共同参与，形成全员参与的教育模式。通过多方面的`努力，努力探索建立“素质-技能-态度-行为”四维一体的体育教学模式。

2.调整优化大学体育教学目标，切实提升体育教学质量。一是彻底改变传统落后的教学理念，调整高校体育教学目标。高校体育教师要摒弃陈旧的封闭式、单纯性竞技、基本达标测验等教学方法，重新调整体育培养目标。将终身学习、终身锻炼，尊重学生个性化发展，深入挖掘每位学生的体育潜力，正确引导学生的思想等内容融入新的教学目标，有利于学生的身心发展。二是注重教学质量的提高。新时期大学生的身体素质和心理发展出现了新的情况，在充分尊重个体的前提下，以培养学生综合素质为中心，重视学生体育技能的培养时，适当融入其他学科内容；注重学生的情感变化，确保学生在教学活动和体育活动中感受到快乐，重视人文社科教育，真正意义上实现学生的全面发展。

3.建立滚动教学制，完善体育考核办法。一是实行滚动教学制，重视教师水平的提高。在大一、二年级的体育教学中，探索实行滚动制教学。根据体育教师的性别、职称、年龄、专业技能等情况，进行合理的分配，确保教学团队的师资力量平衡；积极开展体育教师的业务进修和培训工作，通过自主学习和单位安排等方式，有效提升教学能力，重点培养教师的综合素质和教学能力，促使广大教师形成“一专多才”的知识结构。二是完善体育教学的考核办法，改变传统的以结果评价而忽视过程评价的方法。在学生体育学习的考核中，探索实行理论与实践、显性与隐性、过程与结果“三结合”的考评方法，将学生的学习情况、努力程度、平时表现以及取得成果纳入到考核的范畴，有效的对每一位学生进行综合性分析，形成更加科学、合理的考评体系，较准确的反映每一位学生的情况。

参考文献：

[1]盛建国.大学体育课程教学模式的比较研究[J].南京体育学院学报(社会科学版),(2).

[2]高秋平.大学体育教学实施合作式教学模式的有效途径研究[J].哈尔滨体育学院学报,2014(4).

篇7：高校行政管理改革与创新研究论文

高校属于培养人才的重要场所，在人才培养、科学发展与社会服务中承担着重要的职责。在社会逐步发展，社会结构形态不断发生改变的过程中，我国的高校教育已经发展成为大众化。高校入学率持续攀升，高校在校学生人数不断增加，提高高校教学质量已经成为社会发展的一项重要内容。而高校教学质量的提高必须依赖于高校行政管理。高校行政管理采用相应的措施与手段，充分发挥其管理能力与行政协调力，带领和引导师生，以达到高质量完成教学任务的目标。从这就可以了解到，高校行政管理是高校诸多工作中一项非常重要的环节，同时也属于多层次、较复杂的管理系统。在高校各项工作开展的过程中，行政管理需要相互协调，保证高校教学得以顺利完成。

1新时期高校行政管理存在的问题

1.1机构设置不科学，行政管理人员多

不少高校还是沿袭从前那种不同级别的原则，同一所院校内有着不同副部级与科员的不同行政级别，其中包含的部门比较多，非常细致的划分，还将医院、公寓、超市等机构纳入到行政机构中，机构重叠现象非常严重，并且行政人员数量每年只有增加没有减少，人员数量颇多，很难达到理想的管理状态，并且决策力分散较为严重，权责不明，办事效率低［1］。通常情况下，一件比较简单的事情可能会涉及很多的部门，而部门之间在管理事务的时候权责划分不清，行政权力出现泛化。在这样一种情况下，行政部门相互配合与协作不够，造成巨大的人力、物力浪费，降低行政办公效率。

1.2管理观念落后

不少高校在行政管理的过程中仍沿用过去老办法与老思路，规范化与法制化建设明显不够，难以适应高等院校教学发展的需要。在行政管理方面，重视机构、重视权力分配、重视规章法则，但是人才培养方面却遭受严重的忽视。在处理事务的时候，领导不表明态度，没有自己的立场，墨守陈规，同时高校基层行政管理部门受到多层次的领导。基层工作人员面对繁忙的日常事务很难有足够的时间去思考、研究。造成这种落后的管理观念，影响到整个高校整体目标的实现。

1.3行政管理人员素质偏低

从某方面来说，行政管理应当属于一项辅助性的工作。在高校科学研究在高校教学中的作用不断体现出来的过程中，行政管理人员学历、职称与待遇等普遍较低，造成高学历、能力比较强的'行政管理人员很难安心工作。目前高校行政管理人员队伍综合素质普遍较低，大部分的管理人员并没有经过系统高等教育基础理论与专业管理知识的培训，高校对行政管理人员这方面也是采取放养式的管理方式，并未其提供机会进行职业培训。就是这方面的原因，导致高校行政管理人员管理水平很难提高。

篇8：高校行政管理改革与创新研究论文

3.1协调行政管理与学术管理

高校的行政管理与学术管理共同组成高校特殊的机构，这两者的本质就是要为高校目标而发展。在此过程中，需要这两部门进行互动，协调好两者之间的关系，就能够保证各项问题能够被针对性地解决，可以提高高校决策科学性、合理性，预防资源的浪费［3］。协调好两者之间的关系，需要从管理体制、组织设置、制度建设与工作程序等多方面着手，通过制度与体制促使学术管理与行政管理更加的规范化。

3.2实行柔性化管理

在高校行政管理的过程中，采用柔性化的管理方式，不仅可以将工作人员的积极性与主动性充分地调动起来，还能够加强行政管理与学术人员之间沟通交流，促使学校管理目标的实现。但是在实行柔性管理的过程中，首先就得树立民主管理理念，增强民主参与意识。在学校各项管理与决策的过程中，让师生参与进来，培养师生的主人翁意识与责任感。在行政管理的过程中，使用柔性化管理，可以激励内心，促进和谐校园的建设。同时还需要关注师生的情感需要。柔性管理的中心是人，充分尊重与理解是柔性管理的前提。行政管理的过程中将人的中心作用充分凸显出来，可以增加亲和力与凝聚力。

3.3提高行政管理人员的素质

改革和创新行政管理，行政管理队伍的建设在其中具有非常重要的影响。不断提高行政管理人员的素质，优化行政管理队伍，是提高行政管理水平的要件［4］。因此，高校就应当在行政管理人员选拔上，严格遵循相应的准则与标准，保证行政管理人员综合素质满足该项工作的需要。同时还应当对工作环境进行优化，促使行政管理人员在管理工作中能够将其视作为自己的事情，尽心尽力办好。

4结论

总而言之，在高校教学不断发展的过程中，高校行政管理作为重要的内容必须予以高度重视。而为能够与高校各项工作相互匹配，就得改革和创新高校行政管理，促使其在高校中发挥出真正的作用。

作者：高曼鹭李杰单位：内蒙古兴安盟党校内蒙古兴安职业技术学院

篇9：高校行政管理改革与创新研究论文

从前文的分析中就可以了解到，目前高校行政管理存在着较多的漏洞与不足。行政管理方面存在问题，在一定程度上影响高校教学活动的顺利实施。基于此，改革和创新高校行政管理具有非常重要的意义。首先，适应新时期发展需要。高校是培养知识创新与高层次的重要领域，其在社会中的作用越来越突出，对社会影响力也越来越明显。高校教育持续发展，面对新时期各项要求，改革与创新已经逐渐受到高校的重视［2］。高校唯有通过转变观念、更新管理模式，才能够推进高校行政管理改革与创新，才能够适应新时期社会发展的需要。其次，保障高校改革发展顺利实施。在高校改革实施的过程中，高校行政管理具有协调、激励、参谋与保障等多方面的作用。在高校日常办学活动中，如若出现任何问题，就有可能影响到整个学校教学工作，影响高校后期的发展。而行政管理在此过程中就是借用服务来处理不同部门之间的关系，进而完善监督检查制度，根据不同部门，制定出不同的督办要求，促使各部门在组织开展的过程中能够及时完成任务，并根据实际工作提出具有针对性的发展意见，促使高校各项工作顺利实施。最后，顺应高校改革。高校教育在改革的过程中，衍生出不少需要解决的问题。行政管理是高校的软环境，在高校改革的过程中必须承担起相应的责任。高校改革的时候，行政管理需要针对各方面的要求与需要做到协调，以达到扬长避短，充分发挥各方面的优势，促进高校深入改革的实施。

篇10：企业行政管理革新途径论文

企业行政管理革新途径论文

企业行政管理工作的主要目的就是为了确保企业能够顺利地进行生产而进行的包括服务、协调在内的管理活动的总称。行政管理是企业的中枢神经系统，企业管理者应该重视行政管理工作，从而不断提升企业的竞争力。

一、企业行政管理的层级划分

企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。它一般可以分为三个层级：高级管理层、协调层以及服务执行层。高级管理层是以企业的高层管理者为代表的，主要是在企业发展方向的基础上，设定企业战略目标，采取有效措施，不断建立和完善企业的运行体系，调动企业员工积极性，从而实现企业目标而进行行政管理的过程。企业协调层主要是以企业行政部门主管为主体，一般包括综合办公室、人事科以及后勤管理等部门，承担着企业行政业务职能，传达高层管理者布置的工作。服务执行层主要是由行政部门工作人员为主体形成的服务执行层。这个层级需要处理行政事务，工作繁杂而明确。企业行政管理的这三个层级管理着企业的运行与发展，其最明显的特点就是服务性。

二、企业行政管理的内容与特点

企业行政管理中主要包括三个功能：管理、协调和服务。企业管理以协调为核心，以管理为主要内容，以服务为根本，行政管理的实质就是服务。企业行政管理职能主要可以分为四个方面：第一，企业行政管理要为企业实现既定目标做出规划和安排，确立和选择组织目标，确立计划原则，编制和实施计划。计划是一项科学性极强的管理活动，也是实施其他管理的条件。第二，负责企业的组织活动，为了实现企业的行政管理目标，企业就必须设计和维持一种织物结构，并且对每一类业务进行分类，对结构进行调整，企业行政管理的组织活动为企业进行人员管理、指导和领导以及控制提供了前提条件。第三，指导和领导作用，就是要对企业的全体人员行为进行引导和施加影响，目的是使企业全体工作人员能够自觉、自愿地为实现企业目标而奋斗。第四，控制，所谓控制就是要按既定目标和标准对企业的组织活动进行检查和监督，保证企业行政管理工作能够顺利进行。控制工作的目的就是保证组织实际活动与成果预期目标相一致。企业行政管理的每项职能之间都是相互联系、相互影响的，形成周而复始循环往复的过程，构成企业管理的有机体系。企业行政管理工作的特点，可以归结为四个方面，首先企业行政管理最重要的特点就是服务性，企业行政管理工作应该是为企业的生产和发展服务的，其设立的最终目的是通过更好地为生产服务，提高企业经济效益。其次是企业行政管理与企业其他管理是相辅相成的，不是独立发展的，所以企业的行政管理工作关系着企业的整体发展实力，对于提高企业的经济效益和加快企业的发展具有重要的意义。再次是与政府行政管理相比，企业的行政管理更注重实效性，企业的行政管理都是从企业自身的实际出发来制定的相应的管理举措，都是按照公司的战略发展目标来制定，力求通过改革，提高企业的生产效率。最后是企业的行政管理更具有灵活性，不像政府行政管理一样的死板、僵化、生硬、不相适应，而企业的`行政管理相对来讲还是比较符合时代发展和公司实际的。

三、企业行政管理中面临的问题

当前我国企业的行政管理效率不高，还存在着许多的管理问题，阻碍着企业生产效率和企业竞争力的提高。企业行政管理中面临的主要问题可以简要归结为以下几点：首先是企业行政管理制度不健全，在实际的操作过程中，管理者常常凭借主观意愿进行管理。由于制度不完善，分工不明确，导致了行政管理中各项程序无章可循。缺乏科学的管理体系和管理决策，行政部门和各级负责人形同虚设，导致了企业人、财、物的浪费，行政管理效率低下。其次由于受到计划经济管理体制的影响，企业的行政管理中存在着机关习气，官员作风，这些都不适合现代企业的发展，而是照搬党政管理模式，搞形式主义，这样的管理形式浪费了大量的时间和精力，却不能提高行政管理效率。再次是行政管理中缺乏一套科学的行政管理体系，而且部分企业的行政管理工作脱离实际，不能从企业发展实际出发采取适当的管理方式，很多部门发布的规定难以执行，甚至会受到其他部门的反对和排挤，给企业发展带来不良影响。

四、创新当前企业行政管理的策略分析

企业行政管理关系着企业运行的各个环节，行政管理工作的好坏对于企业的发展有着重要的意义，所以企业管理者应该正确认识行政管理的重要作用，重视企业行政管理工作的定位及其作用，采取措施，积极提高行政管理效率。

1．提高行政管理人员素质。企业管理中，管理人员素质非常重要，应该有较高素质要求。管理人员要有完善的知识结构和较强的管理能力。首先是企业行政管理者要与企业市场、运营以及市场等有一个大概的了解，熟悉企业环境以及自己的业务，对所服务的对象也有一个大体的了解。企业行政管理人员还要具备一定的文笔表达能力和业务水平，同时还要求行政管理人员掌握相应的管理知识、心理学知识、组织行为学知识等，更好地做好管理中的沟通、联系和协调工作。

2．加强企业行政管理工作的沟通。企业行政管理中的沟通可以分为纵向沟通和横向沟通，所谓纵向沟通就是企业上级部门与下级部门之间的沟通，这种沟通主要是上级领导作出决策，然后传达给执行人员，同时执行人员要有较强的分析和表达能力，很好地领会领导的指示。在与下级沟通的过程中，企业管理领导应该具备足够的组织能力和应变能力。企业行政管理的横向沟通主要是包括公司内部相关部门之间的沟通以及与外界行政机关的沟通等等。行政管理人员在沟通时，务必保持谦虚、谨慎的作风来传达精神和布置工作任务，不断提高自己的自我控制能力与适应能力。

3．转变行政管理职能。随着现代企业的发展，企业的行政管理工作已经在传统的管理、协调、服务的基础上加入了辅助决策和参与策划的能力。企业要适应市场经济发展，就必须从传统的行政管理中解放出来，转变传统的行政管理职能。行政管理者工作必须从企业的经济利益出发，明确自身的角色，强化企业自身的管理职能，将企业管理工作深入到各个相关的管理部门，促进企业部门的协调发展。

4．企业行政管理者要注重培育优秀的企业文化。在企业管理中，企业文化是企业的精神象征，企业行政管理中要注意营造优秀的企业文化氛围。建立独具特色的企业文化。首先是要做到管理中组织结构清晰，战略导向明确，这是企业发展的基础。企业不但要有近期目标的规划，也要有长远的战略目标。行政管理者应该协助企业管理者制定近期和长远目标。其次是要建立完善的绩效评价标准，这样才能形成公平、竞争的氛围。最后要注意企业形象的建设，要高度重视企业的物质形象和精神形象。重视企业人才的培育工作，用榜样的力量来激励人才创新。给企业员工更大的发展空间，树立员工对企业的认同感和归属感。

篇11：高校创新行政管理论文

高校创新行政管理论文

一、我国高校的行政管理体制存在的问题

（一）行政管理职能的履行，存在问题

由于目前我国的高校的相应行政机制的组织原则实行的是民主集中制，但是，通过对实际情况的调查可以发现，许许多多的高校并没有按照民主集中制的原则履行相应的行政职能，而是通过高度的集权制来进行决策的管理和执行。相关高层和相关管理人员在对政策的制定和履行时，并没有按照民主集中制的原则来进行执行和制定，而是通过高层一锤定音的决策来实行相关建议，从而使得行政管理的职能履行形成残缺的局面。

（二）行政管理人员队伍素质不高

由于行政管理工作要求相关管理和工作人员应该是具备较高素质，但是，在实际的调查发现，许多的大学高校当中，领导层往往不太重视行政管理人员的素质问题，所以，有些领导一直觉得行政工作任何人都能干好，因此，在人员的安排上不会考虑工作的性质和个人的性格，以及其特长爱好。

二、我国高校行政管理的创新方法

（一）转变行政管理观念，增强服务意识

行政管理的观念的更新在行政管理的改革和创新中起到了十分重要的作用，在实施高效的行政管理的过程中，职位和岗位应该相匹配。而且，随着市场经济的不断发展，高效的行政管理的管理者应该树立相应的观念，合理的确立相应的管理目标和任务，积极的引导相应管理人员树立合理的服务意识，使其能够充分认识到自身的工作任务和工作条件，并能很好的服务广大的师生。

（二）分散行政管理的权力，改变管理模式

在当今时代许多的高校，都通过校院系这样的三级管理体制来对学院和学校的行政规划进行管理，而学院制的建立的.目的根本上就是要江高下午的权力中心逐渐下移，扩大相应的学院和院系的自主权和管理权，提高基层行政机构的管理和适应能力，继承群众自主寻找和自我改变发展的动力，所以高校的行政管理应该要按照学院的建立的初衷适当的分散权力，将更多的权力和利益进行分配，适当建立一些代表类型的机构使得各种群体能够参与学校和学院的建言献策过程，避免因为各种群体的利益冲突和分歧产生不必要的矛盾。

（三）加强机关的作风建设

在对高校的行政管理进行建设过程当中，相应的管理人员应该改变自身观念，平等的对待学校的各个员工，实事求是的处理好自己的份内工作，树立好全心全意的为师生员工服务的思想和理念，为管理和制度的建设提供优质的保障，也只有这样，才能够更有效地促进学校的和谐发展。

（四）充分利用好网络资源来进行管理改革

科学技术的发展进步对于高校的行政管理的提高起着十分重要的作用，通过科学技术的创新来提高行政管理任务的效率，不仅能加快和简化管理的程序，还能缩短管理流程，提高管理的效率。只有充分的利用好网络资源，建立和健全行政体系，使相应的体系能更好更有序的为学校的师生员工服务，并且能够使学校的行政管理显得更加透明。

三、结语

在新形势下高校的行政管理体系已经逐渐的成为了高校建设当中非常重要的部分之一，只有通过不断地推进行政管理的改革和创新才能不断地促进高校各项事业的改革发展，使高校的竞争力不断提高，才能适应新时期的发展要求。

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