经典管理类书籍排行榜（锦集9篇）由网友“BuBuShark”投稿提供，下面是小编为大家整理后的经典管理类书籍排行榜，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。
篇1：经典管理类书籍排行榜
经典管理类书籍排行榜
1 《管理者必读12篇》
企业管理领域的圣经，有无数光环和声誉的畅销书。这本书涵盖了企业管理者所有必要的知识，也对其他领域(如市场营销、人力资源等)的企业管理者有指导意义。)。
《管理者必读12篇》提供概念、原则和工具，是一套高度系统化的管理知识。这本书以其深刻的人文品质和对人类理想、价值和判断的强调，成为组织绩效的关键资源。因此，只有找到合适的人，放置合适的位置，并从旁协助，我们才能达到“正确”的结果。这本书强调人们应该总是以积极的方式来评价(就业时间)，而事物应该以消极的方式来评价(高标准和重要标准)。这是所有组织的唯一和最高指导原则。
本书《管理者必读12篇》切入——，具有管理的本质。它对管理者的角色、地位和作用以及他们未来将面临的挑战有着深刻而独到的认识，并揭示了管理的奥秘和实践。因此，这本书值得被列为十大经典管理书籍之首。
2 《竞争战略》
《竞争战略》是迈克尔波特关于管理理论的经典著作。作为哈佛商学院教授和公认的竞争战略权威，他在本书中提出了一个产业结构分析模型，即“五种竞争力模型”。他认为这五种竞争力(当前行业的竞争形势;供应商的议价能力;顾客的议价能力;更换产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须是选择正确的行业和在该行业中最有吸引力的竞争地位。
我必须指出的一点是，这本经典著作关注的是产业结构，很少考虑通过企业变革建立长期竞争优势。对于中国企业家来说，这本书的意义在于阐明了企业战略思维的重要性，是中国企业家的必读之书。
3 《第五项修炼》
创造良好的学习环境和氛围有利于企业组织。其理想状态是组织具有终身学习的理念和机制，使工作学习和学习工作。在《第五项修炼》中，彼得桑格对个人智商和群体智商进行了比较，发现了一个规律性的“群体智力残疾”，强调以提高企业的学习能力为核心，提高群体智商。总合力大于所有部分的简单总和。信息资源的共享和互动可以形成一个多反馈、开放的系统，这对组织中的每个人都是有益的。因此，建立共同愿景非常重要。它是团队活力的源泉，凝聚力量的关键，赢得市场的法宝。
《深度谈话》是这本书的另一个亮点。群体精神发育迟滞是由于缺乏深入的讨论。如果一个组织不能清楚地看到其他人的观点，那么这个组织将会智力迟钝，决策错误将不可避免地发生。因此，只有当我们清楚地看到对方的想法，并有意识地消除习惯性的防御，我们才能实现潜在的群体智慧和组织的共同愿景。杰出的团体善于传播冲突，允许充分的思想交流。在开放的状态下，可以获得深刻的理解。许多复杂的问题没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺坚持某些基本的人类原则，这样，利己主义将不再主导思想和行为，人类的基本价值观将得到恢复。这将有助于削弱组织内部的争议，并最大限度地平衡组织利益。包容的能力和整合全局的想法是未来的第六个学科。
4 《从优秀到卓越》
过去，大多数关于企业管理的书籍都充满了英雄崇拜、令人眼花缭乱的技术和快速增长的戏剧性故事。“渠道制胜”、“品牌为王”、“技术先导”、“神话”、“创业”和“革命”的报道似乎包含着民间的药方和灵丹妙药，可以“复活”企业发展过程中的一系列批评。优秀的领导者、先进的技术、伟大的愿景和强大的文化似乎分别是不同企业的杀手——人们总是在寻找“唯一重要的东西”
这本书强调坚持把简单的事情做好(“刺猬原则”)。即使在这个不断变化的复杂时代，“先爬，后走，再跑”仍然是一种成功而有效的经营方式。优秀企业向优秀企业的转化是一个积累的过程，是一个渐进有序的过程，是一个各种因素综合作用的系统工程。从卓越到卓越的转变过程肯定不是一蹴而就的。杰出的公司不是由一个决定性的行动、一个伟大的计划、一个致命的创意、一笔好运气或一闪而过的光创造出来的。
5 《从优秀到卓越》
今天的中国是一个注重实效、追求成功的时代。在时间表的压力下，企业经理们往往忙得不可开交，无法为自己和企业的发展做出更长远、更全面的思考和规划。斯蒂芬柯维博士在他的著作《高效能人士的七个习惯》中强调了道德品质的培养，同时，他系统地介绍了与人打交道的技巧，这可以称之为经典。他与读者分享他的个人经历和感受，这是令人信服的。我非常推荐那些渴望成功的职业经理人花一小部分时间阅读这本书作为投资，他们肯定会获得丰厚的回报。
6 《高效能人士的七个习惯》
“领导力与变革”领域最杰出的权威约翰科特(John Cote)在其著作《变革的力量》中指出，领导者的工作是决定公司发展的方向，整合利益相关者，激励和激励员工，其目的是产生变革。经理的工作是计划和预算，组织和分配人员，控制和解决问题，其目的是建立秩序。《变革的力量：领导与管理的差异》对领导力和管理之间差异的深入分析不仅将最新的国际管理理念带到了中国，也为中国企业从理念到实施提供了系统的、可操作的基础。
对于进入国际竞争舞台中心的中国企业来说，谁能更早地接收、理解和应用这些信息，谁就能在国内发生的“战争”中领先一步。同样，拥有最开放的思维和学习能力的职业经理人也将成为获胜的“将军”。应该注意的是，在强调领导和管理的区别之后，企业和管理者不应该分离和对立。它们有不同的功能，如手掌和手背，它们相辅相成。我们越了解这两个方面的差异，就越能帮助我们充分利用它们。
7 《变革的力量》
作者对在西方和日本已经存在了很长时间的公司进行了广泛的调查。他们发现，只有18家公司可以被称为他们定义为“前瞻性”的公司，即在行业中受到高度尊重和影响的公司，拥有众多的领导者、多样化的产品和服务、至少50年的历史和杰出的长期业绩。
尽管这些公司遍布各行各业，但柯林斯和波拉发现它们有某些共同点，这些共同点往往不同于人们心目中优秀公司的传统形象。他们发现这些“前瞻性”公司具有以下特征：
他们不一定从一个伟大的商业想法开始;他们不一定有伟大和有吸引力的领导人。他们有务实的理想主义。
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心概念，但对他们来说，这些概念不一定是对的或错的。在历史发展的关键时期，他们不怕追求大胆的目标。他们不会费心去击败对手，而是专注于挑战自己。他们有一种宗派文化。他们由受过内部培训的领导人领导。
这本书在美国上市后，上述结论让许多管理者感到惊讶，因为在那个时候，媒体总是会向有远见和魅力的企业领导人低头，让人们相信只有这些人才能带领企业走出困境。然而，当这些角色退出舞台时，企业就无法继续成功。
在中国，有些人确实可以很快致富，但很少有人有远见和勇气承诺公司将成为一家“前瞻性”公司。这是因为“前瞻性”公司意味着拥有一个由稳健的结构、流程和系统支持的核心概念。在我看来，今天的中国商人大多雄心勃勃，咄咄逼人，但他们缺乏远见，对取得“高瞻远瞩”结果的公司缺乏洞察力。他们的知识还在口中，但如何行动还不清楚，从《基业长青》中学到的教训足以让他们受益匪浅。
8 《基业长青》
中国的经理们如果想提高组织绩效，实现既定绩效，就必须阅读这本书。作为一名为中国70多家公司提供咨询服务的管理顾问，我目睹了许多中国公司对提高组织绩效的巨大需求，如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本。这本书提供了一个清晰而简单的路线图，为六西格玛项目建立一个合适的基础，并获得合作伙伴和商业领袖的支持。
我想指出的一点是，企业领导必须认识到六西格玛不仅仅是一个简单的质量改进项目，还需要阐明公司的战略、公司目标、跨部门合作和员工的能力发展。六西格玛还需要有效的变更管理来确保项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施六西格玛提供了非常重要的实践指导。
9 《6西格玛管理法》
石是一个逆向思维的人。从宏碁成立伊始，他就坚持打破传统思维模式，反其道而行之。例如，在处理企业的“独特技能”问题时，他指出了传统思维：“企业拥有独特的技术，更具竞争力”。他提出“只有开放独特的技术，企业才能保持竞争力”。他的思维逻辑是：技术的开放会导致产品的普及，这样企业就可以扩大经济规模，降低成本，增加利润，然后把赚来的利润转化为更多的发明，赚更多的钱。在这本书里，像这样的逆向思维随处可见。对于那些正在思考企业未来的中国企业家来说，石的思考方式无疑有些帮助。
石在书中写道，有一次他与一群企业家分享自己的经历，说洪已经交了无数的学费。在场的一位企业家感慨道：“史先生的经历一千多万!”这本书是这些经历的总结。
10 《再造宏基》
《卓有成效的管理者》告诉我们：一群普通人能成就非凡的事业吗?这是完全可能的。只要我们组织中的每个人都能有效。你能学会如何有效吗?你可以学会有效。每个人都必须有效吗?
对于管理者来说，有效是必须的，但是在所有的知识型组织中。每个知识工作者实际上都是管理者——即使他没有所谓的权威。只要他能为组织做出突出贡献。
管理者的有效性通常是决定组织工作有效性的最关键因素。不仅高级经理是经理，所有负责行动和决策并帮助提高组织效率的人都应该像经理一样工作和思考。
优秀的管理者需要做好的五点准则
一、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。
二、向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1. 自信，不自傲。
2. 尊重，不卑下。
3. 服从，不盲从。
4. 决断，不越权。
5. 亲近，不亲密。
6. 多听，但不等于闭嘴。
7. 不居功。
8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。
9. 坚定不移地支持长官。
10. 无私、顾全大局。
向下管理：管理你的部属
三、向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
四、横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
对外管理：管理外部关系
五、对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1. 提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4. 不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5. 信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6. 分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7. 给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
管理者的自我分析
一、你是一个有威望的管理者吗?
就第一个问题来说，没错，我的确遇到过名校和大公司背书，且自身专业技能超强的管理者，有了这些，就等于可树立威望吗?
答案是否定的。
记得老东家当初为了优化整个研发体系，便花大手笔招来一名研发总监，技术能力强自然不必多说，程序员们纷纷跪拜。
但时间长，接触的多，尤其对于工作本身就是发现问题，解决问题而言，这位研发总监似乎在上级、平级、下级沟通协调处理问题上遇到了麻烦——情绪激动、语速飞快，甚至没有解决问题而制造出一波又一波新问题;遇到下属的意见相左，也是一副吃了人家的架势，未免也太有失身份。
究其原因是情绪管理能力和解决问题能力太差，毕竟很多问题经过拆解简化后，是可以在当下资源条件允许范围内解决的。
中层的意义在于——企业发展过程中会有很多资源是无法给到你手里的，那么，怎么在现有资源下，权衡利弊，找到问题最优解，才是体现你能力价值的时候。
而这方面表现卓越的管理者，又是如何处理的呢?
先从情绪说起，无论遇到什么事，你从未见过这种人情绪激动过，基本上都是很平和，表现的淡定自若。再深入挖掘情绪的背后，其实是一种自信，一种格局。
我通过询问和观察，发展这种人很会倾听，在沟通或者讨论中，都是先倾听他人完整陈述。会议中，你会看到在他人发言时，他从来都不是打断者，而是默默的用笔记下来疑问点，待每个人表达观点完毕，再说自己的想法总结。
我的现任领导就是这样，他会给下级表述观点的机会，遇到自以为是、盲目乐观的下属，他也会态度严谨的告知，先回去自己把问题想清楚，再告诉我你的答案。即使是下属的意见相左，他也会很淡定的一句：“你再深入思考下你的想法，出2套方案，利弊给我”，简单清晰。
的确，面对下属的意见相左，作为领导，即使某个问题你有经验很肯定或者深思熟虑过，那么也没必要和下属直接对峙。你要做的是给他锻炼的机会，让他也能像你一样把一个问题思考的足够透彻，把最终答案给你。你的目的是教他，不是赢他，你们不是平级关系，没必要降低身份和他辩论。深入思考问题的环节交给下属，是很好的处理方式之一。
此处，根据自身经验，对于刚晋升为领导或团队新组的管理者来说，前期树立威望的小技巧，除了上述把抛给你的问题抛给下属，让他自己思考解决，还有一点就是——思考过程只需留给自己，给下属传达的是肯定、剪短、清晰的语句陈述。
每个人都有优劣势，你必须在你的下属面前表现出专业度，传达你的稳重、你的优势、你的强项，才能在下属心中树立威望，即用你的优势强项和对方的劣势作为树立权威的一个方法。
二、你是一个会协调分配工作的管理者吗?
而对于第二个问题，我也见过很多的管理者，上级拍下来的任务不经转化直接输出给下属，导致下属不知所措，这样的管理者其实不要也罢。可以说，这是一种很不负责任的态度。
中层存在的意义就在于上传下达，尤其公司高层下派的任务，你在中间的过滤转化环节非常重要，想清楚问题本质。
也许是高层一时拍脑门(小的互联网公司，这种创业者作为公司高层领导还是比较多出现这类状况的)的想法，如果你不经过斟酌，根据现有情况，衡量可执行性、利弊，结合目前进度安排优先级的话，可能最后做完，浪费人力资源，且有可能效果不显著，排在重要象限的事务也被搁置耽误。
而我见过的在这方面表现的异常卓越的管理者，他们能做到：对于中高层会议结束后，快出梳理出当下可执行事项，立即邮件各部门相关人执行，并利用结构思考力思维，下发任务有理有据——1、2、3…，谁负责，找谁协调等等。
我一直记得我的领导说过的一句话：
我们能做的事很多，而当下应该做什么才是最重要的。
我自己也正在尝试这种精准抓住重点、快速高效落地、清晰完整传达的背后机制方法，如何做到的，是我一直在深思的问题。
好的领导接收到任务，分三步走：分析任务——拆解任务——简化任务。他们深刻了解公司现有资源，能做什么?不能做什么?熟知每个部门相关人特点、擅长领域，再分派到对应的不同人身上。执行过程中还会跟进，协调解决问题，保证任务最终完成质量。而不是没有中间进程把控，时刻校对，最后结果与预期偏差较大，导致重新返工，浪费成本。
再说回到这种管理者，最值得敬佩的一个品质就是：遇到有潜质有能力的人，他们会去耐心的教他，通过布置任务——反馈——根据反馈修改——再反馈…，来回几次，聪明的下属，便知道这类事情以后遇到该如何处理。
就拿我协助领导一同出方案这件事来说，差的领导会把任务直接交给你，出个方案、目标、侧重点完全没有，再次询问过后，答案是自己思考，这就是典型没有经过自身转化直接拍给下属工作的领导方式。
而好的领导会先根据下属能力级别，先列出纲要、下属完善内容、领导修改、下属再完善、领导再次修改，虽然看起来貌似有点浪费成本，但通过几次锻炼后，以后遇到类似事务，你可以完全交给下属来做。
记住，一定要任务拆解完成，这个至关重要，告知其背景、目标，可以让下属去尝试写纲要。聪明的下属会回忆之前几次领导做的纲要，这次自己动手，便异常简单。
虽说领导需要得力助手，恨不得一个眼神就知心中所想。但前提时是，你需要教他，把你的做事经验拆解，带着他一步步走一遍，有潜质的人自会给你惊喜。
记住，你是师长，难道你不希望出高徒吗?什么?怕抢了你的位置，好吧，只能说你格局太低，对自己没有信心，对自己的终身学习要求没有信心。
三、你是一个让下属积极配合的管理者吗?
对于第三个问题，我自身倒是很有经验。想要下属积极配合，注意，这里指的不是本职工作，而是需要额外完成，甚至中途穿插进来，需要加班，抑或是帮助他人完成的任务。
类似这种任务的完成，仅仅因为你的专业度、威望可远远不够，因为任务本身性质，就是很容易让人产生抵触情绪的。
我的方法是：在平时与下属的工作对接中，要注意树立威望同时，也要对下属的工作予以肯定，尤其对于专业、积极、主观能动性比较强的人。这种人不需要怎么督促，平时的工作可以无需太管制，大胆放手交予他，不要担心他出错，即使出错你也要耐心教导，不要动不动就发脾气。
还有，自己不专业的部分少发表见解，只需要信任他，维护他的工作岗位利益，他势必会找到自身存在价值，忠诚的积极配合你的工作。
四、你是一个让下属愿意和你交心的管理者吗?
最后一个问题，就是情商的层面。在平时的工作协调中，能够让下属看到你除了是一个对工作要求严格的人，在一些特殊情况下，也会适当减少其工作内容，给予团队人文关怀。
最后，留下一颗彩蛋，遇到能力强、且强势的下属如何处理，我的亲身经历告诉你。
新来的90后下属刚入职即表现的很强势，如何应对呢?
偶尔的对话和工作安排中，就需要你试探性的分析下这个人，如果是真的有能力、有想法，那是好事，可以最大化发挥其优势。不过，新入职进来就表现的高调，并没有刻意伪装的低调谦逊，说明是很主观、很自我、很有想法、智商比较高，严重时会自负的一种人。
同时也就会相应的表现出缺点，比如：情商不高，人际关系上容易起冲突，不太懂为人处事之道。
其实，年轻人这样不好，毕竟职场经验、社会经验等尚不成熟，单靠学校或者实习等经验技能就自以为是，实在不是好事。
记住，做人谦逊，这个很重要。这种人，我的处理方式是——只需不断给他机会，让他挑战难度大的工作，不要太限制他，想法多可以，但必须让他每次交付过来的工作产物都是落地的，可执行的，思考深入之后的产物。
篇2：生活类书籍推荐排行榜
生活类书籍推荐排行榜
1、《沈从文的后半生》
张新颖著
因为喜欢沈从文，所以一直关注与他相关的书。这本传记角度很特别，集中在沈从文后半生，这是沈从文研究的盲点。
在1949年，沈从文经历过严重的精神危机，甚至自杀过，在那个大时代变换的情况下，文弱的沈从文感受到了什么，想到了什么，是如何度过的，他的后半生过得快乐吗?
这些我关心的问题，本书基本上给了答案。学者张新颖的文笔很流畅，史料很扎实，看完此书，更加喜欢，也更加理解沈从文。生活没有其他，唯有勇猛精进。
接下来想推荐两本MOOK书，这种位于杂志和书之间的“杂志书”这些年比较受欢迎，刚好可以容纳比较长但是又不那么长的文章，图片和文字搭配，轻松易读。
2、《不上班的理想生活》
张悦然主编
《鲤》由张悦然主编，所以文字质量和选稿都算有质量保证。每一期都有一个主题，比如《文艺青年》《变老》《空气一样的理想伙伴》等主题，内容上一般是几篇采访，几篇小说和几篇散文。
今年很喜欢这期《不上班的理想生活》(因为我也不想上班啊)，介绍了几位“不上班”的从事自由职业的闲云野鹤，还有我非常喜欢的香港乐队 my little airport 的主唱Nicole的采访。
与其他常见的采访不太一样，《鲤》的访谈更随意、生活化，被访者也回答得更为真诚。
印象很深的是Nicole回忆在北京的那段时光，“北京那一段生活让我发现，我不能被任何事物填满。因为我本来就是满的，只是一直没有去打开。我一直往外看，而没有往内看。”
3、LENS目客《花朵与我》
这本书谈论花与人的关系。在不同的时期，艺术家都对花有不同的理解，人们也在其中得到不同的生活灵感。认识了许多热爱花朵的艺术家，E·B·怀特、三岛由纪夫，以及与花朵有关的生活方式。
花花草草的印刷非常精美，翻看此书是一种享受。跟许多人推荐过，得到了身边颜控们的一致好评。
4、《一生里的某一刻》
张春著
只看前言，就已经爱上这本书了，浑身散发着真实、快乐又好玩的气息。
看完后发现，呀，原来我看过的好多印象深刻的文章都是张春写的，比如《各种普通的食物最好吃的时刻》《我始终还是不信人生艰难》......而且原来她就是我心心念念要去吃的冰激凌店“晴天见”的老板娘啊。
张春生活在厦门，这个四季阳光美丽的岛屿城市，也是我生活的地方。她写作、开店、收养了流浪猫流浪狗。在这本书里，她写写身边同样开店的邻居们，身边有趣的、美丽的人，拿着画来店里换免费冰激凌吃的小朋友们。
一切在她的笔下闪着灵光，大部分时候是快乐的，也有黯然的时刻，但通通都是灵动、真实的。让你觉得，是啊，生活不就是这样么，艰难中惨杂着快乐，要学会自己去创造快乐，欣赏生活。
5、《遍地风流》
阿城著
今年读书最大的收获在重新认识了阿城和王小波，王小波的`《三十而立》在之前的书单推荐过，今天推荐阿城。
我几乎想推荐他的每一本，当然如果你还没看过阿城的书，建议从这本《棋王·树王·孩子王》开始。在当今的汉语写作者中，阿城的文字是卓越的，劲道足、文字干净、三观正，他的小说不多，多是中短篇，但值得一读再读。
他的人也奇特，儒雅、博学、通透，自成一体，王朔说“我以为北京这地方每几十年就要有一个人成精，这几十年养成精的就是阿城。这个人，我是极其仰慕其人，若是下令，全国每人都必须追星，我就追阿城。”一位像木心一样，值得深究的人，可以不断从他身上有所领悟的人。
6、《浮生杂忆》
汪曾祺
以前看汪曾祺的小说《受戒》，喜欢他干净、质朴的文字和情感。今年看了他的散文，越发喜欢这个可爱的老头。
在这本书里，汪曾祺回忆了自己的家乡江苏高邮，人物风情、亲朋好友的故事，信手拈来，平淡自然，读后却又让人感怀至深。说的是凡人凡事，但表现出了人与人之间非常真诚温暖的情感，像一江平静的春水，却处处透露着生意盎然，让人读后心生感动。
7、《月童度河》
庆山著
安妮宝贝改名庆山之后，出的第一本散文集。换一个名字，也可以看成新的人生阶段和人格的开始。一直还是比较喜欢安妮宝贝的书，至少在当今的青年作者里，她对文字是有追求的，而且一直在进步。
成为母亲后的庆山，谈生活、谈友谊、谈一场旅行，她没有追求讲故事，而更多谈自己的态度和体悟，修习了佛学之后的庆山更通透了，偶有观点能够给人启发。
适合安静的时候看的一本书，或者说这本书能够让你安定下来。
8、《聆听父亲》
张大春著
年初看的这本书，那时还在另一个城市。朋友在豆瓣书店买了一本，突然发现自己以前已经有过一本，于是转手送给了我，还强调特别好看。
梁文道说，张大春是一个比我厉害太多的人。《聆听父亲》是张大春回忆父亲的散文。由于年迈的父亲意外摔倒，张大春在父亲生命进入末期的时候，开始给还未出生的孩子说故事，说的正是自己的父亲，以及从父辈那里听来的家族历史。
在现实和历史中穿插跳跃，一贯的张大春笔调，文字优美蕴藉。张大春的祖上——山东济南张家“懋德堂”，是一个有着五大院落、几百口人丁的显赫家族，在张大春的回忆里，张家颠沛流离而充满传奇色彩的经历，也是时代的动荡和变迁。
9、《我的职业是小说家》
村上春树著
一直深居简出，不接受媒体采访的村上春树首部自传性作品，历时六年写完。确实公布了一些此前未知的细节，比如那个决定要当小说家的决定性的时刻，对于自己得奖的调侃......
一贯的村上的调调，弯弯绕绕地谈论、回答了一些问题。村上迷，想要当小说家，或者想要了解小说家这个职业的人还是值得一看。毕竟，村上这个人的存在，就是一个励志的人生故事啊。
10、《简单断舍离生活》
山下英子著
几年前的一本《断舍离》几乎风靡全球。这几年“断舍离”的理念渗入到我们工作生活的各个方面，我也从中收获很多。
留下那些真正喜欢的，对你而言重要的东西。敢于、舍得丢掉，不喜欢、不再需要的东西，你的生活、甚至精神都能爽朗起来。
这本是《断舍离》的作者山下英子的新作，首次公开了自己的住所，告诉大家卧室、厨房、工作间、衣帽间的具体收纳方法，是一本比较实用的书，比如她建议衣帽间的内衣袜子收纳尽量用无盖收纳筐，这一点就解决了我许久以来的苦恼。
常见的生活小常识
一、做菜须知
1、炒菜时，不要加冷水，冷水会使菜变老变硬不好吃，而加开水炒出来的菜又脆又嫩。
2、炒藕丝时，一边炒一边加些水，能防止藕变黑。
3、炒鸡蛋时，一个蛋加一汤匙温水搅匀，就不会炒老，而且炒出的蛋量多，松软可口。
4、豆腐下锅前，可先放在开水里浸渍一刻钟，这样可清除泔水味。
5、用冷水炖鱼无腥味，并应一次加足水，若中途再加水，会冲淡原汁的鲜味。
6、蒸鱼或蒸肉时待蒸锅的水开了以后再上屉，能使鱼或肉外部突然遇到高温蒸气而立即收缩，内部鲜汁不外流，熟后味道鲜美，有光泽。
7、熬骨头汤时，中途切莫加生水，以免汤的温度突然下降导致蛋白质和脂肪迅速凝固，影响营养和味道。
8、煎荷包蛋时，在蛋黄即将凝固之际，可浇上一汤匙冷开水，会使蛋熟后又黄又嫩，色味俱佳。
9、熬猪油时，先在锅内放入少量水，再将切好的猪油放入，这样熬出来的油，颜色晶亮而无杂质。
二、生活巧用醋图片1、外出容易晕车，如喝下不很酸的食醋水，可以清爽精神，减轻晕车症状。
2、失眠，可将一汤匙食醋倒入冷开水中，搅匀喝下，即可迅速入睡。如果加入等量的蜂蜜，则效果更佳。
3、有人发生昏厥，可把手帕浸过食醋后捂在昏厥者的鼻子上，刺激患者清醒。
4、新购的瓷制餐具、茶具、酒具、放入10%的醋水内煮上两三小时后再用，可除去新瓷器所含的微量铝，避免铝毒危害身体。
5、在烹调水产品蟹、是、海蜇时，先用1%的醋液浸泡一小时，可防止嗜盐杆菌引起的食物中毒。
6、醋煮花生米或黄豆，是高血脂、肥胖症和高血压、冠心病患者的佳肴，具有降脂、降压的疗效。
7、宴饮进食，如感胸满腹胀，可用醋50毫升加水至100毫升冲淡服下，增加胃酸，促进消化。
8、饮酒过量已有醉意者，可服50%食醋100至200毫升，解酒毒、养肝肾。
9、餐后的食具，如果使用1%食醋液煮沸消毒，可防止病毒性肝炎、痢疾等传染病。
10、醋是家庭烹调的必备调味品。 在醋内加上两滴白酒和一点盐，即可成为香醋。在煮肉或马铃薯时，加上少量醋就容易炖烂，味道亦好。煮甜粥时加点醋，可使甜粥更甜。
11、擦皮鞋时，滴上一滴醋，能使皮鞋光亮持久：铜、铝器用旧了，用醋涂擦后清洗，就能恢复光泽;宰鸡杀鸭前20分钟，给鸡鸭灌上一汤匙醋， 拨毛就变得轻而易举了。
12、玻璃上的油漆，用醋浸软后一擦就掉;丝品洗净后，放在加入少量醋的清水中浸泡几分钟，晾干后光泽如新：毛料衣服磨光的地方，用50%浓度的醋水抹，然后用湿布铺垫熨烫，亮斑即可消失。
13、醋还有消毒杀菌作用。用醋拌的凉菜卫生爽口;用醋蒸熏房间，能杀菌防流感;每天用40%的醋水溶液，加热后洗头可防治脱发，头屑过多;用醋调石灰粉，涂敷腋下，每日二次能治疗狐臭。
生活感悟经典句子
1、有些话，你现在不说，就没有机会说了。不是事情变了，而是你不敢了。
2、人生很多时候都像买彩票，你热心虔诚，你孜孜不倦，你锲而不舍，可能始终都抵不过别人心血来潮的一搏。
3、人生就像不停在用的铅笔，开始很尖，但慢慢地就磨的圆滑了。不过，太过圆滑了，就差不多又该挨削了。
4、世间的好物都是不坚牢的，在恰当的时间，我们必须要做好恰当的事情。
5、人生，对痛苦的人来说，是漫长的岁月;对幸福的人来说，是短暂的片刻。
6、人生有多残酷，你就该有多坚强。人生是一种承受，我们要学会支撑自己。
7、我宁愿是一个最渺小的人，心怀梦想以及实现梦想的愿望，也不愿意去做一个失去梦想和愿望的最伟大之人。
8、最糟糕的一种感觉是，你无法爱上别人，只因你依然留恋那个伤害你的人。
9、人总有东西是无论如何也舍不得放弃的，多么卑微的人生也有美好的坚持。
10、承诺与信任，铸就坚不可摧的友谊城墙;美丽和爱心，擦出最奇异的火花。
11、迎面的人满是笑意，也有人羡慕我孤身一人的美丽。
12、做人别缺德，人不找你天找你，世事如局，别欺负人，别看不起人，人没有高低之分，尊严没有贫富之分。
13、生活已经很不容易了，那些麻烦糟糕的破事，都离我远一点吧，拜托了。
14、知道你的聊天软件为什么那么安静吗?因为你曾经为了一个人淡了所有人。
15、水流喘急浪花飞溅的地方适合大鱼的生存，坎坷的人生可能会造就出巨人。
16、可能生活就是这样，在寻找中迷茫，在迷茫中追寻。谁也没有既定的一条路，毫无悬念地一直走到生命的尽头。
17、不要轻易拒绝问题和困难，因为你拒绝的不是麻烦，而是你成长的机会。
18、过去的经历教会我们认识人性，认识自己。更重要的是让我们懂得：自己需要什么，该珍惜什么，放弃什么。
19、爱，最重要的就是懂得珍惜，当你拥有时不觉得有多珍惜，但当没有了这个人时，想弥补却已经没有了可能。
20、妄想是垢，无妄想是净;颠倒是垢，无颠倒是净;取我是垢，不取我是净。
篇3： 管理类书籍读书笔记
读完谢彦君的《基础旅游学》，我受益匪浅。
总体来看，本书最突出的特点是逻辑主线清晰，内在结构严谨，内容高度一致。在我看来，大致是沿着“是什么―为什么―怎么样―怎样发展”的结构来编写的。前三章解释了旅游是什么，其中，第一章归纳总结了旅游学的学科和研究，
第二章探索了旅游的本质和特征，第三章介绍了旅游活动的构成要素，从这三个方面来让我们认识和明确旅游是什么。当然，这三个方面也不是相互独立的，而是通过“供求关系”把三个方面紧紧结合在一起的，旅游学研究的基本矛盾是供求关系；旅游的本质是由旅游的目的决定的，即旅游体验，旅游体验具有巨大的理论衍生能力，可以从供求关系这一角度加以判断；而在旅游活动中，旅游资源和旅游产品是“供”，旅游者是“求”，而旅游业包含“供求”。第四章解释了为什么旅游，人们为什么会产生旅游动机，怎么形成旅游需求。第五章到第七章解释了旅游怎么样，其中，第五章旅游体验是从内或者说从旅游本质上讲述了旅游怎么样，第七章旅游效应从外或者说旅游基本特征上讲述了旅游怎么样，第六章旅游流从旅游群体特征证明了旅游怎么样。在最后一章旅游容量中探索了旅游怎样发展的问题，告诫我们必须注重旅游的可持续发展。
下面我便分别介绍下读过每一章后的我读书心得。
在本书的第一章导论中，回归和总结了旅游学研究的历史和现状，国外的旅游学研究总体呈现从单科独进的分散研究向跨学科研究综合发展，重应用研究轻基础理论研究，对国际旅游的和第三世界旅游的研究超过对国内旅游和发达国家的研究；国内的旅游学研究起步晚，水平和国外比较有一定差距，重“应用导向”和“热点导向”，往往喜欢大做文章，然而，不管是国内和国外的旅游学研究，都具有“功利性”，人们往往喜欢从旅游业的角度来审视旅游现象，或许这是因为研究者大多数习惯从经济学和统计学角度研究旅游学吧，其实这样是不利于旅游学的研究和发展的，都说哲学注重研究主要矛盾，抓重点，旅游学研究必须要以研究旅游现象的基本矛盾及其主导方面为核心，即供求关系。
通过以上探讨，即明确了旅游学的研究对象是旅游活动的内在矛盾及其表现。另外，通过学习，我了解了目前旅游学尚是一门不成熟的学科，尽管在某些方面已经达到成熟的标准，但是旅游学研究独特的语言系统和体系框架还远未成熟，总之，旅游学还未实现真正的成熟。此外，本章的最大创新和发展即是透视旅游学跨学科体系的旅游体验视角，作者认为旅游体验或许可以作为旅游学研究的主题部分，可以作为一个跨学科的体系架构的研究视角，旅游体验研究是一个富矿，有广泛的探索空间，有可以深入挖掘的魅力。而且，在本章中我还了解了一些旅游学的研究方法以及旅游学学科体系，总体上让我从各个方面了解了旅游学这门学科。
第二章旅游的本质和特征中，首先独创性的探索了旅游的本质，旅游的本质是由旅游的目的决定的，即是一种愉悦体验或者说休闲体验，从旅游本质中，又体现了旅游的三个基本特征，即社会性、消费性和休闲性，社会性是指旅游的社会属性存在不仅因为审美意识作为旅游的前提条件而社会性地存在，而且在不同的社会条件下，人们的旅游需要还表现为受时代的强烈社会影响而具有的特征；消费性是指旅游吞噬着旅游者以往的积蓄和他人的劳动成果，即旅游能够产生消费；休闲性是指旅游的目的表现为借助各种可以娱情悦性的活动而达到的愉悦体验，旅游是发生在自由闲暇时间当中的行为。正是由于旅游具有以上基本特征，表现在旅游上的两个基本特征是异地性和暂时性。旅游的异地性是指旅游活动的
发生要以行为主体的空间移动为前提，旅游的暂时性特征是指旅游仅是发生在旅游者人生时间波谱中某一段的行为。旅游所具有的这两个基本特征，加上旅游在本质上在愉悦的追求，往往诱发旅游者行为变现出超乎寻常的倾向性。即责任约束松弛和占有意识外显，主要表现为消费攀高、道德感弱化、文化干涉和物质摄取，从而产生了外部效应，既有经济的发展，也有文化的消融和同化，既有道德的败坏，也有自然文化遗产的破坏。接着对比分析了各种不同的旅游定义，认为大都存在概念泛化的倾向，这种泛化遗留了大量的问题，对旅游学科发展非常不利。于是作者也没给出一个定义：旅游是个人利用其自由时间并以寻求愉悦为目的而在异地获得的一种短暂的休闲体验。这个定义强调了旅游的休闲体验本质，旅游的暂时性和异地性特征。最后，本章对旅游进行了历史性考察，以求进一步印证旅游体验本质的正确性，人们有了闲暇时间，便想到了娱乐，在娱乐和休闲中慢慢产生了审美意识，有了审美意识，便更加向往休闲娱乐，由此可以看出，旅游的本质应是休闲体验。
第三章旅游活动的构成要素中，运用联系的观点解释和界定了旅游者、旅游资源、旅游产品和旅游业。首先是旅游者，通过对比不同的旅游者定义，作者得出的旅游者定义：旅游者的概念性定义是指利用其闲暇时间并以寻求愉悦为目的的而在异地获得短暂休闲体验的人，这和其对于旅游的定义基本相吻合，这样就认为纯粹的探亲访友、商务会议并不能算是旅游者，而仅仅是旅行者，即出于迁徙以外目的而前往异地并在该地做短暂停留的人。旅游者的技术性定义：利用其自由时间并以寻求愉悦为目的的而在异地进行的短暂的休闲体验不短于24小时、不超过1年的人。因此，对于旅游者的分类，按照旅游者旅游时间的长短划分，就可以分为过夜旅游者和不过夜日常休闲人员，这与一般的定义又产生了不同，日常休闲人员并不能算作旅游者；同样的按照其是否跨越国境，可以分为国际旅游者和国内旅游者。接着讨论了旅游资源，目前在旅游学术界，人们始终不能统一对旅游资源的认识。作者对于旅游资源的定义是：旅游资源是指先于旅游而存在于一定地域空间并因其对潜在的旅游者所具有的休闲体验价值而供旅游业加以开发的潜在财富状态，这个定义强调了旅游资源具有不可移动性、有用性、欣赏性，旅游资源本体并不能独自决定其旅游价值或者旅游开发价值，旅游资源可以成为旅游产品。旅游资源具有可体验性、自在性、潜在性、不可移动性。旅游资源可分为自然旅游资源和人文旅游资源。旅游资源的开发必须遵循保护性开发原则、社会营销导向原则和总体规划原则。接着对旅游产品进行了定义：旅游产品是指为了满足旅游者的愉悦性体验需要在一定地域上被生产出来或者开发出来的以供销售与劳务的总和。这个定义包含以下几层意思，旅游产品是商品，旅游产品供旅游者购买，旅游产品可以使某种现象，旅游产品必须包含人类的劳动投入，此外，这条定义最突出的一点便是各种媒介要素（包括饭店、交通设施等各种接待性产业要素）不是独立的旅游产品，旅游产品不包括旅游购物品，这和其他的一些定义有着很大的不同，我个人也比较赞同这种观点。旅游产品包括核心旅游产品和组合旅游产品，资源依托型旅游产品和资源脱离型旅游产品。旅游产品具有功能上的可体验性、空间上的不可转移性、生产和消费的不可分割性、时间上的不可储存性和所有权的不可转让性。旅游产品的价值量的构成取决于旅游产品的类型。凡是资源脱离型旅游产品，其价值量的决定取决于全部劳动的投入量，不涉及旅游资源价值的计量问题；而凡是资源依托型旅游产品，都应该充分考虑旅游资源的价值。最后，讲到了旅游业，一般来说，旅游业就是生产旅游产品的企业构成的集合，根据旅游产品类型的不同，旅游业有狭义和广义的区别，
狭义旅游业是指生产核心旅游产品的企业所构成的集合，广义的旅游业是指生产组合周边旅游产品的企业所构成的集合。另外，旅游业在一个地区能否取得发展，决定因素有资源禀赋、比较成本和旅游需求。
第四章旅游动机和旅游需求中，从发生学角度考察旅游现象的发生过程，探索了旅游发生的原因。笔者认为，旅游是在一定条件下发生的一种社会经济活动，受到诸多社会因素的影响和制约。其中诱发旅游行为的最根本因素，便是个人心理状态与其所处的自然及社会环境之间存在的差异。推动旅游活动发生的第一动力，是潜在旅游者心理上的旅游价值与感知环境之间的不协调，这种矛盾状态会诱发旅游的内驱力。对于个人来说，旅游需要并不是与生俱来的，对于人类来说，它也是社会发展到一定历史阶段的产物。现代社会的某些特征则使得旅游需要的形成更加容易和普遍――旅游的需要开始内在于整个人类的需要系统。与旅游需要相比。有了旅游需要，产生意识反应，由此产生旅游动机，旅游动机是一种更具体的指导旅游行为的内在动力源泉。有了旅游动机，为了解释心理失衡，便产生了旅游行为，由此形成旅游需求。旅游需求作为一种心理需求、奢侈性需求、声望性需求，与价格的关系不同于一般的消费品。在一定的临界点之下，价格上升需求量会随之增加；而在临界点上，价格上升需求量则会减少。旅游决策实际上是在众多的率有机会中进行决策的过程。个体旅游者的旅游决策过程主要由旅游需要识别、旅游信息收集、备选方案评估和形成决策几个环节组成，群体旅游决策的旅游决策过程主要由个体旅游需要的萌发、共同旅游动机的确认、旅游信息的收集、方案的共同评价和旅游决策的形成着几个环节。
第五章旅游体验是本书的主题，最能体现本书的特点和独特性。所谓旅游体验，是指处于旅游世界中旅游者在与其当下情景融合时获得的一种身心一体的畅爽感受。这种感受是旅游者的内在心理活动和旅游客体所呈现的表面形态和深刻意义之间相互交流或者相互作用后的结果，是借助于观赏、交往、模仿和消费等活动形式实现的一个序时过程。其中有几点需要特别强调，旅游体验是一种心理现象，旅游体验与当下情景有关，旅游体验是一个互动过程，体验深度与旅游者的融入程度相关。旅游体验包括审美体验和世俗体验，所谓旅游审美体验，是旅游者在欣赏美的自然、艺术品和其他人类产品时所产生的一种心理体验，是一种没有利害感的关照中所得到的享受。世俗体验是指旅游者在旅游过程中所获得的除审美体验以外的一切体验。然而，旅游体验的质量很难测量，主要是一种主观的感受，可以用旅游满意度作为衡量指标。旅游观赏是旅游审美活动的主要形态之一，旅游观赏是指旅游者在远离其常住地的地方主要通过视听感官对外部世界中所展示的美的形态和意味进行欣赏体验的过程，旨在从中获得愉悦的感受。旅游观赏的心理要素有感知、联想、情感和理解。旅游观赏过程大致要经历三个阶段：初始阶段、高潮阶段和效果延续阶段。初始阶段是旅游者日常意识状态的中断，高潮阶段是功利性期望的摆脱，效果延续阶段是审美效应的形成。旅游交往是一种暂时性的个人间的非正式的平行交往，可分为六个等级，即隔离、潜交、示意、互动、互助和竞争。最后谈到了旅游消费，旅游消费和旅游者消费是不同的，旅游者的消费包含旅游消费，旅游消费主要的还是一种心理体验过程。旅游者的消费通常包括实物消费和劳务消费，吃住行游购娱的指向性消费。
第六章旅游流从空间关系的角度研究旅游现象。旅游流是指在一个或大或小的区域上由于旅游需求的近似性而引起的旅游者集体性空间移位现象。旅游流是市场经济的产物，受到旅游需求的近似性所推动。受到旅游供给的区域集中性所拉动。旅游流的特征表现在时间、流量和流向三个维度。从空间上来看，世界范
围内的国际旅游流发生地和接待地呈现高度集中于欧美国家的趋势；从时间上来看，亚太地区旅游业呈现快速发展的势头；另外，跨区域的旅游流量并不是特别大。而来华的旅游者流向上明显受地理位置、经济条件和文化异同等三种因素影响，从入境旅游流运动的时间特征来看，一方面具有明显的季节性，另一方面逗留时间的地区差异区别较大。此外，国内旅游经历了从涓涓细流到浩浩江水的发展过程，国内旅游流的发源地受经济条件的影响十分显著，观光度假型旅游者的平均逗留时间比较短。
第七章旅游效应中用了一种规范的观点来讨论旅游效应及其评价的。旅游效应又称旅游影响，是指旅游活动（包括旅游者活动和旅游产业活动）所引发的种种利害影响。按照旅游效应的内容结构划分，旅游效应可以分为经济效应、环境效应和社会文化效应；按照旅游效应的社会价值的性质划分。旅游效应可以分为积极效应和消极效应；按照旅游效应的表现形式划分，可以分为隐形效应和显露效应；按照旅游效应的产生时间划分，旅游效应可以分为即时效应和滞后效应；按照旅游效应的作用来源划分，可以分为旅游者活动效应和旅游产业活动效应；按照旅游活动的作用范围划分，可以分为内部效应和外部效应。在旅游的环境效应测量中，便涉及了环境效应的评估，环境效应的评估时对由于实施某些项目而对地球的生物物理环境和人类的健康及福利产生的各种可能后果进行辨识并在能够实际影响决策的阶段向负责批准该项目的有关人员或者机构传递其分析结果的过程。
第八章旅游容量中，以旅游容量的基本概念为基础，讨论的是对旅游活动进行管理的命题。旅游容量是指对某一旅游地而言无害于其可持续发展的旅游活动量。旅游容量从内容上分有旅游生态、旅游心理、旅游社会、旅游经济容量，从规范性上分有旅游期望容量和旅游极限容量，从空间尺度上分有旅游景点、旅游景区、旅游地、旅游区域容量，从时间尺度划分有日旅游、季节旅游、年旅游容量。可以看出旅游容量即是一个客观值，也是一个心理感受指标；即是一个空间尺度，也是一个隐含时间意义的范畴等等。这反映了旅游容量的丰富内涵和复杂结构，也预示这一概念的巨大应用潜力。旅游容量的测定的重要一步在于要有一个同旅游地承受的旅游活动相对应的适当的基本时空标准。主要测定方法有旅游资源容量的测定、旅游感知容量的测定、旅游生态容量的测定、旅游经济发展容量的测定和旅游地容量的测定。继而通过对于旅游容量的测定提出了可持续发展。第一，要为可持续旅游发展筹措资金；第二、重视科学技术在可持续旅游发展战略中的作用；第三、加强法规建设；第四、发挥教育、培训的功能，提高公众环境意识；第五、借助于各种符合可持续旅游发展的哲学思想的旅游方式；第
六、重视各种利益的均衡，鼓励旅目的地社区在旅游发展中的积极参与。
正如作者所说，作者的思路是从分析到综合、从个体到群体、从旅游者活动到旅游产业活动，并主要围绕旅游者活动而渐次展开的。读完整本书后，我深觉如此，以后我还会常常拜读这本书，希望每次我都能得到新的体会，使我对旅游有更加深刻的理解和认识。
篇4：管理类书籍读书笔记
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。下面是管理类书籍读书笔记，请参考！
管理类书籍读书笔记
西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。他的理论已经渗透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。
他的贡献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目标-手段分析法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深入研究提供了基础。《管理行为》是其最重要的着作之一。
主要内容：
（1）决策制定和管理型组织；（2）决策的事实要素与价值要素；（3）管理行为中的理性；（4）组织的均衡；（5）权威的角色；（6）沟通；（7）效率准则忠诚与组织认同；（8）组织的剖析
初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所论述的中心内容，在前言中西蒙就有说“决策与管理几乎是同义的”“决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出”可见一开始西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的发展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。而与之相反的是最近的日本丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的成本控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致现在问题爆发。因此可见决策的重要性。
那么究竟如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
首先是作者提到了有限理性这个观点，对此，西蒙的研究中有一个着名的“蚂蚁”比喻：一只蚂蚁在海边布满大大小小的石块的沙滩上爬行，蚂蚁爬行所留下的曲曲折折的轨迹，绝不表示蚂蚁认知能力的复杂性，而只表示着海岸的复杂性。蚂蚁因为其视野的有限因此遇到石头障碍物只能绕行。与之类似的，人们的认知也是带有局限性的，而且人们永远无法达到毫无错误，十全十美的认知真理的程度，就连获得多个博士学位的西蒙自己也承认还有很多东西不了解，因此人们的决策也不可能做到绝对完美。所以我认为人们在做决策时就不要认为能完美无瑕，而要会取舍选择最优的方案。而与此同时，人们的知识结构水平越高，所作出的决策就越合理，因此不断学习提高知识水平有助于人们作出合理决策。
其次，第二个方面是提到了作决策时的两个重要的要素，即事实要素和价值要素。事实要素是对环境及环境的作用方式的某种描述。价值要素是关于管理者对某种事物喜好的表示，表明对该事物的某种判断。简单来说就是价值要素是决策要达到的目标，事实要素是决策的手段。西蒙对这两要素提出了很新颖的方法论，他多次强调：“不应把决策本身看成不可分解的单位”，就是认为决策不应该是孤立的而应该是有联系的，即当一个决策的目标达成了可以转化成下一个决策手段从而为下一个目标的实现服务。我认为这是一种很好的方法，俗话说的好，“一口吃不下一个胖子”当我们遇到很复杂难以决策的问题的时候，不妨划分为若干小决策，循序渐进一个个逐层攻破。
第三个方面作者提到了程序性决策和非程序性决策。所谓程序性决策就是拥有固定思维模式的决策，经过多次实践对应于相应的问题形成的解决方法，简单的说就是一种经验。作者认为决策者有意识的培养自己的程序性决策是很重要的，因为这样可以省去很多思考的时间而且往往是最有效的方法。作者自己也举了亲身的例子，他小时候很喜欢下象棋可是之前一直下的不好，后来他有意识的去研究和记了第20步象的几种不同走法并应用自如屡试不爽，击败了众多高手。像他一样其实象棋大师脑子里存有数以万计的棋谱，对手的每一步棋都有相应的对策，让他们才能在比赛中游刃有余。然而非程序性决策同样重要，这主要是指个人随机应变的能力，有句话说的好，“计划永远没有变化快”能在没有前人经验的基础上随机应变做出创造性决策同样也是对管理者的考验。因此这两种决策能力都是平时应注意培养的。
本书对于管理的理论真的非常丰富，我只是选了其中的一些来谈了自己微薄的观点，书中还有很多东西值得我继续去学习和研究。不过真的很感谢这本书，它教会了我很多东西，让我知道了“管理就是决策”的意义，让我受益匪浅。
[管理类书籍读书笔记]
篇5：管理类书籍读后感
我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫 不用心思考 对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权?只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西——而并非事实，只是我们认为能够代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。
所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到生产现场巡检，了解各设备的运行情况，掌握第一手。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进行了解验证。
不懂的东西往往会让人用心去或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。就好像某设备“过流跳停” ，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停!却没有深入问个为什么? 诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现大问题。
电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。
有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如：使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题， 谁会想到是原来使用前无确定转向呢?
每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。
篇6：管理类书籍读书笔记
根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。
定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。
建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。
篇7：管理类书籍读书笔记
公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。
《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。
可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值（NPV）、内部回报率（IRR），市场价值增加和经济价值增加（EVA）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。
在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（WCR）=应收账款+存货—应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下WCR>0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余WCR的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：
（1）降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等。
（2）降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率。
（3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。
篇8：管理类书籍读书笔记
今天，我读了《情绪管理》这本书后，学到了很多东西，知道了情绪是个什么样的概念，也学会了怎么去管理情绪。
《情绪管理》这本书是一本好书。由情绪造成的性格分为三类，分别是：依赖型、控制型和竞争型。依赖型是一种不好的性格，因此很容易造成依赖某件事物而造成自己的动手能力下降。控制型是一种良好的性格，拥有者能自己控制自己，做事前会思考，可偏偏搞不懂某类问题，如“我是好孩子还是坏孩子呢”之类的问题。而竞争型是一种疯狂的性格，拥有者很喜欢与别人竞争，但竞争起来常常会没玩没了。如有人用电脑工作，结果工作了很久，使得自己在电脑中迷失了方向。
这时，我也想到了我自己。我在日常生活中整天疯疯癫癫的，而在学校里却很乖。当别人答应我的事没有做到时，我又跟别人吵起来，还吵个没完没了。中，有时甚至有些字明明会写的又不会写了，想了好久才想起来。我真不知道我是什么性格的，有点像依赖型，又有点像控制型，还有点像竞争型，似乎三种性格每种都有。看完《情绪管理》这本书后，我学会了怎样管理情绪，怎样去独自面对生活。
学会管理情绪是非常重要的！学会了管理情绪，就能在发生灾难时使心静下来，不再慌张。学会了管理情绪，就能使人在各种场合中表现自如，不再紧张。而不会管理情绪的，不会做练习题时，只会大喊大叫，不会冷静。所以，学会管理情绪是非常重要的。学会了管理情绪，就能使自己在往后的生活中活得比他人更精彩、完美！
篇9：管理类书籍读书笔记
东岳集团与台塑集团合作，提高设备管控能力；与汪中求团队合作，推进精细化管理；与江森自控合作，提高公用工程自控水平；与宝信合作，提高能源管控水平。东岳集团通过合作，站在巨人的肩膀上前行，快速发展。对标我单位，作为军工特殊行业，在有局限性的合作要求上，我们完全可以对标先进，学管理、学技术，将别人的东西通过改造消化成为我们自己实用的东西，这，也是管理的革命！
东岳集团为期三年的管理革命，完成了从肌体到灵魂的重塑，以及综合竞争实力的提高。通过架构调整，东岳集团形成了集团“三总处”和公司“五部三中心”的扁平化、精益化、高效化的新型组织架构，并大面积进行生产单元合并，精简掉了56%以上的机构；通过运行模式改革，建立起了生产保养系统、能源系统和运行系统并行的专业化管理，管控能力大大增强；通过管理方法改变，“管控异常”和“追根究底”的简易化、深透化管理，大大提高了管理效率；通过智能信息化提升，实现了东岳从传统管理向现代化管理的根本转变，企业运行的稳定性、安全性和物耗、能耗控制水平都得到了极大的提升。通过人力资源的优化，东岳规模效益连续提升，员工却减少了三分之一；通过安全环保环境的改善，全体员工的安全系数、健康保障和幸福感都有不同程度地提高。东岳这场管理的革命，注定只有起点没有终点。
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