恒升国际商城客户成功案例（整理10篇）由网友“小狗骑摩托”投稿提供，下面是小编整理过的恒升国际商城客户成功案例，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：恒升国际商城客户成功案例
恒昇国际总部位于华中地区的中心城市武汉市，恒昇国际是华中地区最大的综合网络商城，主营服饰鞋帽、美容美体、精美包包、3C数码、家居饰品、母婴玩具、汽车配件、办公用品、鲜花礼品等数十万种商品。恒昇国际为百万用户提供了的流畅极致便捷的服务。
恒昇国际网上商城加盟门槛低，合作商不用懂技术，不用操心市场，不用经营用户，不用做推广维护，不用吸取流量，只要坐拥一台电脑，敲敲键盘，打打字，打理一下店铺就可赚取人生N桶金，适合加盟恒昇国际的人群有哪些?给大家列举几类：
一、学生
无论是高中生,还是大学生，对网络都不会陌生,已经有很多学生都喜欢上了在网上购买东西，学生思维灵敏,模仿能力强，对网络方面的知识也比较熟悉，对于经营一个网店而言,很容易就上手了。
二、全职太太
很多太太的婚后生活都过得很幸福,不用为了生活而出去工作，可以在家里享受齐人之福，没事就在家里上上网,看看电影,购购物，可时间长了,也会觉得日子过得无聊，她们这类富太太们不缺物资上的东西,为了打发无聊的时间,她们可以开个网店,享受一下经营的乐趣,管理自己的小店的乐趣,能从中得到一种充实和成就感，也能让在外为事业奋斗的男人们减少些担忧
三、普通工人
相对于做其它的传统生意所需几万的资金,对于工薪族来说是具有一定挑战性的,然而,开个网店的低投入,这对于工薪族是可以接受的，他们可以从兼职开始学习网店,经营网店，当网店开始营利的时候就可以全职做网店了,成功的由工人变为商人，人生命运将由些发生变化。
四、办公白领
大部办公白领都会有很多的空余时间,他们可以利润用这些时间开个充值网店,轻松经营，从学习开始,在实践中积累经验，当自己的网店一切都掌握得成熟后,就全职做网店,自己做老板，对于拥有高文化程度的办公白领们来说,在经营方面会比其它人更有优势,更有效益，
五、创业者
有些人,心中一直怀揣着一个梦，不甘心一辈子碌碌无为，一直想自己做点事业出来，经营传统生意启动的资金最少就需要几万元,竞争激烈,利润不大，还有赔本的风险，创业者们一迟苦于找到适合的项目，他们有强烈的成功欲望和创业激情,有坚强的自信心，他们的独立能力很强，他们可以开个网店,以他们的努力和耐心经营,将得到丰厚的利润回报,一个月赚几万元，实现他们的人生梦想。
篇2：国际市场营销成功案例
纳爱斯
一、 雕牌及纳爱斯集团简介
1.“雕牌”品牌
雕牌品牌标识由一个苍劲有力的手写体“雕”字和一只展翅飞翔、搏击长空的大雕形象组合而成。雕，是一种猛禽，是藏民的图腾，在藏语中有卫生清道夫之意。雕，筑巢于悬崖绝壁上，翱翔天际，啄食腐败生物，尽清洁卫士的天职，保护生态环境，产品商标取名为雕，意在对顽垢污渍和丑恶现象猛力去除。雕牌是纳爱斯集团旗下的主导品牌。
2.纳爱斯集团
纳爱斯集团是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业，总部位于中国有“浙江绿谷”之称的丽水市。
纳爱斯集团的前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，曾经在全国洗化行业内产值排名倒数第二，是一个仅有几十个人的手工作坊式小厂。1993年底改制为股份公司，200.1年12月组建企业集团。纳爱斯在中国改革开放大潮中长足发展，自1994年以来，完成的各项经济指标连续稳居全国行业榜首。
目前纳爱斯集团在华南的湖南益阳、华北的河北正定、西南的四川新津、东北的吉林四
平和西北的新疆乌鲁木齐建有五大生产基地，这五大生产基地与总部在全国形成“六足鼎立”之势，是目前世界上最大的洗涤用品生产基地。年产洗衣粉100万吨、液体洗涤剂30万吨、香肥皂28万吨、甘油2万吨、牙膏2.5亿支。洗衣粉占有中国市场40%以上的份额，肥皂占有超过67%的市场份额，液体洗涤剂产销量多年来稳居行业前茅。集团拥有纳爱斯、雕牌两大名牌四大系列四百多个品种产品，其中“纳爱斯”、“雕”牌为驰名商标，雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂同为中国名牌产品和国家免检产品。
篇3：国际投资成功案例
东方蓝天钛金有限公司由中国东方红卫星、烟台蓝天控股和航天513所合作建设，总投资3.2亿元的商用飞机钛合金紧固件项目，主要为中国商飞公司大型商用飞机提供高端零件配套，在中国商飞落实国家重大科技战略、实施大型客机项目的整体产业布局中具有极为重要的配套支撑作用。
烟台中集海洋工程研究院项目 由中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司投资兴建，总投资6亿元，占地200亩，规划建设计算设计中心、海洋工程共性技术研究中心等9个中心、3个实验室，将吸引拥有2个以上两院院士、10 位左右国内海洋工程领域领军人物、共计1500人的研发设计团队进区。
烟台拓普邦生物科技园 总投资6亿元，占地105亩，引进、消化吸收国际最先进的分子生物技术，进行生物抗原、抗体及快速检验试剂盒的研发、生产、销售。
中电投烟台核电培训基地 由山东核电公司投资建设，总投资5亿元，规划建筑面积20 万平方米，拟建设集展示、宣传、研发、培训、办公、接待功能为一体的综合建筑群。
中科院计算所烟台分所 该项目主要是依托中科院计算所的技术优势，结合高新区产业特点，致力于把烟台分所建设成全市乃至山东半岛网络技术研发主力、计算所研发成果转化与推广应用基地和信息技术支撑平台。
绿叶生物技术产业园 由山东绿叶制药有限公司投资建设，主要从事天然药物、化学药品及化学药物新型制剂的研究开发与生产销售。项目占地24.87万平方米，约 400 亩，建筑面积约 28 万平方米，总投资 15 亿元。其中，一期占地4平方米，建筑43900平方米，投资2.1亿元;二期占地86700平方米，建筑87800平方米，投资约 3.9亿;三期占地12万平方米，建筑约15 万平方米，投资约9亿元。
东方智能产业园 由东方电子集团有限公司投资建设，总投资12亿元，占地450亩，建设抢占未来竞争高地的节能、环保、智能产品研发与生产基地。
高速铁路接触线项目 由烟台金晖铜业有限公司投资兴建，总投资1亿元，该企业是国家铁道部定点生产厂家，主要从事高速铁路专用接触线的研发生产，产品各项性能指标居世界一流。
机械科学研究总院先进制造技术研究中心 由机械科学研究总院与烟台泰利集团有限公司合作建设，总投资1.3亿元，主要从事汽车模具研究开发、汽车关键零部件研发生产和先进制造业技术服务。
山东正元地理信息产业园 由山东正元地理信息工程有限责任公司出资兴建，总投资 2.3 亿元，建设地理信息产业大厦、山东省地理信息系统工程技术研究中心、工程检测与鉴定实验室及GPS 高精度单点定位产业化基地等，重点从事软件开发、航测遥感和数据加工外包等高端服务业务。
二、当前重点招商项目
高新区科技CBD 项目总投资80亿元，以烟台高新城市投资开发有限公司为主导，整合各方资源，建设研发孵化园、创业大厦、软件园、文化创意产业园、总部基地、科技广场以及金融广场等创新载体。
国际生物科技园 总投资60 亿元，以生物科研为主题、生物医药为重点、海洋生物科技和农业生物科技为特色，拟建设生物科技研发园和金融商业居住区两大区域，力争当年引进 3-5 家生物制药企业，为3-5年内打造国内外知名的国际化海洋生物产业示范基地奠定基础。
辛安河综合开发 辛安河高新区境内全长8公里，流域面积 3.6平方公里，计划利用 3 年时间，投入 22.6亿元完成开发任务，打造滨河高档次科技文化观光带。
烟台正大国际商务社区 烟台正大国际商务社区由烟台正大国民实业发展有限公司投资建设，总投资 50 亿元，占地838亩，总建筑面积约100 万平方米。拟建设以正大国际广场为核心，包括大型超市、国际品牌连锁店、精品街、美食街、娱乐休闲、滨河公园、步行广场、商务办公、生活居住等设施于一体的大型商业综合体。
篇4：国际融资成功案例
互联网分析师许单单这两年风光无限，从分析师转型成为知名创投平台3W咖啡的创始人。3W咖啡采用的就是众筹模式，向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，相当于一个人6万。那时正是玩微博最火热的时候，很快3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员，其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士，股东阵容堪称华丽，3W咖啡引爆了中国众筹式创业咖啡在的流行。几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机，将品牌衍生到了创业孵化器等领域。
3W的游戏规则很简单，不是所有人都可以成为3W的股东，也就是说不是你有6万就可以参与投资的，股东必须符合一定的条件。3W强调的是互联网创业和投资圈的顶级圈子。而没有人是会为了6万未来可以带来的分红来投资的，更多是3W给股东的价值回报在于圈子和人脉价值。试想如果投资人在3W中找到了一个好项目，那么多少个6万就赚回来了。同样，创业者花6万就可以认识大批同样优秀的创业者和投资人，既有人脉价值，也有学习价值。很多顶级企业家和投资人的智慧不是区区6万可以买的。
案例点评：
会籍式的众筹方式在中国去年创业咖啡的热潮中表现的淋漓尽致。会籍式的众筹适合在同一个圈子的人共同出资做一件大家想做的事情。比如3W这样开办一个有固定场地的咖啡馆方便进行交流。其实会籍式众筹股权俱乐部在英国的M1NT Club也表现的淋漓精致。M1NT在英国有很多明星股东会员，并且设立了诸多门槛，曾经拒绝过著名球星贝克汉姆，理由是当初小贝在皇马踢球，常驻西班牙，不常驻英国，因此不符合条件。后来M1NT在上海开办了俱乐部，也吸引了500个上海地区的富豪股东，主要以老外圈为主。
创业咖啡注定赚钱不易，但这和会籍式众筹模式无关。实际上，完全可以用会籍式众筹模式来开餐厅，酒吧，美容院等高端服务性场所。这是因为现在圈子文化盛行，加上目前很多服务场所的服务质量都不尽如意。比如食品，可能用地沟油。通过众筹方式吸引圈子中有资源和人脉的人投资，不仅是筹措资金，更重要是锁定了一批忠实客户。而投资人也完全可以在不需经营的前提下拥有自己的会所，餐厅，美容院等，不仅可以赚钱，还可以在自己朋友面前拥有更高的社会地位。
篇5：国际融资成功案例
一年前，在一个朋友聚会中认识了大家投网站的创始人李群林，他极力推荐他想创建的网站-众筹式的天使平台。我不认为他有机会做成，因为李群林并不是互联网投资人喜欢投资的那种明星创业者。很多知名的天使投资人都拒绝了他的请求。但李群林并没有轻易放弃，他不断在微博上发表并宣传资金的理念，结识真正对他认可的粉丝和朋友，经过两个月的艰苦努力，他引起了深圳创新谷孵化器的注意，愿意做他项目的领投人，不久他又吸引了11个个人的投资，总共12个投资人，每人出资最高15万，最低3万。除创新谷孵化器是机构外，更多的投资人是没有专业投资经营的个人。大家投网站最后出让20%的股份。
大家投网站模式是这样的，当创业项目在平台上发布项目后，吸引到足够数量的小额投资人(天使投资人)，并凑满融资额度后，投资人就按照各自出资比例成立有限合伙企业(领投人任普通合伙人，跟投人任有限合伙人)， 再以该有限合伙企业法人身份入股被投项目公司，持有项目公司出让的股份。而融资成功后，作为中间平台的大家投则从中抽取2%的融资顾问费。
如同支付宝解决电子商务消费者和商家之间的信任问题，大家投将推出一个中间产品叫“投付宝”。简单而言，就是投资款托管，对项目感兴趣的投资人把投资款先打到由兴业银行托管的第三方账户，在公司正式注册验资的时候再拨款进公司。投付宝的好处是可以分批拨款，比如投资100万，先拨付25万，根据企业的产品或运营进度决定是否持续拨款。
对于创业者来讲，有了投资款托管后，投资人在认投项目时就需要将投资款转入托管账户，认投方可有效，这样就有效避免了以前投资人轻易反悔的情况，会大大提升创业者融资效率;由于投资人存放在托管账户中的资金是分批次转入被投企业，这样就大大降低了投资人的投资风险，投资人参与投资的积极性会大幅度提高，这样也会大幅度提高创业者的融资效率。
案例点评：
比较适合成长性较好的高科技创业融资。投资人对项目模式要有一定理解。有最低投资门槛，门槛较高。对于创业者来讲，依旧需要依靠自己的个人魅力进行项目的推荐并期望遇到一个专业的领投人。对于明星创业者，或者明星创业项目，不适合用该模式，而应该选择和大的投资机构接洽。这个模式可以由在一个专业圈子有一定影响力的创业者，结合社交网络来进行募资，把信息传递给更多身边同样懂行的或者愿意信任他的有一定资本能力的投资者。
从大家投自己募集资金的案例可以让我们发现一件有趣的事情，即最有可能给你天使投资的不是微博上你关注的大V，而是关注你的小号粉丝。大家投的12名投资人中，有投资经验的只有5个人。这有点像美国人所说的最早的种子资金应该来自于3F，Family(家庭)，Friends(朋友)和Fool(傻瓜)。
篇6：国际融资成功案例
10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。
消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡， 但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。
从10月5日到2月3日中午12:00，共有美微传媒进行了两轮募集，一共1191名会员参与了认购，总数为68万股，总金额人民币81.6万元。至此，美微传媒两次一共募集资金120.37万元。
美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。
而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的，都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可。
案例点评：
在淘宝上通过卖凭证和股权捆绑的形式来进行募资，可以说是美微创投的一个尝试，虽然说因为有非法集资的嫌疑最后被证监会叫停，但依旧不乏可以借鉴的闪光点。主要闪光点包括了：门槛低;即使几百块也可购买。但主要问题在于在中国在目前受政策限制。建议在长远政策放开之前，以相对小范围的方式合规式的筹集资金。比如股东不超过200人，比如从淘宝这样的公开平台转移到相对更小的圈子。如果希望筹措到足够资金，可设立最低门槛，并提供符合最低门槛的相应服务和产品以吸引投资者。该模式比较适合大众式的文化，传媒，创意服务或产品。
篇7：国际投资成功案例
跨国公司参与国际投资的成功案例分析 一、 跨国公司定义：跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机 和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。 二、 上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份 通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，生产、销售全过程的精髓，并且由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司，联合投资收购持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8 900万美元)，上汽集团占10% (出资5 970万美元),其余33%由大宇债权人持股。新合资公司通用大宇于月底正式成立并运营。 成功之处： 1.促进上汽融入国际汽车工业 上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。一向奉行“引进来”的中国汽车上业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。
对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收购大宇汽车公司的风险。而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营管理经而且能通过优化组成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。 2. 是一种提高国内市场份额的巧妙方式 通过分析可以看出?山东大宇项目作为大宇惟一在华资产。上汽集团参与收购大宇资产?最终目标将是中国市场?上汽集团此次的借船出海可以说是一举两得的行为。 3. 实现对外直接投资的良好战略性开端 上海汽车工业集团“借船出海”实施出海跨洋战略说明?近年来中园经济的飞速发展，使得中国已经开始踏上了—条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动适度，有一个很好的战略性的开端。 三.联想的跨国投资与规划 联想自成立起，始终坚持“以科研成果为国民经济做贡献”。1985年11月，“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。经过几年奋斗，联想公司生产的高技术产品广泛应用于全国各地的各行各业，有些还远销国际市场。同时公司的资产、人员数量、营业额、税利等也迅速增长。但是，公司总裁柳传志却认为?联想“还只是一叶飘零小舟，经不起大风大浪的冲击”。他明确提出?“争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济作出更多的贡献”。
为创建外向型高科技企业，1988年公司便制定并实施了一个海外发展战略规划，探索进军海外市场的途径。 1. 三部曲：第一步，在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域，作为寻求 开发外向型产品的突破口。第二步，建立一个有研究开发中心、有生产基地、有国际经销网点的跨国集团公司。第三步，1993年在海外上市，形成规模经济，开始跻身于发达国家计算机产业之列。 2. 三个发展策略(海外发展战略)第一是“瞎子背瘸子”的产业发展策略。所 谓“瞎子背瘸子”即取其优势互补之意。香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成的。其中香港导运公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经验。另一家中国技术转让公司能提供坚实的法律保证和稳定可靠的贷款来源。北京联想公司的优势在于其技术和人才实力在香港无与伦比。在海内外产业结构上联想也运用了互补原理。 第二是“田忌赛马”的研究开发策略。联想的做法是摸准市场需求，选准突破点，集中优势兵力，断其一指。第三是“汾酒与二锅头酒”的产品经营策略。他们认识到，要想跻身国际市场就必须优质低价。 3. “大船结构”管理模式 联想的决策者认识到?没有一支组织严密、战斗力很强的队伍?企业就成不了气候?进军海外市场也就无从谈起。于是他们探索出了“大船结构”。这种模式是组建跨国集团公司，实施“集中指挥，分工协作”，人员统一调动，资金统一管理。“有利于提高工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性，确立企业职工的主人翁地位。 4.面向未来 就是旨在把联想办成一个长久的、有规模的高科技企业，最终成为具有世界水平的高科技产业集团。
5.联想海外投资的成功经验 (1)适时提出海外发展战略 (2)拥有技术上的比较优势 (3)把握了海外投资的时序(联想选择的是具有世界领先地位的高科技产业发展海外直接投资的。高科技产业的国际竞争激烈、风险大，只有采用“循序渐进发展战略”，才能保证企业海外投资的顺利发展。) (4)选择好海外投资区位(联想的投资区位选在欧美发达国家和中国香港地区，一方面企业可获得高额利润?另一方面企业又可取得发达国家最先进的技术。) (5)选择好融资方式和进入方式(欧美和我国香港的资本市场发达，融资方式多，融资手段完善、规范，尽可能地利用发达国家的资本市场来筹措投资资金，可为企业注入较充足的资金，增强其竞争力。联想在进军海外市场的初期不具备综合优势，就有针对性地选择了合资方式。当积累了海外投资的经验、拥有技术上的优势后，就选择以独资形式进入欧美市场。) 四.海尔的国际化经营 海尔企业是我国家电行业的特大型企业。1984年从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长成一个目前集科研、生产、贸易和金融与一体的由70多个企业和科研机构组成大型国际化家电企业集团，现有设计中心18个、工业园10个?其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦、海外工厂13个、营销网点58800个、服务网点11976个，一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络体系已经构建出。 3.海外投资阶段 至今。为了更好地参与国际竞争海尔进一步
提出了“本土化”战略?开始海外投资设厂 ，1912月在印度尼西亚成立海尔保罗有限公司，海尔占51%股份，这标志着海尔首次实现了生产的国际化。随后，海尔又在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等地相继设立了生产厂。3月在美国南卡罗来纳州建立了当地设计、当地生产并当地销售地首家“三位一体本土化”的海外海尔——海尔美国冰箱厂，这标志着海尔的国际化进程进入了一个崭新的发展阶段。年3月，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。
篇8：客户沟通成功案例
客户沟通成功案例：
碰到一个奇怪的客户!每次要货的时候就跟我套近乎，还总说自己老家是保定的，有时间来石家庄看我;搞的好像跟我关系多好似的。
这次要绝缘伸缩梯配套的绳子，说公司在搬家，财务没时间打钱。开始说因为急用，让我们先给他发货，过两天就把钱打过来。我说这样肯定是不行的，不符合公司的流程;必须得财务收到款才会下订单，不是我说了算的。后来人家又让我个人先把钱垫上，把东西给他发过去，后期再把钱打入我的私人账户。这个我当然是不会同意了，虽然只有100块钱，我告诉他这样做公司是不允许的;好像我在中间吃了多大回扣一样，公司不会允许客户把钱打入自己私人账户的。后来人呢家又说我们关系都这么铁了，让我看在私人关系的面子上帮他个忙。还说回头来石家庄请我吃大餐，我告诉他如果他真来石家庄的话，我请他吃大餐，但工作上的事情该怎么着就得怎么着。这个说法，让他无可挑剔，同时也让他无话可说;或者说让他有话也没办法再说了。我真的感觉很有成就感，这也算是销售技巧的一个沟通成功案例吧，在此跟大家分享一下!
如何掌握与客户沟通技巧：
古人讲“礼仪者敬人也”，实际上是一种待人接物的基本要求。我们通常说“礼多人不怪”，如果你重视别人，别人可能就重视你。礼仪的“仪”字顾名思义，仪者仪式也，即尊重自己、尊重别人的表现形式。总之礼仪是尊重自己尊重别人的表现形式，进而言之，礼仪其实就是交往艺术，就是待人接物之道。
1、使用称呼就高不就低
在商务交往中，尤其应注意使用称呼就高不就低。例如某人在介绍一位教授时会说：“这是……大学的……老师”。学生尊称自己的导师为老师，同行之间也可以互称老师，所以有这方面经验的人在介绍他人时往往会用受人尊敬的衔称，这就是“就高不就低”。
2、入乡随俗
一般情况，也许你会习惯性地问：“是青岛人还是济南人?”但是，当你人在济南时，就应该问：“济南人还是青岛人?”这也是你对当地人的尊重;当你到其他公司拜访时，不能说主人的东西不好，所谓客不责主，这也是常识。
3、摆正位置
在人际交往中，要摆正自己和别人的位置。很多人之所以在人际交往中出现问题，关键一点就是没有摆正自己的位置，也就是说，在人际交往中下级要像下级，上级要像上级，同事要像同事，客户要像客户。摆正位置才有端正态度可言，这是交往时的基本命题。
4、以对方为中心
在商务交往过程中，务必要记住以对方为中心，放弃自我中心论。例如，当你请客户吃饭的时候，应该首先征求客户的意见，他爱吃什么，不爱吃什么，不能凭自己的喜好，主观地为客人订餐，这就叫摆正位置。如果你的客户善于表达，你可以夸他说话生动形象、很幽默，或者又有理论又有实践，但你不能说“你真贫，我们都被你吹晕了”!
交往以对方为中心，商务交往强调客户是上帝，客户感觉好才是真好。尊重自己尊重别人，恰到好处地表现出来，就能妥善地处理好人际关系。
交际交往是一门艺术。在与人交往的过程中，同样的目的，不同的实现方式，往往会导致天壤之别的结果，为了使交际交往活动达到预期的最佳效果，在交际交往过程中，应该铭记以下几点：使用称呼就高不就低、入乡随俗、摆正位置、以对方为中心。
篇9：微信商城营销成功案例
“水果哥”凭借微信月入4万许熠是石家庄经济学院的一名**，过去3个月里，他和他的微信水果店“优鲜果妮”在石经院火了一把。作为一名**，许熠的创业灵感来源于为女友送早餐的偶然经历。“石经院共有学生1.7万名，其中女生6000多名。”许熠强调：女生几乎每天都要吃水果，如果按每个女生一个月50元消费来估算，微信卖水果大有赚头。开业之初，许熠的“优鲜果妮”生意并不好做，常常等上一天才有一笔几元的订单。
正如本文上面提到的，微信营销的基本条件之一是有足够多的好友，许熠和他的同学采用“扫楼”的方式来增加好友：将印制的市场宣传单、广告册发到学校的教学楼、食堂、宿舍楼;利用课间10分钟在各个教室播放“优鲜果妮”宣传短片……三个月时间的“扫楼”，优鲜果妮关注人数达到4920个，这些用户多为许熠的同学，针对这点，许熠经常推出个性产品，各类水果组成的“考研套餐”、“情侣套餐”、“土豪套餐”频频吸引同学眼球，此外，许熠的公众平台还会不时推送天气预报或失物招领信息来吸引粉丝。到目前为止，“水果哥”已经实现了4万/月的收入。
下一页更多相关精彩内容！
篇10：成功的国际投资案例
1922年5月23日，创始人沃尔特·迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。目前，迪斯尼公司已经成为全球性的多媒体公司。它是好莱坞最大的电影制片公司，而且已经不仅仅局限在卡通影片，开始真人实景影片的制作;迪斯尼乐园至今已经成为迪斯尼王国的主要收入来源，提供了总利润的70%;1995年收购美国广播公司，全面进入电视领域;出售依卡通形象制造玩偶的特许经营，每年的营业额在10亿美元上下;迪斯尼唱片公司致力于唱片、录影带、影碟及连环画等儿童印刷出版物的经营，其中将过去几十年出品的影片制成影像带出售，每年即可收入1.7亿美元。
到1995年迈克尔·艾斯纳收购美国广播公司之前，迪斯尼公司当年的营业额达到121.28亿美元，利润13.937亿美元，市场价值470.4亿美元，分别比1994年增长14.1%、13.8%和63.5%。而与1922年相比，则是几千万倍的增长。
在迈克尔·艾斯纳长达18年的经营中，中小企业融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长;另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断的削减公司运行成本的作用。归根结底，这两项策略与“股东权益最大化”原则符合得很好。
迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营现金流和自由现金流充足。因此公司有能力减少债务中小企业融资，控制债务比率，降低经营风险。而且，并购行为又进一步推动业绩上升。迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也是一种风险偏大的经营策略，为了避免高风险，需要有比较稳健的财务状况与之相配合。由于迪斯尼公司的收益良好，从股东权益最大化的角度，降低债务比率可以使更多的收益留存在股东手中。值得注意的是，迪斯尼公司也没有走向完全依赖股权中小企业融资的极端，它谨慎的保持着一个稳定的债务比率，既有效的留存了股东权益、减少债务人对公司自由现金流投资的约束，又可以享受到债务的税盾效应，尤其在大规模并购中，使投资风险在债务人和股东之间得到了分散，保护了股东的权益。
企业的投资行为可以分为两种：一种是日常性投资，企业的自然增长带来了经营性扩张，主要用于增加净营运资本以及进行常规的固定资产追加投资，所需要的中小企业融资额相对较少;另一种是战略性投资，公司出于战略性扩张的目的，比如进行大规模的兼并收购，所需要的中小企业融资额相对较大。1995年，迪斯尼公司斥190亿美元巨资收购美国广播电视网，一跃成为世界第二大媒介和娱乐业产业集团，可以视为其中小企业融资扩张策略的经典之笔。2001年，迪斯尼又斥资53亿美元收购了福克斯家庭全球公司，将其并入ABC家庭。
通过迪斯尼公司的中小企业融资案例分析，我们可以得出一些启发。首先，上市公司是股东的公司，必须切实以股东权益最大化为公司经营目标。在此原则下，公司的一切投资决策，包括投资决策、中小企业融资决策，必须与公司的战略发展密切相关，都必须以股东权益最大化为原则，必须满足公司发展的战略需要。迪斯尼公司的两次战略性并购行为，都是与迪斯尼公司多媒体集团的战略定位相关的，都是能够满足公司在有线电视领域发展的迫切需要的。其次，公司的中小企业融资行为，是为投资需求服务的，从维护股东权益的角度，必须在时间上、金额上同投资需求相匹配。更重要的，投资项目必须是经过多方面因素考虑的，不是盲目圈钱的幌子。迪斯尼公司由于经营业绩良好，因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取，不需要用净的中小企业融资现金流来补充投资，这就使公司掌握了中小企业融资的主动性，既能够主动借债、享受债务优惠，又可以控制债务比率、降低经营风险。同时，在面临较大的并购需求时，能够主动改善债务结构，使公司可以进行低成本的、有效率的中小企业融资，来满足投资行为的需要。
★ 代理词范文
★ 北芪口服液说明书
【恒升国际商城客户成功案例（整理10篇）】相关文章：
公司年会优秀发言稿2022-08-17
手机报告2023-06-13
手机销售毕业实习报告2022-12-12
机械生产实习报告2022-11-13
会计毕业论文开题报告书2023-07-15
健康报告2022-11-08
手机销售的暑假社会实践报告2022-08-09
公司优秀个人发言稿2023-02-09
手机销售实习报告2022-10-21
参芪五味子片说明书2023-06-08