安装班长安全生产职责（精选15篇）由网友“ShengResilienc”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的安装班长安全生产职责，希望对大家有所帮助。
篇1：安装班长安全生产职责
(1) 负责现场机器人编程，设备调试，工艺参数调整。
(2) 对现场出现的机器人报警故障及时处理，确保车间正常生产。
(3) 对现场做持续改善，提高生产效率，减少浪费，节约成本。
(4) 现场指导操作者工作，配合质保部门对客户抱怨的问题做出解决方案。
(5) 配合研发部门做前期调试，并对出现的各种问题进行收集、整理做出解决方案。
(6) 负责组织焊装生产的工艺文件的完善、更改，保证焊接用文件的完整性。
(7) 完善和更改车间安全操作规程、工艺参数点检。
(8) 配合项目技术科做项目开发规划。
(9) 负责现场夹具尺寸调试。
篇2：安装班长安全生产职责
1. 负责公司设备、模具管理工作以及生产自动化规划工作;
2. 负责组织生产设备/模具选型、论证、购置、更新、改造、移装、调拨及对封存、启用、报废等设备/模具的管理
3. 负责设备/模具设施安装、调试、验收、验证、维保管理
4. 负责对设备/模具维修与异常处理情况处理;
5. 负责对用水、用电、用气的管理
6. 负责设备/模具维护保养计划制定与实施
7. 负责建立设备/模具管理制度及操作规程，并指导;
8. 负责设备/模具的安全操作、安全知识教育与培训工作
9. 负责各类设备/模具资料的归口管理;
11. 负责质量体系在本部门的有效运行;
12. 负责两化融合管理体系文件修订以及相关制度的建立及两化融合体系在本部门的有效运行。
13、负责完成直接上级交办的临时工作。
篇3：安装班长安全生产职责
1. 带领团队执行上级安排的安装、调试任务，服从项目经理的工作安排;
2. 负责安装团队内人员的工作及任务分配;
3. 负责控制/提高员工作工效率和设备效率，保证现场任务的完成;
4. 负责定期收集合格和不合格品的信息并进行数据的统计分析，及时发现潜在的质量隐患，并报告上级采取纠正预防措施;
5. 及时向上级和上下工序反馈生产及品质的异常情况、隐患,并提出合理化建议;
6. 做好现场设备安装调试质量检查工作，解决生产及品质的异常情况并做好记录;
7. 严格控制安装材料的使用;统计产品残次品、辅材用量，及时上报现场负责人;
8. 熟悉本区域安装设备，并对设备做好保管和记录，发现故障隐患及时通知安装人员;
9. 根据生产控制单，严格按照工艺单要求执行产品的安装要求及规格施工;
10. 与上级领导保持有效的沟通，协助技术人员进行技术交流，与团队下属保障有效沟通;
11. 人才培养: 带班队伍建设，打造成精品安装工程队伍;
12. 完善员工培训机制，不断提高员工的工作能力，持续改善员工的工作绩效。
篇4：安装班长安全生产职责
1、工程开工前协助项目经理完成中标通知书、合同、投标清单、施工图等资料收集工作;
2、工程项目全过程资料的编制，确保与现场一致，真实、完整;
3、协助项目经理进行供电公司送电流程资料整理，报送;
4、完成项目经理安排的与工程有关的事项，签证资料及竣工验收资料等，积极配合项目经理以送电为节点尽快办理。
5、负责对竣工项目资料的扫描归档工作，电子版和纸质版各一套。
6、工程部每月的考核表的收集;工程部的相关合同、资料、文件的存档管理;项目章及竣工章的管理，做好使用情况的记录。
7、与项目经理、安装班长沟通协调并协助完成各项目其他工作;
篇5：安装班长安全生产职责
1.遵守国家法律法规及企业规定;
2.负责辖区内电梯的安装前现场勘察，并做好记录;
3.负责辖区内电梯安装的全部事宜，配合相关单位之间协调工作;确保电梯顺利的移交客户并投入使用。
4.安装期间确保自身、同事及相关人员的安全;
5.组织安装部门定期学习，参加厂家安全培训等。
篇6：安装班长安全生产职责
1. 全面负责安装部的所有事务和公司方针政策的实现
2. 负责完成业务管理关键绩效指标，实现财年预算目标
3. 遵循公司的安装管理流程，统筹项目管理
4. 公司程序管理
5. 执行并完成年度培训计划
6. 定期组织部门内部交流
7. 充分理解战略目标，并宣贯战略目标
8. 与政府、公众、客户代理建立良好的社会关系
9. 分包商管理
10. 积极开展内部合作
篇7：安装班长安全生产职责
1、计划、组织、协调安装工地工作，在安装进场前负责对土建进行测量和跟踪其整改情况;
2、负责与甲方、总包方、监理沟通安装和配合事宜;
3、负责项目发货的跟踪和确认;
4、若工地现场出现FTB时，负责到工地现场确认，并及时反馈给工地支持部;
5、负责安装开工前技术监督局告知，及开工报告;
6、负责制定项目进度计划，并在安装过程中拖动和更新项目进展;
7、负责安装过程中安全和质量的检查及控制;
8、负责调试和中间的确认及跟踪;
9、负责安装结束后技术监督局报检和协助验收，并对验收结果进行跟踪;
10、安装结束后负责将设备移交给客户和服务;
11、在安装过程中，负责推广X-order，若客户有意向时，负责制定方案、报价、物料跟踪、应收款收取等相关工作;
12、负责发货后应收款的跟踪和收取;
13、当安装单位对安装有疑问时，负责指导和培训。
篇8：生产班长工作职责
生产班长工作职责
生产班长工作职责一职责
1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。
1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的`“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。
1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。
1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.10完成车间主管布置的其它任务。
二权限
2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。
2.2有权批示班组员工一日假期。
2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。
2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。
2.5有接受培训的权利。
2.6有权对车间主管进行越级申诉。
篇9：班长安全生产承诺书
为了个人的安全健康，为了企业的稳定发展，本人在工作中，自愿签订并遵守以下承诺：
安全责任
(1)组织员工学习、贯彻执行厂、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
(2)组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
(3)负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
(4)搞好安全消防、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。
(5)搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。
(6)发动员工搞好安全文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
承诺人：xuexila
日期：XX月XX日
篇10：班长安全生产保证书
班长安全生产保证书
煤炭生产，千难万险，作为班长，勇挑重担。为此，我郑重承诺：
一、转变观念，安全第一，先安全后生产，班组安全好也是我的业绩。确保班组员工安全是我的责任。管安全，制止违章是为班组员工和班组员工的家庭负责，班组员工安全好，我脸上有光，班组员工出事故，我良心有愧。
二、主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组织的各种培训，保证不当班就一定参加周二规程措施学习会，保证组织好本班员工积极参加周五安全活动日的活动。
三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。
四、每班组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加了班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。
五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章。保证当班员工都整齐穿戴劳保，都随身携带自救器。
六、积极排查隐患，哪里有危险哪里就有我，发现一处，处理一处，隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。
七、认认真真的.做好本班的敲帮问顶工作，确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶，确保当班员工都按规定带齐了工具，都按程序进行了细致的敲帮问顶，确保当班无顶板事故。
八、严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣分扣款，做好验收记录，严格按每班的记录分配工分。 九、服从上一级管理人员的指挥和调度，检查人员现场安排的整改雷厉风行的完成，严格落实上一级管理人员的工作安排并积极反馈工作进度。
十、对处罚有异议，严格按程序正当申诉，不无理取闹，不撺掇怂恿班组员工集体停工，带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情，打掩护，作假证。
十一、和班组员工同上下，验收好最后一道工序才下班，不提前离岗。
十二、每班携带《四位一体开工、验收单》，指导当班安全生产，严格按照表格中规定的程序、标准进行安排、督促、验收当班工作。
十三、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。
单位名称：
篇11：生产、加工班长工作职责
1- 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2- 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3- 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4- 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5- 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6- 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7- 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8- 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9- 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10-对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11-协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12-在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13- 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
14-未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。
15- 按规定评审处置分管范围内的'不合格品，并对处置结果的正确性负责。
16- 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
17- 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。
18- 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
19- 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。
20- 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。
21-负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。
22- 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。
23- 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。
根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：
公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。
公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：
如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;
如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;
如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。
由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。
如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。
本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。
篇12：生产班长的工作职责是什么
1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;
2、配合试验室设计相关配方;
3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;
4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;
5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;
6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;
7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;
8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;
9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查;
10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;
11、领导安排的其他工作。
篇13：生产班长工作职责具体内容
1.现场生产物料领取、发放的确认工作;
2.产成品发货的跟踪及确认;
3.生产相关数据、统计表的确认;
4.作业区的日常管理;
5.区域“5S”的安排和监督;
6.每日人员的工作安排与协调;
7.工作中相关信息的整合和传达;
8.异常的处理。
篇14：生产班长工作职责范围
1、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度
2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成;
3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动
4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作
5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施
7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处
8、完成部门领导交代的其他事宜
篇15：生产班长的工作职责是什么
1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工;
2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;
3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;
4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;
5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施;
6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;
7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;
8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》;
9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;
★ 生产管理制度
★ 物业保安竞聘稿
★ 生产工作管理制度
★ 物业监控年终总结
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