生产班长个人简历（整理11篇）由网友“hldygsmw”投稿提供，下面是小编为大家整理后的生产班长个人简历，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：生产班长个人简历
生产班长个人简历模板
个人简历对于求职者来说是非常重要的自我推荐方式，只有在个人简历中充分展现自我，推销自我，才能够在众多求职简历中脱颖而出，获得求职面试的机会。
个人信息
yjbys
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 29
婚姻状况： 未婚 专业名称： 嵌入式linux
主修专业： 工科 政治面貌： 团员
毕业院校： 福州大学 毕业时间： 6 月
最高学历： 大专 电脑水平： 精通
工作经验： 五年以上 身 高： 175 cm 体重：70公斤
现所在地： 漳平市 户 籍： 1008-1479
求职意向
期望从事职业： 设备技术员，生产班长 期望薪水： 面议
期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 1周以内 需提供住房： 需要
教育/培训
教育背景：
学校名称： 福州大学 ( 9月 - 206月 )
专业名称： 计算机linux嵌入式系统 学历： 大专
所 在 地： 福州 证书：
专业描述： 嵌入式系统就是一个计算机硬件和软件的集合体
培训经历：
工作经验
公司名称： 福建正盛无机材料股份有限公司 ( 年6月 - 2月 )
所属行业： 石化·化工·采掘·冶炼·矿产 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 500～1000人 工作地点： 龙岩漳平
职位名称： 调度
工作描述： 一负责自己班组的人员人事方面，包括开班前会议，班组人员的休假与及产量工资。二负责整体生产线的生产工艺，负责成品的包装及转库。三联系维修车间，维护岗位上的设备，组织人员定期保养。四负责环保相关的事宜。
离职原因： 公司内调岗
公司名称： 福建正盛无机材料股份有限公司 ( 202月 - 3月 )
所属行业： 石化·化工·采掘·冶炼·矿产 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 500～1000人 工作地点： 福建龙岩漳平
职位名称： 仪表自动化
工作描述： 一负责化工厂温度，压力，流量，液位，dcs自动化控制。二负责厂里设备的建档记录。三负责环保设备cod，烟气在线系统的运行与维护。四配合电工，机修维修相关设备。
离职原因： 应父母要求回龙岩
自我评价
自我评价： 责任感强，适应能力强。性格稳重，从毕业至今只在同一家公司内调岗，能长期在公司不跳槽。长期在一线，抗压能力强，属于实干型。愿意学习新东西。
语言能力
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 良好
拓展阅读：新颖的个人简历——自我优势的充分展示
在求职过程中个人简历很重要，在个人简历中一个能够留下深刻印象的.内容很重要。个人简历不光要突出自我的优势以及能力，还要能够给用人单位留下深刻的印象，让用人单位能够短时间内记住自己，这样就能够在众多应征者中，增加自己面试的机会。那么怎么样能够让自己的个人简历给用人单位留下深刻的印象呢?
内容要新颖，不能千篇 一律
个人简历的内容非常重要，要想利用个人简历给用人单位留下深刻的影响，就要学会如何让个人简历给人留下良好的第一印象，第一印象很重要，在重要的内容上，描写要尽量使用简洁的语言，对于自身的描述简单明了，充分发挥自身的优势和能力，展现出过于常人的一面，并且发挥个人能力的描写一定要新颖，对个人能力的展示也要与众不同，让看官能够在短时间内被简历内容吸引。
自我优势要充分展示，能力超越其他应征者
在个人简历中最能够吸引用人单位的就是自我的优势以及能力的展示，针对不同用人单位和不同的应征职位，要写出相关联的能力和优势，要充分展示自己能够在未来的工作中发挥优势和个人能力。描写时要尽量根据个人的情况，加以优化修饰，不能过于夸张，这样就能让个人能力成为一种竞争优势，从而在众多应征者众脱颖而出，给用人单位留下深刻的印象，获得面试的机会。
篇2：生产班长工作思路
生产班长工作思路
生产班长工作思路――工作总结及2011年工作思路
(生技部)
20，是公司实施“两大”改革、推行“两个办法”和落实“221”工程的非常之年，是生技部适应公司改革、加快赶超步伐和缩短差距的关键之年。一年来，在公司领导的正确领导下，在市局的全力指导和督促下，生技部以“三不放过”为前提，以“提高供电可靠性”为龙头，推进安全生产管理的各项工作，实现“一个目标”即以责任，明确自己的职责，约束自己的行为，树立公司形象，提高公司的经济效应和社会效应，齐心协作，努力打拼，圆满完成了各项生产指标，保证了电网安全稳定运行。
年工作简要回顾一、电网的基本状况（一）、设备基本状况至2010年11月30日止，公司拥有35kv及以上变电站18座，总容量209.65MVA，同比增加21.07%，综合自动化投运率达38.9%，35kv断路器还有17多油断路器，无油化率达75.71%，10kv少油断路器26台，无油化率达75.7%，主变有载调压率达40.9%;35kv及以上输电线路28条，385km，同比增加%;水电站1座，总容量21600KW;
（二）、设备故障情况及分析(1)、系统运行状况
电网电压随季节和时间的变化而变化，特别在枯水季节，电站出力下降，电网电压明显偏低，尾端电压严重偏低，主要原因：电网结构不合理，一张输电线路覆盖新化80%的农村的网络仅仅只有1座110kv变电站来支撑，电网电压完全由电站的出力所支配。
电网电流多次出现严重不平衡现象，直接影响电站的发电和用户的用电，甚至引发继电保护误信号。主要原因：高能耗厂矿设计不合理(没有按要求设计继电保护)，操作不规范，设备维护不到位，导致用电电流严重不平衡。
(2)、变电设备运行状况
主变及消弧线圈故障4台次;断路器故障15台次，其中雷击破坏3台次，机构故障7台次，多油断路器油质不合格5台次;隔离开关故障11台(触头烧坏);电流互感器故障5台，;设备线夹故障6次;保护及自动化装置故障7次;直流系统故障3次。主要原因：部分设备严重老化，新增设备质量差，防雷措施差，没有按要求进行设计和施工，反措措施实施力度不够，日常维护不到位等等。
(3)、线路运行状况
线路故障31条次，其中断线故障7条次，瓷瓶击穿18条次，拉线加固5条次，杆基塌方1出;110kv线路跳闸3次，跳闸主要原因为变电站110kv母线PT快速断路器跳闸引起1次，装置参数设置引起2次;35kv跳闸81条次跳闸。
二、各指标完成情况（一）、检修管理工作(1)、检修计划管理上新台阶
①出台了《新化电力公司检修计划管理办法》，制定了检修计划安排的原则，坚持了“无计划不停”的`原则。保证了检修计划管理的严肃性，临检率由70.4%下降到29.3%。
②强化了检修质量管理，作业前有效控制。本着“修必修好”的原则，不断健全质量体系，严格检修工艺，强化过程管理与控制;同时加大验收管理，完善验收流程，强调验收把关力度，强化“谁主管谁负责”的原则。
③注重了施工现场，确保施工安全。“人身安全”是我公司今年确保“两条底线”之一。一年来，生技部高度重视作业现场安全，严格落实各项安全措施、作业程序，加大现场把关力度。
④加强了应急处理，提高应急处理能力，减少停电时间。今年雷电严重，部分设备严重老化，设备受损特别大，检修人员不分白天还是黑夜，不分晴天还是雨天，依然在一时间赶到事故现场，迅速处理，保证了供电的稳定性，提高了公司的经济效益和社会效益，全年累计抢修达103次。特别是在抗洪抢险中，他们先后抢险15次(变电7次、线路8次)，6月8日那天，同时有5个抢险现场，头顶大雨，交通不便，就扛着抢修工具和材料徒步几公里，天黑了，没有放弃，一直到供电正常，但已是深夜了，可是没有怨言。
2、抓落实，检修任务圆满完成
(1)大修技改完成情况。2010年，生技部负责的的技改、大修项目共18项，共投资208.2万元。经过努力，到目前为止，大修技改项目15项已基本完成;有3个项目尚未完成，主要原因是启动迟，加上新增了高速公路和高铁施工用电项目比较多，材料没有到位。
(2)反事故措施项目完成情况
①35kv系统电容电流整治，在炉观变新增1台消弧线圈(1100kva)，对系统内所有的35kv母线PT和10kv母线PT的一次直接接地改为经消谐装置接地30台。
②对炉观变1#、2#主变110kv中性点间隙进行了更换。
③更换保护用电流互感器43组(35kvCT14组，10kvCT19组);同时将部分可投重合闸装置投入运行。
④更换了白溪变和圳上变的3组蓄电池。
⑤更换了110kv炉观变微机防误装置。
⑥及时调整了坪溪变、金凤变、白溪变、圳上变和双江口电站近区变的主变，同时对双江口电站近区变保护进行了改造，保证了正常的用电次序，保证了设备的安全可靠运行。
⑦对所有的35kv及以上输电线路“三牌”进行了完善和更换。
⑧对水奉线6套路线、炉游白线118套拉线、炉双水线48套拉线、杨吉线6套拉线和横天线3套拉线进行了更换。
⑨对110kv游观线杆塔进行了明导通，对70处35kv线路的架空地线的接地线进行了改造;在横白线、温坪线、炉双水线、横天线和炉劳线安装了14组线路避雷器，接地引线线明导通，重新安装接地装置。
⑩外温坪线51#杆直线杆位耐张。
11在温塘变晏家线和车田线安装了10kv线路无功补偿装置，对坪溪变10kv线路无功补偿装置进线了搬迁。
12将晨光电站1#机组调速器电液控制改为PLC控制，大大提高了开停的可靠性。
13对110kv炉观变、35kv横阳变、温塘变、吉庆变和洋溪变生产区的照明进行了更换;同时对所有变电站的值班室进行了清理。
14对吉庆变、水车变、白溪变和横阳变等5台多断路器的绝缘进行更换处理。
(3)常规检修和抢修工作
①完成了横阳变和白溪变2个常规变电站的预防性检修工作。
②完成了103项抢修任务，项，35kv以上线路其中变电部分67部分36项，保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率达100%;重大缺陷11条，消除9条，消缺率达82%(因备品未到等原因，有2条重要缺陷未能消除)。
③主网面临严重考验，更换瓷瓶3处，断线处理2处，拉线处理2处，拆杆处理1处(杆基严重滑坡)。
(4)新建施工项目
①完场了温塘变2个10kv线路间隔的安装。
②完场了金凤变2个35kv线路间隔和1个10kv线路间隔的安装。
③完成了吉庆变10kv线路间隔的安装。
④完场了洋溪变1个35kv线路间隔和3个10kv线路间隔的安装。
⑤完成了35kv荣华变的安装。
⑥完成35kv高速公路杆线拆迁12回。
⑦完成35kv新建线路洋槎线6.5km和琅天线5km。
(4)季节性工作
①全面开展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系统电压低和电流严重不平衡，保证了电网安全稳定运行。
②全面做好了炉观变、琅塘变、白溪变和吉庆变的防冻融冰改造和防冻融冰设备的检修工作，确保迎峰度冬工作顺利进行。
(5)其他工作
①编制了公司2010年大修技改项目书。
②加大系统高压线损管理，采取有效的措施降低线损。
③加大供电可靠性管理，采取有效的措施降低线路跳闸次数和提高设备的可用率
（二）输电线路管理工作1、加强基础工作的管理：制定输电线路六防工作方案，建立线路六防台帐。
2、搞好日常线路巡视维护管理和把好验收关。完成了高速公路及高铁工程杆线拆迁项目验收，完成35KV新架线路卯奉线、洋槎线、及长平线、平小线、芭长线的验收，完成110KV游观线通道砍伐，对35KV水奉线进行为期10天的砍青扫障。
4、狠抓安全生产，确保了没有发生人身伤亡事故，没有发生倒杆事件。
5、以降低线路跳闸和防止倒杆为目标，狠抓大修技改项目的落实与质量验收。
(三)调度管理工作1、电网运行指标
到2010年11月30日止我公司全年共完成供电量万28232kwh，110kv电压(母线电压)合格率100%，35kv母线电压合格率86.36%，10kv母线电压合格率95.45%。
2、安全生产管理
制订了安全生产管理目标，使每个人都明确了自己的安全责任。严格执行安全规程，坚决杜绝无票工作现象。在倒闸操作前认真填写操作票，到2010年11月30日止调度执行调度操作票共1758份(逐项票171份，综合票1587份)，合格率100%。
3、电网经济运行
严格执行检修计划管理。7-12月份计划检修共安排439项，实际执行计划检修221项，临时检修141项，配合检修43项，故障检修64项，计划执行率47.1%，临时执行率34.8%，按时完成检修票432张，按时完成率92.1%，检修票延期37张，检修票延期率7.9%
（四）运行管理工作1、依照“三不伤害”原则，防止误操作事件的发生，严格执行了操作把关制度，依据市局现场培训要求开展标准化操作，因此，全年没有发生误操作，保证正常额生产。
2、结合市局现场培训和技能鉴定考试，对运行人员举行了四期培训班，并结合琅塘变的设备进行实地模拟操作，效果非常明显。
3、严抓五防闭锁装置管理，全面清理并完善了各变电站的闭锁装置，同时对110kv炉观变闭锁装置进行了微机改造和晨光电站中置柜进行带电闭锁装置改造。
4、用好运行管理系统，规范了各变电站的各项工作。修编并审批了长丰变、琅塘变和荣华变现场运行规程;同时清理和规范了各变电站值班室的环境，强化了防小动物措施和防凝露措施。
5、严格落实检修把关制度，保证检修质量，提高设备的可运行率。
（五）继保管理1、继电保护运行情况
2010年，电网全部继电保护共动作823次，正确动作806次，正确动作率为97.9%;系统重合闸共动作103次(其中琅塘变42次、温塘变55次、炉观变6次)，正确动作103次，正确
篇3：生产班长岗位职责
职位描述
工作职责：
（1）根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。
（2）合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；
（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；
（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；
（5）协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告；
（6）及时处置不合格品，发现异常情况及时报告；
（7）班组的5S管理，每周确保做一次5S活动；
（8）有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核；
（9）完成上级领导交办的其他临时工作。
任职要求：
（1）具有一定的班组人员管理，现场管理，整改措施，执行力强，具有团队合作和客户服务意识。
（2）能够掌握员工思想动态，确保员工稳定，维护生产正常秩序.
（3）具有基本的电脑操作技能，有生产现场和人员管理经验优先。
（4）工作地点：遵义
此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求
篇4：生产班长岗位职责
职位描述
岗位职责：
1、根据生产计划做好生产人员管理，包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核；
2、督导生产作业管理，确保生产作业有序、按时、保质地完成；
3、负责本区域现场5S管理工作，跟进落实不良点的改善；
4、监督本区域员工质量管理行为，并督导质量问题的改善；
5、负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作，确保盘点的准确性；
6、协助技术人员合理有效平衡生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。
7、配合生产主管做好其他工作。
任职资格：
1、中专以上学历，有3年以上制造业车间班组管理经验。
2、熟悉塑料冲压及从事注塑管理工作者优先。
3、做事认真负责，有良好的执行力和团队合作精神。
4、勤奋，能吃苦，有耐心，善于人际沟通。能够适应轮班作业
[生产班长岗位职责]
篇5：生产班长月度工作总结
当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了XXX年。回顾已经过去的XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
(一)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
(一)做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。
4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人;二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。
(二)加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间XX年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。
篇6：生产班长岗位描述
生产班长岗位描述
生产班长岗位描述岗位名称：
生产班长
直接上级：
车间主管
直接下级：
本班员工
本职工作：
组织班组进行生产。
直接责任：
1.
认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从车间主管指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
2.
分解车间下达给本班组的生产指标，合理调配组内生产人力，布置生产任务，完成生产作业计划。
3.
带领班组保质保量按时完成生产任务。
4.
参加车间例会，主持开好班前会和班后会，协调本班组的内部员工关系。
5.
组织进行产品材料的`领取和分发，并及时登记台账。
6.
组织各工序的自检和互检工作，配合作好质检员的工作。
7.
负责工人的补料和更换材料工作，并及时登记台账。
8.
采取措施减少生产作业过程中的损耗浪费，降低生产成本。
9.
搞好生产现场管理，各种物品摆放有序，遵守操作规程，搞好安全文明生产。
10.
组织进行生产设备的润滑和日常保养，发现问题及时报修。
11.
组织进行产品入库工作，并及时登记台账。
12.
及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。
13.
正确执行生产工艺文件、产品质量标准并监督检查执行情况，提高产品质量的稳定性，降低不合格品率。
14.
及时、准确填写、上报有关生产作业表单、班长日志。
15.
配合技术中心进行新产品的试生产。
16.
完成车间主管交办的其他工作任务。
领导责任：
1.
对生产作业计划及时、保质保量的完成负责。
2.
对班组的安全文明生产、环保卫生工作负责。
3.
对生产工艺文件的正确执行负责。
篇7：机电班长个人简历
机电班长个人简历模板
想要求职成功，求职者就需要在个人简历上花功夫，招聘官唯一能了解求职者的途径就是浏览求职者的个人简历，因此个人简历独具一格获得赏识的机会更大。
个人信息
yjbys
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 48
婚姻状况： 已婚 专业名称： 维修钳工【中级】
主修专业： 技工类 政治面貌： 群众
毕业院校： 福建省林业技校 毕业时间： 1987年7 月
最高学历： 中技 电脑水平： 精通
工作经验： 二十年以上 身 高： 176 cm 体重：85公斤
现所在地： 新罗区 户 籍： 1008-1479
求职意向
期望从事职业： 机电工(水电工)机修工 期望薪水： 3000-4000
期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 1周以内 需提供住房： 不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称： 福建省林业技工学校 ( 1984年9月 - 1987年7月 )
专业名称： 森工 学历： 中技
所 在 地： 福州市台冮区 证书： 维修钳工中级证
培训经历：
工作经验
公司名称： 志高神州欢乐园 ( 5月 - 1月 )
所属行业： 娱乐·运动·休闲 公司性质： 私营.民营企业
职位名称： 机电领班
离职原因： 企业欠薪离职
公司名称： 福建省标致食品有限公司 ( 4月 - 4月 )
所属行业： 快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) 公司性质： 中外合营(合资.合作)
职位名称： 机修工
离职原因： 合同到期
公司名称： 龙岩市贮木场 ( 1987年8月 - 7月 )
所属行业： 生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…) 公司性质： 国有企业
职位名称： 机修工
离职原因： 国企攻制
公司名称： 喜鹊毛巾有限公司 ( 5月 - 205月 )
所属行业： 生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…) 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 500～1000人 工作地点：
职位名称： 机电班长
离职原因： 合同到期
自我评价
自我评价： 本人工作认真负责、细致，诚实守信，积极主动，服从安排，持有中级维修钳工证，低压电工操作证，具有电气焊能力。
语言能力
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 良好
拓展阅读：个人简历写的好 还要投递的好
求职者编写个人简历的过程，实际上就是挖掘自己的优势的.过程，进而来提高的个人简历的质量。将个人简历写好了，则就能大大提高面试的机会，最终利于求职成功。在求职中要让个人简历发挥好作用，不仅要简历写好的，还要能投递的好。
首先投递个人简历要养成良好的习惯：
①将简历的类型分好。现实中一些求职者们会写很多不同类型的个人简历，并投递给不同的企业公司，那么， 这些不同类型的个人简历既要注意分门别类好，切勿出现差错。
②随身携带。在求职的过程中，求职者要随身携带个人简历，而且携带的要是近期的个人简历。在求职中提高成功率，要随时做好投递简历的准备，要随之做好面试的准备。当你遇到求职的机会时，对方现场收简历，而你却拿不出来就会错过机会。
③保持简历的干净、无损。求职者一般会将个人简历放在包包中，要注意放在投递个人简历之前，先确定简历是不是干净的，是不是完好无损的，这关系到个人形象问题。
其次要注意个人简历投递的一些细节问题
投递个人简历可以选择现场投递，也可以选择网投的方式。如果是现场投递需要注意其打印的效果、纸张的质感、简历的排版等细节，还有现场投递个人简历要主要把握好时机，不要在对方未招聘期间投递。如果是网投的方式，则需要注意简历目标的作者、邮件的标题等方面的细节问题。
篇8：生产总监个人简历
生产总监个人简历模板
4. 与研发部制定试产计划并组建试产团队，对生产流程、工艺标准、品质标准、试产结果进行评估。
5. 开发就近供应商、定期清理呆滞物料、缩短生产周期及量化、改善劣质成本等措施以提高库存周转率。
6. 供应商管理：通过现场审核、工艺指导、绩效管理与反馈等，将金属件的来料批退率整体降低40%，上线不良率降低76%。
7. 据月度销售计划制定物料需求计划、产能负荷分析并跟进物料到位状况、生产进度监控以保证按时交付。
8. 生产支部管理：
1) 为各支部建立绩效目标并与支部部长回顾，辅助、培训并提供各种资源予以支持;
2) 审核各支部月度工作计划并进行指导、检查并回顾计划执行之进度及效果;
3) 回顾月度费用，确定与预算间的差异及改善行动计划;
4) 人力成本分析及管控;
5) 设定物料损耗率目标并监控。
9. 引入持续改善的理念及改善提案制度(人均提案件数=2.87;提案采纳率= 88.63%)：
1) 通过组建效率、品质改善及成本削减团队及示范线的形式实施目标管理和标杆管理，将成功改善经验横向展开;
2) 不断完善质量管理体系、优化管理流程及来料、过程、出货品质控制系统。
离职原因： 寻求发展机会
**公司 (-05 ～ -06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： SOT23支部主管、SOT23支部经理 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 汇报对象：高级生产经理
直接下属：生产主管
主要产品：SOT23、SOT223、SOD323、SOD523贴片元件
1. 参与公司BRW(业务研讨会)四大模块(优秀品质战略团队、优秀制造战略团队、优秀设备战略团队及人员发展项目)的运作并担任CFT leader，每月在团队内部检讨各改善项目并确定下一步的行动方案，每季参加BRW与公司高层团队分享、检讨项目的实施进度及效果。
2. 参加每周Operation Meeting，向高层管理团队汇报并共同检讨生产绩效。
3. 接待苹果、三星、西门子、富士康、福特等客户进行现场审核及ISO9000、ISO14000内外部审核。
4. 强力支持并参与改善项目团队，如新设备、新材料试用及新产品试作：
1) 将焊线工序所用金线替换为铜线;
2) NX高速测试机试车、buy-off 及release;
3) 新开发供应商所供极片、胶粉、Wafer的验证等。
5. 生产团队管理：
1) 推动小公司活动(飞利浦SGA活动方式)，评估优秀小公司并参与公司QIC(品质改善竞赛);
2) 建立主管及组长绩效体系并通过绩效沟通制定培训计划;
3) 指定各主管分别担任部门各KPI的Leader以实现其自我管理，从而优化部门绩效;
4) 完善交接班制度，确保有效的信息传递、未完工作的跟进及反馈。
6. 跨功能协作：
1) 每日与相关部门检讨质量、交期、产量、设备效率等指标;
2) 推动品质部及工艺同生产部举行月度品质检讨及沟通会议以改善在线及出货品质;
3) 与PE、ME就机器和人为因素导致的材料损耗的改善进行沟通协调;
4) 协同HR召开月度沟通会，倾听员工心声并配合改善以降低员工流失率。
7.生产改善：
1) 组建CFT提高焊粒工序ADAT3机的绩效, 产能提升13.45%，且RTH项不良率自1.5%削减至0.6%;
2) 据不同产品的测试周期，确定产品型号与T16低速、NT中速、NX高速测试机之间的最佳对应关系，整体产能提升0.63%;
3) 产品转换时间从20分钟缩减到10分钟;
4) 自主保全导入，测试机效率提高2.3%;
5) 降低载带损耗6000米/月;
6) 削减误操作导致的SMD报废(日均8,500粒)。
离职原因： 老父亲病重
**公司 (-06 ～ 2004-04)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 制造主管、成品制造课课长 岗位类别： 制造课长
工作描述： 汇报对象：制造次长
直接下属：制造主管、PE、ME
主要产品：PCBA、小电器、背光源产品、低压漏电开关等。
1. 月生产计划的分解与周、日计划的制订及进度跟进;针对异常组织生产团队对应或与相关部门协调。
2.对班组的产量、出勤率、员工流失率、QA退货率、报废率、设备故障率、人均提案数等独立评估, 激发良性竞争;运行班组长对员工每日绩效的评估体系，建立优秀员工评估体系。
3.担任SMT制造课及成品课持续改善团队队长：
1) 主导完善贴片机维护保养规程(日、周、月、季)并建立验收检查机制，在提升设备利用率的同时，实现IC类元件0损耗，Chip料0.3%的损耗。
2) 连续4个月提高DIP线出货品质并稳定在理想水平;
3) 据精益理论建立4条手机基板检查线Cell line，人力削减40%;
4) 通过工序改善、生产线平衡率改善将吉它调音器组立线的产能提高24%;按摩器组立线PPH提高28.26%。
5) 制定OCAP(失控行动计划)以指导员工快速确定异常的根本原因并采取纠正行动，降低异常工时。
4.过程品质改善，降低不良率及报废率等成本损失：
1) 建立Line Stop机制;对品质不良追溯到责任班组及责任员工，提升在线品质;
2) 与新机种导入团队进行FMEA分析确定改善方案， 降低量产的产能及品质损失;
3) 关键工序的识别与分析，CTQ的确定及监控体系的实施;
4) 工序品质、OQC退货及客户投诉的分析，8D的制定及标准化。
5.成本节约：锡渣回收;打印碳带供应商更换;无尘室废弃手套的再利用;加班严控等。
6.物料消耗、人工工时、设备故障率的控制和降低;监督设备、工夹具、仪器仪表的维护保养。
7.根据订单预测或生产计划， 制订人力资源需求计划，调整短期生产能力。
离职原因： 加入500强知名欧美企业
**公司 (1995-07 ～ 1998-05)
公司性质： 外资企业 行业类别： 快速消费品
担任职位： 生产线线长 岗位类别： 组长/拉长
工作描述： 入职该新建厂后，赴杭州顶育食品有限公司(另一集团子公司)接受为期三个月的设备操作、生产管理、生产安全等培训，并在返津后配合日本三菱技师进行设备安装调试直至量产。
离职原因： 南下发展
项目经验
Adat3焊粒机产能提升 (-04 ～ 2008-11)
担任职位： 跨功能团队队长
项目描述： Addat3是全新半导体焊粒设备，可以达到36KPcs/Hr的速度甚至将来会更快(迄今为止全球最快的焊粒设备), 在飞利浦已被定义为一种战略工具，这意味着它在飞利浦的表现非常重要。
据第一季度(2008.01-2008.03)的表现，组建了跨部门合作团队(7部门10名成员)同时也确定了外部的支持资源。
据SMART原则我定义目标：将RTH不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把产能从1190K/天增加到1350K/天。
责任描述：
1. 根据实际情况和SMART原则同领导定义团队目标;
2. 确定队员和改善思路(DMAIC);
3. 组织团队行动，定期举行会议回顾修正正在进行的行动和定义下一步方案，并把具体职责确定到具体的负责人;
4. 推动相关部门执行相应的改善行动;
5. 相关信息的传递及共享;
6. 总结工作进展及阶段性改善效果汇报给相关管理层。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长：
1. 制造系统(生产、品质、PMC、工艺工程)的全盘管理经验及供应商管理经验;
2. SGA(小集团活动)、Mini-Company(小公司)、QIT(品质改善团队) 、CFT(跨功能团队)且有CFT领队经验;
3. 高效团队的建设, 善于运用绩效管理及目标管理引导团队的努力方向;
4. 丰富的新产品、新物料、新生产线、新工艺的导入经验;
5. IE督导师及ISO9000内审员资格;英语熟练;熟悉SAP系统;
6. 6-Sigma 解决问题的方法 (DMAIC), 熟悉SPC、FMEA、QC Tools、精益生产、TPM、PDCA等;
7. 精通7S及目视管理，善于打造“透明的”生产现场;
8. 注重下属培训，尤其是中随时随地地通过实际案例进行引导及培养。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： CET-4
英语： 熟练
求职意向
发展方向： 寻外企生产部门高层职位，发挥多年来积累的丰富的生产团队管理经验。
其他要求： 提供免费食宿最佳
自身情况
自我评价： 多年外企生产部门管理经验;英语能力强;务实，灵活，善于团队合作，以目标、结果及绩效为导向;注重细节;具有持续改善团队组建经验、改善项目启动及实施经验;注重高效团队的建设;优秀的执行力;严谨的逻辑思维，条理性强;工作中积极主动、崇尚高效、保持紧张感。
篇9：生产总监个人简历
个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 满族
户 籍： 天津
年 龄： 42
现所在地： 广东-东莞
身 高： 168cm
希望地区： 广东-东莞、广东-深圳、江苏-苏州、江苏-无锡、广东-广州
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-生产副总
寻求职位： 生产总监、生产经理
教育经历
1991-09 ～ 1995-07 天津轻工业学院(现天津科技大学) 化工设备与机械(机械系) 本科
培训经历
-09 ～ 2006-09 美国加利福尼亚全球培训中心中国广州总部 绩效管理 结业证
-06 ～ 2005-06 深圳合众资源企业管理顾问有限公司 IE督导师 IE督导师资格证
-05 ～ 2002-05 PERRY JOHNSON.,INC ISO9000内审员 ISO9000内审员资格证
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作
**公司 (2009-10 ～ -02)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 生产总监 岗位类别： 生产副总
工作描述： 2009.10 入职无锡中兴, 负责光模块生产部产能扩张及部门管理，参与光器件试产团队以便在武汉建厂。
.05 调至武汉兴跃腾科技有限公司(无锡中兴全资子公司)。
* 汇报对象：总经理
* 直接下属：生产支部部长、工艺工程部长、品质部部长、PMC主管、供应商认证工程师
* 主要产品：光模块、掺饵光纤放大器、光学次模块、TO-CAN
1. 参与公司发展战略规划(如高附加值产品的开发，产能扩张计划)和公司月工作计划的制定。
2. 采用5S及目视化管理手法打造的“透明的”生产现场，受到国内同行业知名企业(如武汉电信器件有限公司、武汉华工正源光子技术有限公司)的高层领导的'高度赞赏，部分经验被借鉴。
3. 现场布局设计、产线铺设、产线产能平衡及工艺流程优化、产能提升计划的制定及评估。
篇10：生产经理个人简历
个人简历在求职中是第一环节，做好个人简历能够在求职中起到非常好的效果，个人简历在编写个人简历的时候，要能够灵活的运用技巧来提高其简历的质量。对于应届毕业生来说，求职的前期准备非常充足，在这一段时间内，就可以用来学习编写个人简历的技巧。
虽然说应届毕业生们在求职中工作经历是其劣势，但却不是知名的要点，在求职中不同的人都会有不同的优缺点。在编写个人简历的时候，要能够很好的扬长避短，则同样也能够顺利的通过个人简历的筛选环节。在工作经历上比较薄弱，但是应届毕业生们也据哟不可忽视的优势，例如其学习能力非常高，很有发展潜力，对工作非常热情，积极性非常高，而且相对来说比较稳定。
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个人信息
姓名：yjbys
出生年月：
居住地：北京
电 话：
E-mail：/jianli
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 石油/化工/矿产/地质
目标地点： 北京
期望月薪： 面议/月
目标职能： 主管工程师，生产经理
工作经验
/9—至今：XX包装有限公司
所属行业：印刷/包装/造纸
生产管理部 生产经理/车间主任
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
2、组织实施车间生产计划，根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
3、生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量;
4、生产现场管理，建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
5、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
6、车间生产成本控制，统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
7、车间员工管理，组织车间生产员工参加业务培训;
8、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。
2011 /8—2012 /8：XX工业有限公司
所属行业：仪器仪表/工业自动化
工程分公司 自控工程师/项目经理
1、自控系统工程项目的前期联络与工程跟踪;
2、自控工程项目的前期设计;
3、自控工程的硬件配置、软件组态;
4、自控工程组态逻辑及程序的编写;
5、自控工程的现场安装及调试;
6、自控工程项目的.收尾验收;
7、工程项目的售后服务(包括优化升级、收费服务)。
/7—2011 /7：XX化工有限公司
所属行业：石油/化工/矿产/地质
动力车间化工设备管理员
1、负责现场设备安装的协调与管理，监督好施工质量与进度;
2、对现场工程概况实时跟进，防腐工作全程跟进并进行验收;
3、参与检修计划编制，各工程项目现场的跟进与管理;
4、现场施工计划的安排。
教育经历
2006 /9—2010 /7武汉工程大学 化工设备与机械本科
语言能力
英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)
自我评价
从事本专业多年，熟练掌握AUTOCAD制图软件能出设备制作图纸、加工备品备件的图纸。能深入现场对设备制作、安装和设备检维修过程中出现的问题提出技术方案并及时解决。在管理备品备件有丰富的经验。擅长数据分析，对数字背后的意义十分感兴趣;具备刻苦钻研的学习能力和优秀的团队意识，组织协调能力较好，逻辑思维能力强。正直诚信、乐观向上、勤奋踏实，做事认真负责。相信好的创新来源于积极务实地工作和对生活的热爱。
篇11：生产文员个人简历
基本简历
姓名：
性别： 男
年龄： 24 岁
身高： 170 CM
婚姻状况： 否
月薪要求： 面议
籍贯： 珠海
现居住地： 珠海
工作经验： 3年
求职目的：
希望工作地：珠海
求职意向：统计员 会计 文员/文秘
会计：有能力处理日常发生的账务
统计员、文员：倾向于做数据的工作
教育培训经历
毕业院校 学历 主修
溪南中学 高中
2004年-2007年 溪南中学
工作(实习)经历
时间：2008年4月-2010年1月
公司名称：xxxx印有限公司
公司性质：私营企业
担任职位：出纳
工作描述：
1、掌管公司现金。日常现金报销。计算员工薪资，发放员工工资。
2、管理银行账户，银行业务结算，办理银行承兑汇票、贷款事宜，票据的保管。
3、使用降龙99财务软件，填制现金收付款凭证、银行存款收付款凭证、转账凭证，协助会计做好其它账务。
4、使用防伪税控机开具发票，到国税局购买发票。
(有公司开出的工作证明)
时间：2011年3月-2012年1月
公司名称：XX塑胶有限公司
公司性质：三资企业
担任职位：财务员
工作描述：
操作Oracle ERP系统软件
1、现金日记账
2、银行存款日记账
3、原材料应付帐，销售应收帐，固定资产帐
技能专长
英语水平计算机能力 良好 驾驶证
熟悉出纳的工作(内销)，能独立完成处理出纳相关工作。
具备一定的财务专业知识，熟悉日常账务处理，处理资产负债表、利润表，三年工业的做账经验
有操作ERP系统的经验
熟悉Word、Excel办公软件
自我评价
有丰富的的内销出纳工作经验
具备扎实的会计基础,处理日常账务的会计知识
本人性格方面喜静，有耐心，工作认真，责任心强，有良好的职业道德
相关知识：面试自我介绍
介绍是面试中非常关键的一步。很多面试官的第一个问题往往就是“能否请您做一下自我介绍?”在自我介绍时，面试官借机了解求职者的信息，考察他们的`语言表达能力、应变能力和岗位的胜任能力;应聘者也可以趁此机会主动向面试官推荐自己，展示自己的才华和能力。自我介绍的时间一般为3分钟。在如此短的时间内，求职者该如何“秀”出自己呢?该说些什么?怎么说?该注意什么?
自我介绍的内容要包含四个方面：
1.我是谁
自我介绍的第一步是要让面试官知道你是谁。在这一步，你主要介绍自己的个人履历和专业特长，包括姓名、年龄、籍贯等个人基本信息;教育背景以及与应聘职位密切相关的特长等。生动、形象、个性化地介绍自己的姓名，不仅能够引起面试官的注意，而且可以使面试的氛围变得轻松。个性化地介绍姓名有多种方式，你可以从名字的音、义、形或者从名字的来历进行演绎。
例如：从名字的音：我叫邵飞，谐音少非，希望生活能少一点是是非非。从名字的义：我叫俞非鱼。古语有言：子非鱼安知鱼之乐。父母亲希望我过得像鱼儿一般自在逍遥。从名字的形：我叫陈赟。我的父亲叫陈斌，斌的宝贝就是赟。从名字的来历：我叫赵丹，赵本山的赵，宋丹丹的丹。父母希望我能够像他们一样幽默地对待生活。
2.我做过什么
做过什么，代表着你的经验和经历。在这个部分，你主要介绍与应聘职位密切相关的实践经历，包括校内活动经历、相关的兼职和实习经历、社会实践等。你要说清楚确切的时间、地点、担任的职务、工作内容等，这样让面试官觉得真实、可信。特别需要注意的是，你的经历可能很多，你不可能面面俱到，那些与应聘职位无关的内容，即使你引以为荣也要忍痛舍弃。
3.我做成过什么
做成过什么，代表着你的能力和水平。在这部分，你主要介绍与应聘职位所需能力相关的个人业绩，包括校内活动成果和校外实践成果。介绍个人业绩，就是摆成绩，把自己在不同阶段做成的有代表性的事情介绍清楚。
你在介绍个人业绩时，需要注意以下方面——
(1)业绩要与应聘职位需要的能力紧密相关。如果你应聘文员，就不需要介绍销售业绩;
(2)介绍“你自己”的业绩，而不是团队业绩，因为用人单位要招聘的是“你”，而不是“你们”;
(3)业绩要有量化的数字，要有具体的证据。不要用笼统的“很好”、“很多”;也不要用“大概”、“约”、“基本”等概数，而要用确切的数字，例如：我一周内卖出了34箱方便面;
(4)介绍的内容应当有所侧重，不要说流水账，要着重介绍那些能体现自己能力的重点;
(5)介绍业绩取得的具体过程时，要巧妙地埋伏笔。例如：在介绍校外实践成果时，你可以这样描述：“在工作中遇到了很多的问题，不过我还是成功地克服并达成了业务目标。”引导面试官提问“遇到了哪些问题”，然后你就可以进一步阐述细节内容，体现出自己处理问题的能力。
4.我想做什么
想做什么，代表着你的职业理想。在这个部分，你应该介绍自己对应聘职位、行业的看法和理想，包括你的职业生涯规划、对工作的兴趣与热情、未来的工作蓝图、对行业发展趋势的看法等。在介绍时，你还要针对应聘职位合理编排每部分的内容。与应聘职位关系越密切的内容，介绍的次序越靠前，介绍得越详细。
你在自我介绍时，还应该避开介绍内容的禁忌——忌讳主动介绍个人爱好。忌讳使用过多的“我”字眼。忌讳头重脚轻。忌讳介绍背景而不介绍自己。忌讳夸口。忌讳说谎。忌讳过于简单，没有内容。
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