管理寓言河马的七座金山（精选10篇）由网友“今天也不想做人”投稿提供，以下是小编整理过的管理寓言河马的七座金山，欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。
篇1：小河马管理寓言
小河马管理寓言
有一只海马有一天做了一个梦，梦见自己有了七座金山。但是它现在手上只有七枚金币，它想让七枚金币变成七座金山。于是它决定去寻找。它出发了。它在海里游啊游啊，海马是竖着身子游的，它游得很慢。它希望马上见到金山。但是出现在它面前的是一条鳗鱼。鳗鱼对海马说：“我把一只鳍卖给你吧，只要4个金币，这样你可以加快速度。”海马同意了。海马戴上鳍，速度一下子提高了六倍。海马继续向前游去，它想着金山就是前面了。这时在它面前出现了一只水母，水母对海马说：“我有一只快艇，如果你买下了，你的速度会比现在更快，只用3枚金币。”海马想了想，答应了。
海马坐在快艇，像箭一样向前驶去。又过了一段时间，一条鲨鱼游过来了。鲨鱼对海马说：“我有一个好的'解决方案，我本身就是一条快速行驶的大船，如果你进到我的肚子里面，我会载着你游得更快。”海马说：“谢谢你。”鲨鱼张开了嘴，海马游进了鲨鱼肚子里。最后海马找到梦中的金山了吗？没有！它被鲨鱼吃了。问题的关键是，解决方案不对。
管理感悟：我们不要把目标建在流沙上，不切实际的目标会让企业面临严重的状况，让团队无绩效，阻碍个人的职业发展。所以我们不管为自己或企业制定目标，要从实际出发。
篇2：管理寓言:膨胀
关于管理寓言:膨胀
犹太人卡尔迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事：
有一家公司淘汰了一批落后的设备。
董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。
董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”
于是找了个看门人看管仓库。
董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办?”
于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。
董事长说：“我们必须随时了解工作的`绩效。”
于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。
董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”
于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。
董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责?”
于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理——管理部总经理对董事长负责。
董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”
于是，一周之后，看门人被解雇了……
旁敲侧击
企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差……很多管理者不仅没有意识到这些问题，反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜，以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”；有些人虽然意识到了问题的严重性，可是却不知该从何处下手。因此，保持事物的简单化是对付复杂和烦琐的最有效方式，这几乎是所有犹太商人都认可并遵行的准则。
篇3：超经典管理寓言
蜗牛散步
上帝给我一个任务，叫我牵一只蜗牛去散步，
我不能走得太快，蜗牛已经尽力爬，每次总是挪那么一点点。
我催，我唬，我责备它，蜗牛用抱歉的眼光看着我，仿佛说： [人家已经尽了全力！]
我拉，我扯，我甚至想踢，蜗牛受了伤，它流着汗，喘着气，往前爬真奇怪，
为什么上帝要我牵一只蜗牛去散步？
「上帝啊！为什么？」 天上一片安静。
「 唉！也许上帝去抓蜗牛了！」好吧！松手吧！
反正上帝不管了，我还管什么？
任蜗牛往前爬，我在后面生闷气。
咦？我闻到花香，原来这边有个花园。
我感到微风吹来， 原来夜里的风这么温柔。
慢着！我听到鸟声，我听到虫鸣，
我看到满天的星斗多亮丽。咦？
以前怎么没有这些体会？我忽然想起来，
莫非是我弄错了！原来上帝是叫蜗牛牵我去散步。
你找到你的蜗牛了吗？偶尔出去散散步吧！垂钓者的启示
经常，有人觉得自己的条件与竞争对手相同，甚至乎，还比对方优胜，何解，成绩总是不及他的呢？
这儿有个心灵故事，希望大家读后，能启发一些思绪，自我找到答案吧。
有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐着一位老人，也在钓鱼。二人坐得很近。
奇怪的是，老人家不停有鱼上钩，而年轻人一整天都未有收获。他终于沉不住气，问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获，
”
老人从容答道：“我钓鱼的时候，这知道有我，不知道有鱼；我不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得没有跳动，令鱼也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，连眼也不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心有急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓走才怪，又怎会钓到鱼呢？”
一个人能知道自己的短处，胜券才多把握；只看到别人的成就，而不知人家背后成功的原因，已输了一半；若此时不知检讨，只懂嫉妒或自怨自艾，那就输定了。老鹰的再生
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。
它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择 : 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。
150天漫长的操练。
它必须很努力地飞到山顶。
在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。
它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了。
老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月！
在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。
开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯，旧的传统弃，使我们可以重新飞翔。
只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。.
我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……
篇4：老牛修路管理寓言
老牛修路管理寓言
老牛想在自己的家与小河边之间修一条路，为了使这条路更加笔直，老牛决定自己先踩出路的轮廓来。
于是，一个小雨后的清晨，老牛开始踩这条路了。老牛很谨慎，他认真地看着脚下，每走一步都要前、后、左、右仔细地观察一番，看看自己踩得倒地直不直。没走几步老牛就发现了问题，他的脚印虽然每一步看起来都很直，可总体却总是歪斜的。试了几次都是这样，老牛很纳闷。
正在老牛百思不得其解的时候，小马走了过来。小马获知老牛的烦恼后，对老牛说：“我来帮你踩吧！”
小马站在老牛家门前仰起头向小河边眺望了一会儿，然后紧紧盯着前方，快速向河边跑去。小雨刚过的草地上留下了小马清晰的脚印，这些脚印每一步之间看来并不十分整齐，但整体却是笔直的。
看着小马踩出的笔直的轮廓，老牛高兴极了，可他还是不明白为什么小马能踩得那么直，而自己却做不到。
小马告诉他说：“我奔跑的时候一直看着前方的目标，即使脚下稍有凌乱，可方向是不会错的；而你踩的时候，只注意脚下直不直，却忽视了前面的.目标，其结果自然不同。”
樊宇明说：企业与个人的发展也是同样的道理。一个企业或个人在其发展的过程中，只要紧紧盯着自己的目标不懈地努力，过程中虽然会有一些小的困难和挫折，但也不会影响总体目标的实现。如果只盯着眼前的利益，每走一步都战战兢兢、患得患失，是一定要走弯路的。
篇5：紧箍咒的管理寓言
紧箍咒的管理寓言
大家都知道，紧箍咒是《西游记》中观音菩萨送给唐三藏用以约束孙悟空的一个道具。只要唐三藏一念紧箍咒，孙悟空便头痛难忍，于是本来充满野性的孙悟空也就变得老实起来了。在整个《西游记》当中，唐三藏一共念了六次紧箍咒，第一次是唐三藏试用紧箍咒；第二次是在观音寺夜失袈裟的时候；第三、四次是在孙悟空三打白骨精的时候；第五次是分辨真假唐三藏时；第六次是分辨真假美猴王的时候。
孙悟空之所以跟随唐三藏去西天取经，是受了观音菩萨的点化，以报唐三藏为其恢复自由之恩的。作为孙悟空与唐三藏之间的中间人，观音菩萨对二人的是非常了解的。她认为以慈悲为怀、菩萨心肠的唐三藏要去管理孙悟空是一件比较困难的事情，为了使孙悟空在艰难的取经路上更好地发挥自己的优势和才能，保护唐三藏顺利完成取经大任，也为了唐三藏能对孙悟空进行有效的管理，观音菩萨赠送紧箍咒给唐三藏，以此作为对孙悟空的约束工具。唐三藏用紧箍咒约束孙悟空并不是出于对孙悟空的不信任，而是规范其行为的一种方式。我们且不说唐三藏几次念紧箍咒到底对不对，仅从事件的表象来看，唐三藏每次念动紧箍咒，孙悟空便头痛得求饶。孙悟空的这种求饶就是对唐三藏的一种屈服，这从另一个方面说明，紧箍咒这种办法对管理孙悟空来说是有一定效果的。唐三藏作为取经团队的领导者，如果不能有效地管理团队中的每一个成员，取经的目标是很难实现的。
团队的领导者是一个团队的核心，一个优秀的团队必然是一个凝聚力很强的团队，这种凝聚力的形成与团队的领导者有着直接的关系。我们打一个比方来说明这个问题：想把一群蜜蜂聚集到一个箱子里，至少有几种方式。一种，我们可以把蜜蜂一只只捉来，放到箱子里；二种，我们可以在箱子里放置一块蜜糖，引诱蜜蜂进入箱子；三种，我们可以找一只蜂王放在箱子里，蜜蜂们会自己进入箱子。第一种方法虽然使蜜蜂们都聚集到了箱子里面，但其在被人强行捕捉的过程中大多已经半死不活了，即使部分体力旺盛者也会想方设法逃出箱子的。第二种办法也使蜜蜂们聚到了箱子里面，但当蜜糖被吃尽时，蜜蜂们也会纷纷离去。只有第三种方式，蜜蜂们会在蜂王的领导之下形成一个稳定的集体。三种聚集蜜蜂的方式其实可以代表三种管理团队的方式，第一种就是强硬的制度化管理，利用严格的管理制度规范团队成员的行为，这种方式虽然表面上能使团队成员循规蹈矩，但这样的团队是绝对没有战斗力的；第二种是利用优越的薪资、福利建立团队的凝聚力，这在企业运营状态良好的情况下，的确是可行的。可一但企业出现暂时的困难，团队就会象吃尽蜜糖的蜜蜂们一样散去；第三种是管理者以其自身魅力及一定的规则使团队形成巨大的凝聚力，以使团队成员心甘情愿地为整个团队服务。
唐三藏用紧箍咒约束孙悟空就像一个团队单纯用强硬的制度约束团队成员一样，在团队建立初期是有一定作用的，但如果团队成员长期处于因制度约束才能工作的状态，这个团队是没有生命力的。《西游记》中唐三藏六次念动紧箍咒，其中只有三次是处于惩治孙悟空的目的的，而这三次都发生在他们师徒相识的'初期，也就是取经团队组建的初期。此时，他们相互之间的了解还不是很深，孙悟空跟随唐三藏是出于对唐三藏的感激，唐三藏接纳孙悟空是因为观音菩萨的推荐。随着他们相互了解的加深，各自吸引对方的优点也在不断增加，维系他们之间关系的纽带也越来越多、越来越结实。这个时候紧箍咒在唐三藏管理孙悟空这一问题上就显得不是很重要了。也就是从这个时候开始，取经的团队开始变得稳定了，其凝聚力也逐渐加强了。这就是后来唐三藏可以完全不用紧箍咒就可以约束孙悟空的主要原因。当然，唐三藏不再用紧箍咒约束孙悟空不是表示紧箍咒就没有用了，此时的紧箍咒已经与取经团队的整体精神凝结在了一起。用现在的话说，就是紧箍咒已经融入了取经团队的团队文化中去了。构成取经团队团队精神的因素也是多方面的，有求取真经的目标；有不畏艰险、降妖除魔的勇气；有爱憎分明的性格；有慈悲为怀的心理；还有取经团队每一个人的性格特点等等，当然也包括紧箍咒所代表的制度、规则。这些东西凝结在一起形成了这个优秀团队的整体精神。正是这个取经团队的整体精神最终使团队成员紧密地团结起来，组成了一个战无不胜的战斗集体。
篇6：哈佛商业管理寓言
有关哈佛商业管理寓言13则
1.应万变的能力
鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说：当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢？
原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明： 一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移
一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明： 江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行
老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明： 人各有所长，要了解自己的能力去发展。看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4.合作前的思考
因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你守猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明： 苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国；反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
5.珍惜权力
狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说：我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻与你结婚。狮子立刻答应了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。
原意：轻易放弃已有的力量是一种不智之举。
说明： 一个哈佛经理，切勿轻易放弃自己的实权，否则一旦失去，再要索回，为时已太迟了。
6.未雨绸缪
一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了，好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。山猪答道：你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。
现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。
原意：防患于未然的工作是绝对需要的。
说明： 书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。也有人抱怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，也只好后悔莫及。
7.短暂的快乐
一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。
原意：美食往往成为许多灾祸的原因。
说明： 贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃；经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
8.能力与待遇
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡背，驴看到自己背的'东西和骡一样多，很气愤地说：人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。
走了一段路以后，主人看到驴支持不了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了，又把货物移过去一部分，最后，驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗？
原意：判断一个人的能力，一定要长期观察，不可逐下评论。
说明： 一个组织的工作，可分成例行工作及解决问题的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人，但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力多了。
9.两面人的防范
一只狐狸被猎人追赶，它看到樵夫，赶紧向他求救。樵夫让它躲在自己的小茅屋里。不久，猎人追到，问樵夫有没有看到一只狐狸经过？樵夫既虽然说没有看到，手却指向狐狸躲藏的地方。
可是猎人没有看到樵夫的手势，就离开了。狐狸看到猎人走了，立刻跑出来，没有向樵夫道谢就要离开。樵夫责备它不知感恩，狐狸回答说：如果你的心口如一，我就会向你道谢了。
原意：口蜜腹剑的人不可不防。
说明： 笑里藏刀，言行不一致，便是两面人。故事中樵夫嘴里想讨好甲，又想讨好乙；想两边都得到好处。公司里也有许多这种两面人，在大家的面前假装很讲义气、够朋友，但在私底下却揭人隐私，到处告状。
10.供奉者的目的
有一个人为了供奉半神(介于人与神之间的英雄)花了许多钱财，所有的供品都用最上等最名贵的。一天夜里，半神现身对他说：你不要再把大笔的钱花在我身上了，否则一旦你没钱了，一定会把所有的罪过都归在我身上。
原意：在付出之际，即要有所认知，以免在得不到回馈时，而反责于人。
说明： 荀子云：下臣事君以身，上臣事君以人。下臣事君以货，所愿不得遂毁之。组织里若有人送礼太大，必有所求，如所求未遂，则常反向攻击。
11.以理服人
已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上，知道绵羊是因过分害怕而昏倒，就走过去叫它不要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：
第一是不想遇到狼，第二是如果一定要遇到，最好是只瞎眼的狼，第三：我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击我们，欺负我们。
狼认为绵羊说的话都没有错，就放它走了。
原意：真理有时还真能感动敌人。
说明： 在公司里，小职员碰到董事长时若缺乏自信，觉得自己处处不对劲，就会被看成庸才，若能镇定地讲出心中的感受，让老板真正地了解问题、解决问题，必能受到赏识。
12.反躬自省
狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下，幸而抓住一株蔷薇才不致摔倒，可是脚却被蔷薇的刺扎伤了，流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说：你太不应该了，我是向你求救，你怎么反而伤害我呢？蔷薇回答道：狐狸啊！你错了，我的本性就带刺，你自己不小心，才被我刺到的啊！
原意：遭遇挫折时不反躬自省 ，反而责怪或迁怒别人，是无济于事的。
说明： 有句俗话说：一个快淹死的人，连一根稻草也会赶紧去抓，但却常因饥不择食，反而无济于事。同样地，遭遇不幸时，若只知向人求救，不知自己想办法，很可能反而会被落井下石。有许多商人，在周转不灵时便求助于利贷，结果为了负担利息反而愈陷愈深，后悔也来不及了。
13.居高位者自重
在一次百兽舞会中，狮子因为舞跳得很好，被推举为王，一只狐狸很嫉妒，看到猎人设的陷井里有一块肉，就说找到了宝物，但不愿独占，要献给国王，力劝狮子去拿那块肉。狮子听了很欢喜地走了过去，结果掉入陷井，很生气地说：“你为什么要骗我？”狐狸说：“啊！狮子先生，像你这么愚蠢，怎能当百兽之王呢？”
原意：不假思索便伸手索惠的人，注定会失败。
说明：勿以为得势而可生贪婪，或天下人都应归顺，将所有的好处留给自己。在公司里，若当上主管，应会分辨什么是应得的，什么是不应得的，不可来者不拒，予人危害之机 。
篇7：管理小寓言大智慧
管理小寓言大智慧
寓言：
宙斯想要为鸟类立一个王，指定一个日期，要求众鸟全都按时出席，以便选他们之中最美丽的为王。众鸟都跑到河里去梳洗打扮。寒鸦知道自己没一处漂亮，便来到河边，捡起众鸟脱落下的羽毛，小心翼翼地全插在自己身上，再用胶粘住。指定的日期到了，所有的鸟都一齐来到宙斯面前。宙斯一眼就看见花花绿绿的寒鸦，在众鸟之中显得格外漂亮，准备立他为王。众鸟十分气愤，纷纷从寒鸦身上拔下本属于自己的羽毛。于是，寒鸦身上美丽的羽毛一下全没了，又变成了一只丑陋的寒鸦了。
寓意：
这故事是说，借助别人的.东西可以得到美的假象，但那本不属于自己的东西被剥离时，就会原形毕露。
管理点评：
我们要知道的一点是，当本质是“金玉其外，败絮其中”时，迟早是要现出原形的。当企业把产品的外包装搞得是美仑美奂，而产品质量却很差，这不跟寒鸦差不多吗？当有人口口声声说自己出身很了不得，是哪个大师的高徒，还拥有各种头衔，还有很厚重的背景，而腹中却没有真才实学。这不跟寒鸦差不多吗？当有人在台上吹得天花乱坠，而实际没有为民谋取一丝毫利益，甚至还损害民众的权益，这不跟寒鸦差不多吗？当有人花钱买文凭，买政治身份，买奖项，但是却没有德行，触犯法律，违法犯罪，这不跟寒鸦差不多吗？有些人不学无术，只会指责这个，辱骂那个，这不跟寒鸦差不多吗？
所以，做为一名合格的管理者，要以学习者的姿态向别人请教，要坚持不断的学习。增长个人知识与见识，提升能力与才干。三人同行，必有我师，谦虚谨慎地学习，再学习。进步是必然的。不学无术的人，再怎么把自己神话与吹嘘，不过就是一只粘着羽毛的寒鸦，是永远也成不了凤凰的。
篇8：北宋棋王管理寓言
北宋棋王管理寓言
北宋棋王——胜利，需要多数人牺牲
北宋末年，宋徽宗整天不理朝政，国家大事一概不问，他最关心的是琴棋书画，因为这些是他的爱好。
有一天，宋徽宗突然心血来潮，他想：自己身边的棋手总是不使出他们的真本事，下棋时他们总是一种套路，没有一点儿新意，这些人和自己下棋从来都不敢赢棋，不如从民间选出几个高手来和自己对弈。那该多好啊！于是，他立即下诏，在民间举办围棋大赛，选出第一名进宫。
圣旨一下，立刻引起了民间的轰动，街头巷尾，没有人不议论这件事的。
有的人说：“我怎么不去学围棋呢？这可是一个使人平步青云的好机会，进宫后如果把皇帝老子哄高兴了那还不是吃香的喝辣的，子孙后代都跟着沾光。没有办法，谁叫咱没有这个眼光呢。干着急，只能看着别人享福喽！”
还有的人说：“进宫有什么好？伴君如伴虎，你知道哪皇帝老子不高兴杀了你们全家信不信？”
百姓们众说纷纭，意见不一。整个大宋朝热闹非凡，这道圣旨成了人们茶余饭后必谈的话题。
其中，有很多民间围棋高手已经开始跃跃欲试，准备在比赛中一举夺魁，成为光宗耀祖的贵人。
行空寺的主持元修长老是当时的一位围棋顶尖高手，此时不免也动了凡心，认为自己苦学30余年的棋艺不想被埋没在这无人知晓的荒山野岭里，觉得这是一个千载难逢的好机会，一定要胜出才不辜负自己多年来的心血。
但是，他心里非常清楚，全国不光自己的棋艺高超，天外有天，人外有人。只是他知道的就有一位民间高人叫陈敬之，传说此人成名以来下棋从来没有输过，绝对是自己走向成功的最大障碍。
于是，元修命令手下的小和尚们下山去寻找陈敬之的棋谱，不管花多少钱都要搞到一张。
功夫不负有心人，小和尚们花了一个月的时间，在一家棋舍里用500两银子买到了一张陈敬之的棋谱，送到元修的手里。
元修接到这份棋谱，欣喜若狂，一头扎进屋里，足不出户地潜心研究起来，并命令不许任何人来打扰他。
通过一段时间的研究，元修从陈敬之的棋谱中读到了为什么他会有不败的纪录。他看到陈敬之的棋风极为严谨，没有一着棋不是经过深思熟虑下出来的，而且他的棋风还非常凌厉，任何对手的任何小错误都会让他乘虚而入，直到将对手击败。
元修的心里非常清楚，陈敬之的棋风具有一种盛气凌人的气势，他人焉有不败之理？
元修对比了一下自己和陈敬之的棋力，感觉是不相上下，谁最终取胜都在情理之中。
有一天，元修从棋谱中发现了陈敬之的一个最大的漏洞，那就是他下棋的时候总是开始要落后于对手，然后去捕捉对手的失着来获得反败为胜的战机。也就是说，他并不注重布局时的着法，而是擅长中局的战斗。
元修心想：这可是一个天大的好消息，如果自己在布局方面下足了功夫，开局便获得巨大的利益，是取胜的最佳保证。
比赛正式开始了，元修长老果然是名不虚传，一路过关斩将，无人能敌，最终杀进了决赛，和他遭遇的对手全都纷纷落马。
元修此时闭目养神，手里捻着佛珠，口中念念有词，他心里非常清楚，决赛如果拿不下来，原来的胜利就如同流水一样，起不到任何作用。他等待着和陈敬之的对决，他知道下一场才是真正的考验，现在他什么都不想，只是回忆着陈敬之的那张棋谱上的着法和自己这段时间对棋谱的研究结果，不知明天的比赛中运用此法能否奏效？现在他唯一能做的事情，就是思考，静下心来思考如何对付陈敬之。
然而，出乎包括元修在内的所有人的意料，陈敬之没能进入决赛，他竟然输给了一个20多岁，名叫陈琰的毛头小子。
决赛在万众瞩目下开始，元修长老总觉得这场比赛特别别扭，原因就是自己的对面竟然坐着一个比自己小30多岁的小孩儿，实在是件让他始料不及的事情。
然而，三十几招过后，元修长老这才发现这个年纪轻轻的小伙子真的是不简单，布局上丝毫没有让自己占到任何便宜，反而自己的局面要稍稍落后一些。
棋至中局，陈琰的着法越来越狠，并且滴水不漏。
此时，元修的额头上已经流汗了，他一闭上眼就是陈敬之的棋谱，虽然这个小伙子的.棋风与陈敬之类似，但是着法上比陈敬之还要犀利，自己的棋力显然不敌，无奈只好推枰认输。
元修对陈琰说：“英雄出少年啊，我真的是老了，老纳输得是心服口服。不过，还希望你能解去我心中的一个疑惑，望不吝赐教。”
陈琰面带笑容地说：“不必客气，大师请讲。”
元修问道：“你和陈敬之是什么关系？”
陈琰答道：“正是家父。”
此言一出，在座的所有人都大吃一惊，原来他是陈敬之的儿子。
陈琰继续说道：“家父有5个儿子，我排行最小，原本棋艺不如家父。可是家父得知皇帝下诏后，便重点培养我，让我的4个哥哥天天同我下棋，之后他再单独辅导我，让我集中了4个哥哥的优点，然后他每天和我下，把自己的弱点统统告诉了我，最终我战胜了家父。”
元修听完此话后，长叹一声，满面通红地说：“陈敬之，不仅棋力过人，棋品更是一流啊，我服了，他才是真正的‘棋王’。”
寓言点评：
元修本以为拿到了陈敬之的棋谱便可以天下无敌。可是他万万没有想到的是，陈敬之可以不为名而争，竭尽全力地让儿子来集中几个人的优点制胜，这个胜利是以他自己和他4个儿子的牺牲换来的，其实，说到底，也是整个“陈氏家族”的胜利，这种精神是难能可贵的。
管理启示：
俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”
这句话点明了团队的力量是不容忽视的。一个成功的企业，是需要有一个良好的团队做保障。
如果把一个团队比作一场戏剧的话，那么，企业领导在团队中扮演的角色就是导演，任务是将所有的员工的意愿加以统一，构成一个大家的共同目标，对员工的行为做指导，给他们分配各自的角色。
我们知道，一场戏剧中肯定要有“角儿”，也就是明星演员才能叫座，所以，团队中也不可以缺少“明星员工”。这些角色统统要由领导来安排，通过他的识人、用人，在员工中选出大伙儿重点扶持的明星人物来。
角色定好之后，谁也不能“抢戏”。看过戏剧的朋友都知道，有些配角的表演也是出神入化的，但是他们为了整个演出的成功而进行点缀性的表演来衬托主角的形象，这其实就是一种牺牲。
不知大家还是否记得陈佩斯和朱时茂演的小品《主角儿和配角儿》。该小品非常形象地刻画出一个为了争形象而大出风头的配角儿，最后，使整个演出失败的鲜活例子。
说白了，大多数人都想成为明星，而被众目所仰。然而，明星毕竟是少数的，而且明星的成功也同样离不开许许多多在后面默默无闻支持他们的人。
所以，一个团队中的成员如果都想当明星员工，谁也不愿意做出牺牲的话，那么，最后的结果是谁都无法成功。
身为团队中的领导，要不断地给员工灌输这样的思想：团队的成功是一种荣誉，并不是某个人的荣誉，而是整个团队的荣誉。
领导的统筹安排在团队建设中起着举足轻重的作用。团队中的每个成员必须服从这个安排，否则，这个团队是一个没有凝聚力的团队，终究会走向失败的结局。
篇9：蜗牛和夜蛾管理寓言
蜗牛和夜蛾管理寓言
在一个美丽的夏夜，一只蜗牛背着自己的沉重的壳笨重的向前爬着，迎面飞来了一只夜蛾。
“老兄，这么晚了，这是要上哪儿啊？”夜蛾问。
“天太热了，睡不着，出来走走。”蜗牛回答道。
“你怎么走得这么慢啊，你看我的速度要比你快多了。”夜蛾用讥讽的口吻说。
“这正是我的特点，我一向稳重行事，从不乱跑乱闯，一步一个脚印的走，并且，我每走一步，都要在路上留下我的脚印，这样做可以使我明白我走的路线，不会迷路。”蜗牛骄傲地回答。
夜蛾也深有感触地说：“我和你不一样，只要看到有光亮的地方，我就会以最快的速度冲上去。追求光明是我最大的优点，这个脾气我一辈子都无法改变了。”
就在他们谈话的时候，前面有一团火苗在熊熊地燃烧，夜蛾抬头看到了这团火苗，高声叫喊：“我看到光明了。”说完不顾一切地向火苗扑去，不一会，夜蛾便被烧得无影无踪了。
蜗牛看到这一切，哈哈大笑：“和我吹了半天，原来是一个喜欢自焚的家伙儿，真是太可笑了。”
不知什么时候，一只大公鸡顺着蜗牛留下的脚印跟踪上来了，看到蜗牛后上去一口把它给吃掉了。
寓言点评：
蜗牛和夜蛾，它们有一个共同的特点，就是喜欢自吹自擂，孰不知，它们所吹嘘的正是自己的致命伤，也正是由于它们各自所谓的“优点”而双双丧命。
管理启示：
“抬高自己”是一个人的本能，是向他人证明自己实力的一种表现，但是，一定要抬高自己的长处，也就是通常所说的“扬长避短”，这是无可厚非的。但是，如果没有正确地做自身定位，拿自己的缺点作炫耀的资本，那就大错特错了。
有的企业领导经常说：“我的员工被我管得服服帖帖，都是敢怒而不敢言。”这样的领导是不称职的领导。现代管理讲求的是人性化管理，作为领导，用暴力手段获取的员工听话是不会长久的，其实这是一种管理上的缺陷，更不能就此作为炫耀的资本。
领导必须要做好自身的定位，简言之，要明确领导的'任务是什么。领导的任务是指挥下属去完成一个目标，管人不是领导的最终目的，而是一种手段，粗暴的管理方式就更不可取了。领导要做好自身的定位，首先要明确自己手中权力的用法，不要被权力的“魔仗”冲晕了头脑，让它变成统治员工的工具，而应该是利用权力来制定企业的发展目标，统筹安排下属的工作范围和工作量。其次是个人威信的树立。良好的个人威信是领导艺术的核心，是带领员工前进的一面“旗帜”。领导要想打造个人的威信，绝不能自吹自擂，夸夸其谈，这是破坏你个人魅力的“杀手”。要有临阵不慌的果断，遇到危机，领导能够做到“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”，这是最让下属信服的行为。最后，要敢于公开自己的缺点。一般人很难做到这一点，作为企业领导就更难了。其实，公开个人的缺点丝毫不会影响你的信誉，相反，你会让别人感觉到是一个讲诚信的人，是一个可以信赖的人。无端地粉饰自己缺点的领导，才会让下属不齿，最终都会离你而去。
所以，拿自己的缺点吹嘘的领导，最终会因你的缺点丧失员工对你的信任。没有做好自身定位的领导，就没有指挥的方向，是一个非常失败的管理者。（紫棠）
篇10：财主盖房管理寓言
财主盖房管理寓言
古时候，有个财主，非常有钱，但是有一个毛病，就是喜欢和别人比。
有一次，他去另外一个财主家做客，看到人家住的是自己盖的二层小楼，中间有楼梯衔接，土地的面积占用小，房子的空间却很大，而且比其它只有一层的房子气派。他心里开始琢磨了：“这个房子可真漂亮啊，我比他有钱，为什么我不能盖一座小楼呢？”
回到家后，他立刻召集手下人，找来全乡最好的工匠，命令他们以最快的速度盖成一座三层的小楼，并且答应盖好后给工匠一笔可观的银子。
工匠们这下可乐坏了，三下五除二就把地基挖好了。虽然是在盛夏，太阳直接照射在身上，但是工匠们心里明白，只要把这座三层小楼盖好了，可以得到财主很多钱，以后生活就会宽裕了，苦点累点也值。
可是，就在这时，财主来视察，立即叫停：“快停下，我不是让你们这么盖，我只要第三层，不要下面的两层。”这下可把工匠们难坏了，这种房子怎么盖啊？没办法，他们只好一哄而散，只留下财主傻呵呵地站在原地。
寓言点评：
我们不难看出，财主让工匠盖的房子是一座“空中楼阁”，是根本不存在的。为什么这个财主会有这样奇特的想法呢？归根到底，他只看到事物的成就的一面，而忽略了事物达到成就的过程。我们都知道，“皮之不存，毛将焉附”的道理，任何事物的发展都离不开扎实的根基，没有根基的事物，是漂浮不定的东西，它的生命力是不会长久的。
管理启示：
1、管理战略的启示：
在企业管理中，管理层制定的战略目标一定要切合实际，盲目、空泛和不着边际的目标，容易使企业找不到方向，也容易使执行者无从下手。“这山望着那山高”是企业管理的通病。有相当一部分管理者，喜欢四处“取经”，将其它企业的辉煌点，作为自己企业的.发展目标，根本没有考虑自身的条件，为此所付出的学费是很昂贵的。
2、员工激励的启示：
员工对待薪筹的态度，我们能够想象得到，当然是越多越好，但是，如果所接受的任务是虚幻的，无法完成的，或者说，是超出员工自身能力所能承担的范围，这样的工作当然是无法完成。员工也自然没有积极性可言了。所以，重赏之下未必有勇夫！员工的激励，一定要有目的性和可操作性，用高薪做诱导，让其做高不可及的工作，只能让员工丧失对工作的信心，从而对企业失望。
3、企业经营的启示：
俗话说，“饭要一口一口吃，事要一件一件做”，任何一个企业能够做大，做强，不是凭空设想出来的，而是脚踏实地，一步一个脚印走出来的。从资金到运作，从管理到市场，从销售到利润，从内部员工培养到与外界公关，这些无不与企业的命运息息相关，其中的任何一个环节出现问题，都将会给企业带来很大的损失，甚至是灭顶之灾。这就是所谓的“细节决定成败”.与对手竞争，不要不切实际的模仿，要从自身的条件出发，不断的出奇出新，这样才能占领市场，立于不败之地。
★ 少儿哲理小故事
★ 傍晚的七星岩作文
【管理寓言河马的七座金山（精选10篇）】相关文章：
河马的寓言故事2022-08-27
七星岩小学作文2023-12-02
关于课外阅读的寓言故事精选2022-09-10
关于课外阅读的寓言故事2022-05-07
给孩子的动物寓言内容2023-05-16
商务接待的礼仪知识2022-11-16
初中国庆见闻作文600字2022-09-01
牛与狮子经典寓言故事2023-03-06
《追踪小绿人》读后感300字2022-04-29
败家子和燕子的寓言故事及启示2023-02-04