教你打造个人无敌系统全攻略（共3篇）由网友“Hed”投稿提供，下面是小编为大家整理后的教你打造个人无敌系统全攻略，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
篇1：教你打造个人无敌系统全攻略
Slammer、SoBig、Blaster等蠕虫病毒的共同特点就是攻击系统漏洞，造成大规模的网络中断，尽管在这些病毒爆发之前，阻挡它们的补丁程序已经问世，然而依然不能有效扼制病毒的蔓延，造成这一现象的主要原因在于修补系统不得力。
修补系统之所以艰巨，原因有两点：一是从安全漏洞被披露到 利用漏洞发起攻击，时间间隔越来越短，用户没有足够的时间去修补系统；二是大量客户机成为病毒攻击的目标和帮凶，使病毒传播得更广泛、更迅速。除了Windows外，路由器、交换机、防火墙、Unix以及Linux也成为病毒攻击的目标。专家们认为，修补系统是一项长期工程，人们需要做好长期战斗的准备。
修补前的准备
网络的无序扩展是网络安全的头号大敌。用户必须实时掌握网络资产的现况，建立网络资产清单，了解网络资产的变化，认真整理各项记录，计算修补成本，确立优先修补计划。以上环节缺少任何一环，系统修补工作就难以进行。
编制资产清单即弄清什么机器运行什么应用，需要用户进行大量工作。编制资产清单常常需要花费一定的时间。资产清单与资产管理和配置管理紧密相连，需要专人负责。修补系统是一个物理过程，人们必须利用有效的组织结构来保障实施这一过程，成立安全事件响应小组就是最好的办法。安全事件响应小组可以有组织地管理系统漏洞，针对每一漏洞迅速做出响应，对照资产清单中的每一种设备，查找安全漏洞的所在位置，每周更新一次资产清单。
如何修补
修补系统的流程可以归纳四步：密切跟踪漏洞的变化；反复测试补丁程序；由点到面分发部署补丁程序；验证修补后的设备是否完整和正常运行。
修补系统的过程开始于监视安全漏洞和为资产清单中的设备寻找补丁程序，
一旦某种安全漏洞被确定为威胁，安全小组应立即开始着手测试补丁程序。如果用户缺少建立实验环境的资金，用户至少应当设法模拟关键业务系统的环境。测试补丁程序之后，用户需要完成补丁的分发、部署、例外处理、跟踪、报告等工作。修补系统与消防灭火有些类似，在必要时用户应该将蠕虫或病毒隔离在网段上，然后再启动修补流程。
修补客户机
确定修补范围是许多用户面临的一个挑战。在过去四个月里，攻击不再仅限于服务器，而指向了客户机。以前修补客户机是一种周期性的自然升级，而现在这种作法不再有效。
蠕虫的传播速度十分迅速，人们往往来不及关闭客户机的网络端口。在Blaster发作初期，微软建议关闭135端口来阻止蠕虫传播，但是Pitney Bowes公司安全经理Giambruno先生认为关闭这个端口实际上是一种拒绝服务攻击。目前，Pitney Bowes公司开始将自动修补服务器的过程扩展到客户机。在Blaster爆发之后，Pitney Bowes公司部署了BigFix管理软件，这种软件可以全面观察Pitney Bowes公司跨越18个国家的广域网络。如果有人关闭桌面系统上的防病毒软件，BigFix就会重新启动防病毒软件，如果客户端没有安装防病毒软件，BigFix就会自动安装它。
修补系统的“五必须”和“四不要”
必须建立补丁管理小组以跟踪系统漏洞的变化。
必须建立评估、测试、部署补丁的流程。
必须选择一套支持补丁管理的工具软件。
必须制定检验补丁运行效果的流程。
必须在发生紧急情况时，首先将隐患或蠕虫隔离起来。
不要在没有创建资产清单的情况下就开始修补。
不要认为一种补丁管理工具就可以解决所有问题。
不要推迟部署已被确认是十分重要的补丁程序。
不要认为攻击只来自外部而不来自内部，事实上由受感染的内部客户机发起的攻击已经普遍存在。
篇2：四步教你打造无敌团队
A君从事营销工作十余年，已经从当年扫街业务员做到企业副总，一路有太多辛酸与感慨，掐指一算，自己从事营管理工作已经多年，近日却有一件烦心事，最后一个跟他闯荡市场多年的下属黯然离职，人员流动本是一件平常事，但A君烦心的是，自己手下一批全是新面孔，感觉自己经营多年的事业却没有一个心腹，更别说一个稳固的团队了，心中顿时有种强烈的挫败感。
身为职业经理人的B君离开原有公司，高薪带着自己的团队来到一家新企业，等他信心满满、踌躇满志的规划着未来工作的时候，手下带的这批人却内扛起来，几个月下来，B君孑然一身，不久也悄然离开这家新的公司。
所有管理者都在叫嚷着团队建设，但像以上团队变团伙再到散伙的职业悲剧却时有发生。笔者通过多年实践，四步教你打造无敌团队。
第一步：类己――选择合适的团队成员
“人以类聚，物以群分”，这是古人总结的自然规律，同样在我们的职业生涯也是如此，志同道合是组织一个优质团队的先决条件。选择合适的团队成员标准便是类己。
类己不是简单的适合自己，如果以适合自己招募团队成员，便会形成小利益团体，反而不利于整体团队目标的有效实现。当然类己也不是绝对的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因为人多也无法形成互补。类己就是与自己某些地方相通，有可能是某种观点相通，也有可能是工作作风相通。“同类相从，同声相应”，只有一个类己的团队才有高效率的产出。这就如同我们常说的“夫妻相”，有“夫妻相”的两口子往往能夫唱妇随，生活比较美满。同样一个工作团队也需要有一个共同的相，大家看凤凰卫视，感觉每个主持人的风格都很像，就连说话字腔、举止神态都相似，大家相互间都类己，从而迅速形成它特有的风格和品味。就像京剧团队来个老外，不管老外功底练得怎么样，死活感觉缺少点什么，整个团队也会感觉多了一个异类。
团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性，各自为正不是一个好团队，千人一面同样不是一个好团队。
同时类己是双向的，广大求职者同样需要选择类己的企业或团队，否则待遇再好也怕只是蜜月期，因为时间越久，彼此的职业观点和行为就会背道而驰，从而产生间隙。前面说的B君就是如此，缺乏充分的考察，选择的新东家不类己，结局自然是分道扬镳。每个人规划自己的职业生涯的时候，选择类己的团队或平台是迈向成功的第一步。“天生我才必有用”，类己的选择就是伯乐与千里马的关系。
第二步：平衡――团队活力源泉
平衡就是团队成员之间、团队与团队之间的平衡，这是门深奥的学问与艺术。
选择了类己的团队成员只是前提，但并不能保证团队的后续健康良性发展，所以团队管理者需要不断的打破平衡，同时维系平衡。《西游记》中的唐僧、孙悟空等四人团队被许多管理者捧为史上最佳团队，笔者想要是没有各路神仙安排好妖魔鬼怪频频发难，没有各路神仙危难中协助降妖除魔，这四人团队要么就是回花果山的回花果山，回高老庄的回高老庄，缺乏斗志;要么就是还没取到真经就被妖魔鬼怪所害，
四人在许多管理者眼里再怎么互补也无济于事。笔者不得不佩服背后的如来佛祖，这一放一收成就了这师徒四人修得正果。很多人都心生疑惑，如来佛祖何不直接将真经送与师徒四人?为难他们却又帮助他们?其实每个团队管理者都应该做如来佛祖，不断的制造“麻烦”，又要不断的平息“麻烦”，只有在这样的一个复杂的平衡环境中，团队才充满凝聚力和战斗力。
著名的“鲶鱼效应”就是如此，没有鲶鱼，其他的鱼全部闷死，如果放条鲨鱼，其他鱼也都葬身鱼腹，这些鱼儿们就是我们职业中的团队成员，时不时的要打破平衡，让这些鱼儿们使劲跑，时不时的又要维系平衡，让这些鱼儿们工作得有尊严。团队的维系需要激情、需要娱乐、需要进步。
很多管理者太注重稳定，团队如一潭死水，日子久了，各团队成员斗志全无;另外有些管理者锋芒毕露，搅得整个团队不得安宁，在实际工作中，笔者常建议，销售部多拜访客户，生意成不成另论，但不能停顿;市场部的人需要经常性的策划点品牌活动，以保持品牌常青;而人力资源则需要加强企业文化活动，让员工更多的体会团队的温暖。
第三步：共享――合理分享团队成果
共享是团队成员分享团队成果，包括物质与精神上的。历史与职场的经验告诉我们，共患难易，共富贵难，这就需要团队管理者的较好的修为与团队成员较好的素养。
A君从事团队管理多年，多年的下属却一个个离职，很大的一个原因，就是属下无法共享团队成果。技能、职务、收入年复一年原地踏步，A君自己却扶摇而上，中间数次招聘销售部门经理，都没有从内部提升，而是走马灯一样的外招，多年的下属外流也正常不过了。
笔者之所以强调个人修为和素养，是因为每个人在生活与工作中都有自我保护意识和防备心理。在这种情况下，每个人去相互提携，相互促进是需要一种无私的精神。拥有这种精神便需要个人修为与素养。在下属看来，一切的功劳归功于领导的正确领导，而在领导看来，团队的成果是下属的集体努力。名誉是领导的，好外是下属的，这样一来便形成良好的团队风气。
当然，在各位实际的职业生涯中，这种理想化的状态似乎很难，领导争权夺利，下属怨声载道，要么就是各自为正，团队成员在成果面前内耗严重，也容易集体迷失，所以团队建设中才需要下一个环节――淘汰，以对团队作及时的调整与修正。
第四步：淘汰――让你的团队重焕生机
“生于忧患，死于安乐”，优胜劣汰便是重焕生机的不二法则。笔者之所以将淘汰放在最后，是因为每个团队管理者都需要人性化管理，是骡子是马，让每个人都有表现的机会，有共享团队成果的机会。一个团队经过长期的磨合，当初的类己者逐渐成非类己者，这个时候唯有淘汰部分掉队者才可以重回一个充满活力与生机的团队。“诸葛亮挥泪斩马谡”，在职场中，我们团队管理者需要扮演挥泪的诸葛亮角色。
淘汰当然不单指淘掉队者，还包括快跑者。具体来说就是去两头，保中间。一个团队的发展，必然会成就部分精英者，而精英者需要更好的平台或更大的舞台。所以，调岗、培训、出局就是必然的结局。淘汰不同于平衡，淘汰是平衡与共享之后的结果。
有的团队管理者喜欢做好好先生，不愿得罪任何团队成员，其实合理的调整是在帮助别人，成就别人，协助别人寻找更好的团队何罪之有。在许多成功的团队管理中都有合理的员工流失率。之所以如此，就是为了保持团队旺盛的生命力。历史上许多开国皇帝与开国功臣在建国之前都能拧成一股绳，但夺得政权后，众多功臣反而被杀，便是类己者转变为非类己者的迷失，不懂得全身而退。
以上四种方法互为因果，环环相扣，其中奥妙需要大家在实践中慢慢参透。团队管理是个深奥的课题，笔者去繁化简，总结四种连贯的方法为你稳固团队，避免团队变为团伙，从而打造无敌团队。
篇3：WIN技巧：自己动手打造安全个人系统
在病毒、木马肆虐的Internet，由于安全意识及技术水平所限个人电脑成了最大的受害者，与其“亡羊补牢”甚至，不如未雨绸缪自己动手打造一个安全的个人系统。下面我们一起动手，五步打造安全个人系统。
一、系统安全五步走
1、权限设置杜绝入侵
相对于Fat32文件系统NTFS的安全性是非常高的，因此要进行权限设置文件系统必须是NTFS格式。
(1).分区格式转换
NTFS格式在Windows 2000及其以上版本才支持，如果你的分区格式是Fat32必须要转换成NTFS才可以。微软为我们提供了专门拥有文件系统格式的转换命令convert。比如笔者的D分区是Fat32，要转换成NTFS格式，在命令行下执行如下命令即可：convert D: /FS:NTFS (图1)
图1 分区格式转换
提示：对于文件系统格式的转换是不可逆的，如果要转回原来的文件系统格式会造成数据的损坏，
另外，要对NTFS文件格式进行权限设置，还需要进行如下设置：打开资料管理器，依次点击定位到“工具→文件夹选项→查看”，取消“使用简单文件共享(推荐)”前面的勾即可。
(2).系统目录权限
系统目录病毒木马的重灾区，因此需要对其进行权限设置。设置方法是，打开系统盘，找到Windows文件夹，右键选择“属性”，单击“安全”选项卡，将system和administrator组以为的其他用户都删除，选择administrators，将其权限设置为“读取”、“读取和运行”、“列出文件目录”，使用相同的方法设置system32目录权限。这样只有system(系统)才对该目录有完全权限，administrator对其只有读取权限，没有写权限，而病毒木马都是以当前管理员权限运行的，这样就剥夺了其将自身写入系统目录的权限。(图2)
图2 系统目录操作权限
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