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如何做个优秀的业务主管

时间：2022-09-08 08:09:21 其他范文收藏本文下载本文

如何做个优秀的业务主管（通用17篇）由网友“克劳恩”投稿提供，下面是小编为大家整理后的如何做个优秀的业务主管，仅供参考，大家一起来看看吧。

如何做个优秀的业务主管

篇1：如何做个优秀的业务主管

以前写过《业务员常问的17个问题》后，有很多网友和我切磋过业务主管的话题，今特撰写本文以共勉，作为企业的业务主管，天天跟业务员接触，管理运营直接跟市场接轨，是贯彻企业决策，决胜市场的最关键的基础管理职位。同时业务主管要帮助业务员提高业务能力，提高团队的凝聚力，提高团队的业绩，秉承企业文化，为公司的利润负责，为自己的战术负责，每天公司的大小事情都要过问，也是市场的最累最低级的管理岗位，并非人人都可以做好业务主管。那么怎么样做才能成为一名优秀的业务主管那？

严格要求。做业务主管的必须要从严要求业代，哪个业务员没有完成绩效指标你就要写在黑板上或者开会公布，客户丢了你就要批评，迟到早退了你就要罚款，业务主管最忌讳的就是怕得罪人，做久了主管你就会体会到你越是怕得罪人你越是得罪人。当然最好的管理是利用公司的规章制度和模式来管理，这样管人别人没有话说；如果是自己或是办事处额外定的制度或指标，一定要反复地仔细地考虑清楚，千万不要朝令夕改。不管是公司制度还是额外制度，只要有人违反了就一定要有相关的处罚，而且是没有任何理由的。主管可以训导下属，但是主管一定不要大声吼下属，不要说些对下属自尊心有伤害的话，尽量运用反问句，做到严而不过，才会建立威信。当然，主管对自己也要严格要求，不以身作则的话下属一定会鄙视你的。业务主管和你的团队的绩效考核指标权重最大的是销量，严格的要求会使你的团队更容易完成销量指标。

专业知识必须过硬。当你的专业知识足够专业时，你处理办事处事务时才会从容不迫，你也自然会成为团队公认的老师，指导下属才会游刃有余，

看看HP、GE、西门子、微软这些世界500强的电子电器和软件公司招销售人员就知道专业的重要了，他们只招有专业背景的业务人员，却很少招市场营销专业的人员，就是因为招这些人员能够做到更专业。知识当然是越多越好，但是“学有涯知无涯”，业务主管们还是集中精力先掌握专业知识吧。专业知识可以通过培训和自学来获得。

和下属做朋友。如果主管跟下属能像兄弟一样相处，一定会使这个团队非常有凝聚力。人是情感动物，人又是群体动物，大家在同一个公司工作时间久了自然会有感情，如果主管整天高高在上一副官样不但没有威信而且有失威信。主管要想得到下属的支持最好的方法就是与下属交朋友，但是要真心诚意。有人说和下属称兄道弟不利于工作，我说那是因为你没有处理好朋友和同事之间的双重角色，工作之时是同事，工作之余是朋友，分寸一般人较难掌握。真诚的感情投资会回报给你一个有凝聚力的团队。

关心下属。根据马斯洛的需求层次论，归属感是人的一个重大的需求，关心业务员是业务主管的责任。主管要为上级负责人更要为下级着想，不要动不动就罚业务员的钱，动不动就辞退员工，动不动就骂下属。要根据制度和模式来管理员工，同时又要合情合理地宽容员工，因为业务这个职业比较特殊，是结果导向型职业，是以成败论英雄，有些事情就得要宽容些。

要能够留得住优秀的业务员。这一条非常重要，因为企业的销售靠业务团队，业务团队的业绩靠业务员，而绝大多数的团队业绩的80％是20％的优秀业务员创造的。企业要想留得住优秀的员工就要知道优秀的员工在想什么，他们想在什么样的公司工作，想跟着什么样的领导工作。那么优秀的业务员到底在想什么那？优秀的业代想的最多的是在公司工作是否会赚到钱；在公司工作是否有晋升的机会；公司员工竞争平台是否公平；领导是否有能力，我跟着领导会不会学到东西；领导是否关心下属，我的付出会不会得到领导的肯定；工作环境是否优越；团队是否和谐，员工相互间会不会勾心斗角；是否在这里工作会有所收获，个人能力会不会有所提升；公司的文化是否具有竞争力，公司是否有名气。作为业务主管，你要想方设法知道优秀员工的想法，然后使出浑身解数留住他们。

篇2：业务主管优秀竞聘书

业务主管优秀竞聘书

连锁经营科主管竞聘书尊敬的各位领导，首先，我衷心感谢各位领导对我的关怀和期许，真心感谢同事们对我的信任和帮助。在完全服从组织安排的情况下，我竞聘的.岗位是连锁经营科主管。

本人于4 月调入新华书店。194月—12月在门市上班，元月—5月在农村发行科发行教材。206月—5月任业务科组长。205月—今任业务科副科长。本人于年调入新华书店工作。在工作中勤勤恳恳，兢兢业业，认真学习业务技能。在工作的角度上我有高度的责任心，在生活的角度上，能以大局为重、宽宏大量，从自己的角度上不斤斤计较个人利益；能严格要求自己，尊敬领导，团结同事。具备虚心好学、开拓进取的创新意识。我始终没有放松过继续学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己知识文化、提高自己学习能力。因此至现在本人具有一定的组织协调能力和管理能力。

本人在工作中可以协助好科长管理门市工作。以身作则、严于律己，在本部门职工中起模范带头作用。严格执行门市管理制度，坚持制度，以制度管人、以理服人。以情感人。我能不断加强团结性和品格修养，坚持不懈地用社会主义的创新理论武装头脑，努力实践科学发展观，做到政治上坚定，思想上成熟。在政治纪律上，我坚持原则、严守纪律，维护团结、顾全大局，没有违反集团法纪行为。在个人品格上，我以“明明白白做人，坦坦荡荡做事”为信条，当老实人、说老实话、办老实事，做到了真诚尊敬领导，真心团结同事，真意服务基层，真实对待顾客与读者。在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在每一个岗位上有新形象

作为员工，我们平时应该向领导多请示，勤汇报，并且搞好与兄弟科室的协作配合。了解领导意图，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来；虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。其实最重要的是搞好科室内部团结。生活上多关心同事，让同志有一种温暖感；工作上帮助同事多出成绩，让同事有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同事，让同事有一种被承认感。对于同事之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。在门市销售中，熟悉门市图书销售及图书经营管理经营知识。做到“为读者找书、为书找读者”，做好新华书店的图书销售服务工作，把“读者是上帝”的服务思想贯穿到门市每个职工思想里。把每销售服务工作做到做细。树立好新华书店的文化形象窗口。了解门市图书销售，对图书销售做全面掌握。为图书进货提供详细的参考意见。

做好门市管理工作的同时，做到以身作责，在门市起带头模范作用。处理好上下极关系，协调好同事关系，为门市创造一个良好的购书环境。为科长做好参谋工作。并协助科长完成门市销售经营目标任务。

我深信如果给我这次机会，我有信心、有能力干好这份工作，脚踏实地做好本职工作，并积极配合好科长的一切工作，一定不辜负领导的期望。各位领导，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。

最后，我想用一句歌词来结束我的竞争演讲： “你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越21世纪。”

篇3：业务主管演讲

各位销售主任、销售代表：

随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟。在硬件差别日趋于零的情况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。

由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今天，利用经验交流会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前几个要引起我们注意的问题。

一，市场有没有捷径

还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。最近在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人；关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上原因。市场的多样性决定了我们必须沉在一线，春种夏收，一脉相承。等“捷径”走，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。

前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。三百多家店，多少个工作日；几千个数据，多少串脚迎…

市场没有捷径走。

二，服务能不能量化

该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估？服务虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。是的，也许增长的原因里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和服务。

今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。成效如何呢？上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进行了门检。使用六档量具（很差-差-一般-较好-优良-优秀），进行六项大类（店堂建设、产品陈列、辅助品状况、客情状况、促销适合度、商店发展潜力）的六十小项的检查。通过人员交_打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对具体某一个店的服务重点和支持方向。当然，“直观量化卡”现在看还有不少问题，还要充实。在以后的工作中，想出更多更好的办法，持续改进我们做市场的方法，增进服务的绩效，给自己加压！

三，添一双眼睛看市场

办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地，为了明天的市场，我们服务好今天的经销商，结果是双赢。

在我们这个队伍里，有很多是刚过实习期的“新兵”，周经理常常教导我们：争取一切机会，向有经验的前人请教。埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。一段时间后，经常扪心自问：在工作中，我们所做的是不是流于形式，过于简单，究竟有没有打动服务对象的心，又有没有偏离公司本来的要旨。

多一双眼睛就多一种角度。

有一个搞家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为什么总喜欢往餐桌下钻？我说：因为贪玩。他说，不是，他问过小孩。在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就这么简单。因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不注意的地方多动点脑子。

我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一个个鲜活的人（包括中间商和终端消费者）。所以，在日复一日的服务中，我们真的要多动一点脑子，多添一双眼睛。

四，创造好你的“小气候”

一个人新进一个群体，起初处处新鲜，活力四射。随着时间的推移，却有了“成长的烦恼”。因为感到大环境里的不和-谐，变得缩手缩脚；因为自身的职责不清，变得浑身惰性。

有一则寓言，讲一个房间里有两盏灯，都管用，但每到晚上，还是漆黑一片。起先的原因是两只灯谁都不肯先亮，都在想：干吗要我先亮，我亮了，照亮了房间也照亮它，我神经！（当然，也缺少一个规则要求他们谁先亮、谁后亮或一起亮）天长日久，两只灯天天不亮，成了习惯，于是那个房间成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此为止，聪明的你，还可以往下编，一直编到两只灯泡钨丝上了锈，微风一吹，玻璃壳一片片往下掉为止……

我们这个团队，是一支“青年近卫军”，有理想，有冲劲，都深知：要进步，就必须比别人快半拍！

人虽有差异，但基本观念是相通的。在周经理的领导下，就像一个家庭，每个成员都勇于并且坦然地接受一些“无情的管理”，我们面对的是一个“有情的管理者”。只有这样，才能齐心协力，创造一个彼此共同分享的有助于工作的“小气候”。

篇4：业务主管个人简历

姓名： XXX

性别：男

民族：汉族

出生日期： 19xx年x月x日

学历：大专

毕业院校： XX学院

毕业时间： 20xx年07月

所学专业：企业经营与管理

联系方式： xxx

求职意向

工作类型：全部

单位性质：有限公司、股份公司、集团

期望行业：生产、制造、加工

期望职位：销售代表

工作地点：江干区

期望月薪： -4000

教育经历

时间： 20xx年9月到20xx年6月

学校： XXXX职业技术学院

专业：工商管理

学历：大专

专业描述：经济学，管理学，基础会计，财务管理，物流管理，战略管理，人力资源管理，商务谈判，统计学，大学英语，计算机

工作经验

时间： 20xx年3月到20xx年12月

公司： XXXXX有限公司(宁波办)

公司性质：国企

行业：通信/电信运营、增值服务

部门：销售部

职位：业务拓展主管/经理

工作描述： 20xx.3-20xx.11 XX公司业务员 (全职)

主要工作内容：

1、负责推广小灵通和固定电话充值系统的拓展和维护. 途径：开发一级代理商和终端网点，每月定点定量优秀完成，终于得到了区域经理的肯定使我在公司的职位有所改变：

20xx.11-20xx.12区域经理向总公司申请我如愿的上升为业务主管一职

主要工作内容：

1、跟进一级代理商和他们保持良好的合作关系对原有的.量进行突破实现量的飞跃

2、加紧跟进宁波电信市场部,切实把我们的业务落实到下面的各个支局分局,引起他们的高度重视,对我们业务的顺利开展起到良性的发展

3、对待新业务员起到引导的作用 ,真正的实现团队凝聚力

4、每月按时制作业务组相关表格，每月按公司规定参加月检会，加强自身的工作能力

自我评价

本人性格开朗,办事稳重踏实;责任心强,有良好的沟通能力,喜欢和陌生人交往,对新环境的适应能力强.工作中不断的学习，逐步完善自我,对工作认真负责.为人诚恳,.较强的团队精神，, 对市场营销,销售团队管理，渠道开发有一定的经验,自律性强，可经常出差。

篇5：业务主管工作计划

一、对业务人员的管理

1、协助制定业务员每月的工作计划，工作重点；

2、对业务员的市场操作情况监督；

3、日常行政管理（每月例会的总结）。

4、提升业务员销售技能；

5、对业务员销售技巧、产品知识培训；

6、引导业务员对市场具体操作；

7、协助制定业务员的考核激励机制；

二、对客户的服务

1、对代理商

①协助代理商制定所辖区域经销商的评分体系；

②协助代理制定适宜的销售政策（价格、促销、经销商的奖励、进销存）；

③协助落实代理对业务员、促销员的培训；

④协助总代理落实甲A甲B的考核制度；

⑤协助代理规范当地销售网络；

⑥监督与落实公司制定各项销售政策（价格、促销、调价、售后）；

⑦与代理商及时沟通，确保产品结构齐全；

2、对经销商

①落实公司的各项销售政策（价格、促销、调价、售后、进销存）；

②培训营业员；

③通过有效的方法确保经销商利润的前提下作好合理的上柜、主推和陈列，形象售点的建设和维护；

④协助业务员下达每个月的销售任务；

⑤帮助经销商作好促销活动；

三、对市场的管理

1、价格策略（竞争对手、当地市场、产品结构）；

2、产品策略（新产品推广、特价机、老机型的集中销售）；

3、促销策略（节日、假期、产品）；

4、分销策略（大客户、分型号）；

四、与总代理的交流和沟通

1、每个月初提交月工作计划；

2、月底工作汇报；

3、定期沟通；

4、信息反馈；

五、日常事务

A、市场调查。主要包括：

1、所售产品在当地总的销量。

2、主要竞争对手的销量。

3、我们客户所售产品总的销量。

4、步步高产品在客户那里的销量。

5、主要竞争对手的价格。

6、我们的价格。

7、当地市场共有几个分销。

8、我们的客户在当地所占份额。

B、市场分析，主要包括：

1、当地的社商比例是多少。

2、社商比例是否合理。

3、我们的产品在当地是否占到了应有的份额。

4、没有占到应有份额的主要原因：

a）经销商的商场规模不够。

b）商场位置太偏。

c）经销商不主推。

d）促销员不会卖货。

e）价格太高。

f）经销商资金不足。

g）分销过多。

h）分销不够。

篇6：如何做好业务主管

要发挥好业务主管的主体作用，至少要做到“三有”：

一、有责任，贵在主动，

公司的形象，是通过每个业务主管的言行来体现的，员工也是通过每个业务主管来认识公司的。业务主管应该牢记自己的双重身份，担负起应用的责任。在本职工作上扎实肯干，成为岗位工作的先进、模范和专家；在履行职能时做到知实情、讲实话、办实事。多行务实之举，少做无效之事；多建有用之言，少说闲话套话；多搞调查研究，少为迎来送往。不争权力比贡献，不争地位树形像，主动为公司发展而谋，为公司利益而呼。只有带着强烈的责任感参与公司工作，才能充分发挥好业务主管作用。要主动做用心人，加强学习，提高思想水平、理论水平、业务水平，使每位业务主管都能成为公司工作的行家里手，在公司工作中最大化地释放潜能，施展才华。要主动做细心人，提出问题、分析问题、解决问题，把成绩说够，把问题找准，把原因摆透，使所提意见和建议做到宏观性、民主性和实践性的结合，超前性、战略性和可行性的统一。要主动做热心人，关注员工，贴近市场，反映真情，讲实话、讲直话、讲新话，言人所欲言、言人所盼言、言人所难言，推动公司的制度建设改，民主绝策的程序设建。把公司建设成为能者上，庸者下，优者奖，好者留，差者走，民主，团结、向上的和谐公司。

二、有朋友，贵在人格。

人格的力量往往大于权力的作用，有了一定权力，如果没有人格魅力做基础，其力量是脆弱的，其影响是乏力的。要与人为善，厚道为本。多一些人情味，少一些官僚气。尤其我们业务主管工作，不靠权力靠能力，不靠威严靠魅力。业务主管在履职的过程中，既要和不同部门的员工联系交流，又要主动、经常地与有关部门沟通协调，谋求共识，达成一致。这就要求业务主管要有宽广的胸襟，常怀容人之心，常思他人之长，与人和谐共事，以人格力量增强自己的亲和力和凝聚力，从而广泛地结交朋友，主动协助公司做好宣传鼓励、释疑解惑工作，当好政策的“宣传员”；做好反映情况，了解员工工作，当好公司的“信息员”，努力增进各部门的大团结、大联合，共同致力于公司文化建设、制度建设、流程设计和民主建设，

三、有本领，贵在水平。

调查研究既是为公司建言献策的基础，也是提高参与管理的有效的途径。没有很好地调查研究，所提出的建议只能是提意见时罗列现象多，本质分析少；作建议时不痛不痒的“拜年话”多，“苦口”的“良药”少，纳入不到公司决策的视野。因此，我们在调研时选题要准；选公司关注的重点，员工关注的焦点，部门和基层急待解决的热点；调研要深；到基层和员工中去了解、掌握、分析、思考事物本质，作出正确的、科学的判断，克服肤浅的、匆忙的、任务式的调研现象的发生。观点要新：要有独到的见解，不人云亦云，所提建议应起到雪中送炭或锦上添花的作用。建议要实：要言之成理，恰到好处，该说的说透、说准、说到位，暂时做不到、行不通的则不要脱离实际，求全责备，发挥好“尽职不越位，帮忙不添乱，切实不表面”的作用。一个有水平的业务主管应愿说、敢说、能说会说、说好说准。“眼要尖”：及时地提出前瞻性、综合性的意见和建议；“心要细”：及时地捕捉公司容易忽视或暂时无暇顾及的问题；“手要勤”：及时地发现、反映公司发展中的热点和难点问题。只有这样，业务主管说实话，道实情时，论证才能有根有据，说理充分妥贴，分析精辟独到，言辞恰到好处，表述合情合理。

总之，随着公司制度建设进程逐渐加快，业务主管在公司发展中发挥的作用越来越明显，公司和员工对业务主管的希望也越来越高，对业务主管的一举一动、一言一行也更加关注。作为业务主管，一定要认清职责，忠于职守，具有更高的人生感悟，关心他人、关爱社会、义利兼顾、德行并重。希望我们业务主管，当主动负责的业务主管，当有意义的业务主管，当有价值的业务主管，当热爱公司的业务主管，当一心为员工的业务主管，当干事的业务主管，以不辜负公司和员工的重托和信任。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13936624328，电子邮件：tlsfwh@163.com

篇7：业务主管工作计划

业务主管工作计划

我们每个地区都有业务经理或业务主管，但各地区经理或主管应尽的职责和实际所做的工作内容是有不同程度的差别，也就是说有的主管称职，有的是不称职的。原因有两点：

一是态度问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不愿意去做。

二是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任主管的岗位。

因此我总结了一名业务经理或主管应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。希望各位主管对照自己现状是否已经了解这些工作内容并且正在执行中！

一、对业务人员的管理

1、协助制定业务员每月的工作计划，工作重点；

2、对业务员的市场操作情况监督；

3、日常行政管理（每月例会的总结）

4、提升业务员销售技能；

5、对业务员销售技巧、产品知识培训；

6、引导业务员对市场具体操作；

7、协助制定业务员的考核激励机制；

二、对客户的服务

1、对代理商

①、协助代理商制定所辖区域经销商的评分体系；

②、协助代理制定适宜的销售政策（价格、促销、经销商的奖励、进销存）；

③、协助落实代理对业务员、促销员的培训；

④、协助总代理落实甲A甲B的考核制度；

⑤、协助代理规范当地销售网络；

⑥、监督与落实公司制定各项销售政策（价格、促销、调价、售后）；

⑦、与代理商及时沟通，确保产品结构齐全；

2、对经销商

①、落实公司的各项销售政策（价格、促销、调价、售后、进销存）；

②、培训营业员；

③、通过有效的方法确保经销商利润的前提下作好合理的上柜、主推和陈列，形象售点的建设和维护；

④、协助业务员下达每个月的销售任务；

⑤、帮助经销商作好促销活动；

三、对市场的'管理

1、价格策略（竞争对手、当地市场、产品结构）；

2、产品策略（新产品推广、特价机、老机型的集中销售）；

3、促销策略（节日、假期、产品）；

4、分销策略（大客户、分型号）；

四、与总代理的交流和沟通

1、每个月初提交月工作计划；

2、月底工作汇报；

3、定期沟通；

4、信息反馈；

五、日常事务

A、市场调查。主要包括：

1.所售产品在当地总的销量

2.主要竞争对手的销量

3.我们客户所售产品总的销量

4.步步高产品在客户那里的销量

5.主要竞争对手的价格

6.我们的价格

7.当地市场共有几个分销

8.我们的客户在当地所占份额

B、市场分析，主要包括：

1.当地的社商比例是多少

2.社商比例是否合理

3.我们的产品在当地是否占到了应有的份额

4.没有占到应有份额的主要原因：

a)经销商的商场规模不够

b)商场位置太偏

c)经销商不主推

d)促销员不会卖货

e)价格太高

f)经销商资金不足

g)分销过多

h)分销不够

篇8：业务主管个人简历

姓名： xxx 国籍：中国

目前住地：广州民族：汉族

户籍地：河南身高体重： 178 cm? kg

婚姻状况：已婚年龄： 30 岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职?

应聘职位：市场销售/营销类：业务代表、

工作年限： 6 职称：

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求： --3500 希望工作地区：广东省

工作经历：公司名称：雅创电器有限公司起止年月：-11 ～

公司性质：民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务：业务主管

工作描述： 1、负责市场调研和需求分析;

2、负责季度销售区域目标体系和销售配额;

3、制定销售计划目标的制定及分解和销售预算;

4、负责销售渠道和组建销售队伍，培训销售人员;

5、评估销售业绩，建设销售团队;

6、依照公司要求完成公司的各项任务指标;

7、做好每日的销售日志及周、月度述职报告;

8、依照公司要求完成各项工作任务。

离职原因：

公司名称：广州海尔工贸有限公司起止年月：-01 ～ 2008-10

公司性质：国有企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务：渠道销售代表

工作描述： 1、负责所辖区域新客户开发及老客户维护;

2、所辖区域促销员招聘培训及管理，对终端零售负责;

3、所辖区域终端标准化布置，分析市场及竞争对手策划，组织促销活动，提升现场竞争力;

4、依照公司要求完成各项工作任务。

离职原因：

公司名称：广州喜市多便利连锁有限公司起止年月：-09 ～ -12

公司性质：外商独资所属行业：商业服务

担任职务：区域督导

工作描述： 1、负责公司下属区域内各个门店的销售、营运的督促与指导工作;

2、门店商品陈列、堆头陈列、POP广告书写指导;

3、门店反映问题的跟进;

4、新商品、促销商品、畅销商品推荐要货;

5、及时发现、辅导并监督存在的问题，确定改善方法及追踪进度;

6、执行新店开业流程，确保新店能顺利开业和营运顺畅;

7、完成公司的其他工作。

离职原因：

教育背景

毕业院校：驻马店职业技术学院

最高学历：大专获得学位: 大专毕业日期： 2004-06-01

所学专业：市场营销第二专业：

培训经历：起始年月终止年月学校(机构) 专业获得证书证书编号

-09 2004-06 驻马店职业技术学院市场营销

语言能力

外语：英语一般

国语水平：精通粤语水平：一般

工作能力及其他专长

1、具有高度的敬业精神、能够承受较大的工作压力;

2、勇于接受挑战性的目标、带领团队学习能力强;

3、良好的人际关系处理和沟通能力，较强的组织领导能力;

4、熟练丰富的团队销售管理及培训工作经验;

5、丰富的区域经销商拓展和维护经验，适应长期出差。

篇9：业务主管个人简历

业务主管个人简历模板

姓名： xx

性别：男

民族：汉族

出生日期： 1985年08月04日

学历：大专

毕业院校：杭州万向职业技术学院

毕业时间： 20xx年07月

所学专业：企业经营与管理

联系方式：xx

求职意向

工作类型：全部

单位性质：有限公司、股份公司、集团

期望行业：生产、制造、加工

期望职位：销售代表

工作地点：江干区

期望月薪： 2000-4000

教育经历

时间： 9月到6月

学校： XXXX职业技术学院

专业：工商管理

学历：大专

专业描述：经济学，管理学，基础会计，财务管理，物流管理，战略管理，人力资源管理，商务谈判，统计学，大学英语，计算机

工作经验

时间： 203月到12月

公司： XXXXX有限公司(宁波办)

公司性质：国企

行业：通信/电信运营、增值服务

部门：销售部

职位：业务拓展主管/经理

工作描述： 2007.3-2008.11 浙江杭州君宝科技有限公司(宁波办)业务员 (全职)

主要工作内容：1、负责推广小灵通和固定电话充值系统的拓展和维护. 途径：开发一级代理商和终端网点，每月定点定量优秀完成，终于得到了区域经理的肯定使我在公司的职位有所改变：

2008.11-.12区域经理向总公司申请我如愿的`上升为业务主管一职

主要工作内容：1、跟进一级代理商和他们保持良好的合作关系对原有的量进行突破实现量的飞跃

2、加紧跟进宁波电信市场部,切实把我们的业务落实到下面的各个支局分局,引起他们的高度重视,对我们业务的顺利开展起到良性的发展

3、对待新业务员起到引导的作用 ,真正的实现团队凝聚力

4、每月按时制作业务组相关表格，每月按公司规定参加月检会，加强自身的工作能力

自我评价

本人性格开朗,办事稳重踏实;责任心强,有良好的沟通能力,喜欢和陌生人交往,对新环境的适应能力强.工作中不断的学习，逐步完善自我,对工作认真负责。为人诚恳,较强的团队精神，对市场营销,销售团队管理，渠道开发有一定的经验,自律性强，可经常出差。

篇10：业务主管岗位职责

1、在总经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。

2、重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。

3、重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。

4、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。

5、负责对业务代表的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。

6、负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。

7、负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。

8、完成营销部部长临时交办的其他任务。

篇11：业务主管简历参考

个人信息

姓名：CNrencai

目前所在：广州年龄： 28

户口所在：广州国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

培训认证：未参加身高： 170 cm

诚信徽章：未申请体重： 55 kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：销售经理：，销售经理：，区域销售经理：

工作年限： 8 职称：高级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求： --3500 希望工作地区：广州,广州,广州

工作经历

广州无线电集团属下广州广电计量测试技术有限公司起止年月：-02 ～ -01

公司性质：国有企业所属行业：仪器仪表/工业自动化

担任职位：业务主管

工作描述：市场销售

离职原因：个人原因

联通黄页信息有限公司东莞分公司起止年月：-11 ～ 2007-01

公司性质：中外合资所属行业：广告

担任职位：区域经理

工作描述：市场销售

离职原因：个人原因

广东省电信实业有限公司广州分公司黄页号簿管理中心起止年月：-09 ～ 2005-10

公司性质：国有企业所属行业：通信/电信运营、增值服务

担任职位：销售主管

工作描述：市场销售

离职原因：个人原因

教育背景

毕业院校：广州市广播电视大学

最高学历：大专获得学位: 毕业日期： -10

专业一：行政管理专业二：

起始年月终止年月学校(机构) 所学专业获得证书证书编号

2003-09 2006-09 广州广播电视大学行政管理获得毕业证书. -

语言能力

外语：英语良好粤语水平：优秀

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

熟悉办公室软件WORD/EXCEL等

详细个人自传

本人性格开朗,善于沟通,适应能力强,具有团队合作精神,服从公司的按排,对具有挑战性的工作有极大的兴趣,对于前两份工作,有一定的销售能力及社会经验,希望贵公司能给本人一个机会,若能进入贵公司工作,本人定会揭尽所能,为贵公司服务.由于本身对销售行业的热衷，所以经常利用空余时间丰富自己的营销知识，尽信书不如无书，在销售部门，我坚信心态胜于一切，开朗的性格势必让我更适合于销售行业!