如何做个少干活的好领导（共8篇）由网友“withmine”投稿提供，以下是小编收集整理的如何做个少干活的好领导，希望对大家有所帮助。
篇1：如何做个少干活的好领导
Most managers are familiar with the idea that no matter how busy they are, they could do more. There's always another project to take on, another meeting to attend, another email to answer.
大多数管理者想必都有这样一个观念：不管已经忙成什么样子，总还能抽出时间做更多的事。他们总有另一个项目要启动、总有另一个会议要参加、也总有另一封电邮要回复。
Well, now there's a new school of thought about how managers are supposed to get more done -- and done better.
不过，如今针对管理者应该做得更多、做得更好的问题出现了一派新的观点。
They should just do less.
他们应该少干活。
'Everybody says their days are too short,' says J. Keith Murnighan, a professor at Northwestern University's Kellogg School of Management and author of 'Do Nothing! How to Stop Overmanaging and Become a Great Leader.' The key to unlocking greater productivity, Dr. Murnighan says, is to just say no: to switch off the email pings, decline meeting invitations and get home in time for dinner.
西北大学(Northwestern University)凯洛格商学院(Kellogg School of Management)教授、《什么都别做!如何不再过度管理成为伟大领导者》(Do Nothing! How to Stop Overmanaging and Become a Great Leader)一书作者J凯斯莫尼根(J. Keith Murnighan)说：“每个人都说他们的时间不够用。”莫尼根博士指出，释放更高生产率的关键就是说“不”：关闭电子邮件提醒、拒绝会议邀请、准时回家吃晚饭。
In fact, dozens of studies all say the same thing: Doing less, and doing it without interruptions, can be the key to being a more productive manager and entrepreneur. A study by researchers at University of California, Irvine, and Humboldt University in Berlin, for instance, found that constant interruptions cause work to suffer and 'people to change not only work rhythms but also strategies and mental states.'
事实上，几十项研究都得出了相同的结论：少做事、做的时候全心投入不受外界干扰，是成为更高效管理者和企业家的关键。比如加州大学欧文分校(University of California, Irvine)和柏林洪堡大学(Humboldt University)的研究人员在开展的一项研究发现，持续的干扰会影响工作的完成，也会导致人不仅要改变工作节奏，还得调整工作计划和精神状态。
According to study co-author Gloria Mark, a professor at Irvine, 'Stress went up significantly when being interrupted.' The cause of the stress, she says: 'having to keep shifting your attention.'
该研究报告的共同作者之一、加州大学欧文分校教授格洛丽亚马克(Gloria Mark)说：“受到干扰的时候，人的压力会显著增加。”她说，产生压力的根源“势必会不断转移你的注意力”。
But while executives may understand intellectually that busy days at the office don't equal productivity, putting laziness into practice is more difficult than it sounds. Reorganizations that allow executives to focus less on day-to-day tasks are crucial but can take months or years, says Stephan Liozu, a corporate consultant and adjunct professor at Case Western Reserve University. Other helpful steps, he says, can be enforcing interruption-free vacations and requiring detailed job descriptions that free up senior managers from work that can be easily delegated to others.
然而，虽然管理者们心里可能很清楚在办公室不停的忙碌并不等同于有效率，但真要放手不干却是说得容易做起来难。企业顾问、凯斯西储大学(Case Western Reserve University)兼职教授斯蒂芬里奥祖(Stephan Liozu)说，重新进行组织规划、以便让管理者们少花精力在日常事务上这一步非常重要，但也许要经历数月或数年才能完成。他说，其他有用的方法还有：强迫休假同时避免任何干扰;制定详细的职务说明、把高管们从那些可以轻松交由他人代办的工作中释放出来。
Even when companies say they want to make a change, Mr. Liozu says, most don't act on it. 'They are stuck,' he says. He adds that he often asks executives to stop sending emails on weekends to make it clear to others that they are off the clock. But many executives don't know how to slow down and meet more reasonable deadlines.
里奥祖说，即便有的企业口口声声说想要改变，绝大多数也不会真正采取行动。他说：“它们无法摆脱现状。”里奥祖又表示，他常常让高管们不要再在周末发送电子邮件，好让其他人清楚地知道他们在休息。但是许多高管不知道如何慢下来、按更合理的时间表安排工作。
'Being busy and acting busy can be addictive,' Mr. Liozu says.
里奥祖说：“忙碌的状态和忙碌的工作会让人上瘾。”
Despite such general skepticism, there are executives and managers who follow the do-more-by-doing-less principle and find that it works for them. Kyle McDowell, a Tampa-based vice president at UnitedHealth Group Inc., says he keeps his morning calendar clear to assess strategic goals. And when looking at job candidates, he ranks passion for the work above having the exact skills needed. He feels confident delegating even the most challenging projects to his enthusiastic reports, he says, because they are more willing to take chances. 'A lot of folks confuse output and effort,' says Mr. McDowell.
尽管有这么多的怀疑，但那些遵照“少做就是多做”原则的高管和管理者们发现这一招对他们很管用。联合健康集团(UnitedHealth Group Inc.)驻坦帕市(Tampa)的副总裁凯尔麦克道尔(Kyle McDowell)说，他会把早上的时间空出来评估战略目标。在考量应聘者的时候，他会把工作热情排在专业技能之上。他说，对于那些满怀工作热情的下属，即便把最难的项目交给他们他也会很放心，因为这样的员工更愿意做各种尝试。麦克道尔说：“许多人把结果和努力混为一谈。”
Jeff Zwelling, a founder of five tech companies, recently spoke to a group of potential investors about his latest company, Convertro, a media measurement firm based in Santa Monica, Calif. Mr. Zwelling, chief executive and co-founder of the company, says he told the group that he personally follows an eight-hour workday -- a rarity in the startup world known for 90-hour weeks.
创立了五家科技公司的杰夫韦林(Jeff Zwelling)近日向一批潜在投资者介绍他最近在加州 塔莫尼卡(Santa Monica)成立的媒体评估公司Convertro。作为公司首席执行长、联合创始人，韦林告诉这些投资者，他个人遵守工作日八小时的工作时间DD这在以每周工作90个小时而著称的初创企业圈中实属罕见。
篇2：如何做个少干活的好领导
'I may go to Pilates at 3 p.m. and don't want you to think I'm a crappy CEO because of that,' Mr. Zwelling says he told the group. 'You're buying into someone who has a track record of success,' he says he assured them. Success, he adds, comes from 'not overwhelming myself with everyday tasks.'
韦林说他这样对那群投资者说道：“我下午三点会去上普拉提课，我不想你们因此就认为我是一个糟糕的CEO。”他说他向那些投资者保证，“你们即将跟进的是一个有着成功经历的人”。他补充说，成功来自于“自己不被每天的工作所淹没”。
Mr. Zwelling says he prefers hiring employees who have serious hobbies outside of work. It makes them more effective on the job, he says, because they want to have time left over for their other interests. He also leads by example, he says, explaining to each new hire that he works hard while at the office, which means not wasting time on social media or surfing the Web.
韦林说他喜欢雇佣那些在工作之外有严肃爱好的人。他说，这会让他们在工作中更有效率，因为他们希望留出时间来做其他自己感兴趣的事情。他说，他自己也以身作则，他会向每个新员工解释他会在办公室专心努力工作，而不是把时间浪费在社交媒体和上网上。
At office-furniture-maker Steelcase Inc., Donna Flynn, director of workspace futures, works at her own pace and lets her staff of behavioral researchers do the same. 'There are a lot of benefits to walking away from a problem you are fixated on solving and letting your subconscious do its work underneath the surface,' says Ms. Flynn, whose office is on her 20-acre ranch in Nederland, Colo., while the company's headquarters are in Grand Rapids, Mich.
办公家具生产商Steelcase Inc.的研究团队“未来办公空间”(WorkSpace Futures)的主管唐娜弗林(Donna Flynn)按照自己的步调工作，而且也让她那些做行为研究的下属这样做。弗林说：“暂时抛开你苦苦寻找解决办法的那个问题、让你的潜意识在下面工作，这样做有很多的益处。”她的办公室位于她在科罗拉多州尼德兰(Nederland)占地20英亩的农场里，而公司总部设在密歇根州的大急流城(Grand Rapids)。
Ms. Flynn's team is based all over the world. Rather than scheduling video conferences and calls to stay in daily contact, the researchers work on long-term projects on their own time and meet in person only two weeks a year.
弗林的团队成员遍布世界各地，这些研究人员不是每天都通过视频会议和电话来沟通，而是根据各自的时间一起完成长期的项目，每年只有两周的时间会碰面开会。
Not keeping in constant contact, Ms. Flynn says, allows everyone to work more effectively. 'It's about having higher-quality work time, because you spend more time nourishing your well-being,' she says.
弗林说，没有了频繁的联络每个人就可以更高效地工作。她说：“这意味着更高质量的工作时间，因为你可以把更多的时间花在提高生活质量上。”
To be sure, not every personality is cut out for the kinds of behavioral adjustment that doing less on a daily basis can require. According to Dr. Murnighan, many executives feel the need to keep up appearances and find it tough to fight the natural inclination to stay busy.
当然，也并非每个人都适合此类为每日减量工作而必须进行的行为调整。莫尼根博士说，许多高管觉得凡事一定要事必躬亲，很难改变自己喜欢忙碌的天性。
'A lot of people are Type A,' he says. 'Our ancestors wouldn't have survived if they weren't proactive.'
他说：“许多人是A型行为者，我们的祖先要不是主动行动者的话也无法生存下来。”
篇3：如何做个好女人
男人是泥，女人是水。给你一把泥，如何拿捏，要看水的的多少，水多了，泥和稀了，水少了，干瘪难成行，只有水不多不少恰倒好处，捏出来的泥才能有棱有角有模有样栩栩如生。
男人如何修饰自己和生活，家庭幸福与否很大程度上，都取决于他身边的女人是否是个好女人。那要如何做个好女人呢？
善良的、宽容的、大度的、体贴的，这是一个好女人的首要条件。
善良的女人，赋有净化灵魂的使命，能使世界澄清，它是人类温情的源泉。而善良的女人不是软弱的女人。
宽容的女人，如同空气里的清新剂，能给人带来一缕温馨、一丝余香。宽容别人，等于善待自己，宽容别人，等于等于原谅了别人，放松了自己。而宽容的女人不是可欺的女人。
大度的女人，是有涵养的，能在祸端骤起时化干戈为玉帛。而大度的女人并非大大咧咧的女人。
体贴的女人，是优雅的，有如夏天的风，好似春天的鱼，能在你情绪急噪时给以抚慰，能在你心灵干枯时给你滋润。而体贴的女人不是矫揉造作的女人。
好女人应该是智慧的、坚强的、勤劳的、才学的
智慧的女人，是好女人身上的贴身软甲，她是不凡阅历、勇气和学识的结合体，智慧的女人是无往不胜。
坚强的女人，能把贫困的生活演绎出充满乐趣，能把迷茫的感情把握得不偏离轨道。
勤劳的女人，勤劳的女人是可亲可敬的，她用自己的纤纤玉手为社会编制出纯洁的童话和美丽的世界。
才学的女人，既好学又聪明绝顶，她有灵气，能品位和欣赏人生，她知道只有不断学习才能完善自己，有才学的女人才能称得上完美的女人。
好女人当然还应该是美丽的、和谐的、温柔的、持久的。
美丽的女人，不光有张漂亮的脸蛋，匀称的身材，滋润的皮肤，她还拥有美好的精神状态和积极乐观的人生态度，她无论走到哪里，都会放射出夺目的光彩。
和谐的女人，不只是能让人赏心悦目，更能体现出造物主的恩赐，让世界因她而美丽。
温柔的女人，是与生俱来的美德，温柔的女人就象清风一样，走过来都会带来一丝爽意，温柔的女人算得上真正的女人。
持久的女人，是美德的化身，它不是一朝一夕形成的，而是通过岁月精心培养形成的，无论是高尚的品德还是崇高的素质都是通过持久把握的。
有吸引力的女人才是好女人。
人要有涵养，除了发自内心的自信心、懂幽默、爱浪漫、刺激及冒险外，还有懂得留有一份神秘感，这样才有吸引力。
女人要懂点艺术，懂点书法、美术、玩乐器，并要懂得思考的艺术。相信温暖、美丽、信任、尊严、坚强，不要颓废、空虚、迷茫、糟蹋自己、伤害别人，不要因为自己的生活一团糟和一时的不如意，就怀疑整个世界都是阴暗的，人心都是邪恶的，社会是不公平。女人一定要自尊自爱，矜持，不要放纵自己的感情，一定要懂得节制自己的感情，不要任何人都想要，任何事情都想尝试，这不是体验生活，更不是放逐自己的个性，放纵自己，它有时候会毁了自己，让自己无意间堕落和丧失了长期守侯的尊严。
女人，不要认同那些伪装的COOL和另类是个性是品位，他们是无所事事，找个借口放任自己，扎型而已，其实是金玉其外，败絮其中，真正的COOL是在内心，内心的强大和坚持的信仰。
女人，要好好爱自己，爱生活，别相信床上的誓言，别看重处女，但要保持纯洁，不要欲望羞耻，好好享受，但绝不能忍受男人的侮辱和怠慢，千万别给男人再次伤害你的机会，也不能因为爱情的离去而偾事，伤害自己。别和没心没肺，誓言挂在嘴上，却常失言的男人在一起。别把犯贱当真爱，不要相信在恋爱上用手段的男人，事业有成，还是要在家里相夫教子。她不仅仅富有爱心和社会责任感，还应该有家庭的责任感和归宿感，她应该爱丈夫，爱孩子，爱家人，不能失去传统女性的美德，这种现代贤妻良母不仅仅是个好女人，还是社会安定，家庭幸福美满的纽带，她亦是伟大的女人。
做女人难，做个好女人更难，要想成为社会上举足轻重的好女人，男人梦寐以求的好女人，就是难上加难了。既然我们做了女人，就尽可能的做得完美，自己满意，才能让别人满意，所以自信，自我评估也很重要！如果你已经是好女人了，你想让她再完美一点，就要加点坏坏的感觉拉：美丽、俏皮、解风情、懂浪漫，并且要从骨子里坏得洒脱，坏得大气，坏得高兴，坏得让男人舍不得、搁不下，夜缠梦扰，为之消魂。这种女人就是好女人中的极品了，你做到了吗？
篇4：做个好姑娘
做个好姑娘 -资料
但，他可以让你感到轻松，他可以陪你笑，
把你当成骄傲，可以陪你二，陪你疯，
不是爱人，却不会像爱人一样离开你，
愿意无条件包容你所有的不好，
如果有这样一个人，你应该感到开心，
你应该告诉他，我们不是爱人，但是我爱你。
请你记得，你是个姑娘，
你可以不坚强，但你不可以堕落。
你可以不淑女，但你不可以随便。
你可以没有爱人，但你不可以宁滥勿缺，
资料
姑娘，请不要为了一个男人闹得死去活来，
请不要为了一个抛弃你的人而难过，
请不要为了那些打着真心幌子的人伤害那些爱你的人，
请擦干你的.眼泪，看清一直陪在你身边的人到底是谁，
请不要真得等到失去了才明白珍惜。
别担心，就算前面的路会有很多风雨，
请你一如既往地相信，总会有人陪着你，
或许他早已一无所有，只有一颗愿意一直陪着你的心。
请你不要不屑一顾，请你不要伤害那个一直陪着你的人。
如果，你愿意做个好姑娘，
那么，我愿意陪着你，陪着你一起，一起，祸害四方。
篇5：如何做个好主管？
5月19日 来源：中人网
已经是前的事情，笔者刚毕业从事销售工作的第一年，接受的一个培训，至今还记得名字DD如何做个好主管。这个培训也许不是笔者职业生涯中最重要的一次培训，进而现在也忘记了培训的详细内容，但这次培训给了笔者内心的某种“震撼”，直到现在余威也没有“消散”。
最近看到很多人谈怎么做好主管的文章，但感觉只是触及皮毛，谈不上深刻，他们只是告诉别人要具备的一些基本素质，至于怎么“做”个好主管，则语焉不详。光告诉人家这样就是好主管了，这是静态的东西，而“做”个好主管，则是动态中、变化中，怎样“做”成好主管的角色。
从麦肯锡的观点我们可以清晰的得到这样的结论：不要把假设当作结论。在这个事情上，也是一样的。不要跟别人说：你只要有领导能力、有沟通能力、有执行能力这样你就是一个好主管了！关键问题是：要在怎样才能具备这些能力呢？也即是说：要怎么样“做”，才能成为一个好主管！
关于主管的定义和职责就不说了，可以在网上和书籍上都可以看到，在这里不谈定义。我们还是举几个例子还说明，怎么才能成为一个好主管，从这些例子中，你也会看到反面：怎么又不是一个好主管！
一家消费品企业的销售经理，此君平时尚好，在公司表现低调，但一旦涉及利益关系，如工作的协调、团队协作等，就表现出“极度”的不合作，过于显现出控制欲望和面子心理。其实也可以理解，其内心的虚弱和不自信罢了，但如果过于强烈，很难取得团队的成功。因为人在不断的学习和交往中获得更好的更有价值的知识，如果仅仅认为自己最好或最聪明，将不会有人给你建议和纠正你的错误。久而久之，他就将在日复一日重复着昨天的故事，长期下去，下属也不会买账。
这个小案例告诉我们两个道理：其一，主管一定要心胸开阔，大气，大度，善于合作；其二，不要过分的“控制”别人，那样不利于团队的创造性发挥。
一家小企业，老板很有眼光，也很有实力，应该说各方面的专业素质很强，但多年之后，这个企业还在原地踏步，很多后面成立的企业都超过他了。此人专业是很强，强了之后不容别人的质疑，也容不得一点不同意见。你想，凡事有点能力的人，必然会想表达自己的思想，长期做个傀儡肯定难受，时间久了心理得到不满足，必定走人。
专业是第一位的吗？有时候不是。如果你永远一个人，那么专业可以在短期内助你开疆辟土，但成了一个团队的时候，就需要相互支持和配合，人没有万能的，也没有永远正确的时候，因为你无法在所有的时候，做完所有的事情，还不出错。
这个案例说明：一定要能容忍别人，包括你的下属和你下属的某些缺点。
说到这里，突然想起一件事情：有一个员工，各方面都很好，上班期间工作认真，仔细、负责，但有一个缺点，上班经常会迟到一会儿，除此以外都很好。怎么办？他的老板也跟我提起这件事，我跟他老板说，首先，人都是有缺点的，看这个缺点对工作和公司的影响；其二，经常说，已经没有用了，习惯很难改变；第三，换一种办法和思维也可以行得通。因为这是一个私营店铺的经营者，不可能用考勤，扣工资等办法等强制手段，也没有必要这般利害。
笔者建议他采用提醒的办法，明天什么时间有什么事情要处理；最好的办法是，迟到几分钟，下半时要补回来，这样，他就不会明目张胆的迟到了，迟到受到了处罚，比罚款效果好多了。
对上面的事情，如果一味的扣钱，显然行不通，毕竟人家的工作效率很高，另找一个就算不迟到几分钟，但碌碌无为或上班偷懒，消极怠工，不迟到又有何用呢？！
目前很多企业的主管会出现两种不同的管理风格，一种是放任型；另一种是严酷型，前一种只要结果，没有结果就一顿骂，轻则扣钱，重则调离；后者事事亲自上阵，下属没有权力就没有责任，当然也没有积极性和责任感了。控制力是必须的，但一定是过程的控制才能达到结果的完美。
现在大家都在说，管理的重心是管人，人才是最重要的因素。但真正有多少人能做到唯才是举，唯才是用呢？放下小团体的利益，私人利益不说，就心胸的豁达来看，能做到的不多。有人跟我说，做人就要“眼高手低”，“眼高”就是要眼界高，“手低”就是要从细微处着手，作为主管，笔者所看到的现实是：能做到的确实不太多，
作为一个主管，不但要能容忍下属的某些缺点，还要具有战略眼光，能控制局面，否则大家都在茫然、被动中得过且过。将帅无能，累死三军，主管要明确方向，并在所负责的工作领域内强势直达目标，找到通向目标的途径。
用人的问题，一直考验主管的眼光。现在也有很多观点，比如最近有人抛出王永庆先生的用人观点。王先生将人才分成四类人：勤劳而聪明、聪明不勤劳、勤劳不聪明、不勤劳不聪明。
王先生认为：勤劳而聪明的人不可重用，原因是，一个人如果两样全占，看上去是个难得的全才，这类型的人什么都自己干，事无巨细亲力亲为，其结果就是底下养了一群懒汉，剥夺了底下员工的成长和存在价值，就会变成什么都是，这位主管自己“行”而他底下员工“不行”；相反，聪明而不勤劳的主管反而更能调动团队的积极性，他聪明能指挥全局，他的不勤劳（懒惰）使他能够避免亲力亲为，让手下人忙碌起来，从这个意义上，他的懒惰反而使团队中的每个人体现了他们的价值。
还说到勤劳不聪明的人不可用，而不勤劳不聪明的人反而能用。因为后一类型的人可用之处在于；每个人都觉得比他优秀、比他有用，他的存在能让其他人找到自信，一个团队里有一小批这样的“底子”做平衡淘汰率用，能从反面起到管理中放鲶鱼在沙丁鱼群里刺激它们生存的作用。而勤奋不聪明的人不可用的原因是：愚笨不聪明的人，当他找不准方向走错路时，他还有股子倔强劲儿，再加上其勤劳，他会猛劲地向错误的方向干，那将会走的越来越偏，给团队造成的损失也会越来越大。
以上的道理总会有点，但总觉得过于绝对了。其实我们这里所说的主管还没有到王先生说到的那个层面，如果真有人是勤奋不聪明的人，估计也很难到那个层面了，所以假设不成立。还是麦肯锡那句话：不要把假设当成结论。
我觉得主管用人，一定要用勤奋的人，但不一定要很聪明（当然不是用很笨，无可救药的人了），我见过很多聪明但懒惰的业务人员，还经常耍小聪明，联合终端小店侵占公司铺货产品。当时我就直面指出：如果不改，将一辈子一事无成，果然，现在下场很惨。
据媒体报道：从76年恢复高考，到的30年间，所谓的高考状元没有一个在各行业做的很优秀的。这说明一个问题，聪明的人不一定都会成功的，特别是销售这个行业，其实，在其他行业笔者认为也一样。
再说说主管的为人处事，这也许是主管成功与否的不二法则。首先当然是有效的沟通，而不是命令和违抗。对下属，不要总用命令的口吻，不要有事没事一通嗦，什么时候都离不开严肃的话题或是工作的话题。要有点情趣，不断调动下属的参与性和积极性。每一个人都会有自己的空间，不管生活还是工作，尊重你的下属吧，不要在下属面前装成“你是各方面都是专家”，他们其实不喜欢的。谁喜欢一个每天在他们面前装专家的人？
对上司，不要事事都去顶撞，就算有不同意见，要分场合和时机来提出。原则问题当然不能让步，这对上司和下属都难一样的，除了这个原则，其他事情，有时候是需要放弃的。没有人喜欢跟一个事事要争辩，还要取胜的人在一起。
其次，是要有一点“政治头脑”。不向下属或客户传播公司负面的信息，就算在周围出现了负面的言论，也要“负面的东西正面来说”。对下属也不要知无不言，说该说的，为自己留有余地，其实也是对下属的积极性的保护。
再次，主管也要跟公司总部保持良好的沟通和互动。让总部职能部门知道市场发展的情况以及要解决的跟他们相关的问题。这样，职能部门也会认为你很重视他们，他们也体现了价值。有人说：公司的某些“闲人”是绝对不能得罪的；而忙人可以得罪，因为闲人有时间和你周旋，而忙人没时间理会你。这充分说明了和总部建立良好关系的重要性。要不，“几道金牌”下来，你还不知道怎么回事，就成“烈士”了。
做个好主管，并不是有专业能力就够了。看看世界500强企业，有多少高官是专业技术出身的呢？没有多少！作为一个主管，应该是一个管理者的角色或具有管理背景的人，是能运用管理手段，促进团队协作、高效运行并达成企业目标的那个人。
篇6：做个好父亲
做个好父亲 -资料
怎样做个好父亲?有人说，付出你的爱，你就会是一个好父亲，可仅此而已吗?爱是一种本能，试问哪个父亲不爱自己的孩子?最关键的不是你是否付出爱，而是你怎样爱，爱的方式对不对，爱的理念对不对。
在中国，普遍的家庭模式是女人承担大部分甚至是全部的看护、教育孩子的责任，而男人则全力打拼事业。显然，你不能说男人就没有付出对孩子的爱，男人忙事业也正是为了给养育孩子提供丰裕的物质条件保障。但一个事实是，在这种家庭模式下，越来越多的孩子处于父爱缺失的边缘，而正是由于父爱的缺失，现在的孩子正在遭遇越来越多的心理问题。
父爱，不能只是通过提供优越的物质经济条件间接显现，必须要直接参与养育孩子，而且要全程参与，甚至是主导，让孩子切切实实感受到来自父亲的爱。当然做个好父亲不能只是停留在口头上，而应该要有实际的行动。
在我看来，好父亲其实就是好理念，有了好理念，你自然而然就会是一个称职的好父亲。那什么才算是好理念?一句话，就是真正找对自己的角色定位，要明确父亲角色的不可替代性。很多男人把养育孩子的所有大小事都丢给妻子或老人，这种选择正是在他的育儿理念支配下做出的。想一想，工作事业永远有重头再来的机会，而孩子长大了就长大了，你错过了就永远错过了。真正意识到这一点，是做个好父亲的关键所在。
有了好的理念，以下所谓的原则方法就不再是空洞的说教，你会觉得好父亲就应该要这样，而你也会觉得做到这些也完全不在话下，是父爱的自然散发。
一、从孕期开始就应该要进入父亲角色。为妻子分担家务，陪妻子聊天谈心散步，积极参与胎教，创造一个健康安宁、和谐快乐、温馨幸福的孕期环境，让孩子胎儿期开始就沐浴在父爱之中。
二、保家护儿是好父亲最基本的责任，
资料
好父亲必须要是一个好丈夫。在你伤害妻子、背叛婚姻而出轨的时候，你其实就已经丧失了做一个好父亲的资格。尊重妻子、理解妻子、爱护妻子，似乎与好父亲的角色无关，但这恰恰是做个好父亲最基本的前提。
三、重视孩子婴幼期的'早期教育。这一点当然不是父亲一个人的事，但在早期教育中，男人有着不可替代的性别优势，因为父亲多半更理性，不会像多数母亲那样心软而失去理性，从而导致母爱泛滥让早教走向反面。
四、摒弃养育传统观念和功利心态。很多中国男人在骨子里还是有“传宗接代”的旧观念，以及“养儿为防老”、“光宗耀祖”、“将孩子培养成名人让自己脸上有光”等这些功利心态，育儿一旦附加了这些无关的外在条件，你就算不上是一个真正的好父亲。
五、培养良好且稳固的亲子关系。母子连心是天然的，父亲则不然，如果不去有意识培育和加强，很容易形成“严”有余而“亲”不足，由此会产生很多相关的问题，特别是孩子心理方面的问题，因此好父亲应该要积极主动努力培育良好而稳固的父女或父子关系。
六、摸索适合自己孩子的养育方法。养育孩子尽管有一些原则，专家们也会给出很多建议，但其实并没有一个通用标准，一百个孩子一百个样，育儿最忌生搬硬套。在学习育儿新知识、探索育儿新路子方面，男人似乎更有性别优势。
七、克服粗心、缺乏耐心的毛病。很多父亲在养育孩子时容易走向简单粗暴，甚至是打骂孩子，在一些细节上也同样是做得不尽如人意。你可能对此不以为然，但殊不知，有时正是因为你的没耐心、不细心，而让你在其他方面所做的一切努力全部归零，实在是得不偿失。
做个好父亲，当然要做的远不止这些，以上几条只是抛砖引玉罢了，事实上做个好父亲不可能有统一的标准，但当你下决心做一个好父亲的时候，其实你已经离好父亲不远了。
这个世界没有比做父亲更让男人感到幸福的事!珍惜、享受父亲的角色!
作者：爱燕双飞
爱燕双飞的新浪博客：blog.sina.com.cn/love
篇7：如何做个好客人
当你接到宴会邀请或准备出席大小形式不同的宴会时，如何成为一个受人欢迎的客人，其中有些礼仪是应当了解的.，
1、依请帖说明回复主人。
2、如果打算携伴，必须先通知主人并得到许可，
资料
3、不饮酒过量。
4、用杯子喝饮料，不拿瓶子对嘴灌(女士喝啤酒时特别要避免以瓶就口)
5、向新朋友自我介绍，并得体地向你的朋友介绍新朋友。
6、宴会结束后，写张简短的谢卡给主人。
篇8：如何做个好妈妈
如何做个好妈妈
从这些文字中，我们可以想见，一个真正的母亲应该是什么样的呢?温柔、贤淑、善解人意?还是坚强、有主见、默默奉献?作为绝大多数孩子最依赖的存在，母亲的性格、语言和行为会影响孩子的一生。如何才能使孩子的性格习惯不往母亲性格的反方向发展并承袭母亲的优点呢?
最好的办法就是母亲在孩子面前必须收敛起自己的锋芒，成为真正意义上的母亲。母亲在孩子面前，不是在谈判桌前，不需要用批评、挑剔和要求完美的眼光去看待孩子，母亲咄咄逼人的态度、尖酸刻薄的语言、驾驭一切的行为和自以为是的判断，对孩子的自尊、自信的伤害远大于应试教育。
而对于孩子来说，从他出生那一刻起，孩子对母亲这个角色的要求，几乎是永恒不变的。
请记住这几点：
1进门前，忘记自己的不愉快
妈妈在进家门之前，务必提醒自己：忘掉所有工作上不愉快的事情，现在开始承担的是母亲的角色了。孩子需要母亲很快乐，千万不要把与孩子无关的坏情绪转嫁到孩子身上，因为孩子是无辜的。
2孩子的小小荣誉很重要
当孩子兴致冲冲地告诉妈妈他今天在学校得了一颗五角星或是小红花的时候，千万不要表现出厌烦或者不屑一顾，一定要和儿子一样高兴地表扬他。最恰当的办法是说能不能让妈妈看看，要与他分享这个快乐，因为这个荣誉对孩子来讲是非常重要的。
3“无知”的妈妈
当孩子来问妈妈，“这个字怎么念”等诸如此类的问题时，妈妈最好不要马上就回答他，最差的回答是“你怎么连这个字都不认识”。妈妈最好看了一眼后，说，哎呀，我也不认识，我们一起查字典，好吗?几次之后妈妈就教会了孩子使用字典，同时，孩子查完字典认识该字后会很有成就感，多次之后就养成查阅资料不依赖妈妈的习惯了。
当孩子来问妈妈问题时，妈妈绝不能表现得像在单位里那么聪明能干，装装“无知”不失为一个很好的办法，鼓励孩子动脑筋，去依靠自己的力量想清楚这个问题，或者妈妈可以和孩子一起查阅书籍或借助于网络。
妈妈不能像“竹筒倒豆子”一样把答案都说出来，边说还边自得，这对孩子的成长没有好处，几次之后，孩子就会回避问妈妈问题变得很自卑。
4淡定，淡定，一定要淡定
当孩子告诉妈妈今天考试没考好时，妈妈一定要克制自己的情绪，绝对不能发火或脸色阴沉，孩子这时正紧张地观察着妈妈的脸色呢。所以，妈妈最好表现得没什么情绪变化，让孩子把卷子拿出来，和孩子一起分析错在哪儿。要是孩子已经明白了错在哪儿，妈妈也不必再纠缠。
但最后要鼓励他：你看，你弄明白了下次考试就不会错了。妈妈要是感到自己无法控制情绪就去卫生间洗把脸，照照镜子，做几个深呼吸。
5我曾经也是胆小鬼
当孩子在考试前或做什么比较重要的事情之前表现出胆怯时，妈妈千万不能不以为然或训斥他胆小或表现得比他还紧张，这样会加重孩子的心理压力，导致孩子无法正常的发挥。这时，妈妈最好很轻松地对孩子说：不管你做得怎么样，爸爸妈妈在像你这么大的时候还不如你呢，不要担心。这时，孩子心里会很有底气和自信，他会发挥得比平时更好。
假如孩子第二天要参加重要活动，当妈妈观察到孩子心事重重比较紧张时，妈妈最好当晚能在孩子床边陪他入睡，睡觉前跟他讲个故事或者和他一起阅读他喜欢的书籍，疏解他内心的压力，直至孩子睡着后再离开。
6面对失败，我们再坚强一点
当孩子遭受失败或挫折时，妈妈要表现得坚强和绝不放弃，冷静地告诉孩子失败只代表一时，不代表孩子终生失败。不要孩子还没认为要放弃时妈妈首先就表现得没有什么希望。最差的就是用刻薄的语言挖苦他，把孩子数落得一无是处，甚至新帐旧账一起算。这样的母亲教育下的孩子会极度自卑，甚至放弃自己本应美好的前途。
7“你必须要……”、“你应该……”
妈妈不要在孩子还没把想说的话表达清楚时，就自以为是地抢先表达自己的观点，不管孩子是否愿意，就以“你必须……”、“你应该……”的语气命令孩子，以自己的观点来代表孩子的观点，而且要求孩子去执行。妈妈千万不能成为“专制”的代名词。在这种情况下长大的孩子缺乏主见，缺乏是非判断能力。妈妈和孩子之间应建立平等的关系(平等不是无原则)，懂得互相尊重对方。
8伤害来自于最亲近的人
妈妈在孩子面前要控制自己说话的方式。世界上最了解孩子的就是母亲，所以，母亲最清楚孩子的弱点在什么地方，假如母亲在说话时经常直指孩子的弱点，以讽刺、批评或要挟，或是明明知道孩子做不到而故意要求孩子去做，这无疑是用最尖锐的武器在不断刺伤孩子的痛处。孩子内心会很受伤害，因为这个伤害来自于他最亲近的人。
9“简短语言+沉默”>唠叨不停
妈妈在孩子面前要控制语言的数量。千万不要唠叨，事实上，最让孩子害怕的是母亲的沉默，所以，与其唠唠叨叨地对孩子说个没完，不如用简短的语言告诉孩子他的错误所在或应该注意些什么，接下来，母亲的沉默肯定比继续说话更有用，不要以为孩子不懂，他虽然装得一副无所谓的样子，但实际上在观察母亲是否把所说的事当真。
[如何做个好妈妈]
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