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矿建施工企业安全质量管理工作思考

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矿建施工企业安全质量管理工作思考（锦集6篇）由网友“金椰梨金榜小博士”投稿提供，下面是小编为大家整理后的矿建施工企业安全质量管理工作思考，欢迎阅读与收藏。

矿建施工企业安全质量管理工作思考

篇1：矿建施工企业安全质量管理工作思考

摘要:现代社会对于矿产资源的需求量在不断扩大，加快矿产开发，提高矿建施工安全质量，是对现代矿产企业提出的基本要求。

关键词:矿建;安全;质量

基于现代社会对矿产资源需求的不断增长，矿建施工项目也因此而增多起来，但是施工企业所面临的各方面压力也在不断上升。这就要求矿建施工企业从自身做起，紧抓施工过程中的安全管理与质量管理，提高企业的经济效益与社会影响力，在工作中不断创新管理方法，并运用一些先进的管理理念，从而推动企业的健康发展。

1矿建施工企业的管理特点分析

矿建施工项目主要是由矿产企业委托施工企业兴建的建筑项目，施工企业按照双方合同要求进行施工建设，直至工程结束。为了保证工程施工符合合同要求，施工企业需要提升工程管理人员的基本素质，选择科学的方法，确保工程施工安全与质量得到有效的控制。矿建施工项目受环境因素影响很大，对于施工技术的要求也非常严格。而在施工过程中会存在很多不可预知的危险因素，对于工程安全与质量的控制形成了一定的难度，这样一来就对矿建施工项目的管理人员与施工人员的技能提出了更加严格的要求，他们必须具备在各种环境下与苛刻条件管理与施工的实践经验。另外，矿建工程中项目管理人员与施工人员均是根据工程需要临时组建而成的施工队伍，人员之间会存在互相了解不足、施工过程配合不好，在较短的时间内无法达到熟练协调的效果，更为严重的是一些人员缺乏专业的施工知识，安全意识、质量意识不足，甚至有些企业还存在着“外行管理内行”的现象，更是引发安全问题与质量问题的直接诱因矿建施工企业安全质量管理工作思考矿建施工企业安全质量管理工作思考。这样一来，矿建施工企业的安全与质量管理将无法得到保证，在很大程度上影响到了矿建施工管理的有效性。除了以上原因外，交通状况、地质条件等因素也是影响矿建施工安全质量的关键因素，一旦在矿建施工过程中出现安全事故，将会给救援工作造成极大的麻烦，这也是当矿难事故爆发后影响工作。恶劣的重要原因之一。

篇2：矿建施工企业安全质量管理工作思考

2.1做好安全与质量问题的预防措施

施工企业要想长远发展，就必须加强对工程施工过程中安全与质量的管理，这两个环节是矿建施工企业必须高度重视的。矿建施工企业必须将安全质量管理措施落实到每一个细节当中，所有的生产活动都以保证施工安全、提高工程质量为前提，每个管理部门都要以安全质量管理作为工程施工的核心内容，按照上级管理部门的要求制定严格的预防措施，确保工程效益的实现，促进企业的健康发展。

2.2不断完善安全质量管理措施

创新发展已经成为当前社会发展的主题，矿建施工企业也不例外，也要秉承创新安全质量管理的原则，实现矿建施工整个过程中零事故、零质量问题的目标矿建施工企业安全质量管理工作思考文章矿建施工企业安全质量管理工作思考出自，此链接！，

要想做好安全质量管理就必须具备良好的管理理念，而创新管理的目的就是要不断转变管理方法，摒除管理中的不足，消除一切违章作业与管理行为。在矿建施工管理过程中对于违反安全质量管理的行为“零容忍”，针对缺乏安全质量管理意识的管理人员要及时撤换，针对执行力差、技术水平不高的施工队伍要加强相关知识的培训，不断优化、创新，提升其技能水平。

2.3要不断提升人员素质

矿建施工企业可以通过多种方式方法来提升管理人员与施工人员的基本素质，比如可以进行安全知识培训、质量知识培训，做好平时的安全质量宣传，提升他们的工作能力与责任意识。在矿建施工中会有大量的新材料、新工艺得到应用，这些新生事物在学校课堂是学不到的，只能通过工程实践，不断地积累经验，丰富知识。矿建施工项目中隐藏着较多的危险因素，而施工过程中的一些安全资料与质量资料很多都是来源于网络，生搬硬套，缺乏针对性与实用性，不能真正起到指导工程施工的作用。如此一来就更需要强化项目管理人员与施工人员的.相关知识培训，全面了解各种危险因素，从而提升管理的有效性。

2.4做好重点环节的安全质量管理

在矿建工程施工过程中，往往存在一些薄弱环节，容易发生安全质量问题，比如瓦斯管理、立井坠落、地下水等等，都是施工管理的重点，需要时刻安排人员做好巡视。矿建施工企业更应该将安全质量管理落实到实处，以项目部经理作为安全质量管理的第一责任人，设立专门的安全质量管理机构，并配备专业的、高素质的安全质量管理人才。矿建施工企业管理人员要充分发挥其重要作用，做到带头下井，身体力行，以这种管理模式来带动安全质量管理的有效实施。

2.5提升基础工作质量

班组是矿建施工企业中最基层的组织机构，班组管理的有效性是影响整个工程建设的关键因素。对于矿建施工企业来说，可以推行“白国周班组管理法”，以此来提升班组管理的有效性，同时，还要做好日常工作中安全质量管理的验收总结，这样做的目的是为了不断提高企业自身安全质量管理水平矿建施工企业安全质量管理工作思考论文另外，加强技术管理也是提高安全质量管理的重要途径，矿建施工企业在工程建设初期就应当注重每一个细节的管理，认真编制施工组织设计，报总公司审批后付诸工程建设当中。每位施工人员都要认真执行施工组织设计，按照要求对每个员工进行安全、质量培训，只有确保其具备良好的专业技能之后才可以进入施工现场。

2.6不断提高项目管理水平

施工现场的安全质量管理在矿建工程施工中占据着主要地位，决定着工程建设的整体质量，也是最易发生危险事故的关键环节，因此，必须加强施工现场的项目管理工作，提升安全质量管理效果，以完成矿建施工项目的建设目标。针对管理中存在的不足要及时发现并改善，运用现代先进的管理方法与理念来指导具体工作，促进企业管理的不断创新。

3结语

安全质量管理工作是矿建工程项目管理的重要核心内容，施工企业必须要建立完善的管理制度、科学的工作机制来确保管理的有效性，以便于矿建工程的安全生产技术水平和质量管理技术水平可以满足其发展要求。

参考文献:

[1]宋金长.浅谈矿建施工企业安全生产管理[J].江西煤炭科技，，11.

[2]阳雪萍.矿建施工企业安全质量管理工作浅析[J].江西煤炭科技，，05.

[3]魏建国.施工企业安全质量监督管理工作要点[J].中国管理信息化，，02.

篇3：建筑施工企业如何加强安全管理工作的思考论文

建筑施工企业如何加强安全管理工作的思考论文

【摘要】本文主要分析油田施工企业在安全管理中不安全因素的产生原因，以及如何从实际中控制和杜绝不完全因素，减少事故的发生，使得生产工作顺利进行。

【关键词】施工企业安全；生产不安全因素；安全制度

安全工作是油田建筑施工企业的头等大事，需要我们认清新形势下安全管理工作的重要性，必要性和长期性，结合施工企业施工现场复杂的安全环境，努力做到施工实施到哪里，安全管理岗位就变动到哪里，安全工作就开展到哪里，杜绝“三违”做到“三不伤害”。

综合分析，违章的行为和现象，究竟存在哪些深层次原因呢？归根结底，还是人的安全观念还未从被动的“要我安全”阶段转化到主观的“我要安全”观念上来。综合员工自身原因和企业管理中的原因分析，不安全因素起因有以下几个方面：

一、安全意识淡漠

没有真正体现出“安全为天”的思想，经常是躺在成绩的温床上，思想上自顾自放松注意，势必会造成安全隐患。违章不一定会造成事故，但事故的发生一定有多处违章，这是不容置疑的辨证观点。为什么违章事件屡禁不止呢？个人之见，其中一个重要原因是违章人认为此事不大或者没事；认为违章是完成工作的“便利通道”；认为企业那些安全规定和安全防范措施是领导用来管理和整治员工用的；甚至认为那些所谓事故通报的悲惨事件，只不过是危言耸听，不可能发生在自己身上。

二、安全责任落实不到位

有的管理者只是将安全工作挂在嘴上，说起来重要，忙起来不要。只抓生产，忽视安全。不清楚自己的安全职责，遇到问题相互推诿，认为安全是管安全人员的事情；认为上面安全要求过多，生产都应付不过来，哪有心思和精力学文件和抓落实，认为可执行可不执行，甚至连看都不看直接进行下发，没有针对上面要求和工作实际，制订切实可行措施加以落实，甚至在检查中一句话“注意安全”。如果每位员工在每日的`工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。“无规矩不成方圆”，要控制人的不安全行为，还要依靠健全的制度，要结合自身实际情况完善相关措施和建立健全安全组织机构，落实安全生产责任制，逐级签订安全责任书。

三、反违章禁令落不到实处

不愿学习各种规程制度，这种消极的对待工作的方法，也与当前的形式格格不入，明哲保身、事不关己高高挂起的态度与安全生产的要求背道而驰。

四、检查考核不到位

检查考核中，存在把关不严、标准不高，方式单一等，有的检查者甚至自身水平不高，不了解工作程序和准则，违章指挥等。要勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升。

五、风险管理不到位，流于形式

不能有效识别和评估风险，闭门造车一个人编写危险源和环境因素辨识表，当然就没有切实可行的风险削减措施，照搬照套。

六、安全教育措施不力，效果参差不齐

对安全防护设施操作现场检查存在操作不熟练，有的甚至不会操作。未针对现场实际制定具体措施，员工只知道注意安全，不知道注意哪些方面的，班前会安全注意事项交代不细。现场检查表流于形式，全部以符合填写，根本不管符合不符合，没有履行好岗位职责。新增员工较多，虽然接受了三级入场教育，基層单位也开展了现场和理论培训，仍存在安全操作技能低，对存在风险了解不清等。

七、安全就是时刻注重岗位沟通，协调操作，不被别人伤害，不伤害自己，不伤害别人

员工良好的工作习惯是确保安全的前提，首先要让全员认真学习和领会，从根本上养成遵纪守法、安全第一的岗位操作习惯。严格规范和执行作业程序和监管措施。通过培训提高安全意识和自我防范能力。坚持定期或不定期安全生产检查，落实责任履行情况。坚决执行反违章六条禁令。要结合自身特点和风险类别，细化“反违章禁令”执行条款，将“三标”、“五型班组”、“安全文化”、“大比武、大练兵”活动相结合，大力开展违章行为专项整治活动，狠反“三违”行为，切实重视和加强安全生产，进一步提高对公司“反违章禁令”和“安全为天”要求重要性的认识，增强贯彻落实的自觉性和坚定性；以大讨论带动大检查大整改，进一步落实各项安全生产措施；进一步提高员工安全意识，自觉做到遵章守纪；进一步强化“三基”，狠反“三违”，提高安全执行力。

牢固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全关。必须做到以下六个方面：

一是提高安全生产极端重要性的认识。搞好安全生产工作是贯彻“三个代”重要思想的具体体现，是全建设小康社会的前提和重要标志，是社会主义现代化建设和经济持续发展的必然要求，企业和部门要高度重视，抓紧抓实。

二是加强“有感领导”。一个企业各级各部门的领导要结合本企业的生产任务真正贯彻《以人为本，安全第一》的思想，切实加强对安全工作的领导，从上到下形成强有力的，高效率的安全生产领导机制。

三是严格落实责任。要制定责任范围分明，责任程度科学，处罚力度合理，可操作性强的安全生产责任制，使人人肩上有担子、头上有压力、心中有责任，真正形成一种内部有动力，外部有压力的安全生产责任制。

四是采取有力措施。要教育方方面面的人员，特别是生产一线人员工作必须慎之又慎，严格按照规定和规程办事确保各项安全措施到位，做到万无一失。

五是强化检查督促。各级领导和安全生产监督部门一定要恪尽职守，勤奋工作，要改进工作方式，定期不定期的深入生产一线检查督促，警钟长鸣，防范于未然。

六是保障安全资金投入。安全投入只有按需按期定额到位，安全生产才能得到有力保障，大打安全攻坚战，才能实现安全生产。

篇4：施工企业质量安全标语

施工企业质量安全标语

1、企业精神，品质第一。

2、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进龋

3、质量出效益，点滴成江河。

4、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

5、今日的质量，明日的市常

6、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

7、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

8、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

9、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

10、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

11、质量安全，企业生命之源。

12、铸造辉煌，唯有质量。

13、质量是第一竞争力。

14、立优质精神，构世纪蓝图。

15、质量——价值与尊严的起点。

16、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

17、优患图自强，荣誉思奋进。

18、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

19、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

20、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

21、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

22、质量存在于人类生存的.一切地方

23、质量——恒古不变的致胜之道。

24、效益来源于服务社会的回报。

25、质量是提高企业效益的保证。

26、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

27、人类生活在质量的呵护之下。

28、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

29、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

30、建质量效益之路，创质量效益之业。

31、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

32、质量是企业的生命

33、优质灌溉，缔造将来。

34、以科技为动力，以质量求生存。

35、质量是企业永恒的主题。

36、质量：信誉的基石

篇5：矿建施工企业项目成本管理成本管理论文

矿建施工企业项目成本管理成本管理论文

一、矿建施工企业项目成本管理的现状

工程投标时，价格的制定具有一定的盲目性，不能对工程有一个全面、准确的评估，为了能够中标，将价格简单的乘以下浮率，这样的价格没有指导作用，也不准确。

在工程管理上，没有用新的角度去看待成本管理这个问题，将生产成本管理当做成本控制和管理的全部，现代成本控制和管理还包含了更多的细节，不单单是生产成本，应该是对整个生产过程的控制和管理，并且对成本的预算也是成本控制管理的一个方面，而不是事后统计。

在施工过程中，材料的运用和管理不得当，材料过剩、浪费、损坏等都是导致成本上升的因素，施工队伍主要依赖外包工和分包队伍，工人素质没有一个统一标准，职工和民工混合在一起，导致施工效率不高。为了追求工期而加大成本。项目经理制后，项目工程成本成了橡皮成本，只要项目还有盈利，各种预算外支出方面，一切开支只要项目经理同意，都可以报销人账，造成企业经济效益严重流失。

二、矿建施工企业项目成本文由论文联盟本管理存在的不足

（一）成本控制对象与决策对象不配比

施工企业在承接工程项目前，企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额、取费标准和材料价格计算工料造价，决定工程项目的报价、预计工程未来的成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为考核对象，将与工程项目直接相关的财务费用、经营费用、管理费用等作为间接费用，计入当期损益。施工项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者明确了解工程项目施工成本控制方面的真实情况。

（二）成本控制不全面，控制范围狭窄

人工、材料和机械台班是成本控制的几个集中点。对于质量成本、工期成本和不可预见成本并没有进行有效的管理，这是一大误区，一项工程是由工期、质量和成本三者共同组成的，他们之间具有相互制衡的关系，所以需要对其三者寻找一个平衡点，从而让企业的利益最大化。。

（三）成本控制不连续

首先，财务、材料、计划、统计等部门之间的工作相互独立，没有很好的进行沟通，导致项目管理不连续。其次，成本分析和预算都是对整个项目进行的，没有对项目的不同阶段开心，所以在项目完成后仍然是没有成本控制，以至于出现亏损都无从寻找问题的根源。

（四）“工期成本”被弱视

对施工工期的把握不准确，前期放松，越到后期越紧，导致人力、物力的投入在后期加大，这样的分配不均衡，让项目成本上升。

（五）“不可预见成本”被忽视

除了生产成本、质量成本和工期成本，还有不可预见成本，这类成本的产生其实也是可以控制的。在施工时如果不注重依照规则操作，事故频发，政府部门对其的处罚增加，这样不可预见成本就产生了。

（六）材料管理不到位

材料是施工项目的成本最大的输出对象，所以对材料的管理能够明显的降低成本。在材料的管理上的问题大都是对材料的管理不严格，以至于材料的丢失、损坏常常出现，而且使用材料时的浪费情况也比较严重，对于余料不回收不利用，材料的进出库都没有详细记录，操作设备的时候不规范，不爱护，导致机械过度损耗，这样材料成本居高不下。

三、对策及建议

（一）以中标价为依据，制定目标成本

1、制定目标成本要遵循以下几点原则，即：成本最低化原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学则。

2、项目目标成本制定的依据。当工程中标后，有关人员（经营、财务、预算、施工等人员），依据中标价及有关因素，科学地制定工程项目的目标成本。

在具体工作中目标成本的确定可以用目标成本倒推法和比率测算法，目标成本确定以后，工程项目部要以此为中心，贯穿到工程施工整个过程。施工项目的目标成本二合同价格一项目目标利润（目标成本降底额与计划利润之差）。

（二）对成本项目进行有效的控制

1.对直接费用的控制。人工、材料、施工机械使用等等开销属于直接费用，他们是在施工过程中消耗或有助于工程实现的费用。人工指的是雇佣的施工人员的工资、补贴、劳动保护等费用，通常占成本的30%。对人工费的控制主要是依靠对项目工程的有效安排和方案优化，保证工程进度，对施工人员的组织有合理的规划，平衡工期和施工人员数量的关系，不用出现赶工、停工等等情况。

材料费是施工过程中所消耗的材料所产生的费用，这部分费用占成本的60%，所以能够有效减少这部分费用，能共明显的控制成本、提高企业的效益。首先，在采购材料的时候，应该保证质量和价格两者都要达标，并且是用多少采购多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工艺和器械，保证工程质量，避免因质量问题而返工。

机械使用费是使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费用、租用外单位施工机械的租赁费。项目部要根据机械费控制目标，合理配置施工机械设备，对暂时不用闲置的机械设备可以采取出租等方式，发挥专业机械的利用率。

（三）深化目标成本管理

对矿建项目成本的控制和管理应该具体问题具体分析，因为项目具有一次性、地域性的特点，所以没有两个项目是完全一样的，对项目的`自身特点进行分析研究，做好施工的前期工作，能够有效的做好项目成本管理工作。

1.根据不同情况，签订目标责任状，确保责任目标的完成。

2.根据签订的责任状，每个部门及各个工种的负责人对本部门成本进行全面控制。建议在130质量体系的运行中，结合材料用量、人工用量进行管理。

3.对项目的责任要落实到每一个人，首先技术负责人要对整个项目质量和进度负责，然后他将不同施工人员所应负责的责任范围确定好，这样保证了如果问题出现了能够找到负责人，也保证的工程的高效性。技术部门对生产过程中的材料、器械、工序、质量都要有一个全面的监控和管理。材料部门做好材料管理工作，如果出现材料的丢失和损害都要付相应的责任。预算部门负责对施工各个阶段的预算做出评估预测。财务部门负责成本的核算、监控和考核。

四、结束语

矿建施工企业的利益可以从项目成本控制中得到提高，而做好项目成本管理工作需要对整个项目的全部过程都实行控制和管理，让整个项目都处在一个统筹调度当中，各部门相互配合，从项目前期的预算、招标到项目中期的施工建设以及后期的检查都应该要融入项目成本控制的观念，从而将项目的成本降下来。于论文联盟

篇6：建筑施工企业安全生产管理工作三要素

建筑施工企业安全生产管理工作三要素

的大力支持，做到组织落实、责任落实、措施落实、技术落实、检查落实、资源落实、考核落实、经费落实;再者还需要安全生产职能部门的作用和安全管理人员高度敬业的负责精神。以及严谨的工作作风、过硬的业务能力：主要还需要广大职工的高度自觉性和责任感以及自身防护能力在下面提出如何抓好安全生产工作落实的几个观点1.抓安全生产工作的落实主要是抓制度和责任的落实安全生产工作要充分体现“以人为本”、人的因素第一的原则。要紧紧抓装责、严、实”三个关键。将各项制度的内容落实到人。首先明确：第一管理者，就是第一责任人。实行责任分工负责制.每项工作都要赋予相应的责任和要求.建立一整套的落实机制。在实际工作中注重调查研究、尊重科学、讲实话、出实招、办实事、讲实效。’在安全管理上，抓责任、抓防范、抓苗头、抓隐患。在管理落实上要分层次、分类别、分步骤、分阶段。在人员分工上有区域性的、专业性的及特殊性的.一般针对领导层的人员按施工区域进行分工负责.对专业技术人员按所从事的.技术专业进行分工负责.对特殊施工要求的采取领导层人员和专业技术人员相结合的方式进行分工负责2.要有前瞻性在安全生产工作中对每个阶段、每个季节、每个特殊环节可能出现的情况和问题要有前瞻性的预测.并有相应的对策和措施。在作生产计划、布置、安排的同时作出安全生产工作的计划、布置和安排定期分析安全生产中面临的问题和处置办法，及时改进对策。3.对安全生产事故.要坚持“四不放过”的原则对于安全生产事故要严格按规章制度对有关责任人进行严肃的追究处理。做到不留情、不手软。不能大事化孝小事化了，不触其痛处，否则无法起到应有的教育和警示作用4.严肃报告、报表的真实有效性报告和报表要能真实地反映出一个单位安全生产情况.是上级领导和部门及时对安全工作做出正确决策的依据。如果报告和报表失真，就会产生误导，造成决策失误.给安全生产工作带来被动。5.安全生产应急预案的落实安全生产应急预案制定后.为了在执行中能有效地操作，要进行演练。演练有两种方式：一是会议式的演练，就是以会议形式将与应急预案有关的人员集合在一起。按应急预案要求。由应急指挥者发布命令，采用一问一答的方式进行演练.这种方式的特点是简单、节约，但实战性较差。只能作为一种初期性的演练;二是实战性的演练，按应急预案要求，先拟定一个险情或事故.在演练前要将人员和物资准备充分，一切从实际要求出发。真实展现险情或事故的现常并进行应急性的救援，在应急过程中还要拟出一些预料之外的情况.来考察应急小组的应变能力每一种形式和每一次的应急预案演练。都要有小结。以此来发现应急预案与实际不贴切之处。并加以修改。以此提高安全生产应急预案的可行性和可操作性6.落实好经常性的安全生产工作。安全生产工作的基础和根本在于经常性、持久性。只有扎扎实实地把安全生产的基础打牢。才能把经常性工作做好要善于把握好经常性工作和突击性工作的关系.对当前安全生产工作中出现的新情况、新问题有充分认识，对安全生产状况掌握全面和细致。经常查找问题和消除隐患。以使经常性工作落实得力只有把握好经常性工作和突击性工作的关系.才不会出现某项工作上去而事故却冒出来的教训安全生产工作的“三要素”.也叫安全生产工作的“三步曲”。把安全生产工作分三大步来做。这是环环相扣、紧密相连的统一体。要求每一步都要做全、做实。最好是建立一个模块，条理和次序一定要清晰在工作中也可以根据安全生产的实际情况将这“三要素”里的具体内容进行发挥和优化改进。以此共同把我们的安全生产工作做得更好、更实。口2009年第5期(总第262期)届.|}春双罱州邺一∽-I.zz0一z固