当前位置：首页 > 实用文档 > 其他范文> 网络时代ERP何去何从

网络时代ERP何去何从

时间：2022-11-21 08:21:57 其他范文收藏本文下载本文

网络时代ERP何去何从（合集9篇）由网友“憨憨稳”投稿提供，下面小编给大家整理后的网络时代ERP何去何从，欢迎阅读!

网络时代ERP何去何从

篇1：网络时代ERP何去何从

网络时代ERP何去何从

20世纪90年代中期最热门的企业资源规划（ERP）软件市场，近几年并不景气。但是，这种技术仍然具备潜力，甚至会在Internet驱动的新经济中变得更加重要。

在近日EbizChronicle．com的“电子商务业务”网站专栏中，业内传统ERP厂商和咨询机构审视了ERP厂商及其用户面临的潜在问题和机会。

在90年代中期，SAP、Ora?cle、Baan、PeopleSoft和J．D．Ed?wards等厂商乘企业ERP潮流之机，依靠ERP技术创造了数十亿美元的业务。到，ERP产业风光不再，主要是因为Internet革命和电子商务以惊人的速度改变了业务方式。商务在实际上无声无息地向Web集中，ERP产业受到Inter?net劲风侵袭，而问题在于ERP过于面向内部。Ariba公司之类的新兴厂商专注于在Internet上创建BTOB交易市场，利用Internet推倒厂商之间传统障碍，在网络经济中腾飞。

但这些并不意味着用于提高内部效率的ERP系统不再是关键。对大多数厂商而言，ERP系统比以往任何时候都至关重要。厂商在进入Internet、创建与供应商和客户间的即时传信之前，必须整理好内务。

IBM官员称，ERP奠定了其电子商务的坚实基础，打破了传统的仓储理念，并通过通用商务流程和数据向客户提供了统一的形象。Internet能减少厂商间通信费用，从而使ERP提供商为客户提供更好的服务。ERP的传统做法是建立难于与第三方软件连接的.专有系统来保证客户忠诚。J．D．Edwards官员称，Internet环境使得厂商以互用性为长期目标。ASP指出，Internet和XML软件等技术正可为ASP之类传统ERP厂商利用，将旗舰产品集成到网络经济的新型商务模式之中。Oracle官员称，90年代的ERP只是征程中的一步，当年MRP因为连接制造与生产的需求而兴起，ERP则将其带入新的境界，将这类流程同企业其它部门集成。现在，厂商内部流程同企业其它部门结合为一体之后，将瞄准新的目标：将外部流程同客户和商务伙伴进行连接。无论是MRP、ERP还是最新的企业软件的化身电子商务套件，都旨在最大限度地提高效率，取得竞争优势。

篇2：ERP迈向网络时代

ERP迈向网络时代

ERP市场的成长得到了整个IT业的关注,这不仅因为它是增强企业竞争力的有力工具而且ERP市场还带动了硬件、咨询服务等相关产业的发展。然而,Internet技术的迅猛发展及电子商务应用的逐渐普及,给传统ERP也带来了新的挑战 ,ERP或者说广义的企业管理软件的发展趋势是什么 ?通过采访 ,国内外几家有代表性的厂商分别结合自己的产品战略谈了对企业管理软件的理解及做法。我们希望这些见解能给读者一些参考。

正在突破中的 ERP

在中国,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)应用最大的一个问题是成功率一直不高 ,据估计大约只有 10%～ 15%。不过 ,诸多知名厂商如联想、康佳及长虹等还是开始在企业中引入 ERP系统了。在我们还没探讨完如何利用 ERP的时候 ,传统的 ERP却面临一个巨大的变化 :越来越多的企业已经需要通过网络做生意了。企业要解决的问题变了 ,它所需要解决问题的工具是否也会有所不同呢 ?ERP软件不是万能的黑匣子 ,随着信息技术尤其是 Internet技术的迅猛发展 ,传统的 ERP正在被突破。 Internet从商业基础上给传统商业模式带来冲击 , 原来的经营管理平台发生改变 , 对于企业来说 , 现有的经营方式和经营思想会发生根本性的改变 ,在线服务或者其他各种新型的应用模式正在扩充、替代现有的经营。现有的采购、库存、销售、生产、人事等模式也将会彻底变化。 Internet改变了传统的管理思想 ,在传统的管理平台上 ,管理和信息传递基本上是单向的 ,而 Internet则实现了实时和互动性。

Internet这种“无处不在”的特性,使客户产生了新的需求,也吸引着越来越多的企业。 ERP的内容和概念也由此发生了微妙而深刻的变化。 ERP 是在 Client/Server的计算模式下发展起来的。 ERP的传统模式还是源于工业时代工业企业的商业模式 ,而传统的 ERP软件也就围绕着人、财、物的管理 ,解决了如何优化配置企业各种资源 ,以最低成本和最快速度生产出产品的问题。

然而在网络经济中,企业管理需要考虑的问题更多 ,如:如何管理和优化企业的外部资源 ,在世界的经济环境中建立业务网络 ,拓展企业新的业务增长点;另外,企业在市场竞争中最宝贵的财产是客户 , 如何在各个业务环节中密切同客户的关系 ,在越来越复杂的供求关系中准确、及时地为现有的和潜在的客户提供 “个性化 ”的产品和服务等。

企业的管理重点发生转移,在信息技术方面的投资重心也正在发生改变。以前企业投资 IT, 对于内部控制的投入较多 , 基于大批量生产的模式 , 主要是降低库存、成本 , 提高生产效率。但现在 , 市场和客户需求决定了生产 , 企业必须更注重市场营销、客户服务、客户关系等 ,企业的管理重点发生转移。销售、服务、营销等客户关系管理 (CRM)成为企业的重点。企业战略管理(SEM)产品、客户关系管理 (CRM)、供应链管理 (SCM)都已经成为广义 ERP应该包含的内容。

有人断言,在网络时代,由于其互动性和实时性的特点 ,ERP的概念显得陈旧了,而且随着因特网方便地沟通企业内部与外部的联系 ,ERP 的效能受到了极大挑战。“在所有我们的用户所在的行业里 ,Internet正在迅速成为改变公司创造价值方式的决定因素。 ”SAP公司 CEO这样说。我们也看到 ,国内外主流的 ERP厂商纷纷宣布加强对 Internet的支持 ,并想办法解决传统 ERP软件可扩展性的难题。如四班公司推出了支持 Internet的模块 ――Net UI。通过 Net UI,现有的 MRPⅡ或 ERP系统就可以通过 Internet进行访问 ,远程用户也可从中共享信息。用友、金蝶在意识到 “Internet改变了一切 ”之后 ,分别提出了各自的产品策略。浪潮国强则采取与国内外厂商合作的办法 ,开发“支持电子商务的 ERP软件 ”。它们认为 ,Internet给国内厂商带来了打破传统竞争格局的机会,支持电子商务将是 ERP软件进一步发展的必由之路。相比之下 ,SAP的动作更引人注目。这家德国公司不久前启用了名为 mySAP.com的网络产品 ,从而进入了电子商务市场。

总之,我们正在看到,Internet技术及电子商务应用的逐渐成熟 ,迫使传统的ERP正在由表及里地被突破。而网络时代的企业管理软件会给我们带来什么呢 ? 也许不久我们就能看得到。

一步化商业

SAP公司

有一个很有趣的现象,现在Internet的应用与移动电话的应用非常相似 ,由于蜂窝式通信技术的产生 ,许多公司开始了移动通信的业务 ,于是产生了提供手持设备的供应商、提供基站的供应商和提供服务的供应商。而现在的 Internet业务 ,真是如出一辙。随着 Internet技术的成熟 ,ISP服务商就如同移动通信的基站供应商 ;越来越多的基于 Internet的应用软件 ,就如同越来越多的手机 ;而下一个更大的发展 ,将是 Internet的服务提供者 ,就如同移动通信的服务商。

由于基于Internet的应用,无论从时间上,还是成本上,都是到目前为止最佳的信息方案 ,而且其“无处不在”的应用方式,使得越来越多的企业将其列为主要发展的信息方案 , 然而作为一体化的世界经济环境 , 单一企业的应用所产生的效益是非常有限的 ,只有群体的应用效果 ,才能为企业带来更大的利益。

mySAP.com是SAP为所有企业级应用所提供的一个网际环境。对于企业级的 Internet应用 ,主要有 E2B(员工与企业间 )、B2C(企业与消费者间 )、B2B(企业与企业间 )和 E2C(员工与消费者间 )。在高度信息化的业务环节中 ,地理化的办公概念越来越模糊 ,因此一种基于时间和空间的工作方式将被越来越广泛地应用 ,在这种工作方式下 ,员工可以在家里、在咖啡馆、在游艇上 ,在所有地方处理他的商务 ,只是需要同 Internet进行连接。而且没有必要一定配备一台 PC,任何的 Internet终端工具都是可行的 ,因为每个人的应用习惯和常用的信息 ,都已经被存储在 mySAP.com的个人工作室中 ,你可以在这里接受公司的指令 ,处理你的业务 ,安排你的工作 ,同你的客户进行交流。

对于企业而言,基于Internet的商务交往将是最佳的模式 ,但现在的Internet上,每家企业都只说它自己的“语言”,也就是每个企业都有它的材料及产品名录 , 它的销售和购买要求 , 以及它的结算方式 , 因此如何将不同的 “语言 ”统一在一个共同的知识平台上 ,这是一个最大的问题。在 mySAP.com的 “自由市场 ”中 ,你可以根据一个互相对应的知识体系 ,找到你的商业伙伴 ,完成你的商业目

标。同样 ,对于消费者而言 ,现在的网上商店往往只能提供一种产品的选择 ,很难为消费者提供 “货比三家 ”的购买方式 ,而 mySAP.com中提供给你的是一个超级市场 ,你可以通过比较去选择你需要的产品。

如此复杂的Internet服务方案,仅靠一家公司是很难完成的 ,SAP公司一贯坚持联盟化的商业模型 ,在mySAP.com中,您能发现诸如微软的msn、Dell的网上直销、IBM的电子商务、HP的电子化服务等上百家公司的大联盟。对于使用者而言 , 你不仅得到了一个服务 , 更是加入了这一联盟。帮助企业直接进入全球化的商业是 mySAP.com的又一目标 ,选择 SAP和 mySAP.com事实上是选择了全球所有最佳企业的最佳服务。mySAP.com的推出,是SAP公司的一个大的转变,可以这样理解,原来的SAP公司只是一个卖手机的公司 ,那么它以后不仅仅卖手机,更会提供通信服务了。随着这一转变 ,传统的ERP正在被突破,而简单的提倡单一的iERP也只是一个过渡,未来企业内外资源的有效计划及其优化和执行 , 将是一个基于共同知识体系的全球化的应用。 “一步化商业 ”已不再是口号 ,而是一个现实了。(黄骁俭 )

新一代 ERP的特点

J.D.Edwards公司

综观全球ERP现状及各供应厂商的追求目标 ,其发展趋势主要体现在以下几个方面 :

1. 扩展性

在广度上,ERP管理范围更广泛,呈现出行业化趋势。即针对每一行业特点 , 提供特有解决方案。 ERP 在深度上便呈现出智能化趋势。数据仓库、在线分析、数据挖掘等技术的应用 ,将使 ERP在智能化方面持续发展下去。

2. 技术先进性

(1)以网络为中心的计算技术体系

进入90年代后期,作为ERP系统底层的技术支撑体系开始了一场新的革命。 GartnerGroup对此的评论是 :的网络计算模式像 1991年的客户 /服务器模式掀起的革命一样 ,并将更有力地席卷整个市场 ……传统的客户 /服务器体系中的设备资源一旦安装好后 ,其担负的角色便固定下来 ,服务器只能作服务器用 ,客户机只能作客户机用 ,由于这种限制 ,其中的某一关键环节如数据库服务器一旦出现问题 ,则会导致整个体系的瘫痪。而采用可配置网络计算技术 (CNC),整个网络上的资源在 ERP系统安装后仍可灵活配置 ,各种设备的角色可以互换 ,大大提高了整个体系的可靠性 ,同时任务可按负荷大小进行重新分配 ,动态分布 ,增加了各设备的利用率 ,提高了系统的运行效率 ,也使系统面对外界变化的适应性大大增强。

(2)Internet技术

Internet技术已经历了多年的独立发展 ,随着这一技术的日益成熟,并且具有便捷、易用、普及方便等特点 , 它将在 ERP 系统中的以下领域扮演重要角色 : 如电子店面、一对一的交易、销售自动化等。

(3)事件驱动的对象技术

为了适应业务环境不断变化而对应用系统提出的高效、可靠的要求 , J.D.Edwards公司率先采用了事件驱动的对象技术 ,这一技术包括两部分内容 :事件驱动的编程与基于对象的业务规则。相对于传统的过程化编程 ,事件驱动编程方法将应用系统的控制权掌握在用户手中 ,而不是让用户跟着预先定好的应用模式走。而基于对象的业务规则灵活性好 ,同时又具备再用性高和可开发性强的优点。 J.D.Edwards在新一代的 ERP产品 OneWorld中 ,充分应用了这些技术。

3. 灵活性

实施作为ERP系统应用的重要一环,历来为各界所重视。传统的 BPR强调一步到位,让企业打破旧有的管理规范 ,再造新的管理程序。经过近的探索,一些跨国大公司在BPR理论指导下获得了成功。但要赶上或超越行业的领导者 , 一味地效仿并不能达到目的 , 因此 3/4 的 BPR 项目都归于失败。

目前一个新的概念“业务流程选代――BPI(Business Process Interaction)”正在全球兴起 ,这一理论强调企业面对 “3C”(即顾客、竞争和变化 ),应保持持续不断的改进 ,因此可称为 “持续的 BPR”。基于这一看法 ,ERP系统的`实施也是一个连续不断的进程 ,即使在 ERP系统实施完成后 ,亦要保持足够的灵活性 ,使得企业在面对新的机遇时 ,ERP系统可以迅速地支持企业将新的设想付诸于行动。

为了适应这种趋势,ERP系统本身应具备在实施中及实施后的灵活性。 IDC 评论 :“J.D.Edwards的 ActivEra是目前新一代 BPR应用的典型代表。 ”

用友核心转向供应链

随着Internet时代的到来,以制造为中心,以提高生产率、降低单件成本、提高产量为目标的传统的企业资源计划系统 ERP, 已经转向以供应链为核心、以满足顾客需求为目标 ,来 “拉动 ”产品生产或服务 ,客户服务 (CRM)将成为 ERP的最重要系统。

企业管理的核心已从传统工业时代注重内部资源、控制生产环节转变为知识经济时代的供应链管理。未来企业间的竞争将演变为供应链之间的竞争。供应链管理使多个企业能够在一个整体的 ERP管理下实现协作经营和协同运作 ,实现信息和资源共享 ,从而大大提高该供应链在大市场环境中的整体优势。通过这种供应链 ERP管理的优化作用 ,达到整个供应链的增值。

技术平台是软件运行的载体和基石。一个优秀的应用模型如果没有建立在相应的技术框架之上 ,其管理作用无从发挥 ,必将流于空泛。

从MRPⅡ/ERP软件技术平台的发展历史看 ,F/S计算模式和C/S体系结构应用与当今瘦客户端的发展趋势不符 , 存在着很多弊端 , 成为 ERP 软件的瓶颈 , 制约着 ERP 的应用。

随着Internet/Intranet/Extranet 技术的不断发展 ,“Java+B/S+ERP”的完美组合昭示了 ERP技术平台今后的发展方向 ,从而导致了整个应用系统的体系结构从 C/S的主从结构向灵活的多级分布结构的重大演变 ,企业管理软件系统的网络体系结构跨入了浏览器 /服务器 (B/S)体系结构阶段 ,它兼备了集中处理模式和分布协同处理模式 ,并且大大简化了客户端 ,由于应用逻辑、开发、维护等几乎所有工作都集中在服务器端 ,使用户的总体拥有成本 (TCO)比 C/S结构大大降低。同时 ,由于 Java语言 “一次开发 ,到处运行 ”的特点 ,又彻底解决了跨平台问题。客户机采用浏览器界面 ,简单易学 ,可与电子商务和办公自动化很好地整合。

“Internet改变着一切 ”!在这场不可阻挡的技术潮流中 ,ERP厂商唯有审时度势 ,及时调整战略 ,方能求得机遇 ,不断发展。

因特网和电子商务的应用和发展 ,将从思想观念到方式手段等方面对企业财务管理带来重大

改变。财务管理将从 “桌面 ”走向 “网络 ”,一个新的 “网络财务 ”时代即将来临。

我们认为 ,“网络财务 ”是电子商务的重要组成部分。它基于网络计算技术 ,将帮助企业实现财务与业务协同、远程报表 /报账 /查账 /审计等远程处理 ,事中动态会计核算与在线财务管理 ,实现集团型企业对分支机构的集中式财务管理 ,支持电子单据与电子货币 ,改变财务信息的获取与利用方式 ,财务数据将从传统的纸质页面数据、电算化初步的磁盘数据发展到网页数据。网上理财服务将打破单一的财务软件购买和使用的方式 ,部分用户通过专业网站可直接获得理财服务 ,并按服务项目和数量付费 ,从而省去软件的购买、安装过程以及软件的运行维护。

金蝶吹尽黄沙始得金

从全球范围看,企业管理软件市场(包括ERP)在表现出一些新特点,下面是对产品和技术的发展展望和分析。

首先,企业的经营平台受Internet的影响越来越大,不仅仅是集团企业,各种跨地区的企业组织,比如异地的销售和配送、对客户的个性化销售等要求能提供更先进的企业管理模式和思想 ,战略管理理论、学习型组织等从企业的实务管理上揭示了一些办法 ,但是 ,企业经营管理在 Internet等的全面冲击下 ,要求充分考虑信息技术的影响和可能。

数字化管理从管理思想上为未来的企业管理软件提供了指导 , 从解决方案上 , 企业从数字化、网络化、信息化一步步构建整个数字化管理的体系。企业管理的解决方案在现有的采购、库存、销售、生产、人事等模式的基础上 ,需要发生转变 ,更加注重客户关系、全球销售配送、跨地区生产、人力资源、知识管理等 ,分销体系 DRP、客户关系 CRM等已经开始崭露头角 ,解决方案的多样性为企业管理软件的未来发展在具体的表现形态上提供了多种可能。

在技术应用上,我们的看法归纳为以下几点 :

・大型数据库应用 ,支持在线模式将是必然的趋势。为支持电子商务 ,远程交易、网上销售等产品和方案对实时响应的要求高 ,数据的容量大 ,而且对安全性、稳定性的要求进一步提高。

・以 Web技术为支持 ,才使 CRM、Front Office有了大规模应用的可能。 Web技术包括 :安全技术、网页技术、电子交易技术等。安全技术用来保护服务器的数据安全、传输过程中的数据安全等。

・三层结构是必由之路。三层结构是一项先进且成熟的数据库应用结构。根据分布式计算原理 ,它将应用分为数据库端、中间层、客户端三个层次。数据库端即数据库服务器 ;中间层包含了封装商业规则的计算组件 ;客户端为用户界面 ,可以是 GUI、ActiveX组件 ,也可以是 Browser。 Web技术和三层结构使企业管理软件的应用方案支持新的企业经营平台。

金蝶公司的举措是,倡导数字化管理,建立自身的数字神经系统,并帮助企业建立数字神经系统 ,以提高应变、管理决策速度 ,扩大管理层次和范围,实际构造数字化企业管理体系。

启动 i100战略 ,包括财务软件、企业管理软件全面向 Internet进军 ,在产品、营销、服务上 ,适应 Internet给企业的经营管理带来的变化。金蝶 Internet战略包括以下五个方面 :第一 ,全面更新 Internet的概念 ;第二 ,金蝶所有的产品和技术全面向 Internet战略转移 ;第三 ,全面启动 B To C(Business To Customer)、B To B(Business To Business)电子商务 ;第四 ,全面实施网络财务软件营销和服务 ;第五 ,帮助企业建立数字神经系统 ,实现数字化管理。

浪潮探索中国 ERP之路

国内开发商的优势有:产品更为接近国内企业的实际情况 ,符合国内用户的操作习惯,软件价格和服务成本相对较低 ,并且拥有数目众多的用户群。然而随着时间的推移和技术的进步 , 国外软件厂商原来的难点 ―― 价格和企业管理水平方面的障碍已经被逐步弱化。国内 ERP产品如果在功能和产品可扩展性上比国外产品差一些 ,而仅是靠低廉的价格去竞争 ,将无济于事。毕竟企业花费几十万、上百万甚至更多的资金所希望购买的是真正能够提高企业管理水平的管理软件 ,这个时候钱绝对不是最主要的因素。因此 ,国内软件开发商必须开发出能够同国外产品相匹敌的 ERP软件 ,在功能上、可扩展性上以及所代表的管理思想上都不弱 ,这时 ,略低的价格、符合国情、服务本地化等优势才能发挥作用 ,国内企业甚至可以为企业提供个性化的二次开发 ,这些因素将使得国内 ERP厂商获得竞争优势 ,最终占领绝对的市场份额。

浪潮国强的ERP策略是坚持走分行业的ERP产品之路。通过多年来服务于大中型企业和行业用户 , 我们认为 ,ERP 产品不可能做到一个通用产品适合所有行业、所有企业 ,它必然具有明显的行业特性。也就是说 ,适合传统制造业的 ERP产品将不能直接应用到金融行业 ,适合石化行业的 ERP产品同样也无法用到航空领域。因此 ,浪潮国强将从以往所主要服务的领域中选择一些重点行业开展工作。实行两条腿走路的策略。

一方面 ,组织原来从事大型财务管理软件、MRPⅡ等开发的人员进行自主开发 ;另一方面,同国外ERP厂商合作,走“引进、吸收、消化、提高”的路线。这里,我们选择的是在美国中型企业市场占有最大份额的 Symix公司进行合作 ,双方将推出联合品牌 “国强 -Symix”ERP产品。在该产品中 ,财务管理部分选用的是通过财政部评审的成熟的浪潮国强财务软件 ,其他模块选用 Symix公司的 CSRP系统。支持管理过程平滑改进。浪潮国强向清华大学管理学院投资 ,成立了 “清华 -浪潮国强现代企业管理信息系统研究所 ”,专注于研究适合国内企业实施 ERP等管理软件的 “管理过程平滑改进模型 ”。该模型将国内企业按照行业属性和规模划分为五级 ,使不同行业、不同规模的企业都能找到适合自己实际情况的 ERP产品 ,并且 ,在其发展扩大时 ,该系统能够随之扩展 ,从而达到平滑过渡。

支持电子商务。电子商务为每一个希望在下个世纪得到飞速发展的公司都提供了一片沃土。我们知道 ,ERP真正发展是在 Client/Server体系结构。而在 Internet日益普及的今天 ,传统 ERP软件的可扩展性成为一大难题。从单一的大型软件向组件结构转变、从两层结构向三层结构转变已经成为一种趋势。 Internet给 ERP带来的是一个全新的领域。在这个领域内 ,全球的 ERP软件厂商又处在了同一个起跑线上。对中国 ERP厂商来说 ,这是一次打破传统竞争格局、争取竞争优势的良机。

篇3：网络时代企业资源计划ERP的新发展

网络时代企业资源计划ERP的新发展

网络冲击了社会的各个方面,INTERNET为企业生产经营带来了一个全新的发展空间---电子商务,面对新形势,作为企业生产经营的重要模式,企业资源计划ERP出现了种种不相适应之处.文章主要针对这一情况,分析了了新形势下企业资源计划的不足之处,提出了改进的.必要性,并提出相应的改进构想.

作者：高艳李红侠 GAO Yan LI Hong-xia 作者单位：高艳,GAO Yan(辽宁科技学院,信息工程系,辽宁,本溪,117022)

李红侠,LI Hong-xia(辽宁科技学院,经济系,辽宁,本溪,117022)

刊名：辽宁科技学院学报英文刊名：JOURNAL OF LIAONING INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： 7(1) 分类号：F275 关键词：电子商务企业资源计划

篇4：何去何从

如今，高中学习已步入复习阶段了，由于这是最后一次补救的机会，所以数学老师抓的特别紧。他这几天上课，天天念叨着，以前上课你们不听，是因为落下了很多知识，听也听不懂，所以很多人都不愿听了。这些我都可以理解，但现在是第一轮复习，你们必须认真听课，认真完成作业，不然的话，我将会不客气的。

话虽这么说，但听不听还得由我们自己说了算。我虽是听进去了，但等到他讲课的时候，我又不愿听了，对那些函数什么的，我完全不敢兴趣。

那天，下午第一节课是数学课，老师正在讲台上积极奉献着自己的知识。我没看黑板，而是看着他的身躯。他很瘦，脸部没有肉，棱角分明，蛮好看的。只是牙齿不好看，上下不齐，白中带黄。讲话时，喉结一动一动的，特别明显。看着他的喉结没有消停的时候，我都觉得累。看着看着，有点疲倦了，极想趴着睡觉。我看了看老师严肃的、毫无表情的脸，实在是不敢睡觉。

这时我想到口袋内还有烟，于是抽出一根，准备解解乏。我很少在课堂上抽烟的，一般都是下课期间去厕所抽一两根，享受享受。这次太困了，所以破例一次。我趁着老师在黑板上写公式时，我偷偷低头点了烟，时不时的来一口。周围同学闻到了烟味，瞄了瞄我，也不说什么，回头继续看着黑板。老师中途不经意的回头，看了看我们，没有看到我抽烟，却看到了萦绕在我头上未消散的淡蓝色烟雾。他顿时火了，恶冲冲的朝我走来。我知道大事不妙，扔掉了手中的半截香烟，踩在脚底下。

他走到我跟前，怒视着我，问我在干嘛？我说没什么，听课。他完全不信，叫我出来。我不肯，结果被他拉了出来，他先看了看抽屉，再看了看地面，发现了那踩瘪的半截香烟。他叫我滚出去，然后继续上他的课了。我听话的走出了教室，恐惧的等待着他下课收拾我。我非常害怕他会找班主任，然后班主任又找家长。但恐惧已没有用了，谁叫我自己不懂事呢。

还有十多分钟才下课，这期间我想了许多，怪来怪去还是怪自己。下课后，老师带着我去见班主任了，手里还拿着那半截香烟。班主任知道后，无奈的对我摇了摇头。他知道我的大概情况，不愿多说什么，直接给我母亲打了电话。我知道抽烟事大，认错、求情也没用，只好任其自由发展。不久后，母亲急匆匆的赶来了。她看到我就想打我，被班主任拦住了。他叫母亲交一百块钱罚款，说是学校规定，发现学生抽烟罚款一百，并给予处分。随后他叫母亲带我回家，让我反省反省，如果改正了便回来，不改正就退学。

母亲连声附和，说回家一定好好管教我，过几天就回来接着上课。我被母亲愤怒的带回家了，一路上被母亲臭骂了一顿。我知道错了，没有说话，只顾低头走路。到家后，母亲哭了，边哭边说，说她带我念书多么多么不容易，还说父亲在外打工辛苦之类的话。“打工都没出过丑，现在你还让我去学校丢人现眼，你好意思吗？你今天给我好好想想，不然干脆出来打工。”

那天我确实想了很多，我觉得我并不是不懂事，只是不爱学习。我不能接着混下去了，没意思，既然读不下去，干脆出来吧！思路就顺着退学想了下去，有时候就是一瞬间，念头就进入了死胡同了，怎么也回不来了。晚上我心平气和的跟母亲说，说我出来，不念书了。母亲看着我的表情，问我是不是真的？我说是，她说，我只是吓唬吓唬你，你不读书干嘛呀！我说，读不下去，干脆出来挣钱吧。后来母亲劝了我好久，但终未能打动我。我觉得我似乎长大了，有自己坚定的想法了。

在本地一个工厂，母亲为我找了一份工作，是做玩具的。她嘱咐我，要听领导的话，努力干活。之后我慢慢上路了，虽有些不习惯，但还是慢慢挺过去了。厂里大都是三四十岁的人，也有几个和我一样的年轻人，头发或红或黄。我知道他们肯定也是读书读不下去的`，虽是同样的原因出来的，但我感觉我和他们不一样。

同事们问我怎么不念书？我都干脆的说了，没有半点犹豫。空闲时，我很忧郁，对未来很惶恐。我难道一生就这样在工厂内度过？我想或许是吧，也有可能不是，不过目前一定是了。

半个月后，我已基本习惯打工生活了。虽然有时会加班到很晚，人很疲劳，但也充实短暂，无需多想。到家后，洗洗便可以睡了，夜晚也不会做梦，总是踏实的睡到清晨。

只是现在轮到上晚班了，又开始不习惯了。第一个晚上，一到了平常睡觉的时候便没劲，眼睛朦胧胧的，特想睡觉。为了不影响工作，我不断的扯自己的头发，让疼痛来减缓自己的睡意。好不容易熬过了一晚上，回家饭也没吃便上床睡觉了。白天外面很吵，短暂的深睡眠后，又进入了浅睡眠，时不时的便会醒过来。

到了晚上上班时，似乎不怎么困了，比第一夜好很多。没想到到了十二点又要睡觉，后来吃夜宵时，也没胃口，一晚上又是痛苦而漫长的。这种境况大概持续一个星期后，整个人瘦了一圈，睡没睡好，吃没吃好，生活规律全打乱了。我觉得不能这样过下去了，这哪是生活啊！全是为钱拼命去了。不行，我得出去学点东西，在外面增点社会经验。

我辞职了，又跟母亲说了我的想法。准备去外面找个技术学校学点技术，将来好找事做。母亲问我准备学什么，其实我也不清楚，只是打算出去。母亲看着我这个月疲劳的样子，心里也心疼，知道我比以前懂事了，所以轻松的答应我了。

井底之蛙开始爬出狭小的枯井了，外面的世界或许并不如井内好，但我必须走出去看一看，闯一闯……

篇5：何去何从

何去何从

19岁花儿一般的年纪，本应该坐在教室听着老师讲课的我，却早早的踏入了这个骨感的社会。学会接受着上天带给我的一切。

棱角随着时间慢慢磨灭。。心头的梦想从未放弃。

爱笑的女孩运气不会太差，我总能给身边人带来快乐，人气从未跌过。辞去了乘务员工作，便开始了我的北上广深日子，太多的人说我发癫，不懂得珍惜。我无力反驳。不同的人站在自己角度思考，什么样的想法都没有错，因为事情没发生在自己身上。心有天高，但命只有纸薄！

过完了春节，朋友圈都是各种晒照片，我觉得自己不该这样玩下去了，青春是用来奋斗拼搏的，如果在本该奋斗的年纪选择了安逸，若干年后我想后悔莫及。

今天起了大早去找工作，包包里面放的学历和证书，似乎没给我发挥半点优势，一家工厂门口站着四五百号人，我完全消失在了人海中，这时突然觉得自己太渺小，才华横溢的人多的.去了。你又算什么东西？

觉得自己有那么好的条件，为什么就没地方展现？我真的不甘心我自己去流水线过着一眼能望得到边的生活，感觉对不起父母的辛苦栽培，也对不起自己的那颗想爆发的心。形形色色的人见得太多。这样的阅历让我更加自命不凡。不愿意将就每一次。。

命里有时终须有，命里无时莫强求。我真的不想相信命运。为了梦想我依旧坚持到底。无所畏惧。加油！

篇6：网络时代，

是的，不知道什么时候开始，随着时代的潮流，网络也越来越受大众的欢迎了。现在这时代也就被称为了互联网时代，可有些思想老旧的人依旧觉得互联网是件坏事，可新新人类也就是现在的90后，00后，都觉得这是件好事，让人们的生活什么都更便利了啊，于是70后，几乎都和新新人类产生了极大的问题，也就被称为代沟，正是因为这样，所以网络时代到底是好是坏，也就成了人们现在最热议的话题了。

不过我觉得网络时代其实到底还是给我们带来了不少的便利的吧，比如去超市买东西再也不需要给自己带上厚厚的钱包了，还容易被小偷惦记上，现在只要带上一个小小的手机就能做到了，再比如说现在打车，还可以用滴滴打车提前预定，再也不需要在拥挤的大马路上等车了，而且还极容易就遭遇一些打不到车交通阻碍的难题了，有了手机，有了互联网，我们可以说我们的生活的确比以前方便了很多。可我们却也不能否认，互联网带来的危害也是很大的。比如说，现在走在马路上，地铁上，放眼望去几乎全都是手机族，不论小到大，每一个都专心致志地看着手机，一点都不分神，刷着朋友圈微博又或者怎样，比如说有了互联网时代，这让现在戴着厚厚的眼镜片还依旧不肯放下手机，疯狂的按着摁键，用手指飞快的滑过手机屏幕的人依旧不在少数，为了手机痴迷，甚至得上手骨的疾病，又或者是经常低头的颈椎疾病，这些问题如今都层出不穷。

是的，我觉得网络时代的确给人类带来了很大的便利啊，这点没错我也从不否认，可危害也是很大的，难道我们不应该让自己生活变得有意义，精彩又便利的同时，也能保护好自己的身体和眼睛，不要玩手机成瘾，那么这才是真正会“玩”手机，运用互联网的人啊，沉迷游戏那算什么会玩手机呢？能给自己带来便利却又不给自己带来危害不利的人，那才是真的会玩，懂得怎么玩的人啊……

篇7：OA：有了ERP之后，我该何去何从

我是一个办公自动化软件，在以前，我可是受万众宠爱与一身呢。在企业中，个个夸我能干。但是，最近，我的日子很难过。主要是前不久，我们公司来了个兄弟ERP系统。不知道什么原因，自从他来了以后，我跟他老是格格不入。还得我的东家，需要花费更多的精力来照顾我们两兄弟。时间久了，我的东家就开始抱怨了。

东家说，为什么ERP系统中，不能像我这样，群发邮件。现在发订单、报表等相关数据，需要先从ERP系统中导出来，然后，再通过OA系统发出去。这太麻烦了，他们两兄弟为什么不合作一点呢?让我们省点心呢。

东家说，我只想看到生产计划。我以前一打开OA系统，就有我需要的生产计划，我只要照此执行就可以了。但是，现在我还非要打开ERP系统，然后，再去打开生产计划模块，才能看到我需要的信息。但是，我除了看生产计划外，不需要进行任何的ERP操作。现在让我电脑上挂两个系统，不光是把我弄得焦头烂额，我的那台破电脑也快吃不消了。

东家说，我现在电脑上挂着两个即时通信工具，都快把我搞糊涂了。原来，ERP系统也有一个及时通信工具，可以根据东家的自定义报警信息或者系统定义的报警信息，当东家的操作诱发报警信息时，就会把这些信息通过即时通信工具通知操作员。这个工作原理跟我的即时通信工具类似。现在有两个即时通信工具，东家经常看花眼，一条消息发过来，有时候要搞混，会张冠李戴。明明不是我发的，但是，他们却认为是我发的。

东家说……

总之，自从我这个兄弟出现后，对我们的非议就从来没有中断过。现在我的东家甚至已经在考虑，要把我抛弃点呢。我该怎么办呢?

其实，我应该可以跟我的兄弟很好合作的。因为我擅长协同办公，可以通过我，最大限度的消除企业部门之间的信息孤岛，提高办公效率;但是，对于业务的控制及数据的分析等等，就不是我的强项了。我的兄弟，ERP系统，则恰好跟我相反。其主要是用来对企业的日常业务进行管理控制，并在此基础上，对相关的业务与数据进行分析，帮助企业管理者进行决策;但是，我兄弟的协同办公能力就不及我了，他已经没有这么大的精力，去管这方面的工作了。

我们兄弟俩该如何合作呢?我才不会被东家抛弃呢?我询问了不少人家，终于给我找到了答案。

OA曾经是企业信息化建设中一个时代性的标志，与ERP相比，其起源于“无纸化” 办公的概念，并以工作流为核心实现办公的自动化。可想而知，OA与ERP是不同时代下企业信息化的不同代表之一，其内核是完全不一致的，一个侧重于审批工作流的实现，一个侧重于企业内部资源之间数据流关系。

可见，OA系统跟CRM系统就好像是企业管理者的左膀右臂，谁也缺不了谁。所起，与其说抛弃哪一个，还不如想办法把两者集成起来，让其分工合作，发挥其特长，同时，又能够保持相互通讯，互相弥补。

其实，这在业界也有成功的案例，这不是海市蜃楼，不现实的东西。

广大机械有限公司是一家外资的机械制造公司，他们的ERP项目是我的一个朋友负责的，

他们在上ERP项目之前，就已经有了OA系统了，并且，应用的效果非常的好。但是，ERP项目上线后，两者就有冲突了。因为刚开始，这两个系统彼此独立，各干各的，老死不想往来。结果是可想而知，增加了企业用户的工作量。后来，这家公司的老总狠了狠心，找了一个专门的软件集成商，进行两个系统的集成。因为这个软件集成商是ERP软件公司下面的一个子公司，所以，相关工作做起来也就非常的方便。通过系统集成后，OA系统与ERP系统实现了无缝连接。

如想要查看ERP系统中的生产计划，就不需要再去打开ERP系统了，ERP系统中生产计划的变更会直接体现了OA系统的工作计划模块，让生产管理人员不打开ERP系统也能够及时掌握最新的生产计划信息;如ERP系统的相关作业还跟OA中的工作流实现了结合，以后相关单据的审核与传递，不一定要在ERP系统中才能完成，在OA系统中，照样可以实现对销售订单、采购订单等相关单据的审核;如单据的传递，以后用户在传递相关报表的时候，不需要每次都从系统中导出在传递给其他员工，在ERP系统中，有个报表归档的功能，通过这个，用户可以在报表归档的同时，把报表群发给需要这个报表的人，大大方便了平时的工作。

现在随着企业对于软件集成性的要求越来越高，OA系统与ERP系统集成成功的案例也不在少数。

同时，现在有的软件公司也已经注意到了OA与ERP系统集成的市场。所以，他们已经开始关注这方面的内容。如有的软件厂商，推出了OA-ERP。此时，OA已经不是同ERP软件简单集成这么一个概念了。而是，OA已经成为了ERP系统中的一个模块。因为传统的ERP一般没有工作流模块，或者有，也是一个独立的软件或者功能不是很全。如号称最大的开源ERP软件-Compiere，其也有工作流功能，但是，其很不完善，只能实现一些简单的功能;再如神州数码的易飞ERP软件，其有一个专门的工作流管理软件，两者是一个相对独立的关系，虽然可以相互配合，但是还没有达到“人剑合一”的效果。而若把OA当作是ERP系统中的一个模块，则无疑是强化了ERP的相关功能，给ERP锦上添花。如此，ERP不仅有了工作流的功能，而且，还加强了其协同办公的能力。相信，其可以给ERP带来新的活力。

所以，企业若现在放弃OA系统，则对于企业来说，也是一个不小的损失。

我听了这个消息后，非常高兴。马上把这消息反馈给了东家。东家听了以后，也是非常高兴，他再也不用忍痛割爱了，他可以左拥右抱。

作者总结：

其实，现在很多企业，OA系统正处于这么一种尴尬的境地。一方面，由于采用了ERP、CRM等管理信息系统，OA在企业中的地位，也就没有这么突出了;另一方面，这些管理信息系统之间，又格格不入，老死不向往来，形成了一种新的信息孤岛，不但没有提高工作效率，反而增加了工作量。但是，OA系统与ERP系统在企业管理中，又是各负其责。掌心掌背都是肉，若让企业管理者放弃哪一个，他们确实有点不忍心?况且，这其中，可能还牵涉到利益的关系。如若OA系统是原来企业的老总、现在的董事长在任时上马的项目，现在的总经理若放弃OA系统，那不是在打董事长的嘴巴吗?所以，有不少的企业，好死不如烂活，OA系统还是那么的再用着，但是，这已经成为了企业一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。

难道OA系统就这么没落了呢?不是。其实，OA系统还是有出路的。就是企业要花点小钱，把OA系统跟ERP系统集成起来，让他们两兄弟能够互相配合，给OA以新的活力。况且，现在这个成功的案例也不在少数，可以说，已经是一种相对成熟的技术了。