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项目需求分析范文

时间：2022-11-24 07:42:12 其他范文收藏本文下载本文

项目需求分析范文（通用12篇）由网友“我噗一哎”投稿提供，下面小编为大家整理后的项目需求分析范文，希望大家能够受用!

项目需求分析范文

篇1：项目需求分析报告

一、项目名称

今日事

二、设计背景

随着社会的发展，我们的生活节奏逐渐加快，与此同时，网络的大量普及，导致大量的信息不断的冲击着我们。在这种生活节奏下，我们难免会出现一不小心忘掉一些重要的事情，这是让我们产生这个想法的一个方面。

另一方面，现如今的学生总是计划很多，却很少付诸行动，这不仅与个人的坚持与否有关，同样是因为步入大学时代后，大家心中充满了迷茫所致，往往计划赶不上变化，因此，我们决定开发这样一款软件，来改变这种情况。

三、项目风险

该软件开发项目的风险承担者有：

任务提出者：需要承担的风险是产品是否能达到用户的需求，该产品是否能带来收益。

软件开发者：需要承担的风险是产品是否能满足需求报告说明书里的各种功能需求等。

产品使用者：需要承担的风险是产品是否能满足自己所需。

四、功能需求

日历功能，可以查询日期

制定计划功能，分为长期，中期，短期三个层次，短期即为今日事，中期为1周或1月，长期为数月或1年，这些可以由用户自己设置。

完成计划功能，可以通过勾选来标注哪些是已经完成的，哪些是还为完成的。

成就系统，通过统计各期所完成计划数量给予用户相应称号，同时可以与其他用户进行竞争。

提醒功能，手机解屏时提醒用户今日需要做的事，而在每天结束时，汇报今日完成进度。

五、运行环境

移动端android平台

六、性能要求

为保证软件能够长期，安全，稳定，高效的运行，应满足以下性能要求：

时间特性：系统响应时间应在人的感觉和视觉范围内（<1S），系统响应时间足够迅速（<5s）。

适应性：在操作方式，运行环境，软件接口或开发计划发生变化时，应具有适应能力。

篇2：项目需求分析报告

一、引言

引言是对这份软件产品需求分析报告的概览，是为了帮助阅读者了解这份文档是如何编写的，并且应该如何阅读、理解和解释这份文档

1.1编写目的：

本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本学校排课系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用，同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。

1.2背景及范围

本项目的名称：学校排课系统。

本项目的任务提出者及开发者是：计算机应用三班张哲，用户是学校。

本产品是针对电脑进行排课的'需求设计的，可以完成：基本数据录入与维护、课程表编排、课表冲突分析报告、课表输出、可以直接或导出至Excel打印总课表、教师课表、()班级课表、场地课表、系统管理。

1.3定义缩写词

学校排课系统软件：学校排课系统软件是为了帮助学校老师对学校的排课更加方便和快速制作处课程表及其管理学校的课程的软件。

二、项目描述：

使用改程序后，学校的排课可以很轻松的安排好，而却可以尽量避免平时排课时出现的排课冲突，还可以临时加补课等功能。

2.1软件开发的目标：

改善目前有些学校人工排课是常常出现的冲突以及浪费的大量时间。同时也通过实践来提高自己的动手能力。

2.2应用范围：

理论上能实现中小学排课，职业中学排课。

2.3子集说明：

软件主要分为两个模块，一个基本信息的录入，一个是进行排课的管理。

2.4软件功能描述：

外部功能：实现了可视化窗口，排课，调课。

内部功能：基本信息的录入、固定课的设置、科目的录入、年级的录入、任课老师的录入、场地限制的录入和课表的查看；排课操作、调课操作、场地调课操作、老师课表及学生课表生成。

2.5软件操作人员的要求

软件的操作人员要求具有一定的电脑常识，并且具有排课的初步常识。

三、软件结构化描述

自己添加一些

四、环境要求：

4.1数据录入精度需求

在进行向数据库录入数据时，要求数据记录准确。

4.2软件自身时间特性需求

程序排课响应时间：由于生成课表是需要看电脑的配置，所有时间可能会不一样，有时候需要等上几分钟

五、软件属性

5.1可用性

本软件由于自身的能力限制，所有只限现在所有的功能。

5.2安全性

由于软件运行数据放在数据库中，所以参数不容易被错改、破坏，万一参数受到破坏，可以从新录入信息进行更正

5.3可维护性

本软件利用数据库进行编程，系统结构由程序基本确定，大量的参数及文本内容全部放于数据库中。修改、更新数据只要在数据库进行修改添加，而不需要对系统结构进行修改，这样系统维护性十分方便。

5.4兼容性

由于尚未测试，故无法对兼容性进行评析。

篇3：项目需求分析报告

一、项目介绍

1.1编写目的：

1.2背景及范围

本项目的名称：学校排课系统。

本项目的任务提出者及开发者是：计算机应用三班张哲，用户是学校。

本产品是针对电脑进行排课的需求设计的，可以完成：基本数据录入与维护、课程表编排、课表冲突分析报告、课表输出、可以直接或导出至Excel打印总课表、教师课表、班级课表、场地课表、系统管理。

1.3定义缩写词

学校排课系统软件：学校排课系统软件是为了帮助学校老师对学校的排课更加方便和快速制作处课程表及其管理学校的`课程的软件。

二、项目描述：

使用改程序后，学校的排课可以很轻松的安排好，而却可以尽量避免平时排课时出现的排课冲突，还可以临时加补课等功能。

2.1软件开发的目标：

改善目前有些学校人工排课是常常出现的冲突以及浪费的大量时间。同时也通过实践来提高自己的动手能力。

2.2应用范围：

理论上能实现中小学排课，职业中学排课。

2.3子集说明：

软件主要分为两个模块，一个基本信息的录入，一个是进行排课的管理。

2.4软件功能描述：

外部功能：实现了可视化窗口，排课，调课。

内部功能：基本信息的录入、固定课的设置、科目的录入、年级的录入、任课老师的录入、场地限制的录入和课表的查看;排课操作、调课操作、场地调课操作、老师课表及学生课表生成。

2.5软件操作人员的要求

软件的操作人员要求具有一定的电脑常识，并且具有排课的初步常识。

三、软件结构化描述

自己添加一些

四、环境要求：

4.1数据录入精度需求

在进行向数据库录入数据时，要求数据记录准确。

4.2软件自身时间特性需求

程序排课响应时间：由于生成课表是需要看电脑的配置，所有时间可能会不一样，有时候需要等上几分钟

五、软件属性

5.1可用性

本软件由于自身的能力限制，所有只限现在所有的功能。

5.2安全性

由于软件运行数据放在数据库中，所以参数不容易被错改、破坏，万一参数受到破坏，可以从新录入信息进行更正

5.3可维护性

5.4兼容性

由于尚未测试，故无法对兼容性进行评析。

篇4：项目需求分析报告

吴忠仪表信息化现在分为三块:虚拟化平台、核心网络和生产办公网络。上图所示是我们现在中心机房的所有核心设备，下图是我们现在数据中心的整体拓扑。

虚拟平台现有ESXi主机4台,存储控制器两台,硬盘柜一台,包括桌面在内,虚拟服务器共有136个。当然，任然存在一些需要解决的问题：

（1）内存紧缺问题

（2）机柜满槽

（3）服务器安全问题

（4）虚拟桌面使用不利，难推广

我们现有的网络坏境还有很多不足的地方，下面我将一些工作中发现的问题一一列出，希望在新厂区规划中能避免以后再出现这类问题。

1.故障难排查

吴忠仪表按部门有经营管理部、技术研发中心、计划部、财务部、工程技术服务公司、采购部、质保部、计算机中心、球蝶阀车间、调节阀装配车间、成品包装箱车间、特种阀车间、控制器件部、柔性机加车间、检修车间、安全保卫处、朗盛精铸部、朗盛砂铸部、朗盛砂铸粗加工部、综管办。现在这些部门所有pc机和车间的机床都处于同一个vlan中，一旦某一点发生环路，很难进行故障排查。

2.上网行为控制功能不够完善

黑名单功能：现有防火墙只能对某一ip进行一段时间的上网限制，不能手动去控制黑名单的解除和永久禁止。

防火墙本身对终端设备的控制管理手段较弱。无法限制用户对终端电脑硬件的拔插及更换，用户可随意修改注册表、对文档进行拷贝及添加删除软件

对终端设备每日上网流量的监测包括各种应用服务所产生的流量统计不够具体。

3.网络中存在大量tcp慢应答，arp广播包和dhcp冲突。

4.网络安全存在隐患

5.交换机的处理能力和吞吐量长时间处于满负荷状态。

6.Ip地址管理混乱，存在盗用ip地址现象。

具体要求：

1.尽可能实现局域网的万兆骨干线路，百兆到桌面的目的。充分利用企业局域网的优点，实现内网高速率的目标。

2.综合布线：线路规划要具有合理性、高稳定、高健壮性。杜绝以后因为设计、施工考虑不周全，造成以后二次施工。

3.网络具有冗余机制。

4.公司部门多，避免大规模的广播风暴，合理进行子网、vlan的规划。

5.无线网络要求全厂覆盖（车间+办公大楼+厂区停车场）。采用统一身份认证管理。

6.网络安全：网络要具有防病毒，防攻击的健壮性

7.视频监控网络与业务网络独立

8.业务网络中包含ip电话网络。合理进行vlan隔离

9.公共广播网络

10.增强对网络即网络终端的控制（无线usb外设的控制），通过增加上网行为管理等设备实现。

新厂区信息化需求

一、IDC机房

设计遵从：

数据中心机房的基础设施建设是整个项目的重要部分，数据中心机房的设计必须满足当前公司信息网络的各项需求应用，又需要满足面向未来业务快速增长的发展需求，因此必须是高质量的、灵活的、开放的。根据我公司对数据中心机房基础设施建设的基本原则和经验，结合公司的现状，对中心机房进行了设计，在设计时遵循以下设计原则：

实用性和先进性

机房基础设施采用先进的技术，通过使用先进的技术来确保其实用性。中心机房建设应该采用先进成熟的技术和设备，满足当前的需求，兼顾未来业务需求。

安全可靠性

整个机房建设具有高可靠性，决不能出现单点故障。对中心机房的布局、结构设计、设备选型、日常维护等各个方面进行可靠性的设计和建设。在关键设备采用硬件备份、冗余等可靠性技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段和事故监控与安全保密等技术措施提高机房的安全性。

灵活性与可扩展性

中心机房必须具有良好的灵活性与可扩展性，能够根据吴忠仪表有限责任公司业务不断深入发展的需要，扩大设备容量和提高用户的数量和质量。具备支持多种网络传输、多种物理接口的能力，提供技术升级、设备更新的灵活性。

经济性/投资保护

应以较高的性能价格比构建中心机房，使资金的产出投入比达到最大值。以较低的成本、较少的人员投入来维持系统运转，提供高效能与高效益。可管理性

在建设中心机房时，随着业务的不断发展，管理的任务必定会日益繁重。所以在中心机房的设计中，必须建立一套全面、完善的管理和监控系统。所选用的设备应具有智能化，可管理的功能，同时采用先进的管理监控系统，实现先进的集中管理监控，实时监控、监测整个中心机房的`运行状况，实时灯光、语音报警，实时事件记录，这样可以迅速确定故障，提高整体机房的运维性能，简化中心机房管理人员的维护工作，从而为中心机房安全、可靠的运行提供最有力的保障。

IDC机房具体要求

1.根据功能的不同，IDC可以划分为主机房区、支持区和辅助区。主机房区包括：服务器机房、网络机房、存储机房等。支持区包括：高低压变配电房、发电机房、UPS电池电力室、空调机房、设备监控机房、接入室和消防控制中心等。辅助区包括：客户接待区、客户操作区、监控室、大客户休息区、会议室等，可根据实际功能需要进行选择性设置。

2.IDC机楼天面应做一级防水，地下室防水等级应为一级，合理规划机房内气流组织。

3.IDC机房的建筑平面和空间布局应具有灵活性。

4.电源和UPS,保证IDC机房不会出现意外断电。

二、安防监控

保卫处

建设一个能覆盖全场（停车场、办公楼、车间等）、运行安全稳定、维护使用方便的图像监控系统管理平台。该平台能够对监控点视频、音频进行

篇5：项目需求分析报告

1.1.项目背景

“十二五”是我国经济结构战略性调整和转变经济发展方式的重要时期，产业结构、收入分配结构和消费结构面临重大调整，国民收入和消费水平逐步提高，我国将全面进入机动化社会，交通规模快速扩张，交通出行安全、便捷、快速的需求日益增长，交通监测、管理和服务面临着巨大的压力。

交通运输部《交通运输“十二五”发展规划》中明确提出，需要“完善部省两级数据中心体系，提升行业数据服务能力。完善交通行业信息资源目录体系建设，结合重大工程和核心业务系统建设，健全和完善行业基础信息资源数据库；完善部省两级数据交换平台，满足行业数据交换和共享要求；建设运行维护综合管理平台，实现数据和设施设备的维护管理。”

在部颁的《公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划》中更是明确提出的“加快交通行业信息资源目录体系建设，完善信息共享规则、标准和机制，提高数据资源共享水平，有效避免数据重复和无效采集。完善行业基础数据库建设，结合重大工程和核心业务系统建设，健全和完善公路、港口、航道、车辆、船舶、从业人员、经营业户、建设项目等行业基础信息资源数据库，积极推进1:50000交通地理空间基础信息库建设，全面提升行业基础信息共享和服务能力。完善部省两级数据交换平台，满足行业数据交换和共享要求。建设运行维护综合管理平台，实现数据和设施设备的维护管理。”

《江苏交通运输信息化“十二五”发展规划纲要》中明确提出：以数据管理为基础。“十二五”要实现业务需求驱动下的数据管理，实现数据按需交换共享。要通过技术创新、机制创新进一步提高数据采集、更新与传输的质量，构建以全省统一基础数据库为核心的数据中心，紧密关联基础应用，形成上层综合应用的数据基础。

如何做好“信息化智能化引领综合交通发展”，交通运输信息化“十三五”提出了主要的建设思想，一是构建惠民便民信息服务体系，二是打造互联互通综合管理体系，三是建立协同联动交通执法体系，四是推动综合运输体系智慧发展，

五是提升交通运输宏观决策水平，六是完善网络与信息安全体系，七是增强关键技术自主创新能力，八是创新持续健康发展体制机制。其中前五项的任务都需要数据的综合支撑，如何做好十三五信息化建设的关键就在于如何管理好数据、应用好数据。

在此背景下，20xx年12月，江苏省交通运输厅提出行业数据中心建设。

1.2.建设目标

数据中心的筹建，应按体系化的思想，系统地梳理信息化发展过程中的各项成果和规划任务；按总体发展的要求，整合基础设施信息、运行环境信息等多方面信息资源；按宏观应用的需要，建立综合运输体系多维度的统计数据；按共享服务的需要，建立省、市、行业之间信息交换的渠道，最终达到为数据中心建立全省统一基础资源库、多项服务能力、一套管控治理体系的项目总体目标。

1.2.1.构建统一的基础支持环境

完成省厅基础软硬件基础设施整合，建设统一省厅数据中心，对数据中心信息化基础设施采用计算和存储虚拟化技术，逐步实现省厅业务系统快速部署、资源的统一监控、数据中心硬件和软件系统资源复用，大大提高调配资源的灵活性，初步实现计算资源、网络资源和存储资源的统一管理，完成基础支撑环境建设，为各类应用提供稳定、高效、弹性、可扩展的支撑和管理平台，为今后建设全省交通专有云数据中心和灾难备份中心建设打下基础。具体包括：网络资源建设、计算资源建设、存储资源建设、备份架构建设、安全体系建设。

——基础硬件支撑提供信息化运行的硬件支撑环境，包括网络资源、计算资源、存储资源、备份、安全以及管理服务等。

——基础软件支撑提供信息化运行的软件支撑环境，包括数据库、应用中间件、操作系统以及应用集成服务所必须的统一用户组织权限管理、统一应用桌面框架、ESB企业服务总线。

1.2.2.形成基础资源库

江苏省交通运输数据中心将根据全行业信息共享和战略发展需求，基于数据架构，并结合JT/T697《交通信息基础数据元》标准，提出行业基础数据模型及共享数据模型，数据模型涵盖行业从业人员、车／船、路／航道、业户，安全、

信用等数据；设计数据资源库群，建立涵盖省级交通数据资源库体系。实现行业基础性、全局性和战略性的权威数据在省厅上收集中管理，形成江苏省交通运输行业唯一、完整、准确、及时、可用的战略性数据资源。

1.2.3.提供多项服务能力

（1）数据采集与交换能力

建立省级信息资源目录体系和交换体系，将信息作为可交换的资源，将厅机关、行业局、地市交通主管部门、行业内大型企业等作为交换服务的对象，实现跨部门、跨领域信息共享、交换，满足和支持多部门多业务协同应用的需要。

（2）数据服务能力

通过在厅级层面汇聚的基础性、规范性、战略性数据资源，打通因部门、地域造成的信息壁垒，合理共享信息，盘活数据资源，通过统一的主数据服务、GIS共享服务、GPS位置服务、视频服务、数据标准服务等，为业务协同、数据共享服务、其他信息化建设提供数据支撑。

（3）应用服务能力

建立交通经济运行综合分析数据集市，依托交通科学发展和服务水平指标体系，为宏观决策提供数据分析、挖掘、应用。经过分析处理后的数据，可为交通运输行业主管机关、部门、企业、规划设计单位、交通信息服务窗口等提供决策、规划、管理的信息服务；可为行业管理、领导决策提供公共服务、行业监管、政务管理等多领域管理和跨时空分析，总结江苏省公路水路交通运输发展规律、实现交通运行监测，探索创新管理办法；可为面向公众的各种服务进行“一站式”服务。

1.2.4.提供数据管控治理体系

为支持数据资源库及服务能力的开展，在交通运输部现有的信息系统和数据节点基础上，建立一套管控治理体系，配合管控治理平台，实现系统的整合与集成、数据的汇集与融合、应用的提升与拓展。

2.调研概况

2.1.调研目的

本次数据中心调研需要完成如下目标：

了解省内相关各交通部门业务现状、业务流程、信息化建设、运行模式和业务协同需求；

了解省内相关各交通部门和企业的数据资源、数据格式、数据质量和数据交换共享需求；

了解交通厅对数据汇聚、存储、处理、共享和分析挖掘的需求；了解交通厅对数据中心的建设要求和理念，确定数据中心的建设范围与定位；

了解国外和其他省份交通数据中心建设与发展情况；了解其他行业数据中心的建设情况

2.2.调研范围

本次数据数据中心调研覆盖范围广泛，包含了江苏省交通行业内的各大主要部门和机构，同时，还包括外

省交通厅和行业外其他部门的调研，具体调研范围如下：

厅内设机构、厅直属机构、市县交通局、厅属院校；交通控股、交通集团、太仓港等交通运输企业；公安、水利、农业、环保、建设等其他政府机构；部交通通信信息中心和信息化建设水平较高的外省交通厅。

2.3.调研方式

调研方式主要包括：成立调研小组，以召开座谈会、实地考察、系统演示、收集并研究有关资料、电话及邮件等灵活方式对用户进行调研。具体采用何种调研方式，会根据调研对象、调研内容、调研时间等多个方面进行统筹考虑，选择一种或多种方式进行调研。

根据本次项目研究需要，分别设计了信息系统、数据共享、业务协同三方面的调研问卷，各类调研问卷的格式如下：

（1）信息系统建设调研问卷

（2）数据资源现状调研问卷

篇6：中小企业如何进行CRM项目需求分析

虽然大部分关于CRM的探讨通常都集中在大型企业身上，但作为一种战略和支持软件，中小企业也一样能从CRM的实施中获益，重要的是，中小企业须在CRM解决方案的计划阶段，以及分析商业需求和实施回报的价值阶段审慎从事。

一家公司安装客户关系系统的原因无非是希望能在获取、保留并拓展客户群体方面建立竞争优势。若想达成这一点，公司必须将最关键的商业流程与软件匹配起来，而软件则必须足够灵活，以应对种种的需要。在分析这些需求的过程中，公司必须认识到中小企业往往缺少大型企业所拥有的资源优势。

如同两个人的做事方法不会如出一辙，不同的公司活动通常也是企业商业战略的基础。如果一家公司所进行的面向客户的活动与其竞争对手不同，那么它可能就会建立自己的竞争优势。因此，公司需要仔细审核其管理客户的特有方式，并以此引导整个CRM项目实施。公司应通过这种方式来决定自身需要关注的方方面面，以及如何相应展开CRM项目。

此外，公司还须与软件厂商紧密合作，将人力资源、流程与技术融合到一起。而CRM厂商也应当完整地去了解公司的商业运作，然后将关键要素纳入到他们的软件中。通过这样一种方式，公司所独有的竞争优势就能转化为一种自动化系统，从而让员工更有效地工作，

对中小型企业来说，最重要的是向员工提供他们所需要的信息，以让他们更有效地开展并完成他们的工作。譬如说，销售与市场团队从CRM中获得了许多的反馈，这些反馈可以让他们更轻松地部署一对一的自定义，并制定报表。对这些团队而言，他们可以更加简便地去简化流程并定制CRM，同时实施能够覆盖整个公司需要的企业解决方案。

保持商业规则和用户界面的连贯性是举足轻重的一点，因为这样就可以通过统一的方式来跨部门进行数据测量，从而让公司中所有人员都能快速学习。但有时候自定义的太多也会物极必反，所以公司必须在整个企业中维持一定程度的连贯性，以便让用户获取有价值的信息。

此外，中小企业通常也没有太多的客户数据资源。同时，这类信息的散布形式可能也比较分散，相互之间也缺乏报表和文档作为联系。因此在分析CRM需求时，你必须考虑如何以最佳的方式来整合并理清这些分散的信息工具。

再有就是时间，这对中小企业来说也是一项基本要素。由于中小企业的人力资源有限，因此他们的CRM实施应当速战速决，并将培训时间控制到最短。销售和服务人员都希望能够节省时间，销售人员能用节省下的时间拨出更多的联络电话，而服务人员能把节省下的时间更多地用在客户身上。中小企业所要做的就是尽快让新的CRM系统顺利运行，并尽早获取投资回报。这也是为什么要在事先花些精力去了解需求与目标的原因所在。

一套以客户为中心的电子商务系统的成功实施与快速部署需要公司明确掌握商业和技术要求，同时配以准确的预期设定与管理。为了确保短期与长期的商业与技术需求都能匹配到位，厂商必须与公司紧密合作，在整个项目的每一个环节中验证他们的要求。同时，公司也应明确自己未来的需求发展，不要只顾眼前。为了保障投资回报，公司必须对未来有详细的规划，并且确保所实施的CRM系统能随着需求的发展同步成长。

篇7：项目开发心得之需求分析

前一篇讲述了我在这个网站项目开发上人力资源配置的一些经验，有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人员到位，需求分析还没来，那进来的人员都只有等着啦，这篇我就主要说说我在这个项目中进行需求分析的一些经验和做法。

1.1 需求从哪来？

就我个人经验来说，软件项目的需求分析一般要分信息管理系统、网站频道，这两个不同方向的需求分析的获取需求的途径是截然不同。

信息管理系统的用户确定，获取需求的途径明确，而且有现成的业务模式和业务流程，相关的信息表单、基础数据等都比较完善，这类项目的需求分析就直接可以从这个信息管理系统的直接用户那里在前期相对比较容易地获取到。

网站项目或网站频道虽然有了比较明确的定位和目标客户，但这些都是未知数，我们在前期不可能花很多时间与网站将来的目标客户进行直接地沟通获取需求，更多的来源是策划人员、行业专家和自己或老板对这个行业的理解，模拟目标客户的期望值来获取需求。

1.2 如何获取需求？

前面说了软件项目一般来说就是信息管理系统和网站两个方面的需求，网站本身的特点就决定了它需求来源很难，而且很多需求不明确、不确定，而且多变，经常做出来后，挂到网上后感觉不爽，又马上对其进行更改和重新定位。这就需要做需求的一定要注意方法和技巧，而且自己要对所做网站的核心定位和目标客户有深刻的理解和了解。

1、多与老板和所做网站的行业专家沟通、交流。一般来说老板投资准备做一个网站，他本身肯定对网站将来的走向和目标有个清楚的定位，而且前期肯定做了很多的市场分析、目标客户分析及前景预测。但我们在与老板沟通的过程当中不被老板当时的雄心壮志和其描绘的宏伟蓝图给框住了，站在我们的角度一定要去向老板了解，要完成这个目标，我们网站到底要提供些什么功能，实现些什么东西，向目标客户提供哪些服务。比较说老板要做一个有特色的、行业内的专业博客频道，作为我们就需求想或向老板问清楚，准备通过什么东西或内容来突出我们的特色？行业到底有多大？怎么突出专业？这个博客只是一个频道呢还是要与其他频道或功能进行集成？用户能通过什么途径来写博客（比如说网站、手机、PDA等）等等像这样具体的东西。这里只是举个例子，作为需求分析人员来说要问的还要比这细、深的多。与老板的沟能和交流更多可能只会停留在目标和价值上，具体的、深入的需求还是要向行业专家进行咨询，比如说前面的几个问题有些老板可能回答不了，这些就需求行业专家解答，如行业中有没有小行业，这些小行业是怎么划分，他们都有些什么特色。因为这些信息都会直接影响到网站将来的功能和频道的表现形式和内容。

2、多收集和分析同行的网站。现在行业的网站很多，在着手进行一个新网站的时候一定要多分析他们的网站，包括他们的核心定位，实现核心定位的功能和频道；核的目标客户，他们怎么向这些核心客户提供有价值的服务；这些网站的特色在哪里，行业内还有哪些他们没做或没做好的等等方面去分析。在分析的过程当中最好用EXCEL按网站列出一些分析指标出来作横向的对比，

比如说医疗类很多网站都有博客，针对一这块就可以列出一些分析指标出来：是用开源的还是自己开发的？写博客的核心群体主要有哪些？他们是怎么管理这些博客文章的等等。有些对行业内网站深入和仔细的分析后，也就可以结合老板及行业专家的需求和意见提炼出自己所要做网站的一部分需求及需求的细节。

3、多做表格和写文档。人的思维在很多时候是在表格的横向和纵向比较的时候打开的，特别是意见和同类需求有很多种不想法的时候，用表格表现出来是最直观而且最容易归纳总结的，比如上分析同行网站的时候就可用表格的形式作横向比较（前面我有篇文章就是我以前在做HIS系统时的一份需求文档中的一部分，大家可以参考参考）。好记心顶不过一个烂笔头，所以一定要有记笔记和写文档的习惯，这点对于经常作开发的人员来说可能是最头痛的事情。其实我个人认为写文档并不难，因为文档本身来说它只是用来交流和沟通的一种形式而已，作为应用型的文档对于文理、文采根本没有很高的要求，一份文档你只要把你所要表述的意思表达清楚就可以，没必要过多地去追求写作方面的一些技巧，哪怕你就是把口头语言用文档记录下来都可以。看我写的这些东西，文采和文理根本就谈不上啦，但意思一定要表达清楚（呵呵，不敢说完全表达清楚了）。

1.3 如何处理需求？

通过以上方法和途径需求就会有个初步的书面资料和相关的市场和客户的分析，接下来就是这些需求怎么处理。一般从老板、行业专家和目标客户那里得到的需求都是很零散而且很专业的需求，作为需求分析人员就需要对这些需求进行疏理、归纳、汇总、综合形成一份初步的面向老板或行业专家能理解的文档（切记，暂时还不能转成软件开发的需求文档，因为这样以后你的老板或行业专家就不一定能看得懂啦）。

形成文档后，对这份文档进行初步的分析，包括需求评估、在你对行业理解下的需求发散、技术评估等工作；完成后接着就用相关的工具软件根据需求做出一个初步的界面原型，因为只有这样，老板或行业专家才知道他所提出的那些东西最终展现在网站的原来就是这样噢，这一步有很大的技巧在里面，如果你只是画一个很粗糙的界面原型与老板或行业专家去沟通他很有可能看不懂，因为这时你还没有把界面的内容和最终的界面表现出来，所以在做这个原型的时候就需求美工参与进来啦，尽量把这些原型界面弄的与将来网站表现出来的界面相似，而且还要把界面的内容充实，弄些有意义的数据（开发人员最大的毛病就是在做界面或做开发的时候的测试数据就是aaa,bbb,ccc）。

可能有些人对于上面的这种做法有疑问，但我个人认为这个时候如果不做界面原型而放到后去做，很有可能你的某些页面要推倒重做，因为老板或行业专家所提出的需求只是意识形态上的一些东西，而他们很难会想到这些东西在你的整合会变成什么样子，可能在你弄完这份需求后脑子里面已经有了所有界面的全部原型和功能原型。

需求分析在一个项目开发的过程当中是一个很重要的环节，也不是一篇文章能说得清道得明的，我这里只是我在这个项目当中的一经验和技巧，希望对大家有所借鉴，也希望大家针对怎么做需求分析多讨论。有空很乐意与大家交流。可能直接上我这个项目的网站www.ywt100.com给我留言或直接发邮件到我的邮箱xiaowen___hu@21cn.com。

来自：项目开发心得之需求分析

篇8：项目需求建议书

A. 项目信息

提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息

项目名称：

项目经理：

项目发起人：

客户名称：文件起草人：日期： B. 项目目标

描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息

C. 工作描述(SOW)

描述执行项目的具体工作

D. 可交付结果

描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息

E. 合同类型

描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式

描述付款的时间、金额、币种、方式等

G. 建议书的内容

描述建议书应包括的具体内容

H. 建议书的评价标准

描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面

I. 提交建议书的时间、地点要求

描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

ISO9000质量管理体系项目需求建议书(RFP)

A. 项目信息

提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息

项目名称：

项目经理：

项目发起人：

建立ISO9000质量管理体系李伟张卫东客户名称：智能科技公司文件起草人：王芳日期： 8月20日 B. 项目目标

描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息

C. 工作描述(SOW)

D. 可交付结果

E. 合同类型

F. 付款方式

G. 建议书的内容

H. 建议书的`评价标准

I. 提交建议书的时间、地点要求

篇9：经典常用项目需求建议书

需求建议书：

(1) 承约商要执行的任务：装修材料的购买、家用设备的安装、装修工程。

① 代购装修材料，如：地砖、涂料等等

② 厨房器具、淋浴设备等的代购

(2) 承约商根据国家标准装修，提供装修计划、施工方案，最后装修符合标准的房

子。

(3) 本人向承约商提供装修方案。

要求：

①、卧室的颜色以暖色调为主

②、装修后简单、宽敞、采光效果良好

③、卫生间隔成两部分，分为盥洗间和浴室

(4) 和承约商签订一个商定的价格，以及满足需求建议书的工作承约商付款合同。

(5) 当装修工程完成1/2时付总额的1/2;当装修工程100%完成时，获得本人的满意后，并且承约商已经全部履行契约义务时再付总额的最后1/2。

(6) 希望这个项目在两个月内完成，从5月15日到7月15日，所有的可交付成果必须不迟于7月15日提供给本人。

(7) 承约商必须最迟于4月30日以前向本人提交两份申请书备份。承约商的申请书至少包括以下内容：

1) 承约商能清晰的理解需求建议书，要详细描述承约商的.实施装修项目的方法，以及使用的装修材料的具体规格。

2) 承约商要提供可交付成果的详细描述。

3) 在6月15日向本人反映项目进行的进度。

4) 叙述承约商最近实施的项目，包括客户的姓名、地址和电话号码，以备核实。

5) 列出将被指定为项目主要负责人的姓名和联系方式，以及工作经验。

(8)申请书的评价标准

1) 承约商提出的建设方案(30%)

2) 被指定为执行此项目主要负责人的姓名和联系方式，以及类似的工作经验(30%)

3) 承约商申请书所列的固定成本(30%)

4) 承约商提供的施工计划(10%)

组员：岳红 117

王华 213

周燕飞 126

赵涵玉 223

曾志锦 203

篇10：经典常用项目需求建议书

一、序言

别克君威(Buick Regal)是通用汽车公司别克旗下的一款中级轿车，于1973年推出。“君威”二字的含义是“君临天下，威震八方”。通用汽车公司于将别克君威引入中国市场，共有2.0、2.5、3.0三种排量。之后，通用汽车于推出了新一代君威，共有2.0、2.4、1.6T、2.0T四种排量，其原型车为欧宝勋章(Opel Insignia)。目前，别克君威在中国大陆由上海通用汽车有限公司生产。

二、项目目标

1、时间：1月1日~~~201月3日

2、目的：别克君威是一款外观大气，内饰时尚方向盘动感、精致的车。无论是做工还是材质都很优秀。乘坐起来，内饰的感觉也很舒适。，我们可以将别克君威车型全系优惠0元，购车再送5000元礼包，现车销售，颜色齐全，店内有试驾车供消费者体验。这样不仅可以让优惠吸引消费者，让试驾为消费者提供更好的服务。

三、工作描述

任务1、在活动前期在新浪微博、腾讯微博等平台预先发出别克君威要推出一系列促销活动，但不明确说是什么活动。让想买的车人想一看究竟，让不想买车的人吊足胃口。

2、制作宣传海报和在原有的广告时段宣传，让更多的消费者知道别克君威的促销活动。

四、交付结果