大学校园指挥部工作制度（通用15篇）由网友“szshow”投稿提供，下面就是小编给大家带来的大学校园指挥部工作制度，希望能帮助到大家!
篇1：大学校园指挥部工作制度
大学校园指挥部工作制度
为了规范中国海洋大学新校建设指挥部的工作程序和进一步明确有关职责，特制定如下工作制度：
一、 工作范围
新校建设指挥部代表学校对新校建设负责行使组织管理权，工作制度。负责新校区基本建设过程中所涉及到的 项目管理、科研、环评、规划、征地、动迁、勘察、采供，单体工程、基础设施和环境景观的招投标和施工管理工作，及其所链接的各项辅助工作等的组织、落实、监督。
二、 工作纪律
1、 指挥部人员的工作职责
⑴贯彻执行校务会议关于新校区建设的总原则、总目标及分阶段实施目标，并具体组织实施；
⑵统一组织起草新校区建设总体规划，负责 组织起草新校区内国家投资项目、基础设施项目的设计施工及工程验收过程监督及工程验收工作，负责起草开发性投资项目的实施方案；
⑶负责建设项目的工程报建工作，审核工程的概、预算及工程决算并报校审计处审定；
⑷负责协调建设过程中与盛市及地方政府各有关部门之间的工作，协调新校区各 项目管理、监理、设计单位、建设单位之间的关系；
⑸统一管理新校区建设过程中的有关文件、档案，建设完成后，统一归入学校档案馆；
⑹新校建设指挥部在校基本建设委员会的领导下，具体领导、指挥新校区的各项建设工作；对新校区建设过程中遇到的重大和难以解决的问题，及时上报校基本建设委员会，由校基本建设委员会讨论决定。
2 考勤及请假、销假规定
a 考勤
⑴指挥部办公室人员应自觉遵守上下班时间，外出开会或办事要事先向办公室说明，便于了解去向；
⑵指挥部授权办公室指定主办人员对新校建设指挥部的所有工作人员的出勤情况进行考察、记载、汇总、上报；
⑶派驻现场的指挥部工作人员要实行签单制度，工作人员上、下班均应自觉到办公室签单，不得代行签单；
考勤考绩是管理工作的重要手段之一，考勤是每一个工作人员在现场工作的量化指标，都要自觉遵循，积极配合，管理制度《工作制度》。
b 请假销假
⑴因私(事、并婚、丧等)假的请假手续，由本人提出书面假条，本人办理有困难的'，可委托人办理。办理时，应注明受委托人姓名。住院治疗应提供相应的医院证明。
⑵因私1—3天的假，由办公室负责人审批，报指挥长备案；因私3天以上的假，由各室主管负责人提出意见，报指挥长审批。
⑶全年累计事假在12天以上的，要纳入全年考勤考绩计算，扣发一定比例的奖金。
三、 廉政公约
新校建设指挥部工作人员、工程技术人员全体同志须自觉遵守以下公约：
1 有法依法，无法循规，程序透明，公平公正；
2 坚持原则，严格管理，搞好服务，确保质量；
3 工作洽谈要在公开场合下进行，不准泄露招标机密，不准与投标单位私自接触，不准为投标单位游说，更不准吃请、接受礼品；
4 在设备采购、工程监理以及材料供应等工作环节中要依法招标。小型工程、零星工程施工队的选定要按规定程序办，不准暗箱操作。
四、 用车规定
1 凡是涉及新校建设工作所需的用车，一般情况下由指挥部办公室统一安排；
2 因办公室无法安排车子或急需用车而乘坐出租车的发票，使用人要在车票后面写清时间、目的地、事项、名字，交办公室负责人审核报销。
五、 新校区建设资讯
1 凡是新校建设的信息、简报均应以新校建设指挥部的名义编发；
2 凡是新校建设中需要对外联络、发布公告、向上级主管部门送交报告以及招投标文件等都要用“中国海洋大学新校建设指挥部”印章签发(有关报告必须要由中国海洋大学法人代表出面的除外)；
3 指挥部办公室负责编发“新校区建设简报”。
六、 指挥部使用印章规定
1 指挥部办公室对每次印章使用都要做好记录，所有需要用印人都要经相关负责人批准后予以盖章；
2 有关新校区建设的重要文件或报告等，要用“中国海洋大学新校建设指挥部”公章，必须要由总指挥或副总指挥签字一般事务性工作盖章则由相关负责人签字后交办公室登记予以盖章；
3 所有工程发包、建筑工程材料采购合同使用印章，由技术部拟订工程合同，经副总指挥签字，交总指挥在合同上签字后予以盖章；
4 所有设备采购合同使用印章，由技术部拟订采购合同，经副总指挥签字，交总指挥在合同上签字后予以盖章；
5 所有工程进度款支付凭证使用合同章，审定并按规定会签后，由分管副总指挥签字后予以盖章。
篇2：指挥部物资部工作总结
指挥部物资部工作总结
XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的'内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。
一.20xx年工程进度及物资进场情况
截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。
自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。
甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。
二、物资管理工作存在的不足
受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。
1、内业管理
做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。随着我部工程施工的逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资管理人员进行内业资料的现场检查、指导，实实在在的帮助现场从业人员基本业务能力的提高。
2.物资人员的管理。
加强物资管理人员的学习培训。定期组织对所有物资管理人员进行业务素质学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使所有的物资人员充分掌握基础业务理论知识和局方针政策，努力推进指挥部物资管理水平。
3、保持与上级单位的紧密联系
积极与上级业务部门保持畅通的紧密联系，学习了解上级的管理动态，及时有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神，做到上下同心、其利断金。
20xx年XX项目进入收尾阶段，资金压力、生产压力给我们物资管理工作提出了更高的要求，我们物资管理工作会得到进一步的提升项目完美收官!
篇3：项目指挥部汇报材料
项目指挥部汇报材料
项目指挥部汇报材料尊敬的刘局、各位领导：
热烈欢迎各位领导莅临**未来城项目检查指导工作。在此，我代表**未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时，也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
**未来城工程自开工建设以来，在各级领导的关心重视下，在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持、帮助下，指挥部紧紧围绕年度奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，适时开展了“三比三保”、“大干90天”、“大干120天”劳动竞赛活动和“西南区域党旗红，未来城里争先锋”党建主题活动，促进了施工生产。日前，**未来城施工生产进展顺利，安全、质量管理受控，现场文明施工达标，党建思想政治工作开展活跃，项目文化建设有效提升。
一年来，指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉：路网经理部荣获局上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛第五组的第一名，荣获局三工建设优秀单位；房建一分部消防工作得到了**电视台“百姓零距离频道”专题报道，同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬，并作为**市与**市对标单位进行了观摩，现正在申报**市、**州标准化工地。现将**未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
一、项目基本情况
（一）、工程概况
由贵州高投东南置业有限公司开发建设的**未来城项目，属贵州省、**州、**市重点工程。该项目总投资金额179亿元，总占地面积234万平方米，总建筑面积496万平方米，分五期开发。日前，我局承揽任务共21亿元，具体情况如下。
1、路网一标：中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程，主要工程量包括：7条道路（主干道棉纺中路、1-6号联络线）全长7.107Km，共有挖方112万方，填方93万方；有16米小桥1座；盖板涵2座；改移沟渠769m及排水工程；一期场平（A、B、C、D、E、16#）共计6个，场平面积合计53.8万m2，共有挖方252万方，填方144万方；展示中心工程由钢结构售楼部（钢结构、玻璃幕墙、内装修）、广场景观绿化及相关配套设施组成，占地面积30645.8m2，建筑面积3576.8m2。该项目中标价2.98亿元，合同约定工期自1月15开工至1月15日完工。
2、房建一分部：承建的D块地由D1和D2组成，共计8栋楼，总建筑面积为：229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2（D1：3137.66m2、D2：29419.76m2）；地上168302.68m2（住宅145552.29m2、商业17377.75m2、办公3807.65m2、其他1564.99m2）】。目前已施工的是D1地块的22#楼、23#楼及D2地块的24#楼、25#楼和32#楼；剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。该工程总造价3.19亿元；合同工期720天。
3、房建二分部：B-2地块共有建筑6栋，建筑总面积142203平方米。地下三层为连体地下室建筑面积41222.76O；10#楼为29层，建筑面积20256.41O，总高度90.3m；11#楼为32层，建筑面积14223.66O，总高度99.3m；12#楼为32层，建筑面积13452.88O，总高度99.3m；13#楼为32层，建筑面积13724.89O，总高度99.3m；14#楼为32层，建筑面积13452.88O，总高度99.3m；15#楼为32层，建筑面积25869.28O，总高度99.3m；工程总造价2.17亿；合同工期720日历天。
4、房建三分部：该工程由A3、B3和B4地块组成，A3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体；B3、B4地块为商住一体。其中A3地块由两层地下车库和地上五层组成；B3地块由三层地下车库和16#楼（32层）、19#楼（24层）组成；B4地块由三层地下车库和17#楼（32层）、18#楼（32层）、20#楼（24层）及21#楼（24层）组成。建筑占地面积：24326.81m2，总建筑面积：263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构，剪力墙结构体系；基础为机械成孔灌注桩（嵌岩桩）基础。合同总工期为720日历天。
5、房建四分部：该工程由A2地块和B1地块组成，总造价约7.00亿元；其中，A2地块约6.0亿元，B1地块约1.0亿元。总建筑面积210743.10m2。A2地块为城市之门（大酒店），由A座和B座组成，均为25层，总建筑面积147667.02m2，其中A座总建筑面积81545.85m2，B座总建筑面积66121.17m2。B1地块为商住楼，由8#、9#楼和地下车库（含商铺）组成，地下3层，地上均为32层，总建筑面积63076.08m2。
（二）、人员及机构设置
**未来城项目由四公司负责代局指，现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。按照代局指管理的要求，指挥部共设置“五部两室”职能部门，下设两个经理部（路网经理部、房建经理部）、3个分部（房建一分部、房建二分部、房建三分部），现有各类管理人员117人，具体情况如下。
1、路网一标：日前，经理部共配备管理人员42人。其中领导班子7人，其他管理人员35人。现有外协队伍8家，劳动力147人，机械设备27台套。
2、房建一分部：日前，分部共配备管理人员23人。其中领导班子5人，其他管理人员18人。现有外协队伍7家，劳动力420人，机械设备7台套。
3、房建二分部：日前，分部共配备管理人员25人。其中领导班子4人，其他管理人员21人。现有外协队伍2家，劳动力200人，机械设备4台套。
4、房建三分部：日前，分部共配备管理人员27人。其中领导班子7人，其他管理人员20人。现有外协队伍5家，劳动力145人，机械设备33台套。
（三）、产值及形象进度完成情况
一年来，指挥部所属各单位克服种种困难，高度站位，精心组织，累计产值2.86亿元，具体情况如下。
1、路网一标：截止月31日，开累完成产值1.56亿元。主要完成形象进度为：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用；主线第二段1.2公路路基主体施工完，正在进行水稳施工；K1+033桥主体完、K0+060与K0+640涵洞完；边坡锚喷防护2.2平方；道排雨污水管4158延米；改移沟渠769延米。
2、房建一分部：截止年12月31日，开累完成产值8847.9万元。主要完成形象进度为：22#楼：东单元8层结构完，9层开始施工；西单元7层结构完成；23#楼：东单元7层结构完；西单元6层结构完；24#楼：东单元8层结构完；西单元7层结构完；25#楼：东单元19层结构完，20层结构开始施工；西单元20层结构完；32#楼：东单元13层结构完；西单元13层结构完，14层结构开始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，开累完成产值4200万元。主要完成形象进度为：10号楼：地下三层结构完成，正四层结构完成；12#楼：地下三层结构完成，1.5m构架层结构完成，正六层结构完成；14#楼：地下三层结构完成，正七层结构完成。
4、房建三分部：截至2013年12月31日，开累完成产值290万元，主要完成形象进度为：桩基完成153根，占设计23%。
（四）验工计价及资金拨付情况
截止12月底，指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元，开累拨付资金12631.35万元，资金到位率59.52%。其中：路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元，开累拨付资金7767.35万元（含预付款2980万元），实际资金到位率60.2%；房建项目开累完成验工计价11882.2万元，开累拨付资金4864万元（全部是预付款），实际资金到位率40.9%。
2、项目主要做法
为充分发挥代局指“沟通协调、保障监督”作用，指挥部成立后，我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系，建立健全指挥部各项规章制度，一方面加强对外的沟通、协调，创造良好的外部环境。重点做了以下工作。
（一）准确定位，发挥代局指作用
1、明确职能。指挥部成立后，我们坚持“高度站位，统一思想，内外有别”的思路，认真处理对内对外的关系，起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。同时，我们借鉴其他单位代局指的优良做法，结合项目的实际，认真总结通归纳出代局指的“沟通协调、保障监督”职能。指挥部职能作用的发挥，得到了业主、监理单位领导的认可，也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。
2、整章建制。指挥部成立后，我们一方面迅速明确了“五部两室”职能部门，并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分，让其尽快转变角色。另一方面，我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件，并借鉴其他代局指的管理办法，要求五部两室结合**未来城的实际，分别制定相应的指挥部行政管理办法，以此实现各项管理口径统一、标准统一。
3、项目文化建设。**未来城项目是目前**市最大的房开项目，加之项目建设的意义重大，俨然整个工地的宣传是最好的活广告。为此，指挥部党工委紧紧抓住契机，为提升整个四局的形象，经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》，对工地的“七牌一图”、现场安全警示牌、材料（机械）标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅，起到了“内鼓士气，外树形象”的效果。统一的规划、统一的`设计、统一的设置，使得项目文化建设得到了较好的提升。
（二）竞赛争先，调动大干积极性
1、建好展示中心，实现“开门红”。展示中心工程，是业主转型房开项目的第一个单项工程，其建设品位高、工期紧、专业多。为确保“五一”前达到办公条件的目标，我们从四个方面进行了保证。一是资源上的保证。围绕大节点，我们通过细化，将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解，划分出若干个小节点，并从每个小节点出发，针对每到工序，梳理出各家队伍所需的劳动力，并由现场队长每天对各家人数进行清点，从而确保了劳动力满足现场要求。针对各种材料的进场，物资部对各种剩余材料进行梳理，逐项登记，并督促各种材料有序进场，除个别材料稍微滞后外，基本上得到了受控。二是时间上保证。二季度**雨水较多，为此，我们采取“白加黑，抢晴天，战雨天”的工作模式，要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢，小雨天采取搭棚子进行确保。三是考核上激励。对照每个小节点，经理部调度每天负责现场具体的考核，对没有按时完成的，及时下发罚款通知单，并要求现场负责人签字确认，并在第二天进行追回。四是思想意识上加压。项目部除每周五生产交班会外，针对展示中心的各家队伍，适时召开各家队伍的专题会，由分管副经理主持，要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加，从思想上施加压力。由于措施得力，4月26日业主提前进驻展示中心办公。日前，广场绿化已正式验收交付。
2、精心组织土方施工，确保主线贯通。该项目施工9月份之前，征地拆迁始终是最大的拦路虎，工作面始终无法正常开展，为此，我们积极响应政府“以建促拆、以拆促建”的原则，抓了以下工作。抓征地拆迁的无缝对接。虽然该项目的拆迁主体是政府，但我们没有因此“等、靠、要”，而是由项目书记牵头，结合业主开发的总体思路，采取无缝对接。上至市政府主要领导，下至村民，我们紧跟，了解政策和村民的想法，做好各类资料的收集，积极反应。对于一些项目上能解决的问题，现场拍板立即解决，不能解决的将问题汇总给业主和政府。目前，经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。抓队伍的资源配置。在征地拆迁推进的同时，我们结合地块的实际，按照“三加一”土方队配备模式，适时增加各类机械设备，确保“拆一块、干一块”。日前，已拆迁完成的地块土方施工基本完成。抓劳动竞赛的开展。今年以来，我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛，以此激励各队之间比学赶超的大干氛围，起到了较好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展开的情况下，我们开展了“三比三保一争”劳动竞赛，通过安全、质量、产量的考核，让队伍之间进行实力对此；二是今年8月底，我们开展“大干45天”劳动竞赛，目标是冲刺主线第二段路基施工任务，为年内主体完工奠定了时间基础；三是10月初，我们结合业主的活动要求，再次喊响了“大干120天”劳动竞赛，以此实现主线贯通目标。
3、日新月异，打好房建主战场战役。去年开工建设的8栋楼，由于销售情况较好，出现了无房可售的现象，为此，业主所有人的目光，包括小业主，都非常关注楼房的进展，为确保进度，我们做了以下工作。一是紧盯设计出图。桩基施工阶段及地下室施工期间，由于很多设计图不能及时到位，为此，各分部安排总工专门和设计对接，催促设计出图，做到出一块图抢一块，直至去年7月份，所承建的8栋楼图纸才正式齐全。二是细化节点，签订责任状。今年下半年，房建施工基本具备大干条件，指挥部立即组织召开大干动员会，并与分部签订责任状，将每栋楼月度节点进行明确，实行周考核制。所属分部按照责任状，进行进一步细化，并与施工班组签订责任状，并抓住夜间施工的时间，通过设立工期奖等形式推进施工。所属二分部超额完成了业主大干120天目标，获得了业主领导的好评。三是注重标准化管理。一年来，我们在标准化管理方面下了大量功夫。按照业主对标准化管理的要求，我们首先提高自身的标准化意识，明确标准，下大力气对现场进行整改。所属各单位针对标准化，结合现场的实际，分别编写了策划书，并分步进行实施。日前房建一分部标准化建设得到了业主、市、州相关部门领导的高度赞誉，一分部工地还被列为**市文明工地对标单位。昨天**市副市长带队，到现场进行了观摩学习。我们决心继续保持，新开的地块已经做好标准化策划，决心再创佳绩。
（3）“两保一促”保平安
**未来城在全体员工的共同努力下，实现了“安全质量年”，安全质量工作总体受控，主要做法如下。
1、加强对局约束性条款的学习。为让约束性条款真正贯彻到实践中，我们将条款印成手册，发放到每个领导和各部门。在学习的基础上，我们进行了二次模拟考试，进一步使条款内容深入人心，也让每位员工掌握安全、质量管理的红线。针对局下发的“十大惯性问题”，我们结合项目实际，由项目经理或生产副经理带队，坚持每月一次的生产大检查，重点针对惯性共性问题进行逐一对照检查，并落实责任人和整改期限。
2、抓重大危险源的管控。针对爆破施工、高空作业及临时用电、特种设备操作等重大危险源，指挥部不定期将危险源进行更新和更换，以广告牌的形式在现场醒目处进行展示，同时，我们实行领导带班制，分管领导各把一块，做好过程监控。特别是爆破作业，我们和爆破公司充分沟通，安质部、群安员进行现场盯控和巡查，建立巡查记录本，更进一步加强了对爆破过程的监控，确保万无一失。在每周的生产交班会上，安质部针对现场出现的安全隐患，利用幻灯片的形势进行曝光，促使了现场安全、质量和文明施工的管理。
3、抓好安全活动的开展。去年5月31日，我们按照全局的部署，组织全体员工进行了安全质量承诺宣誓，并签名，通过宣誓仪式进一步增强了全员的安全意识。在安全月期间，即6月2日，我们针对近期接连东北地区接连发生的火灾事故教训，经理部组织员工、作业班组进行火灾消防演练，并特邀**消防大队郑锦科长及建设单位部分人员进行了现场指导。今年8月底，为确保大干的顺利进行，我们开展了“保安全生产，保工程质量，促生产大干”为内容的“两保一促”安全质量主题活动。经理部本真安全质量“零缺陷、零事故、零容忍”的目标，坚定以“铁手腕抓安全，铁面孔对安全，铁心肠保安全”的决心做好安全质量工作。经理部与各部门、协作队伍还层层签订了安全责任状，并留有影像资料、答题、签字，通过安全教育培训使管理人员和劳务人员安全质量意识得到进一步提高。今年11.15期间，按照全局的安排，所属三个分部分别组织了安全质量宣誓活动，并要求每位员工写出心得体会文章，观看安全质量警示教育片。同时，指挥部组织了专项检查，进一步消除了安全隐患。
六是严格施工方案和技术交底。施工前，项目部各项施工方案在经过各方专家论证、优化、验证后，施工中严格按照方案组织实施。在桩基施工过程中，项目部严格按方案抓好落实，房建一分部所施工的580根桩，一次性通过一类桩检测，合格率达100%。路网施工的K0+033小桥是未来城唯一的一座桥梁，为确保内实外美，我们专门加工了新模板，同时在混凝土浇筑过程中，坚持三检制和全过程旁站制，确保了结构质量，收到了业主的一致好评。
（四）抓好区域党建，发挥堡垒作用
1、指挥部党工委立足西南区域党建，开展了“西南区域党旗红，未来城里争先锋”为主题的党建主题活动。为将活动开展的有声有色，指挥部一方面在工地醒目处制作大型宣传牌，营造氛围，另一方面，适时抓住契机，在热烈庆祝建党92周年，全面动员共产党员率先垂范，迅速投入到工程建设大干中去，贵州**未来城党工委提前筹划，开展了一系列特色党建活动，得到了广大党员的好评。指挥部党工委积极组织了系列活动：一是听红歌，增进爱党之情。6月28日以来，该项目党工委利用项目广播平台，循环播放红色歌曲，让党的艰苦奋斗、勇往直前精神萦绕广大党员和员工心中，积极营造建党节日氛围。二是宣誓言，激发拼搏斗志。6月30日，该项目党工委联合局属四公司、七公司、建筑公司42名正式党员、预备党员和入党积极分子，在展示中心工地举行了“共抒爱党情，同圆中国梦”庆祝建党92周年集体岗位承诺宣誓仪式。三是观党史，坚定跟党信念。项目党工委组织全体党员观看了“社会主义建设时期党史”教育片，让全体党员深刻了中国共产党用鲜血和汗水铸就今天的辉煌历史，激发广大党员谨记使命和责任，带领身边的员工优质高效地完成在建项目。
2、丰富文体活动。“三工建设”让员工、外协队伍真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱，增强了员工、农民工的归属感和与项目部同舟共济的决心。一是搞好文体活动安排。为了激发**未来城参建人员的工作热情，经理部工、团组织各属其职，于8月6日，主动邀请业主、**州消防支队、所属各分部举办了“未来城杯”篮球邀请赛，通过活动的开展，既丰富了员工的业余文化生活，提升团队合作意识，又增进了与业主、地方相互交流，增进了相互团结。二是抓好9月10日公司首家农民工业余学校在**项目部揭牌；11月1日公司首家基层广播室顺利在**项目部开播。这些举措，体现了项目部视员工、农民工为一家人的管理理念，宣传了企业文化，增长了员工知识，丰富了广大员工的业余文化生活，为现场生产大干注入了新的活力。
三、存在的困难和压力
1、拆迁压力。**未来城从开工至今，征地拆迁的影响极大。虽然去年9月份后政府采取了强有力地措施，但至今拆迁工作依然影响较大，主要表现在：一是影响土石方施工。主线第一段及联络线施工均受拆迁影响无法动工，已中标的A3、B1地块，D地块26#、27#受拆迁影响，无法组织施工。且D地块所有楼栋水电设备用房均在此楼，如不尽快施工，将直接影响到后续其余楼栋的交付使用。30#楼拆迁进展遥遥无期，机械二次进场，劳动力组织，周转料投入直接影响项目成本。B2地块受高压线及房屋影响仍有3栋楼无法施工。
2、资金压力。从上面汇报的业主资金到位率可以看出，业主的资金状况不是很好，前期融资的款项迟迟没有落实，加上征地拆迁业主将工程款挪用，给我单位维稳工作带来巨大的压力。特别是时至年关，指挥部所属各单位的外欠款较多，存在较大的维稳风险。
3、搅拌站供应能力不足。由于业主搅拌站今年始终是一套站，在砼供应过程中，一定程度上制约了施工进度，主要原因：一是生产能力有限，今年随着8栋楼的开工，加之路网施工需要部分砼，同时搅拌站还承接对外业务，生产能力不能满足需求；二是设备不足。一年来，搅拌站的设备始终困扰房建两个分部，多次造成开盘后不能及时浇筑砼现象。好在业主搅拌站已经意识到问题的严重性，已开始进行新站的建设，明年随着新站的启用，将一定程度上缓解供应不足的压力。
四、下一步主要工作计划和安排
（一）路网一标：
1、1月20日，完成主线第二段沥青铺设。()主线第一段已拆迁地段主体全部完。
2、边坡支护年前全部完工。
（二）房建一分部
1、25#、32#楼年前达到基本封顶条件。
2、22#、24#楼年前施工至11层。
3、23#楼年前施工至10层。
（3）房建二分部
1、10#楼、12#楼年前7层结构完。
2、4#楼10层结构完。
（4）房建三分部
1、桩基施工计划完成400根，B3地块19#桩基完；B4地块20#楼桩基完；所有桩基计划在2月底全完。
2、做好土建队伍进场的各项准备工作。
虽然我们今年克服了征地拆迁、三边工程、资金等种种困难，取得了一定的成绩，但我们依然面临着巨大的生产和管理压力。指挥部决心，团结和带领全体员工，树立团队合作意识，顽强拼搏，再接再厉，用实际行动兑现承诺，为四局争光！
汇报完毕，谢谢大家！
篇4：指挥部办公会会议纪要
时 间：2013年5月13日上午9:00
地 点：市政府六楼常务会议室
主持人：张瑞书
参加人：李海亮 张学军 尚万雷 崔红志 高和平
会议内容：做好环境保护工作与经济社会发展的目标是一致的，环境治理好了，不仅不会影响经济发展，反而会促进发展，环保工作做不好恰恰会影响、制约发展。我们要把人民群众对于美好环境的迫切期待和现实诉求转化为推动工作的强大动力，积极回应群众关切，在改善环境质量方面抓出实实在在的成效，树立党和政府为人民服务的良好形象。我们必须正视当前大气环境面临的严峻形势，以最大的工作力度、最有力的工作措施，尽快使全市大气质量有一个明显的改善。
会议强调，要突出重点，狠抓落实，坚决打赢大气污染综合整治攻坚战。一是要大力推进污染减排工作，深化重点行业工程减排，坚决完成609项重点减排项目。二是要深化重点区域大气污染综合整治，按照回建市长要求，强力推进6个县(市、区)8个重点区域大气污染整治工作，把重化工企业污染排放、“三小”企业、原料棚化仓化、重点道路作为治理重点。三是要进一步加强扬尘污染控制。
会议要求，要加强领导，合力攻坚，形成专项整治行动的强大态势。首先，要强化组织领导，加强对大气污染治理工作的组织领导，增强责任意识，强力推动各项措施落实到位。其次，要严格督导问责，各专项工作组和成员单位要切实加大工作力度，对分管工作严控细管，不讲情面、不搞亲疏，采取现场调度、集中执法。
篇5：指挥部办公会会议纪要
集团公司于XXXX年XX月XX日晚上XX:XX，在XX分公司XX楼召开了“XXXX指挥部”第五次会议。指挥部成员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX参加了会议，会议主要听取了XXX关于XXXX的企划提报、对XXXX的布局做了调整，并对近期的工作进行了安排。
一、会议听取了XXX公司关于XXXX的营销策划报告，报告初步规划了XXXX年的销售目标，确立了以打响XX品牌为主的宣传方式，将利益最大化作为销售的核心，与会人员对此作了高度评价，肯定了XXX公司的为此作出的努力，希望再接再砺共创辉煌;
同时对楼书中一些不恰当的部分进行了修改，增加一些更具宣传性的词句，要求在项目的宣传中充分强调团队的国际化，既丰富了楼书的内容，又美化了宣传的灵魂;
二、会议决定为扩大销售区域，接受XXX的提议在XX园区设立一处XXXX接待中心，这样既给了更多人了解XXXX的机会，做大了宣传，又网罗了一批有意投资XXXX的客户，打出了XX服务的品牌。会议认为XX科文中心是XXXX设立接待中心的理想场所，要尽快落实，这样的尝试为XXXX的销售开辟一条新的通道;
三、会议就发布会进行了讨论，预备XX月XX日举行XXXX项目发布会，这有利于春节期间在人群中产生口碑效应，扩大了XXXX知名度，为招商和销售做了宣传，为此发布会的安排要马上进入准备阶段;
四、会议策划了XX两会期间在XX饭店做广告，在XX手机报中插入广告等新宣传方式来加大XXXX的宣传工作，同时认为在互联网高度发达的现代，网络宣传已成为必不可少的一部分，要充分加以利用;
五、会议用很长时间对XXXX的布局进行了调整，决定在XX正面(面对XX路方向)增设电子宽屏(立体感受)和LED埋地灯(脚下城市)，将原先确定的淘宝城区域改建成茶城，淘宝城的位置调至XXXX西南边，并对西南部分进行重新布置，“花生米”五层以上部分改建为写字楼，行政公寓中有一栋需改建为4.9米每层的双层公寓，XX大厦的八楼规划建成健身会所，九层及顶层规划为高级会所，其余部分欲引进一家五星级酒店，具体的确认工作要尽快与设计单位进行会晤。
XXXX项目指挥部秘书处
XXXX年XX月XX日
篇6：指挥部办公会会议纪要
年 4 月 21 日下午，校长郭永存主持召开新校区建设指挥
部 2015 年第 3 次(总第 65 次)办公会议，校党委副书记王洪、校 纪委书记周峰，指挥部曹光保、洪江如、王振斌、崔跃武、吕渊、欧阳连勤、张勤春、陈新明、谢中根、姚传勤、倪修全等参加了会 议。
会议听取了指挥部各机构负责人近一段时间的工作汇报，并对 重点问题进行研究讨论，郭永存校长对相关工作作出部署和安排， 并对指挥部的党风廉政建设再次提出要求，会议形成如下意见。
关于代建工程建设，会议要求基建处现场技术人员加强施工监 督，善于发现施工中存在的问题，施工单位能接受并整改的及时整 改，不能接受的意见要及时上报。对代建工程中未招标的项目，要 履行好对招标文件内容的审核把关。
关于深部煤矿采动响应与灾害防控重点实验室建设，会议要求 基建处高度重视工程进度，加大推进力度，帮助施工单位协调南纬 九路施工管理单位，尽快解决项目建设所需材料进场问题，督促施 工单位严格按照招标合同的时间节点按时完工，否则，学校将按合 同的约定进行处罚。
关于重点实验室图纸消防审核问题，会议要求欧阳连勤会同基
建处与有关部门沟通协调，尽快完成消防审核。
关于 F 区建设，会议要求基建处继续严格控制工程质量，加强 现场监督管理，全力推进工程进度。
关于中西部高校基础能力建设工程(新校区图书馆、1#2#3#教学 楼)监理费用支付问题，会议要求由财务处牵头，通过省教育厅协 调省财政厅，尽快协商解决。
关于强电招标，会议指出强电招标在代建范围内，由代建单位 组织招投标，基建处要对其商务标部分进行公正性审查。
关于弱电图纸审核，会议明确现代教育技术中心是新校区校园 网及信息化建设的责任单位，作为 2015 年的重点工作必须抓好，当
务之急就是弱电图纸及技术需求的审核，会议要求务必在 5 月 4 日 前完成弱电图纸审核工作。
关于弱电招标，现代教育技术中心要在招标需求中对一标段学 生公寓已经完成弱电施工的部分加以说明，即要扣除已经施工的工 程造价。
关于自建工程的招标，会议指出学校自建工程的招投标应严格 按照规范程序进行，对市招标局不受理的小型项目，统一由学校招 投标办按照程序进行招标。
关于新校区四个大门，会议要求基建处将同济大学设计院发来 的东门、南门设计方案报送指挥部领导审阅。会议认为大门设计方 案应报市规划委员会。
关于振化建筑安装公司法人变更，会议研究认为应予变更，即 由吕渊替代已经退休的鲍远胜。
关于新校区第四批土地证的办理，会议要求后勤管理处安排杨 显成继续牵头此项工作，国有资产管理处派人配合。对于新校区已 经拿到的前三批土地，国有资产管理处要及时做好固定资产入账工
作。
关于新校区资产配置，会议要求后勤集团和国有资产管理处对 新校区课桌椅、宿舍床、厨房设备，包括纳入政府采购的相关项目 等提早谋划，做好样式材质等选型工作。
关于新校区教职工住宅区建设，会议要求安徽理公置业有限责 任公司将最新一版《安徽理工大学新校区职工住宅区总体规划设计 方案》发送指挥部领导审阅，并积极与市国土部门联系，协调住宅 区土地起拍价事宜。
关于纪检、监察驻新校区建设指挥部工作小组职责，会议原则 通过纪监小组提出的工作职责内容，要求纪监小组加强对指挥部全 体干部职工的党风廉政教育，可邀请相关的纪检监察专家给指挥部 人员作辅导报告，不断增强大家的廉政意识和防腐拒变能力。
周峰对纪监小组的工作提出两点要求。首先，纪监小组要认真 履行工作职责，积极发挥责任主体作用，强化全体人员的廉政意识。 其次，对于学校新校区自建项目，小组成员应按照相关规定对项目 程序进行严格审核，同时要求各部门人员严格遵守规范，避免程序 性问题的出现。
王洪要求指挥部各机构和相关部门按照郭校长的意见和要求， 切实抓好工作落实，并对有关工作提出几点建议。一是要求在指挥 部办公会议纪要中明确会上布置的每一项工作任务的主要承办单 位、协助单位及相应的完成时间，从而使工作任务更加明确，推进 各项工作的完成、落实。二是要求指挥部办公室进一步发挥协调作 用，把各部门的工作有机衔接起来，大家要按照新校区年底建成的 目标来考虑、谋划工作，将工作中的问题及时提出来，以便学校尽 早决策，把问题和矛盾解决在发生之前。三是要求全体人员积极接 受纪监部门工作检查，防微杜渐，时刻警示做好廉政建设工作。
会议还研究了其他工作。
篇7：参观110指挥部记
武警叔叔是大家心目中的偶像。他们为了社会安定日夜操劳，今天，我们要参观110指挥部。
社区的爷爷、奶奶老师带我们走进110防控中心。防控部门的警察叔叔带我们走进一个大厅，它和接警阿姨只隔一块玻璃。可以清楚地看到接警阿姨工作的.情景。这个工作可以说是据我所知最忙的工作了，他们对着电话和电脑忙个不停。
警察叔叔告诉我们，他们平均每天会接到2500个报警电话，可真不可思议！接下来我们去观摩警察叔叔擒敌战术演练，天气那么热可是他们做得整整齐齐。一排中好像一个人在表演似的，真有点不敢相信自己的眼睛。最后，叔叔带我们看了他们的卧室，这只是一间小平屋，却有6张床。不光是干净整洁，被子叠得像刀切的豆腐方方正正的，真了不起。
武警叔叔为了社会安定，老百姓平安，不怕困难刻苦锻炼。我在这里向他们表示，一定要好好学习决不辜负他们的希望。
篇8：工作制度
工作制度模板
员工工作制度1.适用范围：适用于公司所有员工的工作管理。2.职责：各部门主任负责管理部门员工工作行为;办公室负责监督和考核。3.管理规定:3.1员工必须关心公司，做好本职工作，遵守职业道德,并积极为公司发展献计献策。3.2员工应坚守岗位，准时上班，不准迟到、早退和旷工。3.3员工在工作和对外接待中要文明用语，礼貌待人，衣着要整洁大方。3.4员工必须严格遵守公司各项管理制度。3.5员工午休期间不得喝酒，公司有特别安排除外。3.6员工必须切实服从上级领导的安排和调配，并在规定时间内完成工作任务。
3.7员工不得擅离职守，个人调离、调换时需先征得经理办公会同意。3.8员工要及时、如实向领导汇报工作，坚决杜绝欺骗或阳奉阴违等不道德行为。3.9员工必须遵纪守法、廉洁、诚实、敬业。3.10员工不得玩忽职守，违反工作纪律，影响公司的正常运行。3.11员工禁止索取非法利益;禁止挪用公-款，谋取个人私益;禁止在对外业务联系中接受业务单位的馈赠与宴请。3.12员工有义务保守公司的机密。3.13员工不得擅自将公司资产赠予、转让、出租、出售、抵押给其他单位或个人。3.14员工有权对违反本制度的行为向公司领导和分管部门如实反映情况，分管部门应为其严格保密。4.罚则4.1员工违反本制度规定的，罚款50-1000元，同时造成公司损失的由当事人承担全部责任，严重的予以辞退。4.2员工违反公司规定受到罚款处罚或造成公司损失应承担责任的，财务部自接到处罚决定后，从当事人工资中扣罚。5.奖励5.1员工在完成本职工作的基础上，为公司做出特殊贡献的，公司根据贡献情况，给予一定奖励。
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生产车间管理制度 第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章 员工管理
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条 按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论-公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章 员工考核.
第三十条 考核的.内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第三十一条 考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章 附 则
第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
第三十三条 本制度自5月1日起实施
篇9：工作制度
工作制度
为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，保护公司和职员的合法权益，特制定本制度，
1、凡公司员工，须严格遵守公司的有关规定，遵守国家相关计算机行业和互联网络的法律法规，如《计算机软件保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》等，不得从事危害国家和公司利益的活动。
2、员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。
3、凡公司员工，需努力树立敬业精神，按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业积极进取、讲求效率的工作氛围。
4、公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。信息采编及编辑人员将在双休日及节假日轮流替换。正常上班时间：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30(每日7小时)。事假或病假必须提前通知主管人员或办公室人员。
5、非白班的`公司员工，无特别任务外出的，上下班时间以白班时间为原则安排，每周工作时间控制在40-44小时之内，
6、出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。
7、公司鼓励购买和开发密切相关的技术参考资料，可在审批并登记后全额报销。
8、日常因公事的交通费用可全额报销。
9、为了避免上班时间受到聊天的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。所有员工在上班时间内必须连接到内部oicq服务器，除特批人员，一律不准连接外部OICQ服务器。
10、公司员工不允许在外兼职。
11、周一到周五，除和项目有关的需要外，不允许在办公室玩游戏。
12、除因工作需要外，避免在公司内会客，任何公司以外人员绝对禁止使用公司电脑。
13、上班时间内，员工不允许在开放式办公区吸烟。
14、下班后员工一律要把个人PC机关闭，严禁不工作的个人PC机通宵开机。
15、未经当事人同意，不得乱开其他人的个人PC机。
16、员工要遵守公司的文件审批、报销审批、付款审批、办公品领用等其他日常工作制度。
17、凡发现违反以上工作制度者，首次批评，二次警告，三次酌情罚款，屡次违反不改者公司将给予行政处分，情节严重者作开除处理。
篇10：创卫指挥部先进事迹
“创卫”犹如春天的一声惊雷，顿时让繁峙大地掀起绿色的潮;“创卫”好似春泉开化后的第一声叮咚，片刻间卫生的雨露洒遍繁峙的大街小巷;“创卫”恰像一个沉默太久的青年发出的一声呐喊，繁峙要变，要变成山清水秀、人和风正的新繁峙。
在这篇变化的诗篇中，有无数的绿色手托起我们繁峙县的蓝天，笔峰小学的张国平就是期中的一位。
笔峰小学是繁城镇新建的三所全封闭寄宿制小学中规模最大的一所，现有学生549人。教职工44人，校长张培红带领笔小师生在两年时间中是学校发生了巨大的变化，已经成为繁城镇的一所窗口学校，也是创建国家级卫生县城的唯一的一所农村验收的重点校。在验收中，学校的风景风貌、师生素质给视察领导留下美好的印象。笔峰小学的教导主任张国平在学校的创卫工作中，成为一个敢想敢干、勇于挑战的人，受到学校的肯定。
从接受到任务之后，张国平放弃了休息时间，和其他教师一道投身到学校的健康教育，和档案资料的建设上来。他承担的任务是学校的健康教育，综合资料建设、学校整体的规划设计、文字编辑、档案归类、校对入库。任务多而且头绪多，稍有差错，便会给其他项目的工作带来困难。但是他仔细研究，教育局的任务目标，提出了定人、定量、定质的三定原则，把全校的创卫任务进行分解，各负其责，量才而用，保证各项工作的顺利执行。
为了能够把三年间所涉及的数据理清楚，他吃住在学校，埋头在档案中，把历年的数据进行分析，统计。为了按时保质的完成教育局布置的任务，他常常加班加点，甚至工作在深夜，直到所要的资料打印好，整理好，才泡一包方便面充饥。
为了搞好创卫的宣传栏，专栏架一到学校，他便组织男老师进行安装，划线、打孔、抡洋镐、安装，用了2天的时间，安好了24米的不锈钢宣传栏。安装一完成，便开始设计版面，查找内容，从而保证了在上级领导检查时，顺利展出，提升了学校的整体形象。
张国平虽然年纪青，但在创卫中，能够时刻严格要求自己，能够把创卫当成第一位，能够把学校的工作当成一个精品来做，是一个年轻人的良好表现。为学校的工作时刻奉献自己，正如他所讲的“创我卫生城市，城市我创卫生”的话。谁让我们是繁峙人呢?
创我卫生城市 城市我创卫生
篇11：建设指挥部工作会议简报
日前，泉州聚宝城南文化街区项目建设指挥部召开第6次工作会议，听取指挥部各职能组近期工作汇报，研究部署下一步工作。区领导许宏程、黄向阳、苏毅君、张刺治、陈财水、吴振强、吴碧林等参加会议。许宏程区长指出，指挥部全体成员经过近几个月的备战，不断完善各项前期准备，已基本具备项目启动条件。下阶段要继续卯足干劲、凝心聚力，按照征收时限和同步征收要求，做好苦战大战的准备。指挥部办公室和各职能组要进一步细化进度计划，明确每周工作任务，以周保旬、以旬保月，确保按时全面完成各项征收任务。
会议还研究了指挥部工作制度、财务制度，并部署各职能组近期需落实的相关工作。
篇12：建设指挥部工作会议简报
为督促兴蜀公司俄安路、海磨路项目各参建单位认真履行安全生产职责，加强管理，实现安全生产目标，3月18日，公司俄安路、海磨路建设指挥部召开了安全生产工作专题会议。施工项目部、总监办、监理试验室及项目指挥部相关安全管理人员参加会议。
会议传达了兴蜀公司《关于进一步落实现场安全监管责任的`通知》和《关于加强春节后复工安全生产工作的通知》等文件精神，对近期开展的复工检查结果进行了通报，项目指挥部对年度安全管理工作提出以下具体要求：一是要高度重视安全生产工作，加强组织领导，全面提升安全管理水平;二是要突出重点，制定专项安全工作方案;三是要加大安全隐患排查，不留死角，坚决杜绝重、特大安全责任事故。
篇13：建设指挥部工作会议简报
近日，市商务中心区建设指挥部工作会议召开。市政协副主席、市商务中心区建设指挥部副指挥长高永瑞出席会议。
会上，关于市商务中心区拆迁遗留问题，社会事业办汇报了目前拆迁进展情况及存在问题，湖滨区、陕州区汇报了下一步工作安排计划;在市商务中心区环境保护方面，市城管局汇报了加大城市管理执法力度方案;会议还对市商务中心区亮化方案进行研究。
高永瑞一一对会上议题提出针对性建议。就做好下一步工作，他强调，要理顺管理体制，加快房屋征迁、土地征收、补偿安置等工作的推进速度，各部门要配合落实指挥部各项职责，加压驱动，加快推进商务中心区建设。
篇14：防汛抗旱指挥部工作总结
今年以来，在市委、市政府的正确领导、防汛抗旱办公室等有关部门的大力指导下，我区防汛抗旱工作始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，以“降低损失、促进增收、保障安全”为根本，全面贯彻区地两级防汛抗旱工作会议精神，扎实落实“建重于防、防重于抢、抢重于救，防汛与抗旱并举”的工作方针，克服困难，全力抗灾救灾，有效降低了灾害损失，确保了广大农牧民群众的生命财产安全，促进了全年农牧业生产各项指标任务的完成。
一、基本灾情
今年我____大部分地区降水量正常略偏少，局部地区出现了冰暴灾害。给农牧业带来了不同程度的损失。
据不完全统计，今年全区不同程度地遭受洪水、泥石流、冰雹等自然灾害的袭击，受灾涉及__个县乡、______人，各类灾害导致直接经济损失___万元。一是农牧业直接经济损失____万元。全区农作物受灾面积达____亩(全部为粮食作物)。灾害造成粮食减产____万斤，牲畜死亡__头(只、匹)。二是水利基础设施直接经济损失___万元。洪灾共造成____千米的大小水渠被毁，__处、长____千米的堤防(河坝)毁坏。三是交通设施直接经济损失____万元。毁坏路面(基)____千米。四是其他设施直接经济损失____万元。灾害造成____间民房成危房，冲损草场____亩。
二、防汛抗旱工作开展情况
按照“及早部署、主动防御”的原则，我____防汛抗旱指挥部在思想上高度重视，组织上加大力量、行动上狠抓落实，多次召开专门会议，分析研究防汛抗旱形势，采取切实有效措施，促进了防汛抗旱工作的扎实有效开展。
(一)加强领导，落实了防汛抗旱的责任。我_各级各部门牢固树立“防大汛、抢大险、抗大旱、促发展”的意识，把防汛抗旱工作作为推进农牧区发展、扩大农牧业生产、促进农牧民增收的一项重要工作来抓。一是召开了全区防汛抗旱工作会，总结了经验，分析了形势，安排了今年的工作，与各县签订了防汛抗旱目标责任书 。二是落实了方尊抗旱责任制，以保证防汛工作万无一失。三是完善了各项防汛抗旱方案。把行政首长负责制贯穿到了防汛抗旱工作的全过程，确保防汛抗旱各项工作的顺利开展。四是制定出台了我区山洪灾害防御预案。根据__省防办的总体要求，制定出台了《____山洪灾害防御预案》，明确了山洪依易发区发生灾害时的防御手段、群众转移路线、领导责任等，将职责落实到县、落实到乡、落实到任，确保了重要城镇和人口密集区安全度汛。
(二)超前防范、争取防汛抗旱的主动。未雨绸缪，防患于未然。本着“防大汛、抢大险、救大灾，宁可信其有，不可信其无”的思想，坚持想法设法，多方协调，积极争取，千方百计筹措防汛资金和物资，确保关键时刻拿得出、用得上。为适应防汛抗旱工作的需要，今年我_共筹措防汛抗旱资金__万元，储备铁丝__吨、防汛袋__万余条、旱地龙___箱。与此同时，各县乡也积极筹措块石、木桩等物资。防汛抗旱工作总结(三)加强宣传，调动了各方面防汛抗旱的积极性。为使各级领导干部和广大人民群众充分认识防汛抗旱的重要性和紧迫性，使他们真正意识到防汛抗旱是关系人民群众生命财产安全和生产生活安全的大事，从而进一步了解全区防汛抗旱的形势和现状，增强全民水患意识，今年以来，我_通过会议、文件、简报等形式，大力宣传《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国水法》、等有关法律法规，使各级领导干部和农牧民群众的防洪意识明显增强，依法治水观念明显提高。
三、存在的问题及明年防汛抗旱工作重点
肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，我__防汛抗旱工作还存在一些问题和不足。一是部分干部群众的防汛意识比较淡薄，对防汛准备工作重视不够，不同程度地存在麻痹侥幸心理，影响了防汛抗旱工作的顺利开展;二是由于缺乏资金有些县乡的防汛抗旱设备还很薄弱，不能满足目前防洪需要;三是全区防汛抗旱物资准备工作虽然加强，但防汛抗旱物资数量有限，不适应防大汛、抗大旱的需要。
结合我__目前防汛抗旱工作的现状，明年我__防汛抗旱工作将着力抓好以下几方面的重点工作：
(一)做好组织准备，全面落实好防汛抗旱责任制。继续与各乡( 镇)签订防汛抗旱工作责任书，落实防汛责任人。对玩忽职守，造成重大损失的，将追究有关责任人的责任。坚持24小时值班制度，坚持领导带班制度，确保通讯畅通。
(二)做好工程准备，扎实处理水利工程的薄弱环节。充分利用今冬明春农闲季节，组织群众加快各项防洪保安工程建设，抓紧水毁工程修复，大搞农田水利基本建设，大力开展“民办公助”搞水利的活动，为明年安全度汛打好基础，确保安全度汛。
(三)做好物资准备，为防汛抗旱做好物质保证。按照分级负责、分级储备、分级管理的原则，地、县两级不等不靠，积极筹备资金，抓紧调储，保证防汛抗旱有足够的物资供应。各相关部门结合各自职责，积极支持、全力配合，扎实搞好抢险物资的储备。
(四)做好抗旱准备，提高防汛抗旱的成效。在全面做好防汛准备的同时，不忽视抗旱工作。根据实际情况，制定切实可行的抗旱预案，住进灌溉设施的水毁修复、配套完善等。大力发展群众抗旱组织，程度地缓解旱情。
篇15：铁路工程指挥部行政工作报告
一、2013年工作回顾
过去的一年，是**工程指挥部历经波折、备受考验、负重前行的一年，也是全体员工团结协作、同舟共济、砥砺奋进的一年。年初，受环评缓建影响，**各项工作基本停滞，人心浮动、形势逼人，公司在年初召开**项目专题会，果断调整思路，对关键线路及关键工点做出调整部署。**铁路工程指挥部在公司的正确领导下，在全体指战员的全力配合下，指挥部狠抓落实，顺利完成年度各项目标。
（一）、团队建设初见成效。**指挥部是由沪昆、六沾、重庆会展中心等项目临时抽调组建，多数员工工作经验不足、工地文化不同、配合默契不够。我们积极整章建制，创立六位一体考评机制，从安全环保、质量、进度、效益、设备物资、队伍建设等六个方面规范管理，形成完整科学的评价体系。将每周一到周五的系统业务培训、每月23号的考试考核与绩效工资挂钩，促进相关人员自我加压，不断地学习业务知识，整体业务水平有了很大的提高，培养了五支敢打必胜，作风顽强，招之即来，来之即战，战之必胜的钢铁之师。目前，具有**项目特色的项目文化正在逐步形成。
（二）、施工生产有序推进。2013年，所有工作面全部进入主体施工，榴桐寨2#横洞，平安1#、2#横洞进入正洞施工，开局良好，各工序完成了首件验收评估。全年完成施工产值8821万元，（其中：大型临时设施和过渡工程完成 3864万元；桥梁工程完成 19万元，隧道工程完成 4938万元），占年度公司计划7625万元的115.7%，占合同总额193509.23万元的4.56%。开累上交集团公司、公司各项管理费1100多万元，各项目均形成了正常的施工生产态势。**指挥部安全、质量、进度总体可控，在业主2013年各月的综合排比排名中，始终在前三名。
各项目具体施工进度如下表所示：
开累隧道工程主体形象进度表（截至2013年12月31日）
（略）
（三）、二次经营有所突破。在二次经营方面，我们提出了减少亏损项，增大盈利项，不盲目地追求数字上的增大，而是追求提高含金量的二次经营理念。针对**项目“四极三高”的特点，进场之初我部即提出了对1#斜井、2#斜井的相关优化方案，得到了业主、设计、监理的支持，指挥部抓住了补充环评的难得机遇完成了相关手续，达到了依法合规开展施工生产的目标。同时，利用方案优化的有利时机，将在施工中会造成亏损的辅助导坑衬砌砼全部取消，降低了亏损风险。在施工过程中，说服业主及设计、监理实现了全断面开挖，减少对围岩的扰动降低了成本投入；利用国网高压线通过碴场的机会，增加平安隧道3#斜井碴场，减少了运距，降低了亏损项；针对平安隧道进口及2#横洞洞口地质出现的隐患，提出了改良土体的方案目前也正在逐步落实中。
（四）、安全质量整体可控。2013年，指挥部开展了产品实名制工作，建立了个人不良行为考核，加大了开挖的管理及考核力度，使我们的安全质量及光面爆破成型处于一个稳步上升的阶段。根据工程地处川西高原的实际，开展大干90天劳动竞赛活动，增加了冬季施工措施，使我们的实体工程质量得到了坚强的保证。
（五）、系统管理稳步提升。2013年，是集团公司管理提升年，指挥部通过组织大量的业务培训，使管理人员业务素养、管理能力得到较大改善，系统管理能力稳步提升，增强了我们管控项目及驾驭项目的能力。这里特别要提出表扬的是物资部，进场之初，物资部人员少、力量弱、文化水平比较低，基本上是由一个老弱妇孺当家的部门。但是物资部全体人员不抛弃、不放弃，通过执着努力，业务管理能力提升很快，作风扎实、做事务实、服务意识强，为指挥部完成各项施工任务提供了有效保障，得到了集团公司、公司相关业务部门的高度肯定，是其他业务职能部门学习的榜样。在这里，我们要向物资部全体成员致敬，感谢他们的努力与付出。这个事例告诉我们一个最质朴的道理，不要在乎你从哪里开始，不要在乎你的起点多低，关键的是要明白你在哪里结束，明白自己要以什么态度对待困难。
此外，在公司合同部、物资部的主持之下，我们在大量的市场调研及现场实测的基础上完成了招标工作，为2014年的关键之年提供了强有力的资源保障。
回顾艰难困苦的2013年，我们在集团公司、公司的正确领导、果断决策下，顺利地走了过来，走得还不错，稳步地跨入了关键的2014年，但是我们应该清楚地认识到我们的工作还存在着诸多不足：
一是系统管理存在漏洞。()指挥部与项目部在管理界面存在着认识不清、模糊的问题，指挥部与项目之间职责划分不清，有交叉重叠、缺位空缺的现象，导致交叉重叠部分工作互相推诿、部分缺位空位工作互相扯皮。
二是技术管理较为薄弱。技术管理超前性、指导性、务实性不够。2013年连续出现了多次方案不细致、交流不及时、技术管理不务实的现象，甚至出现测量错误的低级问题，这是态度和责任心的问题。
三是部分员工责任心不足。部分员工，包括部分管理人员，每天考虑得最多的是能得到什么？并对此陷入长期的纠结与苦闷之中，没有把有限的精力，用在无限的工作上，忘记了自己的职业道德精神及承担的职责和使命，游离于团队之外，造成较坏的影响，形成不良工作氛围，甚至影响了周围的员工，违背了作为管理人员言传身教的从业操守。
四是安全管理存在隐患。去年，指挥部连续发生了两起车辆交通事故，造成了人员伤亡。这些事故的发生有其偶然的'一面，更有其背后必然的联系，不能拿这是交通事故来掩耳盗铃、自欺欺人。特别是栈桥架设质量导致交通事故的这起，就是由于我们的工作质量不达标引发的交通事故，虽未造成人员伤亡，但也足够警醒我们，说明现场管理工作中存在着较大的问题。在安全管理上，我们必须树立五多五少（多一点细心，少一份粗心；多一点敬畏，少一份侥幸；多一点决心，少一份犹豫；多一点关注，少一份漠视；多一点学习，少一份无知）的安全管理理念。
五是增源节流存在较大空间。去年，我们虽然在二次经营、智慧经营上取得一些成绩，但是我们也应该清醒地认识到我们在二次经营工作中还是出现了一些失误。没有真正做到盯人、盯事，盯过程。在二次经营上我们缺少开拓创新思维，远远没有达到见缝插针，找缝插针，做缝插针的工作状态。在节流方面，我们的全面预算工作开展得不理想效果不明显。我们在非生产性支出上还是存在着比例过大、费用过高，非生产性人员还是偏多等问题。以上这些问题促使着我们不断地审视自己拷问着我们的良知和职业道德底线，我们对这些问题必须高度重视正确面对认真加以解决。
六是目前的产值与我们的资源投入严重的不匹配。产值的增加速度与我们的期望存在着较大的偏差，较大的资源投入与较低的产值，相比较形成了较大的亏损源。
二、2014年重点工作部署
2014年是整个**项目建设最为关键的一年，它直接决定着**项目的成败，无论是在生产进度节点，安全质量管理，成本效益等方面都有着承上启下的作用，因此我们必须超前谋划，大胆假设，小心求证，积极有为，顺势而为，强势突围。
2014年我们年度计划产值确保3亿元，力争3.5亿，具体形象进度计划如下表：
2014年度计划主要实物工程数量
工 点
辅助导坑（m）
正洞（m）
Ⅳ
Ⅴ
Ⅲ单
Ⅳ单
Ⅴ单
Ⅳ双
Ⅴ双
榴桐寨隧道2#横洞对应正洞
332
411
430
223
平安隧道1#横洞对应正洞
577
1001
平安隧道2#横洞对应正洞
735
1594
545
平安隧道5#横洞
1599
80
平安隧道6#横洞
809
510
平安隧道3#斜井
412
735
合 计
2820
1325
735
2503
1957
430
223
主要节点工期安排：
⑴榴桐寨隧道出口段左线、右线计划2014年6月份先后出洞。
⑵平安隧道进口段左线、右线计划2014年7月份先后出洞。
⑶平安隧道5#横洞2015年3月1日之前进入三叉口施工。
⑷平安隧道6#横洞2015年2月1日之前进入三叉口施工。
⑸平安隧道3#斜井2014年11月1日之前进入三叉口施工。
要完成上述目标，我们必须做好以下几方面工作：
（一）理清关系、细化职责。我们要下大力气理清指挥部与项目部的管理界面，该是项目部职责范围内的事要坚决放手让项目部去做，通过指挥部两个包保小组进行指导、管理及协调，激发项目部的工作热情和潜力。在这一点上我们将通过各种途径争取公司的支持，严格按照2月22日公司总经理现场办公会议纪要要求测定项目实际成本，锁定成本管理防线，筑牢成本防火墙，指挥部将把更多的心思及精力放在对施工现场的宏观把控，放在二次经营智慧经营上，放在开源增收上面，减少因为投标报价和客观环境造成的亏损上来。通过内部市场化运作，以经济为纽带，将全指挥部建设成一个坚强的集体，团结务实的集体，顽强战斗的集体，有着良好作风和项目文化的集体。
（二）突出重点、抓住关键。我们2014年主要工作将体现在一个“快”字上面，我们在正洞施工中要快速实现工序转换，在最短的时间形成全工序作业，要建立开挖是龙头，仰拱是关键，二衬是保障的隧道正洞施工理念。要有保有压，有的放矢，实现指挥部的高产稳产目标。在辅助导坑的施工中，我们更将要所有的工作放在一个“快”字上。我们要严格贯彻以工作质量保工序质量，以工序质量保实体质量，以实现质量保结构安全及设备人员安全，以安全保进度，以进度求效益的辅助导坑施工理念。辅助导坑的效益就是快速的开挖掘进，快速地到达交叉口，快速地进行正洞施工。
（三）抓好履责、刚性考核。指挥部将继续以绩效工资考核为手段，以六位一体为载体，强化全体指战员的履责意识，特别是主要管理人员及管服人员的履责意识，打破吃大锅饭的计划经济时代的思想意识，摒弃等靠要的散漫作风，通过问责促进履责，通过考核量化履责，通过履责意思的强化打造一支特别能战斗，特别能吃苦，特别能胜利的钢铁之师。在这里我要特别奉劝那些梦想开历史倒车，重新回到那种干多干少一个样，贡献大的吃大亏，贡献小的吃小亏，没有贡献的人不吃亏的大锅饭年代去的人，那是绝对不可能的，**指挥部只能背水一战往前行，绝对不会后退半步，因为后面是悬崖退一步即进入万丈深渊，趁早抛弃幻想把有限的精力投入到无限的工作中去吧。
（四）、夯实基础、提升管理。面对关键的2014年我们必须抓好基础管理，通过夯实基础管理，提升我们对项目的管控水平，确保我们2014年各项目标的实现。我们要树立反复抓，抓反复的工作作风，做好我们各项基础管理工作。我们将在以下几个方面以改革创新的眼光及手段实现我们基础管理工作的提升。
1、积极探索砼的集中拌合及集中采购，我们在今年会将目前的分散拌合站管理集中起来实现集约化经营及管理，实现资料及技术共享，降低管理漏洞。在条件成熟时，探索机加工的集中与标准的统一，减少资源投入。
2、以产品实名制为手段，建立个人信用不良记录来约束我们的施工行为及管理行为，从源头上抓好工艺质量，杜绝不合格品流入现场进入实体。
3、建立砼的强度数据周报制度，用实时的跟踪监测，随时掌握砼强度第一手资料，防止因为区域性地材不稳定造成工程实体的质量缺陷。
4、继续以全面预算月预算分析为指引，以周成本督导为手段，实现系统管理能力的提升，堵住管理漏洞，杜绝管理上的不良行为。狠抓开挖源头的管理，提高光爆成型水平，减少额外的材料超耗。
5、继续加大对相关管理服务人员的培训及考试力度，提高相关从业人员的理论水平，增强管控及驾驭项目走势的能力，特别是要加大技术干部的培训力度及考核力度。
6、继续利用六位一体平台，建立良好的价值取向，培育优秀的项目团队文化，增强各项目的集体荣誉感和个人成就感。
7、继续严格执行限额领料制度，堵塞管理漏洞及质量隐患。
各位代表，各位战友，在这春暖花开的日子，战鼓已经擂响，目标已经明确，狭路相逢勇者胜，让我们拿出自己的勇气、智慧和毅力，在集团公司、公司的英明领导下，全体指战员众志成城，努力拼搏，为取得2014年关键年的各项胜利而努力奋斗。
谢谢大家！
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