生产组长工作职责都有哪些（共13篇）由网友“瓶多鱼”投稿提供，以下是小编给大家整理的生产组长工作职责都有哪些，欢迎大家前来参阅。
篇1：生产组长工作职责
生产组长工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，的生产工作秩序。的生产工作秩序。2、与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，作热情。作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造***团结的氛围。创造***团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关正确处理日常事务工作，的问题。的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作，并审核其工作成效。教导新员工工作，并审核其工作成效。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。二、班组长应具备的素质。班组长应具备的素质。指班组长应具有的品质能力和素养，指班组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔班组长的'主要条件。要条件。1、班组长应具有称职的人品，包括班组长应具有称职的人品，A、在品格方面要有较强的***，法制，文明意识;为人态在品格方面要有较强的***，法制，文明意识;度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬***不武断，要待人平等，办事公正，责任心强;又发扬***不武断，要待人平等，办事公正，责任心强;具有质量意识，对工作充满热情和信心，有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，自己的威信以其良好的品质，以其良好的品质，形成班组核心的力量。形成班组核心的力量。B、班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，自己所扮角色有一个清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，成本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。2、班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识3、班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。4、掌握管理方面的知识和技巧，班组长应具备班组管理的掌握管理方面的知识和技巧，基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，助员工发挥本身潜能，以提高其效率。助员工发挥本身潜能，以提高其效率。马斯洛需要层次论：马斯洛需要层次论：第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现的需要。需要，自我实现的需要。是由低级到高级激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，措施转变因素。因素。(激励一定要有针对性)激励一定要有针对性)工作职责职责细分1.生产任务分配主持班前例会，向生产工人布置生产任务，(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2.生产现场指挥(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额按生产指标对班组生产进行现场指挥，监督、检查班组各项工作，(2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查对班组生产情况进行巡检巡检，(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3.班组物料控制(1)负责班组内原辅材料的领娶退库工作负责班组内原辅材料的领娶(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理4.班组生产统计记录班组内员工工时，(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资实时记录员工的产量，(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5.其他工作(1)负责协调与相关部门的关系(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况及时与上级领导沟通，(3)完成领导交办的其他任务
篇2：生产组长工作职责
1、负责协助班长处理生产过程中的异常问题，保证产品交付;
2、协助班长处理人员排班、考勤管理、现场5S等工作;
3、掌握线体生产技能，能独立处理简单的生产小异常;
4、合理激励员工，提升班组凝聚力，提高员工满意度，降低离职率。
篇3：生产组长工作职责
1、协助项目负责人对项目进行管理，包括项目成本把控、进度跟踪、质量监督和安全管理;
2、负责项目进行过程中的人员管理，解决员工的突发问题;
3、了解项目现场工作规范，并对产线人员进行宣导培训;
4、激励员工工作积极性，提高工作效率;
5、监控规范操作方法，确保项目现场的安全和整洁有序;
6、完成领导交办的其他任务。
篇4：生产组长工作职责
1.对手机与GPS组装工艺、结构、测试流程程序有所了解
2.对生产直通率、达成率、放置物料损耗相关问题有一定的管控经验
3.能及时发现生产中的问题，
4.能及时快速适应新的团队
篇5：生产组长工作职责
1、完成SMT生产任务及良率，产线生产异常处理;
2、维护和执行生产工艺和规范;
3、培训员工操作技能，提升工作质量;
4、合理分配工作，及时处理异常;
篇6：生产组长工作职责
1.对电子组装流程熟悉，能独立排拉及处理品质异常。
2.对产线工作的安排与人员管理有独特的方式。
3.对异常问题及时处理及上报，善于改善。
4.工作积极主动，有责任心，稳定性强。
5.配合上级完成各项生产任务。
篇7：生产组长工作职责
负责贴片车间生产计划协调、异常处理和贴片组日常管理工作;
现场质量、生产进度监控;
现场7S管理;
进行数据统计、分析管理及成本控制;
负责人员培训。
篇8：生产组长工作职责
1.负责对应流水线效率的落实与提升;
2.负责对应流水线工序的平衡;
3.负责协助上级进行排拉;
4.负责新员工跟踪与培训;
5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;
6.负责对人员作业品质的监督与改善;
7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;
8.负责对应流水线7S;
9.负责落实对应流水线的生产计划;
10.负责对应流水线人员工作进度的督促;
11.负责对应流水线人员纪律的监管;
12.负责对应流水线尾数的跟踪;
13.负责完成上级交付的工作。
篇9：生产组长的工作职责
生产组长的工作职责
1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。
2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。
3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。
4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。
5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。
6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。
8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。
10、认真做好组级生产日报表。
11、完成主管及厂长交代的其他工作。
车间班长的工作职责
1、班长应认真、全面地履行以下各项职务
2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。
10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。
11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。
14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
篇10：生产组长工作职责和工作内容
1.负责组内人员的日常管理与监督;
2.根据公司要求负责每日排班，保证各个班次人员正常到岗;
3.协助组内新人迅速熟悉工作流程;
4.根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务;
5.现场管理、维护车间秩序以及各项规章制度;
6.生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
篇11：生产组长工作职责和工作内容
1、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度;
2、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产管理;
3、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务;
4、搞好现场管理，推进“7S"进程;
5、做好本班组各员工劳动纪律的考核与管理;
6、负责本班组生产统计工作;
7、根据生产计划提出材料需用计划的进程;
8、对本班组的各项指标完成情况进行考核;
9、认真完成公司或部门安排的其它临时工作.
篇12：生产组长工作职责和工作内容
1、负责产线所有员工生产纪律和工艺纪律的管理;
2、负责pmc计划保质保量完成生产任务，规范生产日报表填写;
3、负责仪器、设备维护、保养，填写该产线设备的点检记录;
4、负责对新员工和特残岗位人员的培训;
5、每日不良的分析记录和改善对策，5s内容的监督和执行。
篇13：生产组长工作职责和工作内容
1、根据生产计划合理安排人员生产，保证订单交期;
2. 执行车间7S管理制度;
3、提高生产效率，降低成本;
4、跟进生产过程中的异常处理。
★ 车间的生产计划书
★ 研修的感想和建议
★ 实操心得范文
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