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事业拓展部、安全生产部管理工作思路

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事业拓展部、安全生产部管理工作思路（集锦8篇）由网友“繁株”投稿提供，下面就是小编给大家带来的事业拓展部、安全生产部管理工作思路，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!

事业拓展部、安全生产部管理工作思路

篇1：事业拓展部、安全生产部管理工作思路

事业拓展部、安全生产部管理工作思路

设备管理方面：

一、设备前期、后期管理工作

设备前期、后期管理工作主要集中在设备采购及设备处置方面。针对局目前的管理制度和流程，如何进一步完善其具体操作方案要求，主要是要做好前期调研和询价工作，要求更多有管理经验的机务人员参与，要求局纪检部门能够在过程中起到切实监督作用。

二、指导各分公司加强机械设备现场使用管理

1、要求各分公司对价值较高、使用年限较长的设备定人定机，并捆绑使用率及价值不高的机械设备，实现人机对口。

2、各分公司根据未来3年发展趋势及公司实际情况，制定各分公司机械设备经济运行管理办法，提高机械设备的完好率及使用率。

3、各分公司定人定机的`操作手签订机械设备操作责任书(可涵括安全生产方面要求)。

4、机械设备统计报表要实现电子版化，及时检查督促各分公司对机械设备的管理。

5、加强机械设备例保和科学合理使用机械设备、提高机械设备的完好率。

6、利用施工淡期积极联系安排广大操作手和机务管理人员参加培训并开展机械操作技能比赛。

三、加大局租赁公司大型机械设备监管力度

1、实施设备租赁经营合同备案制。

2、经常深入工地检查局大型机械设备使用情况。

3、固定大型机械设备班组人员，实行机长负责制，并制定相应的经济责任制。

4、落实大型机械设备日保及日常维修电子版日报制。

安全生产管理方面

一、实行严查重处、树立局监管职能部门的权威，制定我局安全检查评比办法：各分公司按局安全生产目标管理要求，按工程项目造价5‰作为安全生产基金，提取安全生产基金20%交局财审部作安全生产激励基金(如分公司不从事工程项目建设或只负责工程项目管理的施工项目按分公司工作情况及管理项目大小交5～10万元作为安全生产激励基金)促进局各公司加强安全生产工作。局原则一年组织对两次对局属各单位安全生产工作进行检查评比，评比按编制具体检查评比细则进行。评比分优、良、差三级。检查中安全生产差的单位的安全生产激励基金将被没收转为安全生产优的单位的奖励基金。奖励额度由局据具体情况另行决定。如所有单位在安全生产工作方面成绩优秀，则局另行安排奖励。同时，平时不定期对各单位安全生产工作的检查结果也将作为评比依据。

二、切实推行安全生产责任制，在全局上下形成“安全生产、人人有责”的安全生产责任机制。公司安全生产专人负责日常事务，建议各公司设安全生产部，并根据承建工程项目规模设专(兼)职安全员，从人力组织上保障安全生产，使安全生产各项工作做得更细，不留死角。

三、根据局生产情况和发展新局面，将隧道、高架桥、深挖填方等工程施工及大规模路面施工、大型机械设备拆迁安装、房地产公司房屋建设作为局安全生产检查、管理的重点。

四、对与我局合作的劳务队伍要进行劳务合同安全评审制，要把劳务队伍的安全生产纳入各项目部的日常管理工作中，并将提高务工人员的安全生产意识作为安全生产工作的重点内容之一。

五、结合局即将启动的代建项目，向兄弟单位学习项目有关安全生产管理方面的经验，做好调研工作，为项目安全生产管理提出切实可行的建议和方案。

篇2：生产部工作思路

生产部工作思路

抓好生产组织,保证生产顺畅

上半年工作总结时间飞快，转眼半年过去了，上半年，生产管理部在总裁理论指引下及公司领导的指导帮助下，基本完成了上半年的各项生产任务，下面把半年来的生产情况向公司领导简要汇报如下：一、生产指标完成情况：1―6月份共计完成产量328万双，较去年同期降低48万双，其中出口鞋生产138个型体，完成产量255.8万双，占总量的78%，较去年多生产55个型体;内销鞋共计生产72.2万双，占总量的22%，较去年降低154.6万双。由上半年产量可以看出，出口鞋接单相对集中外加内销市场的低迷，形成上半年六条出口长线生产，内销品种相对生产较少，主要集中在体操、甲B足、酷派休闲等常规品种上来。二：生产组织情况：1、认真学习领会总裁讲话精神及每月工作批示，外加每次到瀚海检查指导时苦口婆心的教导，面对今年严峻的市场形势及生产实际，积极按总裁指示要求调整工作思路，真正向“低储备、低库存，低资金占用”的目标转变思想。及时对应出***期做到对应结构、交期提前做好安排，心中有数，在保证出***期的同时，穿插内销补号品种生产，确保成品库存的持续降低，为下半年的生产资金正常运转减轻压力。2、理顺生产结构，做好出口内销的`交替组织：针对往年出现的出口下线造成内销组织不及的断档现象，今年加强同外经业务的联系，掌握后续订单的情况并根据在手订单及时理顺后期生产，保证上半年六条出口的均衡生产，并针对七月份的出口下线安排，提前汇报公司领导，结合库存材料合理安排内销补号生产，及对新产品组织试投产，确保出口内销交期生产无断档。3、加强生产的协调性，保证按时生产交货：对应今年以来出口持续高产，重点理顺各部门的生产组织情况，要求各部门根据下达的出口网络图对应生产配比提前排除后期生产中的难点，如：出口底模的不配套等情况，做到提前安排解决，避免因配套部门造成下工序的频繁换产降低生茶产效率的情况发生。4、加强同兄弟单位的协调，做到工模器具的互补，保证生产秩序：今年以来，为减少工模器具的资金投入，积极协同海江、鲁中等兄弟单位加强联系，做到工模器具调配使用，保证交期。如：因承接76115及HJ订单的生产需要，所用600/449模需分商标生产，为保交期降费用，提前与海江联系借调底模更改商标生产降低了再投入，增加了产品市场竞争力;再如，二月底，因40600楦需68796/75442/75494三个品种同时使用，根据交期安排一条线已不能保证，如开第二条线需投入鞋楦，针对此问题，联系海江不能借用，后经公司赵经理联系海文公司借调使用10天进行分线生产，确保了交期的执行。5、严抓各部门配套半成品供应：为保障生产秩序的正常，加强对各配套部门半成品供应的检查落实，如：三月上旬，因制帮鞋垫供应不及时造成包装压鞋，针对此问题，召集各配套部门计划人员召开现场会进行分析、批评、教育，并针对责任进行了考核，提高了各部门对下工序配套的认真程度。三：消化不利因素情况：半年来，为解决原材料涨价带来的不利因素，加大了对材料进厂的把关力度，共计追回短尺少吗等50580.97元，对出现的质量损失追回32468.92元，并针对库存积压材料及取消订单的剩余加大处理力度，消化处理79240.7元，共计消化不利因素16.2万余元。四：存在不足与差距：1、计划执行力不够：自身工作标准低，造成抓工作考虑客观的多，没有从主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，2、工作存在主动性不够：只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化、细化计划管理工作。3、基础性的计划工作不严肃：基础性的数字管理的不准确给及计划严肃性造成被动，如：鞋楦的低级甩号现象。4、缺乏的生产持续化的预测安排：没有长远打算，造成后期生产安排的不连贯。五：下半年的工作打算：1、加大对生产过程储备的压缩理顺，减少资金占用，加快流转。2、加强工模器具的管理，利用出口的淡季时间，协同各部门对模具进行重点盘存理顺，为后期生产做准备。3、提高计划执行力、严肃性，加强对各过程的半成品配套进行监督检查，对影响下工序的进行分析、讲评。4、做好业务联系，了解后期生产，做到出口内销交替生产无断档，确保顺利完成全年生产任务。生产管理部207月6日

篇3：生产部管理规章制度

一．目的

1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和各项工作的顺利进行，特制定本制度。

2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。

3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或相应的经济处罚。

二.适用范围

本规定适应生产管理中心全体员工。

三．员工行为准则

1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调动和指挥，争做一名优秀的企业员工。

2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。

3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。

4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。

5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。

6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。

7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。

8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。

9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；爱护保管好生产中使用的计量器具及工具等公司一切财产。

10、提倡勤俭节约的原则，节用电、各种办公用品以及公司的其它资源

11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经理层反映。

12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。

13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。

四．劳动纪律

1、上班时间十不准：

1）不准违章操作；

2）不准在车间内会客；

3）不准酒后上班；

4）不准串岗说笑、打闹；

5）不准在车间看报纸：

6）不准在车间玩手机：

7）不准从办公室搬椅子在车间座：

8）不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；

9）不准厂区内吸烟。把摩托车、自行车放在车间内

2、公司员工应遵守公司的作息时间，上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到或早退者，罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元，旷工罚款100元/天，连续旷工3天以上、全年累计旷工7天以上者辞退。

3、员工因病或有事休假，需提前向有关部门办理请假手续，无故不上班者按旷工处理。

4、所有员工要服从分配，听从领导；不听从分配者，下岗待业并进行培训。

5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响公司正常工作秩序；违者罚款50-500元，情节严重者予以辞退。

6、员工上班期间，应按规定佩戴安全帽和劳动保护用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上岗，上班女工要盘发戴安全帽，不准带围巾，违者罚款10元。

7、工作时间非工作需要不准脱岗，串岗，违者罚款10元。

8、员工工作时，必须按规定使用劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严禁违章作业，违者罚款50元。

9、注意防火，防爆。仓库、生产车间、易燃品附近等危险场地严禁烟火，违者罚款50元。

10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，发现喝酒上班暂停其工作，直至醒酒为止。酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩处。

11、员工不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰，乱丢垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净，并将工具（办公用具）按规定存放整齐。

12、员工要以厂为家，勤俭节约，爱护财物，违者要承担经济责任。

13、对有意破坏公司财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者予以辞退。对丢失工具者按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。

14、严禁私拿工厂财物，利用厂内物资干私活，违者给予所加工物品5-10倍罚款，情节严重者开除直至移送司法机关

15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必须事先通知厂办，违者罚款100元。

16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节，给予经济处罚，直至追究刑事责任。

17、下班后，擦试机器、工位车、量具干净整齐，机器周围无工件、杂物、油渍，做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，发现一次不合格罚款10元。

18、每周五保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合格每次罚款10元。

19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续，认真保管所借的'工、量、具，用后及时归还，对损坏、丢失者将给予经济处罚。

20、未经库管员允许，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具；

21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，若故意隐瞒事实，违者视情节轻重，给予经济处罚。

22、库房中工具或量具需外借时，借用前必须由车间主任或厂长同意，部门经理批准并签字后，由本厂负责外借人员签字领取，并负责及时追回归还库中。

23、员工所借的图纸及工艺卡片，非特殊原因，每位员工手中只允许留有一份正在加工使用的图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严重质量问题，使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转，用完不及时流转的每次罚款10元。

24、对虚报工件产量者，给予所虚报数量的2—5倍处罚，当天加工工件的工时一律作废，情节严重者予以辞退。

25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时，连续三个月完不成工作任务者，予以辞退（学徒工和试用期员工除外）。因设备、质量、技术、缺料等原因导致本工位无法正常工作的，该员工必须主动找车间主任安排其它工作（包括零工），无工作安排者由车间主任安排换休。

26、私自操作他人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追究其责任。

27、加强电力、氧气、乙炔、油料的管理，杜绝安全隐患，防止一切安全事故的发生。

28、发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助，反对自私自利，自以为是的作风，绝不允许在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严肃处理，严重的送司法部门处理。

29、各级管理人员要奉公守法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥用职权，假公济私。严格遵守保密制度，各种技术资料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。

30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害的事，做一个合格的海斯壮员工。

31、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。

五．考勤制度

1、本公司工作日按规定执行，根据工作需要安排工作时间。

2、车间员工考勤由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。

3、员工请病、事假需提前办理请假手续，填写请假条。车间员工请假半天之内需车间主任、生产厂长批准；超过1天（包含1天），需经生产经理签字批准；超过2天（包含2天），须经生产总监签字批准，生产管理中心各部门管理人员请假需经生产总监签字批准方可生效。

4、月全勤天数为26天，公司奖励全勤奖60元/月，公司科室以下（含车间一线员工）全年全勤，公司奖励年度全勤奖300元。

5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者，按旷工论处。

6、员工因公出差按出差管理办法执行。

7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证，出门证需经部门主管签字。

六．辞职程序

1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。

2、办理辞职手续时要填写辞职审批表，办理离职移交手续，交回从公司领用的办公用品、技术资料、工具、计量器具等。

3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合管理部、人力资源部、财务部、等相关部门会签，所有手续办妥后，到财务部结算工资。

4、凡不按规定办理辞职手续者，将扣除未结算工资。

七．辞退规定

1、公司员工违反下列条例之一者，将予以辞退：

（1）违反国家法律和法规，被依法教养或者被追究刑事责任者。

（2）违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。

（3）连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。

（4）不服从分配，擅自脱离工作岗位，不能适用本公司工作需要者。

（5）在公司内打架，斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。

（6）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害者。

（7）泄露公司技术商业秘密，给公司造成损失者。

2、辞退员工首先由部门经理提出报告，写明辞退原因并经生产总监批准后，报给人力资源部后，办理辞退手续。

3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律，按照公司处罚条例从结算工资中扣除。

4、对严重破坏公司正常工作，生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。

八.厂区环境管理

1、生产车间，仓库的原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品与无用物品不能混放，合格品与废品要分别摆放，要做好各类物资标识。

2、工件周转车，工件摆放架要整齐有序，不使用工具要放回原处。

3、各车间要保持通道畅通，以保证人行与运输车行走无阻碍。

4、车间要用黄线将各种功能区域划分出，按照划分区域功能进行正确使用。

5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物，车间内禁止乱拉电线，不允许有裸露电线及电线头。

6、车间地面经常保持清洁卫生，尽量避免工件掉地，掉地工件要及时清理。

7、不准在车间墙壁，公共设施及机器设备上乱写乱画，保持环境整洁明亮。

九、发展和晋升

1、员工的发展晋升和学历、资格、工龄没有必然的联系，公司用人坚持赛马不相马，每年度由上级对下级进行逐级聘任。

2、公司内部有空缺职位，优先聘任公司内部员工，人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位及招聘要求，符合条件者可以进行内部应聘。

3、具备以下条件的员工，应优先获得晋升或聘任：

（1）符合公司倡导的企业文化理念

（2）诚信做事、关爱他人

（3）业绩排序在同岗位序列前10%

（4）获得各种荣誉奖励的

（5）积极参加培训和自我学习，提高个人能力

（6）团结协作，和同事共同完成各项工作

（7）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

篇4：生产部管理规章制度

1、规章制度建设与管理

组织编制生产管理、生产计划、品质管理的各项规章制度，监督、检查和指导制度的执行；各项规章制度的备案存档。

2、主生产计划管理

根据销售科的业务订单情况，审核、平衡销售部承接的订单并纳入生产计划，及时向各生产线下达生产任务单。

按照主生产计划监督、指导各产品生产情况，定期组织召开公司生产调度会议；及时安排处理各类突发事件；适时、适当地召开各类生产协调会议，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作的顺利进行；根据各部门的生产情况，进行劳力、原材料、设备的调度。

3、统计管理

对各生产线的各项数据进行全面的统计，组织编制、汇总统计报表，上报领导；安排部门各种资料的归档管理。

4、机电管理

组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配；组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜；安排办理公司新增加设备的询价、采购、运输与安装等工作；组织生产设备日常的养护、维修。组织对电力供应、维护，保障电力供应畅通。组织各类锅炉、压力容器、各类仪器仪表、供电供水设备、计量仪器等的定期检查、检验、维护；组织对空调、门锁等基础事务的维修工作。

5、外发加工管理

组织外发加工厂商的选定，外发加工进度及质量、数量、运输、安全事项的跟进工作，确保外发加工的顺利进行。

6、部门管理

负责指导、管理、监督部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和态度；做好下属人员的绩效考核和奖惩工作，以调动其工作积极性。

篇5：生产部安全生产工作总结

20xx年，我生产部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产职责制。20xx年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为生产部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20xx年度安全生产工作状况总结汇报如下：

一、工程概况

本合同工程位于省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划20xx年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于20xx年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。

二、安全生产基础建设和制度建设状况

1、生产部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产职责制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》，透过层层签订“安全生产职责书”，把安全生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产职责书”20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。

2、结合生产部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《安全生产职责制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度；36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、方案，并正式下发实施；使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况

1、安全教育培训状况。

生产部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。透过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%；其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，生产部先后于20xx年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证；20xx年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证；20xx年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证；20xx年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。透过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

2、安全宣传教育状况。

为了营造一个良好的安全生产氛围，生产部采取多种形式，透过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅16个；制作安全板报3个、安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画36幅；举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。

四、安全检查及隐患排查治理状况

为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据生产部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不贴合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活动开展状况

生产部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。

六、安全事故状况

严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了生产部制定的年度安全生产目标。

七、职业健康管理状况

生产部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及生产部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20xx年6月25日下发了项目安字20xx12号《关于员工参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。

八、特种设备及特种作业人员管理状况

本生产部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。

九、应急管理及演练状况

为防止施工现场发生安全生产事故，结合生产部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时生产部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。

十、安全投入状况

生产部根据施工现场安全管理工作状况，严格按照公司《安全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为安全生产保障资金，同时设立了安全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提安全生产费1546824.37万元，实际投入1755484.97万元，超支208660.6万元，投入比例为2.27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：安全工程支出：886916.87万元；安全活动支出：13239.3万元；劳动防护与职业健康支出：194207.85万元；日常安全管理支出：188676.63万元；其他与安全生产直接相关的支出：472444.32万元。

十一、安全生产工作自查状况

为进一步提升我生产部的安全管理水平，生产部依据公司《安全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经生产部内部自查结果为：安全生产工作管理考核自查得分174分。

本次考核是对我项目20xx年度安全生产管理工作的一个总结，也是对我生产部20xx年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我生产部将以本次考核为契机，进一步加强安全管理工作，进一步激发我生产部员工的工作用心性、创造性，提高工作效率，确保生产部施工生产持续稳定。

篇6：安全生产部岗位职责

安全生产部岗位职责

1.严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令;

2.组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

3.负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

4.密切配合销售部门，确保产品合同的履行;

5.编制生产工艺流程，审核新产品开发方案;

6.负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

8.及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

9.定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

10.负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

11.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

12.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

13.负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、产销会议制度

1. 目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。?

2. 适用范围：本公司有关生产与销售各部门。?

3. 召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。

4. 会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。?

5. 报告及讨论内容：?

(1)各单位依其准备资料提出报告;

(2)生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析;

(3)应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等;

(4)应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施;

(5)质量合格率的检查;

(6)为达成目标，各单位应协助的项目;

(7)确定及协调新接订单的生产排程;

(8)生产计划的变更等。?

6. 产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。?

7. 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。?

三、生产计划管理制度

1. 目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

2. 范围：公司所有产品生产计划的管理。

3. 生产计划的编制：

(1)生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划;

(2)生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况;

(3)生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡;

(4)生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性，要防止拼设备拼装置,危及安全生产。

4. 生产计划执行情况的检查和调整：

(1) 生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成;

(2) 生产部负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决;

(3) 生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整;

(4) 生产计划完成后,如产品市场销售情况良好需超计划生产时,生产部应编制加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。

四、生产物料管理制度

1. 物料由生产部核算、计划，并交由采购部订购。

2. 物料由仓库人员管理与控制，并受车间主管直接监督。

3. 物料管理必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。

4. 要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。

5. 要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。

五、产品质量管理制度

1. 加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间质量管理部负责。

2. 对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。

3. 对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。

4. 各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并督促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。

5. 质管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的`检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。

6. 公司下达的质量指标(产品合格率、返修率)是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技术含量高低、错验、漏验的频次，质管部制定具体考核指标。

六、生产设备管理制度

1.需增置的设备要与CEO及财务部讨论决定，经批准购买后，须进行备案。

2. 为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管-理-员，负责对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

3. 设备项目确定或设备购进后，车间主管要负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

4. 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接-班制度，准确填写规定的各项运行记录。

5. 经常性地检查设备情况，进行日常维护保养。

6. 发生设备事故，车间主管要到现场察看、处理，及时组织抢修。发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。重大事故需通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。

7. 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，由车间主管申请报损、报废，并指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书上报本部门负责人。

七、生产外协管理制度

1. 适用范围：用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时;特殊零件无法购得现货，也无法自制时;协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

2. 审查基准：综合考虑厂商的质量、供应能力、价格及管理，只有经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

3. 外协质量管理和定期考核：确使协作厂商供应的产品符合要求，对其必须定期检查;经常联系协调，了解外协的进度、质量;协助其提高质量，并进行指导教育与考核。

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篇7：年度安全生产部工作计划

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达90%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据公司现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

公司采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

篇8：生产部安全工作计划

为达成以上的安全生产目标，需要从以下几方面做好日常的安全生产生理工作：

一、进一步落实和完善公司安全生产管理制度

1，20年已发布的制度，有一些是改善目前的安全生产状况急需的，要继续完善并推广实施下去。如安全生产检查制度，安全生产教育培训制度，劳动保护用品发放及管理制度，安全生产责任制度等。

2，我们目前所有的制度，只是安全生产管理制度体系中的一部分，随着安全管理工作的不断深入和完善，还需要进一步补充一些比较实用的管理制度。如，安全生产会议管理制度，应急救援制度等。

二、狠抓安全生产责任制度落实，明确安全责任。

安全是一份责任。如果每一个员工都清晰自己的责任，并且能尽责，就能保证我们的生产工作环境安全，不出事故。20年，我们已经分部门分岗位编制了安全生产责任制，在20年里，我们的重要工作就是切实落实每个部门、岗位和人员的安全生产责任，真正做到“安全生产，人人有责”，为我们的“零事故”目标铺平道路。

签订安全生产责任书是落实安全生产职责的有效方式，安全管理部计划在20年1月份组织动员河北百灵威全公司员工开展安全生产责任书签订工作，确定安全目标，制定完成方案，规定奖罚原则，为20年公司安全生产工作目标的顺利完成许下诺言。

三、增强安全教育培训，提高安全意识和技能。

事故的发生有多种事故隐患存在(即人、机、环境的安全匹配中存在缺陷)，这其中人为的因素占很大比重。据统计，70%以上的事故均来自人为因素，违章指挥、违章操作都容易产生不安全因素和隐患。为避免因人为原因而造成生产事故，加强安全教育和培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式。

安全生产教育培训工作是20年安全工作的重点，我们准备结合公司生产作业工作实际，制定适合公司的安全生产教育培训计划，编制公司安全教育培训手册，以班组为单位，对各个班组进行扎实有针对性的教育。让员工通过安全思想教育和岗位安全技能的培训，全面提升自身素质，推进企业安全、和谐、健康发展。

四、全力做好安全技术措施计划，改善员工劳动和休息环境。

按照原劳动部、全国总工会发布的《安全技术措施计划的项目总名称表》及其说明的规定，根据公司目前发展状况，有计划有步骤地制定公司的安全技术措施计划，改善生产作业场所的劳动条件，保障员工健康安全。

五、做好有关劳动防护用品的宣传教育工作，建立发放标准，进一步落实劳动防护用品的发放与管理，减少职业危害的发生。

劳动防护用品是劳动者在劳动过程中为免遭或减轻伤害或职业危害所配备的防护装备。它是劳动者在生产过程中辅助的劳动保护装备。我公司的生产作业场所受到多种化学物质的影响，但由于条件限制，不能装备较完善的工程防护技术措施，佩用劳动防护用品就成为主要的保护措施。

20年公司已建立了劳动防护用品发放与管理制度，20年我们要把它落到实处，依据生产现场的实际情况，制定可行的劳动防护用品发放标准，建立起完善的劳动防护发放，使用，保养、监督等一系列流程。

六、治理隐患，控制事故。

事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。加强对事故隐患的控制管理，对于预防安全事故有重要的意义。

由于目前公司的安全生产管理体系不健全，安全生产教育培训不到位，生产作业场所和物品储存场所紧张，事故隐患时有存在。因此，20年我们在完善安全生产管理体系建设的同时，隐患治理工作也非常艰巨，为了达到完成年度事故管理目标，我们要加大安全检查的力度，及时治理一般事故隐患，有效控制重大隐患，将事故消灭在萌芽状态。

七、落实建设项目“三同时”管理制度。

在20年的新建、改建、扩建项目中，配合工程部做好安全、卫生、环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

八、环境保护工作。

做好环境保护宣传教育工作，逐步完善公司生产生活中所产生的废弃物尤其是化学危险废弃物的管理工作，保护环境。

事故源于违章，安全重在责任。只要我们每一个人都积极的落实各项安全生产要求，努力学习各项安全生产知识和安全技能，认真执行“安全无小事，小事当大事，确保不出事”的安全管理理念，不断的浓厚我们场的安全氛围，0事故的最终目标很快会实现。

燃气安全工作计划(三) 为进一步加强我镇燃气安全生产管理，加快建立燃气安全隐患排查治理工作长效机制，全面提升燃气从业单位的安全生产水平，严厉打击非法经营等违法违规行为，坚决消除事故隐患，杜绝燃气安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、国务院《城镇燃气管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《省燃气管理条例》等法律法规和市《关于进一步加强燃气安全监管工作的实施意见》结合我镇实际，制订燃气安全监管工作实施方案。一、指导思想以“科学发展观”为指导，以国家有关安全生产法律、法规为依据，树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步整顿和规范燃气市场经营秩序，依法履行安全监管职能，消除安全隐患，确保村居供气、用气安全。二、目标任务深化专项治理整顿，严厉打击非法违法行为;建立健全由政府统一领导、各部门齐抓共管、全社会共同参与的长效管理机制，实现我镇燃气安全监管工作常态化、制度化、规范化。三、整治重点 (一)推进隐患排查治理工作长效机制的建立。落实各相关单位安全隐患排查治理的主体责任，建立和完善隐患排查治理工作制度;定期进行隐患排查，建立隐患排查治理工作台账，形成隐患排查治理长效机制。 (二)依法查处燃气企业经营中的违法违规行为。查处充装不合格钢瓶、缺斤少两、掺杂二甲醚等违规行为;查处为未取得燃气经营许可证的单位和个人提供经营性气源的行为;查处销售不合格钢瓶等违法行为。 (三)依法查取小液化气供应网点经营中的违法违规行为。取缔不符合规划、无证照小液化气供应网点;查处价格欺诈、强买强卖、违章倒灌、倒残等损害消费者利益的违规行为;查处超范围经营、擅自在未经核准场所经营、非法改装液化石油气钢瓶、超量存放实瓶等违法行为。 (四)规范宾馆、饭店、小餐饮、企事业单位等用户的燃气采购、储存和使用安全管理。查处使用不合格燃气和不合格燃烧器具、不符合安全规范的瓶库使用行为;查处不规范瓶组、擅自改装燃烧器具、液相直烧、管道瓶装气混用等违法使用燃气行为。四、职责分工各相关职能部门根据法律法规规定的职责，认真组织、有效开展燃气行业违法违规行为的查处。对各村居，机关各办、服务区、镇属各单位工作职责明确如下：新河派出所、新河交警中队：负责依法查处禁行区域内未按“危险化学品道路运输车辆进入禁行区域时间、路线规定”的运输危险化学品行为;查处液化气运输超载行为;查处未取得危险化学品运输资质、擅自从事液化气运输的行为;负责危化品运输车辆的清理整治工作;规范“三车”(三轮车、电瓶三轮车、三轮摩托车)运送及其运输工具的安全管理;协助质监、行政执法中队做好对运输途中的气瓶检查工作。村镇建设办公室：负责村居燃气行业的监督管理，做好日常检查管理工作，确保站内设备设施安全运行;加强应急救援管理，提高应对突发事件的能力。安监中队：依法行使安全生产监督管理职权，指导、协调、监督、检查全镇燃气行业的安全生产工作，并将燃气安全纳入全镇安全生产监管工作内容。行政执法中队：负责依法查处未取得燃气经营许可证或不按照燃气经营许可证的规定从事燃气经营活动的违法行为;依法查处经营单位和个人、燃气用户(重点宾馆、饭店、小餐饮、企事业单位)及有关单位和个人的违法行为。消防中队：负责对宾馆、饭店、小餐饮、企事业单位等场所消防安全的监督检查，对不符合消防安全技术标准、存在消防安全隐患的提出整改意见，对严重危害公共安全的单位和经营者，报发证机关依法吊销经营许可证和工商营业执照。工商分局：负责依法查处未取得营业执照或不按照营业执照的规定从事燃气经营活动的违法行为;在营业执照有效期内被依法吊销、撤销燃气经营许可证或者燃气经营许可证有效期届满的。各办、服务区：将燃气安全作为安全生产工作的重要内容，负责本服务区的燃气安全监管工作，配备专兼职燃气安全管理员;开展燃气安全隐患排查，每月配合执法中队开展燃气安全隐患专项整治，重点整治宾馆、饭店、小餐饮、小液化气供应站等经营场所;负责重点单位隐患整改跟踪和督查，对治理不落实，整改不到位的，通知相关职能部门依法查处。五、工作要求 (一)提高认识，加强领导。机关各办、服务区，镇属各单位要认真分析燃气安全生产形势和存在的问题，充分认识燃气经营违规、违法行为的危害性和安全监管工作的重要性和紧迫性，牢固树立责任意识。为加强对燃气安全监管工作的领导，镇政府成立燃气安全监管工作领导小组(组成人员名单详见附件)，各办、服务区、镇属有关单位要抽调精干人员成立监管工作机构，切实加强对安全监管工作的领导。