铺平成功之路的14个细节（集锦8篇）由网友“hanfeng2001655”投稿提供，下面小编给大家整理后的铺平成功之路的14个细节，欢迎阅读与借鉴!
篇1：铺平成功之路的14个细节_成功励志
铺平成功之路的14个细节
世界上的一切成功必定有其成功的道理，同样，失败也必然有其失败的原因。
成功并非易事。世界上的一切成功必定有其成功的道理，同样，失败也必然有其失败的原因。下面介绍14个细节，这也许能为你的成功之旅铺平道路。
1、专心做好一件事：把你需要做的事想象成是一大排抽屉中的一个小抽屉。不要总想着所有的抽屉，而要将精力集中于你已经打开的那个抽屉。
2、把精力投入到自己的强项上：成大事者与不成大事者只差别在一些小小的动作：每天花5分钟阅读、多打一个电话、多努力一点、在适当时机的表现、多做一些研究或在实验室中多试验一次。
3、自信心是人生的坚强支柱：自信心充足者的适应能力非常高，反之则适应能力较低。如果做事成功的经验越多，那么自信心就越强。锻炼成功的机会越少，自信心就越弱，以致产生严重的自卑情绪。
4、以变应变，才有出路：顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，这是成大事者适应现实的一种方法。
5、压力是最好的推动力：欲成大事者，因目标高远，压力可能会更大。但若欲成大事，就必须能承受这种压力，把压力当成推进人生的动力。
6、独处可以激发思考的力量：成大事者都是善于独处的人――在独处的过程中激发思考的力量。
7、把情感装入理性之盒：在我们通往成功的路途上，不良情绪有时会成为绊脚石。（名人名言 ）为了你的成功，你必须把情感装入理性之盒。
8、拥有过硬的自制能力：自制，就是要克服欲望，不要因为有点压力就心生浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气。
9、摆正心态，敢于面对现实：那些真正成大事的人，敢于挑战现实，在现实中磨练自己的生存能力。这就叫强者!
10、善于交往，巧妙利用人力资源：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件看似很难的事办成，实现自己人生的目标。
11、立即行动，只说不做，徒劳无益：一次行动胜过百遍心想。成大事者每天都靠行动来落实自己的人生计划。
12、突破困境，从失败中获取成功的资本：人生总要面临各种困境和挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。
13、挑战弱点，彻底改变自己的缺陷：能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者。
14、敢于决断，克服犹豫不定的习性：成大事者在看到事情成功的可能性时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
篇2：勇气铺平成功之路
勇气铺平成功之路
卡罗·道恩斯原来在一家银行工作，捧的是金饭碗，但是，他却放弃了，他认为呆在银行并不能充分发挥自己的才干。他来到了杜兰特公司——也就是后来名扬天下的通用汽车公司。
在新的工作环境干了6个月后，道恩斯很想了解一下杜兰特对自己工作的评价，他便给杜兰特写了一封信，问道：“我可否在更重要的职位从事更重要的工作?”杜兰特批示说：“现在任命你负责监督新厂机器的安装，但不保证升迁或加薪。”
道恩斯接受了，但他手里只有杜兰特给的一张施工图纸，杜兰特说：“你要按图纸施工，看你做得如何。”而道恩斯实际上从没有受到过这方面任何训练，面对那么多完全陌生的困难，却要在短时间内完成任务，道恩斯心里清楚，一个千载难逢的`机会就在眼前，如果就此退缩，可能就再也没有机遇会垂青他了，
他调整好自己的心态，认真地钻研图纸，再找到相关的人员，一起做了缜密的分析和研究，很快他就搞清楚了工作的要点脉络，工作进行得很顺利，而且还提前一个星期完成了公司交给他的任务。
杜兰特说：“给你那些图纸时，我知道你是看不懂的。但是我要看你如何处理。结果我发现，你是个领导人才。你敢于直接向我要求更高的薪水和职位，这很不容易。我尤其欣赏你这一点，因为机会总是眷顾那些能拿出勇气主动出击的人。”
有些事情很多人所以不愿意去做，只是因为他们想当然地认为很困难。其实，更多的困难只是盘踞在人们的想象之中，只要你能拿出勇气主动去试一试，也许你很快就能排除想象中的障碍，铺平走向成功的道路。
篇3：勇气铺平成功之路
卡罗·道恩斯原来在一家银行工作，捧的是金饭碗，但是，他却放弃了。他认为呆在银行并不能充分发挥自己的才干。他来到了杜兰特公司——也就是后来名扬天下的通用汽车公司。
在新的工作环境干了6个月后，道恩斯很想了解一下杜兰特对自己工作的评价，他便给杜兰特写了一封信，问道：“我可否在更重要的职位从事更重要的工作？”杜兰特批示说：“现在任命你负责监督新厂机器的安装，但不保证升迁或加薪。”
道恩斯接受了，但他手里只有杜兰特给的一张施工图纸，杜兰特说：“你要按图纸施工，看你做得如何。”而道恩斯实际上从没有受到过这方面任何训练，面对那么多完全陌生的困难，却要在短时间内完成任务，道恩斯心里清楚，一个千载难逢的机会就在眼前，如果就此退缩，可能就再也没有机遇会垂青他了。
他调整好自己的心态，认真地钻研图纸，再找到相关的人员，一起做了缜密的分析和研究，很快他就搞清楚了工作的要点脉络，工作进行得很顺利，而且还提前一个星期完成了公司交给他的任务。
杜兰特说：“给你那些图纸时，我知道你是看不懂的。但是我要看你如何处理。结果我发现，你是个领导人才。你敢于直接向我要求更高的薪水和职位，这很不容易。我尤其欣赏你这一点，因为机会总是眷顾那些能拿出勇气主动出击的人。”
有些事情很多人所以不愿意去做，只是因为他们想当然地认为很困难。其实，更多的困难只是盘踞在人们的想象之中，只要你能拿出勇气主动去试一试，也许你很快就能排除想象中的障碍，铺平走向成功的道路。
篇4：简历制作要注意14个细节
简历的制作，不尽要掌握技巧，还要注意以下14个细节，只有这样，我们制作出来的简历才吸引面试官的眼球，才能从成千上万的人才简历中脱颖而出。
1、要仔细检查已成文的个人简历，绝对不能出现错别字、语法和标点符号方面的低级错误。最好让文笔好的朋友帮你审查一遍，因为别人比你自己更容易检查出错误。
2、个人简历最好用A4标准复印纸打印, 字体最好采用常用的宋体或楷体,尽量不要用花里呼哨的艺术字体和彩色字, 排版要简洁明快，切忌标新立异，排的象广告一样。当然，如果你应聘的是排版工作则是例外。
3、要记住你的个人简历必须突出重点，它不是你的个人自传，与你申请的工作无关的事情要尽量不写，而对你申请的工作有意义的经历和经验绝不能漏掉。
4、要保证你的简历会使招聘者在30秒之内，即可判断出你的价值，并且决定是否聘用你。
5、你的个人简历越短越好，因为招聘人没有时间或者不愿意花太多的时间阅读一篇冗长空洞的个人简历。最好在一页纸之内完成，一般不要超过两页。
6、要切记不要仅仅寄你的个人简历给你应聘的公司，附上一封简短的应聘信，会使公司增加对你的好感。否则，你成功的几率将大大降低。
7、要尽量提供个人简历中提到的业绩和能力的证明资料，并作为附件附在个人简历的后面。一定要记住是复印件，千万不要寄原件给招聘单位，以防丢失。
8、一定要用积极的语言，切忌用缺乏自信和消极的语言写你的个人简历。 最好的方法是在你心情好的时候编写你的个人简历。
9、不能凭空编造你的经历，说谎永远是卑鄙的，没有哪个公司会喜欢说谎的员工，但也没有必要写出所有你真实的经历。对你求职不利的经历你可忽略不写。
10、要组织好个人简历的结构，不能在一个个人简历中出现重复的内容。让人感到你的个人简历条理清楚，结构严谨是很重要的。
11、最好用第三人称写你的个人简历，不要在个人简历中出现“我”的字样。
12、你的个人经历顺序应该从现在开始倒过去叙诉，这样可使招聘单位在最短的时间内了解你最近的经历。
13、在结构严谨的前提下，要使你的个人简历富有创造性，使阅读者能产生很强的阅读兴趣。
14、遣词造句要精雕细磨，惜墨如金。尽量用简练又简练的语言。
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篇5：投资人眼中不靠谱的14个创业细节
不靠谱的创业者的14个细节1：迟到+屡次修改时间
连自己时间都管不好，能管好公司吗?既然做了创业者，创业就是他生命中最重要的事，这次塞车，下次送孩子上学，再下次老婆生病。。。别解释说这只是运气不好，运气不好的人我为啥要投?
不靠谱的创业者的14个细节2：年龄偏大
走进会议室的第一眼，发现创业者已经秃顶或者白发斑斑，外加大腹便便。这次会议肯定时间长不了。数量化来说，如果一个创业者是第一次创业，而又是一个60后，那这个项目基本不会投。我自己最喜欢的创业者年龄是30~35岁上下。
不靠谱的创业者的14个细节3：没赚过大钱的，要慎重对待
如果你23岁没钱创业我能理解。但如果已经创业过好几次，或者有多年职场经验，但依然连创业启动的几十万人民币都拿不出，这样的人难以成功，能力结构多半有缺陷。再迷信一点说，赚钱是有命的，有些人做什么都能赚，有些人则没这个运气。
不靠谱的创业者的14个细节4：公司成立时间过长的
一听公司历史，发现公司已经成立8年了，不管之前是一直在研发，还是产品转型了，这样的公司多半再也没机会成功。我们有时候开玩笑说，公司的年龄就像女大学生，毕业第二年第三年最适合结婚。
不靠谱的创业者的14个细节5：富二代、官二代
人家家资亿万，父母姑姑都是部级领导，创业目的不是为了钱只是为了证明自己不比家里人差为了证明自己长大了。对不起，资源型的我不投，我们愿意跟创业者一起承担市场风险产品风险竞争风险，不愿意承担你爹被人搞下台公司一夜倒闭的风险。
不靠谱的创业者的14个细节6：太客气的不投
一问十答，点头哈腰，拥有的只是服务型气场，这样的创业者产品再好，你敢投么?成熟的创业者不会居高临下，也不会卑躬屈膝。
不靠谱的创业者的14个细节7：海龟慎重
尤其是新鲜的海龟，带着深厚的技术积累+新潮的概念，如果没有两年以上的国内市场发酵，最好别投。年轻额海龟什么都不懂，连用户的人性也不懂;年老一点归国的海龟，对这个社会、这个国家往往心态有些扭曲，不信你自己看。
不靠谱的创业者的14个细节8：两个创始人搭配不好的减分
两个创始人，一个是CEO，年龄偏大;一个是大股东，年龄偏小。任何一句话两人都抢着回答，CEO两三句话就委婉批评大股东一次，这样的团队不吵架翻脸一哄而散，天理不容。
不靠谱的创业者的14个细节9：太紧张的，不投
不管是因为紧张，因为太想表达还是因为心虚，总之你问的问题他总是听不清、答不到点子上。跟投资经理聊得好好的，一见合伙人就脸色潮红手抖腿抖，这样的人能做CEO吗?你放心把3000万交给他?创始人孤僻可以，怯场不行;说脏话可以，脑子慢不行。
不靠谱的创业者的14个细节10：PPT脏乱差的不行
PPT是一个团队怎么思考问题的外在表现，PPT乱而无重点的，团队通常思路混乱，没真的想清楚。PPT丑的，通常产品的UI差。
不靠谱的创业者的14个细节11：太纠结合同细节的要慎重
能找到合同的核心点，能坚持自己利益不动摇，这样的创业者即使难搞也值得尊重，但放着重要条款在一边，纠结一些法律字眼细节，实在脑子锈掉了。对，这是第一次跟VC谈，没经验。那下次第一次跟PE谈，我是不是也要跟着你吃亏?必须有快速学习能力，必须能抓住重点。
不靠谱的创业者的14个细节12：只认钱的要慎重
斤斤计较，也许只是5%的估值差距，看不到不同VC能提供的不同价值。这样的项目如果真的很好，那也只能说你对他确实没啥价值，这种只能靠涨价来争取的项目，没有差异化竞争力的项目，不投也罢。
不靠谱的创业者的14个细节13：不爱沟通的要慎重
不爱说话，不爱邮件，不爱微信微博朋友圈，如果这些都达到极致，那么以后跟他在一个董事会上，你的郁闷就开始了。另外这样的创始人，很难做好销售，又容易刚愎自用。公司做大了以后，问题更明显。
不靠谱的创业者的14个细节14：对数据不敏感的不要投
有些CEO被问到产品、运营的核心数据，居然一问三不知，或者说是有同事分管。公司创始早期，CEO必须是最核心的产品、运营和销售负责人，必须非常清楚每一个数据和逻辑。CFO清楚?市场VP清楚?拜托你是来创业的，不是来当官的。
除此之外，还有爱说前公司老板坏话的、不带名片的、信佛的、戴手串的打耳钉的、40岁以上单身的、离婚两次以上的、微博上特别爱骂社会的、朋友圈里日夜纵酒的、满嘴马云任正非柳传志企业家精神的、威胁说这一轮不投以后永远没机会合作了的。。。总之，招人喜欢的成功机率大些，招人讨厌的遇到阻碍更多。
篇6：投资人眼中不靠谱的创业者的14个细节
走进会议室的第一眼，发现创业者已经秃顶或者白发斑斑，外加大腹便便。这次会议肯定时间长不了。数量化来说，如果一个创业者是第一次创业，而又是一个60后，那这个项目基本不会投。我自己最喜欢的创业者年龄是30~35岁上下。
不靠谱的创业者的14个细节3：没赚过大钱的，要慎重对待
如果你23岁没钱创业我能理解。但如果已经创业过好几次，或者有多年职场经验，但依然连创业启动的几十万人民币都拿不出，这样的人难以成功，能力结构多半有缺陷。再迷信一点说，赚钱是有命的，有些人做什么都能赚，有些人则没这个运气。
不靠谱的创业者的14个细节4：公司成立时间过长的
一听公司历史，发现公司已经成立8年10年了，不管之前是一直在研发，还是产品转型了，这样的公司多半再也没机会成功。我们有时候开玩笑说，公司的年龄就像女大学生，毕业第二年第三年最适合结婚。
篇7：投资人眼中不靠谱的创业者的14个细节
尤其是新鲜的海龟，带着深厚的技术积累+新潮的概念，如果没有两年以上的国内市场发酵，最好别投。年轻额海龟什么都不懂，连用户的人性也不懂;年老一点归国的海龟，对这个社会、这个国家往往心态有些扭曲，不信你自己看。
不靠谱的创业者的14个细节8：两个创始人搭配不好的减分
两个创始人，一个是CEO，年龄偏大;一个是大股东，年龄偏小。任何一句话两人都抢着回答，CEO两三句话就委婉批评大股东一次，这样的团队不吵架翻脸一哄而散，天理不容。
不靠谱的创业者的14个细节9：太紧张的，不投
不管是因为紧张，因为太想表达还是因为心虚，总之你问的问题他总是听不清、答不到点子上。跟投资经理聊得好好的，一见合伙人就脸色潮红手抖腿抖，这样的人能做CEO吗?你放心把3000万交给他?创始人孤僻可以，怯场不行;说脏话可以，脑子慢不行。
不靠谱的创业者的14个细节10：PPT脏乱差的不行
PPT是一个团队怎么思考问题的外在表现，PPT乱而无重点的，团队通常思路混乱，没真的想清楚。PPT丑的，通常产品的UI差。
不靠谱的创业者的14个细节11：太纠结合同细节的要慎重
能找到合同的核心点，能坚持自己利益不动摇，这样的创业者即使难搞也值得尊重，但放着重要条款在一边，纠结一些法律字眼细节，实在脑子锈掉了。对，这是第一次跟VC谈，没经验。那下次第一次跟PE谈，我是不是也要跟着你吃亏?必须有快速学习能力，必须能抓住重点。
不靠谱的创业者的14个细节12：只认钱的要慎重
斤斤计较，也许只是5%的估值差距，看不到不同VC能提供的不同价值。这样的项目如果真的很好，那也只能说你对他确实没啥价值，这种只能靠涨价来争取的项目，没有差异化竞争力的项目，不投也罢。
不靠谱的创业者的14个细节13：不爱沟通的要慎重
不爱说话，不爱邮件，不爱微信微博朋友圈，如果这些都达到极致，那么以后跟他在一个董事会上，你的郁闷就开始了。另外这样的创始人，很难做好销售，又容易刚愎自用。公司做大了以后，问题更明显。
不靠谱的创业者的14个细节14：对数据不敏感的不要投
有些CEO被问到产品、运营的核心数据，居然一问三不知，或者说是有同事分管。公司创始早期，CEO必须是最核心的产品、运营和销售负责人，必须非常清楚每一个数据和逻辑。CFO清楚?市场VP清楚?拜托你是来创业的，不是来当官的。
除此之外，还有爱说前公司老板坏话的、不带名片的、信佛的、戴手串的打耳钉的、40岁以上单身的、离婚两次以上的、微博上特别爱骂社会的、朋友圈里日夜纵酒的、满嘴马云任正非柳传志企业家精神的、威胁说这一轮不投以后永远没机会合作了的。。。总之，招人喜欢的成功机率大些，招人讨厌的遇到阻碍更多。
篇8：投资人眼中不靠谱的创业者的14个细节
人家家资亿万，父母姑姑都是部级领导，创业目的不是为了钱只是为了证明自己不比家里人差为了证明自己长大了。对不起，资源型的我不投，我们愿意跟创业者一起承担市场风险产品风险竞争风险，不愿意承担你爹被人搞下台公司一夜倒闭的风险。
不靠谱的创业者的14个细节6：太客气的不投
一问十答，点头哈腰，拥有的只是服务型气场，这样的创业者产品再好，你敢投么?成熟的创业者不会居高临下，也不会卑躬屈膝。
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