惠普与社会化媒体网络营销

时间:2022-12-30 07:44:52 其他范文 收藏本文 下载本文

惠普与社会化媒体网络营销(合集10篇)由网友“希忘”投稿提供,以下是小编整理过的惠普与社会化媒体网络营销,欢迎阅读分享,希望对大家有帮助。

惠普与社会化媒体网络营销

篇1:惠普与社会化媒体网络营销

之前写过惠普笔记本电脑的一个口碑营销案例,那个时候我的感觉就是HP对社会化媒体战略(Social-Media Strategy)并不是非常重视,但最近看到的一些资料让我了解到,HP其实在这方面付出了不少努力。只是它使用的方式和其它的公司有着很大的区别。

Robert Scoble前一阵在他的Fastcompany.tv中,对HP的Bernardo Huberman博士进行了一次视频采访。从中我们知道HP Labs正在对社会化媒体以及用户行为进行着非常系统的研究。比如这份报告(PDF)就是以Digg.com为例子对新奇度、流行度以及关注度互相作用的研究。HP还有一个内部软件叫做“WaterCooler”,可以对内部超过15000个员工Blog进行追踪,从而发现公司内部的热点和趋势,

另外,据我所知,HP还有一个叫做“Pligg”的内部软件用来分享知识,形式类似于Wiki。

我们可以发现一个明显的特点,那就是惠普在Social-Media方面的努力,都是基于一些封闭的课题,而且大部分仅局限于公司内部。惠普公司相关工作人员表达的观点,也从一个侧面印证了公司在社会化媒体战略上的保守风格:Huberman博士就表示没有和惠普的客户共享信息的打算;而另一位惠普的网络营销主管Tac Anderson也对Social-Media的应用表现出比较谨慎的态度。

在我看来,观察分析和主动参与都是社会化媒体战略中必不可少的组成部分。尽管在营销环节上,惠普还是进行过一些公开Social-Media的尝试,另一个例子是在BlogHer 上的Twitter直播。但是从整个公司战略的层面,惠普可能还是要以更加开放的心态来看待和利用社会化媒体。

本文来自:webleon.org/2008/08/blog-post_27.html

篇2:Intel社会化媒体准则网络营销

不断出现的在线合作平台从根本上改变了我们工作的方式,也提供了和客户、和同事以及和整个世界进行交流的全新方式。这是一种新的互动模式,我们相信社会化计算可以帮助你建立更稳固、更成功的商业关系。同时,这也是一种很好的途径,让你参与到与我们在Intel的工作,包括与我们关注的事情有关的全球性对话中。

是否参与社会化媒体,你可以自己选择。如果你参与的话,请遵循这些指导原则:

无论是谈论Intel还是其它事情,都能提出自己独特的观点。

发表评论要有意义且有礼貌─换句话说,不要发垃圾评论,评论内容不要包含无关内容或具有攻击性。

如果合适的话,快速回复别人对你的评论。

注意内容的所有权和机密性。

在反对别人观点的时候,要保持冷静。

了解并遵循Intel Code of Conduct(Filetype/Size: PDF 596KB)以及Intel Privacy Policy。

篇3:Intel社会化媒体准则网络营销

透明

你的诚实─或者不诚实─在社会化媒体环境中将很快被注意到。如果你在Blog中写你在Intel的工作情况,请使用真实姓名,并说明你为Intel工作,和你的具体职责。如果你正在讨论的话题涉及你的既得利益,请第一时间指出。

明智

在努力做到透明的同时,也不要破坏Intel的隐私、机密以及对外商业演讲的法律条款。在对话中发布可能涉及Intel私密或内部的内容时需要获得允许。你也要很好的保护好自己,你的隐私以及Intel的机密信息。你所发布的内容将长久存在,所以在发布的时候需要谨慎而且聪明。

写你知道的事情

确保你所写的内容是你擅长的领域,特别是当它和Intel以及我们的技术相关的时候。使用第一人称来写。当你发布内容到Intel以外的网站,请使用一个类似这样的声明:“在这个网站上发布内容是我的个人行为,并非代表Intel的立场、策略或者观点。”而且,请尊重品牌、商标、版权、合理使用、机密和金融防泄漏法─如果你关于这些有任何疑问,请咨询你的Intel法律专员。请记住,你个人将对你所发布的内容负责。

认知等于真实

在线社会化网络中,公开与私密、个人和专业之间的界限是模糊的。所以,要意识到你自己是一个Intel的员工,你的行为决定了我们的股东、客户以及公众对Intel的认知,同时也决定了你同事和上司对你的认知。让所有人都为你自豪。确保所有与你有关的内容都和你的工作,和Intel的价值观以及专业标准相一致。

这是一种对话

像你在工作中同真人交谈一样跟你的读者进行交谈。换句话说,避免过多的卖弄学问或者说客套话。不用害怕表现你自己的个性或者说出你心中的想法。考虑开放话题的内容并邀请别人答复。鼓励评论。你也可以通过引用正在谈论相同问题的Blog内容并允许你自己的内容被分享或同步来扩大对话的范围。

你是否提供价值?

社会化媒体中的内容不计其数,为人们提供价值是让你所写的东西能被人阅读最好的办法,

Intel的社会化交流应该帮助我们的客户、合作伙伴以及同事。它应该发人深省并能建立一种社区感。如果它帮助人们提升知识或技能;建立他们的业务;完成他们的工作;解决他们的问题;或者让他们更好的了解Intel──那就说明它提供了价值。

你的责任:

你所写的内容最终由你负责。代表Intel参与社会化计算并不是一种权利,所以需要认真严肃对待。了解并遵循Intel Code of Conduct(Filetype/Size: PDF 596KB)如果不遵守这些准则和Intel Code of Conduct,可能会让你参与社会化媒体活动产生危险。Intel的员工可以参加这方面的培训,联系social.media@intel.com获得更多信息。对于第三方网站,也请遵守他们的条款和使用条件。

带来一些惊喜。

作为商业组织,作为企业中的一员,Intel正在为世界,为科技的未来,为公众遇到的各种问题作出重要贡献。我们的商业活动越来越集中于高价值的创新。让我们和世界分享我们正在学习或在作的让人兴奋的事情──同时也敞开向他人学习之门。

领袖气质

善意讨论和煽风点火之间有一条细线。不要诋毁Intel或我们的竞争对手。尝试构建你所写的内容,在不煽动他人的情况下引入不同观点。一些根容易陷入敏感领域的话题──像政治或宗教。所以要仔细而周全的考虑。一旦文字发布了,你没有办法真正的收回。一旦激动的争论开始,就很难停止。

如果搞砸了?

如果你犯了错误,承认它。坦率并快速的进行修正。如果你在Blog中修改了一篇以前写的文章,请说明你这样做了。

如果需要暂停就暂停

即使你正要发布的东西让你感到一点点的不适,不要置之不理而点击“发布”。花些时间来看这些准则并试图找出是什么困扰了你,然后修正它。如果你仍然不确定,你可能需要和你的上司或者法律专员探讨一下。 你的发布行为最终由你来决定,也由你来负责。所以务必确认。

审核

审核就是在内容被发布到网站上之前对其检视和审查的行为。Intel不对第三方发布的内容认同或承担责任。所有注册用户在网站上发布的内容都应该符合公认的条款及条件和行为守则。

Intel的内容:我们不审核我们发布的内容。这代表我们允许我们Blog的作者直接发布无需经过允许,只要他们经过法律培训。匿名的内容:匿名内容被定义为在Intel网站中尚未注册或者没有登录的用户所提交的评论、回复或者文章。对提交的所有匿名内容我们会进行审核。内容的原始作者和所在空间的版主被要求在内容发布以前进行检查,通过或删除。注册的内容:注册内容是在Intel网站中由已经注册并登录的用户所提交的评论、回复或文章。对于注册内容,在发布以前我们不要求对内容进行审核。注册内容会直接被发布,并在发布后接受审核。

篇4:Intel社会化媒体准则网络营销

Intel力求做到平衡的在线对话。在我们审核内容的时候,我们使用三个基本原则。 strives for a balanced online dialogue. When we do moderate content, we moderate using three guiding principles.

好的、坏的,但不是恶劣的。正面的或者是负面的内容,只要和对话相符就会得到我们的允许,无论内容是否有利于Intel。如果内容是恶劣的、有攻击性的、是诋毁的并和上下文完全无关,那它们将会被拒绝。

(全文完)

本文出自:webleon.org//01/intel.html

篇5:如何开始社会化媒体营销网络营销

我在这个Blog里面谈到过不少企业的社会化媒体战略,我们会发现,目前大量使用社会化媒体的多是互联网、TMT领域以及一些拥有超级品牌的企业。

当互联网从少数人接受信息的渠道,慢慢成为很多人生活的一部分 ,也让“营销”这个概念发生了微妙的变化。对于任何一家企业来说,都必须面对这样的事实:信息传播速度飞快,消费者掌握话语权。社会化媒体越来越成为一个没有办法忽略的营销平台。

所以,即使你的产品的不如iPhone那样惹人眼球;你的品牌不似沃尔玛那样世人皆知;你的服务也不像Google那样和互联网互不可分,还是有必要做些“功课”,迈出社会化媒体营销的第一步。上海NapCafe的例子,可以给我们很好的启发。

也许“Social Media”这个词本身很唬人,但真的做起来可能比你想象中要容易。

我们可以简单的把社会化媒体营销分为被动式(外部驱动)和主动式(内部驱动)两种。前者是参与已有的社区和话题;后者是形成和培养自己的社区和讨论。下面列举了一些马上就可以开始尝试的办法:

主动式:

——建立一个企业Blog,

你可以在Blog上发布你的产品信息和企业的动态,但企业Blog不是Press Center的替代品,风格上要有个人化,内容要对读者有用,而且要积极回复文后的评论。

——用你的品牌在各个流行的社区注册账号,并对所有的账号进行维护。这样做不单方便参加各种相关的讨论,也有助于发现更多对你的品牌感兴趣的人。

被动式:

——搜索和产品或品牌有关的博客/论坛/社交网络内容。通过这种方式可以第一时间直接来自消费者的体验和他们所发现的问题,并进行相应的回复。Google和百度都提供专门的博客搜索功能,国内也有不少提供论坛搜索的网站。

——找到相关领域最活跃的社区。在这样的社区中你可以更直观的了解到你目标受众的关注点,也可以利用专业知识来为他们提供帮助。这样的社区可以是一个专业论坛,是热门论坛中的一个板块,也可以是Facebook或者豆瓣这样社交网络中的一个小组。

不过最重要的一点是,在做所有事情的时候,你要有一个正确的态度:尽量地参与、分享、聆听、分析;避免宣扬、掩饰、控制、欺骗。这是社会化媒体的法则,若反其道而行之,只会做越多,错越多。

本文来自:webleon.org//09/blog-post_17.html

篇6:销售和社会化媒体营销网络营销

问我Social Media Marketing的tips的人里面,不少都是从事销售的工作,期望自己获得好的业绩是销售的基本目标。不过社会化媒体营销可能会让你有点失望,如果你是一个太称职的Sales。

所以,我可能没有好得建议,只有一点意见:

1,销售和市场营销是有密切关联的两种不同的工作;

2,作为一个好销售需要非常了解市场营销,包括社会化媒体营销;

3,在大部分情况下,市场营销不是销售的主要工作;

4,如果参与社会化媒体活动,那可能要:忘记自己的工作目标并克制自己的表达欲;

5,“先做朋友再谈生意”,了解这点比熟悉使用各种工具更重要;

其实,我也不喜欢说教,

本文来自:webleon.org//01/blog-post_18.html

篇7:社会化媒体营销:品牌与自媒体网络营销

自媒体平台上的每个用户都不再是单纯的受众,而是具备媒体与受众的双重身份。这与传统媒体的我说你听是截然不同的。这就使得自媒体平台呈现出去中心化的特征,每个人都成为信息传递的一个节点,可以试图引导用户与传播,但无法去控制和事先描绘出传播曲线。

举个例子,现有的工具确实能在传播之后描绘出一条微博信息的传播扩散图,并且可以从中看出一些所谓的“关键节点”,然后就会发现关键节点通常都是有更多粉丝以及已有更大影响力的那些用户,如名人明星——这是我们已经知道的事实而已。

但是,这个传播扩散传播经验能成功复制到下一条微博信息么?答案却是让人怀疑的,就算我们知道有这些关键节点用户,如果你的信息没有让他们觉得值得去转发,他们同样不会转发。而就算你用种种方式让他们转发,但他们的影响力是源自于对关注他们的粉丝对他们的认可,也就是说,就算成功让关键节点用户转发了,但如果这条微博信息的内容不符合关键节点用户的粉丝们的需求与喜好,他们同样会有很大的概率选择忽略。

由此可见,抓住关键节点用户确实是一项重要的策略,而这并不能保证信息传播会符合我们预设的路径。

因为人人都是媒体。人人都是信息的发出点。

想要真正获得良好的传播效果,在抓住关键节点用户之前,必须进行切实有效的内容策略规划,同时,真正产出高质量的内容。

人人都是媒体,也就意味着信息真正成为了海量。在海量的信息中,品牌想要拥有巨大的声量,光靠嗓门大是不够的,必须言之有物。

内容为王,创意为先。内容与创意不再是两件事情,而应该是融合在一起彼此加乘的必须,

内容就好比谈恋爱的真心,而创意就相当于相处的技巧。没有真心光有技巧那是感情骗子,光有真心没有技巧那是痴情loser。品牌想要在社会化媒体上获得消费者的喜爱,发布信息时必须同时具备这两样。

篇8:社会化媒体营销:品牌与自媒体网络营销

品牌营销人员与代理商已经累积了大量关于怎样运用媒体的知识与经验,但是自媒体的玩法首要一条却是“你也是媒体”。

品牌在社会化媒体上开设一个账号,这不像做一个minisite活动站,也不像投放一支tvc,也不是发布一篇软文。互动不意味着用户可以拿鼠标点点看,而是说确实要有彼此信息的交流。因为这是自媒体,必须按照自媒体的游戏规则来进行。

首先,作为一个媒体,品牌在自媒体平台上必须产出内容,而用户也是根据内容来在自己心中刻划对于这个品牌的印象。杜蕾斯的风趣,快书包的贴心,这些不是他们自己贴在自己额头的标签,而是用户通过他们日积月累发布内容而慢慢认可的。只不过,好印象的建立可能需要相当的时间与努力,但是不小心建立一个坏的印象,则是瞬间而容易的事情,比如X航的傲慢。

其次,作为一个自媒体,与传统媒体不同的是,品牌必须意识到自己是社会化媒体平台上的一员,并不是掌控所有言论渠道的中心。你无法禁止其他用户谈论你,更无法控制其他用户按照你的意愿去谈论你。你所有能做的就是引导,影响,沟通。

第三,自媒体平台上的行为是具有社交属性的。社交就意味着必须具备基础的礼仪与方式。及时回应,控制情绪,表达善意,注重礼节,长袖善舞,多倾听对方,让自己更有趣,凸显自己的特质与魅力……在生活中受到欢迎的窍门在管理品牌微博上同样适用,运用之妙存乎一心,说穿了依然是真心与技巧并重而已。

放弃那些使用传统媒体经验中不合时宜的部分吧,在社会化媒体中,想要赢得消费者的心,就必须让品牌更像个人,一个有趣的人,一个善意的人,一个真的能提供有用信息的人,一个有自身特色的人,一个能成为朋友的人,一个脱离了低级趣味的人(最后这句是拿错台词了……)。

篇9:社会化媒体营销:如何面对质疑?网络营销

有时候,一提及社会化媒体营销,人们就会谈到Facebook、Twitter(在国内可能是新浪博客、开心网、论坛…)。好像离开了这些最热门的网站,就不是社会化媒体了。这个问题其实我在之前的一篇文章《社会化媒体和渠道的选择》里也讲到过一些。这里有更加直接的建议可以给到那些人:最流行的不见得是最好的;你认为最热门的,不一定你的目标用户也喜欢。选择营销渠道,并不是比较谁的名气更大、谁的功能更强,而是要找那些你的目标用户喜欢的,喜欢在那个地方聚集的。并不是说那些热门的社区就不用理会,只是不要把它们当成解决所有问题的唯一答案。

有时候,你会遇到一些被桎梏于传统营销传播理念的人。他们对所有新的方式都心存怀疑。要让他们快速了解社会化媒体,搜索引擎和实时的对话是两个比较好的途径。你需要找一些热门的关键词,在它们的搜索结果中,社会化媒体内容占据了前面的位置。这样的关键词并不难找到。而在Twitter上发起一个即时的调查,或者在开心网上建立一个投票或者真心话,也可以让人们在几分钟之内就看到对话的力量。

有时候,人们会问:你将如何控制舆论,阻止负面评论的产生?其实我们都知道,没有人能真正的“控制”舆论,除了掩耳盗铃以外,

在这种情况下,我通常会说的是这两条:首先,没有人能删除所有所谓的“负面信息”,那样做只会带来更多的风险,可能让负面信息更快速的滋长。其次,大量案例证明、诚恳的态度、直接的对话才是逐渐消除负面、并和消费者建立良好关系的正途。

有时候,人们会提出之前社会化媒体中出现的失败。这时候最好的办法是说出更多成功的案例,如果可能的话,最好是你自己的成功例子。如果可以的话,你还可以来分析一下对方提出的案例中失败的原因和可能的解决办法。这样做还有一个很大的好处是:让对方明白社会化媒体营销并不是那么容易成功的,它需要有经验的专业人士进行指导,并且要循序渐进才能看到成果;而且,站在他面前的就是一个专家。

有时候,人们会担心:这样是不是需要很多技术投入?公司数据的安全又如何保证?很好,如果对方提出这样的疑问,说明他已经对社会化媒体营销有了很大的信心。而你要作的,就是告诉对法的IT部门,社会化媒体营销具体将会做些什么,让对方IT部门的人员告诉他这样做的安全性。所以,作为一个社会化媒体营销的推广者,了解一些常见新技术的应用还是非常有必要的。

我们会遇到的质疑,肯定比上面提到的这些要多得多。来自他人的质疑会让你获得更多的支持,只要你认真的对待它们。

本文出自:webleon.org//02/blog-post_21.html

篇10:社会化媒体营销的ROI网络营销

很多时候,我们在说社会化媒体营销的时候,会比较害怕谈论ROI,因为到目前位置,我们的确还没有一套相对完整和被大多数人所认可的评估标准。但是在社会化媒体营销被广泛应用的美国,Social Media已经为很多公司带来了真正的商业价值。

根据Wetpaint及数字资讯公司Altimeter(Charlene Li所创建的公司)的调研发现,参与社会化媒体最多的那些公司在过去12个月里面收入增长了18%,而参与最少的那些公司同期内销售额下降了6%。

该项调研观察并评估了100家最有价值的品牌在超过10类社会化媒体中的活动,包括Blog、Facbook、Twitter、Wiki、论坛等。100个品牌最后的得分从1分到127分不等,其中得分最高的10个品牌为:

Starbucks (127)

Dell (123)

eBay (115)

Google (105)

Microsoft (103)

Thomson Reuters (101)

Nike (100)

Amazon (88)

SAP (86)

Yahoo!/Intel (85)

我们可以发现,这些得分高的公司基本上都有一个固定的团队来负责品牌在社会化媒体中的活动。其中有一些成功的社会化媒体团队还会把社会化媒体战略推广到了整个公司的各个部门,让全公司意识到社会化媒体营销是帮助公司达成商业目标不可或缺工具,

这些在社会化媒体营销上获得成功的公司还有一个共同特点:他们在社会化媒体上的活动是基于公平和互动的对话基础上的。这有别于传统的数字公关和早期的企业Blog那样的单向传播。

在这次调研中,所有的品牌都根据参与社会化媒体深度和广度的不同被划分到四个不同的类型中: 行家、蝴蝶、挑剔者和局外人。

行家:是指那些把社会化媒体纳入他们核心市场战略的批派,他们在很多社会化媒体中都很活跃。他们的社会化媒体活动一般是由一个固定的社会化媒体团队来驱动、并能够得到全公司的认可和参与。

蝴蝶:是指那些品牌已经意识到他们需要参与各种社会化媒体的活动,但他们比较少成功。一般来说,这样的公司在社会化媒体中的活动都缺乏深度。

挑剔者:这样的品牌只专注于很少的几个社会化媒体工具,而且对社会化媒体的有限参与也往往来自于内部某个社会化媒体的热心传播者。

局外人:这些品牌只在少数的几个社会化媒体中偶尔出现,他们因为担心有可能的风险而不敢参与更多的社会化媒体活动。他们已然在研究如何在社会化媒体营销方面有所建树。

而对于不同的行业,对于社会化媒体的参与度也不尽相同。总体来说媒体类和科技类公司更善于利用社会化媒体。而金融、食品、饮料、服装、消费品等行业中的大部分企业都还刚刚开始尝试这种新的营销方式。当然,也有像Starbucks和Nike这样的例外。

本文来自:webleon.org/2009/07/roi.html

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