设计职务说明书范文(（精选19篇））由网友“小雨瘦了”投稿提供，下面是小编为大家汇总后的设计职务说明书范文，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。
篇1：岗位职务说明书
按重要顺序依此
列出每项职责及目标
负责程度
全责 部分 支持
衡量标准
数量、质量
篇2：仓库管理员岗位职务说明书
1、 完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议
2、 负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理
3、 负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行
4、 依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货
5、 核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员(按单进行领料)办理交接手续
6、 负责日常退货的及时处理和每月的`盘点对帐工作
7、 对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表
8、 及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性
9、 管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担
10、完成上级临时交办事项
岗位权限
1、 物料收、发、管理执行权
2、 安全库存数量制定参与权
3、 物料收、发、存制度制定及人员分工建议权
4、 对公司领料人员的奖惩提报权
素质要求
1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训
2、一年以上相关岗位经验
3、具备良好的物料控制理念
4、较强的数据观念、能力，
熟练使用办公软件
5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神
上岗培训课程
1、 公司相关管理制度系统
2、 产品及行业知识安全培训
素质提升课程
1、 仓储管理工作目标
1、 仓库帐物卡相符率100%
2、 物料收发及时及正确率100%
3、 物料库存损耗率0.1%以下.
4、 账目及资料制作及时率100%
篇3：品管主管职务说明书
岗位名称 品管主管 工作部门 品管部 工作地点 生产部办公室
直接上级 厂长 直接下级 进货检验员、工序检验员、成品检验员
岗位职责与考核指标
岗位职责
1. 在自己的管理范围内，落实公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目标的完成情况负责，
2. 负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。
3. 全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。
4. 组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。
5. 加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价。
6. 负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。
7. 组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并实施纠正和预防措施。
8. 负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的`调查、分析和处理。
9. 对检验状态进行控制，预防产品状态混 杜绝不合格品转序和流出。
10. 管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要提出配置计划。
11. 监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督促工艺纪律的实施。
12. 综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。
13. 负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作，
14. 完成上级交办的其他临时工作任务 考核指标
1. 标准制订健全完善，并按标准进行检验。
2. 用户投诉或退货，沙发0.5%/月张
3. 检验人员培训率100%
4. 不合格品得到有效控制达100%
5. 产品商标张贴合格率100%
6. 每月进行一次质量分析会议。
7. 检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报
8. 检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，进行周检
9. 质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时，并有预防纠正措施。
10. 完成本部门的质量目标
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1对上级下达的工作任务的完成情况负责
2对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装置管理失误负责
3对检验结果的正确性负责
4对下属工作质量、工作效率和后果负责
1. 对质检工作有统筹安排权
2. 对相关质量问题有提请处理权和直接处理权
3. 对下属员工工作有指导权、检查权、评价权
4. 对下级工作失误有处理权
岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1.巡视检查生产过程控制情况，下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。 80%
2.质量数据统计与分析，胜芳家具研究质量改进的目标和措施。 10%
3.横向联系，上下沟通 5%
4.组织参加会议和完成临时工作任务 5%
任职资格中专以上文化程度或相当学历，年龄25~40岁，5年以上家具生产工作经验，1年以上质检或相近经历，熟悉家具生产过程、质量管理知识和质量检验方法，懂 ISO9000知识和云做，具有一定组织管理能力，沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳
篇4：企业如何编写职务说明书？
在企业组织中，岗位是最基本的构成单位，想把一个企业管好，必须把一个个岗位管理好。岗位管理是一个复杂的体系，其中最基础的手段就是通过工作分析对岗位进行文字性的界定和说明，也就是我们通常所说的编写职务说明书。职务说明书，是表明企业期望员工做什么、员工应该作什么、应该怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。在现代化的企业管理中，科学地进行工作分析，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。
职务说明书的主要作用
职务说明书主要发挥四个方面的作用：首先，职务说明书清晰地列出了员工的职责范围，在年初的时候，看看自己的职务说明书，就可以大致了解一年的工作目标；第二，职务说明书囊括了岗位所需要的能力，员工可以对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进一步提高；第三，职务说明书令上下级关系一目了然：谁向你汇报，你又向谁汇报；第四，职务说明书还有利于上级主管对员工进行管理。主管招聘新员工，考核老员工的工作表现，都可以参考职务说明书的要求。一般来说，员工及其上级主管都必须在员工的职务说明书上签字，表明双方都认可说明书的各项条款，这其实就是上下级的沟通过程，沟通好了，可以为后面的工作扫清不少障碍。由于职务说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职要求等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。
职务说明书的编写
企业应该把职务说明书的编写工作作为企业现有岗位的一次大盘点，或者说是一次业务流程的重组，从而明确各岗位的职责与权限，规范工作流程，以实现科学管理的目的。职务说明书编写的过程，其实是对企业业务流程重新认识的过程。一套科学、规范的职务说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。根据企业的发展战略来进行组织结构设计，根据组织结构设计来进行职能分解，根据职能分解来做岗位设置，根据岗位设置来做工作分析和岗位研究，最后形成职务说明书。
在开展职务说明书的编写工作之前，人力资源经理应和高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。编写过程中，各部门的主管和员工应积极配合，人力资源部为其提供编写技术的培训、指导和审核。人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，企业编写出规范的职务说明书后，还应建立起职务说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。
在与高层领导取得共识、进行必要的宣教后，接下来要做的就是岗位信息的调查。岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息的过程。岗位调查必须采用科学方法认真进行，确保材料的真实性、可靠性和完整性。岗位调查是职务说明书编写工作的重要组成部分，只有做好这项工作，职务说明书的编写才能顺利进行。
岗位调查的主要方式
1.面谈：就是拿着岗位调查表到现场和从事这个岗位工作的员工进行面对面的交流，了解情况。面对面调查的时候，调查者应该做好记录，详细把被调查者的原话记下来，回去以后进行分析。特别注意的就是必须记下原话，这样才能保证获得的信息是“绿色信息”。
2.现场观测：在现场进行观测，了解这个岗位的工作内容、工作的时间和工作负荷等问题。将现场的情况如实记录下来，并结合通过其他方法得到的岗位信息全面分析该岗位的情况。
3.书面调查：给在这个岗位工作的员工发放一个岗位调查表，通过这些调查表进行岗位信息的收集、整理和分析。书面形式的效果不如面谈和现场观测，因为当面调查的时候被调查者可以提供很多信息，分析工作能够更深入或者更能得出准确的结论。但在岗位非常多的情况下，面谈和现场观测会耗费大量的时间和成本。笔者建议对重要岗位用面谈和现场观测的方法，对一般岗位可以采用书面调查的方法。
岗位信息调查表的内容包括：
（1）工作任务的性质、内容、程序、地点、时间
比如是做什么工作的，是部门领导还是某一方面的主管，是做研发的还是做销售的；这些内容里面哪些比较重要，哪些比较次要；工作经过哪些程序，是怎么做的；完成这项任务，领导有没有在时间上的要求等等。
（2）本岗位的责任
这个岗位负哪些责任，哪些负主责，哪些负部分责任，哪些工作只是支持别人。
（3）要求的学历、经验、年龄及其他资格和条件
岗位要求什么样的任职条件，比如对学历、经验、年龄和身体有什么要求。比如某些岗位女同志做不太适合，要求一定是男性；有些工作一定要求大本以上学历，或者五年以上的工作经验等。
（4）工作的应知应会的技能
负责这项工作必须要懂某些方面的知识，比如一定要懂化工或办公设备自动化等等。
（5）与公司内部和外部的关系
比如你是某某部门的职员，首先打交道的是部门经理，再上面是分管这项工作的总监或者副总，可能要和营销部、技术部打横向交道。对外，比如说要和工商局、技术监督局打交道，这些情况在岗位调查的时候都要摸清楚。
（6）工作环境条件
工作处在一种什么条件下，特别是对于劳动密集型的企业，比如说港口行业、建筑行业、化工行业，可能涉及野外、高空作业或接触有毒气体等等。在做岗位分析和评价的时候要考虑这些因素，比如化工行业和接触有毒气体的车间的员工除了基本工资还得给与营养补贴。
职务说明书的主要内容
有了岗位信息以后，我们就可以着手制定职务说明书了，大多数情况下，职务说明书应该包括以下主要内容：
1.工作标识：包括岗位名称、岗位编号、所属部门、直属上级、纵向晋升岗位、横向轮换岗位、岗位系列、岗位级别。
2.管理幅度：为该岗位所直接管理的人数，它包括直接管理的岗位名称和人数，也就是直接向该岗位汇报工作的员工人数。
3.岗位目的：简要说明工作的主要内容，设置此岗位的意义。
4.岗位责任：指该岗位所承担的责任，着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚，责任性质需要加以界定，包括领导责任、全部责任、主要责任和次要责任。
5.岗位权限：指为完成该岗位工作内容，而赋予该岗位的权限范围，包括业务权限、人事权限和财务权限。
6.工作关系：指该岗位与公司内外其它岗位之间的关系，包括与上级、同级和下级的沟通，以及公司外部组织等，
7.任职要求：指对从事该岗位员工的身体素质、教育背景、工作经验、专业知识、职业资质、工作能力的要求。
职务说明书根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化和书面化；随着公司规模的不断扩大，职务说明书要在一定的时间内给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。
职务说明书的编写误区
目前有很多企业在完善了职务说明书的工作后，并没有让它在企业管理工作中发挥应有的作用。笔者认为，这并不是职务说明书本身的局限，更多是企业走进了职务说明书编写的误区，降低了其在管理中的应用性。那么。职务说明书的编写有哪些误区呢？
1.功能错位
在谈及岗位描述时，很多企业都能捧出一叠厚厚的文案，但细读后，就会发现，他们并不是职务说明书，而仅仅是岗位职责制。企业的岗位职责制并不是职务说明书。岗位职责制是岗位任职人应该完成的职责，并不能全面反映岗位的信息，并没有其行为或工作活动的结果。但是职务说明书则全面反映了岗位和岗位任职人的全面信息。
2.责任不清
为适应外部竞争环境，许多企业以团队来设计工作任务，即同一项工作任务需要几个部门或几个岗位共同完成，这就出现了职责交叉。正确地处理职责交叉有助于发挥协作效应，取长补短，提高工作效率。但很多企业在撰写职务说明书时对这些职责交叉的工作没有明确各岗位的职责权限，以及对工作结果应承担的责任，反而导致工作中岗位职责不清、多头领导，工作中出现问题各部门间又互相推诿，降低了工作的效率。
3.职责重叠
在企业的实际中，对于工作任务性质相同、工作任务量较大的工作，有的岗位不可避免会出现了一岗多人的现象。在岗位描述时是否只需编制一份职务说明书呢？很多企业在描述此类岗位时，采取了简单的一刀切的方法，归纳出该岗位的共同特征，定义了岗位的共同要求，却忽视了该岗位的不同任职者之间工作任务的差别，以及由此导致的对任职人资格要求的差异，这显然是一种不可取的方法。如果是对岗位进行描述，应该采用“一岗一份”说明书的方式，每个任职人持有一份。目前不少企业在开展工作分析时，却混淆了“工作”和“岗位”这两个概念。
4.闭门造车
目前，不少企业已经认识到职务说明书的作用，纷纷在企业开展工作分析的工作。但编写出来的职务说明书却未真正起作用。有的企业在对工作分析缺乏正确认识的情况下，就盲目随大流，要各个岗位上的任职人自己编写职务说明书；有的企业，由人力资源部闭门造车，使描述脱离本岗位的实际，尤其是对任职人资格的界定缺乏客观的标准，结果使职务说明书无法在实际工作中使用，成为案头摆设，只好被束之高阁。
5.不成体系
职务说明书编写的过程，其实是对企业业务流程重新认识的过程。一套科学、规范的职务说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。但是，不少企业的岗位描述都有不完整、夸大职责或缩小职责、任职资格主观性强等问题。有的为了节约成本，甚至只对关键岗位或部门进行岗位描述，导致后续的岗位评价、招聘等工作缺乏客观、统一的尺度，科学的人力资源管理工作也无从谈起。
职务说明书编写误区的原因分析
在职务说明书编写工作中，为什么会出现这样的误区？笔者认为会出现这样或那样的误区的主原因主要以下几点：
1.为编写而编写
目前，在一些企业中，由于管理流程的不规范，或管理者本身的行为不规范等问题，使得企业存在职责不清、工作任务随意性较大、出现问题互相推诿等管理问题，不少企业只关注职务说明书的结果或形式，使得职务说明书成为现实工作流程的再现。企业职务说明书编写工作的开展，应该侧重于工作分析的过程，把职务说明书的编写工作作为企业现有岗位的一次大盘点，或者说是一次业务流程的重组，从而明确各岗位的职责与权限，规范工作流程，以实现科学管理的目的。
2.缺乏专业技术或培训
职务说明书的编写是人力资源管理工作的一项专门技术。不少企业由于缺乏职务说明书编写的专业技能或培训，所以也存在描述不规范，用语不准确的现象。尤其是在岗位职责的描述上，它应该是关于一项工作最终要取得的结果的陈述，因此，应准确、清晰地界定岗位任职人应承担的责任，所具有的权限和工作必须达到的目标、规范权责利的关系。但不少企业的职务说明书在描述用语的选择上，笼统地使“负责、管理”等词语，导致岗位职责的描述过小或者过大。标准的岗位职责描述格式：动词+宾语+结果。动词的选择可参照岗位职责动词使用规范表；宾语表示该项任务的对象，即工作任务的内容，结果表示通过此项工作完成要实现的目标，可用“确保、保证、争取、推动、促进”等词语连接。
3.宣传不到位
职务说明书的编写应是一个由上而下的过程，涉及到企业各个层面。编写职务说明书的目的就是要使员工明确自己的工作责任、作用及基本要求等，所以，在编制过程中应得到全体员工的支持和参与。但是不少企业或各级管理者把该项工作作为“作业”来应付，并没有与员工充分交流，任职人的“反馈”或“确认”环节，所以作用不大；有的由于宣传不到位、员工不知道职务说明书的作用，有些员工误认为职务说明书的编写就是“定岗、定编”这对员工显然是一种威胁，由此出现员工不理解、不利用、不执行的情况，使职务说明书变成可有可无的摆设。
4.编写工作定位不明晰
不少企业把编写职务说明书的工作定位于优化企业的工作流程，解决多头领导现象、改善现有的职责划分等。但是在实际工作中常常会面临两难的选择：是对企业各个岗位工作现状的描述还是对目标状态的描述，“是什么”和“应该是什么”的问题。若选择后者“应该是什么”，则在界定各个岗位职责时必须对现存的职责交叉、职权不明的现象进行调整，这将导致一部分员工的工作职责和权限的变动，可能招致抵制的阻力。在这种情况下，企业又转向了“是什么”，只对岗位工作现状进行描述，失去了职务说明书编写的意义。 因此，职务说明书编写工作必须定位明晰，即是对岗位目标状态的描述，并得到管理者高层的认同和支持。
5.职务说明书的管理不及时
随着企业经营环境的变化和企业的发展，企业中工作业务流程也在不断变化，由此部门职责及岗位工作内容与要求也会不断地发生变化。一般而言，职务说明书应不断修改，修改的频率应根据行业的发展和职责的变化情况灵活进行选择。因此当企业发生重大组织变革和战略调整时，企业应及时修订职务说明书。然而，一些企业的职务说明书并没有随着企业的发展而变化，使得原有岗位的说明书在新形式下已失去价值，职务说明书的规范和指导作用也难以发挥。
因此，职务说明书的编写工作应该首先得到管理高层的认可，取得高层对岗位职责“变革”的理解和支持。在员工的积极参与和配合下，逐步分层实施。根据企业发展战略调整组织结构，根据组织结构确定部门职责。岗位的职责应为部门职责的分解，部门的各项职责应在岗位的职责中得以体现即“人人有事做，事事有人做”。根据任务量和工作的要求，将部门的工作任务合理地分解到具体的岗位，确定部门的岗位设置和人员安排，并明确部门内各岗位的岗位职责。企业编写出规范的职务说明书后，人力资源部应建立职务说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。（于延）
来源：中国人力资源开发网
篇5：采购部岗位职务说明书
采购部岗位职务说明书
1、配合采购部经理做好采购部的工作，确保年度工作目标完成;
2、负责供应商信息的收集、整理与保存;
3、负责建立年/季/月产品销量排行，定期引进适销新产品，淘汰滞销 老产品;
4、负责大宗商品批发流通销售及保证公司利润前提下的定价权;
5、网络销售策划及操作， 6、负责保持与供应商的联络与沟通;
7、负责做好新产品上市前的.产品培训;
8、负责公司商贸通系统的商品信息价格维护;
9、负责公司商品信息的采集与分析，并及时向采购部经理提报;
10、监督库存商品状况，避免滞销、过期商品的出现;
11、优化本岗位工作流程，提高工作效率，杜绝漏洞;
12、我是第一责任人原则，
第一，本人是本岗位的最高负责人。第 二，本岗位的事情我有最高决定权。第三，本岗位内的工作出现任何问题都是我的责任;
13、管理人员要树立危机意识。第一，建立第一时间概念(抢时间争 取主动权)。第二，敢于认识危机。第三，处理危机时要学会示弱。第四，危机来临时要用非正常工作状态的思维。第五，谨记绝对不能说“这不是我的责任”的原则。第六，谨记先表态度、再讲事实、必须解决问题的原则;
14、负责完成公司安排的其他工作。
篇6：银行柜员职务说明书
银行柜员职务说明书
银行柜员一般指在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工，银行柜员在最前线工作。这是因为顾客进入银行第一类人就是柜员。他们负责侦察以及停止错误的交易以避免银行有所损失。该职位一般要求受雇者对顾客态度亲切诚恳，为顾客提供银行服务及有关他们户口的资讯。
岗位描述：
1、负责供应商的.沟通和管理;
2、负责培养核心供应商，带动整个行业的销售;
3、负责传递最新政策、产品趋势，保证供应商以不断更新的产品上架到平台;
4、对核心供应商定期做数据销售分析，给出指导意见，帮助供应商提高销售;
5、协助产品经理完成每期的产品促销，选择卖家和产品，保证促销活动的完成，
任职资格：
1、本科以上学历，企业管理和市场营销专业优先;
2、英语四级以上，具备读、写及编辑的能力;
3、3年以上工作经验，有电子商务相关工作经验或网店经验者优先;
4、办公软件熟练，包括word/powerpoint熟练运用，利用excel可以做数据分析;
5、敢于承担责任，有良好的沟通技巧。
篇7：营运管理中心总监职务说明书
营运管理中心总监职务说明书
营运管理中心总监职务说明书岗位名称：营运管理中心总监
直接上级：公司总经理
直接下级：各餐饮店总经理、培训督导部经理
职能描述：全面负责公司各餐饮店营运工作的管理与实施，并做好公司及各店的工作支持和服务协助。
主要工作：
1.负责公司在经营管理工作中各餐饮店营运制度的落实和执行，在管理原则、理念、言行上与公司保持高度一致。
2.严格执行公司各项管理制度、工作流程、绩效考核标准，并对公司及所属各店的执行情况进行检查监督，及时发现餐饮营运管理工作中的问题并提出解决改进方案。
3.根据公司年度战略规划，制定本中心年度工作计划并负责执行。
4. 审核各餐饮店月费用计划和物料申购计划。
5. 根据季节变化、市场及宾客需求，协助厨政管理中心做好新菜品研发、宣传、推广。
6. 指导培训督导部制定培训计划，并负责组织实施。
7.负责组织各店经理级人员的技能培训和考核工作。
8. 参加公司例会及其他工作会议。
9.完成上级交办的其他工作。
领导责任：
1、 对在餐饮营运管理工作中全面落实、执行公司管理原则、理念及各项规章制度、工作流程负责。
2、对本中心所有工作结果及员工的纪律行为负责。
3、对本中心相关工作报告、报表的及时准确负责。
4、对控制和推动属下的工作负责。
5、对本中心的所有开支合理性负责。
6、对本中心员工考核、奖惩的公正性负责。
7、对本中心公共财产安全负责。
8、对本中心员工或中心工作给公司造成的不良影响和损失负责。
9、对公司所有管理资料的保密负责。
10、对各餐饮店食品安全负责。
11、对各餐饮店消防安全负责。
12、对各餐饮店培训效果负责。
13、对各餐饮店经理级人员的考核结果负责。
工作权限：
1、有对本中心所属员工的工作安排、调整及全面管理权。
2、有对直接下属职务的升降、奖惩、处罚等建议权；
3、有对公司各餐饮店执行公司营运管理制度、工作流程的监督检查权。
4、有依照公司制度对本中心下属员工违纪的处理批准权。
5、对本中心及各店经理级以上人员请假三天以上和带薪假的审核权。
6 、 对本中心经理级以下员工请假三天以上和带薪假的审批权。
7 、 有对各餐饮店经理级以上人员的考核、晋升、辞职、调动、辞退的审核权。
8、 对本中心经理级以下人员的招聘、、录用、转正、考核、晋升、辞职、调动、辞退的审批权。
9、 对各店月费用计划和物料申购计划有审核权。
10、 可行使公司给予消费折扣权。
11、 有元以内的投诉处理权；
管理范围：
本中心所有员工、各餐饮店所属员工、工作现场及办公设备。
主要工作要求
职务：营运总监 执行人：
序号
内 容
1
按照具体工作事项要求及时、准确的落实执行；()在思想、工作、言行方面不得与公司管理原则、理念相背离。
2
检查了解各店在经营、管理等方面的服务和支持需求，检查各工作流程，每周对各店不低于3次现场跟踪。每月30日提交当月工作小结、下月工作计划。
3
每年12月依据公司战略规划，确定本中心相应的工作计划，制定出具体的执行方案。
4
每月25日审核各店的.费用计划及物品申购计划。
5
根据季节变化，结合宾客及市场需求，提出新菜品构思，协助厨政管理中心完成每月新菜品研发、宣传、推广。
每月两次对原材料市场考察。
一周不少于两次参加原材料验收工作。
6
指导培训督导部修订培训讲义，并对经理级人员进行培训和培训效果的考核。
每月对各店督导培训师进行一次业务指导及案例分享培训。
7
每月月初对经理级绩效考核情况审核。
8
每月参加公司组织的经营分析例会；
每周参加各店的周经营协调会，对各店营业情况、毛利率进行分析、总结，并提出相关建议。
9
完成各种报告、表格的上报工作。
参与酒店工服选定，新店规划、设计、布置、各类用品用具的选定。
每月两次对各店进行卫生大检查；
10
参加公司、店总组织的各种例会，并做好会议精神的传达、执行。
每日时间管理
1
9:30-12:00
17:00-18:00
1、检查各部门班前例会标准，员工工作状态、精神面貌。
2、巡察各部门餐前准备工作。
3、了解各店客户预订安排情况，对重点客户进行个性化服务设计。
4、了解原材料质量情况。
2
12:00-14:00
18:00-21:00
1、跟踪餐中服务、出品质量、各项流程执行情况。
2、对重点客户个性化服务设计进行跟踪。
3
14:00-17:00
1、审核各类文件。
2、总结、计划每日工作情况。
3、参与组织各种会议。
4、协调工作、解决问题。
5
21:00-22:00
检查收市情况。
备注：对当日发现的问题，提出改进方案，通知店总及时解决。
营运总监岗位时间管理及工作要求
日期
工作内容
工作要求
月度工作
1. 每月工作小结，下月工作计划。
2. 每月参加各店经营分析会。
3. 每月审核各店月费用及物品申购计划。
4. 每月凉菜原材料市场考察。
5.每月参与新品研发（厨政例会）。
6.每月一次组织各店培训督导师指导培训。
7. 每月审核经理级绩效考核。
8. 每月两次参加各店卫生大检查。
1. 每月30日提交本部门每日工作总结及下月工作计划。
2. 依据《各项例会管理制度》参加各店经营分析会，提交会议纪要。
3. 每月25日对各店费用计划及物品申购计划进行审核。
4. 每月不定期对原材料市场进行考察。
5. 参与菜品研发的各项活动。
6. 每月28日组织各店培训督导师培训，进行案例分享。
7. 依据《五常管理法》对各店卫生进行检查。
周度工作
1. 每周参加各店经营协调会。
2. 每周对各店2次全程跟踪检查。
3.每周两次参加原材料验收。
4. 每周一参加公司例会。
1. 依据《各项例会管理制度》上报会议记录。
2. 依据《岗位巡检表》进行各店检查，并填写《问题报告单》。
9:30-
12:00
18:00-21:00
1. 检查各部门班前例会标准，员工工作状态。
2. 巡查各部门餐前准备工作。
3. 了解各点客户预订安排情况。
4. 了解原材料质量情况。
1. 依据《各项例会管理制度》。
2. 依据《岗位巡查表》。
3. 依据《重点客户跟踪表》。
4.依据《菜品标准菜单》。
12:30-
14:00
18:00-21:00
1. 跟踪餐中服务，出品质量、各项流程。
2. 对重点客户跟踪及个性服务。
1. 依据《岗位操作手册》。
2. 创新服务，提升品质。
14:00-17:00
1.审核各类文件。
2. 总结当日工作。
3. 参与、组织各类会议。
4. 协调工作，解决问题。
1. 修正各项流程与制度。
2. 完善与提升经营管理。
3. 沟通与协助。
4. 纠正指导。
21:00-22:00
检查收市情况。
总结与计划。
篇8：生产部组长职务说明书
岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区
直接上级 主管 直接下级 操作工
岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标
1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务，召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。
2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品)，做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。
3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本
4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。
5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.
6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。
7. 组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作
8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。
9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级，
10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。
11. 完成上级下达的临时工作任务。
1. 生产任务完成率≥98%
2. 员工培训率90%
3. 过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月
4. 现场管理良好或95分以上
5. 生产成本控制落实到个人、岗位。
6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。
7. 记录按要求填写、上交
8. 员工着装、佩卡执行率100%
9. 坚持班前会达85%
10. 员工违纪不超过5人次/月
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。
2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。
3. 对远、辅材料的'领用和消耗负责。
4. 对本组的产品/部件的质量负责
5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责
1. 对本班组员工具有统筹安排权
2. 对本组员工有检查、评价权。
3. 对班组员工工作失误有处理权
岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1.过程质量检查。 45%
2.过程巡检和技术指导 40%
3.生产准备 10%
4.半会和学习、参加会议、完成临时 5%
任职资格 初中以上文化，45岁以下，熟悉掌握本工种所需职业技能，具备一定的组织领导能力、沟通协调能力，服从指挥，质量、安全意识强，体力充沛、精力旺盛，能吃苦耐劳
篇9：生产部操作工职务说明书
单位名称操作工 工作部门 生产部
直接上级 班组长 工作地点 本岗操作岗位
岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标
1. 根据上级安排，完成生产任务
2. 参加班前会，接受主管或组长工作分工
3. 作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作，
4. 按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程
5. 执行“”三检”制度(即：首检、自检、互检)、“三不”原则(即：不接受、不生产、不流转不合格品)，确保稳定地提供合格产品/部件
6. 节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象
7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识
8. 按上级要求参加各种培训、教育和训练
9. 保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源
10. 及时完成领导交代、布置的临时工作
1. 生产任务完成率100%
2. 一次交检合格率：沙发80%
3. 消耗定额不允许超过1.5%
4. ]现场整洁，每次检查符合要求
5. 无违规违纪的违反操作规程的行为
6. 产品标识和记录100%
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责
2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的'效果负责
3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责
4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责
1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利
2. 对违章指挥有拒绝服从的权力
3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力
岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1.专业操作或产品加工 80%
2.产品搬运和定位、完成“三检” 10%
3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5%
4.班会和学习、完成临时任务 5%
篇10：技质部主管职务说明书
技质部主管职务说明书
岗位名称 技质部主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部开发室
直接上级 厂长 直接下级 设计开发师/员
岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标
1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工作。
2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。
3.协助核定物料消耗定额bom表、工时工价。
4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和成本问题，并对发现的设计问题组织更改。
5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。
6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。
7.配合指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作业，检查督促生产工艺执行情况。
8配合销售部门做好技术支持工作。
9协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。
10参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。
1. 设计开发任务完成率95%以上。
2. 设计评审验证、确认：100%
3. 资料：归档、上报完整性、准确率100%
4. 产品设计及时性：无影响生产或出货情况。
5. 现场管理良好或95以上
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1. 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责
2. .对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责
3. 对按期完成开发任务负责
4. 对下属工作质量、工作效率和后果负责。
1. 对本部门工作计划、方案有审核权。
2. 对部门工作有统筹安排权
3. 对下级有检查权，对下级工作失误有处理权
岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60%
2.生产现场技术指导、工艺检查。 20%
3.工作的'协调与销售服务工作。 10%
4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。 10%
任职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄25~40岁，5年以上家具设计经验，熟悉质量管理和iso9000知识，有较强的管理能力、沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。
组长职务说明书
岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区
直接上级 主管 直接下级 操作工
岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标
1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。
2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。
3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本
4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。
5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.
6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6s”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。
篇11：职务
1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效，
职务
。 2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。 3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的.各项任务。 4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高，篇12：职务
5.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。 6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。 7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。 9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 10.根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 11.负责完成厂商临时布置的各项任务。
篇13：《说明书》课件设计
一、教学目标：
1、初步学会读懂说明书的方法，能回答课后练习第二题中的3个问题，《说明书三则》教学设计之一。学习有余力的学生能比较三则说明书在写法上的不同（上限目标）。
2、学会本课的15个生字，理解37个词语的意思。
3、初步培养学生在日常生活中先看新购买的说明书，再使用的习惯。
二、课时安排：2课时
第一课时
一、复习回顾
（1）什么是说明书？
（2）怎样读懂说明书？
二、审题。
1、出示三则说明书的题目。
感冒灵
洗衣粉使用说明
电冰箱使用须知
2、根据题目猜测一下每则说明书的内容。
3、比较异同。
从题目看，你能说说这三则说明书在内容上的异同吗？
交流：“感冒灵”内容宽泛，后两则有限定，侧重使用的说明，小学四年级语文教案《说明书三则》教学设计之一》。
你觉得这样的安排科学吗？为什么？（适应产品的'特点。）
三、初读感知。
自由读三则说明书，对于它们的异同，你又有了什么理解？
交流评议（点到即可，师归纳）
（写法上也不同：第一则，小标题式——“[]”中的文字，相当于小标题；第二则，叙述+表格；第三则，也是小标题式。）
四、学习生字词语。
○查字典，解释带点的字。
医（嘱）洗（涤）空（隙）（污）染
五、完成作业。
第二课时
一、学习第一则说明书。
1、默读。思考：这则说明书说明了什么？
2、指名读说明书。说说这则说明书说明了哪几方面内容。（理解方括号的作用）
3、逐条理解。
作用：抗感冒
用途：治疗感冒几感冒引起的症状。
用法：口服
用量：一日三次，每次1至2片。
储藏：密封（不受潮）
有效期：一年。（看出厂日期，如过期不仅药品失效且有副作用。）
二、学习第二则说明书。
1、理解词语
洗涤、油脂、匙、搓洗、公斤、公升
2、读懂表格
（1）从横向逐行从左到右的看。
（2）纵向与横向结合起来看。
（3）练习，读懂表格。
3、说说这种洗衣粉的特点和用法。
（特点：洗涤快、效果好、用量省。用法参照表格）
三、学习第三则说明书。
1、拼读生字音节，讲讲词语的意思。
2、默读。
思考：怎样正确使用电冰箱？
3、讨论。
（1）这则说明书和其他两则说明书在写法上有什么不同？
（2）每条说明的前3个字起什么作用？
4、逐条理解。
注意逐条对应起来学习理解。前面的3个字，概括应怎样正确使用电冰箱，而后面的几行字，是说明为什么要这样用的道理。
理解“对流、空隙、冷却、放置、沥干、污染、冻裂”等词语。
四、朗读课文
五、课堂练习。
篇14：展示设计说明书
展示设计说明书
展 示 与 陈 列 设 计 课 程 设 计
说 明 书
学院：机械工程与自动化学院
专业： 工业设计（机）
年级：
姓名：
学号：
目 录
一．课程设计概论
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二．展示设计内容
1. 定义??????????????????????4
2. 目的??????????????????????4
3. 空间??????????????????????4
4. 展示版面????????????????????8
5. 材质??????????????????????12
6. 色彩??????????????????????14
7. 流动性?????????????????????18
8. 采光和照明???????????????????18
9. 展示道具设计??????????????????20
10. 道具陈列设计??????????????????20
11. 重点展示????????????????????22
12. 独特性?????????????????????23
13. 给人的感觉???????????????????23
14. 整体形?????????????????????23
三．设计结论
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一.课程设计概论
1.设计题目
商业空间展示陈列――特装展位设计
2.主要内容
为佳能相机厂商设计一个特装展位，尺寸限定为6m×6m×2.7m的空间。
3.具体要求
（1）明确空间划分，规定人流动线；
（2）绘画展示平面图；
（3）空间造型设计；
（4）展示版面设计；
（5）展示空间设施/道具设计；
（6）色彩、照明设计（对选用灯具要列出详细图表）；
（7）建立电子三维模型。
二．展示设计内容
1.定义
这个展示是为佳能设计的一个特装展位，所以，我们把它定义为商业空间展示。它是一种经济行为。展示的产品为――佳能相机（主要展示产品选择数码相机和单反相机）。
2.目的
商业空间展示的目的是提供给大众销售空间，展示商品及其功能，促进消费和引领消费及生活方式的作用。我们从各个方面入手，希望直观地体现其展示性、服务性、促销性和文化性。我们既是为了让消费者更多的了解佳能产品，让消费者更多的体验佳能的优势，从而促进消费者购买佳能相机，并让消费者愿意到这儿来观赏。
3.空间
・设计原则
（1）功能性设计原则
要求设计者在商业空间、装饰装修、物理环境、陈设绿化最大限度的满足功能需
求并使其与功能协调统一。
1采用开放性展示空间 ○
我们采用了有一侧界面的形式，在这个侧面上我们挂上用佳能相机拍摄的照片，给消
费者最直观的视觉感受。能够强调与周围环境交流、渗透，讲究对景借景和周围空间的融合。开敞空间和同样面积的封闭空间相比，要显得大些，给人的感觉更为开放、活跃、流动感强，是现代展示空间设计的常用形式。这种形式可以显示店堂、展示商品和吸引顾客均有特殊作用。
2装饰装修 ○
我们主要选择了佳能相机拍出的展示照片和海报作为展览装饰材料，作为设计数码科技产品展览的我们，为了达到简洁高效的展览效果，对于其它的装饰没有作过多的选择。
3陈设绿化
为了符合现代人追求绿化的趋势，我们把我们的触屏电脑的外形设计成○花的形状，从而人与自然的亲切之感。
（2）美观性设计原则
美的标准大不相同，我们不能因为强调设计在文化和社会方面的使命及责任而不顾及商业空间设计的特点，也不能让美庸俗化，这需要我们找到一个适当的平衡。我们为佳能做产品展示设计，所以我们要和佳能的整体形象一致，让我们的展示被佳能厂商和消费者所喜爱，达到让他们都认为美的平衡点。
（3）经济性设计原则
我们需要在最小消耗前提下达到所需要的目的。我们要用有效省力、方便、低消耗、低成本的工作方法和程序。
（4）适合性设计原则
我们的展馆不能牵强也不能过分简单没有新意，我们要考虑商业空间设计中的商品陈列设计与环境空间气氛的统一，也要考虑消费者和佳能厂家的感受。
（5）个性化原则
商业空间设计就要具有独特的个风格，缺少个性的空间设计没有生命力与艺术感染力。无论在设计构思阶段，还是在设计深入的过程中，只有加以创新和巧妙的构思，才会赋予商业空间设计以勃勃生机。现代商业空间设计是以增强商业空间环境的购物和心理需求的设计为最高目的，在发挥现有的物质条件下，在满足实用功能的同时，来实现并创作出巨大的精神价值。
・展示空间的特征
展示空间是“四维空间、时间、大小空间”的组合关系，是道具和空间之间组合关系、观众与空间、观众与道具、空间与照明等多维的空间组合关系。
展示空间特征的主要表现：
（1）多维性
（2） 多样性与组合性
（3）开发性与流动性
（4）追求效率的多功能性
・展示空间的分类
（1）室内空间展示
室内我们把重点展示放在中心，用自动旋转的方式让观众在各各方面都可以看见我们的重点展示。然后在重点展示的周围是我们的观众体验区，让观众能够直接触摸到产品，真实的体验产品到产品的功能的手感。在展馆的周围，我们用了透明的玻璃材质做展柜，放上很多的相机，玻璃材质可以增强展馆的科技感，也更能方便观众参观。在靠近墙面的地方，我们设立了一个洽谈区，方便客户与我们的工作人员交流，让观众能够更好的了解和咨询我们的佳能相机。在墙面上，我们用了佳能拍摄的真实照片展示给观众，还有就是我们的展示海报也是放在墙上，是墙体和整个室内不至于单调。
（2） 室外空间展示
在室外，我们采用圆柱形的外观，模仿相机的外形，给观众最直接的视觉冲击，我们用了红色的很大的canon，让观众在第一时间知道我们展馆展示的商品品牌，也能在众多的展馆中有自己的特色。在门口处，我们用了一个展板，展示我们的说明文字，展板上有佳能的代言人和广告语，增强了展示的趣味性。 ・展示空间的构成
（1）馆围空间
○1展馆上部空间：展馆建筑形象的延伸和扩展。
○2展馆周围的地域空间：展馆门前的广场和所占据的空间。我们在门口处加了一个展板，扩大了我们的展示空间，也增强了我们展馆的宣传效果和对观众的吸引力。
（2）展示空间
○1室外展示陈列设计空间：室外搭建的临时展示场地。这个我们没有使用。 ○2室内展示空间：
a、序列式展示空间：我们把室内展示空间分为：普通展区、重点展区、 洽谈区、体验区和画板展示区。
b、组合式展示空间：我们把重点展区和体验区放在一起，是观众在体验 的同时也能观赏到我们的重点展品，形成一定的趣味性。
（3）演示和交流空间
1观众的流量和流向 ○
考虑到观众的流量和馆围的大小，我们把进门直径设为：250cm，馆围里面可供观众流动的道路宽为：160cm。
2展览空间的大小和分布 ○
展馆的占地是一个直径为600cm的圆形区域，普通展柜宽为40cm，一共有4个，放在圆形展区的边缘，呈弧形状。体验区是直径为100cm的圆形区域，重点展区放在洽谈区的中心，是一个直径为50cm的圆形区域。洽谈区放在展墙的角落处，大小是一个面积大约为942cm2的圆形区域。
3展览的目标和性质 ○
我们是用了推销佳能的相机，让参观者更多地了解我们的相机，以合理的功能、完善的设施和服务来销售商品，促进消费。这是一个商业空间展示，我们使用了以CS企业形象统一设计表现法，用了标准字体和代言人。还用了商品陈列表现法，以逼真、现场感表现强烈的视觉形象，达到招揽顾客的功效。还用了招牌表现法，在门前放一个展板，同时增强了展馆的趣味性。
4重点展品的最佳视域、视角、视距 ○
考虑到重点展品的最佳视域、视角、视距，我们把重点展区放置于一个直径为50cm，下高度170cm，上高度200cm的圆柱形内，并使展品旋转，从而达到了最佳的观赏效果。使观众在轻松愉快的环境下欣赏我们的重点展品，从而使我们的展品达到了突出展示的作用。
5演示的吸引力和演示时间 ○
由于考虑到展览成本和规模，我们没有请演员来进行演示。
・展示空间的形式
展示空间的形式分为开敞空间、封闭空间、结构空间、动态空间、静态空间、悬浮空间、流动空间和虚拟空间 。
我们使用了开敞空间，因为我们强调与周围环境的交流、渗透，开场空间和同样面积的封闭空间相比，要显得大些，给人的感觉更为开放、活跃、流动感强，为了让处于环境中的观众更好地融入我们的展馆，所以我们使用了开敞空间。
展示空间的分割方法很多种，为了更好的营造空间感，我们用的方法：我们使用现行的条纹塑料框做展馆的外空间，形成一定的通透感，并且与周围的环境有一定的隔离性。展馆里面的展台基本使用的是玻璃材质，增强了展馆的通透性。展示内部的洽谈区我们同样使用了螺旋形的条纹，与外界形成一定的映衬。
4.展示版面
展示版面是平面设计的范畴。它的主要功能有：
一是引导观众视觉流程，使重点信息突出。观众在阅读的时候，由于很大的阅读量，因而会影响信息传达的效果以及观众的接收效果。为了使观众方便阅读，并且获得最大限度的信息量，展示版面设计要有条有理。
我们用了佳能大字体，首先在视觉上吸引观众，然后，我们做了一个大的展板，从图像和文字上吸引观众。还有，我们在室内的展墙上用了我们的佳能标志和图像、文字等说明。最后，我们用了佳能的照片给观众展示我们佳能相机拍摄出的真实效果。
二是营造版面魅力，使观众产生阅读愉悦。由于展示的信息量较大，观众容易产生阅读疲劳从而失去阅读兴趣，好的版面设计就是要通过优秀的图形处理、精确的文字编排、合理的色彩搭配以及优美的版面装饰，使展示版面活泼生动，从而增强读者的阅读兴趣以达到良好的展示效果。
我们设计的展示设计在展板上有莫文蔚代言，然后有文字说明。我们用了真实的相片展示，这些都不需要观众让观众花大量时间很久的阅读，然后我们的代言人和室内墙面展示的展示都是美的展示，能够达到吸引观众的目的。
三是塑造版面个性，增强识别效果。在展示场所中，参展单位很多，展示设计也就五花八门，在这种情况下容易使观众产生信息混乱。所以我们要依据参展单位的形象展开设计，使版面设计具有个性，也使形象区别于其他对手而给观众
留下深刻的印象。
我们整体上是一个圆形设计，在外形上能够吸引观众，然后我们用了CANON的标志，在大大的展示场所里面直接抓住观众眼球。还有就是我们门口的展板也是一大标志。
・展示版面设计的基本要素
（1）文字
文字是版式设计中最重要的信息传达工具，在展示活动中，绝大多数的信息都是靠文字阅读来获取的。在展示版面设计中，根据功能文字大体可分为说明性文字和表现性文字。
说明性文字一般应用于小标题、正文说明、图片说明等，为了有良好的阅读效果，我们采用了楷体，因为它比较清晰悦目。易于辨认。为了加强画面的艺术效果又可以增强观众的阅读趣味，我们在三段文学中都用了大一些的加粗的红色标出佳能两个字，最后，我们为了鼓励大家进入我们的展馆，我们就用了大的红色写出欢迎的话。
我们的说明文字是：
佳能充分利用尖端影像技术的优势，致力于推动
佳能的企业理念是“共生”----建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活
感谢大家对佳能的厚爱，佳能不仅感动常在，而且追求梦想。
今天佳能推出回馈的展示体验活动，各种新型最Fashion的相机等你玩。赶快行动吧！！！
表现性文字一般用作大标题或者画面的肌理背景等，一般可以通过字体的外形、画笔、结构的变化来进行设计，还可以通过对字体的形象化设计、意象化设计、装饰化设计、立体设计以及投影设计等形式获得，但无论怎样设计都要注意字体形式与内容要统一并且具有一定的可读性。
我们用了旋转的图案配上佳能的英文字。并且我们用了统一的红色。
下面是我们的展示版面和展馆标题：
（2）图片
图片也是展示设计中不可缺少的组成元素，人们在浏览版面时一般首先注意到的就是图片。图片在展示设计中一方面可以活泼和装饰画面，增强读者的阅读兴趣；另一方面，图片形象比较直观，它可以跨越语言障碍让读者最快地了解宣传信息。
我们使用了展板画面，上面是代言人莫文蔚和一个佳能相机的图片。墙内的设计就是上面挂有佳能拍的照片和我们的相机海报等等。展板如下：
（3）色彩
展示版面的色彩主要由版面底色、图片色彩、文字色彩以及装饰色彩等组成。在展示活动中，企业的展示色彩往往要服从于企业标准色和运用色的约束，这样对推广企业形象是非常有帮助的。所以我们用了红色的佳能英文字样做了展馆的标志。在整体上用了红色基调，但是只使用红色会显得单调，并且佳能相机强调色彩，在代言人莫文蔚身上各种各样的绿色展示出佳能相机的分辨率很高，所以，我们的展板底色使用了绿色到白色渐变的颜色。
展示版面的色彩搭配要协调。展示版面设计中的色彩是否和谐，会直接影响到参观者的情绪，好的色彩搭配可以使观众心情愉悦，增强展示效果。在展示版面设计中，可以通过以下几种形式使展示版面色调达到协调：一是减少绿色，所以我们的展板用了绿色到白色的渐变；二是在展板中，我们用了红色的大字标出。
（4）名称
名称就像参展单位的身份证，在展示设计中起着重要的指示作用。企业名称是经过设计的标志字体，它们一般都有标准色彩。所以，我们用了红色的佳能英文字样――canon。
为了加强形象宣传和保持版面的统一，使它们在不同版面的相同位置重复出现，使宣传具有延续性。我们在展板上的文字中重复出现佳能的字样，并且用红色显示出来。
（5）版面装饰
为了使版面活动生动，在一些展示版面设计中会加入一些装饰形象进行衬托，这些形象包括点、线、面以及图案等。这些主要表现在室内的展示版面设计中，我们主要用了相机的图案来装饰我们的版面，还有就是用了相机的图案贴在门口处，增加美感。
・展示现场版面设计
展示现场版面是指在展示现场通过立体形式进行展示的版面，它可以分为主题版面设计、信息说明版面设计、指示牌版面设计以及展架版面设计。
（1）主题版面设计
主题版面设计的主要内容包括标志和名称，它是要参观者在第一时间了解参展者的身份，所以我们用了佳能英文标志和展板设计。
（2）信息说明版面设计
信息说明版面的主要功能是对参展者的信息进行介绍。因为我们的展馆有限，如果太过繁琐，会让展馆显得混乱，所以我们把信息说明放在了展板里面，让观众第一时间看见展板的内容。
・视觉流程
在展示活动中，要在快节奏的现代社会中以最短的时间把展示信息传达出去，就必须使版面具有一定的视觉冲击力和正确合理的视觉流程导向。版面的视觉流程实际上就是由设计师根据人们的视觉心理，将展示信息按照主次或先后进行合理编排，目的是引导读者的视线按照设计师的意图获取最佳信息。展示版面设计视觉流程的编排遵循的原则：
（1）科学性原则：人们在阅读时，有一种自然的流动习惯，一般是自上而
下，从左往右，由点及线，在单个版面上，视线流程按照左上部――左下部――中心――右上部――右下部的顺序反复扫视，而这种视觉习惯又是可以被视觉元素的编排方式所影响的。
（2）可读性原则：在展示场所，展示版面与观众是有一定距离的，因此，必须将展示要素进行合理编排并把它们控制在可视范围以内才能提高阅读效果。字体的选择、文字的大小以及字距、行距要适当，文字内容及图片等视觉语言要简练概括、易读易记。
（3）整体性原则：在展示活动中，有些版面分散单独进行展示的，也有些版面是联系组合展示的，无论是分散单独展示或是连续组合展示，展示版面的版式设计都要有一种整体的布局意识，只有版面设计整体统一，才能谋求视觉的流向和总体步骤的秩序合理性，也才能方便读者阅读信息和增强读者的整体印象。 ・展示版面设计的版式设计
展示版面设计的版式设计分为很多种，如：骨骼型版面、满版型版面、图文搭配型版面、立体模型与平面相结合的版面、视觉引导型版面、装饰型版面。
我们在这次为佳能的展示设计中主要采用了图文搭配型版面，在展示版面中我们将文字和图文搭配起来，使画面图文并茂，展示出不同的'特色。还用了立体模型与平面相结合的版面，将立体形象与平面相结合，从而使版面产生生动有趣、直观易懂、视觉冲击力强的效果。还有就是用了装饰型版面，在展示现场，还有些版面仅起到装饰和区域分隔的作用，版面的内容与展示内容相一致，并对展示现场起到很好的装饰、烘托作用。
展示版面设计的各种数据：
展墙上的画45cm X 30cm，画的中心放在离地面160cm的地方，一共放了6幅画。展板80cm（宽） X 180cm（高）。这些都是考虑到人机工程学原理而设计出来的。
5.材质
・展示的材质美
在展示空间的整体设计中，每一种装饰图案的语言，都是系列的、整体的，而不是孤立的，装饰物品的色调、材质与风格，必须与展示整体适应。材质
美是图案装饰艺术的特殊性能，装饰语言采用形象符号必须通过与材质的结合，通过物质的体现，才能达到审美与实用的要求。各种材料的质感、纹理、色彩、光泽，通过各种表现手段的加工，使展示语言更为丰富多彩，更好地传达作者的情感，这就是“材美”、“工巧”在展示艺术中的作用。
（1）材料的色彩美
材料是色彩的载体，色彩不能游离于材料而存在。材料的色彩分为自然色彩和人工色彩。材料的固有色是设计中的主要要素之一，设计中必须充分发挥狗有色的美感属性，尽可能的不削弱和影响材料色彩美感功能的发挥。用对比、点缀等手法加强材料固有色彩的美感功能，丰富其表现力。在有的地方也要对材料进行造色，但是我们强调材料的肌理，不失去材料的肌理美感，我忙呢通过运用色彩美的规律进行组合和协调，材料会产生明度、色相、面积/冷暖等色彩对比现象，使材料的色彩美有丰富的表现力和强烈的美感，从本质上诠释材料的色彩美。
（2）材料的光泽美
光是造就各种色彩美的前提条件，材料离开光就无法充分展示其自身的美。由于光线的角度、强弱、颜色都是影响材质美的因素。它使材料呈现不同颜色的同时也呈现不同的光泽度。所以在室内和室外，我们都宠妃考虑了我们的材料和照明的搭配。透明材料接受光线照射后直接被透射，呈现半透明或透明状态，它们以反映身后的景物来削弱自身的特性，因而呈现出轻盈、明快、开阔的感觉。所以在我们的设计中用了很多透明的玻璃材质。
（3）材料的肌理美
肌理是材料自身的组织结构或是人工材料的人为组织设计而形成的视觉上或触觉上可以感受到的一种表现材质效果，它是设计造型美、构成美的重要元素。且具有极大的艺术表现力，不同的肌理有不同的审美品格和个性，会对人的心理产生不同的影响，即使同一类材料也不因为其内部构造的差异而具有不同的肌理特征。
根据材料构造的特点，肌理分为自然肌理和再造肌理；根据材料表面给人的感觉，肌理可分为可视肌理和触觉激励。肌理是依附于材料表面的材质处理，但是因为同一形态肌理处理方法的差别，就会产生截然相反的表面视觉效果。
各种材料都有它的肌理美，我们主要运用了塑料和玻璃，玻璃的通透感使我们的产品更具科技性，塑料的轻巧与光滑，使我们的展馆显得更简洁明了。在设计中考虑了材料的肌理，可以使我们的展馆设计更加科学。
（4）材料的质地美
材料的质地美是材料本身固有的特征所引起的一种赏心悦目的综合心理感受，具有较强的情感色彩。它是材料内在的本质特征，主要由材料自身的组成、结构、物理化学等特征来表现的，主要表现为材料的软硬、轻重、冷暖、干湿、粗细等。如表面相似的玻璃和有机玻璃，其质地完全不同，所表现出的触觉质感也不相同。我们使用了玻璃材质。由于它的透明和晶莹，使我们的展馆更加具有科技感，同时也能使我们的观众更加清晰地观看我们的产品。此外，由于玻璃特有的反光特性，能给我们的展品增加独特的光影效果。
6.色彩
色彩是营造展示氛围的主要表现形式之一，成功的展示色彩设计，应该具有很强的视觉吸引力，能充分体现展示空间的艺术魅力和展品的整体形象。 ・展示设计的色彩功能
我们面对色彩时，心理会受到影响而引起变化，应用色彩功能来增强展示商品的销售和竞争能力，以配置商品色彩来诱导和吸引参观者的购买欲望，是展示设计的最终目的。在展示设计中，运用色彩的对比调节作用，通过展示色彩之间的反衬、烘托或色光的辉映，使观者在特定的环境中对展品产生良好的视觉效果和心理感受，从而创造出完美的展示空间环境。展示设计色彩功能指设计色彩对眼睛及心理的作用，多产生于视觉经验的积累，具体一点说，包括对明度、色相、纯度、对比等刺激作用。
（1）色彩的情绪表现
色彩具有冷和暖两种明显的功能区别，波长长的红色光和橙色光，由于本身有冷和暖，所以被照射的任何物体色都会带有冷暖和感觉；相反的，波长短的蓝、紫色光则具有凉爽感。
根据展馆设计需求，我们选取红色为展馆的主色调。
红色给人以喜庆、吉祥、温暖、艳丽、热情、饱满、成熟等印象，习惯以红色为兴奋与欢乐的象征，使之在标志用色中占了首位，成为最有力的宣传色，在
展示时便成为畅销的展示色。它容易引起注意、兴奋、激动、紧张，但眼睛不适应红色光色光的刺激，因为红色很容易造成视觉疲劳。并且，佳能的英文标志Canon本身就是红色，所以我们也采用了红色的Canon作为我们展馆的标志，使观众能够在很多的展馆中第一眼就能识别出我们的展馆。
在展板中，则运用了绿色。
绿色广泛运用于自然界中，植物大多呈绿色，因此人们称绿色为生命之色，经常被用于企业的商品展示设计中。绿色通常给人与安静、镇定的感觉，象征春天、青春、希望、和平，是充满活力的颜色，有新鲜和清爽之感。绿色容易让人感到纯洁、透明。所以我们在我们的展板中运用了绿色，给人以清新的感觉，而从代言人莫文蔚身上穿着的变幻多样的绿色，能够展示出佳能相机的高分辨率，和它想要展示给观众的活力和企业的生命力。
（2）色彩的空间感
运用红色，这种活泼、欢乐的颜色能够展示出佳能产品本身的特征，也能表现出我们想带给观众的一种活泼、欢乐的感受
（3）色彩的体积感
色彩可以影响人们对展示物品体积的感觉，比如明亮的色彩装饰展品，看起来会比它的实际面积大，所以我们考虑了展示空间的色彩，根据面积、周围环境、展览内容和实际展品数量来选择使用色彩的基调。
（4）色彩的冷暖感
不同的色相和色调，会使人产生不同的温度感觉，具有积极性的暖色调-红、橙、黄、红紫等令人产生活泼、热烈、明朗和高贵的感觉。加上为了搭配canon的标志，所以我们的展馆整体上用了红色的基调。色彩的冷暖和展示的质地也有直接关系，表面光泽且质地精细的色彩给人冷的感觉，所以我们用了玻璃材质作展柜，增加了展品的科技感，从而也让冷暖色调得到搭配，不至于过冷或过暖。
（5）色彩的其他功能表现
赏心悦目的色彩、统一和谐的色调、具有韵律感和节奏感的色彩组合序列，都能创造出非常出色的展示环境空间，我们根据展示的内容、性质来选择不同的色调和色彩需要调节展品的主次色彩变化，形成更加突出的色彩布局，使之更有效地展示出题，增强展品美感，给观众视觉和心理上愉悦的审美效果。
・展示色彩对比与色彩配置
（1） 展示色彩的对比
展示中的色彩对比是由展品与展具、装饰物以及背景的色彩差别来决定的，正确有效地处理这些差别的组合和对照关系，是获得良好色彩效果的关键。
展示色彩主要包括以下几种对比方式：○1明度对比：明度对比的正确与否，是决定配色的光感、明快感、清晰感以及心理作用的关键，所以我们在展示馆外运用了不同明度的红色基调。
○2色相对比：在色彩设计中，这也是我们考虑的关键。
○3彩度对比：不同色相的纯度，因彩度相差太大，很难规定一个划分高、中、低纯度的统一标准。彩度对比越强，产品的艳丽、生动、活泼、注目及其感情倾向越明显。所以，我们用了红色的馆身加上绿色的展板，使之具有一定的彩度对比。
○4冷暖对比：冷色暖色、阴影阳光、透明不透明、镇静刺激的、稀疏稠密的、深的淡的、远的近的、轻的重的、男性的女性的、微弱的强烈的、流动稳定等都能表现出冷暖的对比，我们在设计中充分考虑各个因素，在灯光照明上，我们使之达到一定的对比。在馆身设计上，我们用了展墙和线条的组合，使之达到冷暖对比。
○5面积对比：主要表现在重点展示与普通展示上。
○6同时对比：为了表现展板，我们用了与馆身红色截然相反的绿色，强烈地衬托出展板，让观众第一眼能够识别出我们的展板。
（2）展示色彩的配置
色彩的风格很多种，我们使之达到轻快、活泼的感觉，展示出佳能想要带给我们的感动与追求梦想的活力。色彩的搭配方法很多种：
○1颜色搭配：颜色搭配饱和度高，分量感强，所以我们没有使用它。
○2同类色搭配：红色加入白色变成粉红色，绿色加入白色变成浅绿色。在色相相同的情况下，纯度发生了变化。同类色搭配给人以温和的印象，用协调来形容再合适不过了，适合用来营造一些光影过渡、和层次构成效果，及动感的光影残留效果。所以我们在展示中大量运用了同类色。
○3邻近色搭配：主要表现在我们的展板和展墙上。
○4对比色搭配：主要是表现在馆身的红色和馆身的绿色上。
○5灰度色彩搭配：由于我们是现代展馆，所以没有运用灰度色彩搭配.
・展示空间色彩的构成要素
（1）展示环境色彩
展示环境色彩是指展示空间的三界面，即吊顶、地面、墙面三者的色彩设计将对环境的协调起到主导作用，同时也决定着展示空间的色彩基调。我们的地面使用的是粉红色，墙面使用的是白色。从而能够营造出一种活泼轻快的感觉，颜色的过渡也产生了一种层次变换的光影效果。
（2）展品色彩
展示色彩是展示设计的中心与主题，其它色彩因素都是为了美化和衬托展品色彩，充分展现展品色彩的魅力而存在的。通过营造出的色彩的多样性，观众能够体会到佳能相机拍摄出的丰富的色彩效果。
（3）展示道具色彩
道具色彩设计是为了衬托展品色彩而存在的。我们使用了无色的玻璃材质，是为了更好地表现我们展品的色彩、质地，从而展现出真实感。
（4）展示光源色彩
灯光有着美化、加深展品印象的作用，同时对统一展示空间的色彩有一定的作用。我们普遍采用了白色的灯光，以展示我们的展品。若是在展览中使用了其它颜色的灯光，那么势必造成展品发射光和真实颜色的偏差。在展览中，我们想要传达给观众的是佳能相机对所拍摄物品的真实还原，因此清晰的色彩还原度是十分重要的。基于同样的展览理念，我们选用了白色的灯光，也是为了真实地还原我们展品的色彩。
（5）展示版面设计
我们的展示板用了浅绿色和白色的过渡，是为了与我们展馆的整体红色基调形成一定的对比，使之不会过于单调。
・展示设计色彩特点
（1）整体性特点
主导色是对展示空间起决定性作用的大面积色彩，也称主体色调。主体色调用以展示内容的主题协调，展墙、道具、展品、空间造型、照明等方面都应该服
从于主色调。在设计中，我们充分考虑了这一特征，并且为了符合佳能标志的红色基调，我们选用了红色的主色调。
（2）丰富性特点
色彩设计不仅要统一，还要有变化，这样展览才会有生气。所以我们在展板上选用了绿色基调，使我们的整体展馆看起来更有生气活力，并且更加丰富。
（3）突出性特点
在展示活动中，局部色彩设计要服从整体色调设计，但是也要考虑展品的个性特点。在设计中，我们不能一味地寻求统一，而使局部道具失去个性。并且，有的展品是我们强调的重点，为了突出这些特点，所以我们在展板中强调了绿色基调。
（4）情感性特点
参观者生理心理色彩情感与反应，是色彩设计定位的基点。展示空间色彩设计具有左右观众视觉和行为的能力，因此，把握参观者对色彩的心理感觉，充分利用色彩对观众的心理感受引导参观者有秩序、有兴趣地参观展品，是展示空间色彩设计追求的目标。
7.流动性
充分考虑观众的流动性，是展示空间设计的重要部分。太过狭窄的空间，会形成拥挤，给参观者带来不便，也会造成秩序的混乱而影响参观者的参观效果；或是在拥挤的过程中，观众不小心就容易把展品弄乱，从而影响展览效果。太过宽阔的空间，则会增加展览成本，而人员密度的降低也会在一定程度上降低展览人气，从而造成一种展台“门可罗雀”的错觉。
因此，在充分考虑了空间大小和参观人数的因素下，我们得出的门口直径是250cm，而内部可供观众流动的走廊直径则是160cm。
8.采光和照明
光是能量的一种存在形式，光在塑造物体形态、表现材料质感、塑造物体色彩、营造空间气氛方面有着不可估量的作用。因此，展示表现离不开光的作用。光的来源分为自然光缘和人工照明两种，这两种光源的利用在展示照明中都有具体表现。
・展示照明灯具的种类和选用
我们选用了卤钨灯和高显型荧光灯。我们在整体范围内使用的泛光灯是高显型荧光灯，在普通展柜和重点展柜上我们使用的是卤丝灯。
・对光的塑造
（1）光的形态塑造
光的形态大致是通过照明工具或者发光体来塑造的，照明工具包括灯具和间接照明工具。灯具发出的光基本上有两种：集中光和漫射光。集中光的优点是光线比较集中，光的照射方向比较明确，光的穿透力强，同时照射在物体上容易造成强烈的反光效果，具有清晰的轮廓和明确的形态特征。而漫射光的特点与集中光的特点恰好相反。对两种不同光束的运用，所表现出来的结果是截然不同的。通过发光体来塑造光的形态，在展示设计中能够有效地营造展示氛围，用来进行重点照明，使展示的主题更加突出，从而达到与众不同的视觉效果。我们在重点展示上使用了集中光，对整个展区使用的是漫射光。
（2）光的环境塑造
在展示照明中，不同的展示主题需要不同的光环境。在光的塑造中，运用丰富的想象力和不同的照明方式，不同的光效来塑造不同的艺术主题。光的环境塑造是多种多样的，展示照明中的光环境，要使观众感到舒适愉快，又不易分散观众的注意力，从而使观众能够集中注意力去欣赏展品。光的环境塑造中的照明形式可分为四种：直接照明形式、间接照明形式、半直接照明形式、半间接照明形式。我们对每一个相机使用了直接照明。
・光与形的表现手法
光与影是不可分割的一个整体，二者都具有丰富的艺术表现力。影子的艺术魅力来源于舞台灯光设计，光影艺术在现在展示照明中被大量运用。
・光与色
我们主要使用了橙色基调，它是一种暖色调，富有刺激性。它能够刺激和兴奋神经系统，加速血液循环，但长时间接触橙色会使人感到疲劳，所以我们只对每一个相机使用了橙色光。白色光是冷色调，给人宁静、清洁、科技的感觉。所以我们对整个展馆使用了白色光。
・展墙与展板的照明设计
我们在展墙和展板上都使用的是白色光，对展墙我们使用了漫反射，使之不会过于集中；对展板我们使用了集中光，使之突出主题。
・展柜与展台的照明设计
对展柜与展台上的每一个相机，我们都使用了橙色光。对于重点展区的相机，我们使用了红橙色光，使之更于突出。
9.展示道具设计
展示道具主要指展架、展板、展柜、展台等各种陈列和装饰的用具，是进行展品陈列的物质和技术基础。其功能和作用一方面有可安置、维护、承托、吊挂、张贴等陈列品所必备的形式功能，同时也是构成展示空间的形象、创造独特的视觉形式的最直接的界面实体。它的形态、色彩、肌理、材质、工艺以及结构方式，往往是决定整个展示风格和左右全局的至关重要的因素。
・展示道具设计应注意的原则
（1）符合人体尺寸原则
（2）安全性原则
（3）灵活性原则
（4）美观性原则
（5）经济性原则
・展示道具的分类
展示道具的形式多种多样，凡是能对展品起到承托、围护、吊挂、张贴、摆靠、隔离以及指示方向、说明展品等作用的都是陈列道具。展示道具因为种类繁多而产生了不同的分类方法。按功能要求分主要分为展架类、展板类、展台类、橱柜类、屏障类、台座类、装饰织物以及五金零件等。
我们使用的展板和展台还有就是装饰织物。
10.道具陈列设计
展示陈列无论采用什么样的表现手段，都是以传递商品信息提高商家的知名度为前提的。展示陈列设计中可以采用的陈列形式多种多样，但基本上不能脱离以下几个原则：首先，是要做到展品突出；其次，观众是展示陈列设计的直接受众，因此“观众至上”是基本的原则；最后，要做到陈列主题恰如其分地反映展品的
特征。
（1）展品的特征突出原则
（2）观众至上的原则
（3）陈列主题恰当的原则
・展示陈列布置程序
陈列布置程序是按照展示内容总的要求，有计划、有顺序的进行展品布置陈列和展示环境的装饰。首先，根绝陈列计划制定具体的陈列布置方案，进行展品的准备。其次，完成展架的组装及灯光照明安装，完成对展台、展柜道具的装修、组装等工作。再次，实施主题展品和辅助产品的陈列布置，完成展示环境的装饰布置。最后，总体调整做到整体统一、重点突出，给参观者创造一个参观便利、舒适宜人、赏心悦目的展示环境。
・展示陈列方法
展示以传达信息展示产品为主题进行陈列的，我们要突出展品的特征，使观众产生共鸣。
（1）组合陈列法：把同种、同类的展品适合的集中组合在一起，在同一个局部空间位置或连续空间位置展示的陈列方法，称之为组合陈列方法。我么你在展柜中用了这种方法，我们在展示柜台中放在同类的产品。
（2）系统陈列法：按照展品的逻辑结构和科学分类原则，把同类展品按照一定的关系联合起来，有秩序的进行展品组合并顺序陈列，使之共同组合成一个统一的整体的陈列方法，称之为系统陈列法。
（3）线形陈列法：在我们的设计中没有用到这个方法。
（4）中心陈列法：中心陈列法是以整个展示空间或展台的中心位置为陈列重点，以主体展示处于显著中心位置的一种编排组合方式。
（5）对比陈列法：对比陈列法是一种把外表、内容含义、性质相互矛盾对立的两种或两种以上的展品，在同一位置或沿着同一视线顺序延伸方向，加以并列或对照组合的展示陈列形式，用于比较、鉴别其正确与错误。他能够帮我们突出主题、加强说服力。
（6）重复陈列法：重复陈列法属于再现陈列，能够增强我们的主题。
（7）生活化陈列法：我们也没有使用。
（8）开放型陈列法：开放型陈列法是一种体现现代展示新观念的展示陈列方式，为观众创造离了开放的展示空间，观众可随意选择观看的各种角度，可以直接触摸产品，增强了观众的参与意识，拉近了观众与产品的距离，是目前展示陈列比较流行的方式。我们就用了这种方法，在重点展示周围有一个体验区，就是用来方便观众触摸和观看展品的。
（9）特写陈列法：特写陈列法起到强化视觉效果，突出强调的作用。我们主要用来我们的重点展示。
（10）分类陈列法：分类陈列是将整体划分为几个部分进行陈列。分类的方法很多，我们主要用来强调了普通展区与重点展区的区别。
・陈列艺术表现手法
陈列表现是以一种艺术化的表现手法，展示商品或高贵、或时尚等特征，体现出商品的造型、材料以及生命力等美感。
（1）时尚感：时尚的产品，时尚的款式采用时尚的陈列风格。数码产品就是一种时尚的产品，所以我们要一反传统，迎合青年男女的需要。
（2）高级感：数码产品是科技产品，我们要满足消费者炫耀的心理，展示出一种高级用品或奢侈品的感觉。
（3）形体感：这是一种立体感陈列，对空间设置、灯光照明，我们在设计中都十分用心，力求体现出物体精细的立体感以及造型美。
（4）材质感：这类陈列旨在充分展现材料的材质美、肌理美以及精巧的构成。在我们的展示中没有强调它。
（5）生命感：在我们的这类数码产品的科技展览中，我们也没有强调它
（6）文化感：对时下流行的陈列手法，旨在明显的商业目的，我们符合了佳能的感动常在、追求梦想的精神，用影像推动工艺、用影像传承文化、用影像传递感动。宣扬出一种新的观念，带给我们展馆一种浓烈的文化气息。
11.重点展示
我们把重点展示放在中心，用了一个电动的圆形底座，上面是玻璃材质做成的小型展柜，我们把相机放于上面，底座带动整个展柜旋转，是观众在各个角度都能参观到我们的重点展品。这种动感的旋转，能够吸引观众的注意，达到强调重点展示的效果。因为灯光的效果，在旋转的过程中会形成一定的光影，炫
目的光彩也能吸引观众，达到突出主题的作用。其玻璃材质的展柜能够让观众充分地观看到我们的产品，并且玻璃材质能够达到一种时尚科技的感觉，同时也衬托出佳能展品精致剔透的特点。
12.独特性
旋转的重点展区是吸引观众的一大特色，我们相信观众能够被我们这种动感的展示所吸引。
此外，我们在展馆中还设立了两个触屏电脑。它是放在一个类似于向日葵的花朵之中，其目的在于使观众在看见商品以后，能够通过输入商品的型号，直接查询商品的各种性能。这是一种智能且人性的设计。在我们的小小的展馆中，可以减少服务人员，更方便观众的自由流动，可以让参观者没有压力，自主选择想要的商品。这样，就在充分考虑了观众的参观自由的基础上，也减少了展览的人力成本，此外，其花的形状增强了趣味性，也符合了佳能追求梦想的活力以及企业理念。
最后，我们有一个具有特色的展墙。在展墙上我们挂了八幅用佳能相机拍出的真实照片，让单调的展墙给人一种走进画廊的感觉。用真实的照片去体现我们的相机性能。同时，我们在展墙上贴了具有佳能标志和各色相机图片的海报。
观众或徜徉于画廊的奇妙感觉之中，或驻足观看我们的重点展品。能够在艺术的气息中充分了解我们的展品，在快乐中提升对我们展品的品牌认知度。
13.给人的感觉
条线形的外围，给人以时尚和科技的感觉。红色的基调，既符合了佳能商标的颜色，也能给人以激情与活力。激情与智慧并存，时尚与活力的化身。
14.整体性
我们的展馆占地是一个600cm X 600cm 的矩形区，整体展馆为圆柱形，进门直径为250cm，内部可供人员流动的通道直径为160cm。中心体验区的占地是直径为100cm的圆形区域，高100cm。在中心体验区的中心，有一个直径为50cm的重点展区，下高130cm，上高200cm。展馆周围有四个普通展柜，占地宽为40cm，高120cm。每两个普通展柜中间分别放了一个触屏电脑。在门的正对面有一个大约500cm（宽） X 250cm（高）的展墙。此外，在展墙的旁边，
有一个面积大约为942cm2的洽谈区。并且，门口有一个80cm（宽） X 180cm（高）的展板。
三．设计总结
通过这次设计，让我对展示空间设计以及陈列设计有了更深的理解，同时也通过在实践中充分运用自己的所学知识，对于课本上的知识，有了更加实际的体会。这虽然只是一次简单的设计，但“麻雀虽小，五脏俱全”，让我体会到了展示设计完整的流程，能够通过对所学规范、理论的活学活用，解决了实际的问题。
在设计中，虽然有书本上设计规范作为指导，但是在实际的设计中我们也遇到了很多问题。通过和伙伴的交流、讨论，这些问题都得到了一一解决。这也让我理解到了团队合作的重要性。当我们面对一个复杂的设计项目的时候，或许真正能够依靠的，不是手中的设计工具，而是和我们一起合作的团队伙伴。
篇15：谢绝职务
谢绝职务
由于某些原因，你可能不想接受这个职位，所以在接到被录用的通知时，一定要坦白告诉对方你的决定，谢绝职位时，可以诚恳地说出自己的想法，并要感谢对方录用自己。
BASIC EXPRESSIONS 基本句型表达
1) Id like to tell you that you can come to work for us.
我想通知你你可以来我们公司工作了。
2) I am sorry but I just accepted another offer that I feel is more suitable to my needs.
很抱歉，我刚接受了一个我认为更符合我需要的工作。
3) I really appreciate your offer, but I must decline it.
非常感谢贵公司的录用，但我不得不拒绝这份工作。
4) Frankly speaking, I have been thinking that the position is not right for me after the interview.
坦白地说，面试后我一直认为这个职位不适合我。
5) I really think that position suits my education background better.
我真的觉得那个职位更适合我的教育背景。
CONVERSATIONS 会话
（A=Applicant I=Interviewer）
Dialogue 1
I: Hello, is that Mr. Sun? This is Mrs Smith with ABC Corp.
A: Yes, this is Sunlin.
I: Id like to tell you that you can come to work for us.
A: Oh, I am sorry, but I just accepted another offer that I feel is more suitable to my needs.
I: I see.
A: I really appreciate your offer, but I must decline it.
I: You are welcome. Please call us if you change your mind.
A: I will. Thank you.
I: 你好，孙先生吗？我是ABC公司的史密斯女士。
A: 是的，我是孙林。
I: 我想告诉你你可以来我们公司工作了。
A: 哦，很抱歉，我刚刚接受了另一个我认为更符合我要求的工作。
I: 我知道了。
A: 非常感谢贵公司的录用，但我不得不拒绝它。
I: 不用客气，如果你改变了主意，可以打电话给我们。
A: 我会的，谢谢你。
Dialogue 2
I: Mr. Sun, this is Mrs Smith at ABC. I am calling to offer you the Sales Manager position. I am wondering if you are still interested in it.
A: Frankly speaking, I have been thinking that the position is not right for me.
I: Really, what changed your mind?
A: I think there is too much responsibility for me. I wonder if I can handle it.
I: I am sure you can.
A: But I have my doubts, and I dont want to accept a position that I dont think I will be happy in.
I: You are right.
A: But thank you for the offer. Good luck.
I: 孙先生，我是ABC公司的史密斯女士。我打电话是想告诉你销售经理一职你已被录用了。我不知道你还有没有兴趣。
A: 坦白地说，面试后我一直认为这个工作不适合我，
I: 是吗，是什么让你改变了主意？
A: 我认为这份工作要承担的责任太多了，我不知道能否应付得了。
I: 我相信你能应付的。
A: 但我怀疑我自己，我不想接受一份自己感到不快乐的工作。
I: 你说得对。
A: 但还是非常感谢你的录用。祝你好运。
Dialogue 3
A: Hello, this is Sunlin, may I speak to Mrs. Smith?
I: Yes, this is Mrs Smith. Mr. Sun, have you received our letter?
A: Yes, Mrs Smith. I am just calling to thank you for your offer. But I am sorry to tell you I have accepted another position.
I: May I ask why?
A: I really think that position suits my educational background better. Whats more, that company will supply me with an apartment, you know I havent my own house and I have to rent.
I: I see.
A: 你好，我是孙林，我可以和史密斯女士讲话吗？
I: 我就是史密斯。孙先生，你收到我们给你的信了吗？
A: 我收到了，我打电话就是感谢贵公司的录用，不过非常遗憾地告诉你，我已经接受了另一个职位。
I: 我可以问为什么吗？
A: 我觉得那个职位非常符合我的`教育背景，而且那个公司会为我提供一套住房，我没有自己的房子，必须租房子住。
I: 我明白。
suitable 合适的，相配的 offer 提供
decline 拒绝 handle 处理
supply sb with sth 供应，提供 rent 租用
Your words should be professional and courteous [有礼貌的]. You may be turning down this position, but you might want to be considered for future opportunities. Savvy [悟性] job seekers use every possible chance to thank each person with whom you interviewed and wish them and their company continued success.
1) I just accepted another offer that I feel is more suitable to my needs.
more right for me
more interesting to me
我刚接受了另一份我觉得 更能满足我需要 的工作。
更适合我
更感兴趣
2) I dont want to accept a position that I dont think I will be happy in.
offers me too little salary
cant supply me with an apartment
我不想接受 一份我觉得不会让我快乐 的工作。
一份薪水太少
不能为我提供住房
篇16：职务是什么_职务分析
职务是什么_职务分析
职务是什么
定义：指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。是一组重要责任相似或相同的职位。
职务分析
职务分析是一项技术性很强的工作，需要周密的准备，同时还需要具有与组织人事管理活动相匹配的科学操作程序。
(一)准备阶段。职务分析的准备阶段主要是确定职务分析的目的，组建工作小组等，具体内容如下：
1.明确职务分析的目的。职务分析的目的不同，具体的信息收集内容及其组合也不同。因此，进行职务分析首先要明确目的，有的放矢。
2.建立职务分析小组。小组成员通常由分析专家组成。所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织内各项职务有明确概念的人员。一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。
3.明确分析对象。为保证分析结果的正确性，应该选择有代表性、典型性的职务，如果在次要、无代表意义的职务上纠缠不清，必然浪费大量财力、物力和时间。
4.建立良好的工作关系。为了搞好职务分析，还应该做好员工的心理准备工作，建立起友好的合作关系。
(二)信息收集阶段。职务分析的大量活动是收集相关信息，这些信息是后两个阶段工作的依据，应全面、客观、准确，具体要求有：
1.选择正确的信息来源。信息的收集是多方面的，不同层次的信息源提供的信息存在可信度上的差别，职务分析人员应该站在公正的角度听取不同信息，不能事存偏见，确保信息的真实性。
2.灵活运用各种方法。职务分析方法多种多样，有观察法、面谈法、实验法、问卷法、参与法等等。这些技术方法各有优缺点，在实际职务分析中，应结合调查对象加以选择，既可采用其中一种方法，也可以多种方法并用。
3.详细编制调查提纲和问卷。包括职务内容，职务责任，职务经验，适合年龄，学历等，内容上应具有综合性和典型性。
4.广泛收集与职务相关的各种信息，无论直接相关，还是间接，全面收集。
(三)分析阶段。分析阶段是整个职务分析的核心，其主要工作是对第二阶段中收集到的各项数据进行全面深入的分析判断和归纳，具体步骤有：
1.审核。甄选收集到的各种信息，去粗取精，去伪存真。
2.分析。对比各条信息，挑选出其中具有关键性的部分。
3.归纳。总结挑选出的重要信息，为职务分析报告的形成准备资料。
从其分析的内容来看有：职务名称是否明确，雇用多少人员才合适，职务的组织位置，职务权限，职务责任大小，工作知识高低，教育和培训的多少等等。
(四)描述阶段。仅仅研究分析一组工作，并未完成职务分析，分析专家必须将获取的信息予以整理并写出职位说明书。通常，职务分析所获得信息以下列方式整理：
1.文字说明。将所获相关的资料用文字方式表述，列举职务名称、工作内容、工作设备与材料、工作环境及工作条件等。
2.职务列表及问卷。把职务加以分析，以职务的内容和活动分项排列，由实际从事的人员加以评判，以表格或问卷的形式列出。
3.活动分析。把工作的活动按工作系统与作业顺序一一列举，然后根据每一作业进一步加以详细分析。活动分析多以观察及面谈的方法对现有职务加以分析，所得资料作为教育及培训参考。
4.决定因素法。把完成某工作的几项重要行为，在积极方面说明工作本身特别需要的因素，在消极方面说明亟待排除的因素。
(五)运用控制阶段。这一阶段的主要工作是培训职务分析人员，制定和不断调整各种具体的职务分析文件，确定正确的部分，修改不适应的部分。
[职务是什么_职务分析]
篇17：职务自我鉴定
我已经在勒流职业技术学校已经学习一个月了，一开学的前一个星期我们班的班风，学风都不好，经过这两三个星期和两个班任的教育，我们班有了很大的改善，但是还有些同学做得不怎么好经常违反课堂的纪律。但很多同学都是做得很好。
我在这一个多月的表现比较好，没有违反学校里的纪律和课堂上的纪律。我在班担任卫生委员这个职位，每天都要把班里的卫生和工区的卫生要监督我班里同学清洁干净。每天都要比其他同学早会到教室，看那些值日的同学回来没有，如果他们回来了就叫她们值日。没有准时回来的同学要做好登记，每天都是这样的工作，晚上放学也是我们最迟走，但我们有的同学没有做好自己的值日工作，每天都是别人扫完她才拿着扫把慢慢地走出去，这样的同学没有把我们班的口号：班级荣辱，我的责任。铭记在心里，把自己的责任推到自己的身上，这样的同我们要引以为戒。
我觉得自己做卫生委员还没有做得到位，每次都是因为自己没有检查好卫生导致办理扣到分，每次下课老师过来检查都会捡到很多垃圾，老师每次叫我做好保洁工作，都没有做到，每次都扣分。这都是我的'责任，经过老师的指导，我会提高自己的工作效率。把班里的卫生工作尽自己的努力做得最好，不会给老师带来麻烦，我会做好的。我会把自己不好的改正，好的坚持下去，做一个好学生。做一个有责任心的人。
篇18：管理职务设计的常见错误
管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础，它始终必须是一个实实在在的职务，能对企业的成功做出显而易见，最好还是可以衡量的贡献，它的范围和职权应该尽可能宽，而不是尽可能窄。管理者的指挥和控制应以绩效目标为据，而不是以他们上司的意志为据。
企业需要哪些管理职务，始终应由实现企业目标所需从事的活动以及所需做出的贡献来决定。一个管理职务之所以存在，是因为完成企业所面临的任务离不开这个职务，而不是出于任何其他原因。管理职务必须拥有相应的职权和责任，因为管理者必须行使管理这一职能。
管理职务始终要有一定的管理范围和大小。由于管理者是一个对企业的最终结果负有责任并且必须做出贡献的人，因此管理职务始终要包含尽可能大的挑战，承担尽可能大的责任以及做出尽可能大的贡献。管理职务设计的常见错误
如何正确设计管理职务并无定法可循，但是应该避免犯下面的六个常见错误，因为它们会损害管理者和管理组织的效力。
（1）范围太小。最常见的错误是把职务设计得太小，以至于一个优秀的管理者得不到发展。任何一个管理职务都有可能成为一个最终职务，也就是任职者要在这个职务上干到退休。
高层职务的数量必然远少于基层职务。如果职务设计得太小，任职者没几年就能把所有的东西学会，于是大多数管理者就会感到沮丧和厌烦，从而不再认真工作。他们会“在职退休”。他们会抵制任何变革、任何创新和任何新思想，因为变革只会让他们的状况变得更坏，并且威胁到他们的安全。他们非常清楚自己目前并没有做出真正的贡献，因此地位是很不安全的。
管理职务的范围应该能让任职者在多年之内都能成长、学习和发展。职务范围过大通常不会造成多大危害，因为这种错误很快就会浮现出来，纠正起来也容易。相比之下，范围过小就是一种慢性毒药，会在不知不觉之间使管理者和整个组织麻痹。
所有管理职务都要能让任职者从绩效中获得满足感。职务本身应该具有挑战性，也能带来回报。如果任职者的主要满足感来自晋升，那么这个职务本身就失去了意义。由于大多数管理职务的任职者获得晋升的希望都会落空（这是从高层和基层职位相对数量上，而不是从公司政治出发得出的结论），所以指望晋升并非明智之选。大家始终应该把重点放在职务本身，而不是一个更高的职务上面。
事实上，如果管理者的晋升速度快到让大家把晋升当成只要工作还过得去就理所当然会得到的奖励，那么它造成的危害之大，就很少有什么事情能比得上。
纽约一些大型商业银行的经历，就是这样一个极端的例子。20世纪三四十年代，纽约的商业银行是在不断萎缩而非不断壮大，因此它们招聘的年轻人非常少。第二次世界大战结束后，银行业恢复扩张，这时一连串的兼并导致管理者出现冗余。然而，到了20世纪50年代早期，大量在1929年以前招来的人员达到退休年龄，于是这些银行就开始大批招聘刚念完大学或者研究生的年轻人。七八年后，这些年轻人中有很多已经升至报酬丰厚的高位，例如副总裁和高级副总裁，等等。也就是说，这些“年轻的新人”有许多虽然年纪不到30岁，但已经坐在必然成为最终职务的位子上。然而，在很大程度上由于这些年轻人经验还不够丰富，这些职位虽然头衔高、薪水高，但是职责范围和职权其实相当有限。等这些人到了40岁，很多已经变得玩世不恭，对工作感到厌烦和沮丧，对自己的职务及其带来的挑战再也提不起多大的兴趣。
一家快速发展的公司，最好是从外面找一些经验丰富、年龄较大、在其他地方获得了成功的人来担任重要职务，否则就会让公司里那些年轻的管理者萌发晋升的期望，然后没过几年又归于失望。
依赖快速提拔的职务和职务结构必须加以规避的另一个原因，是它们会导致年龄结构失衡。无论是哪一个年龄段的人过多，不管是年轻的还是年老的，都会在组织内部造成严重的混乱。
组织的管理者在年龄结构方面必须保持连续性并且自我更新。只有保持连续性，这个组织才不会突然要用一大批没有经过锻炼的年轻人去替代经验丰富的老龄管理者。只有保持足够快的“管理新陈代谢”，新思想和新面孔才有机会脱颖而出。一个由同龄人构成的管理群体，迟早要遇到危机，
（2）虚假的职务。比职务范围太小更加糟糕的事情是这个职务并不实在，只不过是一个典型的“助理”。
管理职务必须有特定的目标、特定的目的和职能。管理者必须能够做出可以辨别的贡献，并且承担做出这种贡献的责任。
可是，助理通常没有可以做出贡献的职务。他们不承担最终责任，他们的职能、目的和目标也无法明辨。他们只是一名“助手”，上司认为他们应该做什么，或者他们让上司“相信”应该做什么，他们就做什么。这样的职务会腐蚀一个人，让任职者要不是成为一个幕后操纵者，滥用自己对某个重要高管的影响力，就是成为一个马屁精，靠在上司面前拍马溜须往上爬。它还会腐蚀这个组织，因为谁也不清楚这个助理到底是个什么样的角色，拥有什么样的职权和实际权力，于是其他管理者通常就会奉承他、利用他，借他对自己的职务没有安全感的渔利。
（3）管理与工作失衡。管理的确是一项工作，但它本身不是一种全职工作。在设计管理职务时，必须把“管理”和“工作”结合起来。这里的“工作”，指的是对某种具体职能或者自身职务承担责任。通常而言，管理者应该既是一名管理者，又是一名专业人员。
管理者必须有足够的事情做，否则就会去替下属做他们应该做的事情。很多人抱怨管理者不“授权”，就通常意味着那些管理者要做的事情不够多，于是就去揽本该由下属完成的工作。但另一方面，如果他们没有自己的工作要做，也是挺让人沮丧的一件事情对于那些从工作中成长起来，已经把工作当成习惯的人来说，尤其如此。因此，管理者不能没有自己的工作，否则他们很快就会丧失对工作质量的良好判断，丧失对艰苦工作的尊重。没有了这两样东西，管理者只会成事不足败事有余。管理者应该成为一个“有事干的上司”，而不是一个专职的“协调者”。
（4）职务设计不合理。管理者的工作应该尽可能设计得可由管理者一个人，以及由管理者及其所辖人员一起完成。如果为了完成工作必须连续不断地开会、合作和协调（包括以电子方式进行的），那么这个设计就是错误的。一个职务，特别是管理职务，是不应该去处理更多人际关系事务的，因为管理职务本身所包含的人际关系事务，就已经超出了大部分人的能力。要么工作，要么开会，谁也不可能同时做这两件事情。
另一个常见的错误，通常也是一种不必要的安排，是让任职者不得不花大量的时间出差。就像人不能同时开会和工作一样，人也不可能同时出差和工作。与同事、合作者、下属、客户和上司一对一、面对面地谈话，毫无疑问是至关重要的，而且是无可替代的，但子公司的管理者和主要客户最好是每两年一次花比较多的时间去见一见，而不是频繁地“穿梭” 周二离开纽约，周三在巴黎度过，然后周四返回纽约上班。这意味着有四天不能工作，因为一个人在这样的长途旅行之后，通常还需要一天的休整时间。
（5）把头衔当奖赏。绝不能把头衔当做奖赏，更不能用它们去掩盖职能的缺失。用头衔“代替职务”比用头衔“代替晋升”更加糟糕，也更加普遍。
美国和德国的大型商业银行就是这样一个例子。在美国的银行里，每一个人都必须是副总裁，至少也得是个负责人。在德国的银行里，每一个人都必须是经理。这些银行这样做有它们的道理。比方说，银行的客户，例如某个小企业的一把手，不找到一个负责人是不会讨论财务问题的。可是，这样做也会有麻烦。那些没有得到这种头衔的人会对此感到不满，这些人可能只是因为从事的工作无须与客户密切交往。这种做法还会让另外一些人尤其感到不满 这些人年纪轻轻就获得了副总裁这等显赫头衔，后来却发现自己今后将要日复一日做同样的事情。
正确的做法应该是：对于一流的工作，我们付给丰厚的报酬，但是只有在职能、职务和责任改变以后，头衔才会改变。头衔会让人产生期望，因为它们意味着级别和责任。如果把它们用做一种虚衔，也就是用它们来代替级别和责任，那就是自寻烦恼。
（6）寡妇制造者。最后，对那些“寡妇制造者”职务应当进行反思和重新设计。蒸汽机问世的前夜，正是大帆船的鼎盛时期（1850年前后），那时的每一家船运公司手上都偶尔会有一个“寡妇制造者”。这条船总是莫名其妙地失控，而且会夺人性命。这样的事情发生几次之后，船主如果足够精明，就会让这条船退役并将其拆毁，而不管自己在这条船上花了多少钱。否则，他不久就会发现再没有人愿意去他那里做船长或者大副。
许多公司都有这样的职务，它们让一个又一个的优秀管理者铩羽，可是谁也说不明白那是为什么。这些职务看起来合乎逻辑，设计得似乎也很合理，应该有人能干好，但事实上就是没有一个人能胜任。一个职务如果连续挫败两个过去表现出色的人，那就应当调整。通常只有通过反省，才能弄明白这个职务原来存在哪些不当之处。
寡妇制造者职务的出现有时纯属偶然。某个人自己很难兼备同时存在于某一个人身上的两种性格特点，于是创建了这个职务，并且干起来得心应手。换句话说，一个看似合乎逻辑的职务其实是因为某人的个性巧合而设计的，并非按照工作要求进行设计的结果。可是，你不可能找到两个个性完全相同的人。
对于寡妇制造者现象，第29章还将做进一步的论述。
篇19：玩具设计岗位说明书
玩具设计岗位说明书
岗位描述：1、负责项目产品的图文策划设计工作；
2、熟练手绘图和电脑绘图，能自主看单面线条图绘出平面立体多面图，
玩具设计岗位说明书
。任职资格：
1、玩具设计等相关专业，三年以上工作经验；
2、具备儿童玩具或用品的.设计开发及生产跟进经验；
3、熟悉各种玩具安规；
4、有美术专业功底，能熟练手画创意草图；
5、熟悉运用相关设计软件；
6、沟通能力强，具备与客户交流沟通与协作的能力，
★ 实施细则格式
★ 换届任职考察材料
★ 保密协议书
★ 公司薪酬分配方案
★ 公司保密协议书
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