供应商管理方案（锦集11篇）由网友“吃茶去”投稿提供，下面是小编整理过的供应商管理方案，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：食堂供应商管理方案
为了进一步加强公司食堂科学的管理，保障正常运行，改善膳食质量，提高服务水平，保障广大员工身体健康，更好地为员工服务，结合食堂的实际，特制定本方案。
食堂管理指导思想：以员工的身体健康和公司的需要为本；尊重员工的饮食习惯；力求达到科学配餐，营养配餐，提高膳食质量；坚持预防为主，确保员工饮食卫生安全。
一、食堂工作流程管理：
1、采购。食堂采购实行菜由配送公司配送，配送公司由公司人力行政中心选定，粮油、调料等由行政部在大型超市定点采购，菜的供货价格为当地市场批发价，每周食堂指派人员进行市场调查，若发现配送公司价格高于市场批发价，以当地市场批发价结算，发生三次类似事件，食堂终止与配送公司合同；配送公司每天九点前将菜送到公司，先由公司保安人员验货，然后交食堂厨师验货；验货人员做好三查工作：查数（要过称）、查质（有无霉变）、查账（有无差错）；核实无误后，在送货单上签名。其它采购物品进公司后交食堂保厨师验收签名，送菜单一式三份，配送公司、厨师、行政部各一份；厨师于周五盘点，配送公司每月结帐一次。
2、制订菜单。公司只做中、晚餐，早餐员工自己负责。厨师根据市场、季节、营养等综合因素制定下周食谱及菜单，交行政部审批后，交给配送公司按计划供货；每天中、晚餐有三菜（两晕一素）一汤。
3、食堂财产及管理实行行政部负责制。
4、饭菜加工。每餐饭菜必须在就餐前10分钟准备好。整个加工过程由厨师统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要注意保热、保洁。
5、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由厨师进行协调。厨师要根据就餐情况及时调配饭菜，如有饭菜不足情况要及时采取措施，确保员工有饭吃。
6、餐后清洗、清理与打扫。厨师组织分工，对餐桌、厨具、餐具进行清洗，并分类放在固定位置，厨房、餐厅进行打扫、冲洗；对剩余饭菜进行处理。
7、每周五要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对采购原料及使用原料进行盘点，并列出当月库存物品清单及数量；并报下月采购清单。每月底行政部要进行当月成本核算和帐务整理。
二、食堂工作制度
1、食堂工作人员按规范程序招聘、录用，按时上、下班，坚守工作岗位，服从管理员安排，遵守公司有关管理制度。
2、树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务、态度和蔼、主动热情、礼貌待人、热爱本职、认真负责。不断钻研业务，努力提高自身业务水平。
3、养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放。
4、爱护公物。使用工具等械具要严格遵守操作规程，清洗餐具、厨具要细心细致。
5、行政部和厨师要把好采购品质量关和成本关。严禁腐烂、变质食物进入公司；行政部要做到物品进出帐目清楚，程序分明；厨师要不断钻研业务，多动脑筋，做到饭熟菜香，味美可口。并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜，一方面使饭菜浪费度降低到最小，又不会使饭菜不够吃。
6、做好食堂安全工作。要严守操作规程，生熟食品及加工用具要分类置放，防止污染；食堂无关人员严禁进入厨房及保管室；易燃易爆物品要按规定放置，杜绝意外事故的发生，食堂工作人员离开厨房前，必须将厨房各种食品放置好，关好门窗，检查各类电源开关、设备、炉灶等，做好防火、防盗、防毒工作。
7、做好食堂卫生工作。工作期间必须穿工作服，注意做好食品卫生，餐具卫生，环境卫生，个人卫生工作，如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病，应向行政部请假，离开食堂工作岗位。
8、食堂工作人员既要分工负责，又要团结协作，真诚待人，语言文明，工作期间不争吵，不打闹。
三、食堂卫生制度：
1、不购买不新鲜食品，严禁购买及使用腐烂变质的食物，以及其他感官性状异常食物。
2、要做到生品与成品、熟品相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。
3、食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘，以避免杂物混入食品。
4、隔餐食物如可食用，必须经过回锅加热。
5、各种调料不宜久置，装盛调料各种器具应经常洗涤。
（二）餐具、厨具卫生
1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗，保持厨具的清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒四类。
2、厨具和餐具要固定摆好。
（三）环境卫生
1、要经常性打扫和清洗食堂地面，做到地面无杂物和积水。
2、储藏室要保持干净、干燥和通风，储藏间不得存放其他杂物及个人物件，物品存放要离地，隔墙，分类。
3、对食堂周围的阴沟、角落、泔水桶，垃圾堆要经常性清理，预防细菌感染食物。
4、对存放厨具，餐具的各个角落要经常抹洗。
（四）食堂工作人员个人卫生
1、食堂工作人员要做到“四勤”勤洗手，剪指甲；勤洗衣服，被褥；勤洗澡，理发；勤换工作服。
2、在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流动清水洗手，直接用手接触入口食品之前（如切菜等）应用热水消毒。
3、不得在食品加工期间及销售食品前抽烟，不正对食品咳嗽、打喷嚏，不随处吐痰。
四、食堂的实物出库管理
（1）食堂食品、物品，设专人管理，领用食品，物品出库要登记，并随时接受检查。
（2）食堂食品、物品的领取应根据各组实际用量有计划领取，每月清点库存一次，行政部对库存物品的数量和质量每周都要检查一次。
（3）食堂食品、物品为集体财产，食堂管理人员，员工应力求节约，不得浪费，不得将食堂的食品，物品变卖，转移为已有，一经发现将严肃处理。
（4）对食堂食品、物品实行“采购、入库、使用”三分离原则。建立三本账，做到采购、入库、使用三个数据基本一致，误差控制在1%以内，行政部要认真把关，分管领导要认真督查。
五、食堂财务管理
1、公司计划中餐标准为除掉食堂工作人员工资外，每人6元标准。
2、由于公司有外单位人员在公司吃饭，仍然实行打卡，公司给员工充15元/餐（中午工作餐）以每月实际工作日计算，员工用餐打卡，月度清零。外单位人员按15元/餐标准收取。
六、管理与考核
1、管理：每周一上午食堂及时公布当周中餐菜谱，中餐为员工免费工作餐，晚餐实行员工登记，适当收取物品成本费，控制在3－4元/餐，月底由行政部汇总，报人事专员，在工资中扣除晚餐用餐费用。
2、考核：每月进行一次食堂工作考核，考核内容包括膳食质量（色、香、味等）、食堂工作人员工作态度、食堂管理制度执行情况及食堂帐目，仓库管理等相关事宜。膳食质量（色、香、味等）实行员工满意度调查方法进行。
七、奖惩
1、食堂工作人员能认真履行职责、无工作失误，受到员工好评的（满意度达80%以上），考核后酌情给予100元—200元奖励。如出现饭菜质量不好，满意度在60%以下，有20%以上员工不在公司吃饭情况，扣除厨师当月绩效工资200－300元的处罚。出现两月以上满意度在60%以下，20%以上员工不在公司吃饭情况，视厨师为不能胜任工作，给予解聘。
2、如行政部或公司领导检查监督时发现配送公司送的菜有腐烂变质的食物或短斤少两现象，分别给予值班保安和厨师扣除当月绩效工资100元/次。
3、出现食物中毒现象，有关责任人视造成后果，除按规定承担法律责任外，并扣除当月全部工资，情节严重予以解聘直至追究刑事责任。
①食物原料清洗不干净责任人：清洗职工；
②食品腐烂变质责任人：行政部、厨师、值班保安；
③违反食品搭配禁忌原则：责任人：厨师
篇2：供应商管理
供应商管理的内容包括供应商开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等，其中供应商评选是供应商管理的重中之重。
供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术;质量;交货;服务;成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等五个方面加以一一制定。
供应链的绩效评估
从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率，于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代，公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链(Supply Chain)体系的效能之争，所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。
以前，公司一般将组织中的各个部门视为独立的个体，设定其专属的目标与绩效评估衡量标准。经理人则专注于改善所负责部门的绩效，以确保其目标的达成。而较少关心到其部门目标的达成对其他部门或是供应链中成员有何影响。现今具有前瞻性观念的公司则将产品从原料、制造、运输、配销至顾客手中的一连串过程视为一个整体来看待。由于市场变动的迅速，公司也不停地修正并改变其供应链的结构，来增加效率，控制成本，并改善顾客的满意度。因此，公司对于供应链管理(Supply Chain Management, SCM)的优劣则将直接影响到公司的获利力与市场占有率。
由于多数的公司纷纷瞄准全球市场，使得目前的组织管理与评估比以往更加不容易进行，这诸多的因素导致了绩效评估在目前的公司进行得特别艰难。所以，现今的公司需要一个有效的衡量，以全球运筹的角度来评估公司的绩效。另外，在网际网络Internet的世界，公司朝“dot.com”与B2B的方向发展，使得供应链结构更加复杂多变。在这多变的时代，对于绩效评估的指标、标杆比对的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
要有效地评估一个位于全球经济体下的供应链的绩效，可遵循以下三个基本
步骤：
了解目前营运的流程现况
确认影响公司生意的重要因素
弄清楚谁使用何种衡量指标以及为什么使用，
了解目前营运的流程现况
在一个稳定的市场，绩效评估的衡量指标或许可以一陈不变的年年使用。可是在一个快速变动的高度竞争市场中，依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。所以，对供应链的何时以及如何的变化随时保持高度的警戒，并且了解这些变化对绩效评估有那些影响就变得非常的重要。
了解目前营运现况的第一步就是找出其中主要关键的供应链，流程图(Flow Chart)在这里是一个很有用的工具。从宏观的角度来看，主要的供应链过程都会包括采购(Procurement)、购料(Ordering)、制造过程(Processing)以及配送(Distribution)，而供应链的结构则有供应商(Supplier)、工厂(Factory)、仓库(Warehouse)以及顾客(Customer)四大主要范围。而所谓关键的供应链则有其特色，不是制造过程复杂冗长，便是属于关键原料或零部件交期长且不易控制。透过一般公司内部的标准作业流程，都可以大致找出这些关键的供应链。以通用汽车备品零件部门为例，便是透过策略计划部门、设施工程部门以及第三者物流管理(Third-party Logistics provider, 3PL)的协助来完成。
只有彻底了解目前营运的过程现况以及关键供应链，才能从供应链中成员彼此间的互动关系来发现那些绩效评估是真正重要的，并且也同时能发觉到一些改进的机会。当供应链越大越复杂时，就越有必要了解其运作流程的细节。
确认影响公司生意的重要因素
组织的价值可从公司的远景(Vision)及任务(Mission)的说明中得知。列出现行的绩效评估衡量指标，这包括品质、成本、回应效率等，然后找出与关键供应链每一成员间的关系。公司的高层必须明确主要的业务，并且决定那些部分是必须被衡量的指标，而且是绝对必要的。不过，我们经常会犯的错误是使用由下往上的方式搜集了所有现行的报告，便假设这些就是重要的讯息，不然就不会有这些报告了。但是，往往这却与公司高层所看的角度有很大的出入，通常会发现有许多指标是没有必要存在的。
篇3：浅论供应商管理
浅论供应商管理
供应商管理是采购供应工作的重要环节,加强对供应商管理可以提高供应管理的效益.搞好供应商管理,建立科学合理的供应商管理体系,对于提高企业竞争力,具有重要意义.
作 者：蔡国平 作者单位：南京扬子石油化工股份有限公司塑料厂,江苏,南京,210048 刊 名：机械管理开发 英文刊名：MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT 年，卷(期)： “”(2) 分类号：F274 关键词：供应商管理 意义 原则 方法篇4：房地产企业供应商管理方案
一、总则
1.目的
为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2.适用范围
本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商
1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3.评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8供应商调查表
调查时间：年月日
供应商基本信息
企业名称企业负责人
企业地址电话
工厂地址电话
营业执照号码
员工人数管理：××××人，生产：××××人
生产设备情况
备注
调查及评分
调查内容满分实际得分
质量管理1．质量管理观念及管理组织10
2．进料管理、生产管理9
3．材料保管、成品保管运输10
4．检查标准、检验标准等各种标准9
篇5：房地产企业供应商管理方案
3．过去是否按期供应其他企业10
价格不同供应产品的价格情况15
内部管理1．组织制度的完善情况5
2．生产现场管理的健全5
3．财务状况、经营情况5
备注得分合计
填表人员：调查人员：调查日期：
4.经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5.核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价
（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9供应商级别评价指标
指标指标细化权重
质量水平1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理30
交货能力1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力20
价格水平1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间25
技术能力1．工艺技术的先进性；2．后续研发能力；3．产品设计能力；4．技术问题的反应能力5
后援服务1．零星订货保证；2．配套售后服务能力5
人力资源1．经营团队；2．员工素质5
现有合作状况1．合同履约率；2．年均供货额外负担和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽关系10
（二）供应商级别分为A、B、C和D级
各个级别的得分情况如下：
1．A级，85分（含）以上；
2．B级，70（含）～85分；
3．C级，60（含）～70分；
4．D级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。
（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的.供应商，企业将中止同其开展的采购合作。
四、供应商关系维护
1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3.企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
篇6：供应商管理个人简历
供应商管理个人简历模板
教育背景在供应商管理简历中所起到的作用非常大，最重要的是HR会通过教育背景来看出一个人能力来。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 36岁 民 族： 汉族
工作经验： 5年以上 居 住 地： 浙江台州 温岭市
身 高： CM 户 口： 浙江台州 台州
自 我 评 价
本人从事采购三年、经验丰富
求 职 意 向
希望岗位： 物流/采购类-物流/采购类
寻求职位： 采购：供应商管理
希望工作地点： 浙江台州温岭市
期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 面谈
工作目标 / 发展方向
以最低价格、买最好的产品
工 作 经 历
▌-02-16---12-16：金鸿食品机械有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： /
职位名称： 外协采购
职位描述：本人工作认真负责
离职原因： 个人原因
▌-06-23--2015-08-23：宁波企业
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)
担任岗位： /
职位描述：本人从事空压机行业五年、熟悉供应商管理、和产品开发等等
离职原因： 本人自动
▌-06-07--2014-01-07：浙江杰豹有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： /
职位名称： 采购经理
职位描述：价格谈判
离职原因： 本人家里有事
▌2011-06-07--2014-01-07：浙江杰豹机械有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： /
职位名称： 采购经理
职位描述：价格谈判、供应商管理、
离职原因： 本人家里有事
教 育 经 历
1991-04-09--2015-08-09 仙居职业高中 机械类/电工 高中
拓展阅读：个人简历写作技巧之工作经验
编写个人简历在求职中影响还是非常大，在个人简历上出现负面影响则就成为不合格的简历，因此在写个人简历之前需要先学习一些个人简历的技巧。下面就来简单的介绍一下，个人简历中工作经验的写作技巧。
首先，个人简历上的工作经验要写最为重要的部分
现在求职中基本上大部分的企业公司都会要求工作经验，尤其是一些高职位的工作。而在写工作经验上，有的.人可能会有很多丰富的工作经历。第一原则就是以重点为主，写最重要的以此工作经历。所谓最重要的以此经历，并不是你自己认为最重要的一次，而是对求职的职位来说，关系比较大的以此工作经历。
第二，要注意工作经历次数的把握
有一些工作经验丰富的人，所经历的工作次数也很多，在个人简历上并不是说些越多越好。太多也有很多不好的一面，一来工作经历次数多，则会显得很累赘，让人没有兴趣看完，二来工作换的太过频繁则是自身的问题比较多。以此，在工作经历的次数上，切记不要超过三次。
第三，工作项目的内容介绍也要把我一定的度量
在工作经验方面，作为应聘一方来说，他们想要看到的其实是工作实践能力，以及丰富的经验。因此可以通过对工作内容上的描述来展现出来，一般来说保持有三到五点就可以了。
此外，还需要注意的一点是，一些工作经验不是很足的人，尽量不要去挑战高难度，尤其是一些工作经验要求高的职位，否则很容易就被淘汰掉。
篇7：供应商管理个人简历
一些求职者自身条件求职可能不会一帆风顺，于是就在个人简历上做文章，将个人简历不断润色，增光添彩。比如说求职者的工作经验不是很丰富，就在个人简历上编造出自己在一些不错的用人单位上工作过，或者求职者的学历不是很高，就在个人简历上吹嘘自己在学校里获得过什么奖励。这种在个人简历上胡编乱造的求职信息在个人简历中是一个大忌，招聘官阅人无数是谎言就会被看穿，最后只会让招聘官对这种个人简历十分反感。个人简历需要以诚信为本，不然就失去了个人简历本来的意义。
偶尔有些求职者向用人单位投递润色过度的个人简历，收到了面试邀请，对于这种情况求职者可谓是欣喜万分。不过不要高兴得太早，过度润色的个人简历只会让求职者在面试中露出马脚。在面试中招聘官一定会按照个人简历提问求职者一些问题，面对提问求职者一定破绽百出，这时候招聘官也就知道求职者的个人简历并非句句属实了。
以下是yjbys小编和大家分享的供应商管理个人简历范文，更多相关信息请访问(/jianli)。
个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 湖北
年 龄： 31
现所在地： 广东-深圳
身 高： 172cm
希望地区： 广东-深圳、广东-深圳
希望岗位： 工业/工厂类-品管经理/主管
质量/安全管理类-供应商管理
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
寻求职位： SQM/Sr SQE、品质经理/主管
教育经历
-09 ～ -07 湖北工业大学 机电一体化 本科
培训经历
-06 ～ 2010-06 康达信管理顾问有限公司 ISO9001.国家认可内部审核员 内审员证书
**公司 (2010-11 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： SQE 岗位类别： SQE/供应商质量工程师
工作描述： 1.负责跟进五金产品(冲压，机加工，小五金件)供应商原材料的质量问题，在进料检验(MRB)、生产制程、客户抱怨等，只要是属于原材料质量问题，都要及时反馈供应商要求其改善;
2.追踪确认供应商的改善报告(8D)及实施效果，必要时进行现场审核检查;
3.新产(样)品检验标准的制定以及process release;
4.供应商质量审核以及不符合项跟进;
5.每个月对现有主要供应商的质量状况进行统计评分，对未达到要求的供应商提出改善要求并跟进;
6.参与新供应商开发与审核，与采购部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商;
7.项目的建立，PDCA,OQA以及JQE等。
**公司 (2009-11 ～ 2010-10)
公司性质： 合资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 品质经理 岗位类别： 品管经理/主管
工作描述： 1.负责公司品质管理体系的运营与维护,标准化作业规范及作业指导书,品质管理各项指标的完成及达标情况、产品持续改进的策划。参与制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划，协调内审活动的开展;
2. 负责品质部门组织机构的建设和优化、绩效管理; 全面负责公司品质部门的生产运营和人员管理培训; 指导、监督、检查所属下级的各项工作和有关数据报表(日报，周报，月报).客户定单评审,负责各部门5s.安全.品质教育推导及落实管理， 及时传达公司以及上级各种信息，并及时向领导汇报工作;
3.参与供方审核.评级.来料异常改进;每月对供应商质量进行评分，对不符合要求的提供改善报告并跟进;
4.每周定期召开制程异常会议，对生产过程中出现的问题点落实到部门责任人，追改善结果，并作为部门绩效考核目标，建立品质台账，以达到持续改善的效果;
5.负责客户投诉，并监督改善措施落实到位并行之有效;
6.有陪同客户验货和第三方审厂经验。
**公司 (-05 ～ 2009-11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 品质工程师/高级品质工程师 岗位类别： QA/品质工程师
工作描述： 主要产品：电动工具
1.新产品概念设计的评估(Benchmark阶段);
2.发起新产品可靠性以及安规测试项目，并且跟进测试状态;
3.EB(Engineer Building)及Pilot Run阶段生产制程以及可靠性测试质量问题点分析跟进，召集R&D,Prod,ME,IE等相关部门进行专项检讨，在MP前解决 EB&PR遗留问题，出产品《release form》投入量产以及首次MP的跟进;
4. PDS(Production Specification)产品规格书\IPQC(Inprocess Quality Control)制程检验测卡,Work instruction作业标准书，PSR(problem summary report)等各类文件的制作，FAI and ECN follow;
5.审核供应商提交的零件控制计划(SPMP)。(评估供应商的制程，验证供应商的零件，跟进供应商NC项改善报告，审核供应商提交的SER即Sample evaluation report文件，PPAP文件等)，对供应商进行稽核，推进供应商的品质改善;
6. 每年度参加两次公司内审(ISO9001).
**公司 (2004-04 ～ 2006-04)
公司性质： 合资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： QE 岗位类别： QA/品质工程师
工作描述： 1.产线制程异常分析处理(人.机.料.法.环)，每天(周)对不良品进行汇总分析(柏拉图)，每周组织相关部门召开制程异常专项检讨会，跟进预防改善措施;
2.负责客户投诉,对客户退回不良品进行分析处理，追相关部门的预防纠正措施以并落实到位，反馈给客户(8D);
3.熟悉ISO9001.ISO14001以及ROSH指令;
4.能够熟练操作excel, word, PowerPoint, AutoCAD，ERP等软件;
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟悉ERP,SAP系统。
技能专长： 1.8年多品质管理经验，熟悉相关品质工具，如PPAP,FMEA，SPC，8D,KAIZEN,PDCA等;
2.熟悉ISO9001,ROHS，有主导公司内外审的经验(ISO9001.2008)以及陪同客户或第三方审厂或验货经验;
3.熟悉新产品新项目的导入到生产各环节的`质量控制;
4.熟悉供应商开发，审核，质量管理，异常处理;
5.能独立迅速地处理各种品质异常;
6.熟悉产品从输入(IQC)到输出(OQC)个环节的质量控制，供方质量管理，编制检验标准，控制质量成本，人员培训;
7.熟悉五金冲压以及表面处理(喷油，喷粉，电镀)，机加工，塑胶等相关工艺;
8.有较强的团队协作精神。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 差
英语水平：
英语： 良好
求职意向
发展方向： 有8年的品质方面工作经验，熟悉从前端供应商来料到客户投诉各环节各流程，希望能够从事质量管理方面的工作。
自我评价
1.个性乐观，适应能力较强，能承受工作压力，有良好的沟通能力和组织能力以及团队协作精神;
2.良好的学习能力,能不断更新自己的知识水平,适应公司的发展需要;
3.性格独立,处事果断,为人处事有原则性;
4.工作认真负责,不会推卸责任，遇到困难,会冷静考虑解决问题的对策;
5.强项：
a.新产品.新项目开发到MP阶段质量管理(PQE);
b.制程质量管理，推动纠正预防措施的有效运行(QE);
c.供应商质量管理(SQE);
d.客户投诉处理(CS/FQE);
e.良好的沟通能力。
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篇8：供应商管理个人简历
| 姓 名： | 大学生个人简历网 | 性 别： | |||
| 出生日期： | 年 龄： | 30 岁 | |||
| 民 族： | 汉族 | 婚姻状况： | 已婚 | ||
| 政治面貌： | 党员 | 人才类型： | 普通求职 | ||
| 户 籍： | 江苏 | 现居住地： | 上海-杨浦区 | ||
| 证件类型： | 身份证 | 证件号码： | |||
| 语言类别一： | 英语 | 掌握程度： | 一般 | 国籍： | 中国 |
| 语言类别二： | 掌握程度： | 身高： | 175 CM | ||
| 普通话程度： | 良好 | 计算机能力： | 体重： | 78 Kg |
| 求职意向 |
| 工作年限： | 6.0 | 意向职位一： | 区域销售经理 |
| 现有职称： | 意向职位二： | 销售经理/销售主管 | |
| 求职类型： | 全职 | 意向职位三： | 供应商管理 |
| 期望月薪： | 可到岗时间： | 随时 | |
| 希望工作地区： | 上海-黄浦区 |
| 工作经历 |
| 2006-07/-07：南京美迪尔生生饰品有限公司（100 - 499人） [工作经历：5年] 公司性质：私营企业 职位名称：销售部副经理 负责公司销售门店的管理，主要侧重于公司加盟品牌周大福、中国黄金的'店面管理及品牌维护，并兼管公司挑选钻石以及促销活动的策划等。 本文信息由大学生个人简历网www.YJSJL.org/收集 |
| -02/2006-07：南京紫微星宝石有限公司（1 - 49人） [工作经历：1年5个月] 公司性质：中外合资 职位名称：业务员 职位薪资： 主要负责商场专柜的货品、人员及各种运营管理。 |
| 2004-11/2005-02：南华宝庆银楼（1000人以上） [工作经历：3个月] 公司性质：国有企业 职位名称：营业员 职位薪资： 学校组织实习工作，在工作期间，一方面在店面做销售，一方面协助公司编辑宣传短片。 |
| 教育经历 |
| -09/2005-06：南京金陵科技学院[大专] 专业类别地矿类 专业名称珠宝鉴定/电子商务 多次获得校“三号学生”、“优秀学生干部”、“精神文明标兵”，并于加入中国共产党。 |
| 联系方式 |
篇9：供应商管理简历
1. 供应商考核，对供应商进行评价和分级，实行年度、季度或者月度考核，选择不合格的供应商并上报。
2. 负责与供应商建立良好的合作关系，并进行维护，对采购市场进行调查，并出具评估意见。
3. 负责对下属开展业务指导工作，对供应商数据库进行更新和管理。
教育经历
/8— /6 北京理工大学 工商管理 本科
证书
2009/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重，坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力。善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很短时间内融入一个新的领域，适应它并且把它做好。
篇10：供应商管理简历
1. 根据公司的战略目标以及经营计划开发供应商以及供应渠道，并制定供应商开发计划。
2. 积极组织供应商评审工作，为公司寻找合适的供应商。
3. 协助采购经理创建符合公司发展需求的供应链，建立全面的供应商开发、考核机制。
2014/5 – 2014/10：XX有限公司[5个月]
所属行业：石油/化工/矿产/地质
篇11：供应商管理计划书
关键点：针对每个问题起码需要相应的文件规定，越细越好，考虑月全面效果越好，因为文件没有的话他会认为你没有，除非你提供证据证明你们实施，但是还是会扣分！整个具体的改进或者整改项目报告需要遵守PDCA循环进行验证的。
1．贵公司概要
请回答贵公司的主要制造产品和主要供货厂家。
[最好列出公司的主要产品和主要客户的清单即可，审核员询问的时候提供即可。
2．品质实绩
1）市场索赔发生率（ppm）
①请回答贵公司最近12个月间发生的对象零件群的总交货数量及对应的索赔件数。
[本问题很简单，就是统计分析你们公司的产品过去一年中的实际PPM。根据要求的公式计算出来即可。
②过去的重大缺陷
(a.召回、服务活动等市场处置实施的缺陷)
(b.重要市场索赔及工厂在出货时需要大量处理的交货不良)的总发生件数。
[关于问题a.最好回答是0！关于B说明一项你们产品最常见的质量问题即可，然后统计一下具体发生的比例和数量，审核员询问的`时候提供。
请回答当时贵公司的综合责任比率。
[这个问题尽量往OEM身上推，比如他们装配的导致问题发生等等，然后你们怎么样要求OEM改进等等。NISSAN喜欢供应商要求他们改进的。
2）交货不良率（ppm）
请回答贵公司在最近12个月内客户购入时发生的相对于对象零件群的总购入数量的购入不良数的实绩。
[根据以往几年的数据统计分析出结果即可，不需要清单的，但是需要包括不合格多少数量总数是多少等等基本信息。
3）工序不良率（废品率）（%）
请回答在对象零件群的主要工序（另外选定3-4个工序），当月或上月发生的相对于对象工序的总生产个数的废品个数（修理品除外）的实绩。
[跟2）差不多的表述方法，对象不同而已，如下表述即可
主要工序名称工序工序工序工序
废品个数个个个个
总生产个数个个个个
% % % % %
3．品质体系
（1）品质方针和品质保证体系
1）品质保证体系
请回答QS9000/ISOTS16949/ISO9000及其它厂家接受的认证或表彰类的取得情况。
[提供TS认证的证书复印件即可解决。如果有OEM的奖励证书更好。]2）品质方针
请回答贵公司的品质方针，其中的具体管理目标、基准，3年内的实绩。
[复印质量方针要求是提供。质量目标清单和跟进业绩统计、趋势图等即可。
3）品质保证体制和组织体系
请回答贵公司的品质保证业务的组织体制，责任分担（负责人、相关部门等）。
[复印好质量保证组织机构图，以及开发过程控制职能职责矩阵图，最好有简单流程，如果你们的APQP是使用得流程图和职责结合的方式就很完美了。
（2）现行产品品质缺陷解析
1）目标管理
请回答主要的市场索赔和交货不良的有关的一年目标、改善计划及进度。
[FC/Delivery的公司目标和实际业绩，对主要缺陷的分析排列图、纠正措施以及完成情况的前后对比趋势图。如果能够进行瓶颈分析并采取措施结合QCC/6sigma的几个阶段进行的话比较完美。
2）信息解析
请回答有关市场信息的取得、解析方法。
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