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让我们走出舒服区，保持工作激情

时间：2023-05-08 07:29:45 其他范文收藏本文下载本文

让我们走出舒服区，保持工作激情（推荐3篇）由网友“敦叔”投稿提供，下面是小编为大家汇总后的让我们走出舒服区，保持工作激情，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。

让我们走出舒服区，保持工作激情

篇1：让我们走出舒服区，保持工作激情

唯有保持开放的心态，寻找重塑自我的机遇，走出自己的舒适区，并体验回报，才能够让你对一份工作保持永久的激情，

你如何保持对工作的激情？以下是卡夫食品集团执行副总裁兼首席营销官蒂安妮?埃尔斯纳的回答。

在卡夫食品公司（Kraft?Foods）工作的间，我学到了持续寻找新体验的重要性。正是基于这种观点，我在职业发展过程中，不断对自己进行重新塑造，在公司内担任过无数职位。从四处奔波，到运营卡夫的咖啡业务，再到负责北美饮料业务，现在又担任了公司首席营销官(CMO)，在此期间，我总结了许多宝贵的经验：

■保持开放的心态

当机会来临时，愿意接受新机会非常关键。两年前，我正负责公司饮料业务，我们的CEO突然给我提供了一个新职务――卡夫独立运营后的首任CMO。最初，我认为他疯了。当时，我并不愿意从管理一项业务变成负责一项中央化职能。但当时公司需要我，于是我就接受了。这让我兴奋不已，因为卡夫拥有令人羡慕的食品和饮料产品，而我将有机会改变公司的营销方式，这是一生难得一次的机遇。

■寻找机会，重塑自我

对于希望实现长期成功的人，尤其是同行，我的建议是经常回顾以往的经历，评估自己的进步情况，考虑有哪些经验能够有助于职业发展，

我将其视为一个持续重塑自我的过程。因此，认真思考最大的职业发展机会在哪里，如果你找不到它们，不妨坦率地说出来，不必有所顾虑。我发现，许多新机会都隐藏在表面之下――你需要做的就是举起手，主动询问。

■走出自己的舒适区

尽管重塑自我或许听起来会令人畏缩不前，但这可能意味着接受新的项目，加入新团队或接受一项“延伸”工作。你做出的每一点改变，或大或小，都能让你进步，让你对职业的热情之火永不熄灭。不要等待。改变的速度飞快，而你不能冷眼旁观。

■体验回报

身兼数职或改变自己的职务，都可以让你对工作保持激情，帮助你更充分地做好接受挑战与机遇的准备。根据我的经验，这样做可以让你接触更多新领域，随着职业的发展，将给你带来巨大的优势。作为首席营销官，我正是依靠自己在卡夫内部担任多个职位所积累的经验和知识，帮助公司完成了这次令人激动的转变。

在卡夫的供职期间，我走遍了全世界，并且担任过不同职务，接触过不同的产品、项目和人，因此，我能始终对自己的工作保持新鲜感。而正是这些经历，在我担任卡夫首席营销官的时候，给我带来了巨大帮助，让我对未来的任何事情都兴奋不已。

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篇2：保持营销团队工作激情的20招

营销是一场长期战争，要想获得胜利首先要有对营销工作的持久激情，一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业，然而营销人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢？大致做好本文下述20招基本就可以了。

1．首先聘用乐于营销的人才孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，因此企业招聘营销人员组建营销团队时，要选择以营销为乐的人，乐于营销才能对营销产生浓厚兴趣，有营销兴趣才能有营销激情，有了营销激情而后才能设法保持激情，乐此不疲嘛，因此企业组建营销团队时一定选择乐于营销的人才。

2．让合适的人来做合适的事裁衣先量体，在营销管理中，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作适合的人才和人才适合的工作，然后将人才和工作进行精准的匹配，只有将工作选择和个人特长相匹配，才能相得益彰，才能激发营销员的工作激情。因此企业让合适的人做合适的事，才有可能保持营销的激情。

3．树立营销必胜的坚定信念营销有很多不确定性，经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、遭受挫折更是家常便饭，这就需要营销员要有必胜的坚定信念。企业营销管理中要帮助营销团队树立营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激，告诉营销团队失败乃成功之母，迅速从失败中找回自信心，重新树起营销必胜的坚定的信念，然后才能取得营销的胜利。必胜的信念是激情的支撑，更是保持激情的根基，所以企业一定要树立营销必胜的信念。

4．把营销工作当成自己的事大公无私只是相对而言，在人们的心灵深处自私总是浮现，所以人们总是对自己的事最关心、最有激情、最负责。谈到营销亦然，只要营销员把营销工作当成自己的事，他就有激情、有责任、容易做成。企业在平时的营销管理中尽量把营销工作跟个人利益挂钩，讲明某项目标或每件具体工作带给营销人员的收益，比如销售收入、奖金福利、工作技能、职位提升等方面的重要利益，以此激发工作激情达成营销目标。因此企业要设法使营销员把营销工作当成自己的事，

5．科学规划营销人员的目标关于制定营销人员的目标应该遵循Smart原则，制定目标时必须是具体的（speciec）、可衡量的（measurable）、可达到的（attainable）、相关联的（relevant）、有时间限制的（timebased），Smart原则强调了四项指标，制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，目标规划不好就无法激发营销人员的激情，如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发营销员的工作激情，因此企业一定要科学规划营销人员的目标。

6．及时兑现营销考核的承诺对于营销人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比营销人员的三餐，营销人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，营销人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核的各项承诺。

7.在营销管理中要树立榜样榜样的力量是无穷的，一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事，同理营销管理中也要树立榜样，包括营销过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范营销工作，激发营销人员释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在营销管理中要树立榜样。

8．适时调整营销的布局结构喜新厌旧是人的通病，营销人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整营销布局结构变得比较重要，这种调整包括营销区域的改变、营销人员的调动、客户的更换、营销组织的变动等，通过这种调整来满足营销人员求新猎奇的心理，从而重新燃起营销人员的工作激情，因此企业要适时调整营销的布局结构。

9．鼓励全员参与营销的创新企业的营销创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发营销人员的工作激情，如果同时鼓励全体营销人员参与营销创新，不仅使营销人员有被重视、尊重的感觉，也能体现营销人员为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情，因此企业要鼓励营销人员积极参与营销创新。

10．听取并采纳营销员的反馈主动听取并采纳营销人员的反馈，包括正面的反馈、负面的反馈，比如建议、意见甚至是牢骚，为营销人员搭建沟通的平台或宣泄的管道，为营销人员解答疑难、提供支持，抚慰营销人员的心灵，减轻营销人员的压力和压抑，使营销人员轻装上阵，激情焕发，顺利完成营销目标，因此企业要及时听取并采纳营销人员的反馈。

篇3：让工作激情继续保持的六大秘诀

很多人初入职场时，不但干劲十足、激情高涨，而且对自己的职业前途也寄予了很高的期望。但是随着时间的推移，人们的这份干劲就会慢慢地消失掉了，甚至会对工作产生了疲倦的心理，就会每天上了班就希望能早点下班，如同机器人似的工作，一点儿也没有了原先的激情。其实对工作的激情也是需要维持。那么工作久了我们要怎样继续维持这份原先的激情呢？

1.首先要找一份是自己喜欢的工作

如果你连自己的工作都不喜欢了，那么又怎能对工作会有激情呢？所以这点很重要。同时还要相信自己的工作能力，对自己充满信心。不要因为有点工作上的小挫折就要不断地抱怨，这样不但会影响到自己的工作情绪，还会影响到身边的同事，给他人传递了负能量。

2.要有良好的精神状态，保持乐观的情绪

精神状态好了，工作自然就会有效率，有了效率就会有动力，这也让工作起来更轻松，总之，每天精神饱满地去迎接工作的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己才能，才能充分发掘自己的潜能，使自己对工作充满激情。

3.一个时期给自己确立一个目标

人们往往只在爬坡的时候才会感到干劲十足充满激情。而当他的目标完成时，他就会对自己更加有信心，对工作就会多一分热爱。所以人们需要不断地给自己树立新的目标，这样工作起来才会更有方向、有动力、有奔头，才有助于保持高涨的工作激情。

4.适度调整工作环境

工作的时候，有些事情我们是无法改变的，但是有些事情我们是可以改变的，比如说工作的环境。工作的环境也可以影响到我们对工作的激情。陌生的工作环境可以让自己感到好奇、兴奋、新鲜，什么事情都要跃跃欲试，让自己充满激情。不过逐渐熟悉了工作环境之后，这种心态将渐渐离自己远去，更多感受是见怪不怪。长此以往，工作积极性自然减弱。热情度也不断下降。为此，你可以想办法为自己创造各种“陌生”环境，比如改变一下办公坐上物品的位置，或为办工作增加“新成员”。让自己换一个环境工作，顺便也换一种心情。

5.处理好与同事之间的关系

要想保持工作的激情，就需要处理好与同事之间的关系。在一个和睦的环境下工作和在一个勾心斗角的环境下工作所产生的工作效果是有所差别的。这也直接关系到员工对工作的热情。

6.适度地放松自己

长期工作难免会有工作压力。当感到工作压力大时，可以适度地放松一下自己，调整好心态再工作。