刘德建：做中国自己的网络游戏（锦集5篇）由网友“舍利银”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的刘德建：做中国自己的网络游戏，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：刘德建：做中国自己的网络游戏
网络游戏玩家可能没有听过刘德建的名字，但一定听过网游天下。当初网龙公司董事长刘德建放弃了前途光明的生物医学专长转而跳入网络游戏领域，本已令人感觉意外，而更引人注目的是底一次性以2050万美元的价格将网龙旗下处于鼎盛时期的出售给搜狐。
与陈天桥不同的是，刘德建没有选择做日韩游戏的代理商，而是走上了自己开发的道路。
“就好像电影的导演一样，将有趣的创意融入到自己的虚拟的世界里去。我最希望从事的职业就是游戏策划。”刘德建说，“未来网络游戏会更加多元化，就像电影的多元化一样。网游可以带给玩家不同的经历，比如你可以成为红楼梦或水浒里的人物。”
但大多数人可能想不到，他原本是一位医学领域的研究人员。
刘德建在谈到他当年为什么选择去美国留学时说：“那是因为家庭的关系。”据悉，他的母亲是在生物制药界很知名的杨振华女士。受家庭环境的影响，刘德建用了五年的时间攻读美国堪萨斯州大学的生物化学系，毕业后留在美国的两年时间及回国以后相当长的一段时间里，他一直从事着和生物医学相关的工作。
以这样的背景和资历，可以想象他的人生轨迹和工作前景将如何光明。但是在，刘德建28岁那年，他忽然决定离开原来的单位并创建了一家计算机网络信息技术有限公司——网龙公司。
在刘德建的事业中总是充满了变数和偶然，但是刘德建却觉得这一切都是必然的。
出国留学看似和网龙没有关系，但就是在美国求学期间刘德建接触到了互联网并利用互联网搭建了一个网站卖软件。“居然赚了钱！”刘德建说，“当初的这段经历让我在几乎十年以后再一次萌生了开网络公司的念头。”
任何改变都不是一件容易的事情，除了要争取父母的理解和支持，刘德建还需要筹措创立公司的资金。如果缺乏足够的决心和魄力，希望短期内打破原有的生活方式几乎是不可能的。刘德建迈出了最为困难的第一步。他当时对母亲说了这样的一句话：“在医学界可以有无数个研究人员，但是网龙公司的老总只可能有一个。”刘德建就这样离开了医药界而成为一名商人。
公司的重大转型发生在刘德建的而立之年——2月，天晴数码娱乐公司的成立，标志着网龙公司的主营业务从计算机网络转向网络游戏。“公司后来转做网游是因为我和公司的一帮同事那时迷上了在网上玩游戏。我意识到这会是个不错的行业，而且当时在国内做这个的企业几乎还没有。”刘德建说。
国内的几家比较成功的网游企业基本上是靠代理国外网游产品来盈利的，但是刘德建没有选择做代理这条常规之路，而是让网龙下属的天晴数码成为一家游戏生产商。
20到，天晴数码的首款游戏作品《幻灵游侠》还在开发阶段的时候，公司曾欠下100万人民币的债务。但《幻灵游侠》投入市场一个月，天晴就收回了成本并开始盈利。网龙的另一个不得不提到的产品当属游戏网站。据说该网站的前身是一个个人游戏网站，网龙对其进行了收购并于年4月正式推出。
“当时考虑推出这个网站的目的之一是为了给自己的游戏产品提供一个宣传的平台。”刘德建说，“实际上业界对17173的评价是很高的，甚至将它誉为国内最权威的网络游戏宣传网站之一。”
但是出乎所有人意料的事情是，月底刘德建将处于鼎盛时期的17173网站以2050万美元的价格出售给了搜狐。刘德建当时的说法是不想通过稀释股权融资——对创始人来说代价太大，而且过多的投资方进入可能公使公司失控，偏离搞自主研发的道路。现在，刘德建还是说：“专心做游戏研发这条路将是公司的主要方向，我们也不会再开发类似的的网站了。五年之内游戏开发这个方向不会变。”
目前，网龙拥有四家子公司，超过700名员工。刘介绍说这个数字在今年将达到1000人，90%以上为技术开发人员。“我们看中台湾的游戏制作能力，那里的人才更加多样化，所以我们在台湾购并了一个制作团队。台湾将成为我们的一个研发基地。”刘德建说，“天晴是第一个以大陆为基地在台湾设立分公司的网络游戏公司。”
刘德建不仅是网龙公司的创始人，也是整个公司的灵魂人物。他说：“我的领导方式是民主的，网龙的重大决策不是我一个人决定的，而是由团队来决定的。”
在刘德建看来，网络游戏的规模一定会超过电影行业——正如电影带给人们美丽的梦境一样，网络游戏让更多的人感受到了更为真实的虚拟世界。
来源：经济观察报
篇2：感动中国十大人物刘传建事迹观后感，感动中国观后感精选
2019感动中国观后感
2月18日晚，中央电视台直播了“感动中国人物”颁奖盛典，其中守岛人王继才的英雄事迹对我触动最深。
节目播出时，一个个催人泪下的大爱善举从屏幕中讲起，我的心灵被一次又一次的冲击，颁奖盛典后，思绪万千，心情久久不能平静。当守岛人张继才的英雄事迹播出时，我明白了什么是共产党员的坚守，什么是“舍小家，顾大家”，什么是刚真不阿，什么是忠孝两难全。不妥协于犯罪分子的威逼利诱;当父亲重病住院，大哥突然离世的消息传到他的耳朵，他却无法守在亲人身边，他选择了把与悲痛自责的心情化身保家卫国之志，用实际行动诠释了戍守海疆的奉献精神，诠释了一名党员的崇高追求，爱国是心中永远屹立不倒的丰碑。
作为一个基层的工作者我愿宣传弘扬感动中国年度人物展现出来的每一面精神风貌。用自己的实际行动去影响、感动身边的每一个人，用心生活，用爱生活。
看感动中国2019有感
2月18日晚，《感动中国度人物颁奖盛典》在央视综合频道播出。在“感动中国20人物”中，让我印象最深刻的就是危急时刻安全降落的英雄机长刘传健。
205月14日，川航3U8633重庆至拉萨航班执行航班任务时，在万米高空突然发生驾驶舱风挡玻璃爆裂脱落、座舱释压的紧急状况，这是一种极端而罕见的险情。生死关头，刘传健果断应对，带领机组成员临危不乱、正确处置，确保了机上119名旅客生命安全。在接受四川新闻网记者采访时，刘传健表示：“我觉得只要在平凡的岗位上做出不平凡的工作，都是英雄。”
“感动中国年度人物”给刘传建的颁奖词是：仪表失灵，你越发清醒，乘客的心悬得越高，你肩上的责任越重，在万米高空的险情中如此从容，别问这是怎么做到的，每一个传奇背后都隐藏着坚守和执着。
捷克著名作家、文学评论家伏契克说过，英雄就是这样一个人，他在决定性关头做了为人类社会的利益所需要的事。伟大的事业需要伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。英雄机长刘传健的故事让我感受到，或许每个人的生活并不波澜壮阔，或许每个人的事业不会惊天动地，但只要我们有强烈的责任意识、严谨的工作作风、精湛的专业技能，都可以在追梦路上把英雄精神体现在平凡工作岗位上，体现在对人民生命安全高度负责的责任意识上，在平凡的岗位上、在不懈奋斗中放射出人生的夺目光芒，既照亮自己，也照亮他人，使感动如涟漪般扩大，在感动中成就梦想。
2019感动中国十大人物观后感
2月18日晚，在央视“感动中国2018年度人物”颁奖盛典上，钟扬、杜富国、吕保民等11位候选人成功当选“感动中国2018年度人物”。名单当中有植物学家，有守岛民兵，也有基层干部和退休老师。他们在社会中充当着截然不同的角色，重复着平凡而又不平凡的职责，用实际行动践行着自己的坚守。
在这些名单中我想和大家分享这个故事――生活节俭却捐赠千万的退休老人马旭。她作为退休女兵，年轻时必定吃过不少苦，如今退休了，祖国也变得强大了，在所有人都认为她该和老伴颐养天年的时候，她选择了继续为祖国出力。她把自己和老伴多年来的退休工资和年轻时攒下来的积蓄全部捐赠给了黑龙江省木兰县，这是马旭老人的家乡。乡村承载乡愁，是许多人的心灵故乡。虽然15岁就离开家乡入伍工作，但家乡的贫困一直是马旭心中的一根刺，视频中的她说：“习近平总书记提出要精准扶贫，我应该带头响应，带头去做，而且应该尽量地实实在在地放在心眼里边把它做好。”为了努力实现自己的目标，生活中她与老伴能省则省，一双15块的鞋子穿了好几年，坏了就补好继续穿。
马旭老人的精神不仅是她个人的闪光点，更体现了革命先辈的优良品质。作为有幸享受革命先辈劳动成果的我们，更应该抓住机遇，为老一辈的优良传统美德注入生命力、创新力和凝聚力，以凤凰涅槃的决心，敢于啃硬骨头，突破思想观念的障碍和利益固化的藩篱，让理想信念的明灯在我国发展进步的征程中闪亮。
篇3：张德芬：做自己的心理治疗师
情绪不是让我们去控制的，它是一个指标，告诉我们内在有个旧伤口被触动了，我们可以借由扩展自己内在空间，增大内在力量，来和情绪共处，并且获得疗愈，
当你受苦时，想想全天下和你一般受苦的人，把他们像孩子一般的拥入怀中安慰他们。当这么做时，你的痛苦不再专属于你，而你其实也拥抱了自己内在那个受伤的 小孩。只有小孩会受苦，大人能够和痛苦同在而不会受苦。无论你多大了，在情绪上多半都是小孩，从你生气时的反应就可以知道你的心理年龄。
不用自己的情绪责怪父母
当我们内在无法承受某种情绪（悲伤、愧疚、恐惧、委屈）时，就会找个人来责怪，亲密伴侣和父母是最佳投射板。天下的确有不是的父母，但是他们的不完美是他们的事，我成长我自己，所以我有能力承受自己的痛苦而不怪罪他们，这是我的事。
我的努力是尽力孝敬父母，但活出真实的自己。接受他们的不接受我，勇敢表达我想说的话。我不是＂改变＂他们，我只是改变我自己，和我与他们互动对应的方式，最终获得了他们的理解和接受。
想要好的亲密关系,先为自己的情绪负责
真正爱一个人不是平常表现有多在乎他，而是当闹矛盾你被伤害到时，能否拉下脸来显示自己的脆弱，告诉他你这么说或做让我很受伤。不是责怪，只是分享。不是抱怨，只是倾吐。在我们先自我安抚情绪之后，才有能力这么做。
亲密关系最大的冲突来自于我们期待对方满足我们的需求。如果我们能够学习满足自己的需求，尤其是内在对于“关爱、呵护、认可”的需求，那么你的伴侣就是世界上最幸运的人，而你就是世界上最幸福的人，
一个好的亲密关系中的爱是循环流动的，你给出去，对方收下了，然后又以更多的爱响应。如果你规定对方的响应方式，或是你给出去的爱不是对方想要的方式，爱的流通就会受阻。以对方想要的方式爱他，并且接受他独特的回应方式，你就会拥有历久弥新的亲密关系。
担心爱人变心是最不划算的投资。有那时间精力，不如放在自己身上，心灵成长，变得更健康、智慧、喜悦自在。这样的人是人见人爱，如果对方不识货，离开了，你绝对还有其他机会，毕竟没人会喜欢受害心态的弃妇，而健康快乐有智慧的人却到处受欢迎。
灵修是一种生活态度，是内修，不是外放
灵修让我们对自己和这个世界有更清楚的理解，不是要我们去和别人争执对错。如果别人说的和做的与你灵修的宗旨不和，你看见了，知道了，心里了然，但不需要去争辩。因为灵修是一种生活态度，是内修，不是外放。
只要你活着一天，你就是被宇宙和生活接纳的，否则你不会还活着，亲爱的。它们在每个当下接受你之所是，也接受你的不是，而且不求任何回报。这就是无条件的爱。当你认清这点时，所有向外追寻爱的行为都会终止了。
“当我们学会将心安住于自身的美善之中，就能更清晰洞察存于他人身上的善性。当我们培养出对生命的尊敬与关怀后，即使置身最平凡的环境，也能处之泰然，这些特质的价值无与伦比。”～杰克•康菲尔德，《智慧的心》。
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篇4：感动中国张玉滚、刘传建事迹优秀观后感精选
感动中国2019观后感
看了感动中国之后，那些“平凡”的英雄的伟大举动深深地的感动了我。他们都是生活中的小人物，却做出了常人所不能做出的事情。
最让我感动的是张玉滚老师，张玉滚老师大学毕业后，老校长邀请他来教书，于是他放弃在城市工作机会，回到家乡，从一名每月拿30元钱补助、年底再分100斤粮食的民办教师干起，这一干就是。我简直不敢想象这17年，他是怎么坚持下来的。
看着张玉滚老师那沧桑的面庞，想着他为学生一扁担一扁担挑着学习、生活用品。而且他一人就担起了所有教师该教的功课，最重要的是不用扁担挑后，他就用摩托车拉动西。而且张玉滚老师，九个月大的女儿因为妻子带着去给学校食堂买菜，而遭遇车祸去世。骑摩托车到镇中心校开会时，因摩托车刹车失灵，撞上一块大石头，张玉滚老师摔晕过去，差点掉下悬崖。在医院住了没几天，他就急着回学校，在妻子的搀扶下站上讲台。
为了学生能够走出大山，去看看外面丰富多彩的世界。他17年来坚守在自己的岗位，放弃自己可以在城市里工作的机会，走回家乡，帮助家乡的孩子们走出大山。
张玉滚老师的颁奖词是：
扁担窄窄挑起山乡的未来，板凳宽宽稳住孩子们的心，前一秒劈柴生火，下一秒执鞭上课，艰难斑驳了岁月，风霜刻深了皱纹，有人看到你的沧桑，更多人看到你年轻的心
是啊，张玉滚老师不但教会学生们书本的知识，更重要的是它自己身体力行教诲的是孩子们做人的道理。
其实现在像张玉滚这样的老师在中国不计其数，就如我的老师们，为了给我们备课，您在办公室里费了多少心血。为了让我们能够好好学习，您不知面冷心热的说了多少责备我们的话，您站在三尺讲台上，讲了多少遍重复的知识，只是为了让我们能够对这个知识点有更深刻的理解，尤其是在冬天，教室里那么寒冷，你却紧握着粉笔不停的在黑板上书写，不肯坐下烤火，在夏天外面烈日炎炎，教室也像个大蒸笼，您汗流浃背，却不肯停下来歇息，喝一口水，只为了让我们能够多学那么一点知识。
感动中国给张玉滚老师的颁奖词，诉说的不仅仅是张玉滚老师一个人的故事，更是天下千千万万个老师共同的故事。正是因为有老师你们，才能教育出一批又一批优秀的祖国需要的人才，在这里我向天下所有的老师说一声，谢谢，老师，您们辛苦了!
看2019感动中国有感
一年一度的“感动中国十大人物”颁奖晚会落下了帷幕，川航机长刘传健令我感到动人。5月14日，四川航空公司3U8633航班执行重庆-拉萨航班任务，在成都区域巡航阶段，驾驶舱右座前风挡玻璃破裂脱落，机长刘传健在气流吹袭和大量仪表被破坏的情况下，组织机组正确处置，飞机于205月14日07:46分安全备降成都双流机场，所有乘客平安落地。
何为专业精神?这是严格甚至苛刻的自我要求，是追求每一个细节都执行到位、烂熟于心的职业习惯。何为专业能力?就是在专业精神的基础上，锤炼而成的能够迅速适应变化的环境、能够迅速处理突发的问题，确保自己所在的岗位、所做的工作万无一失的能力。重视专业能力，倡导专业精神，是社会主义核心价值观中“敬业”的体现，是托举行业进步乃至社会进步的一种重要文化因子、精神素养。
透过川航机长的日常工作生活可以发现，关键时刻的成功迫降，都来源于点滴的积累而成的专业能力。专业能力源于专业精神支撑之下的自我历练。只有日复一日的坚持，年复一年的专注，才能换来奇迹时刻的“神来之笔”。
篇5：雷军：在中国做企业走中庸之道 成功是超越自己
2012年8月16日，北京798，神秘的小米手机2代揭开了面纱。而他的主人，小米科技创始人兼CEO雷军要比一年前此刻小米手机问世时沧桑不少，也更显平静。 是发烧膜拜也好，是口水漫天也好，是毁誉参半也好，是爱恨交加也罢。小米手机问世以来，这一切伴随一路的软性情感纷争，让观战者难以定论。但一年以来，在智能手机普及的这场战役中，小米自己给出了两个硬数字：一代手机销量超过350万台，公司估值逾40亿。 “米1的这一个循环我认为我们打了极好的一仗，数字说明了那样一群用户对我们产品的认可。”雷军在接受《环球企业家》专访时说。历经过金山CEO、三年风投之后于两年前再创业，他说他不想做一家平庸的公司。小米走到现在，在雷军自己看来“是一家爱憎分明的公司”。 不平庸，听上去很美。雷军手中也打出了四张牌：MIUI，米聊，硬件，小米网，而据说接下去的一年，还将打出三张牌。 但面对着智能机领域涌入急速增加的竞争者，面对“铁人三项”各自所需的持续研发升级，在第一场战役之后小米面对着漫漫长征路。雷军说，“我们今天还谈不上成功，小米要想成功的话，还要花上好几年时间做产品才行。” 从金山到小米，一同出来共同创立小米的人说雷军和之前相比从容了很多。但在此刻，小米一代到二代的更新换代之时，我们面前的雷军显然是有很多带着激动想要表达的东西，比如曾设想过的失败，以及或将实现的伟大。 这是这一年的故事，更联系着过去和未来―雷军这次是否真的会不平庸，是否会真正成为中国乃至全球互联网业界的领军者？被戏称为“雷布斯”的他，已经没有偶像可学，有的，只是做他自己。 第一年：做四件大事 离开金山CEO一职时，雷军在辞职信上写下了“壮志不改，雄心犹在”。尽管之后做了三年天使投资，但内心里，他做实体公司的想法一直在。 当三年后的某一天认真考虑到再创业时，雷军突然发现这是一个艰难的决定，做不做，做什么，如何做。与友人通了一夜电话把三部手机打到没电后，雷军决定：做！做手机！在试水各种APP并做了一年MIUI积累了大批发烧友后，2011年7月12日，小米手机创始团队正式宣布进军智能手机市场。 2012年以来，小米经过七轮预订购买，总销售量超过350万，被行业内外视为“奇迹”。雷军在接受本刊专访时回顾称，“小米成长最迅猛的是第一年。那一年我们隐姓埋名，外界不知道我们做什么，但我们完成了四件大事。” “四件大事”其一便是他下定决心重新创业。过了三年不求人的“天使”生活后，心理上的突破在他看来并不是一件容易事，他说他对创业“有敬畏心”。 然后是搭建团队，尤其是找硬件人才。再之后说服供应链厂商，夏普、高通包括富士康，一开始合作时因为无法给出销量数据，雷军说他给出了天文数字的价钱，当是花钱买了入场券。而且供应链很复杂，几乎每个星期都有意外。到了组织生产架构服务体系时，各种赞扬声骂声也来了，跟随产品一起，这时小米开始真正在看得见的市场上登场亮相。 “我觉得第一年成就感是最强的，没有人了解你，没有人关注你。这一年很专心，每天关起门琢磨产品，还构建了小米的整个商业体系，就是‘铁人三项’。”雷军说。 融最早一批资时，雷军去了两家基金。第一家20个人就把他们问得体无完肤，对这种新的公司形态其实谁都给不出一个定论。到了第二家，VC和他们聊得唯一一项也是“铁人三项”该怎么融合。直到此次六月的2亿融资，在“铁人三项”的新形态下，给小米增加了抗风险的能力。 三年的风投生活让雷军认为“失败是常态，95%的创业都会失败，我没一定认为自己就是那5%。”那一年中，小米做好了随时死掉的准备。 前两年雷军预计是找不到北或者干砸。他说风投做到后来他最在意看的是团队，对市场的认识也比从前全面。2010年4月6号小米公司注册，6月1号开始开发MIUI，到了7月，雷军直觉这方向是对的，于是决定把MIUI一直做下去。在四月到六月练手找方向的时候，小米的一群工程师甚至连电池都琢磨过，还做了一批APP。最终整个团队对于做MIUI达成了共识。2011年中，MIUI积累了数量相当的“发烧友”正式进军智能手机市场，但他们没有在市场舆论上激起过多涟漪，直到一年后。 一款低端手机首次推出卖100万部尚且不易，定位于高端机的小米在2012年创下了350万的战绩。对比小米的时间表，这提前了至少半年，但也提前把它抛向舆论的风口浪尖。被指产能不足、产品设计缺陷、售后机制滞后、搞饥饿营销等，抱怨一度让雷军沮丧，与此同时是内部团队急速扩张带来的巨大压力，小米最多的一周进了50名新员工。 雷军说庆幸起码一开始是低调度过的，“很多人一开始就很高调，其实是给自己上套，让外界所有人都拿放大镜看着你。” MIUI时代刚开始时小米用户都是按个数数的，只有200来人，但最开始的第一年，目标单纯，只要盯着产品和商业模式，而且外界不知道你在做什么，你也不会介意外面出了个多新多牛的产品。 现在，在手机曝光并获得极大关注度和市场份额之后，雷军说希望“可开可不开的会不开，可见可不见的人不见，可干可不干的事不干。”但做企业很多时候要求人，学会拒绝别人的请求很难，但最后人家还是看你是不是做成事情。“小米还是应当静心做几年产品，像第一年那个状态。” 新一年：补哪些短板 雷军说，经过这些年的几次角色转变，他现在的认识是“第一产品，第二用户，第三招人，招最优秀的人”。 小米走过米1时代，成为夏普在中国手机行业最大客户，今年第二季度小米向高通支付了将近一亿美金的芯片和专利费。雷军很自豪小米成了高通在中国所有客户的前三，高端芯片第一。到了现在这个节点，回过头看，雷军认为逻辑是MIUI先获得认可，再说服消费者和供应商做了手机。 不得不说，小米最初的一批用户，多数为MIUI FANS，也是最核心的米粉，在手机之前，他们已经在MIUI平台上陪着小米试验了50多个星期的软件。小米做MIUI时找了很多发烧友刷机，雷军说在MIUI上的投入是超出大家想象的。但手机真正上市之后强调硬件比较多，是因为他本人做了二十多年移动互联网。软件、硬件、互联网，小米一路过来这一路上这三项是互为依存一体发展的。 但是当硬件发展起来以后，雷军说他了解了为什么硬件公司做不好软件，硬件的压力是一种无形的压力。十二到十四周的提前预订期，看的永远是三个半月后的产量，过程中任何环节出错都会造成库存，很多公司就是被库存压得喘不过气甚至死在这里。硬件上的很多事情让人很难心无旁骛在软件上，巨大压力也让你静不下来。“所以我觉得当老板要有克制精神，心态要好。” 从在金山做软件到小米三项合一，很长一段时间雷军一直在适应硬件的心态和感受，最后他总结说，目标是目标，但做100万应当做好卖出70万台的心理准备，再不行就卖50万也挺好的，如果非要强求120万台，最后就库存了，包括同行诋毁的时候都容易造成之前没预计到的库存。雷军觉得核心问题是应该有个心理目标，卖到哪个量其实已经足够了。“集中精力在软件，硬件悠着点，会好一些。”雷军说米1的第一个循环过来，他终于了解了硬件怎么做，反过来要把小米做好，两个都重要，软件是整个硬件的灵魂。 这一年，雷军说在做硬件上比开始时自信很多。小米手机刚开始决定做硬件时公司掌握不少DESIGHHOUSE，但现在打算找一帮懂硬件的人，全部掌握了自己做。因为最大的风险是质量不可控，很多公司死在ODM上。 接下来小米同样要自己做的还有电子商务。一开始想的是轻装上阵，比如找凡客、京东，但如果定制价格要持续惊艳，电商是成本控制中很重要的环节，所以把价格压下来长远来说做电商是必须的。而现金流方面据称目前90%是在线支付。 雷军仍然坚持小米手机未来不靠硬件赚钱的模式，而是主要走互联网增值业务的方式，小米.com将会是非常重要的一个组成部分。小米.com除了承担电商渠道外也会是业务的重要组成。目前小米的增值服务主要在周边配件、文化产品和小米社区，用户论坛目前将近400万注册用户，有绑定电子商务的超过150万。硬件和电商两块服务，雷军认为小米自己来做才能做得好。 现在雷军最头痛的还是仓储和物流压力。有时是24小时发货，有时从凡客等处借工人用。现在小米主要用三家物流：凡客如风达、顺丰和中国邮政EMS。5月1日，小米自有的上海1000平米和深圳4300平米的仓库建设开始启动，预计会在8月份投入运作，规划一天可发35000单。但小米之家的步伐却远没有当初设想的快。 创立小米这两年，雷军说自己一直像在梦里一样，他对成功的理解是“超越自己的能力，不要羡慕别人的成功。”小米模式是否能够被复制被超越，他觉得要按照自己步子走就好，不要因为市场的风吹草**了节奏。 这些年：从容与中庸 对比当年在金山时，雷军说不再事必躬亲了，金山时天天举行早会，现在小米不开会。他说每个阶段他只抓重要的事，比如最近，只抓墙纸，选一张好的作为手机背景的照片，难。 如果确如他所说，那在这些年里，雷军确实变从容了许多。 同时从金山出来的小米科技副总裁黎万强说，当时金山没有小米这样复杂的公司架构，但是雷军很焦虑很拼命。“对于这个行业的趋势，雷总看得比较明白。手机和PC会有PK，计算中心会迁移，所以任何一家应用厂商都不能忽视手机这个平台。技术的变革带来很大想象力，交互模式会发生很大变化。”黎说。金山之后又做了三年风投，对于市场，雷军的判断和驾驭能力应比从前提高了，人也平和了一些。 “做事情要克制一下，要限制速度。很多再创业者觉得当一件事做成，件件事能做成。小米今天还谈不上多成功，希望大家都能克制能够专注。无关的事尽量少考虑。我们还有很多事做得有点多。”雷军说他现在还是很难有周末，除了想手机的事，金山也占了一部分时间，投资公司的一些管理也要继续。 他希望在小米上做最核心的事情，把时间花得很有效率，太忙就静不下心来。“这么多年过来，我更坚信创业要看人。”雷军说，真正的创业者不会只有在有好机会时才去创业，而是一直挡得住压力并享受做成一件事情过程中的乐趣。对于小米这次创业，他说自己整体感受挺好的。工作压力很大，但幸福指数比以前要高很多。 谈到前不久轰轰烈烈的“小米360大战”，雷军说在微博上公开感谢过周鸿了，为什么这么做呢，他笑称骂人也是需要学习的，在小米取得一些成绩时周老板跳出来把大家骂了一顿，让大家都平静了，回到人间觉得漫漫长征路，太多要学习。雷军说两年前他就觉得自己做什么都一定会被周鸿关注，因为周鸿很聪明很能干，但目标定得是过高了，但永远在挑战自己这点值得学习。 危机公关、产能不足、各种被骂、各种改善，同时也有那么多米粉狂热簇拥。雷军说：“办一家好的公司，最重要的还是要有美誉度吧，至少有一群人要说好。慢慢来，反正我不想做一家平庸的公司，小米不是一家平庸的公司。” “但在中国做企业，我是认为要走中庸之道的。”雷军说做创业不像当时做风投，做企业没有哪个老板有多少脾气，见官见媒体见竞争对手都要谦和一点，不要不小心得罪人，决定得罪时要旗帜鲜明，不要得罪很多人，不然谁在背后拍你一砖头，死得就不明不白了。他说，这都是中国中庸的经商之道。
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