当前位置：首页 > 实用文档 > 其他范文> 经销高效汽油节能剂创业

经销高效汽油节能剂创业

时间：2023-06-12 07:49:15 其他范文收藏本文下载本文

经销高效汽油节能剂创业（锦集5篇）由网友“地狱拖拉机”投稿提供，下面小编为大家整理后的经销高效汽油节能剂创业，希望能帮助大家!

经销高效汽油节能剂创业

篇1：经销高效汽油节能剂创业

产品概述

汽油高效节能剂是通过改变汽油燃烧特性，降低活化能，改善辛烷值，促使汽油在燃烧室内得到充分高效燃烧，清洁并抑制积炭和沉积物，从而缩短燃烧过程，提升发动机动力，增加行驶里程的节油新型产品，本产品可高效节油达18%以上。

产品优势

1.延长系统寿命，高效节油。

本产品适合国内所有汽油标号产品，以及乙醇汽油，已获中国人寿财产保险股份有限公司责任承保。产品能有效清理、维护燃油系统，不含有任何腐蚀成分;使用后使汽车低温易启动，瞬间提速快，怠速稳;噪音降低、明显提升动力，即使新车使用同样高效节油。

2.节能减排，绿色环保。

高效节油剂能够抑制、清洁积炭的堆积，车辆使用后可减少HC、CO、NOx20%-30%的排放量，有效降低Pm2.5，改善空气质量。

市场分析

根据国家统计局最新统计，截至末，全国民用汽车保有量达到1.37亿辆，也就是说每10个人就有一辆车。而另一方面，油价年年攀升，90#汽油已从的5440元/吨上涨到20的9130元/吨，涨幅高达67.8%，车主们迫切需要一款高效节油产品，高效节油剂可谓应运而生。

经营条件

经销代理高效节油剂的合作者，不需要店铺，但代理商需要与公司签订一年一签制代理协议，且对不同地域代理商有不同数量的经销任务要求。

效益估算

目前高效节油剂(60ml装)的市场统一零售价为188元/瓶，可兑汽油300L添加使用。以一个中等城市为例，汽车4S店、洗车场约有200家左右，如果其中30%-50%的店铺销售高效节油剂，按照每家每天平均至少售出2瓶计算，每天的销售量就能达到120-200瓶。按照每瓶节油剂的销售利润为40元计算，每日的销售利润为4800-8000元，月利润即为14.4万-24万元，利润空间巨大。

投资提示

高效节油剂总部实行区域保护政策，各地区(州、盟、省会城市)只设定1名经销代理商，意向加盟者需提前与厂家咨询协调。

本产品适合有相关经验及销售市场的经销商。

篇2：汽油清净节能剂项目可行性分析报告

汽油清净节能剂项目可行性分析报告

汽油清净剂是一种利用自身极性基团将汽油中的小颗粒沉淀物包裹起来，从而均匀使沉淀物分散到汽油当中，减少汽油沉淀对汽车本身带来伤害的一种清净剂。由于现在的汽油本身不是完全纯净的，而存在汽油里的沉淀物会给汽车造成一定伤害。汽油清净剂除了具有去除沉淀物的效果，还能提供汽油的燃烧率，使汽油更加充分燃烧。汽油清净剂的生产为很多汽车的使用提供了方便。

可行性分析报告目录

第一章项目总论

第二章项目背景和发展概况

第三章项目产品市场分析

第四章建设地点选择与建设条件

第五章项目工厂技术方案

第六章环境保护与劳动安全

第七章组织机构与人力资源配置

第八章项目实施进度安排

第九章投资估算与资金筹措

第十章经济效益分析

第十一章国民经济评价、社会评价

第十二章风险分析及防范策略

第十三章研究结论与建议

可行性分析报告目录内容

第一章项目总论

总论作为可行性分析报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

第一节项目背景

一、项目名称

二、项目的承办人及承办单位

三、项目拟建地址

四、项目可研报告编制依据

第二节项目主要技术经济指标表

第三节项目可行性研究结论

一、项目规模及用地要求

二、项目工程技术方案

三、工厂组织及劳动定员

四、项目建设进度

五、投资估算和资金筹措

六、项目财务和经济评价

七、项目综合评价结论

第四节投资存在问题及建议

第二章项目背景和发展概况

这一章主要应说明项目的发起过程，提出的理由，前期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统叙述，说明项目提出的背景，投资理由，在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。

第一节项目提出的背景

第二节项目区位交通优势

篇3：创业选择经销产品，必须注意哪些问题

无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的目标：是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运，

做好自身情况的分析是行动第一步

许多人在行动前往往感到不知做哪类产品好，仿佛别人做得自己也可以做，但稍加了解后会发现其中问题一大堆，心里退堂鼓打得天响，还没开始就失败了。为何会这样呢？就是对自己的情况没有认真分析，不清楚自己的优劣势的所在造成的。

以笔者的友人黄经理为例：黄经理和他的女朋友都在外企从事销售工作，对销售的各个环节了如指掌，所以他们选择代理某一品牌销售作为第二职业。由于工作关系，平时基本上由黄经理的女朋友打理他们自己的事业；所以，他们决定选择比较适合他女朋友自身特点的行业来考察。经过比较，他们认为通讯和服装行业比较符合自己的情况；考虑到通讯行业需要相关的技术知识和技术技能做支持，而他们都不具备这些要求；不过他的女朋友对服装行业了解较深，因而他们初步决定在服装业里寻找适合他们的产品。

由此可以看出，一个有效的行动首先是要做到“知己”，如果连“知己”都做不到，其他的行动都是空中楼阁，至少也是基础工作没有打好的“危房”。

进行有效的市场分析，找到适合自己的产品和经营模式

对市场进行分析除了要考察当地的人口、人均收入、经济环境、政治环境外，还要了解当地人的消费习惯、消费心理还有所选行业的特点和一些操作规则或方法。仍以黄经理为例，他们在考察当地服装市场时发现，当地的20岁到40岁这个年龄段的人购买力最强并且都喜欢选择外贸装、休闲装作为平时的装束；相反，一些相对较为正规的服装多靠单位团购来保证销售；同时，当地的商圈非常集中，当地人的服装基本上都选择在当地步行街周围1平方公里内的商场和铺面购买，

而外贸、休闲服全部采用租用临街铺面的方式销售，一个铺面里同时经营多种品牌，除了几个牛仔、运动品牌外，没有一家外贸品牌专营店，店中的服装靠经营者自己到千里之外的广东、上海等地批发回来，经营者既是老板又是员工，一身兼完店内需要的全部职位和工种；商场内则采用专柜销售的形式，一个专柜基本上只能经营一个品牌，款式相对临街铺面的风格较为严肃、正规，不少品牌是厂家直接设点经营，管理上分工较为细致，职能也较为合理。

通过以上的资料分析，黄经理认为临街铺面经营较为灵活，物品较丰富，给消费者的选择较多，但缺乏厂家的指导和支持，无论是形象还是经营管理上都有很大空间和潜力；商场则着好相反，形象和管理上有优势，但缺乏经营和物品、款式上的灵活；如果能够二者结合，相互取长补短，那将会是一个很好的商机。不过，经营外贸、休闲服需要经营者对服装的敏感和选择的眼光；商场设置专柜需要获得代理权，同时也需要一笔较大的资金；这两个条件黄经理都感到自己有些不符合，难道就没有其他的机会了吗？

黄经理重新整理思路，女朋友可以操作的服装有成衣和内衣，女士成衣在当地经营者众多，各种品牌各种经营方式的都有，竞争激烈，利润不断下滑，不适合自己；内衣基本两极分化，较好的品牌基本都选择在商场开专柜，临街铺面全部是二、三线品牌，并且基本上都是以专卖店的形式经营。或许经营女士内衣是个方向？

经过针对性的市场调查发现，由于女士自身的因素，她们对内衣的需求较高，特别是一些高档品牌的体验，会不断提升她们对产品本身质量、款式和体验的需求；加上前几年进入当地市场的一线品牌厂家的宣传和市场运作，当地20-40岁月、收入在800元以上的女性对中高档内衣的认识和需求已经进入成长期，此时如果引进一个新的品牌，采取较灵活的经营方式，会比较容易打开市场；同时黄经理还了解到，经营内衣店的投资并不是很大，店铺选址也不需要在商圈内的黄金地段，只是库存因为型号、款式、规格的不同会比其他的成衣大，但如果在引进商场做专柜的同时配合临街铺面专卖的办法，库存的压力就可以得到解决。

至此，黄经理和他女朋友决定以经营品牌女士内衣作为他们的第二职业。

篇4：西安对高效毕业生的5000元创业补贴

你知道吗?西安对高效毕业生有5000元创业补贴，你是在西安的毕业生创业者吗?是的话快来了解一下吧!

是的!西安确有5000元补贴

给在西安创业的高校毕业生

而且这个现金是直接补贴的，

不是贷款!

申请门槛低

你可以吗?

当然了，只要是毕业五年内的西安市行政区域户籍高校毕业生，在西安市行政区域内自主创业且取得工商营业执照正常经营6个月，均可申请一次性创业补贴。

归纳下，申请者须同时符合以下条件：

申请者属西安市行政区域内户籍的高校毕业生。

申请者毕业时间距申请补贴时间不得超过五年。

申请者在西安行政区域内自主创业。

申请者取得工商营业执照且正常经营六个月以上。

特别提示：补贴申领期限为两年，即申请者须在工商营业执照取得后 24个月内进行申请。

只能申领一次

自主创业的高校毕业生一次性创业补贴标准为5000元。

特别提示：这项补贴只能领一次。同一人创办多家经济实体的也是只能申请一次。

全程网上办

符合条件的高校毕业生可登陆西安市人力资源和社会保障局官方网站申请。(文末“阅读原文” 直通申请端口)

有事找我们

西安市人社局就业服务中心

地址：西安市建工路28A人力资源和社会保障大厦5008室

电话： 029-82284230/82284231

篇5：创业小团队，如何高效执行一个复杂的运营活动

创业团队经常面临人手不够、经验不足的局面，尤其是掌控一个复杂的运营活动，往往还没开始做就开始打退堂鼓，总以人手不足等为借口，我的团队就3个人，当时时间也紧张，却基本上完成了既定的目标，这里分享一下我们的经验。

我们活动是人人车梦想日，具体创意：六一当天，五辆装饰一新的MINI车穿越全城，由五位校服美女派送星空棒棒糖礼盒，从而引发北京地区的用户主动利用社会化媒体进行传播。以下是几个数据：

1、活动开始前的微信线上报名H5，5月31日当天上线，一天内北京地区上万人报名参加活动。

2、当天的#人人车梦想日#微博话题阅读量达到上千万;对于一家二手车交易电商创业公司而言，这样的阅读量极为可观;

人人车梦想日活动，从创意到活动完成，一共经历了一周的时间。项目执行由我的团队进行，一共有三个人。整个活动包括了三个部分：

1、准备和预热，包括了创意、逻辑、合作方沟通、礼品采购、礼品分发;活动页部署、活动前传播及物料筹备。

2、线下执行，包括了合作车辆的准备和装饰、合作模特沟通及培训、司机沟通培训、当天的用户信息采集整理、车辆配送任务分配、路线采集、用户互动传播等。

3、线上传播，包括创意设计、物料准备、节奏安排、具体执行、用户互动、活动后二次传播。

那么，三个人，一周时间，是如何保障该项目的实现的?

1、最重要的是执行力和决策力。

在以时间节点为重要目标的项目中，经常是漫长的讨论和决策过程，最终导致项目的流产。人人车梦想日活动最早确定的项目创意，是给人人车本身的顾客在六一当天赠送星空棒棒糖，寓意于“成年人更要保持童心和梦想”。

当提出这个创意后，我们发现周围很多人都表示非常想在儿童节收到这样一份礼物。为用户寻找梦想车一直都是人人车的使命，那么，在儿童节当天，由梦想车为全城用户送星空棒棒糖，就是一个可行的活动方案。

大家快速达成共识，并没有纠结于很多细节的探讨和确认，直接顺着大方向进行分工，快速落地执行。

2、复杂项目更需要明确分工。

一个复杂的项目，往往意味着多个执行方向的同时推进、大量内部外部沟通协调、不同执行方向的彼此配合和推进。

因此，只有在明确的分工下，才能够做到多个执行保持进度、有统一高效的信息对接，避免了信息不同步、项目进展不及时、工作被遗漏。

我们三个人，我把控项目的整体进度、预算、传播节奏和规划、所有文案的撰写执行，另一个擅长作线上又细心的女生负责活动页的跟进、所有设计素材的推进把控、物料的准备、礼品采集和分配、路线协调规划等，第三个有大量地推经验且擅长沟通的男生，负责与合作方选定并装饰车辆、司机沟通培训、模特沟通培训及活动当天的总统筹。

三个人每天碰进度，同步信息，彼此支持，既高效，又不失调理。

3、多种备案，有备无患。时间紧，就意味着可能的变数及由此引发的延误。

为了避免这种情况，在每个关键环节，我们都准备了备选方案，严阵以待。在与合作方沟通车辆派送和车身装饰的同时，我们也在租车平台上预留了大量备选车辆，并同时确认了其他车身主题广告形式;在活动页开发遇到bug无法按时上线时，我们也准备了其他的如微信文章等素材，进行活动的预热和报名筛选。

4、随机应变，借势而上。

很多传播走红是本身规划，而有些传播走红则“预料之外，情理之中”。当“预料之外”出现时，一定要借势而上，以放大影响力和传播效果。

在我们活动当天，出现了一位奇葩用户，炫耀收到的人人车棒棒糖时，无意中露出其他槽点，该微博被大量用户普遍转发，形成热点，我们也马上官微跟进，进行用户互动，收获了大量用户的好评。

而热门微博博主回忆专用小马甲也加入调戏这名意外用户的行列后，人人车官微又幽默调侃小马甲，与小马甲及其粉丝形成了更深度的互动，引发了二次传播讨论热点，大量观光团粉丝纷纷关注人人车。

由于筹备时间短，团队人手不足，这个活动的影响力和最终呈现远未达到100%完美度，仍然有多个环节可以优化，大量部署仍需加强。

但是，也并不是所有的三人团队，都能够在一周之内，成功组织起这样一个复杂的运营活动，并最终在线上达到更放大的传播效果。创意固然重要，但若缺乏高效执行，创意则只属于企业，永远无法触及用户。

文/泉四

★ 品牌的市场推广计划

★ 公共关系策划书