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广告部的工作职责

时间：2023-06-12 08:28:12 其他范文收藏本文下载本文

广告部的工作职责（精选14篇）由网友“不会起名”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的广告部的工作职责，希望对大家有所帮助。

广告部的工作职责

篇1：广告部工作职责

作为一个制造型企业的广告部门，工作职责是烦琐且广泛的，就立马公司而言，主要分为以下几个类型：

1、企业整体品牌运营策略的制订及实施，包括企业VIS（含标志设计）、企业定位、企业宣传方向等；

2、车身贴花设计；

3、企业广告宣传品设计制作，含企业样本、宣传单张（DM）、产品包装、企业杂志（立马之声）、经销商门店写真、喷绘、经销商特殊要求制作广宣品、企业文化衫、产品标贴（小标）、产品说明书等；

4、企业网站设计制作及定期维护；

5、本公司电动车相关图片整理与归类、存档；

6、专卖店标准的制定（门头形象）；

7、展会设计、安排制作、布展；

8、搜集行业相关资料。

职责细分：

一、企业策略类（辅助企业营销策划所进行的中长期规划和一定时间范围内的工作职责）：

1、企业VIS，含标志设计、企业标准色制订、企业画册及调整、企业文化定位、企业产品定位、宣传策略定位、企业形象重新设计整合方案制订。

一个企业发展到一定的阶段，对市场的影响力、对自身品牌的认知程度、周边市场的环境、竞争对手的状况等都会有一定的变化，企业只有随时调整自己的方向，使整体企业发展不偏离轨道，才能时刻保持自身适应市场的能力。

立马公司目前的产品生产质量已经达到一定的能力，对市场的影响力也日益增强，自身的管理也存在相应的变化，所以，从大的方向上，公司处于急求突破的关口，对自身品牌的要求也逐步在提高。因此，公司整体的运营策略需要有变化，从小的方向，在广告部门的职责上来说，在建立立马品牌运营的策略上，也急需要及时调整。

我公司现有的VIS形象管理体系，是多年前制定的策略，相对于当时的市场和环境，具有一定的指导能力。但是对于目前的环境，此套方案已经明显的有不足之处。不管是从logo本身，还是从基本的美学意义上来讲，与我公司提出的“时尚立马”的口号都相去甚远。从大的方面，缺少符合市场验证、缺少成熟、专业的考虑与策划的企业精神理念的贯注，必然的就无法得到市场的共鸣，产生这样那样的分歧。

一个没有整体企业理念的VIS系统，就必然无法指导企业整体市场的铺展及品牌运营模式的管理，甚至会危害到企业在市场上的形象和产品销售模式的展开。

因此，趁着公司开始规划考虑海外市场和全球战略系统的构想的东风，重新建立起一套新的、符合正确市场发展方向、引领时尚潮流、能带动电动车行业发展高峰的VIS系统，已经应该被我们所重视并列上企业重要规划日程了。

这套VIS系统，不应该是简单的标志设计、企业标准色制定及简单的VIS应用，不是简单的统一形象，更多的应该在对市场营销的开发上下功夫，聘请专业的有实力的营销策划公司，做全方位的市场调研，针对本公司独特的企业发展轨迹，结合周边市场和竞争对手的状况，提出符合立马公司的营销理念，发掘出立马电动车的独特气质，建立立马的营销方向，并针对此营销方向，制定出相应的VIS方案，并落实到管理、营销、发展经销商、培训业务员及其他企业员工等等的实际问题中去。

2、门店装修规范：

制订专卖店门店装修规范手册，以立马电动车省级旗舰店（大规模）、地市级门店（中等规模）、县市级门店（普通规模）及特殊店面为范本，制作统一的、详细的`、具体的门店装修规范手册，并印刷成册，以便公司统一管理。在某些细节上（如背景墙logo、店面形象广告、店内宣传海报等），可由公司统一制作，统一管理，以避免经销商因为不清楚规范，而影响到公司VIS体系及整体营销战略的执行。并且广告部今后可减少在此项上的重复工作时间。（此项工作可纳入VIS体系，或单独分开，进行详细的规划）

3、常用广宣品的制作

如经销商店面海报、写真、喷绘，电动车说明书等，制订好长期制作的范本，在以后的应用中只需要直接制作或简单修改即可。

4、网站的界面重新设计制作

网站界面整体风格确定，尽快确定制作公司及制作方案（详见本人提交《上海立马电动车制造有限公司网站制作策划（草案）》），以期能尽快运用。

5、展会设计方案

鉴于我公司每年参加的展会众多，为提升公司品牌形象，需要制定统一的展会设计方案（分为特大展位、2个展位、单展位三种面积类型）

6、企业画册设计

企业画册不同于产品目录，企业画册是企业形象的展示，更多的是企业整体形象的传播和表达，一个有一定性格的品牌，才会具有令人信赖的品牌形象，因此，企业画册做为这一表达的载体，必须挖掘出更深层次的东西，赋予企业一定的理念，用具有一定深度的设计方式去表现。

以上2-6项皆为可在近期做好，但却需在今后很长一段时间内整合应用的项目。除VIS中的标志设计和企业营销策略的制定，因为各人的品位、喜好、感受不同，需要设计公司协助设计和营销公司进行专业制定之外，其余均可由本部门独立设计并加以执行操作。具体需看公司领导的意见和指示后，以确定工作日程安排。

二、日常应用类（短期的、快速性的日常工作事务安排）

1、车身贴花设计

车身贴花设计为我公司目前的重中之重，是能直接对市场及公司生产产生重要影响的一个项目。针对公司目前的贴花设计，我有几点考虑，尚不成熟，仅供参考：

（1）因为产品的分类细致问题（豪华款、简易款、女士类、男士类……）贴花的设计，也需要有相应的设计标准进行界定，而不是单纯的靠个人的审美观来决定，由此也造成了广告部及设计师的设计难度。公司可考虑在此方面进行统一的界定标准。

（2）市场上竞争对手众多，车身贴花设计也有数不清的品种和分类设计方案，而车身塑料件变来变去不外乎几种大样。在此种情况下设计，有相当的难度。一般来说，每个设计师都有比较成熟的设计思路及自身独特的设计方法，轻易难以改变，要做到偶尔的标新立异（或者说创意）或许可以，但是每次都是完全不同于市场千万种车的设计思路，则是很难或几乎不可能。只能尽量做到风格符合的情况下，细节有变化。只要找准车子的定位、风格，在设计细节上，做到尽量的美观即可，过于的苛求，有时候也会让设计师陷入迷茫和误区。

（3）在目前条件下，我个人认为，贴花的设计工作应该是广告部和外包设计公司同时进行或穿插进行。仅仅依靠哪一方是不太现实的。能做到自身熟悉了解，对设计具有标准性评判眼光，即为可行。

2、企业广告宣传品制作

（1）立马之声

《立马之声》作为企业报的类型，具有及时向经销商传递企业政策、传播企业形象、便于经销商和消费者查询企业新产品及公司、行业的动向等功能。《立马之声》做为一本企业内部发行的杂志，介于杂志和企业样本之间，优点是可以自由安排内容，不受发行内容的限制（企业具有完全自主的行为能力），缺点是传播受众有限（只限于一定的人群）。因此，《立马之声》更适合作为企业对经销商传播企业动态、推广公司理念、坚定经销商对公司的信心、指导经销商的市场行为的杂志来进行推广，附带作为业务员对公司政策的了解和对公司产品推广的辅助材料。

因此，在立马之声的设计上，需要同时注重品牌形象和内容，品牌形象方面，要能给经销商和客户有档次的感觉，对立马品牌产生高度的信任感和依赖感、自豪感；在内容方面，要能把公司当时的政策及时传达给客户，把公司最新的动态及时进行展示，让经销商对本公司的产品和销售市场有更深的认识，对竞争对手的动态要进行分析等。

（2）宣传单张

我公司车型众多，每款车都具有一定的特性，技术部门选择开发一款新车，必有其考虑的独到之处。因此，针对每款车，均有必要单独设计一个说明类的单张或说明，一方面提供给经销商，让他们了解车子本身的卖点，使他们的销售更有说服力；另一方面，赋予每一款车独特的气质，也增加了公司整体形象的传播力度。

（3）公司定期、有步骤的形象传播策略表现

公司的形象传播策略是一种长期的战略手段，在具体实施上，就必须进行逐步分段式的传播手法。例如，第一期进行某一个层次的宣传，提出一个理念，一段时间后，在第二期、第三期进行逐步的巩固与加强理念的传播，提出一致但更深层次的理念，达到逐步抬高自身品位，加深公众记忆的目的。品牌的传播，是需要有个逐步、循序的过程的，也需要找准合适的时间，借助一定的外部因素造势的，因此，在每一个阶段进行此类策略时，广告部需要以最直接、最有效的方式进行辅助，把设计工作深入到每一个环节去。

3、搜集行业资讯

搜集行业咨讯，关注行业动态，及时掌握并分析竞争对手传播策略，以辅助公司领导层及时做出相应的政策和战略的调整，加大对市场的了解程度，多接触市场。因为销售人员虽然是在市场的最前沿，但受其自身专业及个人理解力的限制，某些时候未必能从第三者的角度客观的评价及衡量市场的动态，因此，广告部门因加大对此项工作的力度，尽量多接触市场，考察市场。并将自身的感受整理成文字，供市场部门、营销人员、企业领导参考，及时调整自身方向及企业品牌运营策略，提出更为合理化的建议。

4、不定期、随时整理公司相关产品图片

此为坚持、长期的工作内容，比较琐碎，但是资料的重要性却是随时都能体会到的，不详述。

以上皆为短期工作内容，比较琐碎，且不能一言述尽，需配合公司长期品牌运营策略进行。由广告部自行调整工作计划即可。

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篇2：公司广告部岗位工作职责范本

1. 在公司总经理的指导下实施部门的管理工作，确保公益及商业广告牌营运工作的正常进行。

2. 负责配合好合作方(广告公司)的广告牌进行招商管理运营工作，做好广告牌出租事宜。

3. 负责制定广告牌(广告资源)档案制定。

4. 负责建立广告牌管理规范制度。

5. 负责广告牌日常营运管理工作，确保公益及商业广告画面发布的各项工作有序开展。

6. 负责处理客户投诉及广告牌各类突发事件，确保顾客投诉及突发事件及时得到解决。

7. 负责对广告牌整改的审核及验收工作，确保广告牌符合《市市容貌管理规定》的要求。

8. 负责广告牌许可证每年延期的工作，确保正常良好的营运秩序。

9. 负责收取每年广告牌的租金，确保国有资产收益的正常运行。

篇3：广告部主任工作职责优秀

1、有一定的广告从业经验，多年以上广告销售、管理经验;

2、熟悉户外广告市场行情，能够认清广告业以及甲方的未来趋势;

3、了解广告业务操作流程、清楚各环节的客户需求;

4、良好的人际交往能力和团队协作精神;

5、有很好的客户资源，并且客户群体要有能力和意向投放地铁广告;

6、具有较强的项目分析,能够制定相应的营销策略、计划、任务;

7、具有敏锐的市场判断能力、独立的谈判能力、管理团队能力以及对团队的操控能力;

篇4：公司广告部岗位工作职责范本

1)必须自觉遵守公司的规章制度和有关管理规定，维护设计部良好秩序和良好的工作环境。

2)热爱本职工作、尽责敬岗、有较强的责任心、礼貌待人、热情服务、严格履行职责、遵守工作流程、服从领导、努力工作、高效、优质完成上级交给的各项任务;

3)工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放，保持工作台面及场所环境整洁美观;

4)外出办事要向部门负责人请示;

5)设计部人员平日应多收集与设计有关的各种信息和资料，保证设计作品的合理性和创造性;

6)热爱本职工作，具有强烈的责任感，工作积极主动，安排工作积极完成，不谋私利;

7)认真做好部门业务交接，客户定稿后开具业务单据;须写清客户单位、日期、项目、规格型号、数量、单价、金额、客户要求、经办人签字、客户签字。

8)成开单据的好习惯，结算现金的客户，要认清和点清好现金; 定金的客户，业务完成后及时回收余款;

9)做好与各部门之间的沟通合作。

10)各自维护各自的电脑文件，做到按时清理、维护、归类;做好客服QQ 的维护和整理;

11)设计部作人员在每日上下班前必须打扫清洁卫生，保持办公区域内的物品摆放规范整洁。

篇5：公司广告部岗位工作职责范本

1、企业整体品牌运营策略的制订及实施，包括企业VIS(含标志设计)、企业定位、企业宣传方向等;

2、车身贴花设计;

3、企业广告宣传品设计制作，含企业样本、宣传单张(DM)、产品包装、企业杂志(立马之声)、经销商门店写真、喷绘、经销商特殊要求制作广宣品、企业文化衫、产品标贴(小标)、产品说明书等;

4、企业网站设计制作及定期维护;

5、本公司电动车相关图片整理与归类、存档;

6、专卖店标准的制定(门头形象);

7、展会设计、安排制作、布展;

8、搜集行业相关资料。

篇6：广告部主任工作职责优秀

工作内容：

领导团队将抽象的概念转化成有视觉冲击力的各类作品;

制定广告创意标准，审核广告创意;

督导创意作品的完成，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准;

维护客户关系。

职业要求：

教育培训：广告设计或美术等相关专业本科及以上学历。

工作经验： 5年以上广告创作工作经验，2年以上创作团队的管理经验;具有高水准的画面表现力和创意;具有高超的独立提案技巧;有成功项目案例;有领导魅力，有团队技能培训的成熟经验;具有良好的提案能力和沟通技巧。

薪资行情：

创意类人才是广告行业的核心人才，工资最高，广告创意总监年工资高位数22.6万元，中位数为11.5万，是设计部总监和制作部总监中位数工资的2倍多。

职业发展路径：

当前市场上有经验的策划人员供不应求，而且呈现同领域不同行业争抢策划人才的现象，特别是高端的人才尤其紧缺，从传统的大型企业如石油能源、电力、通讯，到新兴的高科技企业如软件、芯片、职能产品，都需要创意策划人员包装、推广形象。

篇7：广告部职责

1 、洞察客户的品牌及相关市场状况，并能提供或协助创意策略;

2 、具备良好的方案撰写及提案能力，沟通能力，创意能力;

3 、独立完成项目方案撰写、活动策划、提案、供应商沟通、项目执行、项目总结报告等工作;

4 、与客户建立良好的合作关系;

5 、协调公司各部门的合作，并保证项目流程及时间进度的顺利展开。

篇8：广告部职责

a)设计师接受任务后，要及时与客户联系，建立通联方式，详细书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。

b) 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己(必要时安排工程部负责人)上门尺寸。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。

c) 负责出具平面方案及部分立面方案。

d) 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序;做好设计成品的留样、存档、保管;做好自身每日工作日志的填写及报送。

e) 负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。

f) 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

g) 对于设计变更，应在进行下一个程序前完成变更图纸并于业主确认签字，交至项目经理;

h) 设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。

i) 负责订单及合同的谈判与签订。

j) 订单的签订必须完成以下内容：客户名称、项目名称、制作方式、规格、制作安装完毕时间、客户联系电话、签订时间、经办人。以上项目出现一个缺项扣除经办人1分绩效分

k) 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。

l) 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。

篇9：广告部工作心得体会

广告部，开始在我头脑中并没有什么概念，只觉得它和书法扯得上一点关系。选部门时完全是出于自己的喜好，选最适合自己的部门才是最好的，完全没有考虑部门的发展前途。记得最开始时，学姐让我和一位同学共同完成一张海报，天啊！原来广告部是负责画海报的，可我从没画过也不会画，这和我想象中的广告部截然不同。勉强画完的一张海报却得到了学姐小小的赞赏，现在才知道那是学姐的鼓励。

记得刚开始接触海报时真的不知如何下手，和搭档有没有默契，画一张海报要浪费很多时间，当时我真的很灰心，很茫然，这些感觉都不是自己想要的。后来在学姐的建议下，我决定自学pop字体，开始觉得没没什么感觉，可越学越有信心，当看到自己有所长进的海报时，心里有了小小的.成就感，后来感觉越画越好，心里渐渐有了那种付出艰辛努力换来的成就感，这其中伴随着学姐们的鼓励，不知从何时起，自己开始喜欢上了广告部。

累并快乐着。绘制一张海报并不是想像中的那么简单，它需要花费很多的精力和体力，站着画上几个小时脚真的很痛，有时为了赶画海报，需要几天忙到很晚，拖着疲惫的身体走进宿舍，可是虽然累但自己很充实很满足，累后是快乐，想到自己精心绘制的海报，这也许就是努力奋斗的感觉吧。

广告部是一个温馨的大家庭。确实，在广告部工作室里没有紧张的气氛，没有让人窒息的约束力，大家工作时很轻松，很快乐，说说笑笑，打打闹闹，工作与快乐并存着，我想这是广告部最吸引我的地方。还有在广告部的一年里，我感受到了学姐们的鼓励与关心，我们常常聚餐，让人更感觉广告部的温馨，学姐与学妹之间没有隔阂，所以整个广告部都非常团结，共同努力画好每一张海报，向大家交出一张满意的答案。

一年的时间让我对广告部产生了感情，这种感情支撑着我们更加努力，希望把广告部办的更好，更有特色。

篇10：广告部工作心得体会

广告部工作心得体会

广告部，开始在我头脑中并没有什么概念，只觉得它和书法扯得上一点关系。选部门时完全是出于自己的喜好，选最适合自己的部门才是最好的，完全没有考虑部门的发展前途。记得最开始时，学姐让我和一位同学共同完成一张海报，天啊!原来广告部是负责画海报的，可我从没画过也不会画，这和我想象中的广告部截然不同。勉强画完的一张海报却得到了学姐小小的赞赏，现在才知道那是学姐的鼓励。

记得刚开始接触海报时真的不知如何下手，和搭档有没有默契，画一张海报要浪费很多时间，当时我真的很灰心，很茫然，这些感觉都不是自己想要的。后来在学姐的建议下，我决定自学pop字体，开始觉得没没什么感觉，可越学越有信心，当看到自己有所长进的海报时，心里有了小小的成就感，后来感觉越画越好，心里渐渐有了那种付出艰辛努力换来的成就感，这其中伴随着学姐们的鼓励，不知从何时起，自己开始喜欢上了广告部。

一年的时间让我对广告部产生了感情，这种感情支撑着我们更加努力，希望把广告部办的更好，更有特色。

工作总结心体会

万事开头难。第一天来公司，我不知道该做些什么，什么也插不上手，只是这里看看那里逛逛，最终还是公司里的同事给我指了路，提示我学习学习用PHOTOSHOP软件模仿教程做些简单图片。终于找到事情做了，我就认真做起图片处理。说实话，以前在学校也做过图片处理，不过通常情况下一遇到困难或不懂就放弃了，而现在当我有疑问的时候，身边都有同事可以指教，这使我受益非浅。

以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件极其容易的事，可是当我离开学校，真的进入社会实习后，才体验到工作并不是我想象中那样，它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床，上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，每天都要打起精神工作。刚开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。但后来很多东西看着简单，其实要做好它很不容易。

当然工作之余，实习生活更

是丰富多彩。比如帮同事过生日，和同事吃午饭，总是聊得很开心，或者在体育公园漫步，总是那么的惬意，当然最最令我难忘的是那次大家在目屿岛的野营，并且在那次野营中我有时间冷静下来，对在公司的实习心得进行整理，独自思考自己的将来，明白了自己的道路，自己的追求，不再盲目。

获得工作上的进步只是其中的一部分，更重要的是，能在尚未走出校园时就有独立的工作和生活体验也无疑是难得而珍贵的社会体验。感谢汉唐广告公司为我提供这样一个学习和交流机会。我不得不承认我的实习更接近于一次独立的学习，而不是一份真正的工作。1个月，虽然短，但是我想，对于我而言，是一个很重要的转折。

经过一个月的实习，我有以下体会：

首先，在还没有进公司之前就要认真了解公司的整体情况和工作制度，为以后的工作做准备，做起事来才能得心应手;其次，要学会与人相处、与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系，并在快乐的气氛下顺利的完成工作。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅;再次，要学会严肃认真地工作。以前在学校，下课后只知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。工作后可不能这样。因为，，公司是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作;最后，要学会虚心。因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步得更快。要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样才少走很多弯路。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在短暂的实习过程中，我深深感觉到自己所掌握的知识的肤浅和在实际运用中专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对工作感觉无从下手，茫然不知所措，这让我非常难过。在学校总以为自己学的不错，而一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么的少，这时才真正领悟到 “学无止境”的含义。这也许是我个人想法，不过我们接受的教育和实习的确有很长一段距离。实习期间我也很努力的将在学校学的理论知识转向实习方面，尽力做到与实习相结合。

实习之后我最大的感想就是学校里面学的东西基本上是没什么实用性的。在实习的地方，什么都是从新开始。才实习一个多月，也很难说具体学到什么，但是有一点是肯定的，在公司里接触到的都是很实用的东西，不像课本知识那么理论而抽象。而且，工作中很需要独立与人打交道的能力。虽说一开始有人带，但困难天天会有，而且很多，因为是很实际的问题，很多时候也不得不茫然地面对。现在，我觉得我已经能够独立处理一些问题，知道怎么解决某些困难，这就是一种遇到困难后怎么想办法解决的能力，我觉得，这种能力是很重要的。

工作心得

1. 广告创收：上半年，对于广告部来说，是任务繁重的半年，受全球金融危机的影响，整个大的经济环境受到波及，“不景气”是各行各业常说的一个词，这些直接对本部门的广告创收产生影响。如何能让经济危机对创收的影响减小到最低，为此全部门的同事想办法，谋出路。平时加强与老客户沟通，稳定老客户源，并主动上门联系新客户，与新客户耐心的介绍电视台广告投放的相关信息，努力的发展新业务。虽然在工作中面临着种种的实际困难，但在同事们的共同努力下，今年上半年实现了任务过半。

2. 时尚生活频道运行：时尚生活频道从无到有，是一条不平的道路。如何才能使时尚生活频道从有到强，是20初我就在思考的问题。

年对于时尚生活频道来说是关键的一年，观众从最初对时尚生活频道的好奇到逐渐熟悉，怎样才能让观众持续的关注时尚生活频道，这是一道坎，关系着频道未来的发展。为此，我多次的组织部门的同事们召开意见会，会上同事们各抒己见，纷纷为频道的发展献计献策，有不少的建议非常的中肯，有些建议也很具有创新性。工作之外，同事们也积极的宣传频道的相关信息。我认为一个频道的发展，既要拥有成熟的管理模式，齐心协力的努力，不断的突破创新和关注老百姓的心声，才能使频道具有生命力，让观众愿意看、喜欢看。正是有了这种想法，并不断的朝着这个方向的去努力，时尚生活频道在外拥有较好的口碑，个各环节运行正常。并逐渐建立了具有影响力的专题栏目《流行枝江》，栏目不仅能保质按时播出，还力求形式创新，做到老百姓喜闻乐见，栏目组人员加班更是家常便饭，而这一切只为了做出更好的节目。

回顾2010年时尚生活频道的上半年，虽然在有进步，但仍存在一些不足，我相信，通过全体同事的共同努力，还有领导的支持，频道一定会越办越好。3. 广告播出：2010年上半年，广告能确保正常的播出。对明星代言、病患现身说理等违规形式进行了删减，对一些有问题的广告在有关部门的协调下进行了整改，以对观众负责的态度严把广告播出关。自办栏目在编辑形式上也更具有鲜明的特色，更时尚、新颖。并且，台领导也大力的支持部门的工作，专门配备了新的编辑系统，编辑人员更是加班加点的学习新的编辑技术，是广告的制作跟上一个新的台阶。4. 电视剧播出：上半年，采片组进一步强化责任意识，严把影片审核关。克服设备落后、上载机子少、盘塔容量小、节目量大等困难，加班加点确保了工作任务按质按量完成。半年中，没有发生一次播出事故。对于其他不了解采片工作的人来说，可能这个工作太轻松了，然而我最深的体会是，采片组责任事关整个播出质量和效果。唯有严谨、细心才能真正无愧于这份工作。另外，我在外引进最近热播的各种片源，使电视剧无论从画面、还是声音上质量都得到提高。

以上是2010年上半年的工作总结，下半年，我将继续和同事们一起，无论从广告创收还是频道管理等方面再接再厉，力争在年底交出一份满意的答卷。

篇11：广告部个人工作述职报告

上世纪80年代至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准，更需要业务的开展与延续。加之今天广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难。

小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保护，不让到手的业务流失，同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。

一、首先，合理管理

1、工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间

2、工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人警戒“猴子”现象的发生，同时注意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。

3、工作环境管理，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，QQ声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知

二、其次，客户服务

1、沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，项目最后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。

2、策划，策划是对一个项目首先的工作，根据客户的需求，有针对性的去设计。有效的策划是准确把握项目的定位，及市场需求，这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行，而不是天马行空。

3、设计，一定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要有独特的视觉，崭新的展示。

4、守时原则，和客户约好沟通见面前一定要，合理安排时间，确保约见守时。

5、执行力，这是项目后期，执行力直接影响到广告公司作品的成功与否，客户不会意识自己执行力不到位，而会觉得公司项目策划设计的问题，从而影响以后的合作。

三、然后，留住员工

分析员工工作的主要两个目的：1、挣钱为生活;2、学习东西

最有效的留住员工方法：

1、合理的薪资分配

2、培训带来新知识

合理的经济分配，可以有效的减少企业员工之间的摩擦，及员工本人的不满情绪，

培训也是留住员工有力的武器，可以成立培训小组给员工带来新知识，也可以外请一些客户作为交流学习的培训讲师，这样可以减缓员工觉得工作已经不能学到东西发生。

四、最后，科学合理的规划定位

广告公司成就很多企业的发展，所以不能忽略给自己进行合理的定位规划，要根据自身的实际情况，资源实力，发展方向等科学可行的制定适合自身广告公司发展的战略规划。

小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的服务客户，严格执行自己的定位路线。

走在大街上，我们经常可以看到很多小的广告公司，这些所谓的广告公司，其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简单的作业，其生存状况令人堪忧。一些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压制下举步维艰，多数靠关系生存。中小广告公司的出路何在呢?

一、正确定位找准市场位置

广告公司深谙于定位理论，为其他企业、品牌、产品进行成功的定位，帮助它们在竞争激烈的市场上脱颖而出。但很多广告公司却忽视了自身定位的重要性，广告公司不知道自己的市场位置，客户就更无法了解广告公司，造成客户的无端流失。广告公司之间同质化程度高，不仅造成客户选择代理的困难，而且加剧市场竞争，增加经营难度。一些中小型广告公司实力虽然并不强大，但如果能审时度势，量力而行，由定位而占位，通过差异化营销立足市场，相信会有很好的发展空间。

二、调整定位应对市场与企业的变化

广告公司的定位不是一劳永逸的，要随着市场的变化和公司自身的变化而相应地做出调整。如今正值广告业的成长期和广告市场的全面开放期，经济的快速发展、社会消费观念的改变和人们消费水平的提高，新兴媒体技术的应用、快速的信息传播、广告主的营销传播创新要求、受众群体的不断变化等等，这些都将带动广告业的发展，促进广告市场的细分和广告业分工的细化，从而拉长广告业的产业链，开启广告经营的新领域。所有这些因素都督促广告公司必须时刻审视自己的发展规划和企业定位，为应对生存大环境和广告业自身的变化作出相对应的调整。

三、以核心竞争力形成竞争优势

构筑核心竞争力，就有了占据市场制高点的优势。那么，什么样的力量能够成为核心竞争力?广告公司的多样性决定了核心竞争力的多样化，主要是以媒体、创意、制作、特殊人士、服务、信息这六种资源建构核心竞争力的盈利模式。竞争力的提升，核心竞争力的有效发挥，有助于缩小本土广告公司与国际广告公司的差距，同时促进了公司之间的合作、优势资源的整合。

在今天的市场环境下，绝大部分的中国企业，不管是中小企业，还是大企业，从层面来看，它的成功光靠广告是做不到的。__年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。

但今天，几乎所有产品都了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告，对消费者却没那么大的销售拉动力。投5000万，不见效;再追加5000万，依然不一定有效。

任何一个环节出了问题，都不可能达到理想销量。卖一个产品的重担，只压在广告上，不仅是不公平的，也是不现实的。于是，问题就出来了。按理说，企业在队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划，应由企业自己完成，或者是聘请专业的guǎnlǐ咨询公司来完成，但是，现实中的情况是，中国的绝大多数企业没有意识到，或者说是没有多余的钱去找guǎnlǐ咨询公司，他们把这些不包含在传统广告业务中的课题，明确或不明确地丢给了广告公司。所谓不明确，是他们希望同广告公司合作，一定要卖好产品。卖好了，就是合作成功;卖不好，就是合作失败。而广告公司不解决上述问题，产品是不可能卖好的。对目前绝大多数广告公司，他们的核心价值就是创意和执行。

对队伍、策略、终端渠道等环节，知道得很少，或是完全不知道。那么，他们到底应不应该迎接这种挑战，突破传统的创意和执行，全方位介入得各个环节。我认为，广告公司要想在企业处更有价值，不管愿意不愿意，恐怕都得迈向这一步，或者深、或者浅。因为企业与广告公司合作，要的是最终的结果。你的创意再好，如果最终销量做不上去，你还是面临着被全盘否定的危险，你的确可能是蒙受了不白之冤，但结果是，企业觉得花钱花得更冤。事实上，现在越来越多的企业，更看重广告公司的策划能力，而不仅仅是创意能力。走到这一步，对广告公司人员素质要求比以前要高得多。也就是说，广告公司的人更辛苦了。你要懂得更多，因为你要学得更多，否则，你就没有价值。比方说，以前广告公司的文案是不管市场的，不懂销售流程的，这个产品从流出市场后，一步到哪儿，二步到哪儿，到一级商那儿是几扣，到二级商那儿是几扣，他是不关心的。但现在，你让他写经销商大会的方案，他不会写，那他不学习不行。所以，我说我们现在广告专业毕业出来的学生，除了能写写泛泛的文案之外，真正有销售力的文案，真正有市场价值的文案，他很难写出来。不转型不行，但这种转型非常痛苦，这种人才也非常难找。当然，如果这种转型非常困难，我们也可以坚持做所谓的传统广告，也就是我们只做创意和表现，而不去管那些头疼的渠道队伍、终端建设。这也是一种选择。但如果是这样的一种选择，那你就要心平气和，不要抱怨企业给你的钱太少，而且还要做好他给你更少钱的准备。因为在中国目前的市场现状下，你的创意和表现，可能只值这些钱。你应该有一个平和的心理。我觉得，做任何事情都要从实际出发，为什么我们一直提倡_策划，因为他最重要的观点就是做任何事情都要从事实出发，实事求是，具体问题具体分析。不要管什么书本，什么伟大理论，重要的是看事实。

中国早期的广告接受西方的东西太多，现在，在思想上也应该实事求是了。再好的理论，跟事实不符，就应根据事实调整，向事实学习，然后也许能走出一条真正有效的路子。我们先别考虑理论，理论都是从事实中总结出来的。作为真正有自信的行业，不必总看发达国家怎么走，就是怎么管用怎么来。因为中国市场经济的发展跟西方截然不同。中国市场发生了很多西方经济理论无法解释的现象，我们有很多原创性的东西，先有实践，后有理论。我们现在做一些事情，不必在西方的理论中找一个印证。我们应该更自信地做一些事情，只要结果是好的，就没什么问题，就应该大胆推进。理论也是这样。当初认为，发达国家广告理论就一定是好的，而且很多人不遗余力地在各种场合里传播、鼓吹。实际造成自己好的东西被淹没、被弱化，甚至根本没有声音，这也是非常遗憾的。可见，文化也有侵略性，很可怕，令人生气。新生的、具有生命力的东西都是从非主流成为主流的。而它的生命力就是它给人带来的看得见、摸得着的效果。一切要靠事实说话，而不是所谓的理论。歌德说得好：“一切理论都是灰色的，生命之树常青!”

篇12：广告部年终总结

上世纪80年代至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准，更需要业务的开展与延续。加之今天广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难，

从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营项目，

1.以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面

2.以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作，

3.以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的设计，宣传画册设计等

4.以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等

5.以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，婚礼策划等

首先，合理管理

1.工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间

2.工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人警戒“猴子”现象的发生，同时注意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。

3.工作环境管理，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，QQ声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知

其次，客户服务

1.沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，项目最后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。

2.策划，策划是对一个项目首先的工作，根据客户的需求，有针对性的去设计。有效的策划是准确把握项目的定位，及市场需求，这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行，而不是天马行空。

3.设计，一定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要有独特的视觉，崭新的展示。

4.守时原则，和客户约好沟通见面前一定要，合理安排时间，确保约见守时。

5.执行力，这是项目后期，执行力直接影响到广告公司作品的成功与否，客户不会意识自己执行力不到位，而会觉得公司项目策划设计的问题，从而影响以后的合作。

然后，留住员工

分析员工工作的主要2个目的：1，挣钱为生活;2，学习东西

最有效的留住员工方法：

1. 合理的薪资分配

2. 培训带来新知识

合理的经济分配，可以有效的减少企业员工之间的摩擦，及员工本人的不满情绪，

最后，科学合理的规划定位，广告公司成就很多企业的发展，所以不能忽略给自己进行合理的定位规划，要根据自身的实际情况，资源实力，发展方向等科学可行的制定适合自身广告公司发展的战略规划。

小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的服务客户，严格执行自己的定位路线。

一、正确定位找准市场位置

二、调整定位应对市场与企业的变化

篇13：广告部工作总结

广告部工作总结

2. 时尚生活频道运行：时尚生活频道从无到有，是一条不平的道路。如何才能使时尚生活频道从有到强，是20初我就在思考的问题。年对于时尚生活频道来说是关键的一年，观众从最初对时尚生活频道的好奇到逐渐熟悉，怎样才能让观众持续的关注时尚生活频道，这是一道坎，关系着频道未来的发展。为此，我多次的组织部门的同事们召开意见会，会上同事们各抒己见，纷纷为频道的发展献计献策，有不少的'建议非常的中肯，有些建议也很具有创新性。工作之外，同事们也积极的宣传频道的相关信息。我认为一个频道的发展，既要拥有成熟的管理模式，齐心协力的努力，不断的突破创新和关注老百姓的心声，才能使频道具有生命力，让观众愿意看、喜欢看。正是有了这种想法，并不断的朝着这个方向的去努力，时尚生活频道在外拥有较好的口碑，个各环节运行正常。并逐渐建立了具有影响力的专题栏目《流行枝江》，栏目不仅能保质按时播出，还力求形式创新，做到老百姓喜闻乐见，栏目组人员加班更是家常便饭，而这一切只为了做出更好的节目。回顾2010年时尚生活频道的上半年，虽然在有进步，但仍存在一些不足，我相信，通过全体同事的共同努力，还有领导的支持，频道一定会越办越好。

3. 广告播出：2010年上半年，广告能确保正常的播出。对明星代言、病患现身说理等违规形式进行了删减，对一些有问题的广告在有关部门的协调下进行了整改，以对观众负责的态度严把广告播出关。自办栏目在编辑形式上也更具有鲜明的特色，更时尚、新颖。并且，台领导也大力的支持部门的工作，专门配备了新的编辑系统，编辑人员更是加班加点的学习新的编辑技术，是广告的制作跟上一个新的台阶。

4. 电视剧播出：上半年，采片组进一步强化责任意识，严把影片审核关。克服设备落后、上载机子少、盘塔容量小、节目量大等困难，加班加点确保了工作任务按质按量完成。半年中，没有发生一次播出事故。对于其他不了解采片工作的人来说，可能这个工作太轻松了，然而我最深的体会是，采片组责任事关整个播出质量和效果。唯有严谨、细心才能真正无愧于这份工作。另外，我在外引进最近热播的各种片源，使电视剧无论从画面、还是声音上质量都得到提高。

以上是2010年上半年的工作总结，下半年，我将继续和同事们一起，无论从广告创收还是频道管理等方面再接再厉，力争在年底交出一份满意的答卷。

打造“学习型”品牌团队

在团队建设方面，广告部加强培训，创建“绿色营销沙龙”和内部刊物《学习志》，建设“网上学习系统”，搭建团队学习与沟通平台。

塑造广告部品牌形象

为了贯彻、落实中央台提出的“绿色经营”发展战略，推出“绿色广告标识”，树立广告产品质量标准，净化荧屏，于7月中旬正式投入启用。另外，广告部正全面推进广告部CIS系统建设，树立专业团队良好风貌，打造广告部团队品牌。

创造和谐的广告营销环境

一方面是与节目部门更加和谐的关系

上半年，在广告部举办的一系列重要客户推介活动中，都邀请各节目中心的相关负责人参加。平时积极主动与各节目中心沟通，共同为客户设计更好的方案。

另一方面，构建与广告业界之间更加和谐的关系

加强与广告业界的合作，主办或参与广告业界的各类活动，加强与兄弟媒体的学习、交流。5月，与中国广告协会合办“中国电视广告年会”，来自全国各地电视台的3位台长、16位副台长与44位广告部主任汇聚一堂，共同探讨中国电视广告业的发展。

再一方面，构建与广告学界之间更加和谐的关系

与中国广告协会合办的“AD季高校之旅”于3月启动，邀请实战一线专家，在高校进行演讲，目前已先后在北京大学和武汉大学举办，受到业界的好评。