市场销售总监工作职责

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市场销售总监工作职责

篇1:市场销售总监秘书职责

1、案场认购、签约、销控、合同的管理:具体包括销控的及时更新(电子版、纸质版)、认购协议的审核及打印、客户签约资料审核存档及合同的网签打印、客户合同的领取及归档;

2、案场报表、台账的录入提报及数据统计分析:具体包括销售、电访、成交客户、个人保护池、佣金台账、部门销售周报、月报的汇总提报、策划媒体投放效果反馈表等;

3、案场销售任务书的拟定、任务完成情况统计核算;

4、建委网、统计局、房管局报表数据录入及房管局销许报建前期数据的录入;

5、明源系统项目前期设置(认知途径、户型、楼座、房间等)、底价标准价价格方案的录入调整及融侨会的管理;

6、案场的行政事务:具体包括案场人员考勤、办公用品的申领、售楼处水电费的缴纳、租赁合同的签订、业主生日礼品的邮寄、费用的报销、库房及固定资产管理等;

7、与物业公司交接客户资料,协助办理交房入住手续;

8、领导交派的其他任务。

篇2:市场销售总监秘书职责

1、部门内相关报表的统计制作;资料的保存,整理,归档。

2、客户资料、档案、银行资料的整理分类、归档;

3、办公设施、规定资产的管理和日常维护;

4、负责部门员工的考勤记录、汇总;

5、协助项目经理管理部门的其他日常工作

6、对房屋认购书、签约确认书的审核,记录。

7、统计各项数据,如认购、签约、汇款、按揭、数量及额度,并制作各类销售报表。

8、完成每天的销售工作日志。

9、每天统计销售人员登记的来电来访记录并整理分析。

篇3:市场销售总监秘书职责

1、负责项目日常数据的报表管理;

2、负责项目销售部合同的管理;

3、负责项目营销系统ERP软件平台操作,重在及时性、准确性;

4、负责日常客户投诉的登记、协调处理、存档;

5、职责表述:负责退房摇号工作;

6、协助财务完成资金监管;

7、负责项目各批次各类物业两证协助办理;

8、参与房屋交付工作

9、负责项目所在地各政府部门关系维护;

篇4:市场销售总监秘书职责

1.熟悉开发商房产销售政策,并能全量、准确、及时传达;

2.熟悉房产项目情况,与项目销售维护关系,创造机会;

3.熟悉项目说辞及卖点、客户抗性点,熟悉周边竞品情况;

4.负责房产销售人员及客户对接工作,并及时沟通客户情况。

5.及时发布/通知,项目的各类促销/奖励等信息。

6.负责统计、汇总各渠道在合作项目的成交情况、带看情况,并与开发商、渠道进行成交确认、后续备件收集上报等工作,并对项目备件齐备率负责。

篇5:市场销售总监秘书职责

1、销售前管理:根据销售计划,制作网签合同模板,合同条款有变动需经法务确定;

2、合同管理:根据销售经理签字的确认单进行房号及价格审核,审核且备案流程完毕后呈交公司盖章及时备案。并实时更新录入客户资料台帐;

3、数据管理:每日、周、月度、季度、年度汇总项目签约与回款数据,准确无误;

4、按揭管理:及时更新按揭周报表,统计各项数据。

5、资料管理:根据销售进度及时更新客户资料台帐;客户档案资料归集;

7、培训管理:根据销售需要及省市公积金新政策及时给销售人员培训,做到程序化,规范化;

8、协助客服经理完成日常事项,配合销售经理、策划经理等其他部门工作;

9、其他:完成领导临时交派的各项工作

篇6:市场销售总监秘书职责

1.负责建立和管理完整的客户档案;

2.负责与销售有关资料、报表的整理、归档、统计、保存工作!;

3.熟悉地产行业案场管理流程,协助案场经理对案场的人、事、物进行日常管理。

篇7:市场销售总监秘书职责

1、负责网销售的开通、签属、备案、解除工作;

2、建立并及时更新销售台账数据库,随时为销售部提供准确的房源信息;

3、负责公司各项营销文件资料、会议纪要的管理归类整理建档和保管工作;

4、协助综合管理部完成相关行政人事工作,如考勤、固定资产维护、团队活动等;

5、协助项目负责人进行案场管理,共同创造良好的案场销售环境。

篇8:市场运营总监工作职责是什么

1.协助总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标;

2.拓展公司的市场政策,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈。

3.收集行业信息,定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,对公司的市场计划提出建议;

4.全面负责公司的市场运作和管理,制定和实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业务计划;

5.制定与实施产品线价格体系及营销战略,地区覆盖策略及推广计划;

6.制定公司品牌管理策略,维护公司品牌;

7.指导、参与市场的开拓,渠道管理等日常工作;

8.管理监督公司市场费用使用、控制工作及本部门管理工作。

篇9:市场运营总监工作职责

负责实验室检测项目的开发、运营、营销及相关工作,确保产出及利益化;

组织制定实验室年度运营目标、计划,组织运营体系建设,全面跟踪管理运营工作,确保年度运营目标的达成;

负责实验室运营培训课程的组织和实施,以及运营团队的管理、指导、检查、考核与改进;

挖掘客户的潜在需求,进行定期跟踪,为客户提供满意的专业解决方案;并负责医疗服务质量、客户保有量及消费再开发管理工作;

定期输出行业分析报告及竞品报告,整合实验室资源,逐步形成具有显著竞争优势的产品项目,加强行业竞争力;

定期检查、分析、通报实验室运营情况数据,及时优化调整实验室运营环节的形式、内容、目标及人力配置等。

篇10:市场运营总监工作职责描述

1、负责公司新项目营运销售管理工作,包括运营团队管理、营销活动管理,对渠道平台的运营及销售目标负责;

2、负责制订公司整体营销战略,制订营销策略与营销计划,建立营销绩效管理体系;

3、依据营销计划,执行销售和市场推广方案,制定营销渠道发展策略和计划,负责渠道具体合作方式的建立工作,发展渠道合作伙伴;制定合作方案;

4、制定运营部的月、季、年度销售目标,根据目标提出针对性的销售策略,并可以带领团队落实执行;

5、根据业绩、市场反馈等对运营、营销工作进行监督、控制和绩效评估,及时调整营销策略,保证营销目标的持续超预期达成;

6、负责协调沟通与公司各部门的工作,为各类需求做好完善优化协调工作;

7、管理和考核本项目团队;制定运营部的销售计划、目标,对费用预算进行控制;

8、完成总经理安排的其他事宜。

篇11:市场运营总监工作职责

1.根据本校整体发展战略,结合行业与本校的实际情况,制定落实运营发展策略及计划,不断提升部门运营管理水平;

2.根据市场情况,结合我校教研产品,制定出符合我校市场定位的营销体系,扩大市场份额,实现品牌建设。

3.建立有效的协同合作流程,使市场与学校各部门工作高效配合。

篇12:市场运营总监工作职责

1.协助总经理进行公司战略规划布局,并逐步落实执行。

2.根据公司年度经营与管理目标,搭建销售体系。

3..负责年度销售目标的达成。

4.负责市场调研、市场运营策划。

5.组织拟订盈利模型,从产品线、客户群等维度进行盈利规划和部门分解达成;

6.部门制度流程体系策划,持续开展优化和审查工作。

篇13:市场运营总监工作职责

1.及时接收事业部相关制度与规范,推动科室执行与落实;

2.协助科室主任进行经营分析,制定科室年度预算和工作计划,完成科室相关经营数据的统计与分析,协助诊断科室经营问题,推动科室经营目标达成;

3.分析、诊断并不断改进科室绩效水平,做好科室的目标绩效管理;

4.掌握友商动态,并根据具体情况及时调整和指定相应的市场营销方案;

5.协助科室梳理标准化服务流程,提升服务水平,开展患者教育,提高患者满意度和美誉度;

6.结合事业部各渠道资源,满足科室经营需要,提升科室业绩;

7.创新、开拓项目营销渠道,促进第三方营销合作。

篇14:市场运营总监工作职责

1、负责进行公司市场战略规划,制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;

2、组织和监督实施年度市场推广计划,建立完善市场部工作流程以及制度规范;

3、负责销售及市场、渠道等专项、共项营销工作的管控;

4、管理市场团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

5、负责年度销售系统和的整体预算;

6、总体负责市场管控及市场开发工作;

7、负责统一产品终端维护、建设及新品推广执行工作

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