车间班长如何做好工作职责（整理16篇）由网友“想不通的kk”投稿提供，以下是小编整理了车间班长如何做好工作职责，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！
篇1：如何做好车间组长工作职责
1、负责所在工序的生产任务及时完成的相关工作。
2、负责简单的机床维修与调整。
3、负责所在工序员工的日常管理。
篇2：如何做好车间组长工作职责
1、全面负责公司配料乳化生产车间的工作;
2、负责生产线员工的管理;
篇3：如何做好车间组长工作职责
1、安排好车间生产，做到计划均衡，按指令单生产
2、对本车间各岗位工作合理安排，并对各工作管理点严格控制
3、督促车间员工执行各项制度和规定，培训知道员工，不断提高管理水平
4、做好各项记录及质量信息汇总
5、督促员工做好工具、设备、原料的维护、报关、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁
篇4：如何做好车间组长工作职责
1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;
篇5：如何做好车间组长工作职责
1、维持整个生产过程中的产品质量，负责品质的管理与监督
2、依照生产计划合理安排人员工作
3、监督本组区域的现场纪律和6S管理
4、对本组人员进行强化训练
篇6：染色车间班长工作职责
染色车间班长工作职责
染色车间
1、班长生产守则
带头遵守公司规章制度，服从领导分配。配合联系机修及电工，维护车间的安全生产，确保车间的正常生产。配合车间领导督促、提醒各岗位员工的安全生产操作方法和技术培训，及时了解员工的操作意识和生产工艺流程，指示和引导生产操作中的不规范行为，协调员工间的矛盾，做到团结互助，齐心协力。
安排本班的生产秩序，认真仔细完成各班的生产任务，及时检查车间内出现的各种违纪违规行为、配合技术人员完成产品的生产要求，及时向各挡缸工传达指定的生产工艺流程，开好配单，对准色样，确保产品质量。碰到疑点难点时，共同讨论、共同克服，发扬创新型工作作风。
2、称料助剂工生产守则。
梭织面料织染工艺及流程。流程很复杂比较复杂，比如：我们以纯棉为例：基本上是纺纱――织布―染整―成品检测。如果要分的细点的话，就要把纺纱和染整拆开来讲，纺纱基本上是梳棉―并条―粗。
3、如何做好染厂跟单？
（1）、颜色原样，手感样，品质样。
（2）、客人确认小样（工厂打的色样）
（3）、合同复印件（跟单元员按合同对工厂监督，督促，）
（4）、其它资料（如贸易公司跟单员要知道发货地址，联糸人，运输方式。）
产前准备
1、进坯时间，规格，数量，件数，质量（织疵/纱疵/匹长/码长）。
2、按客人原样的色号要求工厂放样，要给工厂通知书，通知书中包括：光源，色牢度，染料是否环保，样板数量，坯布规格，完成时间，样板大小，（印花要一个完整循环，色织要附纱样，水洗要有原样。）
3、了解货物最终用途，掌握布的特点，（如是否作服装，还是面料出口。是否还有其它后处理。）
4、打样坯布要与大货一致，不可以用其它布代替。
5、能够掌握涤纶面料工艺流程，说出其制作通过的哪些机器。
6、涤纶面料的加工
首先是坯布坯布到染厂第一件事就是把一卷卷的坯布全部倒卷退出来，然后接头全部用缝纫机缝上，放在小车子里面，然后就是退浆，因为坯布的纱织上面都有一层浆（方便制造）这种浆是不耐碱的，在碱性环境下会被褪掉，褪掉浆以后才方便上色，不然颜色不能透过浆料进入纱织，褪好浆以后就要进染缸染色了，颜色染好以后要用脱水机把水脱干。
水脱干以后要用开幅机把布全部打开，不然全部是裹在一起的，开幅以后就可以去定型机上定型了。一般的抗静电剂、防水剂，都是定型的时候加上去的.。这样出来就是成品染色面料了。不过，需要采购的原料，如涤纶纱线，或涤纶长丝，长丝有FDY、DTY等。织造前，有些需要加捻和上浆，一般是FDY，都需要加捻、或上浆。
求印染厂生产工艺流程图
1、染色
a、轧染
白坯――>烧毛――>退煮漂――>丝光――>预定型――>轧色（打底）――>还原皂洗――>定型――>预缩――>检验――>成品
b、卷染
坯布――>前处理――>染色――>定型――>检验――>成品
2、印花
白坯――>烧毛――>退煮――>氧漂――>丝光――>预定型――>轧色（打底色）――>花样设计――>描稿――>制版――>印花――>蒸化――>水洗――>定型――>轧光――>预缩――>成品。
染色全工艺包括什么？
染部备布→漂白/染色→干布→整理做P.S→印花→干定/蒸布→染部洗水→干布→定型→质检→出货
1、活性印花
染底色（包括半漂或漂白，但染缸不可固色及制软）→干布（色布150℃，漂白布130℃）→交整理部做P.S（过水定型，色布160℃，漂白布150℃）→印花（活性浆，圆网或平板机印，130℃干布）→蒸布（102X10min）→染部洗水（洗泠水，煮热水，视乎印花色深浅及牢度做固色）→干布（色布150℃，漂白布130℃）→成品定型（软油或树脂）→品检查布（塞网，走位等）。
2、涂料印花
染底色（包括半漂或漂白，但染缸不可固色及制软）→干布（色布150℃，漂白布130℃）→交整理部做P.S（过水定型，色布160℃，漂。
染厂操作流程
一、首先跟单进入工作前需准备以下资料：
1、颜色原样。
2、原手感样。
3、客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。
4、原品质样。
5、合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。
6、以及相关资料。
二、工厂打颜色小样：
跟单需做以下事情：
1、按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大孝打样坯布规格、完成时间）等。
2、打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂。
怎么样做好一个染厂的跟单员？
一，工作准备阶段：
1、颜色原样，手感样，品质样。
2、客人确认小样（工厂打的色样）
3、合同复印件（跟单元员按合同对工厂监督，督促，）
4、其它资料（如贸易公司跟单员要知道发货地址，联糸人，运输方式……）
二，产前准备：
1、进坯时间，规格，数量，件数，质量（织疵/纱疵/匹长/码长）。
2、按客人原样的色号要求工厂放样，要给工厂通知书，通知书中包括：光源，色牢度，染料是否环保，样板数量，坯布规格，完成时间，样板大小，（印花要一个完整循环，色织要附纱样，水洗要有原样。）
3、了解货物最终用途，掌握布的特点。
4、本领：要经常检查染厂出来的产品跟你手上的样卡是否相吻合，发现颜色或是色光不对的，及时跟领导及协作单位沟通用微笑。
印染厂做染色布的工艺流程
练漂去除天然纤维里含有杂质，以及在纺织加工过程中又加入了各浆料、油剂和沾染的污物等。这些杂质的存在，既妨碍染整加工的顺利进行，也影响织物的服用性能。
1、练漂的目的：
应用化学和物理机械作用，除去织物上的杂质，使织物洁白、柔软，具有良好的渗透性能，以满足服用要求，并为染色、印花、整理提供合格的半制品。
2、纯棉织物练漂加工的主要过程有：
原布准备、烧毛、退浆、煮练、漂白、丝光。
3、原布准备：
原布准备包括原布检验、翻布（分批、分箱、打印）和缝头。原布检验的目的是检查坯布质量，发现问题能及时加以解决。检验内容包括物理指标和外观疵点两项。前者包括原布的长度、幅度。
篇7：车间班长职责责任
1、主要负责底漆、面漆车间的喷涂管理工作
2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查;
3、合理分配各成员工作，及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行。
4、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
5、熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。
篇8：车间班长职责责任
1、负责本车间的安全管理与EHS相关要求的推行实施;
2、负责组织、实施包装计划;协调和解决现场运作异常问题，按时完成生产计划;
3、负责提升包装人员质量意识，独到员工严格执行工艺、质量要求，确保品质符合要求;
4、负责降低生产过程中的损耗与浪费;负责本车间现场的成本节约，识别现场浪费并推动改善;
5、负责包装车间人员的培训、发展、月度考核;
6、负责该工段团队的激励考评，梯队建设，良好团队氛围的建立等(了解员工扬长避短;作好岗位绩效考核，激励下属，使之有良好职业操守和精神风貌;保持下属团队稳定，控制员工流失率;定期根据需要对下属培训，使之具有良好操作技能和多面手。);
7、保证车间现场整洁有序(5S有效执行;现场5S管理优化);
篇9：车间班长职责责任
1.带领洁净区班组依照GMP程序进行物料烘干、包装等工序;
2.洁净生产任务安排，监督生产人员有无违规操作;
3.车间环境的监控，洁净区定期清洁、消杀等;
2.领导交代的其他事宜。
篇10：车间班长职责责任
1 负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。
2 定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。
3 负责本班组的结料工作。
4 负责本班组产品GMP实施工作。
5 负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。
6 负责本班组生产统计工作。
7 对本班组的清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。
8 组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。
9 根据技术和质量要求，帮助本班组操作工提高操作技能。
篇11：车间班长职责责任
1.熟练掌握压铸机操作技能
2.组织并指挥压铸车间生产现场的生产，保质保量的完成生产任务
3.定期参加和召开压铸车间的各项会议
4.做好班上的日常管理工作
5.服从厂区领导的管理和安排等
篇12：车间班长职责责任
1、根据车间的生产安排和工艺要求严格进行生产。
2、严格按照工艺的要求对产品进行检查，发现问题及时向汇报。
3、负责本岗位范围内的环境卫生、设备卫生工作。
4、其它临时性工作安排。
篇13：车间班长的职责精选
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
篇14：车间班长的职责精选
1、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
2、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
3、加强本组劳动纪律的管理。
4、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
5、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
6、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
7、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
篇15：车间班长的职责精选
1、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
2、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。
3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。
4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
8、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
9、完成领导交办的其它任务。
10、本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。
篇16：车间班长的职责精选
要求：服从领导、尊敬同事、爱护员工、身先士卒、以身作则、大胆管理、认真负责、做到光明磊落，大公无私;
一、对本班全面负责;为本班安全生产工作第一责任人，在保证安全的前提下，带领本班员工优质、高效的完成生产任务;
二、认真开好班前班后会：总结分析问题、合理安排生产，并做好记录;
三、检查监督各岗位严格按操作规程操作，并做好各岗位设备日常维护和保养;
四、负责本班劳动纪律管理，严格执行公司规章制度;对迟到早退旷工脱岗串岗生产先缠抽烟等违纪现象有权进行处罚
五、负责卫生区划分、生产任务分工、明确到人;
六、负责监督本班工艺纪律的执行情况，严格按工艺图纸加工，做到不合格产品不转序，对本班加工的产品质量负责;
七、负责本班考勤工作，做好本班每个职工的考评工作，以作为晋升工资参考标准;
八、负责本班生产现场管理A做到通道畅通、套圈摆放整齐又表示，B 设备擦拭干净，设备周围无语生产无关的物品，C全体员工服装统一，做到安全文明生产
九、负责本班生产调度、人员合理调配，对于既要型号负责跟踪、督促保证按时产出
十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务
★ 车间班长工作总结
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