监审部工作职责（集锦18篇）由网友“麦克沙漠”投稿提供，小编在这里给大家带来监审部工作职责，希望大家喜欢!
篇1：政监部工作职责有哪些？
政监部工作职责有哪些？
1、负责工程期间的廉政建设，宣传报导，文明施工等工作，
2、对全标段人员进行廉政监督和稽查，杜绝 ， ，损公肥私，玩忽职守等现象的发生。
3、定期(每月一次)召开廉政工作会议，通报各种与廉政有关的事物，处理问题，奖励先进。
4、设立廉政举报箱，举报电话，认真调查群众举报的人和事，并将处理结果公示。
5、政监部人员要处处严于律己，积极做出表率，
6、经常深入工地现场，了解工作场面，职工面貌，并对此进行宣传报导。
7、有责任和义务向新闻媒体提供文章，宣传工地上的新工艺，新技术，新材料，经验教训，职工风貌，先进事迹等，从各方面宣传梨温高速公路。
8、在经理部设宣传板报，定期进行更新，并负责日常的保养与维护。
9、会同其它有关部门，抓好文明施工工作，包括现场标语，标牌，彩旗以及其它有关形象的事宜。
10、加强环保意识，树立环保工段典范。
篇2：价格审监部年工作总结以及年工作计划
价格审监部年工作总结以及年工作计划
时光荏苒，忙碌中20xx年即将来临，20xx年将成为过去的20xx年，价格审监部在审计长的领导下，根据欧贝黎公司的实际情况，按照公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体价格审计实施细则，在上级批准后组织执行。在20xx年主要做了几方面的重点工作。
一、制定岗位职位说明书，明确各自职责。
在审计长领导下，按照公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体价格审计实施细则，在上级批准后组织执行。
为保证部门人员能明确各自职责，了解各自工作标准，在人力资源部的配合下，价格审监部制定了职位说明书，明确了职位的工作职责。
这些职责在制定时，均与相关人员进行了认真探讨，结合实际情况，有的放矢的制定相关岗位、相关人员的工作职责。通过这些职责，使部门人员知道自己干什么，明白了如何干，怎么干好，并进一步明确了各自岗位的奖惩措施，对于提升本部门的管理水平及工作效率，起到了重要的催动作用。
二、建立信息收集制度、针对性的收集客户、材料、同行信息。
熟悉公司产品型号及具体所用原辅料的明细，以原辅料价格做导向，建立信息收集制度，给公司领导提供决策依据。
主动收集各行业公司有关的信息，并及时汇总上报领导。筛选产品价格、原材料价格等信息，并密切关注最新市场及价格变动。协助领导进行行业信息动态分析和目标公司负责人信息汇总。进行信息联络、收集行业人脉的相关资料，建立相应数据库。和市场上拥有高端人群信息者或机构保持紧密联系并分析资源的有效性，采取交换或者购买方式获得有效信息。
三、协助其他部门对市场行情的了解及时的提供同行以及行业的价格变动情况。
协助公司其他部门，提供最近市场走势、原辅料价格波动及同行信息，为公司在成本控制方面提供更多的.便利。
与采购部门形成定期沟通，及时提供本部门所收集的原辅料厂商及价格信息，提出处理意见及建议。收集信息过程中，涉及到销售的相关信息也进一步的有针对性的进行跟踪，并及时反馈给销售部门。
其他部门需要相关信息时，有针对性的对信息进行筛选，保证提供行业内最准确且真实的信息，保证其他部门的工作效率，促进公司的最大利益化。
四、做好有关市场价格资料收集、整理、建档工作。
负责做好有关市场价格资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。对所以涉及到的事项及相关收集到的信息，进行整理并编写内部报告，提出处理意见及建议。
五、对公司内部报废物资的处理工作。
与公司仓储部门定期进行沟通，对公司内部报废物资进行处理。对于含贵金属的废料，如废银奖擦布、废银奖盒、碎硅片及碎电池片等，以市场上贵金属价格走势为准，对收购商进行报价分析，寻求出价最高的收购商，保证公司的最大收益。对生产过程中产生的废料，如废纸、废油等，进行定期处理，在处理工程中也秉承出价最高者得的原则，保证公司利益。
六、与辽宁太阳能方面的沟通工作。
根据公司运营部门的需要，临时成立销售小组，专门针对辽宁太阳能市场。本年度与辽宁太阳能研究应用有限公司已进行了一系列的沟通并已完成部分贸易。在双方贸易过程中，深入对其了解，加大对其公关力度，为来年双方的贸易扩展做好前期工作及铺垫。
以上为价格审监部在20xx年中的主要工作，在20xx年中还存在一些问题，比如工作还不能与各个生产经营环节紧密结合，一些问题不能及时发现，在20xx年中，价格审监部在原有工作基础上，针对存在的问题，制定如下工作计划：
一、与公司保持高度一致，加大价格审监范围，深入了解公司内部的具体环节、技术要求及相关指标，积极进行相应的统计汇总分析审计工作。通过日常审监工作，能够立即发现其中问题，敏锐观测到市场价格变动，并及时提出相关报告，为公司的经营决策提供第一手的准确资料。
二、做好原辅料价格收集工作。价格收集工作一定要深入、做细、做深。并及时提供给领导，保证信息的准备性及真实性，并加强定期备案工作。
三、加大废旧物资处理工作，与财务部门紧密联系，对公司废旧物质的处理形成定期招标制定，并根据市场价格波动对各废旧物质的价格及时调整。
四、加强东北市场的开发工作，在目前工作基础上进一步扩大市场开发。争取给公司带来最大收益。
篇3：成本监审申请报告
一、申请报告标题
二、经营者基本情况
三、申请商品或服务的生产经营情况
四、申请成本监审的原因及目的
五、近三年商品或服务单位成本、总成本及变动情况和原因
六、主要成本项目、结构、内涵、核算方法、成本费用分摊方法、定额依据说明
七、申请人认为其它需要说明的问题
篇4：成本监审工作座谈会议简报
为深入贯彻落实省、市关于推进价格机制改革的实施意见精神，充分发挥成本监审职能作用，提高成本条线依法行政水平，提升成本监审工作效能，3月24日下午，南京市物价局组织召开全市成本监审工作座谈会。会议由市物价局徐卫华副局长主持，夏德智局长、叶志刚副巡视员，各区物价局主要领导、分管领导和承担成本监审工作的科室科长，市局综合处、成本分局负责人等有关人员共40余人参加会议。
会上，市物价局叶志刚副巡视员传达了全省成本工作会议的主要精神;成本分局梁林局长报告了近年来成本监审工作情况和今年重点工作安排;各区物价局围绕如何加强成本监审机构队伍建设和如何克服困难、依法依规开展成本监审工作展开座谈讨论。
市局党组书记、局长夏德智同志就成本监审工作面临的新形势、新要求，全面加强成本监审工作作了专题讲话。夏局长强调成本监审工作业务性强、工作要求高，南京成本监审工作面临的困难很多，发展的'空间也很大，全市成本条线要加强机构队伍建设和能力素质建设，统一思想、达成共识、攻坚克难，全面提升南京市的成本监审工作水平。他要求全市成本系统的同志强化成本工作责任担当，找准职能定位，夯实成本监审工作基础，进一步理清工作思路，明确工作重点，抓好工作落实，共同努力推动我市成本监审工作打开新局面。
篇5：成本监审工作座谈会议简报
为加强成本监审业务交流，近日，苏州市物价局成本分局召开全市成本监审工作座谈会，各辖市区物价局成本监审科室负责人、业务骨干等参加了本次会议。
会上，成本分局吴文超局长首先回顾总结了今年以来苏州市成本分局成本监审工作，特别是房地产销售成本审核、政府购买服务成本规制等重点工作上所取的成绩，并对下一步监审工作进行了部署安排;随后，各辖市区成本监审负责人交流了今年以来各地成本监审工作开展情况及今后工作打算。
本次成本监审座谈会的召开，对统一全市成本监审工作思路、提高监审工作质量、圆满完成今年工作任务将起到积极的推动作用。
篇6：成本监审工作座谈会议简报
为全面总结工作经验，认真谋划工作思路，12月15日上午，市物价局成本分局组织召开了全市成本条线工作座谈会。各县(区)物价局分管领导和成本工作负责人，市物价局成本分局全体工作人员参加了会议，市物价局副局长谷航林同志出席会议并作重要讲话。
会上，各县(区)详细交流了20成本工作的亮点、成效以及20工作思路，并且对全市工作提出了许多合理化的意见和建议。之后，市成本分局负责人对全市年的成本工作进行了总结回顾，同时，对12月8日全省成本工作座谈会内容进行了传达。
市物价局谷航林副局长认真听取了各县(区)的交流发言，对大家2016年的辛勤工作和取得成效给予了充分肯定，对年全市成本工作提出了三个“点”的指导意见：一是要立足“基本点”，把基础夯实。要保质保量完成全省统一部署的农本调查和全市计划内的成本监审工作任务，尤其要注重调查数据应用和成果转化。二是要把握“增长点”，提升工作质量。要坚持问题导向，针对今年我市成本工作在人员技术、能力素质、信息宣传等方面存在的问题，努力整改，做到有的放矢，认真进行整改提升。三是要找准“创新点”提升工作位次。要按照省局要求，结合宿迁实际，在创新工作方式方法上进行大胆探索，拓展成本调查监审领域，打造成本监审大格局，争取2017年我市成本工作在全省能够提升位次。
篇7：审监庭的定位与审监法官的职责
审监庭的定位与审监法官的职责
一、关于审监庭的定位问题?（一）审监庭是专门适用再审程序审理案件的法院职能部门
我国三大诉讼法所确定的审判监督程序，明确规定法院、检察院及当事人在法定条件下，对法院业已发生法律效力的判决、裁定可以提出再审之诉，也就是说，国家法律赋予了法院内部主体及外部主体即检察院、当事人对裁决的既判力有提出质疑及要求重新确认其效力的权利。由于我国宪法所确立的政治体制是人大监督下的“一府两院”制，人大及其人大常委会对法院的监督属于宪法赋予的权利。因此，在存在检察院、当事人能对裁判既判力可提出再审之诉的这两种外部监督主体的同时，法院裁判的既判力更多的还面临着来自人大及其人大常委会的法定监督之冲击。由于人大及其人大常委会是由诸多的代表或委员组成的，于是仅人大代表及人大常委会对生效裁判的个案提出监督这方面，在实践中就数不胜数。而且，在现实的社会政治生活中，在经济利益及权力支配的驱动下，党委、政府、政协、政法机关及一些有权的社会组织或媒体，包括其领导者在内，也凭借着体制或所处的社会地位之优势，直接或间接地向法院的裁判权行使着其认为应当行使的所谓监督权。这样，中国法院所面临的外部监督主体-有很多还是法定性的监督主体，较之于世界各国法院来说，其数量之多及其不确定性应该说是绝无仅有的。这种泛主体性的多方位的外部监督，在司法实务中导致了诸多不良的后果，如出现主体不限，时间无限，次数无限，审级无限，理由或条件无限等问题。实践证明这种无限监督的作法是相当有害的，表现为：一方面，司法不公依然存在；另一方面，外部干预司法，导致司法权威下降的现象更为突出，并使人们在事实及法律上不能正确地对待司法价值；相反，社会与公众对法院的裁判却越来越不信任。虽然这里面有法院及法官自身的原因，但更主要的是“作为社会的每一个个体，在评价司法公正时，往往都有自己的个性化的公正标准。从自己的角度出发，都认为自己的观点是正确的，而不考虑司法的规律性和特殊性，仅立足于自身的角度认为案件处理有误，进而再推理裁判不公，甚至推导出司法腐败。”由于监督主体和方式的多元化，加上法院外部的监督主体对监督事项没有最终的认定权、处理权，不同的主体有不同的素质和理念，各自从不同的角度，代表不同的利益和观点来评判生效裁判，这样，就往往产生不同的看法，发生争议，造成久监不决，最终导致“削弱了裁判的权威性”。
面对着如此广泛的无序的'甚至是有害的外部监督，作为社会公正的代表者、维护者-法院，它将采取何种对应的措施与方法，做到既能正确处理与对待外部监督，从而维护司法应有的独立性，又能做到籍此纠正内部确实存在的不当裁判，进而维护司法的公正与权威呢t诚然，就解决每一个个案存在的问题来讲，法院各个审判部门如刑庭、民庭、行政庭、知识产权庭等业务庭是完全有能力对这些生效的但受人质疑的裁判进行再审的，但是，司法素来是要求中立，摒弃近亲的，这是任何监督主体也懂得的原则与常识。因此，如果把再审案件交给原来的业务庭审理的话，则又往往容易犯近亲及先入为主的错误与忌讳。于是，为维护司法的公正，树立司法的权威，同时也是为捍卫司法的独立，并纠正不当的裁判，专门成立一个适用再审程序来审理被提起的监督案件就不仅成为一种必要，而且是十分紧迫的，实践证明也是完全可取与可行的。理由是：我国三大诉讼法均明确规定了审判监督程序，这一程序虽然在设计上不尽科学，有许多方面还不符合现代法治理念与作法，但它毕竟是一个独立的诉讼救济程序，应当具有相对独立的司法价值。同时，也正是因为有了这么一个再审程序，才引起了如此多的外部监督，客观上动摇了裁判既判力的稳定性。因此，从解铃还是系铃人这一认识角度出发，依其程序设立一个专司审判监督职责的业务监督机构来解决内外监督过程中存在的无序、越轨等问题，应该说是具有现实和法律意义的。，最高人民法院成立的审判监督庭以及在此之前全国各级法院成立的告诉申诉庭正是人民法院本身为适应内外监督的形势需要而按照三大诉讼法的要求所设立的纠错机制，其目的在于规范内外监督，维护司法的独立与公正及权威。正如最高人民法院审
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篇8：建设局安监站工作职责
建设局安监站工作职责
【住建局安监站工作总结】
舞钢市住房和城乡建设局 年安全生产工作总结安全生产工作 工作总结住建局紧紧围绕年初制定的 2011 年安全生产工作目标， “安全第 坚持 一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，加强监 管，狠抓薄弱环节。现将住建局 2011 年安全监管工作总结如下
(一)坚持安全例会制度，提高安全生产意识 坚持安全例会制度， 我局近年来一直坚持安全例会制度，每月召开一次局属二级单位和所 辖企业的安全工作会议，局长亲自听取属二级单位和所辖企业关于安全生 产工作存在的问题，研究制定解决预防重、特大事故的各项措施;介绍安 全管理的先进经验;检查上次会议落实情况。做到了安全生产逢会必讲， 执行安全生产一票否决，安全生产和各单位的评先、领导晋升挂钩。达到 了人人抓安全、人人知安全、人人重视安全，形成了安全生产齐抓共管的 良好局面。
(二)建立健全安全生产管理体系 根据“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的原则，我们对本行业 安全生产工作进行了有计划、有组织的监督检查和考核。并建立健全了安 全生产一把手负总责，科室长、经理为首的分级负责安全管理体系，同时 建立专管成线、群管成网的安全管理机构。具体做法是：住建局成立了以 局长吕净一为组长、主管副局长为副组长，成员由安监站、执法队、法制 室、事业科、局属二级机构以及所辖企业经理组成的“建设系统安全管理 领导小组” 。局属二级机构及所辖企业成立了以经理或单位一把手为首的 “安全生产管理领导小组” 。安全生产责任明确，分工到人。
(三)制定制度，规范管理 制定制度， 制度 住建局为有效监管建设工程安全， 在贯彻、宣传、执行国家有关法律、1法规的'基础上， 制定了 《舞钢市建设工程安全文明施工措施费管理办法》 、《舞钢市建设工程监理服务费管理办法》，通过建设工程安全文明施工措 施费和监理服务费的考核评估，规范了建筑施工企业的安全生产行为，提 高了施工企业、监理企业安全生产文明施工意识。2011 年 1 月 15 日组织 了全市施工企业、监理企业又对管理办法进行了宣传贯彻，并对如何落实 进行了部署。
2011 年开始， 从 在我市执行建设工程项目安全生产联合承诺， 实现了安全生产以施工企业为主，监理企业、建设单位配合，向建设单位 牵头，施工企业落实，监理企业督促的转变，改变了建设单位只催进度、只抓质量忽视安全生产的现状。通过该项制度的建立、贯彻、宣传、落实， 我市建设工程安全监管逐步规范，安全生产文明施工管理水平大幅提高， 安全生产形势明显好转。目前，全市已申请延期安全生产许可证的企业 18 家，“三类人员”取得考核合格证书共计 216 本。截止目前已办理安全备 案 89 份，监督在建工程 90 余万平方米。
(四)开展形式多样的安全宣传，加强全员职工安全素质教育 开展形式多样的安全宣传， 安全教育是安全管理工作的重要环节，通过安全教育，提高各级生产 管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，可 以使他们摆正质量、安全、进度、效益之间关系。掌握安全生产的科学知 识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护能力。工 作中我们采取宣传教育、学习知识、回忆案例、查找隐患、巩固提高五个 阶段，增强了广大职工的安全意识，提高了安全生产操作技能。为了达到 全员培训的目的，同时采用定期和不定期的方式召开二级单位领导和各施 工企业领导安全工作专项会议的方式传达上级安全文件的方式进行安全教 育培训，他们再作为教员，对各单位内部进行统一培训，提高企业职工安 全生产意识，确保安全生产。结合我市“安全生产月” “安全创建” “质量2安全年”活动的要求, 组织开展三类人员安全知识继续教育， 培训人数 300 人，重点组织了施工企业的内部培训。舞钢市天利建安公司组织培训班一 次，培训人员 210 人，并组织安全知识竞赛和抢答赛各一次。我局制作了 宣传板面 15 块,条幅 20 个。组织安全生产培训二期，现场观摩学习2 次。
(五)实现部门联动，加强安全生产监管工作 实现部门联动，加强安全生产监管工作 安全生产监管 1、部门联动、闭合管理，进一步落实安全生产责任制。安全生产监督 工作，需要建设局资质管理、招标监督、质量监督、规划许可和施工许可 等部门的联动。一是实现与质量监督部门的联动，只要安监站发出协办通 知单，质监站都能做到积极配合;二是实现与资质管理部门的联动，利用 资质管理手段对安全监督工作进行了有效地促进。三是实现与施工许可部 门联动。四是实现了与规划监察室联动，有效制止了违法、违章施工。其 次是落实施工企业安全生产的主体责任，年初与各施工企业签订了目标责 任书，施工企业建立分工负责、运行有效、责任落实的安全管理机制。
2、深入开展建筑施工安全专项整治。
根据舞钢市实际， 今年专项整治 的重点仍放在易发生群死群伤事故的垂直起重机械设备、深基坑支护、外 墙双排脚手架和模板支撑系统的检查。在对垂直起重机械设备的整治时， 一是规范安拆队伍，严格安拆队伍的备案工作，强化对安拆企业的日常监 管，逐步规范无资质队伍、无资格人员进行安拆的现象，二是严格执行设 备不检测，不备案，不得使用。经过宣传动员、企业自查和专项检查，结 合隐患排查行动，在消除高处坠落、深基坑坍塌、触电伤亡等隐患方面取 得了实效。深入建筑工地进行安全隐患排查、共计检查十余次，检查发现 安全隐患 260 余处， 整改 260 余处， 涉及的企业 28 家， 建筑工地 150 项次， 根据存在问题不同，下发整改通知单 150 余份，对 2 个项目部采取了停工 整改措施。全年针对春、夏、秋、冬和重大节日安全生产的特点，共组织3联合检查四次，印发联合检查通报四期，违法施工得到有效遏制，避免了 一般安全事故，杜绝重大安全事故。
3、积极开展以 “严查安全隐患， 确保安全生产” 为主题的 2011 年 “安 全生产年”系列活动。为加强组织领导全市建筑行业开展“安全生产年” 活动，成立“安全生产年”活动领导小组，制定了活动方案，各项工作做 到有组织、有计划、有部署、有落实。由局公用事业科牵头对涉及公共安 全的出租汽车公司、市公交公司、自来水公司、朱兰液化气站、天然气公 司等单位进行安全检查四次，同时对局属重点单位进行安全检查四次，安 全检查中存在安全隐患的个别单位，提出了整改意见并限期整改，事故隐 患得到有效治理，全年局系统未发生任何重大责任事故。
4、建立并逐步完善安全生产形势分析、巡查稽查、安全生产联络员、安全生产预警、差异化管理、重大事故约谈等制度。全面推进建筑施工安 全日常巡查、稽查制度，在保证面上工作要求的同时，重点对差的项目和 企业进行跟踪检查; 对建筑施工企业继续实行差异化管理， 实行分类指导， 全市有 3 家施工、监理企业被列入重点监管对象，并对列入重点监管的企 业在承接工程项目办理安监手续时，对企业及项目负责人进行约谈，取得 明显成效。
、安全创建、创卫攻坚，文明施工精细化管理工作 (六) 安全创建、创卫攻坚，文明施工精细化管理工作 、安全创建 攻坚 精细化 2011 年我市创建国家卫生城市工作进入巩固阶段,建筑工地的文明 施工,精细化管理列入住建局的重要工作, 结合全省安全创建工作， 安监站 利用抓安全生产的同时,狠抓了该项工作。共现场检查 20 余次，查处问题 30 余项， 通过教育、项目经理约谈等手段， 各项目工地都进行了认真整改， 完成了“创卫攻坚”任务。建筑工地安全创建工作正有序进行，上报创建 资料六份。先后涌现秀甲中原、舞钢恒大首府、恒大安置房、家和小区等4安全创建、文明施工精细化管理先进典型。
(七)强化企业自查自纠，提高企业安全监管水平强化企业自查自纠， 各建筑施工企业、监理单位按照隐患排查的各项要求针对本单位的实 际情况及时制定了隐患排查方案，对施工现场和企业采取措施。一是责任 分解到人。做到横向到边，纵向到底;二是专项资金保障。排查出的隐患 需要整改资金的，企业要想方设法落实，优先保障，以尽早消除隐患;三 是建档排查。排查出的隐患记录在册，便于治理隐患和检查;四是检查与 自查同步，以检查促自查，使企业隐患自查工作扎实开展。
全市范围内在建的 80 余项建筑工程，在建建筑面积 90 余万平方米， 所有施工企业均开展了自查自纠活动，监理单位进行了把关验收。各单位 在自查中对检查出的问题，逐条对照进行整改，对查出的隐患整改率达 100%以上。通过查隐患，消除隐患，对预防生产安全事故的发生取得了一 定成效。
、总结事故教训， (八) 总结事故教训，举一反三 、总结事故教训 我市至今没有发生建筑安全生产事故，但安全状况并不乐观，住建局 通过每月例会，要求各建设单位、监理企业和施工企业认真吸取外地各种 事故教训，透彻分析本单位安全现状，分析各类事故原因，从制度上、技 术上、管理上、实施上深入实际， 查找本企业安全生产监管的漏洞和不足， 举一反三，严防类似事故发生;时刻保持警惕性，以更有效、务实的措施， 巩固安全生产成果，夯实安全生产基矗各监理企业和施工企业要加大安 全宣传教育力度，普及安全生产知识，着力提高一线从业人员的安全意识 和安全素质，增强其识别危险、躲避危险、排除危险、防范危险的能力， 全面提高建设工程施工安全生产管理水平。
(九)存在问题51、安全监督工作宣传，教育力度不够，安全生产工作还未深入人心， 存在企业不重视，检查来时一个样检查完又一个样，侥幸应付，安全生产 意识有待加强。
2、安全监督人员极少， 工作开展难度大， 不能有效监管所有在建项目， 安全监管漏洞较多，安全隐患不能及时排除。
3、安全生产管理人员培训滞后， 管理人员业务素质较低， 不能按照法 律法规要求管理、指导安全生产，管理人员无法认真履行安全监管职责。
4、无照相机、摄像机等执法取证设备。执法取证困难。舞钢市住房和城乡建设局 二○一二年一月十七日6
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职责一：招商人员岗位职责――招商经理岗位职责
①负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务;
②负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其推荐合适的经营场地;
③负责招商、记录客户档案、整理客户资料;
④做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息;
⑤负责客户资料的搜集与整理;
⑥负责客户定期拜访、回访客户，并及时反映客户问题;
⑦协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作;
⑧协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行;
⑨协助财务部完成客户的签约及收款;
⑩负责每日客户接待，认真讲解招商政策，回答客户疑问;
⑩完成招商工作，积累客户并建立客户档案;
职责二：招商人员岗位职责――招商运营主管岗位职责
1.根据招商计划对公司商铺进行招商、租赁，负责与客户进行谈判及跟踪，每次谈判后做好记录，并及时汇报，按时按量完成招商任务;
2.做好市场调查并报告，对客户的资料收集和分析，并对其进行分析筛选，了解商业动态;
3.按公司招商的要求进行洽谈租户，完成招商指标、租金指标的'达成;
4.熟练使用电脑，有良好的职业道德和敬业精神，具有较强沟通能力，较强的团队意识，踏实肯干。
职责三：招商部工作人员职责
1、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，秉公办事，不徇私情，廉洁自律，自觉维护公司的利益。
2、团结一致，听从指挥，主动配合公司管理人员，做好招商工作。
3、认真学习招商部拟定的招商员学习资料，熟悉本职工作。
4、热情接待客户，耐心向商户介绍商铺的位置、面积、价格，一切以商户为中心，严禁与商户争吵。
5、配合领导做好合同的签定与核对。
6、签订合同时，配合财务部组织好承包金收缴工作。
7、积极配合各部门做好商户二次装修的通知、联系与协调工作。
8、提高服务质量，改善服务态度，搞好与商户的关系，热情为商户解决难题。
9、所有市场部招商员上岗时必须佩戴工作证，以利于自我约束和他人监督，增强岗位责任意识。
10、热爱公司，保护公司知识产权，严禁透露公司资料及公司商业机密。
职责四：招商人员岗位职责
一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
二、协助招商主管(主办)负责公司医药产品的招商工作。
三、定期向招商主管(主办)汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
五、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。
七、建立医药代理商客户数据库，负责公司招商文件
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生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。
1.部门职责
(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;
(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;
(3)制定并实施生产日程计划;
(4)生产计划的检查和进度控制工作;
(5)受理、分析生产报表;
(6)生产预算的控制与管理;
(7)生产效率的管理与改善;
(8)制造方法的改善;
(9)实施标准生产作业方法;
(10)制造成本控制;
(11)生产现场管理;
(12)生产现场财产管理;
(13)生产负荷统计和产销平衡调度;
(14)负责用料管理与控制;
(15)产品质量控制，质量自检;
(16)负责各个分厂的协调工作;
(17)安全生产检查与处理;
(18)与营销各部门沟通、联系、协调;
(19)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司生产政策的.制定;
(2)有权参与公司产品开发战略的制定;
(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;
(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
(5)部门内部员工考核的权力;
(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;
(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;
(8)部门内部工作开展的自主权;
(9)要求相关部门配合相关工作的权力;
(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;
(11)其他相关权力。
篇11：财务管理部工作职责
1、核算销售业绩
2、核算、申请并登记各类单据
3、工资表、提成核算及申请
4、销售采购计划、预算
5、核对账务
6、凭证制作、税费核算、报表出具、年度汇算清缴及工商年报资料出具
7、资料整理及保存
篇12：财务管理部工作职责
1.收集与审核收入、日常费用支付、报销等工作，确保相关发票都符合税务要求以及公司报销政策。
2.与昆明总公司财务部协调沟通，确保每月各项账务处理按时完成。
3.根据已审批的费用报销和付款申请等有效凭证，办理收付款业务。
4.配合公司及合作团队(即:龙湖冠寓)处理应收账款，确保给客户的发票及时开具
5.日常行政后勤类的服务支持工作。
6.完成上级交办的其他工作。
篇13：财务管理部工作职责
1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作;
2、成品成本核算与分析;
3、认真核对并确认凭证并登记应收帐款明细帐;
4、计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管报送分析明细表;
5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，协调跟进帐务处理;
6、负责工资核算等;
7、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;
8、协助主管完成其他日常事务性工作。
篇14：财务管理部工作职责
1、审核地区费用报销票据的真实合法性，编制会计凭证，进行会计核算;
2、负责关联公司往来款的核算与核对;
3、按月及时、准确的编制费用分析表;
4、向业务部门提供费用使用统计数据，定期核对账目。
篇15：财务管理部工作职责
1、负责收款管理，包括协调各中心(分校)客服专员收款归集与现金流核实
2、负责现金流与业务数据的复核比对(周收入表)
3、负责原始凭证的审核
4、负责支出制单，支付结果截屏当事人。
5、负责依法律主体进行银行账户的开设，对账，负责收款工具的办理(对公POS，对公微信，对公支付宝)
6、负责资金报表的编制(资金周报)
篇16：财务管理部工作职责
1、协助财务主管进行发票开具、领购;
2、负责贸易类合同的出具，进销存管理登记、票据登记;
3、贸易类项目日常单据的收集整理;
4、协助财务主管完成贸易类公司日常账务;
篇17：生产计划部工作职责
、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;
2、负责生产任务的编制与下达;
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;
6、协调解决生产过程中出现的问题;
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划
岗 位： 计划科长
所属部门：项目部
直接上级：
协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科
(一)岗位职责：
1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
4、加强现场6“s”管理。
5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情(自大学生活网，请保留此标记。)况。
6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平
7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。
(二)职权
1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。
4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
(三)职责
1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。
4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。
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篇18：生产计划部工作职责
1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;
2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);
3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决;
4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费;
5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责;
6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责;
7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人;
8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范;
9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行;
10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。
生产计划部生产流程
1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用;
2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程;
3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成;
4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作;
5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装;
6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。
各班组主管的岗位职责
1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务;2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任;?
3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率;
4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本;
5、对生产流程进行监督管理，严把质量关;
6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记;
7、抓好安全卫生，预防各类事故发生;?
8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。
第二个
1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。
2、负责组织完成生产产品的个性化设计。
3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。
4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。
5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。
6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。
7、搞好仓库管理工作。
8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。
9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。
10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。
第三
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★ 社团竞聘报告范文
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