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如何使福利礼品在员工心中升值

时间：2023-09-14 08:46:12 其他范文收藏本文下载本文

如何使福利礼品在员工心中升值（推荐4篇）由网友“吃糖不怕甜”投稿提供，以下是小编为大家整理后的如何使福利礼品在员工心中升值，仅供参考，欢迎大家阅读。

如何使福利礼品在员工心中升值

篇1：如何使福利礼品在员工心中升值

在福利礼品越来越被员工和企业重视的今天，如何使福利礼品的价值在员工心目中升值，实现企业发放福利礼品的终极目标，是需要企业认真面对的问题，以下六条法则可助企业福利礼品在员工心中升值不少。

法则一：急员工所急

要想让福利礼品在员工心中升值，企业要学会量体裁衣，给员工提供他们最想要的礼品。比如，有家公司给员工准备了一份自选车载磁带书籍的礼品组合，这是因为通过调查，该公司发现大部分员工们在车上花费的时间比较长。

法则二：有的放矢

确保企业选择了正确的福利礼品计划，是非常简单但却异常关键的一步。尽管有时候员工的需求已经十分清晰，但是企业领导者还是亲身询问更好，如此一来可以让员工产生“公司非常重视我的需求”的美好感觉，从而对公司产生一种信任感和感激之情。

法则三：物尽其用

倘若员工不能充分利用公司提供的福利礼品，那么再高额的礼品也难免会遭冷落。因此，企业在设计福利礼品时，一定要结合员工的实际需求，考虑其在现实生活中的使用价值及频率。

法则四：增加沟通环节

企业应该将员工作为一个有个性的个体（而不是机器）来看待，因而各种福利礼品计划要尽显对员工的关怀，

企业的领导者最好能与员工面对面沟通，为每个员工定制福利礼品组合。有家中小型企业的人力资源部门管理团队，往往会充分考虑员工配偶的福利礼品计划，并依据员工家庭成员的情况，针对性地提供福利礼品。这个环节大大提高了员工备受关怀的感觉，让员工对企业的忠诚度大为提高。

法则五：让员工充分知情

为员工配备合理的福利礼品组合是一个比较复杂的决策过程，但是员工们往往对企业要花费多少预算，自己拥有哪些选择，应该怎样做出权衡等等，都知之甚少。这直接导致员工不满意公司为自己提供的福利，更别提对此充满感恩之心。美国的最佳雇主企业，一般都会为员工准备一些白纸黑字的文件，清楚地向他们展示各项福利的预算，公司为什么要提供这些福利，福利的具体组合如何，甚至给出具体参考意见，让员工有更多的知情权。

一般而言，在一定限度内自由选择的感觉，会让员工对最终的结果无怨无悔，哪怕他们最后并未完全得偿所愿。

法则六：让员工各取所需

一些企业领导者喜欢将选择福利礼品的大权交给员工，这是一个非常值得推崇的做法。因为提供了清晰的决策指南，员工能够在公司的预算范围内，审慎地选取对自己有利的福利礼品组合，这在很大程度上保证了公司所提供的福利礼品与员工需求大致相当。

总之，通过聆听员工的需求，让员工参与决策过程以及给予具体指引等方式，必将会让福利礼品发挥更大限度的作用，甚至让员工们感觉到自己的福利礼品与众不同，是企业为自己量身定做的。要知道，同样的福利礼品之所以在不同企业间营造出完全不一样的感受，最关键的并不在于礼品本身，而是发放福利礼品的方式以及与员工沟通的技巧。

篇2：员工的各种福利礼品

企业礼品主要分为荣誉奖励品和节日福利两种，表彰奖品是指奖励给先进人物或先进单位的用品，某组织和个人所取得成绩、成就而发给的奖励品，

表彰奖品有：证书、铜牌、奖牌、奖杯、奖盘、奖章等，这些奖品主要是用于荣誉奖励，除了荣誉奖励之外，还有物质上的奖励，物质奖励的品种那就多了，比如：办公礼品，皮具类的，工艺品类的，家庭用品类的，等等。总结表彰，这也许是每个单位以及企业每年必做的一项工作，既需要授予员工荣誉，还要给予物质上的奖励，从而体现出单位领导对员工的肯定与关怀！

节日福利礼品有：生活用品、小家电、个人用品、礼券等等，

这些奖品主要用于员工福利，改善员工的生活条件，体现了企业对员工家庭的关怀。每年的节日大大小小有不少每个单位根据自己的特色和优势所给到员工的福利也大不同，如今微博时代兴起很多企业员工都乐意将自己的福利晒微博，各式各样的福利五花八门，有走感情路线的，如老板亲自下厨给员工做饭，感动得员工们热泪盈眶，拉近了老板和员工的心，有走实力派的一个节日发个上千的真金白银，拿钱是最实惠不过的了。

篇3：员工在老板心中的怨

都说糟糕的工作关系，就像宇宙黑洞一样，将员工的能量和热情吞噬殆尽。其实，对于老板而言，他们所必须面对的不仅仅是企业发展前景、财务状况的压力，还必须面对不断涌现的突发问题：来自于员工的不解、市场的实际压力……

怎么就不能理解上司的心！

Ivy 公司副总经理 8000元月薪

去年，我被派出担任分公司经理后，我才发觉做老板不是件容易的事情。尤其是我的“副总经理”，怎么也不能如我所愿。我终于明白，其实用人很在意是否能够配合默契，缺乏了默契的谈判和会议真的很难占据优势。我的副总很聪明，但是没有办法成就大气，缺乏承担错误的勇气就是职场的大忌。我很想呼吁员工：大家千万不要沉默，有问题就要说明，有异议才表示你动过了脑筋。

其实，我也是过来人，我曾是大老板的副理，吃的哑巴苦、挨的莫名批评你们都不能和我比，但体会老板的思想，体谅老板的吃力，你就会明白很多道理。

，我想说：亲爱的员工们，你们都要争气，不要那么实际、眼睛发绿，年终奖金一分不会少你，要老板尊重你也不是什么大问题，重要的是，你是不是真的那么一心一意，曾为公司能够盈利而付出过真心实意？好的老板绝对不会埋没你。

员工惹得我火气大大大

Denny 民营企业老总不拿月薪

今天开会，有人又让我生气，我忍不住又大发了脾气。

我的坏脾气，还不是因为员工让我犯急急出的毛病。每次我制定目标计划，他们都会找借口说没有办法完成业绩。他们也不想想，如果不经过计算和考虑，我怎么可能随随便便就制定这些计划？

这年头，市场的竞争有多激烈，我的风险和压力又怎么会轻，出了事情，你们谁来和我同舟共济？你们怀疑公司每年赚的红利都进了我的私人基金，难得你们这么在意真实数据，其实我的严厉只是为了公司能够持续盈利，为了大家的长期饭票，我这样的努力打拼，竟然没有人能够感激。我知道自己还有很多毛病，比如身体不好导致脸色难看吓得你们每次讲话都小心翼翼，其实这样大可不必，只要你是真材实料就大可放心，我也会计算用人成本的高低。除此之外，我的缺点还有很多，比如我还不太喜欢听反对的声音，开会的时候也很没有耐心，那是因为我还记得你们的曾经互相推卸责任。说来说去，无非是困难和担心，老说困难却找不到解决困难的途径，你叫我如何可以不生气伤心。几年前，我就得了肝病、胃病和心脏病，你们要知道：家家都有本难念的经。这次生气是我不对，我不该拒绝你们发言的权利，都怪我的肝病还未痊愈，一时肝火急攻上心。

不要指望老板来关心你

Debbie 营运总监万元月薪

老板要有老板的样子，老板要有令人敬畏的架势；老板要有品，老板要有比权力更甚的魅力。

在这行工作将近，凭借着自己的努力一级级升到现在总监的位置，随着愈发深入管理层，与高层的亲密接触也让我看到、学到、认识到：老板必须有自己的魅力，而这其中，魄力———也是经营和管理工作中必备的要素。

而我认为，魄力不仅仅表现在谈判、运筹帷幄上，在公司内部管理，尤其人的管理上，也十分之受用。人是感情动物，私心、亲情，错综复杂的人脉关系，到了商场，有时真的需要理智分析和六亲不认。老板有魄力拿自己开刀以示公平吗？我会，我会将自己的好兄弟发配到外省市降职工作，因为其在总公司犯下了严重错误；我会承认自己的失误和主动减薪、参加培训，因为我真的还不够好；我会为了一个普通员工家属的就学问题而到处托人帮忙，因为我觉得我有责任让他们安心工作。

其实，从一开始，老板和员工就是不对等的。就是因为我也曾经是“下属”，我深深明白下属的为难和心酸。但是，无论是老板还是员工，面对处理个人情绪问题，还是得十分小心的。说老实话，身居要职、手握大权的“老板”，对下属的关注可能并没有下属对他们的关注来得高。所以，“老板”可能很难意识到自己不经意间犯的错误，也很少有心去修补。老板确实都太忙，想期待老板来关心你的心情和冷暖，其实就像网络版“联通漫游”一样，“想等老板来关心你？———还是靠自己吧。”

好老板会努力使自己更完美，好员工会努力使自己更懂老板。

我想听到解决方案

俞女士企思企业咨询公司老总月薪不详

要当一个好老板，真的不容易。面对员工的反面意见和实际工作执行中不尽如人意的地方，生气并不是最好的解决方法，而一味地忍让和压抑也不是长久地解决之道。一些员工在工作中可能很难顺畅地抒发痛苦、压力和不满的各种消极情绪，往往压抑因恶劣关系所致的怒气，以及失望的心情。但是压抑消极情绪会比直抒胸臆危害更大。对于管理者来说，在管理过程中，学会控制情绪是很有必要的。管理者要学会洞察自己，“为什么我要生气，让我生气的理由是什么？”生气不应是为了发泄，意识到自己即将动怒之前，不妨先分清究竟是气还是急，是指责问题的对于错还是在着急公司未来的发展。

其实，我希望员工与老板多沟通，多提一些意见。虽然决策权一直都在管理者手中，但是广泛听取员工的意见对于老板而言是有利而无害的。我会感谢他们的意见，感谢他们选择“贡献”，老板必须要学会放开心态。但是，我更期待这些意见、问题背后的解决方案，这样更能讨好老板。

来源：新华网

篇4：电子巡井系统在提高采油作业区岗位员工责任心中的应用论文

电子巡井系统在提高采油作业区岗位员工责任心中的应用论文

摘要由于石油行业的特殊性，为了确保设备、人员安全，采油作业区很早就出台了两小时巡查及两小时联系制度，它对安全生产中及时发现事故隐患，防止事故的发生，起着重要的作用。但是由于个别员工工作责任心不强，或因信息传报不及时，上级信息接收部门或管理人员很难在最短的时间发现并督促去执行落实，因此会发生管网破漏发现不及时，造成安全环保事故，参数录取不及时，造成躺井、设备损坏等问题。如何督促岗位员工按要求落实两小时巡查制度，及时发现问题隐患，及时上报处理是采油作业区一直探索研究的课题。

关键词电子巡井系统提升岗位员工责任心

一、生产现状

（一）注采管网运行安全一直是采油作业区安全环保工作的重中之重，新“两法”的实施及舆情应对的空前压力使管网运行安全问题更加紧迫。目前，靖安油田一采油作业区有站点10座，集中处理站1座，接转站1座，增压站7座，卸油站1座，井场98个（拉油井点37个，在用19个），76mm以上集输管线9条36.6Km，单井管线73条83.99Km，全区注水干线21.2Km，注水支线80.31Km。随着管网使用年限的不断延长，设备设施可靠性变差，管网腐蚀老化引发环境事件时有发生，2014年至今，全区共发生管线腐蚀破损132次。

（二）目前作业区有1条外输管线监控预警系统、3处河道跨越视频监控、12个站点数字化平台、78个生产单元监控设施，数字化监控管理设施基本覆盖各个井站，岗位员工如果能够严格按照资料录取要求及两小巡护检查要求去执行，便能做到早发现、早预警、早处理。

（三）部分员工岗位责任心差，敬业精神不强，工作中存在睡岗现象，因此无法及时发现问题和消除隐患。

二、采取措施

（一）采油作业区自主研发实施了“电子巡井系统”实现了岗位员工两小时定时录入数据，定时查看视频设备，极大地提高了两小时巡查工作的规范化及科学化水平，同时也为检查考核提供了有效的依据，增强了岗位员工责任心，为管线、设备处于良好状态运行提供有力保障。

（二）“电子巡井系统”有管理员、数据录入员，普通用户三级组成，管理员主要负责系统维护，站点、井场、人员添加等方面，数据录入员是巡护检查填报系统的主要执行者，负责所管辖井组的回压录入，视频区域状态上报，普通用户可以通过系统查询各站点或某个当班员工在某个时间段的数据录入及填报情况。巡回检查填报系统设置了数据录入时间段，例如7：00的巡回填报录入时间段是6：45-7：15，9：00的巡回填报录入时间段是8：45-9：15，过了这个时间段，数据就无法录入，其目的主要是督促当班员工，每2小时必须认真落实井组回压、站内巡查、视频监控工作。

（三）为了确保“电子巡井系统”按要求录入执行，作业区下发了《采油作业区“电子巡井系统”录取考核管理办法》。要求岗位员工，每2小时必须认真落实做好井组回压、站内巡查、视频监控工作，并按时对井组回压收集、填报，如回压

变化较大，则直接上报中心站值班领导及调控中心，并联系相关人员及时查找原因进行处理。各站负责人需将岗位员工上报资料保存，以备作业区负责区块领导核查。由三名副经理及机关组室工作人员对三个中心站进行分片承包负责，每日负责领导安排小组内人员对管辖区域中，各站岗位员工上报的资料填写情况进行核实。

（四）由所辖区块小组人员每月9日、19日、29日将核实情况上报至调控中心梳理、汇总，在旬度会上通报，并在奖金考核中依据具体情况做出兑现；对承包区块的领导小组，没有及时核实资料、汇总上报的人员进行处罚200元/次；对站内岗位员工每一时间段，一处资料未填报的人员处罚200元/次。

三、应用效果

通过“电子巡井系统”两小时填报要求的督导，使岗位员工能及时发现回压、参数、视频监控范围内的异常情况，在最短时间上报中心站及调控中心，实现快速处理。自年初至今，通过实施“电子巡井系统”岗位员工发现管线破漏108次，经及时处理未造成影响，发现设备参数运行异常，处理设备隐患20余次，发现老乡偷盗原油5次，及时出警打击。