物流及仓库主管职责（集锦16篇）由网友“aqiang6988”投稿提供，下面是小编给各位读者分享的物流及仓库主管职责，欢迎大家分享。
篇1：物流及仓库主管职责
1.全面负责仓库储运物流的日常管理工作
2.负责仓库管理制度制定完善，仓库布局规划与调整，工作流程的制定完善，员工管理培训以及绩效考核;
3.定期组织库存货物的盘点工作
4.定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、受损;
篇2：物流及仓库主管职责
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量;
2、及时与生产部和营销部沟通，保证生产用原材料的库存供给和营销部发送产品所需的库存供给;
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部;
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部;
5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变;
6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法;
7、完成上级交办的其他工作。
篇3：物流及仓库主管职责
1、人员管理：合理分配电商仓人员事务
2、根据公司的发货计划，监督确保每天收、配、发工作按时进行
3、负责安排日常作业、产品质量不良检测，严格控制不良品、打包发货等工作;
4、对物流、发货渠道、仓库流程的优化并提供可行性的建议;
5、库存管理：负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致;
篇4：物流及仓库主管职责
1、协助仓库主管做好药品的入库、储存、出库、复核等各个环节的工作。
2、协助仓库主管做好仓库的人员统筹及工作安排.
篇5：物流及仓库主管职责
1、管理仓库以及安排仓库人员工作，按照订单要求的数量及货品进行配货、打包、封箱、贴单;产品分装、入库，以及库存盘点，清点仓库货物;
2、库存的控制，管理和分析，及时提出补货计划;
3、质检各类入库产品，保证货品质量;
4、负责跟进海外仓日常收货，订单发货，库存盘点的进度;
5、统筹管理仓库环境，包括卫生、安全、库容面积使用等工作;
6、负责仓库所有货物价格变动的系统录入工作，包括在ERP系统(会普源系统为 )中录入各种单据，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息;
7、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全;
8、对接仓库和公司业务运营，并协助完成物流环节出现的各种问题;
9、完成领导交办的其他事项。
篇6：物流及仓库主管职责
1、负责电商仓库整体工作事宜及日常工作管理，协调仓库部门与各部门之间的工作。
2、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、善于制作工作计划，分配工作任务，带领部门成员在规定的时间内高效地完成配货打包任务;使日常工作做到高效、准确、有序。
4、善于总结和分析部门工作存在的情况，针对情况进行积极的解决和反馈。
5、负责组织仓库盘点工作，确保货物出入库、库存与账目的一致性
6、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训、定期会议的召开
7、完成上级交代的其他工作
篇7：物流及仓库主管职责
1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
篇8：仓库物流主管简历
如果把人才当作市场上欲推销出售的“产品”，那么求职简历就是“人才产品”的说明书,也如同产品的广告。你要把自己推销出去，不仅要靠自己的实力，而且也要靠自己富有特色和个性的求职简历，而不能把求职简历写成学习的经历。因为个人学习的经历只是自己大学学习的过程，而不能写成求职的简历，毕竟经历不是简历，二者之间有着本质的不同。如果把简历写成经历，那么就让用人单位无法知道求职者的素质和能力等具有核心价值的内容，也就无法给用人单位留下良好的第一印象，那么又怎么能得到他们的聘用呢?
不少有识之士指出，其中主要原因有三：一是简历与应聘岗位没有密切联系，例如企业要招软件开发人员，简历里的工作经历却通篇关于销售，这些供需不对接的简历往往会被企业“瞬间排除”;二是简单罗列缺乏亮点，不少求职者在“自我评价”一栏写“工作认真，积极进取，有团队精神”，未把学业、就业及工作背景和岗位的要求联系起来，缺乏针对性和实实在在的有效信息;三是工作经验介绍过于简单，工作经验是招聘方最关注的考量依据，但不少求职者仅仅简单地记录经历，没有介绍上家公司性质与招聘方的相似处、之前工作的内容和成绩等，使得招聘方对求职者的了解较浅，不利于留下印象。
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个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-永州 年 龄： 35
现所在地： 湖南-永州 身 高： 168cm
希望地区： 广东-东莞、广东-广州、广东-惠州
希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管
物流/采购类-物流主管
寻求职位： 仓库主管、物流主管、仓库经理
教育经历
1994-09 ～ -06 湖南大学 企业管理 本科
1991-09 ～ 1994-07 祁阳县第七中学 文科 高中
***公司名称 (-02 ～ -11)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 推行和完善仓库的工作流程和管理制度
2 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制
3 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行7S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题
4 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率
5 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并成立数据改善小组，以周为周期，对每个仓管员、组长所管的物料、卡帐及数据文员系统数据进行抽查，抽查数据为20项，另每天安排人员随机抽查，并将抽查结果直接与绩效考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率
6 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制
7 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存
8 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查
9 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力
10 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表
11 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作
12 推行ERP系统及ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜
13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
14.身为公司7S推行小组成员之一，积极参与及推动7S的`实施，
15.身为公司ERP推行小组成员之一积极参与公司选择及导入ERP系统，并对相应的模块提出自己的建议
16.身为公司TPM推行小组成员，积极参与相应的工作计划及实施
17.参加公司各类经营管理会议，对公司的运作及管理提出自己的良好建议，并积极沟通和协调
18.及时处理异常和跟进相关进度，并制定相应的改善措施，
19.就部门运作中需要沟通协调时，及时与大陆工厂及分公司各部门相关人员、外发厂商、供应商、物流商、香港总部各相关人员沟通与协调，
19.完成上级安排的及它工作事宜并汇报
20.致力于达成和提高并保持本部门的ISO质量目标(帐物相符率)，
***公司名称 (-06 ～ 2008-02)
公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 物流主管 岗位类别： 物流主管
工作描述： 1 负责公司物流部的整体运作,对物流部运作中存在的问题提出改善报告,并严格执行,并反馈,持续改善.
2 物料部人员的工作重新分配,力求公平合理,并随时监督指导.
3 将公司的呆品进行盘存,并编制呆品一览表,同公司的营运部进行沟通,致力于呆品的预防和处理
4 将公司的所有物料物料进行彻底的盘存,完善ERP运作所需要的相关资料,为更换新的ERP系统做好准备
5 对物料部人员进行培训及考核,提高人员素质,保证物流部的正常运作
6 加强对相关部门的沟通和协调,及时处理异常
7 物流部工作的计划和安排,签发物流部的各级文件
8 完成总经理安排的其它事务,并对结果反馈汇报
9 对物流路线及第三方物流对进优化,优化流通渠道,安全快速及时地将货品送达到客户,降低物流成本.
10对仓库进行整体规划,合理地进行区域规划及空间调配,改善货品的包装方式及储存方式,最大限度地利用储存空,减少空间压力,进行5S、看板管理及推行仓储管理的三大原则,改善仓储环境,改善找货品难的问题，提高效率及保障帐帐相符、帐物相符、单物相符
11加强安全管理，对物流部人员进行消防器材的培训，要求所有人员都会使用，对货品的包装及防护进行严格的要求，最大限度地维护货品的品质，加强帐目的管理及监督力度，防止货品流失，并安装监控设备，保证所有的人和物的安全
12 通过加强对采购物品的管理,比如:供应商的开发与管理、每月供应商的考核及评估，及时了解物品的市场动态及价格，多家比价、议价、谈价，交期及品质的控制及跟进，及时与供应商及沟通和协调，及时处理异常
13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
离职原因： 转厂
***公司名称 (-05 ～ 2006-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 货仓高级主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 完善本部门的组织架构，人员的招聘，部门的工作计划及工作安排、监督
2 完善运作流程及规章制度，实现运作细节化、流程化、制度化、文件化
3 人员工作量的评估及合理再分配，为保障仓库的正常运作，对相关人员进行相关的技能培训，使其能够达到要求胜任相应的岗位
4 强力推行5S、目视管理，营造一个物料分类存储、干净整洁、井然有序、一目了然的工作环境
5 推行仓库管理三大原则，合理规范物料包装数量及包装、包装方式，解决物料乱摆乱放、找物料难，提高物料的收发及盘存效率、数字的准确性
6 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并将盘点结果直接与考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率
7 规范表单及帐目的建立、帐目的处理，进行全面实物盘存，包括不良品、报废品，对卡物帐进行核对，对数据有差异的物料，查帐处理，并追查产生差异的原因，对产生差异的原因进行针对性的改善，致力于数字的真实性、准确性及可追溯性，以保障帐物相符率的提高
8 推行绩效考核制度，对我以下的所有人员进行全面的考核，考核的内容包括工作技能(帐物相符率)、工作态度、服从性、积极性、5S、品质观、考勤、请假、奖惩等内容，并使其量化，每一项考核计分均有相应的说明，使其量化，考核采用公开化、公平化、透明化，这样的做法，人员的潜力被激发出来，极大地提高管理效果，达到了预期的目的
9 致力于呆料的预防及处理，将呆料全部盘存得出准确的数据，并编制呆料明细表，以邮件的形式定期发至相关的人员，寻找呆料再使用的机会，对于呆料的预防，由于仓库功能的原因，仓库要做的就是保证帐物的数据准确性、保证物料在储存过程中的品质、保证MRP时扣除可用库存、保持定期提报呆料明细给相关部门人员利用、呆料分开做帐并过有效期报重检，帐目共享
10 加强不良品的处理，因公司管理及人为失误的原因，积累了非常多的不良品未退供应商，所以将不良清理盘存，编制不良品未退明细表，以邮件的形式发给采购部及相关的人员，以决定未退不良的处理方式及期限
11 加强部门内部及外部的沟通及协调，制定定期早会及组长级会议的制度，外部的沟通协调则利用邮件及公司各种会议平台
12 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制
13 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行5S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题
14 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率
15 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制
16 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存
17 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查
18 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力
19 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表
20 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作
21推行ERP系统、ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关假资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜
22通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
离职原因： 转厂
***公司名称 (1998-09 ～ 2002-05)
公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 会计/仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 做会计时负责公司应收帐和应付帐业务
2 负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会
3 制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度
4 货仓部各级文件和单据的审核及签发
5 检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进
6 与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调
7 负责货仓部人员的培训工作
8 货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督
9 规范作业流程，合理配置人员，加强监督和执行力度，使帐物相符率大幅度提高，这样物料状况明了，为MRPII的正常动作及呆废料的预防和处理提供了有力的保障
10全面推选行物料管理，通过存量管制加强原材料、半成品、成品的管理,提高公司的资金周转率和使用率,通过加强物料的采购、验收储存、领发料、呆废料的预防及处理，直接降低成本，提高利润率责
离职原因： 公司改制下岗
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 能熟练操作办公软件及ERP系统
技能专长： 有近仓库/物流管理工作经验,本人对仓库、物流、PMC、采购的运作有一定的认识，有服装连锁加盟店物流配送管理经验，欲求物流主管/仓库主管职位!
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 本人原则性较强,能承受压力,对仓库/物流、PMC、采购的运作有一定的了解, 精通仓储/物流管理流程，对配送流程、库存管理、盘点流程等有很好的统筹运作经验，有ERP及物流信息管理系统及实施经验，具有一定的沟通及谈判能力，具有团队管理能力，独立工作能力强。
其他要求： 要求电话面试，能提供食宿.
自身情况
自我评价： 本人性格开朗,具有团队精神,原则性较强,能承受压力,具有一定的仓储/物流管理能力,懂MRP及ERP，懂ISO9001及7S,懂物料管理,懂一些相关的财务知识，能制定和完善相关部门的操作规程及管理制度,有大中型订单生产型企业和连锁加盟物流配送相关管理经验.
篇9：仓库物流主管工作总结
我于20xx年8月加入xx公司担任仓库主管。在过去的四个月里，我逐渐熟悉了公司概况、产品特点和仓库管理工作流程。随着农历新年的到来，我将写一篇工作总结，总结过去，展望20xx，努力在20xx做得更好。
一、确保仓库中所有工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库的所有员工都做了以下工作：
1、库管员对产品的数量、质量、包装进行验收。如果发现入库产品不一致，仓库人员将迅速向生产部门报告并采取相应措施
2、检查产品交付情况。对于交付的产品，仓库必须严格按照公司的规章制度进行交付，对交付的产品逐一进行审核，确保数量准确、质量良好、标识清晰，并将交付的产品转移到发货人（司机）处，以避免客户收到的货物不一致的问题
3、根据当地市场情况，合理利用备货计划、出入库计划，编制客户畅销产品的仓储计划，确保客户第一时间拿到货物，并有满意的服务交付
4、根据安全、方便、经济的原则，合理利用库容和仓库。货物应有必要的道路和产品，并有适当的墙距、堆放距离和分层。产品应按照先进先出的原则交付，有效期提前
5、客户退回仓库的产品，以相应的采购退货单作为收据。仓库核对订单后，发出标准退货单，注明原采购订单号，经办公室主任审核生效后，退回总部换货或退货，以确保客户能够在第一时间收到新产品
6、仓库将根据产品性质和储存条件，安排合适的存放地点，合理堆放，妥善遮盖，轻放易碎品。注重操作安全，确保产品常年在仓库内无事故发生，为客户提供一流的服务
二、提供并努力改进自己的管理信息
1、协调客户订单的交货时间控制，与柳市仓库协调交货周期
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理、分级负责制，各级安全负责人对本区域仓库的安全情况保持清醒，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能
3、加强产品进出仓库的验收、清洁和安全，确保准确性，加深对公司生产产品的了解，回答客户提出的问题
4、今后加强仓库的周、月清洁，保持仓库清洁、美观、防潮
5、努力提高自己的管理业务水平，加深对产品模型的理解，成为管理团队的优秀成员之一
篇10：物流主管职责
物流主管职责
物流主管职责：商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对原料的交期和质量严格控制，有效的支持了业务组的订单出货准时，无短装；全面负责采购及定单管理工作，内容涉及：原料采购，供应商管理，订单确认后的工作，购料、生产，配额，租船定舱等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的分配及控制；
物流部职员职责：协助物流经理完成对原材料、部件订单跟踪，供应商交货期保证及再库控制调整工作；负责仓库布局设计调整，仓库设备导入及计算机EDP系统的`导入；协助经理制定完善物流制度；产成品在库管理及对外出口配箱，对内销售运输配货；库存控制，工作期间将库存由10个月的销售成本递减到3个月，为公司节省了大量库存费用； 库存档案的管理，保存；
工作计划书
由于对本公司实际生产操作，还没有具体了解，仅在此做一个基本规划。
一、工作所需基础数据：
1. 产品分解：
（1）.产品工艺文件，主要是产品所用零部件配套明细。
（2）.各零部件，是自产还是外协加工。
2.生产方式：（产品需求确定）
（1）.订单生产还是库存生产。
（2）.订单明细或库存当量（最低库存）。
（3）.本部生产与外部生产的发货调配，是否存在。
3.发货方式：具体根据生产方式决定，是否库存必要或零库存。
4.是否存在半成品（库），或作为自产零部件管理。
二、发货管理
1.订单管理或生产库存需求
认真做好生产需求凭证的管理工作，以使各项工作有据可依。
2.发货计划
根据产品实际库存及生产实际情况，合理确定每批次的发货时间及发货数量。（如果是订单生产，一般合同签订发货时间就已确定，对于合同交货时间，须物流、生产、销售共同协商，须慎重。）
3.发货控制
（1）.监督仓库发货情况：发货数量是否准确，包装是否完整，是否准时等。
（2）.发货配送：是本部直接配送，还是使用第三方物流，做好协调，评价等。
4.人员配置
配送装卸人员（如有必要）或有其他岗位分工www.wenku1.com/news/55CE6D0937D2FB05.html兼作等。
三、采购管理：
1.采购计划
根据原材料及零部件实际库存及生产实际情况，合理确定当月或当季物料的必要库存，并作出相应总体采购计划。（如有零部件自产，则下达生产配套计划）
2.采购控制
（1）.采购供应商的评价，包括：质量、价格、按时交货、包装/外观、等等
（2）.采购物资是否按时按质到位。
3.人员配置
采购或有其他兼职
四、仓储管理：
1.库存计划
根据库存面积大小及生产实际情况，合理确定各产品、原材料等的最低库存，按质按量保障各项工作，顺利进行。
2.库存控制
（1）.各物资库存数量帐、卡、物必须准确。
（2）.发货必须采取先进先出，避免不必要的浪费。
（3）.进库物资必须检验，无检验合格，仓库坚决不予入库。
（4）.必须摆放整齐，仓库保持清洁。
（5）.始终以6S标准为目标，严格自律。
3.人员配置
库管
韩卫强
篇11：关于仓库主管的职责
1、建立适合公司经营发展需求的仓储管理体系，组织人员协同完成仓库出入库与管理业务
2、协调和配合相关部门，保证仓储工作任务的有效进行，做到仓储帐、物、卡证一致，组织盘点，保证仓库资财。
3、现场管理，保障仓库现场安全、高效
4、团队建设，提高本部员工的素质和业务能力 。
篇12：仓库主管工作职责
l目的规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。
2范围仓库主管。
3责任仓库主管对自身职能负责。
4内容
4.1在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。
4.2负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。
4.3负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。
4.4定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。
4.5负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。
4.6协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。
4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。
4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。
篇13：仓库主管工作职责
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
岗位职责
(一)负责仓库的管理工作
1.建立科学的仓库物资管理制度;
2.建立科学合理的库存储备标准;
3.负责工作现场指导;
4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐;
5.负责对库存呆滞品的报警;
6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
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1、全面负责公司半成品、成品、物料、废品、收发、包材、返修工作的管理；
2、执行检查与考核等，负责仓库整体工作事务及日常工作的管理，协调部门与各职能部门之间的工作；
3、制定仓库工作计划，当月工作计划，总结和分析上月部门工作情况；
4、负责制定和修改仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；
5、负责安排仓管员的日常工作，做到高效、准确、有序，要合理化布局和管理；
6、负责合理安排物料、半成品、成品、客退品仓位的存放标识；
7、负责组织仓库每月底盘点工作，确保卡、账、物一致。每日抽查各仓管员所记录的账与物实际情况；
8、对新进仓管员进行岗位培训及制度流程的宣讲，定期对仓库人员进行考核；
9、负责监督处理不良物料和呆滞料，对仓库各区域进行现场监督5S的落实状况；
10、负责制定完善的仓管部进料、发料、补料、退料工作流程，做到各环节事事有人跟，人人有事做；
11、签发仓库各类文件和单据，接受并完成上级交办的其他工作任务。
篇15：关于仓库主管的职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、处理仓库异常。
5、现场管理的督导、5S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、接受并完成上级交代的其它工作任务。
9、与客户沟通协调仓库运营；
篇16：关于仓库主管的职责
1、管理仓库团队，确保发货、销退、到货等流程正常进行；
2、执行和完善仓库的规章制度、规范标准及流程，提高效率，降低成本；
3、仓库员工日常培训、业务技能提升，合理调配人员工作，高校完成日常工作；
4、配合运营、客服、商品部门有效开展工作，保证公司整体业务正常运作；
5、监督执行仓库盘点工作和结果分析，并提出改进方案；
★ 库房管理制度
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★ 物流公司规章制度
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