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技术部员工岗位职责

时间：2023-10-04 07:46:43 其他范文收藏本文下载本文

技术部员工岗位职责（共18篇）由网友“danielmeng”投稿提供，以下是小编整理过的技术部员工岗位职责，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。

技术部员工岗位职责

篇1：技术部技术员岗位职责

技术部技术员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

三、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

四、编制分部(项)技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的.编制和实施。

五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

六、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。

七、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

八、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

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篇2：技术部主管岗位职责

技术部主管岗位职责

1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的.正常运行，

2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成;

4.组织和编制公司技术发展规划，

编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;

6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。

7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄露

篇3：技术部文员岗位职责

技术部文员岗位职责

1、负责综合部日常事务性工作;负责中心各种文稿的打英发送，负责中心文件材料的领取;

2、认真贯彻执行党和国家各项法规、政策及中心各项规章制度;

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作;

4、负责办公室的日常管理工作，负责受理投诉和来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作;

5、负责中心会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

6、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作;

7、负责人事、劳资、仓库管理等工作。

8、完成领导交办的其它工作。

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一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

三、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

四、编制分部(项)技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。

五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

六、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。

七、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

八、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

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1. 全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实;

2. 负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实;

3. 参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件;

4. 负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的`技术创新;

5. 严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作;

6. 积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动;

7. 具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;

8. 做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,

9. 参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作;

10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理;

11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作;

12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作;

13.做好领导安排的其它技术相关工作;

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篇4：技术部经理岗位职责

1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施;

2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训;

3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则;

4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进;

5、负责技术设备的申购及保养;

6、负责技术系统文件等资料的整理保管;

7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通;

8、完成总经理交办的其他工作。

篇5：技术部经理岗位职责

1、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;提供技术维护和解决方案;

2、负责进行技术团队建设和人员的技术培训的工作;

3、公司临时交咐的工作。

篇6：技术部经理岗位职责

1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等;

2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

3、负责信息技术部门的全面管理工作，组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保网络正常运行;

4、负责产品开发计划的定制，开发进度的监控。

篇7：技术部经理岗位职责

1.对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2.负责项目前期手续申报及办理，协调沟通监管部门，推动工程建设。

3.负责完善部门制度建设，部门流程建设，执行公司及上级单位的项目管理制度。

4.负责部门人员的培训、绩效考核，分解部门工作，把公司目标贯彻到底。

5.审查施工技术方案和重点工程技术交底工作，对项目进行跟踪管理，定期组织质量、进度、安全检查，以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

6.协助采购部招标并审查工程承包合同及分包合同，各种服务委托，采购需求。

7.审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款，确保工程按照投资计划完成。

8.协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。

9.完成领导交办的其他工作。

篇8：技术部经理岗位职责

1、与市场、实施部门协调，主导产品的开发过程管理，如项目进度控制、成本控制、人员调配等;

2、负责软件项目的整体技术方案;主导技术选型、架构设计、概详设计及核心代码开发工作，解决项目中的重要技术问题;

3、对技术把关，负责软件项目需求规格书、概要设计、详细设计、代码等进行内部评审;

4、负责技术团队的人才梯队搭建及培养，营造创新的研发文化,带领团队完成研发任务;

5、负责新技术研究并对现有项目进行产品化改造，优化产品结构，规划产品发展。

篇9：技术部主管岗位职责

1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

篇10：技术部主管岗位职责

1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;

4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成;

5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料;

6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作;

7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作;

8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件;

9.组织制定产品工时定额;

10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理;

11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善;

12.组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告;

13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告;

14.负责对本部门人员的培训和考核工作;

15.完成上级交办的其他工作。

篇11：技术部主管岗位职责

1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。

2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成;

4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;

6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。

7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据;

9. 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理;

10. 能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。

11.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

12.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;

13.及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势;

14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

15.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。

16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作;

17.协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议

篇12：技术部经理岗位职责

1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施;

2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程;

3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品;

4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑;

5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列;

6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化;

7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量;

8、负责技术部门的制度完善和落实工作;

9、负责技术类资料的整理与管理工作。

篇13：技术部经理岗位职责

1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施;

2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训;

3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则;

4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进。

篇14：技术部经理岗位职责

1、统筹和主持技术部的日常工作。

2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。

3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。

4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。

5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。

6、负责提出部门组织架构和人员配置方案;明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。

7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。

8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。

9、完成领导交办的其他工作。

篇15：技术部经理岗位职责

1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等;

2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

3、负责信息技术部门的全面管理工作，组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保网络正常运行;

4、负责产品开发计划的定制，开发进度的监控;

5、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;提供技术维护和解决方案;

6、负责进行技术团队建设和人员的技术培训的工作;

7、公司临时交咐的工作。

篇16：技术部经理岗位职责

1、负责技术设备的申购及保养;

2、负责技术系统文件等资料的整理保管;

3、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通;

4、完成总经理交办的其他工作。

篇17：技术部员工工作总结

引言：

今年的夏天来的特别快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这第二季度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是热情似火。让人高兴的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个让人感觉清凉、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。

时间:20xx-4-1至20xx-6-30

主要做了那些工作：

某项目管理系统的改进

这次改进工作可以算是某管理系统的第二个版本吧，我主要负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使用户更易于填报和管理自己填报的项目。同时，这一工作的经验也为未来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。

某专题栏目

对于xxx等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括xxx。

xx革新计划的筹备和第一阶段的工作

这一工作比较多也比较杂，包括业务研究、产品规划，技术准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。在xx革新计划第一阶段工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登录的问题。目前均有一些进展。

下一季度的工作

全文检索的部署以及与xx现有搜索的结合。

多系统单点登录的部署与测试。

会员中心模块的开发与部署。

总结和思考

在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热情高涨，我相信这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

1.部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为bi部门，为公司提供商业智能服务。将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。

以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前也有种说法，“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。而将想法藏起来。

现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力，实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2.为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对很多方面的问题进行了改进。简单的说来有以下几个点：

功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体说来在客户对我们的日常反馈、网站留言、沟通交流中得来。

响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

是否具有自我验证能力。比如在我填写一个表单时，如果我输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告诉我正确的方法。

方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于在填写时产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。

更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他格式的输出等。

更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

其实在最近的项目中，如果仔细观察，在很多操作方式，显示方式等地方我参考了国内外著名的几个网站。比如说yahoo、google、淘宝、当当等。

3.更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。具体来说又体现在下面几个方面：

在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开发的整个过程。

加强对异常处理的能力。程序总会遇到意外的输入或输出，我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操作。通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。

计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也开始慢慢记录我们的历史系统出错的原因，并将此作为网站健壮性测试的依据。

重新定位了ui工程师的角色。以前我们总说美工，好像就是做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。现在我们定位更高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的ui设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。

4.主动性上有所提高

很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。

比如在做xx管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版时，flypig就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样，我首先的想法是“这不大可能，因为一来我看不到源代码，二来很难找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的”，虽然最后在样式上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在第二版的时候，我就改变想法。首先想到的是“这个问题必须解决，否则就影响到用户，甚至影响整个系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站”，所以问题必须解决。我把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的格式，怎么显示上传的进度，怎么去删除。怎么在选择以后立刻上传，而不是等到最后保存时再上传。这样把问题细化到一个个具体的问题上，总算在最后找到了解决的办法。最终完成后，我觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。

不足与欠缺

在这三个月的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《把时间当做朋友》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。

专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容易受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，需要去网上搜索资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后就去看。看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后时间很快过去了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。我还经常会在写着程序的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。希望在这方面自己能够慢慢改进。

口头表达能力有所欠缺。在这一阶段招聘工作中，我发现我在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。我需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。后来我自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在面试中轻松一些。我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的观点，可能也是跟准备不充分有关系。表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。

小结

思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。