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我是老板

时间：2023-10-19 07:40:10 其他范文收藏本文下载本文

我是老板（精选9篇）由网友“q3901910”投稿提供，下面小编给大家整理我是老板，希望大家喜欢！

我是老板

篇1：我是老板！？

你“拥有”多少，就会被“拥有”多少，

我是老板！？

。

“我是老板”这条路是条风雨不归路，年三十躺在床上想自己过去、现在和将来，禁不住心中流血又带笑，当了七年老板了，过年都来不及回家，那滋味，唉!

深吐一口气，静下心来，把结果当过程，滑下n个字，也算个给各位老板用心拜个苦辣酸甜的年。

我舅舅是老板

“我uncle是老板……”

每当外甥很开心的这样介绍我时，我都恨不得给他两个嘴巴，创业繁琐，人近四旬无子，见到孩子们就格外亲，终于给自己打造出了服务儿子、孝顺孙子的格局，宝贝儿们从几十块钱不好意思要，到今天给把四位数的钞票都没个谢字，把“uncle”当“牲口”，用的很自然。

孩子们看到了uncle无限风光在险峰、不懂uncle高处不胜寒，而身边永远沉舟侧畔千帆过，枯木前头万木春商业氛围，搞得我每次喘气都如临深渊、如履薄冰。直道我要求孩子们去我的企业实习，告诉他们我也让他们当老板的希望时，你们才日渐明白了一些“老板”的概念。

孩子们，过年了，uncle告诉你们本老板的历史。

一帮人合伙做生意，赔来赚去，uncle经过了两个阶段，

第一阶段。钱难挣、屎难吃。

热脸对冷屁股，这是做生意的起始，像无头苍蝇一样选品牌、选位置、选产品、选员工，失败多了就知道怎们才能赢，那日子真难捱，父母的质疑、家人的期待，员工的动摇、渠道的跌宕……，让你残存到最后的只剩下意志，捱过去了就爬过了一个坎，捱不过去就被压在五行山下动弹不得，

终于，头破血流的把门道摸出来了，自己能给自己发工资了，自己能给大家发工资了。

第二阶段。钱这东西，好挣难分。

挣钱了，大家都知道，合伙人要分红，员工要红包是常态，前面失败的成本谁来付，当然是老板。心胸是被血淋淋撕出来的，付出就是回报。成长的每个巅峰都要和大家分享，不然人心会散，失利的每个低谷必须要独自承受，不然人心会乱。

利益这东西太好太诱人了！用发展的心态解决现实的问题，一次又一次的分肉分田，终于分出了众志成城。但思想决定屁股、屁股决定思想，不去做老板的人，怎能体会到其中的酸和甜。

孩子们。

uncle是老板，uncle是从卖香烟的小男孩拼到今天的一老板，虽说比卖火柴的小女孩运道好很多，俗话说人做官害怕和官二代叫板，经商头痛和富二代竞争，今天，我让你们成了富二代，你们踩在我的肩膀上往上长没问题，但把我当印钞机般涮肉的事儿就崩再干了。

顺便请和我姐说说，当她爽歪歪的把我介绍给朋友“这是我弟弟，大老板”时。其实我本想回家转转，坐沙发上赖会儿，实在不想为了姐这句自豪的话掏烟递茶，请酒摆饭。累啊！

更请和我爸妈谈谈，当他们对着亲朋唠叨：“这孩子，就会买吃的喝的往冰箱里塞，回家就睡觉，奇了怪了，还能拿钱回家”时，其实我只想回家看看，躺床上睡会儿，这句话却像水银泻地、无孔不入的广告，搞得常有人找我借物借钱，债这东西对亲戚朋友是不能追讨得啊，不然，人都没办法做了，苦啊！

人生百年，当大笑三万六千五百天。希望咱们几代人多多沟通，互相理解多一些，上面的话，当我唠叨了。

篇2：我是老板

责任

能给自己、能给很多人发工资是一种实力体现，高尚点的说法―尽的社会责任比别人多些，

干脆，每月省次饭局，接济几个穷孩子吧。几个老板哥们刚商量好，报纸上就登了四个孩子父母被泥石流冲死的故事，赶快助养，这帮人开车三小时跨过泥泞的山路，爬了两个小时的山，给孩子送去了第一笔钱、第一袋米、第一桶油、第一件衣服……。

那场景，真动人魂魄。

孩子没见过这么多城里人，吓得不敢说话；

最小6岁，肚子很大很多天，一看就知道是病了，赶快丢笔钱，让亲戚们带他到医院。最大的13岁，父母双亡没饭吃，刚跑出去给人砍了一个月的甘蔗，挣了300个铜子儿。

拿出火腿肠给这几个眼神无助的孩子，天，他们竟然不知道是什么，我用嘴咬开，他们才发现塑料里面竟然是肉（此情此景让小侄女写了篇日记，让我感悟至深，长期保留，可当时我要把她的鞋扒下来给几个孤儿留下来，她竟然跑了，回城市的路上，豪车里还不停的夸山里空气好）。

老村长杀了鸡招待我们，晕倒，除了鸡肝鸡心，其他的都啃不动。几年后才顿悟，下蛋的鸡是人家多少年舍不得吃的，竟然让这帮城里人糟蹋了，嗦叻嗦叻味儿就扔给一群土狗看打架了。

……

一晃五年，长到18的孩子找到了我们，信誓旦旦的希望在我们的公司做事。孩子懂感恩，这些老板们真感动，租房、买煤气、配手机卡、给前期生活费，可是是一个月后，这宝贝不见了，打了很多人电话找，才搞明白，孩子觉得工作辛苦，就悄悄离开了。

好在没有“碗米情、斗米仇”的事故发生在我们身上（此前有助养孤儿和穷困经历的朋友不断提醒，养孤苦孩子们过程，18岁是大关，这时让他自立最好，后面就不好帮了……），大家虚惊一场，继续抚养剩下的那三个。

“叮铃铃”电话响，一哥们电话，晚上从汶川区域的藏地回，东西多，帮忙接机。

一群人见面，指着我告诉一小小子，这是你刘爸爸。伴随“刘爸爸好”这声叫，五六个成人的箱包已经被这孩子扔进了车尾箱，这场景看得我发晕，天下怎么会有这么勤劳的种子。

“爹没了，妈养不起，就一直放在寺院里养着，自己起了个汉名叫齐拉”

“名字像女孩！？”

“本来就是一公主，寺庙把她头剃光了”，

这孩子太勤劳了，虽然汉语不怎么懂，但看着你的眼神就知道该搬行李了、该放到某个位置了、该打扫卫生了、该给你倒水了。整个就是你的心、是你的手、是你的脚……

这孩子太可爱了，一碗面你没吃两口，她就干完了（穷山沟沟里的孩子肚子里没多少油水），带她放烟花，伸手就去抓，这个太漂亮了她又没见过的物件儿把她指头烫出了泡，整个就是你的肝、是你的肺、你的思想……

这光头像男孩的孩子太女人了，所有的衣柜打开，穿着我老婆所有的高跟鞋在走廊、阳台、客厅、卧室跑了个遍。整个就是你的太阳、是你的月亮、你的未来……

给她最好的教育、最好的待遇、最好的一切，迅速成为这几个有社会责任老板的共识，奔驰、宝马、别墅、贵族学校、保姆、零花钱、小吃……，一应俱全的配置到齐拉身上……,更多老板、有身份的朋友也陆续加入了这个孩子精神和物质培养的大军中。

三个月后，大家惊奇的发现，孩子一点都不勤劳了

六个月后，大家向看外星人一样发现，孩子撒谎、骗钱你是不知道的

九个月后，大家开始重新发现自己，一帮能挣千万、亿万身家的人，怎么被这个孩子耍的滴溜溜乱转，我们的一切都是她的，她得到一切应该的，甚至五块钱把我们的一辆豪车要买走的故事经久不息、版本历久弥新的重演着。苦口婆心没有用，送到就近的寺庙让善良再感化一下她吧，

第十二个月，寺庙主持帅全体僧众向这个孩子投降了，压根就没管住，这孩子还挣了香客几百个大洋回来了，芭比娃娃也挣了一大堆，挣的原因很简单，把自己的身世和施主们说一下，谁不同情？她手里竟然还赚着几个好心人的电话，会用电话营销方式让人们对她送钱送物送需求了。

老板们同仇敌忾，异口同声的喊打声，让孩子叫我爹的哥们傻了，眼巴巴的看着我怎么办，他下不了手。

“我打”。

一顿皮带打手心，确实把这孩子抽的听话了，但警告的声音此起彼伏，至今不断。

“当心，养父打养女你会上报纸的”。

“这孩子这么可怜，你不给她爱，竟然会忍心打她”。

“ ，孩子见你腿就抖，不打算改变一下你在孩子心中形象吗？”

晕，怎么没人同情我。

反正这个春节我又扔了把钱，让孩子回到她的出生地，感悟一下当初铲牦牛粪，睡透风的房、挺冰冷硬板床、饭都不好吃饱的日子去了，希望她节后回来，能发自内心的珍惜大伙对她的培养，自己身心健康。

这几个孩子的经历，让我的老板圈子如群牲口，恍如隔世，总是要在绝望和希望中崛起新的空间。虽然一切存在就是合理，但做老板，尽企业责任和尽社会责任的往事比对，还真叫五味翻腾。

篇3：我是小老板作文

在暑假里，我帮妈妈看着店。我心想：样可以赚一些零花钱了吧。听听我帮妈妈看店的话吧。

七月十六日的时候，妈妈对我说：“戴妮看好店，妈妈回家那东西去了。”我点了点头，妈妈转身就走了，叫都叫不住。我正在写暑假作业时，一下子来了一群人，我都招架不住了。我赶紧跑到里面问一个阿姨借了手机，打给了妈妈。过了一会儿，我看妈妈还没来，我就马上手忙脚乱了。有个阿姨说：“带丝怎么买呀！”我达不出，结巴的说：“带丝呀！恩......七...七元。”那个阿姨那了两瓶，付了十四元就走了。过了一会儿，妈妈来了说：“人呢！”“走了。”我轻松的回答。妈妈又走了。

原来买东西很累很了。我是“小老板”，原来做一位正真的老板是很累的，我这才知道，下次我要帮妈妈多看看店咯！

篇4：我是小老板作文

今天我帮妈妈卖饰品了，本来我是不想去的'，可爸爸说：“你要是去的话呢！就一晚给你5元钱”，还说：“如果今天生意好的话，就带我去xx阿姨那去吃光‘头羊肉砂锅面’呢！”一听到羊肉两个字我的口水止不住得流。我就跟妈妈说：“好吧！我去！”车一会儿就开到xxx药店门口了，下了车帮妈妈一起摆好摊，这时有位阿姨过来问我：“这朵头花怎么卖啊？”“这个15元。”我迫不急待地说。那位阿姨又说：“便宜点，10元可以吗？”我回答：“这朵头花进来已经10元了，不能亏本了卖。”这时妈妈过来说：“10不能卖，你再加点。”我紧接着说；“13元好了，可以吗？”妈妈也说：“算了算了13元给你！”没想到那位阿姨很爽快地答应了。这笔生意就这样做成了。妈妈亲了我一下说：“宝贝，真棒！”

时间过得很快，到了收摊的时间了，哇！要去吃香喷喷的羊肉砂锅面了，今晚太开心了，体验了卖东西的过程又赚了5元的工资！哈哈！

篇5：我是小老板作文

今天，阳光明媚。一大早，我就准备好家中的闲置书籍，穿戴好小记者装备，蹦蹦跳跳地和妈妈、妹妹乘车来到亭林园卖书。

我找到20号摊位，发现旁边的摊位是我同学的。我们相互问好后，便开始布置摊位。我将带来的几十本书有序排好，开始不断吆喝：“卖书啦！卖书啦！价格便宜，千万不要错过。”突然，有一个小女孩拉着妈妈的手走过来。我立马拿出适合她的书，小女孩一看，乐了，缠着妈妈说：“我要买这本书，我喜欢。”

“这本书多少钱？”她的妈妈看着我问道。

“5元！”我满脸微笑地说。她点了点头，付了钱，我立马说：“谢谢光顾。”

我的生意还算不错。现在，摊位上只剩5本书了，我想搞个促销活动，便开始叫卖：“买3本送2本，每本3元！”话音刚落，一个老奶奶在我的摊位前停了下来，买下了这些书。

我拿着卖书所得的钱，去别的摊位挑选自己喜欢的书。我认真地选了几本，迫不及待地坐下来阅读。

今天，我既把闲置书籍卖完了，还买到了自己喜欢的书。这个二手童书环保集市真是太好了。

篇6：我是小老板作文

惟妙作文班里组织跳蚤市场活动，为了成为好老板，我准备了好多商品。第二天，我来到了惟妙作文。

跳蚤市场开始了，我兴奋无比，把一大堆商品摆在了桌子上：有一些叶罗丽卡片、一些荧光棒、一个鹅卵石、还有两条水宝珠。

一个小女生走过来问：“这叶罗丽卡片多少钱？”

“一元三张，你要吗？”我问道。

“要，所有的一共多少钱？”小女孩问。

“一共……一共……一共二十元。”我很诧异，那个女孩没有还价，付完钱走了。

另一个小男孩走过来，问：“这些奥特曼，我全要了！一共多少钱？”

“这些一共十块！”小男孩付过钱，向下一个地摊走去。我很吃惊，心想：这么快就卖了出去，我好厉害！

我的好朋友来了，“韩果儿，你这些荧光棒多少钱？”这次，我坚定地说：“七块钱！”我的好朋友付完钱，满意地走了。我想：哦！只剩两样东西了，卖给谁呢？

对了！把水宝珠卖给老师吧！果然，我把水宝珠卖给了老师，老师很开心，我也很开心。

可是，鹅卵石怎么办呢？正想着，同桌把钱和鹅卵石换了换。一低头，钱到手了。成功了！货全没了！

篇7：我是小老板作文450字

我是小老板作文450字

呵!我住的小区真热闹啊!每逢傍晚，道路两边便成了地摊老板的“天堂”了：卖食品的、卖日用品的、卖植物的……应有尽有，配上独特的叫卖声，真是热闹极了!

我见此情景，突发奇想：我何不利用暑假也来摆个摊呢?正好能锻炼一下自己。不想，妈妈也支持我，说干就干，第二天，我的“老板”生涯便开始了。

我的道具很简单：一个塑料凳、一张折叠桌，亮点在商品上。我卖的是妈妈DIY的不织布手工品，品种繁多。我一人到路边找了个空地，摆好小摊，也吆喝起来：“走过路过，不要错过啊!”听我一喊，好多人围了来，“这个多少钱?”“这是干什么用的?”……我一一介绍。有个小女孩被妈妈做的卡套吸引了，恳求她爸爸买一个，谁知叔叔好爽快，一下买了两个，临走还笑着对我说：“真是人小鬼大，真精明!”大家很新奇，因为没有小孩摆摊，所以看的'人多，买的人也不少，第一天开张，我就卖了好几个东西。

接下来的日子只要不下雨，吃过晚饭我就去摆摊。对我的做法，也有不认同的。一次，一对母子经过，妈妈马上对孩子说：“你要不好好学习，以后就像他一样!”我听了这话，真是哭笑不得。

假期结束了，我当了两个月的“老板”，我喜欢我的“职业”，因为这不仅能赚到零花钱，而且还能体验生活、收获经验。从中，我锻炼了胆量和口才，学会了与人沟通，体会了父母挣钱的不易，也学会了理财……而这些钱买不来的、在课堂上也学不到的宝贵经验将伴我成长、让我受益终身!

篇8：我和老板的关系是如何转变的？

当初，我把老总当朋友看，朋友有缺点就直言不讳地指正了，

我和老板的关系是如何转变的？

。事实上，我只是一厢情愿而已，老总需要的是为他工作，为他挣钱，而且既要有工作能力，又要“驴性十足”的人。

说到做活动我有点“神经过敏”，因每做一个活动，我要承受很大的精神压力。从活动策划的每一个细节，到活动主题思想的凸现；从场境气氛的调动与控制，到整个活动效果的跟进；从员工的组织和参与意识的促进，到节目的编排、节目的丰富性和趣味等，必须面面俱到。最让人头痛的还是费用预算与成本控制，那才是很费周折的。

国庆中秋

每次要做活动前，我都会准备三个以上方案供老总选择。但老总的选择是漫长的等待，一般都是在临近活动的前两、三天内才会有结果。就算之前有定论，口头上说过某一方案可行，我也不敢向外宣布相关活动事宜。因为变化太快，今天公布的活动内容，明天就可能完全不一样了。

基于方案确定的滞后性，几乎没时间去准备，只能草草地做一些事情。唯一能做的就是：把三个方案的相关准备工作都做好，以免“临时抱佛脚”。这虽能应急，但期间浪费的时间与精力可就不好预算了。

这次“庆国庆迎中秋”的活动也不例外，我于九月初提议，并拟定了三个方案供选择。老总初步确定了以“联欢晚会”的形式进行。朝这目标，我们开始征集晚会节目，并陆续收到了一些节目，动作快的部门，也正抽时间在排练节目呢。

9月中旬，晚会工作准备到一半被迫回头，原因是费用问题。那天，我把晚会费用预算给老总审批，他看了下数额（我们老总对数额特别敏感，没数据报批的文件他会很快批准的，金额较大的比较困难）说：“你们可以考虑一下去烧烤啊，再想想有什么其他的活动吧。”这一说我明白他什么意思了，经过几个月的合作，对他的性格还是摸出点门道，毋容置疑，这晚会的费用超出了老总的底线。

我回到办公室，重新做了份烧烤的预算，将费用降至一半。再找老总审批时，为了避免“小气”之嫌，他说：“你再权衡一下吧，还有没有其它什么活动啊，我们做活动只是为了让员工开心，只要员工开心，钱多点并不重要”。这是他常用的“烟雾弹”，让人摸不着头绪，幸好我这样的话听得多，知道他实际上已经默许了去烧烤。

烧烤就烧烤吧，烧烤也好，也许比晚会更省心，因为不用怕节目不精彩冷场。还正想着不用考虑节目，老总的旨意下来了。要我们在烧烤活动中穿插一些节目，以调节气氛。晚上在一湖边的烧烤场，没有灯光，没有音响，能插什么节目呢？让我很是为难。老总他就这样，想花最少的钱，但又要买最好的东西。

为难是为难，但还是要去做，可不能抗旨啊。通过几个月来的磨合，我与老总间似乎也有些许默契了。每次活动，老总的参与意识特别强，他喜欢一呼百应、众星捧月的感觉。针对这点，那可是每次做活动的核心部分，也是最直接出效果的部分。我向同行朋友取经，上网查找资料，为的就是找一些能让老总尽情展现自我的节目。

几天紧张的策划，烧烤活动也基本安排就绪。这种快速反应的工作，也许很能煅练人的应变能力，但也有可能让人变得神经质。

活动如期进行，我把几日来搜集到的一些节目，分三个阶段穿插期间调节气氛。活动刚开始，员工参与意识比较强。因为大家都没吃晚饭，谁会与美食过意不去呢？加上饥饿使然，大家都在很投入地在烧啊烤地，嘻嘻哈哈好不热闹。

活动的中间部分，是很容易冷场的，这时候大家对食物的需求几乎得到满足，食物不再有多大的吸引力。“饱暖思淫”，那时开始有点骚动，有人在问：什么时候能回去。这时我们安排了一些节目进行调节，通过一系列的互动游戏，倒是有一个小高潮。

烧烤到最后，那可要有压轴大戏，我安排的节目是抽奖与员工过生日，期间鼓动异性员工互相送花。整个节目让老总唱主角，在这方面老总也确实有所长，把员工的情绪调到了顶点，气氛很是热烈。以至于到活动结束后，很多员工意犹未尽，不想回去。老总也不例外，他很投入，有点在这场境里出不来的感觉。

这个活动老总给予很高的评价，说我们辛苦了，并等我们清理现场后亲自开车送我们回去（老总这点是难能可贵的，他在很多时候没有架子）。在车上他说：这样的活动以后要多举办几次。我嘴上说着言不由衷的话，心里却想，多办几次就意味着要多饿几次了。因为今天虽然是烧烤活动，但我肚子里有的只是中午的食物。活动第二天（9月30日），我休假没去公司。老总找我下属去开会，并交待一些工作。会后，下属给我电话说老总表扬了我们。说公司自成立人力资源部以来，员工的参与意识，配合、协调性有了很大的进步。

这在我的意料之中，因为每次活动，只要他玩得开心就会有好的评价。这结果对我而言，并没有太多的惊喜。我对老总越级开会，并向我下属交待工作的做法不满。事后想想，他对我们工作的高度评价，其他的也就无所谓了。十一国庆节，我们争取到了六天假期，这是公司有史以来第一次。我不知道老总是否有看法，但他准允了，我也就不去考虑其他因素。我想利用这难得的假期去旅游，顺便理理自己的心绪，客观地去正视我与老总之间的关系。

蓦然回首

对于本公司，我要在去与留之间作个明智的选择，这问题困惑我很长一段时间了。当初，我直言进谏，是因为真的很想帮助老总突破瓶颈。所以把工作当自己的事做，把老总当朋友看，朋友有缺点就直言不讳地指正了。事实上，我只是一厢情愿而已，老总需要的是为他工作，为他挣钱，而且既要有工作能力，又要“驴性十足”的人。

很明显，我们各自的价值取向与追求，身份地位与工作方式，还有性格都不一样，

事到今天，也只有调整心态应对。为了这一份工作，以一个打工者的身份，对于老总，我没资格去评价。他是我老板，我们是雇佣关系，应该划清界线。做好我份内的本职工作就好，也没必要去追求什么成就感了，为了生存，不得不舍弃一些东西。

我把入职本公司的前后经过，如放电影般在脑海里过了一遍，从客观的角度去分析所有事物。其实，造成今天这种结果，我的责任占了很大的比重。在工作方式上，自己的行事风格过于强硬，有些地方甚至于放肆、冒犯，导致与老总关系的恶化。人在职场，圆滑是一门艺术，也是能力的一部分，我缺少的就是这方面的功力。

刚入职一个公司，初期的表现非常重要，我的自我表现欲有点强烈。当时，我好象被热情冲昏了头脑，工作没有按章法进行。本应在推销阶段，但我没把推销工作做好。未能将人力资源的专业知识推销给老总，让他去了解、去消化，并引导他成为人力资源管理方面的专业人士。如果我做好这点，耐心、细致地去说服，也许事情会水到渠成。

相对而言，人力资源管理在国内兴起的时间不长，很多企业老总对人力资源管理只停留在“面”上的认识，对于“质”与核心的东西，他们知之甚少。大部分企业老总，他们所关心的是你这部门能为我挣多少钱，重视的是直接出效益的业务部门。要让他们意识到人力资源管理工作的价值所在，那需要有个漫长的过程。而且，如前面所说，我们怎样去让老总与人力资源管理者同样专业，那是人力资源工作成败的关键因素。

再说老总在人力资源管理工作的支持上，他确实只能在理想状态中支持，他不知道怎样落到实处，更谈不上怎么去检查、指导、监督我的工作。是我没让他进入我的工作状态，让他实实在在地参与到我工作场境中，真实地了解前因后果。所以，他只能停留在我的工作圈外，在那驻足观望，没有切身体会他感觉不到人力资源管理的难处，说支持也就是呐喊助威而已。这时我本应走过去，把他带入到我工作圈的核心部位，让他亲身去体验。但我忽略了这关键且重要的工作，也是源于我对老总的错误判断。

我主观意识太强，对老总高度的判断缺少客观的分析和观察，从而产生了错误的信息。入职前，我觉得老总的水平比我高，很多工作只要我一说，他就能明白。以至于在工作汇报中，我没用依据支持的原则，总是直奔主题，很少铺垫。也没去理会他到底能否消化，能吸收多少。这样一来，老总似懂非懂，对后续工作设置了一定的障碍。

在公司进行变革前，准备工作我做得不足。对于一个新成立的部门，我没花太多的时间去思考，去权衡自己能影响多大的范围。中国是个讲关系的国家，很多时候只要你把人际关系搞好，事也就成了。我忽视了这点，只是取得老总口头上的支持就大刀阔斧地开展工作，这样偏向于强制性地工作，谁都不会乐意接受了。

在变革过程中，我太过于追求完美的进程，这也是不利因素之一。我总想在一张白纸上描绘蓝图，对于以前的线条我全否决掉了。但现实管理中，是不可能这样操作的。公司发展到今天，有些文化背景肯定是有其存在的价值。我当时未能在条件约束下，结合现有状况去改革，去寻找最好的解决方法，以至于一步走错，全盘皆输。

在这烦杂的思绪缠绕中，虽然休假在外，我的心情并没好转。事情到了这地步，再去分析成败，好象有点亡羊补牢之嫌。中秋节到了，作为下属，该给老总送去一声问候。说真的，很久没与老总短信联系，之间的陌生感油然而生，都有点不知怎么措词。短信发出后，久久得不到回音，老总回短信的时间，好象是随着我们的关系越拉越长了。

这是尝试突破带来的后遗症，中国人之间，关系一旦闹僵了，要想恢复非常艰难。想修护我与老总的关系更是难上难，老总也是个敏感的人，很多时候他也在回避，也怕不小心触痛那根神经。他现在对我似乎很不信任，但外表显示出很假的坦诚，这跟他情绪化的性格不相匹配。他的演技并不高，这只是他在避嫌，也在为自己营造一种假气度。

现在我的处境有点尴尬，对我的去与留问题，似乎一点都引不起老总的关注。要想留下来继续工作，与老总关系的修护可是个大难题。就现在而言，我们彼此都有意见没能释怀。表面上看，老总很大度也很宽容，对我的“冒犯”好象不计较，但实质上，他从来就没有忘记过我曾经的“不礼貌”。特别是我与他单独在一个场地，很明显能感觉到他的不自在。

作为他的下属，我应该主动去化解这种“不适”。让他觉得我其实并不是一只刺猬，就算曾经是刺猬，为了生存他也会收起所有的刺芒。但前提是，我必须先说服自己，忍痛去除那些连带皮肉的刺，去忘记老总身上不好的东西，发现老总一些好的思想与理念。

割舍自己的东西，那只是一个方面，如要改善与老总的关系，还有另一面，就是要接受老总的理念，相对而言，接受老总的理念更难些。坦白地说，我这人不会演戏，不懂奉承，不会虚假做作。如说一些言不由衷的话，做一些不切实际的事我会心虚，会脸红。

人最难战胜的是自己，要接受自己不看好或不喜欢的东西比较难，更何况我这近乎“完美主义者”。得找理由先说服自己，得从老总身上寻找令人信服的闪光点，为他塑造一个伟大形象（那怕是虚拟的也好啊）。让自己从内心深处去认可，去接受老总的光辉思想。

篇9：我是小老板小学生作文

我是小老板小学生作文

星期三下午，我们的学校有点特别，只见跑道两边贴满了各种各样的广告标语，五彩缤纷，我是小老板作文。走近一看，各种各样的书籍，文具、装饰品和玩具整整齐齐地排放着，真是琳琅满目，好像一条热闹的购物街。叫卖声、讨价还价声，响成一片，哦！原来是我们学校正在举行数学学科节――绿色跳蚤市场。就是同学们把家里用过的八成新的'物品带到学校易卖市场，卖到的钱用来捐给学校和班级，我是收银员，当老师把牌子挂在我脖子上时，我还真有点儿小老板的气势呢！

第一位顾客是一位同学，她指了指身边的闪光棒，问：“这个东西多少钱呀！”我把标价指给她看，说：“你看，本来要四元钱的，我二元钱卖给你可以吗？”我以为她会毫不犹豫地掏出二元钱，正在暗暗高兴，一笔生意这么轻松地做成了，可是令我大失所望的是，她竟然和我讨价还价。“一元钱？”“不行，我们已经便宜卖了，不能再便宜了。”我接着说：“抓住时机哟。”她听了以后对我说：“一块二，卖不卖？”我表现出坚定的样子，说：“一块五，最低价。”看着我的模样，她只好无可奈何地交了钱，拿着闪光棒走了。

“耶，终于卖出一件物品了。”正当我们拍手欢呼时，全若金喊道：“快点，你们又有顾客了！”我赶忙跑过去，原来是周老师要买“掌上明珠”―――――一只可爱的小熊。我赶紧出价，“二十元。”周老师狡猾地说：“便宜点喽，贵了没人会买的。”我立即反驳道：“这么漂亮的小熊，怎么会没人买呢？”周老师只好垂头丧气地走了。这时，又来了一位老师，她从我手里抱过小熊，说道：“好可爱的小熊，多少钱呀？”“二十元。”“能不能少一点？”“这可是八十元买的呢！”原来小熊的主人是汤冷婧。“十元钱，卖不卖？”“十元？”我们都惊讶地张大了嘴。“不行，十五元。”一翻讨价还价，老师说：“十四块喽，不卖就算了。”他转身装着要走，我怕这个赚钱的机会又像前次一样跑掉了，于是说道：“好，最后一次价，十四块五。”老师立刻转过身，诡异地笑着，像捡了个宝贝似的，付了钱，我知道我上当了。终于让小熊找到了新主人，我松了口气，原来老板也这么难当。这次学科节，让我们学到了怎么理财，也让我们尝到了当小老板的乐趣。

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