求职经验：入职当天离职，换另一公司入职（精选6篇）由网友“derftgyh”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的求职经验：入职当天离职，换另一公司入职，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：求职经验：入职当天离职，换另一公司入职
找工作/求职经验分享
最近收到OFFER，有些小小的兴奋，下周一去办入职，希望一切顺利咯（后了解另一家公司的录用意向，故当天下班后离职，接着办理另一家公司的入职手续）。其实也没关系的啦，大不了重新寻找，其中原因啥的不是本文章要关注的东东，大家不用理会。
说说求职的事儿吧，自己从毕业前开始找工作到现在，时间累计起来真是花了不少的时间，更别说Money的问题，所以也有许多的感悟。从四川自贡开始到成都再到北京，可谓一路奔波也。不过现在回顾过去早已烟消云散，所以说呢，现在再怎么不顺利，事情终会被淡忘，所以不要刻意在乎现在的困惑才好。
求职的路上需要我们不断地积累各种各样的经验和教训，工作难找在我看来很多原因还是要从自己的角度去思考，从对方的角度反省这个问题是没有任何意义的哦。因为改变不了事实，就改变自己嘛。
好了，说了这么多废话，就谈谈我总结的以下三个经验，希望对大家有些许的帮助，那就可以了。有意见的朋友，不要拍砖哈，开个小窗，聊聊就好了。
经验一：和谐的心态是使事情变得顺利的前提
求职的过程中，焦虑、压力、烦躁等乱乱的东西多得是，可惜这对你来说没有任何用处哦，所以有这个BAD情绪时候，就到外面吃顿好吃的饭菜，出去散散步，跟朋友聊聊天什么的。比如我就有时候晚上会到外面去逛逛的，我在中关村的这个地方有很多大厦，每次我经过这些大厦时候呢，就想着我将来也要开一家公司入驻这里，而且办公室要在最上层，把下面的公司都踩在脚下，哈哈，这样就暗示自己要努力，加油，信心就找回来了咯。
面试的前一天呢，你可以做一些重要的法事，哈哈，是什么，祈祷以后几天会是狂风暴雨，沙尘横行。为啥呢，因为人有惰性，这样的天气会有一部份人找借口不去面试的，那么你的机会就来了，是吧。所以呢，当环境越糟糕的时候，机遇也就降临了。
想起很重要的事情补上，不要紧张，就当是和朋友一起谈求职的话题。紧张的面试，基本上是很难被录用的。
经验二：简历投递最好是三思而后行，定位准确，求精去繁
海投是个十分错误的选择，为啥呢，浪费自己的精力不说，而且收到多份面试通知的时候，很难对各个公司有全面的了解，结果就忙来忙去。面试完上午的，跑去面试下午，结果当然是效果很差咯。因为你不可能对所有的公司都会做充分的准备，所以呢，我建议控制好简历的数量，并估测一下可能的面试通知，通常情况下工作期间收到面试通知并愿意去的共3家左右为合适的。有些公司面试通知发给你后，如果不合适的话，当然就不要去了咯。一周就面试几家公司的话呢，时间和精力就能获得更多的保证，面试效果就会更好的了。
还有根据自己收到的面试通知情况，要随时思考一下哦，思考啥呢，简历的问题啦。发现问题不对劲，要及时更新简历，突出重要的能力，最好是针对岗位的要求做适当的改动。
经验三：简历仅仅是块敲门砖，与人品无关，为获得面试通知你可以无所不能
不要认为简历不十分符合实际情况，就觉得有罪。其实人生下来就已经有了原罪，所以再加一罪又有何妨。隐去不必要的工作经验，延长重要的工作经验时间，不是欺骗，更不是造假（其实我也不建议的，尤其是学历、证书等），而是巧妙的包装。总之，为了心仪的工作，为了自己的未来，请把你的清高暂时放下，迎合一下HR的心理期望，他们也很辛苦，把简历做得舒舒服服，也是对他们好哈。所以等到入职的时候，诚实地说下自己的初衷，我相信HR是不会为难你的哦。
貌似只想到这么多了，另外注意穿着和沟通问题，基本上也没啥好说的了。干喜欢的工作，做一切准备，不就Ok了么，嗯，应该是这样的。
呼呼，其实我也混得不好，没啥权威的东西给各位，就当和大家话话家常而已了。
祝愿大家一切顺利咯，也顺便祝愿我也能实现自己的人生理想，呵呵。
[求职经验分享：入职当天离职，换另一公司入职]
篇2：求职---入职---离职
一、求职
1,新人面试几大技巧
简历设计__外表着装__语言交流(自我介绍)__心态
1)简历不能过于简单,建立要突出特长和优点。
2)外表不要过于做作,得体朴素。
3)语言沉稳,表达得当,简单的自我介绍。
4)心态要好,不能急于求成，提出要求合理。
2，老手面试几大技巧
1) 简历设计合理，突出工作经验的要点。
2) 尽量符合招聘单位的要求，简历水分不要太多。
3) 语言技巧得当，显得自信而沉着。态度坦诚，沉着。
4) 学会用肢体语言。
5) 前景规划和目标，企业期望值。
6) 提出要求合理，不要过分追求薪资。
7) 注意细节。
3，求职信
1)新人求职信不要抄袭，尽量自己写。
2)老手求职信，内容全面有特点。提出工作经验和特长。
3)简历中剔除一些不必要的信息，把用人单位想知道的信息填全。
4)简历如果因个人写字不好看，一定要用电脑打印。
5)面试的如果是人事文员，同样给人留下好印象。
6)学会把简历传递到总经理或人力资源经理手中。(面试重要岗位时)
7)个性装饰要得体，形象和素质不是用外物可以修饰的。
1、如何进行自我介绍
问题：请简要进行一下自我介绍，好吗?
答案：A、针对所聘职位要求，重点突出、简要介绍自己;B、过于炫耀自己的学历、能力或业绩;C、欠准备，不全面或重点不突出，缺乏针对性;D、过分谦虚，甚至自我贬低;E、如果时间允许，我想详细介绍一下。
评价：A答案符合考官的提问，因为面试时间通常很紧，抓紧时间突出重点，有针对性地简要介绍非常必要;E答案如果得到考官的同意也未尝不可，但应注意掌握时间的长度;B、C答案缺乏对自我的辩证认识，往往得不到考官的认同;D答案表现为求职者可能缺乏诚恳、强烈的求职意愿。
2、考查应聘动机
问题：你为何应聘我单位?
答案：A、贵单位在某一方面存在问题，我愿意帮助解决;B、我还没有认真思考过，请问下一个问题好吗?C、贵单位收入较高，或本人性格内向，贵单位工作相对稳定;D、从该职位的社会功能，本人的专业特长，特别是对该项工作的兴趣和热情等方面回答;E、因为看到了贵单位的招聘启事，而且，贵单位离我家很近、或专业比较对口等。
评价：这是很多单位必问的一个问题，应聘者应认真做好充分准备。D的回答容易得到考官的认同，因为你既有专业特长，又有工作兴趣和热情;A的回答好象一副“救世主”的样子;B回避问题不可取;C、E的回答仅仅是收入高、或工作稳定、或离家近、或专业对口等，理由不够充分，缺乏对应聘职位的兴趣和热情。
3、你了解招聘单位吗
问题：你对我单位有何了解?
答案：A、我做过一些调查，较详细地了解了贵单位的发展战略、奋斗目标、工作成就及工作作风等，例如……;B、没有多少了解，但我相信工作一段时间后会加强认识;C、我了解到贵单位工作条件和效益都很好，自己来了以后可以充分发挥特长;D、有一些了解，但不全面，例如贵单位的主要产品是……，贵单位的广告是……;E、贵单位有住房，还有出国进修的机会，有利于实现自己的远大理想。
评价：这个问题的实质是在考查你求职是否有诚意。A答案间接地表现为对所聘职位的渴求，给人“未进某某门，便是某某人”的感觉，容易引起考官的关注和好感;C、E答案容易给人“单向索取”的不良印象，但不排除确有真才实学的人才对自我价值的肯定和实现职业理想安心工作的意愿;D答案表现为准备不足;B答案则显得求职诚意不足。
4、你有什么特长
问题：欢迎你应聘会计职位，你有何优点和特长吗?
答案：A、本人的优点是好静、稳重、办事认真，特长是计算机操作能力较强;B、我是会计专业毕业生，专业学习成绩较好;C、我的特长是英语口语较好，优点是热情开朗，喜欢和人打交道，喜欢旅游和运动;D、特长谈不上，优点是心直口快，待人热情;E、我比较注重专业能力的培养和提高，无论在实习期间还是在日常工作中都在不断钻研业务。
评价：A答案符合会计工作的性格要求，而且较强的计算机操作能力是会计工作的潜在实力;E答案强调自己的专业能力强，表现出从事会计工作的长远打算，A、E答案都容易引起考官的关注和好感;B答案强调自己专业对口，成绩较好，是典型的“学生腔调”，但也具有会计工作的发展潜力;C、D答案则是所答非所问，甚至与会计工作的内在要求相违背，热情开朗、心直口快可能引起用人单位的疑虑和担心。
二、入职
1新人入职几大要素
1) 少说话，多做事。
2) 尽快熟悉岗位工作，了解企业、行业信息。
3) 多请示，汇报工作进展。
4) 服从意识高，工作做细，肯吃苦。
5) 不要让上司很久没有想到你。
2、老手入职几大要素
1)根据上司的指示或自己的了解做好方案。
2)提出合理化的意见，在必要时候。
3)切记太过冒进，得罪老员工。
4)针对公司的现状，结合自身的岗位，提出弊端和改进办法。
5)工作做细，勤卫生，话不要多。
6)多观察，结合实际，创造出好的工作时效。
离职几大要素
1， 岗位转换，没有实际性工作
2， 降低薪资
3， 多挑缺点，经常受到批评。
篇3：面试、入职、离职经验
面试、入职、离职经验
面试
1)我们考察应聘者的三个点：态度、能力和诚信，
2)关于态度：李开复曾总结说，所有面试问题本质上可以归结为3个：1)此人能不能做这份工作(工作技能、能力和相关经验等);2)此人是否喜欢/真正想做这 份工作(求职动机和价值观等);3)此人能否和现有团队一起把这份工作做好(工作态度、文化匹配度和团队精神等)。我们的面试官往往限于第一点，而忽视第二点和第三点。讲完愿景、工作内容和整体技术架构后，研发工程师如果表现不出跃跃欲试、一展身手、积极学习的意愿，流露出无动于衷、唯钱是瞻、做啥都一个样的态度，我不知道聘请这样的死魂灵有何意义。
3)关于能力：面试是一个“自证靠谱”模式。如果候选人自证没有说服力、缺少证据，那请放弃他。不要跑过来跟我说，应聘者“凑合”、“能干活”。作为面试官，针对候选人罗列的项目经验，让他讲里面碰到的问题，不断地提出问题，一层一层地追问细节、追问为什么这样、为什么不那样。看他面对这些个问题时，究竟做了多么深入的调查和思考，尝试过多少种解决方法，能不能做到知其所以然。我们是在挑选和我们一起工作的人，不一定要他样样出色，但确实希望他身上有闪光的亮点。没有闪光点，薪金待遇就相应会低。
4)关于诚信：应聘者不坦诚不踏实，是大忌，尤其是不坦诚。简历撒谎，抹去部分工作经历，夸大项目经验，隐藏外包经历。面试官通过细节连续追问发现项目不是他做的、设计也不是他做的、思路也不是他的，又千般狡辩不想承认的，必须放弃他。
5)如果应聘者手握多家公司的Offer，注意，我们不参与“哄抬物价”。
入职
1)员工入职前都会抱有一定期望，所以入职头两周，主管百忙之中一定要善待他，
如期望公司可以让他很快提升技术能力，如期望这是一个亲切有爱的团队，如期望他能接触一些重要的或者有趣的技术课题。请主管安排好导师，做好团队介绍，准备好考察课题，定期检查他的.工作，定期询问避免员工积极性受挫。
2)有一个悖论，新员工在试用期内会刻意去“装”，未必是他的原生态。但我们可以反推，如果一个新员工连在试用期内都不能表现出工作积极性，挑三拣四、拖拖拉拉、缺乏好奇心，既然他连“装”都不想“装”，那么不让他通过试用期即可。
3)面试过程中，不少人在面对我的压力面试时被我一顿炮轰，我希望在试用期结束时看到他们确实在设计能力、交付能力、规范和团队效率贡献上能体现他们自己的进步，而不仅仅是签了几个月的到。
离职
1)离职前的“正反馈”：员工离职前，会有数月至少有数周时间在有意无意地收集本公司的负面信息和不利证据，以此佐证他做出离职选择的正确性，从而形成“正反馈”。所以，一旦员工正式提出辞职，一般难以挽回。
2)不要指望你能巧舌如簧，说服员工收回辞职申请。原因之一嘛，如上所述，除非是员工“激情辞职”。所以，只有未雨绸缪，提前掌握员工动向，打消他们提出辞职的意向。
3)员工薪资某种程度上主要取决于与从市场上引入可替代人才的成本。除非离职员工薪资待遇比市场水平低，否则靠离职面谈时承诺调薪来留住员工，是引鸩止渴，救得了一时救不了一世，还可能会造成新一轮的同工不同酬。
4)新公司支付给员工的是对他未来的期望(好比买股票)，需要员工未来去兑现承诺;老公司支付给员工的是对他过去的肯定(好比发年终奖)。这两者自然有数额上的差别。一个是寄托于未来，一个是肯定过去。
5)再次强调，我们不与其他公司一起“哄抬物价”，我们不会参与“竞拍”。
6)员工对自己的认知，与各级主管对他的认知，是不对等的。这一点，在员工离职时将暴露无遗。
7)但我们和HR都会做离职调查，防止团队出现系统性问题。
篇4：公司入职离职管理制度
一、本规定适用于集团本部员工。
二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。
三、员工入职包括招聘入职和调动入职。
1、招聘入职:指通过面向社会公开招聘方式，选拔入职于集团本部的员工；
2、调动入职:指因工作需要，由集团辖属各控股公司调入集团本部任职的员工。
四、员工入职程序
1、人力资源部制作《入职通知书》(见附件一)，于员工入职报到前一个工作日发至总裁办及员工所在部门，以便有关部门做好工作安排。
2、员工入职当日，人力资源部根据《入职通知书》所列事项，向员工收取相关材料，之后引领其至总裁办及员工所在部门办理相关手续或事项。
3、招聘入职的部门副总经理级以下员工，入职后第二个工作日起，人力资源部对其进行入职培训；调动入职的部门副总经理级以下员工(调动后岗位职责不变的员工除外)，入职后第二个工作日起，员工所在部门对其进行上岗培训。
以上培训实施办法参照集团公司《员工培训管理规定》执行。
4、员工入职后三个工作日内，人力资源部与其签订为期三年的劳动合同(属调动入职的员工，如其符合订立无固定期限劳动合同的条件，则签订无固定期限劳动合同)。同时人力资源部将《人事登记表》(见附件二)以电子文件形式发给招聘入职的新员工，员工填写完整并将表格打印签名后，连同电子文件提交人力资源部。
5、员工入职后一周之内，人力资源部将员工资料录入集团本部员工信息库，并为入职员工建立培训档案及人事档案，具体建档办法参照集团公司《员工档案管理规定》执行(对调动入职的员工，则由人力资源部与调出单位接洽人事档案移交事宜)。
6、人力资源部按照《员工工作服管理规定》，于每季度首月3日前，为调动入职的员工和招聘入职并已通过试用期考核准予转正的员工(以上均不含副总裁及以上员工)申请制作工作服。
五、其他事项
1、招聘入职的员工如未能在规定时间报到，人力资源部须了解原因，并视情况决定是否推迟其报到日期(最多可推迟15天)。对超过15天未报到者，视为自动放弃录用资格，人力资源部须电话通知其本人。特殊情况需延期15天以上报到的，须报集团总裁批准。
2、集团本部对外推荐人员推荐中止或期满返回集团本部，其入职办法参照上述入职程序中有关调动的规定办理。
六、本规定经集团公司总裁批准后生效，自公布之日起执行。
七、本规定修改权归集团运营发展部，解释权归集团人力资源部。
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篇5：公司入职离职管理制度
一、应聘手续:
1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报，将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。
3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正，并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。
4、聘用新员工的基本条件:
①年满18周岁，年龄在60周岁以下；
②身体健康；
③无不良记录；
④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
二、试用期:
1、新聘员工实行5个工作日试岗期，试岗合格进入1个月的试用期(试岗期出勤天数包含在试用期)，特殊情况公司有权适当延长试用期(但试用期最长不得超过六个月)，但不能缩短试用期；试用期享受公司规定的薪酬待遇。
2、新聘员工在试岗期间被证明不符合录用条件的，公司可随时解除工作关系，而不支付包括工资在内的任何费用。
3、新聘员工在试用期期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度，公司可随时辞退，按规定支付工资，而不作任何补偿。
4、试用期满，由本人提出书面申请，经批准后转正，享受相应的工资待遇。
5、入职流程:
①操作层员工(公共秩序员、保洁员、维修工、厨师)
面试(填写《员工应聘登记表》)→复试→试岗5工作日(合格)→培训三天(合格)→总办签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→发放工牌及《派遣单》到部门→发放工装转入试用期→人事档案存档→试用期一个月合格后填写《人员转正表》成为正式员工。
②管理层员工
面试(填写《员工应聘登记表》)→复试(合格)→培训三天(合格)→总经理签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→定制工牌、工装→品质部见习15天→人事档案存档→岗位试用15天→试用期满→个人工作总结→填《人员转正表》→批准后成为正式员工。
三、转正
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、操作层员工的转正由主管、部门负责人、品质部和总办进行审批并办理有关手续。
4、管理层员工的转正由部门负责人、品质部、总办审核，总经理审批办理有关手续。
转正流程图:
被考核人试用期满，撰写试用期个人工作总结。
被考核人填写《员工转正考核表》自评，并写评语
被考核人将《员工转正考核表》交主管上级，由直接上级考核并写评语。上级在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可
部门经理确定考核结果，将《员工转正考核表》报审批权限领导批准。
总办根据审批意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告/ 考核不合格，延长试用期或终止试用期
篇6：公司入职离职管理制度
一、目的
规范员工入职与试用管理工作。
二、职责
1、公司人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。
2、用人部门负责员工试用期间的督导工作。
3、公司人事部文员负责员工入职手续的具体办理工作。
三、程序要点
1、新员工按约定时间带齐有关证件(身份证、毕业证、职称证、务工/失业证、彩色一寸免冠照片两张、入职通知书)到公司人事部报到(未按入职时间报到的员工，公司人事部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门)。
2、公司人事部门检查入职人员证件是否真实及齐备。
(1)证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
(2)证件不齐备者，由公司人事部经理确认后可先办理入职手续，并要求员工一个月内补齐证件或准备齐证件后再来报到(无身份证人员)，一个月未将所缺证件补齐者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。
(3)证件不真实者，取消入职资格并收回《入职通知书》，并通知用人部门。
3、证件检查合格后，公司人事部文员为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到部门。
(1)带领新员工到指定医院进行体检:
a)体检合格者，签署聘用合同；
b)体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门；
(2)签署聘用合同:公司人事部文员准备《劳动合同》一式两份，组织员工熟悉《劳动合同》有关条款，并要求员工签署。
(3)员工签署后，公司人事部文员给入职员工发放《员工手册》、考勤卡、工作证、饭卡，并进行登记确认。
(4)公司人事部对新员工培训上一项的有关规定，明确告诉员工以上培训将列为新员工培训考试内容，并引导新员工熟悉考勤管理规定、饭卡管理规定、餐厅位置。
(5)公司人事部文员将新员工资料登记在《员工花名册》中，并将员工报到情况当日内反馈到用人部门。
(6)公司人事部为员工建立个人人事档案(员工人事档案的保管期限:在职员工的档案应永久保管，离职员工的档案保管到该员工离职一年以后，列入公司档案的销毁清单后一并销毁)内容包括:
(a)《面试记录表》；
(b)《职位申请表》；
(c)证件复印件；
(d)《员工档案记录表》；
(e)《转正/晋升/降级/调薪表》；
(f)《奖罚记录表》；
(g)《劳动合同》；
(h)其他有关培训、考核、保险的记录。
4、用人部门接到人事部通知后，在员工上班前安排好办公桌、椅等。
5、公司人事部带员工到用人部门报到。
6、部门为新员工办理办公用品(具)领用工作。
7、员工试用
(1)员工试用一般为3个月，或按劳动合同办理，但试用期最长不得超过六个月。
(2)用人部门在员工入职第一周内应组织员工参加岗前培训。
(3)公司人事部于员工入职一周内应组织员工参加新员工入职培训，考试合格者，继续试用，考试分数记录在员工人事档案中的《员工档案记录表》内；考试不合格者，15天之内给予补考一次，再次不合格者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。
(4)用人部门按绩效考评管理运作规程有关规定将员工试用期间表现及时记录本在《员工日检/周检/月检记录表》内，作为其转正的依据。
(5)公司人事部经理应经常对新入职人员的试用期表现进行考察，予以监督。
(6)用人部门根据《转正/晋升/调薪运作程序》有关规定给员工办理转正手续。
四、记录
1、《物品领用登记表》
2、《员工花名册》
3、《员工档案记录表》
★ 人力实习报告字
★ 人事部招聘申请书
★ 人事专员年终总结
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