绩效主管个人简历参考（共15篇）由网友“脳部運動”投稿提供，以下是小编收集整理的绩效主管个人简历参考，欢迎阅读与借鉴。
篇1：绩效主管个人简历参考
求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。
姓 名： 黄先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北-咸宁 年 龄： 31
现所在地： 广东-深圳 身 高： 170cm
希望地区： 广东
希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-行政经理/主管
行政/人事类-薪资福利经理/主管
行政/人事类-绩效考核经理/主管
行政/人事类-招聘经理/主管
教育经历
-09 ～ -07 湖北广播电视大学 工商管理 大专
**公司 (-02 ～ 至今)
公司性质： 私营企业 行业类别： 原材料及加工
担任职位： 绩效主管 岗位类别： 绩效考核经理/主管
工作描述： 1.设计，试验，改进和完善考绩制度，并向有关直线部门建议推广。
2.宣传既定考核制度的意义，目的，方法和要求。
3.督促，检查，帮助本企业各部门贯彻现有考绩制度，培训实施考绩的人员。
4.收集反馈信息，包括存在的问题，难处，批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案。
5.根据考绩的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。
6.熟悉KPI,BMO,BSC绩效评估方法，擅长绩效辅导。
**公司 (-08 ～ 2010-02)
公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 行政主管 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1.办公室事务的管理和会务安排，以及厂规厂纪的宣传和执行，确保公司的秩序和规范化管理;
2.公共财产的管理，建立固定资产清查制度;
3.企业内部5S的检查和督导，完善工作环境，创造有规律的工作场所;
4.负责公司的接待事务，促进公司与社会各界、政府机关的友好来往;熟悉政府部门的办事流程，有营业执照的严审、港澳通行证及护照的办理经验;
5.人力资源成本的预算和控制，使企业达到最大的产出收益;
6.围绕公司战略目标，对人力资源进行规划与管理，根据公司的发展目标以及现状进行人力的合理规划与管控，制定有效规章制度，并根据公司的实际情况进行完善;
7.完善公司组织架构图，各岗位职务说明说的编写，让公司责、权明确，发挥各部门的最大效率;
8.完善招聘体系，招聘流程、笔试、面试、情景测试、人才测评都做了细致规划;实施招聘费用的预算，成本控制和招聘效果的评估;
9.根据公司发展需要和各部门的培训需求，制定各项培训计划(内、外训)，组织人员实施培训工作，包括员工岗前培训、在职培训等，考核、评估培训效果和培训费用的预算和控制;
10.建立绩效考核体系，并主导实施以及完善绩效体系;为达成企业目标起激励的作用，并进员工的成长;
11.建立和完善薪酬管理体系以及薪酬结构设计的流程，发挥薪酬管理的最大效力，以薪酬结构工资来提升工作效率，打破做多做少事工资一样的局面;
12.熟悉劳动法规对员工劳动合同、社会保险的管理，员工工伤事故的处理，
13.塑造、维护、发展和传播企业文化，营造健康的公司人文环境;
14.构建公司与员工的沟通渠道，协调处理各种劳资纠纷;维持良好的劳动关系，创造、维护安全和谐的工作环境;
15.对保安、清洁绿化、宿舍、食堂、车辆、水电等后勤事务有丰富的实战经验。
**公司 (2003-07 ～ 2007-08)
公司性质： 私营企业 行业类别： 快速消费品
担任职位： 人事助理 岗位类别： 人事助理/文员
工作描述： 1.办理员工的入职、离职等手续;
2.执行员工的岗前培训;
3.办理员工的社保、居住证，以及处理工伤;
4.制作各类报表，管理公司人员的年假;
5.招聘渠道的管理，信息的发布，实施招聘;
求职意向
发展方向： 谋公司行政主管或人力资源主管职位，以充分发挥自己多年积累的工作经验，包括：现代企业经营管理、执行商业计划和公司所有行政工作的协调与管理。
篇2：绩效主管年终总结
笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众多，主要原因就是只知其一，不知有二，只知绩效考核，不知绩效管理。因此，要搞好绩效管理，就必须明确自己在绩效管理循环过程中每一环的责任，才能避免偏离管理方向、落入失败陷阱。
一、组织目标设立
绩效目标就是我们平时订的工作计划。只不过以前订计划没有量化要求，没有奖惩约定；只有简单的要做什么，没有具体的做事目的和完成措施等。因此，自己和下属是否完成或者完成好坏无法评价，做好做坏一个样，做与不做一个样，更有甚者，不做还比多做的占便宜（多做可能多错）。因此，指导下属订好计划是做好绩效管理的第一步。如何订计划，可参见笔者文章《企业规范化管理之计划制订管理》。
二、组织目标达成
组织目标达成是各级主管的首要任务。不论你管辖一个小组，还是管辖一个部门甚至一个事业部，都别忘了，你带领的团队达成目标，才能算你完成任务。可是，有的主管自己做事是一把好手，但带领团队就显得能力不足了。自己累得够呛，下属却闲得无聊——这只能说你能力有限不称职！管理是带领下属完成目标，自己干活不能算作管理。各级主管除了制订计划之外，主要责任就是调动员工的积极性、调动资源、解决困难，跟踪下属目标达成。
三、组织绩效评价
绩效评价就是考核。下属工作好坏，主管最清楚，因此，考核下属工作成果，各级主管必须勇于负责、敢于担当，不能做老好人，必须让工作好的得高分，让工作差的得低分、不做工作的不得分。绩效考核必须以事实为依据、以制度为准绳，及时准确客观公正进行评价。
我们最近新增一项规定——主管每日填写《绩效考核跟踪表》，应该说对主管组织目标达成大有帮助。这一做法让考核及时准确，避免了事后评价带来的诸多麻烦（如忘记评价、员工事后不认同等），既能让你掌控任务完成进度，提醒可能延误工作的员工加快进度，还能帮你节省时间、减少管理成本，可谓一举多得。
四、组织结果运用
绩效结果运用包括两大内容，一是直接计算绩效工资或奖金，二是进行绩效分析，为管理改善提供依据。如果考核仅仅是为了发工资，就会落入失败的泥潭。对此，初次导入绩效考核的企业不可不鉴！
建立完善绩效管理体系的企业对绩效结果的运用都作了制度上的规定，至少要运用在以下方面：计算当月当年绩效工资；当年或下年调整岗位；年内或下年度调整薪酬，年底评选先进；当年或下年度晋级晋升；选拔外出学习深造等等。当然，还有绩效分析总结。各级主管要做的就是严格按制度要求进行运用或分析。
五、组织绩效改善
绩效改善就是绩效管理的目的，但是绩效改善只有起点，没有终点，必须坚持不懈，久久为功。这也吻合了绩效目标设立、达成、评价、运用、改善循环管理的定义。
虽然绩效管理制度规定各级主管每月必须进行绩效分析总结，制订改善措施并组织落实，但在实际工作中绩效改善是不受时间限制的，可以说绩效改善无处不在、无时不可。当天出现问题，当天就应该分析解决。解决一个问题，就应该举一反三，总结经验、吸取教训，防止重复犯错。月度总结必须进行绩效分析总结，但绝不等于只有到了月底才去做绩效改善。
企业管理就是不断发现问题、解决问题，因此管理持续改善，永无止境。
各级主管的责任内容相同，幅度则因管辖范围而异。各基层主管的绩效好坏直接影响中层主管绩效目标达成，同样，各中层主管的绩效好坏则影响其高层主管的绩效目标达成，各高层主管的绩效目标达成影响企业经营目标达成。说到底，绩效管理就是企业管理。员工在企业存在的唯一理由就是为企业创造绩效，企业在社会存在的唯一理由就是为社会创造绩效。各级主管做好绩效管理，让每一位下属员工都能达成或超过预期目标，企业的发展就有了保证。
篇3：绩效主管年终总结
20xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：
一、薪酬发放及日常薪酬管理工作
自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作
截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。
三、完成各项工资清查工作和报表工作
接上级要求，20xx年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成20xx年退休职工津贴补贴清查工作、20xx在职津贴补贴清理上报工作、20xx年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20x年x交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。
四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作
根据要求，20xx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按照标准准确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚了解发放情况。严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。
五、工资档案的整理核查校对工作
平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。
六、职工保险的缴纳工作
根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局提供数据，并对其个人缴纳部分进行准确测算。
七、评估费等核算发放工作
作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放到员工手中。
八、临时用工薪酬管理工作
鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放，深入细致了解其用工情况，并对每月酬金发放进行统计并备档。
九、协助完成其他相关人事工作
人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训计划的实施。例如在20xx年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作，并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等。
薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。
篇4：绩效主管年终总结
时光飞逝，本人于20xx年8月20日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。有进步也有不足，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。
一、主要工作业绩
（一）学习制度，规范工作流程
自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解掌握。为人事管理工作做好基础。
（二）了解人员结构，完善人事档案管理
了解本管理站的人员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。并陆续为29名劳务派遣员工与xx名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。
（三）薪酬福利管理
按照分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励其在今后工作中多劳多得。完成高温费、采暖费造册贴票工作。完成员工生日福利发放、体检安排等工作。
（四）规范员工考勤管理
按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。对请休假不办手续、手续不完整的，及时督促补办或予以处罚。
（五）绩效管理
严格落实绩效考核办法，协助、督促各个科室、班组管理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作，坚持公平客观、实事求是的考核原则，从工作业绩，工作态度等多层面进行考核，做好考核结果的反馈与沟通，加强员工对考核的认识，以鼓励增强员工自信心和提高业务能力为目的。为管理站进一步合理开发利用人力资源，提高管理水平做好基础。对考核资料做统一管理保存，对考核成绩分析汇总形成台帐进行提报、保存。
（六）员工社保办理
自入职以来，完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴哈尔古丽、何新安、窦虎、孙明的'伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经过多次往返社保局，现已熟悉了解工伤申请报销等工作的具体流程与需要的材料。同时为员工做好社保相关问题的解答工作，方便员工医疗报销、一卡通办理等事宜。
（七）人员需求与培养
提高对管理站新入职员工、年轻员工的关注与重视，加强对其的培养与锻炼，使其在实践中不断学习专业技能，提高自身素质，尽快成为管理站的中坚力量。在了解管理站各科室业务情况与人员情况的基础上，加强与各科室领导的沟通，协助其完成20xx年管理站人员需求计划的申报与岗位调整工作，同时为20xx年管理站组织机调整做以充分准备。为管理站人员优化配置、人才培养工作做好基础。
（八）其他工作
督促各科室严格按照公司要求，积极完成班组安全培训、安全标准化建设工作。
二、存在的问题和改进措施
在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足，我将积极努力改正不足，做好今后的工作：
（一）工作态度方面
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。所谓细节决定成败，今后必将注重细节，脚踏实地，踏踏实实做好每件事 。
（二）办事效率方面
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到上级公司的工作安排。为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联系，加强同事间的默契，并按周做好工作计划与安排，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保今后的工作不受影响或少受影响。
（三）主动性方面
经过近半年的学习与锻炼，明白许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。同时做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。
（四）专业素质方面
管理工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作流程、标准要求熟练掌握，今后将积极学习燃气集团的文化、精神、规章制度和管理模式，严格遵循公司规章制度，努力提高自身专业素质，管理技巧，认真履行职责，进一步完善管理站绩效考核、人才培养体系，进一步优化人员配置，积极协助各科室做好员工培训活动，协助经理制定适应于管理站发展的新措施、新规定、新办法，进一步提高管理站管理水平。
三、工作建议与展望
在这半年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，同时对管理站有了初步的了解，现将自己对工作中的一些建议汇报如下，谨供领导参考：
（一）严格组织机构调整、人事调整流程与发文
随着公司的不断发展，各管理站的业务、人员不断增加，组织架构与人员不断调整优化，管理站内的部门更名、兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交接、审批等程序，并及时通过书面通知通告等发文形式对各站、管理站各部门予以传达告知。避免调整过程中业务交接不清，信息不对称等问题出现，给工作带来不变。
（二）完善统一文档编制管理
由于公司的不断发展，组织机构不断扩大，各分公司、各管理站、各职能处室间业务往来、业务对接十分平凡，由于部分文件、表格形式的不统一，造成一些业务传递，对接过程的不统一，使得一些事物办理过程变得复杂，效率低下。望公司加强这一方面管理，统一完善文档的编制与标准化管理，优化业务对接流程，同时加强无纸化办公的建设与投入。
（三）加强业务交流与学习
员工的学习进步不一定只局限于集中授课的培训形式，所谓“三人行必有我师”，每个人所擅长的领域必从在差异，如果通过一些活动，彼此间得到探讨与交流，不仅能够相互学习，提高业务水平，同时增进员工之间的感情交流，加强团队意识，培养彼此默契，以此提高工作效率。
（四）重视员工培养、人才储备
管理站人员结构的参差不齐，老员工占据大多数，管理站平均年龄偏大，随着管理站的不断壮大，这些老员工、老技术骨干已显力量单薄，如果不通过有效的人才培养体系，不加强年轻员工的学习培养，那么年轻员工不能够迅速成长起来，管理站将面临技术人才“断层”的局面。
（五）完善绩效考核与激励
绩效考核不能很好的落实，考核过程中不能客观准确的给予员工评价，一些老员工思想上的惰性逐渐体现出来，严重影响团队士气，破坏管理氛围，使得管理站一些工作严重受到影响。建议公司加强绩效考核频次，加强岗位职责学习，完善细化岗位绩效考核指标，严格兑现考核结果。同时明确员工奖惩激励办法，提高员工工作积极性。建议管理站之间增加一些技术比武等活动，既能提高员工技能，加强团队意识，又能实现员工激励。
（六）完善薪酬制度，提高企业内部公平
员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平——内部的公平性。内部的不公平性对员工的伤害最大。所谓“不患寡而患不均”， 希望进一步完善薪酬管理制度，减少或避免员工入职时间差带来薪酬上的巨大差异，同岗位工种间薪酬上的巨大差异。
20xx年我将不断的学习进步，严格要求自己，在实践中不断的积累与提高，在工作中取得更好的成绩。最后，诚恳的感谢公司给予我发挥特长、学习进步的机会，愿公司的明天更美好。
篇5：如何和主管谈年度绩效？
在又到了年度绩效考评的季节，许多上班族忍不住开始烦恼：如何跟主管讨论绩效的问题？
年度绩效考评往往牵涉到薪资调整幅度，如果企业没有其它绩效评估管道，对上班族的收入立刻产生影响，
切记「可以衡量的证据」
跟主管谈绩效，员工切记一定要掌握住「可以衡量的证据」。光靠自己或主管的记忆力，绝对无法清楚记得一年来的功过。
举人力资源部门为例，如果企业今年有20个缺额，你曾经面谈了80个人，就必须详细把面谈的对象、时间、经过、面谈结果记录下来，在绩效评估时一并附上。当主管对你的工作表现不满意时，可以据理力争，找出问题的症结；想争取调薪，也有明确的证据。
万一个人与主管对绩效评估的结果看法差距甚大，员工可以主动向人力资源部门寻求协助，这时候，可以证明工作成果的具体证据就更重要。所以个人平时就应将工作成果建立档案。
事实上，企业进行年度绩效考核的目的，并不是为了秋后算帐，清算员工做错什么事，而是为了协助员工发挥特质、改善绩效。
假设绩效不如预期，就应该趁这时候跟主管讨论原因何在。是当初设定的目标对象有误？或是本身技巧不足？若是员工本身能力问题，应该主动要求接受在职训练，提升工作效能。这就好像培养奥运金牌选手，本来只能做到七、八十分，经过绩效评估和工作辅导后，可以做到90分。
企业一年只做一次年度绩效考评，确实不够，
最好能够每一季或每半年做一次绩效评估，才能尽速发现工作目标是否应该进行修正，也才不会发生绩效评估只是「一翻两瞪眼」，一次决定的状况。
如何设定工作目标？
谈到绩效达成，应该回溯当初工作目标的设定。个人的工作目标，应该结合部门工作目标，以及企业的工作目标。个人必须考虑：根据自己的专职，应该如何协助主管达成部门工作目标？有了目标，再接下去思考，达成的方法是什么？需要的资源是什么？
举例而言，今年度人力资源部门目标是促进企业内部有效沟通。我提出的一个工作目标就是，建置一个企业内部人力资源网页。达成目标的方法可以是，请企业内部信息部门人员架构网页；或者也可以外包给企业以外的信息厂商。根据工作目标，再去寻求支持。
不过，每个人都不会只有单一一个工作目标，设定目标时，应给予每项目标一个目标指数，来决定目标的优先级。所有目标指数的总和必须是100％。同时，每一项工作目标也都要有一定的时间限制。清楚写明预定的完成时间，才不会无限制的拖延下去。
将工作目标、方法、优先级以及时间明确记载在年度目标上，评估绩效时，每项目标达成度如何都一清二楚，主管与员工可以逐项对照、确实进行考核。
依照去年的绩效评估结果，以及今年的目标设定，员工也应该评估自我能力，是否需要进行训练、或要求其它人员协助。员工愈主动，完成目标的可能性愈大。
最重要的是，员工的年度工作目标设定，必须得到主管的同意与签名。主管的工作绩效取决于员工绩效，除了负有督导员工绩效的责任外，还要辅导员工进行生涯规画、培养员工的能力。主管也应谨记，衡量员工绩效时所用的那把尺，应该和设定员工绩效时相同，否则绩效评估就失去意义。
来源：CHEERS杂志
篇6：绩效专员个人简历
个人信息
yjbys
目前所在： 广州 年 龄： 28
户口所在： 黑龙江 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 172 cm
人才测评： 未测评 体 重： 60 kg
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 绩效考核人员
工作年限： 6 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州,,
工作经历
广州*8化妆品有限公司 起止年月：-06 ～ -07
公司性质： 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： 绩效专员
工作描述： 1、协助部门总监引入科学的绩效评估体系，制定绩效管理相关的工作规划和年度计划，制定公司绩效考核实施方案。
2、根据绩效考核方案独立制定各部门考核指标体系;收集、整理考核方法和考核依据的信息。
3、根据岗位职责和职位说明书组织和指导各部门考核工作，并为各部门绩效管理工作开展提供指导;监督考评工作过程，解决考评过程中出现的问题。
4、整理和分析各岗位绩效考核结果和考核信息，反馈各部门考核结果，评估考核效果。
5、根据考核结果对主管及以上岗位进行绩效评估，组织面谈沟通，针对未达标项目提供建议解决方案并监督检查执行情况。
6、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议，撰写绩效分析报告，主持月度绩效管理分析会议。
7、针对年度经营管理的实际情况和需求，根据绩效考核工作的实际开展情况，定期修订、完善考核方案，推进公司整体绩效改革，负责绩效思路、方案的提出，以及绩效管理体系的完善。
8、加强流程制度的日常检查，定期反馈检查结果，提出改进措施并跟进改进效果，提升公司整体执行力及各级管理人员管理水平。
9、跟进试用期人员工作状态，对拟转正员工进行绩效评估。
10、建立公司职位流动和晋升体系并提供政策支持，组织部门定期开展员工晋级考评工作，并不断完善员工职业晋升通道。
11、建立员工绩效数据管理信息库，协助其他部门做好员工的'奖惩、晋升、调整等处理方案。
离职原因：
广州联城中港广告器材股份有限公司 起止年月：-10 ～ -12
公司性质： 民营企业 所属行业：多元化业务集团公司
担任职位： 企管专员
工作描述： 1 绩效管理
1.1 年度工作
1.1.1 负责根据当年公司绩效管理运行情况修订下一年度《绩效管理办法》
1.1.2 负责协助总经办主任根据公司整体战略规划及下一年度预算工作同各部门主管人员确定相关部门绩效考核指标
1.1.3 负责协助各部门主管人员根据各岗位职务说明书及下一年度工作重点指导相关职能员个人绩效考核指标设定，编制绩效考核表
1.2 月度工作
1.2.1 负责月初、月中、月末各一次检查主管人员当月绩效完成情况，未完成项目统计分析原因汇总报总经办主任
1.2.2 负责3日前检查各部门职能人员绩效计划完成情况，未完成项目统计分析原因汇总报总经办主任并分发相关主管人员
1.2.3 负责8日前，整理相关绩效异常及数据，进行汇总报总经办主任
1.2.4 负责10日收集各部门职能人员的绩效面谈表及绩效数据确认，并进行分析汇总，核对其考核差异性，在15日前提交到财务部
1.2.5 负责15日汇总各部门提交的绩效面谈表的绩效意见，发各部门主管及总经理邮箱
1.2.6 负责20日将各部门主管回复的绩效意见处理贴于公司公告栏
2 文件管理
2.1 负责公司整体规章制度和流程、标准制定、发布、修订、废除、存档等，协调、督促公司及部门规章制度和流程标准建设
2.2 负责每月15日检查各部门规章制度、标准流程实施情况，列出差异及对比程度，进行排名公布
2.3 负责对各类文件的编辑、制订、发布和实施及跟进落实情况
2.4 负责落实流程与制度修订情况，并跟进落实情况
2.5 负责收集流程与制度执行和落实过程中的意见和建议
2.6 负责各项检查项目，按相关日期及时间进行提交报表内容
2.7 负责根据ISO要求对公司文控进行管理，不定时更新标准文件及外来文件
3 培训管理
离职原因：
广州协易制模有限公司 起止年月：2008-04 ～ 2008-09
公司性质： 民营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 绩效考核管理 行政管理
工作描述： 1、绩效管理：主要负责制定公司绩效考核计划，主要考核对象为公司所有课长级及以下员工，主要考核方法包括目标管理法、KPI关键绩效指标法，全过程历时 3个月，包括进行职位分析，撰写职位说明书，考核方法选择，考核指标筛选，考核计划制定，考核实施，考核结果反馈，考核结果评估，考核指标修改等工作 简历表格下载
对MBO目标管理法、360考核法、KPI关键绩效指标法、平衡记分卡法等绩效考核方法有相当的了解和认识，对人力资源方面其他模块如招聘、薪酬、员工关系管理等有一定的了解
2、行政管理：公司各项规章制度的制定、修改、执行、监督;公司内部治理，包括各项成本核算及其控制;规范公司各部门及生产车间的生产流程;整理公司各种文件档案资料，拟定各种通告
3、根据已建立好的绩效考核制度，在现有工资结构的基础上重新核定公司现有人员的工资
离职原因：
好又多商业百货有限公司 起止年月：-09 ～ 2008-03
公司性质： 外商独资 所属行业：生活服务
担任职位： 营运管理
工作描述：
离职原因：
教育背景
毕业院校： 黑龙江科技大学
最高学历： 本科 获得学位: 管理学学士 毕业日期： 2007-07
专 业 一： 工商管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-09 -04 黑龙江科技学院经济管理学院 GMC(国际企业管理挑战赛)培训 - -
2006-11 - 黑龙江科技学院经济管理学院 NVQ(全球通行政管理师)培训 - -
2006-11 - 黑龙江科技学院经济管理学院 ERP沙盘实验 - -
2012-12 2013-05 南方人才 二级人力资源管理师 二级人力资源管理师 -
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 一般
工作能力及其他专长
能够从公司角度看待并解决问题;有较强的在薪酬绩效方面发展的意愿
良好的逻辑思维能力，擅长数据分析，保密意识强
长期从事绩效方面的工作，能够熟练运用各种考评工具，对绩效考核体系的搭建、实施、诊断有着系统的理论及实践经验
篇7：绩效专员个人简历
个人信息
yjbys
性 别： 女
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 四川-成都 年 龄： 23
现所在地： 广东-广州 身 高： 160cm
希望地区： 广东-佛山
希望岗位： 行政/人事类-人力资源专员
行政/人事类-人事专员
行政/人事类-绩效考核专员/助理
行政/人事类-人事助理/文员
行政/人事类-员工培训专员/助理
寻求职位： 人事专员、人事助理
教育经历
2008-09 ～ 2011-07 江西南昌职业学院 工商企业管理 大专
**公司 (2011-09 ～ 2012-10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 绩效专员 岗位类别： 绩效考核专员/助理
工作描述： 1、主要负责公司绩效制度的制定及执行，建立绩效体系
2、根据公司全年目标进行绩效KPI的制定，根据绩效考核情况和相关规定，开展绩效评价、绩
效沟通、评价并提出改进意见
3、汇总绩效成绩于财务核算工资
4、考核过程中绩效的公平公正性，建立公司职位管理体系及职位考核评估、晋升体系，并对绩效评价过程进行监督控制。
5、根据月度考核提出建议和实施要求
6、新员工入职培训
7、协助招聘工作
离职原因： 不断加强自身人力资源的认知和学习
**公司 (-10 ～ 2011-07)
公司性质： 私营企业 行业类别： 造纸及纸制品
担任职位： 人事助理 岗位类别： 人事助理/文员
工作描述： 1、负责日常人员的招聘、入职、离职手续的办理。档案的管理
2、完成员工每月考勤
离职原因： 毕业后寻求更大的发展机会
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试一级
计算机详细技能：
技能专长： 在校学习期间掌握了人力资源的基本知识，考取了人力资源管理师三级证书，在工作经验中学习到了人事的真正含义;能够根据目前的现状以及公司情况进行对人力资源部工作提出意见和建议，协助经理进行人力资源部工作的开展。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 三级 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 1、认真的脚踏实地的走好每一步
2、在人力资源路上成为职业经理人
其他要求： 1、运用工作经验结合公司实际情况进行人力资源的六大模块的操作
自身情况
自我评价： 热情大方，爱学习，沟通能力强，承受工作压力。在工作中仔细认真，自信!团结合作的精神!有较强的职业素质和职业道德，脚踏实地的工作，不夸夸其谈。
篇8：绩效专员个人简历参考
求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。
姓 名： 杨女士 性 别： 女
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 四川-成都 年 龄： 23
现所在地： 广东-广州 身 高： 160cm
希望地区： 广东-佛山
希望岗位： 行政/人事类-人力资源专员
行政/人事类-人事专员
行政/人事类-绩效考核专员/助理
行政/人事类-人事助理/文员
行政/人事类-员工培训专员/助理
寻求职位： 人事专员、人事助理
教育经历
-09 ～ -07 江西南昌职业学院 工商企业管理 大专
**公司 (2011-09 ～ -10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 绩效专员 岗位类别： 绩效考核专员/助理
工作描述： 1、主要负责公司绩效制度的制定及执行，建立绩效体系
2、根据公司全年目标进行绩效KPI的制定，根据绩效考核情况和相关规定，开展绩效评价、绩
效沟通、评价并提出改进意见
3、汇总绩效成绩于财务核算工资
4、考核过程中绩效的公平公正性，建立公司职位管理体系及职位考核评估、晋升体系，并对绩效评价过程进行监督控制。
5、根据月度考核提出建议和实施要求
6、新员工入职培训
7、协助招聘工作
离职原因： 不断加强自身人力资源的认知和学习
**公司 (2010-10 ～ 2011-07)
公司性质： 私营企业 行业类别： 造纸及纸制品
担任职位： 人事助理 岗位类别： 人事助理/文员
工作描述： 1、负责日常人员的招聘、入职、离职手续的办理。档案的管理
2、完成员工每月考勤
离职原因： 毕业后寻求更大的发展机会
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试一级
计算机详细技能：
技能专长： 在校学习期间掌握了人力资源的基本知识，考取了人力资源管理师三级证书，在工作经验中学习到了人事的真正含义;能够根据目前的现状以及公司情况进行对人力资源部工作提出意见和建议，协助经理进行人力资源部工作的开展。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 三级 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 1、认真的脚踏实地的走好每一步
2、在人力资源路上成为职业经理人
其他要求： 1、运用工作经验结合公司实际情况进行人力资源的六大模块的操作
自身情况
自我评价： 热情大方，爱学习，沟通能力强，承受工作压力。在工作中仔细认真，自信!团结合作的精神!有较强的职业素质和职业道德，脚踏实地的工作，不夸夸其谈。
篇9：IT主管个人简历
性 别：男 身 高：180
婚姻状况：未婚 籍 贯：安徽安庆
政治面貌：共青团员 目前所在地：浙江金华
求职意向
期望职位：染整厂仓管、业务跟单发货、会计
职位类型：全职 工作地点：浙江省
工资待遇：3000 住房要求：包吃住
工作经验
工作经验：8年
工作经历：
2月至6月广东省东莞易讯电子工业泰富电子货仓任科文；
05年6月至7月广东省东莞长安益诚电器厂任业务跟单主管；
08年8月至7月浙江省金华赛格染整任染整材料仓库主管兼业务跟单；
教育背景
最高学历：大专 毕业院校：卫生技修学院
篇10：IT主管个人简历
第一外语： 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：驾驶证、会计证
教育培训经历：
20xx年医学大专毕业
20xx年驾驶员培训C1证
20xx年会计培训获会计证
自我评价
本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。
篇11：IT主管个人简历
个人基本简历
国籍：中国
目前所在地：广州
民族：汉族户口
所在地：广州
身材：165 cm 55 kg
婚姻状况：未婚
年龄：29 岁
培训认证：诚信徽章
应聘职位：行政/人事类：行政人事类、总裁助理/总经理助理、会计/会计师：审计会计工作年限：8职称：无职称求职类型：全职可到职-随时月薪要求：XX--3500希望工作地区：广州
个人工作经历：
公司名称：佛山市合富置业房地产顾问有限公司
起止年月：XX-09 ～ XX-08
公司性质：股份制企业
所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：人事行政主管
工作描述：1、行政、人事、审计、网络维护工作的统筹和调配；2、公司制度的编制和修定；3、公司会议和活动统筹；4、公司企业文化推广；5、公司财务培训和风险防范（制定财务制度、制作及进行财务培训、财务制度实施监管、提出改良方法、审计问题跟踪并处理，撰写每月内部审计报告并统计分析等）；6、协调公司员工关系；7、协调离职员工个案处理；8、员工招聘；9、员工绩效评估；10、公司开支费用审批、成本控制评估；11、固定资产调配及监管；12、编写公司各项操作流程和管理制度；13、房屋买卖/租赁合同审核是否合法、完善；14、指引下属开展各项工作，包括：固定资产管理及实施、装修维修跟踪、网络维护及跟踪、前台接待礼仪、工商执照管理、社保管理、薪金及福利管理、档案管理、财务审核方法等；15、特发事件处理。
公司名称：广东合富置业房地产顾问有限公司
起止年月：XX-12 ～ XX-09公司性质：股份制企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：会计督导主任（内部审计）
工作描述：1、协助部门经理做好上传下传公司或部门最新制度和决策；
2、编制及更新公司财务管理制度，并对全公司员工进行相关财务培训工作；
3、对200多间营业部门的财务运作进行实地盘查及监管控制，对风险操作加以跟踪和指引其妥善解决；
4、参与部门各组别之间的各项改革的讨论会议，提出各种方案及落实有效措施；
5、营业部门费用报销单据审批；
6、各项相关财务工作咨询解答工作；
7、房屋买卖/租赁合同审核；
8、撰写内部审计报告（针对大型突发项目）；
9、撰写部门审计报告，统计及分析并提出改善建议。离职原因：集团旗下分公司挖角
公司名称：广东中原地产有限公司起止年月：XX-01 ～ XX-12
公司性质：外商独资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：总监助理
工作描述：1、协助总监做好上传下达公司各项制度和文化推广；
2、区域会议、活动统筹和记录（旗下25间分行）；
3、区域内部绩效统计和财务数据分析；
4、成交资料复核；
5、款项支付审批；
6、培训和指导旗下30余名高级、资深、初级秘书配合营业部门开展工作；
7、监管旗下营业部门的运作（包括资金、财产、信息、人员等）；
8、参与公司各种行政决策工作会议；
9、总监分配的其他特殊工作安排；
10、突发事件处理；
11、协调区域内部、区域与公司之间的关系。
离职原因：寻找更专业性的工作
公司名称：广东天天乐营销有限公司起止年月：XX-01 ～ XX-08
公司性质：私营企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆
担任职务：出纳
工作描述：1、各地营业员报销单据审核；
2、仓库监管工作；
3、银行收支、现金收支；
4、增值税发票开具；
5、总经理秘书等操作离职原因：公司未能履行承诺签署劳动合同和购买社保等公司名称：广东风光旅行社起止年月：-06 ～ XX-10公司性质：国有企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆担任职务：会计工作描述：1、旅游团队收支结算；
2、出纳资金监管；
3、外汇兑换操作；
4、编制会计凭证；
5、参与国内游带团工作。离职原因：合同期满，寻找其他领域的工作发展
教育背景 毕业院校：广州市广播电视大学 最高学历：本科毕业-XX-01-01所学专业一：会计学本科所学
专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）
专 业获得证书：证书编号1999-071999-09越秀区教育局会计会计从业资格证XX-01XX-12广州市广播电视大学会计学毕业证XX-05XX-09中大房地产从业员资产证XX-05XX-03机动车训练机动车驾驶证XX-12XX-04越秀区劳动就业中心美容初级美容师
语言能力外语：英语 一般国语水平：优秀粤语水平：优秀
工作能力及其他专长本人工作经验丰富，能承受强大的工作压力，善于处理人际关系，良好的团队合作精神，较强的凝聚力，工作思维灵活。
篇12：IT主管个人简历
基本信息
姓 名：郭xx 性别：男
婚姻状况：已婚 民族：汉
户 籍：湖南长沙 年龄：34
现所在地：长沙 身高：1.74cm
联系电话：135**27758
电子邮箱：xxx
求职意向求职目标：注塑主管/经理
工作年限： 职称：
期望月薪：面议
求职类型：全职
到岗时间：随时
工作经验**公司 （20xx-07 ～ 20xx-10）
公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机软件
担任职位： 注塑主管 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述：
1、全盘负责注塑车间的管理，包括人、机、料、法、环等,产能管理、成本控制、品质控制、人员管理、制度建设等;
2、制定完善的绩效机制，对本部門的岗位职责、加工工艺流程、作业流程、作业规范进行监督、考核，确保本部門工作顺畅进行；
3、负责主持本部門的全面工作，组织并督促部門人員全面完成本部职责范围內的各項工作任务,实施員工的定岗定编,人員安排,員工培訓.绩效管理等；
4、负责注塑車間计划产能达成,完成生产目标,并进行品质管控,符合品质体系要求；
5、负责安全生產、現場管理、设备维修点检、劳动防护、車間6S等專項工作；
6、与模具部、品管部、组装部等部門的协调配合。
**公司 （20xx-08 ～ 20xx-06）
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 注塑主管 岗位类别： 部门主管
工作描述：
1、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求；
2、参与分析生产制造、资料控制、设备维修及其他相关工作报告，及时发现并解决问题；
3、制订并实施生产日程计划，组织完成生产目标；
4、实施生产计划的检查和进度控制工作，生产报表的填制、呈报；
5、生产现场的管理；
6、安全生产的检查与处理。
**公司 （20xx-02 ～ 20xx-10）
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 试模组长 岗位类别： 组长/拉长
工作描述： 负责执行上级安排的生产任务，对部门人员的技能培训，员工安全培训，生产任务的安排，成型现场的改善。 专业生产手机。
**公司 （20xx-08 ～ 20xx-01）
公司性质： 私营企业 行业类别： 橡胶、塑料制品
担任职位： 技术员 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 主要负责调机，机台和模具的维护保养。
教育背景毕业院校：长沙市机电学院
最高学历：大专
毕业日期：-07
专 业：材料成型及控制工程
语言能力普通话： 流利
粤语： 一般
英语水平：一般
自我评价本人从事注塑多年，熟悉多种高精密产品成型，对单色，双色注塑及各种机械手，注塑机周边设备有很深的了解，在管理中对人员的管制，考评，安全宣导，工作效率的提升，生产现场的改善都有很高的能力。熟悉多种塑胶原料的成型工艺参数调校。如：ABS.PP.ABS+PC.POM.PMMA.PBT.TPU.PVC.PA.PA+GF.PE.PC.PPO等。熟悉多种成型机的调校，如：雅宝.台中精机.震雄.沙迪克.东洋.住友.海天等。
篇13：IT主管个人简历
基本资料
姓 名： 简历范文 国 籍： 中国
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 河源 身高体重： 159 cm 46 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 27 岁
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 行政总监：行政人事经理、人力资源经理/主管、总裁助理/总经理助理：
工作年限： 6 职 称： 无职称
求职类型： 全兼职均可 可到职日期： 随时
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州
工作经历：
公司名称： 广州市信和永嘉信息技术有限公司起止年月：XX-09 ～ XX-08
公司性质： 民营企业所属行业：计算机业
担任职务： 行政人事部主管
工作描述： 1、负责公司规章制度等一切制度和流程的贯彻;
2、负责员工岗位说明书和薪酬及绩效的制定;
3、负责培训、招聘;
4、负责制定激励机制并执行;
5、负责公司重要会议的组织并落实会议决议;
6、掌管公司重要档案管理、文书;
7、负责公司文书写作及贯彻;
8、负责处理员工劳动关系;
9、负责组织安排员工的业余活动。
离职原因：
公司名称： 广州红海人力资源有限公司番禺分公司起止年月：XX-03 ～ XX-09
公司性质： 私营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流
担任职务： 行政人事主管、客服外勤主管
工作描述： 一、行政人事主管
1、负责公司规章制度、办公流程等的制定和贯彻;
2、负责编制员工岗位说明书、制订薪酬及绩效标准;
3、负责开展员工培训和负责招聘;
4、负责塑造、贯彻和提升公司企业文化;
5、负责公司重要会议的组织并落实会议决议;
6、负责接待公司重要来访者;
7、掌管公司重要档案管理、文书;
8、负责公司文书的拟写、上传下达;
9、负责组织公司各项活动;
10、负责管理总务方面的工作;
11、协助行政总监做好其他工作和完成公司领导临时交办的其他工作。
二、客服外勤主管
1、负责维系公司与客户的合作 (客户几乎都是制造行业的厂);
2、负责处理片区客户发生的劳资纠纷;
3、负责协助客户完善客户公司的内部管理流程(规章制度、薪酬制度、绩效制度及其他办公流程制度等);
4、负责组织安排外派员工各种培训;
5、负责组织安排外派员工的业余生活活动;
6、对客户进行二次开发;
7、协助客户验厂;
8、多次组织公司的各项宴会和客户的春茗(曾担任司仪)。
离职原因：
公司名称： 中国联通公司番禺分公司起止年月：XX-11 ～ XX-11
公司性质： 国有企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 客户服务经理
工作描述： 1、与客户保持良好的社会关系，解决客户在手机上遇到的问题;
2、完成公司规定的经济指标。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 广东商学院花都学院
最高学历： 大专 毕业日期： XX-06-01
所学专业： 中英文秘书 第二专业： 心理学、教育学
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
XX-09 XX-06 广东商学院花都学院 中英文秘书 中级秘书证、iso：9001、pet a级
XX-09 XX-03 广州大学继续教育学院 心理学教育学 心理学/教育学/小学教师证
XX-02 XX-05 广州红海人力资源有限公司 人力资源助师
XX-02 重庆大学 高级行政管理 进行中
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
1、具有六年的行政人事管理工作经验;
2、熟悉劳动法;
3、熟悉公文写作;
4、熟悉培训、招聘、绩效、薪酬等方面的工作;
5、能妥善有效的处理好员工劳动关系;
6、具有一定的营销智慧(曾拜读著名营销大师作品和常与营销师就营销策划进行沟通);
7、熟练操作办公自动化软件;
8、富有很强的责任心、敬业精神、敏感的洞察力、冲突管理能力和分析解决问题能力;
9、擅于组织。
详细个人自传
尽可能的挖掘并充分发挥自己的潜力，不断的向上冲破，力追自己能拥有的最好的东西。
篇14：主管个人简历
基本信息
姓 名： 性 别：男
婚姻状况：已婚 民 族：汉
户 籍：深圳 年 龄：34
现所在地：广西 身 高：181
联系电话：
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：培训经理/主管
工作年限： 职称：中级
求职类型：全职 可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
xx年3月―至今 xx有限公司，担任市场企划主管。主要工作是：
1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
3、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结。
xx年3月―xx年7月 xx有限公司，担任培训主管。主要工作是：负责开发培训需求、制定培训方案、编写培训教材及安排员工的培训活动。
xx年3月―xx年7月 xx有限公司，担任培训导师。主要工作是：负责员工(入职前及在职)的产品知识和销售技巧的培训，让员工懂得利用电话寻找目标人物，然后与其进行沟通，介绍自己以及公司的产品和服务，最后达到成功登记的目的。
xx年3月―xx年7月 xx有限公司，担任销售主管。主要工作是：负责公司产品的销售，对新员工进行产品功能解说及协助员工完成预计销售目标。这份工作为以后从事培训行业奠定了基础;对自己在表达与沟通方面有一定的锻炼和提升。
xx年3月―xx年7月 xx有限公司，担任销售员。主要工作是：负责公司产品的销售，完成预计销售目标。
教育背景
毕业院校：广州市广播电视大学
最高学历：大专
毕业日期：-07
专 业：市场营销
语言能力
英语水平：一般
国语水平：优秀
粤语水平：优秀
工作能力及其他专长
1、熟练使用Office软件：Excel表格制作、Word文档处理、Powerpoint等办公软件。
2、具有市场及时代触觉，了解销售流程和销售技巧，能编写培训计划及教材，具员工培训经验及有独立主持产品教学课程与活动的能力，熟悉培训流程，有构建培训体系的能力。
篇15：主管个人简历
姓 名： 钟先生
性 别： 男
民 族： 汉族
出生日期： 1985年08月04日
学 历： 大专
毕业院校： 杭州万向职业技术学院
毕业时间： 2010年07月
所学专业： 企业经营与管理
联系方式： 13111111111
求职意向
工作类型： 全部
单位性质： 有限公司、股份公司、集团
期望行业： 生产、制造、加工
期望职位： 销售代表
工作地点： 江干区
期望月薪： 2000-4000
教育经历
时间： 2004年9月到2007年6月
学校： XXXX职业技术学院
专业： 工商管理
学历： 大专
专业描述： 经济学，管理学，基础会计，财务管理，物流管理，战略管理，人力资源管理，商务谈判，统计学，大学英语，计算机
工作经验
时间： 2007年3月到2009年12月
公司： XXXXX有限公司(宁波办)
公司性质： 国企
行业： 通信/电信运营、增值服务
部门： 销售部
职位： 业务拓展主管/经理
工作描述： 2007.3-2008.11 浙江杭州君宝科技有限公司(宁波办)业务员 (全职)
主要工作内容：1、负责推广小灵通和固定电话充值系统的拓展和维护. 途径：开发一级代理商和终端网点，每月定点定量优秀完成，终于得到了区域经理的肯定 使我在公司的职位有所改变：
2008.11-2009.12区域经理向总公司申请 我如愿的上升为业务主管一职
主要工作内容：1、跟进一级代理商 和他们保持良好的合作关系 对原有的量进行突破 实现量的飞跃
2、加紧跟进宁波电信市场部,切实把我们的业务落实到下面的各个支局分局,引起他们的.高度重视,对我们业务的顺利开展起到良性的发展
3、对待新业务员起到引导的作用 ,真正的实现团队凝聚力
4、每月按时制作业务组相关表格，每月按公司规定参加月检会，加强自身的工作能力
自我评价
本人性格开朗,办事稳重踏实;责任心强,有良好的沟通能力,喜欢和陌生人交往,对新环境的适应能力强.工作中不断的学习，逐步完善自我,对工作认真负责.为人诚恳,.较强的团队精神，, 对市场营销,销售团队管理，渠道开发有一定的经验,自律性强， 可经常出差
★ 绩效考核规章制度
★ 绩效考核制度
★ 公司考核工作方案
★ 绩效承诺书示例
★ 绩效考核管理制度
★ 个人绩效承诺书
★ 绩效管理制度
【绩效主管个人简历参考（共15篇）】相关文章：
公司绩效考核管理制度2023-10-29
绩效主管年终总结2022-09-01
个人学业改进计划承诺书2023-12-07
公司绩效考核制度2023-07-01
公司绩效考核管理方案2023-09-17
考核制度2023-09-09
年终考核方案2022-05-13
薪酬制度考虑因素2023-04-20
绩效承诺书2022-10-21
业务员考核制度2023-04-15