如何做好品牌冠名传播的深度植入？(（锦集3篇））由网友“吃什么柿子”投稿提供，下面小编给大家带来如何做好品牌冠名传播的深度植入？，希望能帮助到大家!
篇1：如何做好品牌冠名传播的深度植入？
加多宝冠名“中国好声音”，正宗好声音，正宗好凉茶的超震撼传播力令行业侧目国人惊叹。这不禁让我想到另一个命题，为什么同样在冠名费上要价不菲的非诚勿扰、天天向上、快乐大本营、百变大咖秀、清唱团、年代秀、中国达人秀、梦想秀等国内热门节目却一时无法想起其冠名商。节目不红不是品牌的错，但节目爆红冠名品牌不红就是自己的错了。
品牌冠名传播，绝对是一门“深度植入”的艺术。近十年来，拿捏此艺术者聊聊无几。什么叫深度植入？就是把品牌信息植入到节目的每一个细胞中去，把品牌和节目绑起来！
1、玩透节目LOGO：每档节目无论是宣传带还是录制舞台最凸显的一定是LOGO，蒙牛酸酸乳极好的把自身LOGO结合到超级女声的LOGO中，获得极高的出镜频率，与节目的关联度也更强。试想我是歌手的7字造型如果被柒牌享用又会是什么效果，立白洗衣液如果没有海泉那次刻意的口误，确实只是个冤大头。
2、玩透节目调性：相比OPPO绿和快乐大本营，TCL红和年代秀，步步高蓝和非诚勿扰的无关结合，酸酸乳的女生粉加白，加多宝的大气黑加红，在节目舞台的运用上显示的淋漓尽致。
3、玩透节目资产：05年超级女声的最大资产是的人气偶像张涵韵，蒙牛毫无意外的签下她，所有广告围绕张涵韵与超级女声创意制作。中国好声音的最大资产或者说是惊喜无疑来自华少，虽然95%的华氏口播内容大家都没有听清，但惟独正宗好声音，正宗好凉茶让人过耳不忘。
4、玩透节目流程：节目流程中如果与产品有着紧密的关系，这个产品无疑要火。一站到底中每位挑战者一旦失利将会获得金立E-Life手机一台，产品在每期节目中出现数次并配合主持人不厌其烦的介绍，便让无数的节目拥趸认识了这款产品，据说这款手机在3、4级城市红的发紫。某年服务一家国内一线整体衣柜品牌时，建议做非诚勿扰24位女嘉宾出场和男嘉宾退场的滑动门真是个让人激动的IDEA，可惜的是价格谈不拢啊，缘分啊~~~
5、玩透节目音乐：这是个颇不讲理的要求，因为要复制蒙牛“酸的甜”广告歌曲与节目的融合度有技术难度。但音乐确实是线下传播最能制造流行的方式，步步高当年的“我在那一角落患过伤风”和INTEL的“灯，等灯等灯”都让人记忆深刻。
最后，小小表扬一下项目组对千岛湖啤酒的电台栏目冠名策略：1、找准了都市白领核心目标消费群的媒介习惯，开车听广播，而且要听美女主播电台；2、找准了啤酒和音乐的关系，冠名“中国好声音”电台竞选平台“挑战好声音”，费用不大作用很大；3、找准了华少的影响力，开发全新的“生态好啤酒挑战好舌头”栏目，植入巨多与千岛湖生态啤酒相关的奖品。据可爱的千啤透露，经销商极为支持本次冠名活动，同期销量在铺货期便稳中有升，形势喜人。各位，继续努力吧！
附录国内收视率排面靠前的综艺节目冠名商表，在亿为单位的冠名传播下，亲们能记得几个？
中国好声音——加多宝
中国梦想秀——雅迪
非诚勿扰——步步高VIVO智能手机
一站到底——金立E-Life手机
我是歌手——立白洗衣液
快乐大本营——OPPO起更换为步步高VIVO智能手机
天天向上——特步
百变大咖秀——康龙休闲鞋
清唱团——绿箭
年代秀——TCL云电视
中国达人秀——海飞丝
篇2：如何做好品牌冠名传播的深度植入
1、玩透节目LOGO
每档节目无论是宣传带还是录制舞台最凸显的一定是LOGO，05年蒙牛酸酸乳极好的把自身LOGO结合到超级女声的LOGO中，获得极高的出镜频率，与节目的关联度也更强。试想我是歌手的7字造型如果被柒牌享用又会是什么效果，立白洗衣液如果没有海泉那次刻意的口误，确实只是个冤大头。
2、玩透节目调性
相比OPPO绿和快乐大本营，TCL红和年代秀，步步高蓝和非诚勿扰的无关结合，酸酸乳的女生粉加白，加多宝的大气黑加红，在节目舞台的运用上显示的淋漓尽致。
3、玩透节目资产
05年超级女声的最大资产是04年的人气偶像张涵韵，蒙牛毫无意外的签下她，所有广告围绕张涵韵与超级女声创意制作。12年中国好声音的最大资产或者说是惊喜无疑来自华少，虽然95%的华氏口播内容大家都没有听清，但惟独正宗好声音，正宗好凉茶让人过耳不忘。
4、玩透节目流程
节目流程中如果与产品有着紧密的关系，这个产品无疑要火。一站到底中每位挑战者一旦失利将会获得金立E-Life手机一台，产品在每期节目中出现数次并配合主持人不厌其烦的介绍，便让无数的节目拥趸认识了这款产品，据说这款手机在3、4级城市红的发紫。某年服务一家国内一线整体衣柜品牌时，建议做非诚勿扰24位女嘉宾出场和男嘉宾退场的滑动门真是个让人激动的IDEA，可惜的是价格谈不拢啊，缘分啊~~~
5、玩透节目音乐
这是个颇不讲理的要求，因为要复制蒙牛“酸的甜”广告歌曲与节目的融合度有技术难度。但音乐确实是线下传播最能制造流行的方式，步步高当年的“我在那一角落患过伤风”和INTEL的“灯，等灯等灯”都让人记忆深刻。
最后，小小表扬一下项目组对千岛湖啤酒度的电台栏目冠名策略：1、找准了都市白领核心目标消费群的媒介习惯，开车听广播，而且要听美女主播电台;2、找准了啤酒和音乐的关系，冠名“中国好声音”电台竞选平台“挑战好声音”，费用不大作用很大;3、找准了华少的影响力，开发全新的“生态好啤酒挑战好舌头”栏目，植入巨多与千岛湖生态啤酒相关的奖品。据可爱的千啤透露，经销商极为支持本次冠名活动，同期销量在铺货期便稳中有升，形势喜人。各位，继续努力吧!
附录国内收视率排面靠前的综艺节目冠名商表，在亿为单位的冠名传播下，亲们能记得几个?
中国好声音——加多宝
中国梦想秀——雅迪
非诚勿扰——步步高VIVO智能手机
一站到底——金立E-Life手机
我是歌手——立白洗衣液
快乐大本营——OPPO13年起更换为步步高VIVO智能手机
天天向上——特步
百变大咖秀——康龙休闲鞋
清唱团——绿箭
年代秀——TCL云电视
中国达人秀——海飞丝
【拓展阅读】
有人说，品牌就是有信誉的牌子;还有人说，品牌就是一种保障;也有人说品牌就是商标、服务、产品、质量等一系列相关信息的总和。下面就是小编给大家带来的移动互联时代如何打造品牌，欢迎大家阅读!
品牌的终极竞争地
既然品牌作用于心智，品牌的终极战场就一定不是市场、不是商超、不是物理终端，而是消费者的大脑。
既然是消费者的大脑，我们就要研究这个大脑。
人的大脑从记忆的角度其实是个不称职的容器，人类的大脑不仅拒绝接受与其现有知识或经验不符的信息，它也没有足够的知识或经验来处理这些信息。
尤其在我们这个传播过度的社会里，人脑完全是一个不台适的容器。
我经常在培训课堂上问学员一个问题，昨天晚上看过电视的请举手?每次大约会有一半的人举手，现在随着学员的年轻化，这个比例越来越少。我接着问，请你们告诉我你一个你昨天看到、现在还能够记起的一则广告。很多时候，几乎是全军覆没，大家一条也想不起来。
此时，我往往会号召大家为昨夜的广告默哀三秒钟。
我们的大脑太健忘了，尤其在信息爆炸的移动互联网时代，我们可以把这个问题延伸一下，请读者朋友们告诉我你昨天看过印象深刻的某条微博。
可能，答案和我们前面的调查差不多，好，让我们为你所关注的微博名人默哀三秒钟。
根据哈佛大学心理学家乔治·米勒(George A,Miller)博士的说法，普通人的大脑无法同时处理7件以上的信息单位。
品牌阶梯
人的大脑因为无法处理，实际上也懒得处理越来越多、越来越复杂的信息，就会做三步非常简单的动作：1)忘记;2)分类;3)排序。
忘记是最容易的，不过脑子就行了。如果你的信息值得留意，顾客就会选择分类，把你的产品套入一个品类。基于这个品类顾客会把这个信息单位进行排列，就会形成一个品牌阶梯，顾客只会在这个排序阶梯上进行选择。
你有幸排在这个阶梯的前两名，恭喜你，选择多半会发生在你的身上，如果不幸排在7名开外，甚至3名开外，用北京话讲，您歇着吧!
在阶梯中定位
此时，唯一有效的办法就是在阶梯中定位，也是通常讲的品类定位。让品牌在顾客的心智阶梯中完成注册，占据有利位置，使得品牌成为某个类别或者某个特性的代表品牌，这样顾客产生需求时，便会将品牌作为首选，也就是这个品牌占据了这个定位。
这里面，我要强调的是，品类是品牌背后的力量，是顾客大脑阶梯的根据地，做品牌或者建设品牌，无论身处何种时代，品类是第一思考点。搞清楚你是什么，清楚洞悉你在品类阶梯中的排位，并把这种排位传递出去，直接关乎到你品牌的地位，甚至品牌的生死。
因为顾客基于心智阶梯的排位进行购买抉择、进行选择，顾客的选择决定了你的生死。
移动互联网时代的品牌策略
搞懂了上述逻辑关系，我们再来看移动互联网时代，它的特点是人们随时随地接触信息、互联世界，人越来越累了，主要是为信息所累，信息过度在移动互联网时代会更胜于互联网时代。
这个时代，大脑的工作原理没有发生任何改变。
那么，我们怎么做品牌，依然是立足于一个品类，看在这个品类阶梯中我排第几，如何能够做到第一，或者是分化品类成为细分领域的第一，然后如何建立信任状让更多顾客相信，真正在他们大脑品类阶梯中占据第一位次。当然，这个过程中，要善于利用移动互联网时代有效的工具和手段，但是传播的品牌理念体系或用以证明品类第一的证据必须提前规划好，然后就是利用整合营销传播那一套，多触点、全方位、年复一年日复一日的“用同一个声音说话”——speak with one voice。
移动互联领域品牌建设的最佳实践
这里，我举一个案例。
我常讲，未来移动互联网时代，有三个方面企业可以发力和竞争。入口、平台和出口。
入口有浏览器、搜素引擎、操作系统、APP等等;平台有电子商务、社交网站、游戏平台等等，出口主要在支付领域。
这里面，拿入口来说，就有好多品类，浏览器、搜索、APP，像APP还能够再进一步细分。
我们看浏览器这个品类，互联网时代，浏览器有很多了，在国内市场，除了一家独大的IE，其他品牌在相对较少的市场份额中厮杀。
但在移动互联网领域，谁是第一浏览器品牌?
却不是上图中的任何一家，而是UC。
UC聚焦在手机浏览器这个品类，通过努力成为这个品类阶梯的第一名。然后通过一系列动作去巩固自己在该品类的第一地位。也就是给品牌创造更多信任状。
第一信任状：唯一性。国内唯一拥有完整内核能力的浏览器公司。致力于提供宽带互联网和智能手机时代的极速手机浏览体验。再比如其宣扬“全球首创云计算架构浏览器”，突出更快、更佳、安全、智能等特性。
篇3：如何做好品牌年度传播计划？
品牌年度传播计划，这是一个很能吓唬人的概念，很多时候会被负责品牌管理的总监当作向老板和上司申请下一年度预算的工具，也被广告咨询公司当作“专业”的幌子，仔细推敲起来，品牌年度传播计划，看起来是一个“伪计划”、“伪规范”、“伪专业”的代名词，因为“年度”的时间过长、“传播”的内容太多、“计划”的要求太细，而被很多管理者视为“不可能完成的任务”，或者干脆就是表面功夫：即使有了这么几张纸，具体执行下来只会是面目全非，白忙活一场。
然而，尽管明知道是白忙活，好多企业，特别是规模大一点的企业，每年年底，还是要折腾一番，是赶时髦充面子吗？不是。老板也知道这东西如果做得太细，细到每个月在某一个电视频道上花费多少银子，纯粹是在做一场好看的数字游戏，没有实际意义。老板让品牌管理部门的工作人员去做这件事，更多是为了让下属对下一年度的生意提前做好心理准备：生意从哪里来？销售目标如何实现？为完成销售目标需要解决哪些问题？解决这些问题应该采用什么样的营销？组织和团队成员如何协同作战才能更好地完成销售任务？
寻找生意的突破口
寻找生意的突破口，是制订年度传播计划首先要思考的问题。在未来的一年里，想让企业所有品类、所有品牌产品，在所有渠道和月份都均衡增长，是不可能的。管理者要学会抓重点，集中精力和资源于重点品类的品牌产品上，以重点产品带动周边产品的生意。“集中”，是一个简单可行的生意哲学，但往往被人忽视。管理者为了冲销量，很容易一时冲动，眉毛胡子一把抓，同时推出更多的新产品和开发更多的新渠道，结果精力和资源分散，应该重点扶持的没有扶持好，想重点培育的新产品没有培育起来，两头都没顾上，
找出重点销售渠道和销售淡旺季，然后找出各个月份在重点销售渠道上主推的品牌产品，是生意取得突破的关键。如果是老产品，最常用的方法就是根据该产品的“市场增长率 / 相对市场占有率”比值作为系数，按波斯顿矩阵对企业的所有品类、品牌产品进行归类，巩固金牛产品，扶持明星产品，谨慎对待问题产品，放弃瘦狗产品；如果是新产品，没有市场占有率数据，那就直接通过该产品的重点销售渠道实现突破。
这是一种理性的筛选方式，但仅仅依靠这种筛选方式判断未来把销售重心放在某一产品或渠道上，是不负责任的决策，管理者应该将分析的结果与企业未来的发展战略结合进行考虑。如果整个行业发展的方向是高端产品，那么不管目前高端产品在企业里多么弱势，都要分配一定的资金和组建强有力的团队去培养它，因为它代表着企业未来的生意机会。
合理确定目标销量
知道在哪里用力之后，接下来就是告诉自己，下一个年度，业绩上想达到什么目标，销售额要完成多少。目标销售额不能定得太低，因为销售人员的激励和渠道商的返利全都是根据目标销售额来确定的。目标销售额定得太低，销售人员和渠道商不仅没有业绩压力，不会想尽办法提升业绩，而且超额完成部分会让企业的激励与返利费用剧增，直接侵蚀企业的净利润。反过来，目标销售额定得过高，销售人员和渠道商心想死活也完成不了，为了挣钱养家糊口，便会打歪主意捞钱，比如压货、窜货，甚至会携款潜逃，导致企业的经营风险大增。
其实每年的销售额增长，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的产业机会出现，或者整个行业出现危机。假定未来一年的市场环境相对平稳，对销售额的增长估计就可以参照前三个年度的平均增长率进行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮脚尖就能吃着架上的葡萄。
有了目标，就可以根据市场实际情况，让销售人员和渠道商一起按月份将目标销量细分到各品类、各品牌产品、各渠道的销量上，这样承担目标销量任务的渠道商才会有压力，他们会琢磨：我现在处于一个什么状况？以我现在的能力和资源，下一个年度我能达到这个目标甚至超出这个目标吗？如果不能，那么传播和渠道上存在哪些问题？还有哪些可挖掘的空间？我该作出哪些调整？
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