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创业老板不能忽略的一门课－－做老板不能怕失败

时间：2022-05-07 13:37:04 其他范文收藏本文下载本文

创业老板不能忽略的一门课－－做老板不能怕失败(（集锦8篇））由网友“小刺猬”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的创业老板不能忽略的一门课－－做老板不能怕失败，供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。

篇1：创业老板不能忽略的一门课－－做老板不能怕失败

做好一个企业，学习别人经验是必须的，但怎么学和运用，这里面有学问，

有的老板今天听这位培训师讲了一堆经验，明天又听那位成功者讲了一堆经验，结果学下来迷失了自己。最好的学习是在博采众长的基础上，要研究和学习成功企业的失败案例，吸取其他企业的教训，避免自己重蹈覆辙。同时经商做企业是高风险职业，要想涉足，必须做好正确面对失败的心理准备。

可是那些老师包括我自己都舍不得讲教训，讲教训讲失败会给人一种印象：这个企业怎么这么乱呢，这样的企业怎么能当我们的老师呢？其实这是误区，我夫人看我投资这么大，看我碰到的各种困难和挫折，她总是害怕地给我说：黄鸣，我们败了怎么办？砸了怎么办？我说砸了不要紧，说句实在话，我是不想让它砸，我投的资付出的心血，要的当然是成功，可世上有两种可能，失败和成功各有百分之五十的概率，有成功就有失败，我不敢保证能时时成功，但既然选择了下海做事业，即使砸了，我也是天底下最牛的失败者。为什么这么讲？敢于剖析自己勇于把自己献出来做样本，让后来创业者学习避免再走弯路的没几个，肯定有我自己的市场，要不然《大败局》也不会成为畅销书。我讲成功经验时收费两万块钱一堂，我讲失败案例，对不起，少五万块不干，我说养你们娘儿俩还养不起？

这话不是阿Q精神，是做老板的一个基本心理素质，失败、挫折对一个企业来讲是太正常了，一位美国公司的总裁曾说过：若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会，

现在竞争如此激烈，推陈出新频率越来越高，企业“成功”与“永恒”绝缘，其含义已演变成“暂时的领先”，“离破产永远只有十八个月”不单是微软的写照，在这样的情况下，老板千万不要怕失败，畏首畏尾不是企业家风格，置于死地才能重生，断了自己的后路，才能义无反顾往前行。只有不断否定现在，才有崭新的未来。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：hmbk51@163.com

关于作者：

黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com查看黄鸣详细介绍浏览黄鸣所有文章进入黄鸣的博客

篇2：做老板不要怕失败

做好一个企业，学习别人经验是必须的，但怎么学和运用，这里面有学问。

可是那些老师包括我自己都舍不得讲教训，讲教训讲失败会给人一种印象：这个企业怎么这么乱呢，这样的企业怎么能当我们的老师呢?其实这是误区，我夫人看我投资这么大，看我碰到的各种困难和挫折，她总是害怕地给我说：黄鸣，我们败了怎么办?砸了怎么办?我说砸了不要紧，说句实在话，我是不想让它砸，我投的资付出的心血，要的当然是成功，可世上有两种可能，失败和成功各有百分之五十的概率，有成功就有失败，我不敢保证能时时成功，但既然选择了下海做事业，即使砸了，我也是天底下最牛的失败者。为什么这么讲?敢于剖析自己勇于把自己献出来做样本，让后来创业者学习避免再走弯路的没几个，肯定有我自己的市场，要不然《大败局》也不会成为畅销书。我讲成功经验时收费两万块钱一堂，我讲失败案例，对不起，少五万块不干，我说养你们娘儿俩还养不起?

这话不是阿Q精神，是做老板的一个基本心理素质，失败、挫折对一个企业来讲是太正常了，一位美国公司的总裁曾说过：若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。现在竞争如此激烈，推陈出新频率越来越高，企业“成功”与“永恒”绝缘，其含义已演变成“暂时的领先”，“离破产永远只有十八个月”不单是微软的写照，在这样的情况下，老板千万不要怕失败，畏首畏尾不是企业家风格，置于死地才能重生，断了自己的后路，才能义无反顾往前行。只有不断否定现在，才有崭新的未来。

篇3：做老板不能怕失败教训比成功更值钱

这是一个成王败寇的时代。功成名就，一夜暴富总是伴随着人们的鲜花和掌声，引得无数人的好奇与遐想，一颗躁动的心被激动人心的成功故事所鼓舞而热情高涨。但是不管你是怎样的努力或曾经有过怎样的的显赫与辉煌，只要你不再是为人们所称道的成功人士，你只能默默淡出公众的视野。失败者向来没有发言权。

正如幸福的人总是一样的，不幸的人却各有各得不幸，成功的人都是具有某些共通的特质才能走向成功，失败的人却在不同的战场遭遇自己的滑铁卢。试问你具有成功人士独一无二的特质么，这些成功能否复制?那么失败的林林总总是不是就在我们通向成功的路上潜伏?成功的人不是因为他们做正确的事有多多而是因为他们犯的错误更少。也许成功经验值得我们学习，失败的教训却更值得我们去借鉴和令人警醒。

8月6日晚8点“优米网史玉柱时间拍卖”会上史玉柱的三小时时间拍出了1，899，999元的高价。而在这三小时里史玉柱不打算讲述自己如何东山再起，而是要同中标者陕西瑞德宝尔矿山工程股份公司分享自己的失败经验。皇明太阳能黄鸣也在自己的博客上表示“我讲成功经验时收费两万块钱一堂，我讲失败案例，对不起，少五万块不干”。为什么一路走来的成功人士们都这样看重失败经验呢?不妨来看看他是怎样看待这一问题的。也许你想要的就在这里!

以下为黄鸣发表在自己新浪博客上的原文：

创业老板不能忽略的一门课

――做老板不能怕失败

做好一个企业，学习别人经验是必须的，但怎么学和运用，这里面有学问。

这话不是阿Q精神，是做老板的一个基本心理素质，失败、挫折对一个企业来讲是太正常了，一位美国公司的总裁曾说过：若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。现在竞争如此激烈，推陈出新频率越来越高，企业“成功”与“永恒”绝缘，其含义已演变成“暂时的领先”， “离破产永远只有十八个月”不单是微软的写照，在这样的情况下，老板千万不要怕失败，畏首畏尾不是企业家风格，置于死地才能重生，断了自己的后路，才能义无反顾往前行。只有不断否定现在，才有崭新的未来。

篇4：老板风头不能抢

老板风头不能抢

小西跟随吴总工作多年，在创业期间，两人共同经历了很多困难，经过多年的努力，老吴的公司终于走出了困境并开始盈利走进良性循环，

最近一件事让老吴对小西大为光火，把小西拿来狠狠地开了一刀让这段多年的宾主关系面临决绝。某杂志社的记者到公司采访吴总的商业成功经验，也需要找人对吴总做一些侧面的了解，公司安排了小西接受采访。兴奋不已的小西不加思索地把过去他和吴总创业过程中的很多不应该泄露的东西都告诉了记者，并且刻意夸大自己在公司中的地位和功劳。文章刊登后，看到杂志的老吴胸中揣了一股无名火却无法与人发泄，长时间以来对小西不知分寸、不分尊卑的不满终于忍无可忍，于是暗中找了个借口把“大嘴巴”小西的职位和待遇都降了，小西认为老吴忘恩负义，两人关系从此一落千丈，没多久，小西便气愤地离开了老吴的公司。

专家支招：

去参加婚宴，穿得不能比新郎新娘更隆重，因为当天的主角不是自己，

同样的，职场上任何场合都有等级之分，所以千万要记住谁才是主角，你的衣着不能比上司昂贵和漂亮，尤其是当你和你的上司都是女性时。“匹夫无罪，怀璧有罪”这是个古老的典故，说的是身上穿戴与自己身份不相称的华丽衣饰会给自己惹祸上身，在不合适的`场合说不恰当的话，也是职场生存规则的大忌。

如果有一天下班后你的上司没人陪他吃饭，请你出去和他吃了顿饭，你就认定你的上司把你当心腹，不分场合地以上司心腹自居，不分高下、大小地与上司开玩笑，那你就大错特错了。在任何时候，上司便是上司，下属便是下属，这个角色的区别要分得清楚，即使你和你的老板曾经共同经历过磨难，如果分寸处理不当，也一样会有被“砍头”的风险。国君须有国君的威仪方能治理国家，领导也必须有领导的风范才能管理好下属。任何时候，知道自己是谁，在什么位置上，才不至于乱栽跟头。

篇5：老板的哪些话不能信？

快来看看你信了几条老板的谎言吧，

1：“我们是一家负责任的公司。”

――很多公司老板在公众场合都会这样标榜自己，但是看看他们盘剥员工、怠慢客户，就该知道他们说这句话时刻意遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。”

2：“你放心，我不会亏待你的。”

――初听此言，会不会心生感动？但是久而久之，或到了年底才发现，事实真相是：“你放心，我想会亏待你的。”民营公司人才流失，跳槽频繁，这个原因所占的比例很大。

3：“我们公司最讲诚信。”

――这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国公司的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多公司老板却坚持这样冠冕堂皇的论调。

4：“你们先拿个方案，我们择优合作。”

――很多老板都会面带微笑地说这句话。这是很多民营公司骗取方案的有效手段，当然，我们也可以说是民营公司廉价借用外脑的“绝佳策略”。其实，这句话的潜台词八成以上就是：“我们先骗个方案。

5：“大家辛苦了。”

――很多老板人说这些话的时候，想的是：“辛苦就辛苦了。”所以，说了之后还是会有很多人跳槽，因为辛苦之后就“不了了之”，根本得不到应有的报酬，人才自然要另谋高就。

6：“现在，我们的努力主要是为了回报社会。”

――很多公司家在公开场合都喜欢激情满怀地如此说。但是，我们看看中国公司家有多少人在偷税漏税，有多少人热心公益事业，又有多少人在发生灾难时向社会捐款？……

7：“我们一直非常重视质量。”

――都说“百年大计，质量第一”，但是很多公司都是在嘴上重视产品质量，至于在实际的生产管理过程中，就是一件很难说的事情了。

8：“员工福利都很好”。

――很多公司老板在接受采访时都会说，自己公司的员工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走进其公司的“庭院深处”，看看那些员工的生活状况，听听他们持续不断的抱怨，就能略知一二了，

9：“下一步，我们一定要努力建立完善的管理制度。”

――不少中小公司管理混乱，很想建立完善的现代公司管理制度。这些公司老板想借助“自己的决心”来稳定“军心”，只好经常如此下“许诺”。当然，这样做的效果只能是扬汤止沸、隔靴搔痒。

10：“放心，就按这个方法办，有问题我负责。”

――有些领导在吩咐下属做工作时，总是会信心十足的对手下说：“你放心，就按这个方法办，有问题我负责。”可是，一旦出了问题，小×肯定成了“替罪羊”。

美国一份调查结果显示，四成员工认为老板说话不算数，两成员工认为老板说员工坏话。

美国佛罗里达州大学最近一份研究报告凸显美国“办公室**”现象严重，近40%的员工说，他们的主管说话不算数；超过四分之一的员工认为，他们的主管经常在背后说下属坏话。

佛罗里达大学商学院管理专业副教授韦恩・霍奇沃尔特和两名博士生展开这项研究，通过电子邮件询问了700多人有关老板如何对待他们的问题。

调查发现，39%的人说，主管不守诺言；27%的人说，主管向其他雇员或主管说对自己的负面意见；31%的人说，主管在过去一年中对自己实行“沉默对待”；24%的人说，主管侵犯自己隐私；还有23%的人说，主管推卸责任，让别人承担过错和尴尬。

霍奇沃尔特告诫员工，就算身处不利的工作环境，也要保持乐观，“重要的是保持积极态度，应该让下一任主管知道，你能为公司做出的贡献。”霍奇沃尔特还提出一些将“办公室**”伤害最小化的方法，首当其冲就是坚持上班，“躲避只能不利于你的事业”，特别是要让公司其他人注意到你的才能和贡献。

篇6：学科带头人不能沾染老板习气

导语：三月的北京，新枝展春芽，一年一度的全国两会如期而至。今年的两会，仍然诚意满满，教育热点话题一个不落，《两会教育好声音》将收集代表委员对教育改革发展的建言，这些“声音”从基础教育到大学生创业，从儿童保护到教师福利，只有你想不到的，没有代表委员谈不到的。还不快打开“声音”！

我国基础教育过多地将青少年禁锢于书本和课堂之中，大量重复性训练致使学生课业负担过重，普遍缺乏多样化的实践活动，创新能力培养是我国教育的短板，这与我国重书本、轻实践不无关系。建议完善相关法规，为学校开展实践性教育提供法律安全保障，减少学校后顾之忧。为学校开展实践性教育活动提供必要的经费保障。扭转用单一指标评价学校教育质量的错误倾向。

——全国政协委员刘长铭

【网言】走出教室就是大自然，那里蕴含着丰富的学习内容。@水中的雨

我特别赞成取消高校行政级别。并不是说我就是不想当副部级，我觉得这不是我的身份。在我心目中，校长是一个特殊的教师，他和普通教师不一样的地方在于，校长是在二线，为一线教师服务。校长不是教育行政系列的某一级，应是服务师生成长的。

——全国人大代表龚克

【网言】赞成去掉高校作为行政机关附属的身份,这个错误身份定位造成高校很多官僚化体制和行政化思维，高校就应该回归作为教学科研单位的本分上去。@西水东见

鼓励和引进社会力量为残疾儿童提供个性化照料。切实落实特殊教育提升计划，提高人均经费和特教津贴并落实到位。加大康复教育专业人才培养，解决服务人员职称评定问题。健全残疾儿童随班就读保障体系，提高残疾儿童随班就读支持力度与教育水平。

——全国政协委员龙墨

【网言】厚爱无言，大德育人，增加灵魂的分量！让残疾儿童过无憾的人生！@老家在河南

我国科技创新能力，特别是原创能力，与发达国家还有很大差距。学科带头人，不能沾染老板习气，工作别人做、名利归自己，要甘为人梯、做铺路石，让雏鹰试翼、乳虎啸谷。

——全国政协委员潘建伟

【网言】科技强国，等不来、买不来，只能靠自己干出来、闯出来!学科带头人敢为天下先，开辟全新的领域。@天空海洋

公民素质教育贯穿社会生活的各个层面，建议成立国家级国民素质教育提升机构，该机构负责打造与完善国民素质教育体系，将素质教育内容列入中小学课本，负责政府部门与社会组织的协调配合，促进舆论宣导工作，并定期对整体文明程度和教育效果作出评估。

——全国政协委员刘长乐

【网言】支持！公民素养教育不仅决定着一个个体生命的质量，而且决定着一个社会的秩序，效率，潜能，决定着一个国家的实力和未来。@空气氧气冷气

建议在乡村教学的毕业生工资要高于在城市当教师毕业生的工资；建立教育扶贫的认证制度，对圆满完成贫困山区支教任务的志愿支教生，或者自愿毕业留在贫困山区从教的老师，给予一定的荣誉和表彰，并配套相应的工资、职称上的优惠；鼓励退休教师去农村支教。

——全国政协委员何友

【网言】教育扶贫，不忘贫困的老师，她们是山村教育的希望！@朱老才

对孩子的教育除了依赖国家义务教育，也离不开系统科学的家庭教育。通过立法强化家长的主体责任，引导家长在生、养、教全程不缺席；当孩子出现不良行为时，强制对父母进行培训；如父母严重失职，不适合继续抚养孩子，应依法剥夺其监护权，在家庭教育中实现情与法的有机结合。

——全国人大代表高阿莉

【网言】买“天价学区房”，不如改善家庭教育品质，父母是孩子的第一任老师，家庭教育在帮助孩子“扣好人生的第一粒扣子”中的地位举足轻重。@美妍旅程

篇7：没钱如何创业做老板

没钱如何创业做老板?这不是空想，是绝对可以实现的!

没有钱怎么做生意?魔术气球生意

做魔术已经是一种比较新奇的东西，随着去年春晚刘谦的魔术走火之后更是引发了一种职业热潮，气球是小朋友节日里最喜爱的玩具，如果能够开发出这种新型气球就一定会有不错的生意。

没有钱怎么做生意?婴儿纪念品专卖店

据相关调查，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。企业注册。有数据表明，省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。目前市场上流行的婴儿纪念品包括：胎毛笔、胎毛画、手足秀等。初期投入经费也不多，5万元即可开业。此类门店一般选择在大型医院(尤其是妇儿医院)旁。采用优质、优惠服务，才能创造口碑效应。

没有钱怎么做生意?海水专卖

天然海水不但可以卖给海产品批发商，还可以运到城市里卖给各种海鲜酒楼。他们那些海产品不但要保鲜，还放养在玻璃缸中向顾客展示，海水对于他们更加重要。除此之外，城市里需要海水的地方还有一些海洋类观赏鱼养殖的地方等，其实在内陆地区有很多地方需要天然的海水，市场不小，但需要开发。海水专卖最大的投资是在运输方面，如果你的客户离海边不远，送水上门还没有什么困难。如果你的客户在内陆地区，你也许需要用火车来运输。不过内地的海水市场一旦被打开，投在运输上的资金回笼也是很快的。另外一点就是海水的质量问题，比如说我国东部每个海区海水所含成分是有区别的，你要把你所卖的海水的主要成分、特点、适合哪些海产品等标注清楚，别看你卖的是天然海水，客户同样需要质量保证。

没有钱怎么做生意?百万深圳人在吃他的菜

城市人忙着赚钱，家庭成员简单，没有时间采购菜蔬调理自己的饮食生活，这种按主人要求送菜上门的服务，投入小，利润不薄，操作性较强。高军到农产品批发市场找到一个菜贩子老乡，讨教蔬菜配送的相关经验，然后带着10名员工，手持公司的宣传单，在市区繁华街市派发传单，上午10点，准时将客房指订的菜送到主人家中，为了赶点，高军和员工凌晨两点就要起床，先是到批发市场批菜，然后是整理、清洗、分类、打包，然后安排员工骑单车出发。高军更注重企业行为的规范：送菜上门超过客户指定的时间，赔偿菜金的20%;实行包退包换，退换的品种1小时内补齐……良好的口碑和信誉，使公司快速发展进入前所未有的态势。

没有钱怎么做生意?小型跑马场

跑马场面积大约需一二十亩左右，附近必须带有工作间，可供改建成办公室和马厩，对于马的品种并不需太苛求，花-3000元就可以买到一匹驯服的马，供一般的小型马场使用就足够了。

另外，你还得配上马勒、马鞍等乘具。这几项，总共还用不了2万元，其中1万元左右用于购买马匹，3000-4000元买马具，再加上几千元的运费，你就可以买上4-5匹马并将它们运回南方了。在买马的同时，你还应该在当地物色一名驯马师，在买马时你可以请他帮着挑选马匹，以保证马的质量，然后聘请他到你的马场工作，帮偿照料马匹。至于平时的马饲料，你也大可不必担心，南方盛产的稻草、玉米，再加上一些苜蓿、豆荚皮、胡萝卜、糠麸、青草等，就足以把马儿养得膘肥体健。

跑马的收费可定在每跑1圈5元，节假日8元，学生适当优惠。这样的价格既能保证收益，又具有较强的竞争力。除跑马之外，还可以搞些诸如马术表演、骑马摄影之类的特色活动的经营项目。据初步测算，办一个小型跑马场，1年即可收回投资，第二年开始将有数万元的净收入。

没有钱怎么做生意?特色伞店

市场分析：随便走到哪家商场，都有卖伞的柜台，下雨天提着一桶伞到处叫卖的也不少。不过，专门卖伞的伞店倒还不多见。随着人们生活水平的提高，伞不仅仅只有避雨一个功能了。

经营项目：伞店要做出特色自然不能光卖伞，旁边可以设间伞艺作坊或伞吧来吸引顾客。可以根据个人喜好定制伞，还可以把废置不用的伞改头换面变成时尚伞。顾客闲时还可以到伞吧自己动手制作伞。

收益分析：伞店空间不大，因为伞便于存放，所以在各大商场租用一两个柜台就可以开张了，当然也可以租一个独立的门面，专门经营伞。房租加上首批进货需用的资金1万元与申请营业执照所需的800元，2万元以内就可以开业了。

营销建议：要做出自己的特色，可以推出免费修伞、定做伞、换伞面等服务，夏季是用伞的高峰期，众位投资者可不要错过这个好商机呀!

没有钱怎么做生意?小小投资，过把职业收藏家的瘾

世界上最富有的不是银行家，而是收藏家。除股票、房产、储蓄、保险等几个领域外，个人最能驾驭的理财方式恐怕就是收藏了。1)搞收藏要心态平衡，量力而行;2)收藏者要注重提高自己的文化修养;3)警惕跟风炒作。

近现代书画是低额投资者的收藏重点，而且近现代书画的仿品较少，不易吃进赝品。虽然从目前看，这些近现代书画伤口的价格较低，短时期内也不会有所表现，但书画作品作为一种中长期的投资门类，随着时间的推移，是金子肯定会发光的。

一般为一个周期，可增值3-6倍，而且近现代书画相对于传统艺术，其创新性更强，因此投资近现代书画的升值空间明显不大于传统艺术作品，待到其身价徒升时再转卖出去，那收益自然不言而喻。投资陶器和瓷器亦是如此。前，花几百元钱就能买一件明代的官窑，现在，一件明代青花瓷动辄上万，增值速度令人瞠目，很多古董商都是靠瓷器发家的。但这类收藏对投资者的眼光要求相对较高。

没有钱怎么做生意?古玩店

据业内人士透露，古玩业近20年来一路红火，平均利润超过很多行业。投资古玩利高却急不得。有句话说古玩店是3年不开张，开张吃3年;据深圳市文物研究会副会长高占交介绍，古玩的升值潜力巨大，投资古玩须要有四个条件：1)懂古玩;2)要有古玩的鉴别能力;3)有一定的经济实力;4)有很好的经营技巧。但最小的店铺不能小于10平方米，另外需要有保险柜、各种宝物格等，营业员必须懂得古玩知识，一般投资需300万元，用10万元资金投资古玩也可以，但会做得很累，资金多些货也押得起，不愁等不到好买家。

篇8：我的老板不能以身作则怎么办？

虽然不敢奢求完美的主管，但如果老板是严以律人、宽以待己，时时批评部属的表现，但却不反省自己的执行不力时，请先别沮丧、也不用抓狂，因为，这才是你的磨练与挑战，在讨论遇到严以律人、宽以待己的老板之前，必须先请员工思考一点：表面之外，还有很多看不见的事。

不要只看事情的表面

身为部属，通常都只是看到一面，例如表面上你可能看到主管常常都很晚来上班或是经常迟到，但你却看不到老板可能前一晚加班，处理事务到凌晨2、3点才回家；或是有些工作是与公司决策与高层决定有关，你的主管可能接触到许多讯息之后，必须花时间与精力去处理，而这些讯息并非都是完全透明地能让部属明了。

因此，请先试着发现真相。员工不要只用单一且表面的现象来评判老板的表现。我建议员工应该抱着开放的心胸，试着去发现真相究竟是什么，是只有眼睛所看到的？还是眼睛没看到的地方，也存在着许多你不知道的繁杂讯息。

实际上，真的还是有很多主管顶着主管的光环，作威作福，甚至无法容忍自己的部属更优秀。若在你发现真相后，真的是遇到了只会用双重标准对待员工与自己的老板，那么我建议你，在心态上先把这当作是个挑战。一旦你克服了这种困难的主管，到哪里都能生存，毕竟人生不如意的事十之八九。你还可以把这种严以律人、宽以待己的主管，当作是他对你的赏识，才会提高他对你的要求与标准。

部属的工作就是要成就主管

即使你的主管离谱到会剽窃部属的成就，累积成为自己的表现，我还是建议你，可以先试着与他共同工作，毕竟部属的部份工作就是要成就主管，一旦他成功了，你也会跟着升迁，

当你某一天爬到主管的位置时，在适当的回馈与激励措施的配合下，你也会希望你的部属会帮你执行这些事。

所以，当你的苛责老板双重标准时，也请思考自己是否尽了部属应尽的责任――成就主管。除非是老板已经过份地踩到你的领域，例如对你子虚乌有的指责、诿过，或是不实的指控等，你就可以据理力争。

在你对主管善意地表达你的期望、同时你也为成就主管而努力了，但你的老板依旧严厉要求你，却宽松地看待自己时，我想，你可以开始仔细考虑自己是否已经学够了、确定自己已经克服这个难关，我建议你就潇洒地离开，不需要再耗费时间与这种不自知的老板一起工作。

此外，为了避免部属的误会，主管也可以点点滴滴地让员工看出自己繁重的工作量。

建立跨级沟通管道

企业组织高阶主管也要时时观察，如果某部门员工流动率高、时常请假、表现不佳或绩效不彰等，那么，就应该找该部门的主管沟通，加以了解或重新评估这个主管的管理能力。

但有些主管也真的很能隐藏问题，为了避免员工真实的声音无法向上表达，公司企业应该要建立多元的跨级管道，让各级部属能自在地沟通、表达。以经贸联网为例，我们除了每年有员工满意度调查外，还有“coffee section”，由总经理邀请一群员工一同喝咖啡聊天、也有“chat room”聊天室让总经理与员工一对一沟通，此外，在内部网络中也有“扈伯伯信箱”，让员工可以匿名向总经理表达意见。这些都是在创造第三种越级管道来搜集员工的想法，而这种跨级管理也都考量了员工心理上的安全感顾忌。

来源：CHEERS杂志