一个创业游戏：商业模式（整理8篇）由网友“八九二三”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的一个创业游戏：商业模式，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。
篇1：一个创业游戏：商业模式
这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路。
* 适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，MBA学生等
* 游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识
* 设计思想：创业公司一定要尽快赚钱
* 游戏工具：彩色贴纸，铅笔
好，现在游戏开始。
提示：这个游戏需要头脑风暴，鼓励以发散性思维来回答问题。
提示：1）只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务，就可能会有以下两种情形：a。 客人在餐厅消费以后，餐厅给你提成，那你的用户就是餐厅；b。你从客人处收取餐费，扣去提成后把余钱给餐厅，那你的用户就是吃客。文章自:本网 创业指导频道 原文地址:分享一个创业游戏：商业模式
2）如果你有不同用户，比如你做快递业务，你的用户有企业和个人，你可将企业、个人列为你的两种不同用户。
3）如果你的业务“免费”，而且永远免费，请停止游戏，如果现在免费，将来会收费，请写明将来的付费用户。
提示：尤其应该多思考你和竞争对手不一样的方面……
提示：这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。
提示：前一个问题是客户如何知道你，但知道你并不等于会买你的产品或服务；而这个问题是问如果用户付钱下单，他们如何拿到购买的产品或服务，问题的本质是“渠道”。
篇2：一个创业游戏：商业模式
这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路，
* 适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，MBA学生等
* 游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识
* 设计思想：创业公司一定要尽快赚钱
* 游戏工具：彩色贴纸，铅笔
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好，现在游戏开始。
提示：这个游戏需要头脑风暴，鼓励以发散性思维来回答问题。
提示：
1）只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务，就可能会有以下两种情形：a. 客人在餐厅消费以后，餐厅给你提成，那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费，扣去提成后把余钱给餐厅，那你的用户就是吃客。
2）如果你有不同用户，比如你做快递业务，你的用户有企业和个人，你可将企业、个人列为你的两种不同用户。
3）如果你的业务“免费”，而且永远免费，请停止游戏，如果现在免费，将来会收费，请写明将来的付费用户。
提示：尤其应该多思考你和竞争对手不一样的方面……
提示：这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。
提示：前一个问题是客户如何知道你，但知道你并不等于会买你的产品或服务;而这个问题是问如果用户付钱下单，他们如何拿到购买的产品或服务，问题的本质是“渠道”，
提示：写入你从现在开始，到证实你商业模式成功时（业务相对稳定、收支持平、略有利润）所必须完成的主要事项。
提示：这个你最清楚，创业公司里困难重重（同样指从现在开始，到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西）。
提示：不要写投资人，创业中很多东西不是钱可以解决的，要分析除钱以外的业务伙伴。（时间跨度同前）
提示：你有多少种产品或产品线？看看苹果公司就应该能明白。
提示：列出投入大项的数额，再合计成总数，时间跨度同前。
提示：可以中场休息，喝杯茶，上一下洗手间……
提示：回到问题的第一页，将各项目按重要性程度排序，1、2、3、4…
提示：注意，只写重要级为“1”的，一条即可。
提示：好，现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼出来了！仔细研究一下它们之间的相互关系，然后再用一句话描述出这些由你业务中最重要的因素所组成的商业模式，它很可能与你原来的模式不一样，主要原因在于，这个游戏帮助务中最重要的因素所组成的商业模式，它很可能与你原来的模式不一样，主你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上，并以它为基础来发展出你的核心商业模式。
提示：怎么样，有启发吗？呵呵，这只是一个游戏。
还记得这条微博吗：商业模式，就是仔细想清楚你如何赚钱： 1. 谁付你钱 - 客户; 2. 你给客户啥好处- 价值; 3. 你如何让客户掏钱 - 营销; 4. 你如何将价值送达客户- 渠道; 5. 你如何做 - 主要任务; 6. 你缺少什么 - 资源; 7. 谁能帮助你 - 合作伙伴; 8. 你有多少种赚钱方式—产品线; 9） 你需要花费才能赚到钱 – 成本结构。
篇3：创业成功的关键是商业模式
如今市场竞争白热化的阶段，如果能开创一个市场潜力大，而又空白的市场，显然竞争低，风险小，而收益高。这是每个创业者所梦寐以求的，然而国内市场上面到底还存在这样的创业项目吗？
答案是有。曾经一位想要创业的朋友，就来和我讨论过这样“革命性填补市场空白”的一个项目。他想要做保健品，这没有什么稀奇，他的所谓“蓝海”是把保健品卖到农村去。朋友说：“纵观目前的营养品市场，全部集中在地级市以上的大城市里，县、乡级以下的市场是一片空白。”他对自己的这个概念非常自豪，认为自己找到了一个绝佳的创业好项目。“这个市场非常大，想想吧，全中国有9亿农民，有十分之一的人买我的产品，就是九千万的销售量。”
我没有朋友那么有激情，于是给朋友浇了一盆冷水。
“这个市场是否真实存在？为什么这么大的空白市场没有人进入？这样的市场要怎么才能打开？后续如何进行开发？采取怎样的销售模式？如何进行渠道建设？产品采取何种价格策略？如何保证自己的价格具有竞争优势？”还没等我继续发问下去，朋友马上打断了我。“你怎么那么悲观，创业需要热情。有了好的概念，就要马上去做。马云就说过：‘创业不能停留在理念与幻想上’。时间不等人，等到别人也想到这个概念，再进去就晚了。”
其实朋友错误的理解了马云的这句话。概念到今天这个时代已经不能卖钱了，太阳底下没有新鲜事。所谓的新概念，其实都是新瓶装旧酒。其实已经被人谈论过千百遍，甚至正在实践中。因此，必须要将概念变为具体的东西，不能让概念在空中飞。否则，概念就只能是理念和幻想。马云说：“创业，要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值。”当然，比这更重要的是：市场愿意为这个价值支付你想的价格吗？而最重要的是：如何能够实现价值到价格的这一跳跃，即成功将价值销售出去。
世界上任何一位伟大的企业家，没有哪个在创立之初（甚至还没有开始前）就说自己有如何宏伟的计划，第一步讲的永远是我该怎么才能生存下去。为了生存下去，就首先要想到该如何将概念变成真金白银。但如同朋友那样去计算的所谓市场，则是完全没有意义的。
真正的市场是如何计算出来的？用加减法，不用乘除法，
有很多朋友在创业之前计算市场，往往如朋友的“九亿人，有十分之一买我的产品”想法一样。他们先划定市场总量，然后定义出自己的目标分额，这样一乘除就OK了。这是不符合逻辑的，问题的关键在于：凭什么那十分之一的人要买你的产品？真正的市场，客户是一个一个加上去，销售是一分一分加出来，利润是一分一分减出来的。要考量自己什么时候能卖出第一个产品？什么时候企业能收支平衡？
当然，以上这些还只是比概念更重要事情的一小部分。那个比概念更重要的事情，就是商业模式。
所谓商业模式，是指把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式，不是某一个点的突破，而是贯穿于企业资源开发研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节。
一个成功的商业模式应该具有三大特征：
1、持续盈利。企业能否盈利是判断商业模式外在最为明显的标准。一个无法实现赢利的商业模式，绝对是不成功的。当然，大多数情况下，商业模式开始之初并不能实现赢利，但你必须要找到能够说服自己能够盈利的理由。
2、客户价值最大化。一个商业模式能否持续盈利，是与该模式能否为客户提供价值有必然联系的。一个不能提供客户价值的商业模式，即使能盈利也是暂时的，不会具有持续性。而一个能为客户提供价值的商业模式，即便暂时不盈利，但终究会走向盈利。基于此，成功的商业模式，都是将为客户提供最大价值作为设计基本原则。
3、自我保护。在竞争激烈的商场，越是不容易复制的商业模式才越能够实现持续盈利。因此，成功的商业模式一定具有自我保护功能。例如在商业模式设计中，在分销渠道设计时，采取签订排他性分销协议。其他诸如品牌、核心技术等都是自我保护的一种体现。
商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。其核心就是从产品---销售----运营----资本嬗变的过程逻辑。商业模式的设计，实际就是对资源有效整合的设计。
商业模式决定创业能否成功。时代华纳前首席执行官迈克尔・恩说：“在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”基于此，创业之初请一定弄清楚你的商业模式是什么，这可比你头脑中的概念重要得多！
篇4：游戏创业故事
清华高材生的游戏创业故事 将创新进行到底
魂世界信息技术有限公司是一家专注于游戏研发的公司。成立至今，已经走过了3年的风风雨雨。在创始人刘哲的带领下，公司先后已经开发了5款产品，其中不乏《天降》这样的知名游戏。目前，公司已经从成立之初的8个人扩展至拥有30余名员工，刘哲表示并不急于扩大公司的规模，而是希望稳扎稳打，一步一个脚印的将公司做大做好。
刘哲在创业之初，之所以将公司命名为“魂世界”，是因为其在上大学期间曾经开发过一款同名的桌面游戏。也正是从那个时候，毕业于清华大学建筑系的刘哲坚定了自己投身游戏之路的决心。彼时，刘哲不仅兼修了数字娱乐设计的双学位，还创建了一个小型的独立游戏工作室。这为其后来正式担当游戏制作人打下了坚实的基础。
毕业之后，刘哲曾先后任职于游卡和Zynga，分别设计桌游和手游。尽管在这俩家公司工作的时间都不长，但他却收获颇丰。一方面，刘哲拓展了自己的人脉，为此后的创业之路进行了人才储备。但更为重要的是，这两段工作经历帮助他总结出了一套游戏原型设计的方法论。这套基于性价比、情感满足、数据反馈、脑部分析等多重因素的方法论在保障核心玩法创新度的同时还能大大降创新的风险，并且伴随着新产品的更新迭代不断完善改进，一直沿用至今。
然而，很多创新理念由于受限于公司体制而不能完全实现，于是刘哲萌生了自主创业的念头。6月，在拿到了第一轮的天使投资后，魂世界信息技术有限公司正式成立了。从成立公司的第一天起，刘哲就坚定不移的将“创新”确立为公司最为核心的企业文化。
自立门户无疑为“创新”增添了更广阔的施展空间，然而创业之路的艰辛也是不言自明的。魂世界的前三款产品涵盖战旗、卡牌、策略等多种类型，在游戏玩法上力求突破并且得到了一定认可，但其市场表现却差强人意。随之而来的是维持公司生存的资金压力与日俱增，然而刘哲对于当时的处境却始终保持着乐观的态度。事实证明，这种乐观并不是盲目乐观，而是基于对创新品质的绝对自信。在充分总结了前三款产品的经验教训后，魂世界开发出了第四款集大成之作《天降》。这款产品也正如刘哲所期待的一样收获了成功，最终在海外和国内都卖出了大价钱。这款“从天而降”的及时雨不仅缓解了公司的生存压力，对于公司未来的发展更是具有里程碑意义。按照刘哲本人的定义，正是由于《天降》的启示，公司从凭借个人兴趣进行玩法设计的第一阶段过渡到了针对付费模型进行产品研究的到了第二阶段。
为什么要经历这种转变?刘哲对此的回答仍然回归到了“创新”这个原点。游戏行业始终强调创新，呼唤创新，但为什么真正能做到让人眼前一亮的创新产品却越来越少?实际上，尝试创新的开发者大有人在，然而很多产品最终没能得到市场和资本的认可，沦为了倒在创新之路上的尸体。这种不具有可持续性的创新显得并无价值，只有那些“叫好又叫座”的产品才能引起业内的重视，才能真正体现创新的价值。而这正是刘哲长久以来的愿望--努力的让创新可以成功。
玩游戏玩出月入两万的创业小故事
三年前，正在武汉职业技术学院就读的90后潘际可，迷上了一款名叫Minecraft的游戏，中国粉丝叫它“我的世界”。三年过去，他将爱好发展成为安身立命之所，自己创建的“Minecraft中文分享站”成为同类垂直网站国内前三，80%的用户均为90后，每月收入一两万。现在，他希望以网站用户为基础，开发出面向90后、00后的动漫类社交、交易APP。
打游戏打出的高收入
23岁的潘际可毫不讳言自己的大专学历不够理想，但言语中有着掩盖不住的自信。在学校，他读的是旅游管理专业，却对计算机十分着迷，自学了编程等课程。
202月，正读大二的潘际可接触到了Minecraft这款游戏，顿时成为其忠实粉丝。彼时，Minecraft进入中国不久，潘际可算是第一批正版玩家。与大多数“打怪升级”的游戏不同，Minecraft追求的不是玩家间的对抗，而是帮助玩家在虚拟世界中，实现对现实生活世界无法完成的改造，同时玩家还能够参观其他人构建的世界。用潘际可的话来说，游戏里充满“无尽的.创造，没有想不到只有做不到，就如这个名字一样，这里是我的世界，我就是这里的神”。毕业后，在一家网络游戏公司工作的他利用业余时间搭建了Minecraft中文分享站，分享游戏的各类资讯。工作几个月后，他发现，游戏行业发展空间巨大，而自己网站激增的访问量，让他意识到可以走得更远。
今年初，成都一家软件公司提出合作，将公司开发的软件放到分享站上提供下载，潘际可第一次尝到网站流量变现的红利。此后，合作伙伴接踵而至，如多玩游戏网、浩方电竞等国内知名游戏网站，依靠广告推广、线下活动等收入，毕业仅一年，潘际可便实现了月收入过万、2万的 N级跳。
做面向90后的动漫APP
虽然收入相比同学已算可观，但潘际可并未满足。在游戏垂直类网站创业史上，多玩游戏网的创始人李学凌堪称样板。面对成功的前辈，潘际可说，他要走的是另一条路：“首先是时代，还是绝对的PC时代，多玩作为游戏门户得以快速发展，而现在是移动互联网时代，思维和玩法都不一样;其次是平台，李学凌是辞去网易总编的职位创业，有自己的团队，而我只是单打独斗的屌丝，我需要走出自己的style。”潘际可介绍，根据统计，网站的用户80%都是90后，而这些90后中有极大一部分是动漫爱好者，而他下一步的计划，便是希望借助网站目前积攒的资源，打造面向90后、00后的动漫类社交APP。为此，他已经在着手寻找志同道合的小伙伴组建团队，公司的注册事宜也提上了日程。
一个准职业游戏玩家的创业故事
“为什么你打的好?因为你玩的时间长，看的攻略多，你专注。那么，这和你做事业，做企业是一样的：你为什么做得比别人好?因为你花的时间比别人多，专注于这个工作。”
当杨沛在一个小网吧里玩星际争霸游戏时，被一个刚刚13岁的小男孩多次很没面子地凌辱。于是他下狠心蒙在家里，在鲲鹏热线和湖南战网苦练了两月，终于把那小孩彻底地击败了。在而后的日子里，杨沛差点“连中三元”――顺利地获得了市星际冠军、省星际冠军等骄人成绩，却遗憾地止步于全国三星杯WCG选拔赛星际项目4强但这也足够证明他具备成为一名职业游戏玩家的潜质。
但由于种.种原因，杨沛最后没能如愿成为一名职业游戏选手，却最终成为80后一代创业家中的佼佼者。而成就他的成功的诸多因素中，儿时热衷的游戏经历无疑是决定性因素之一。现在，就让我们来看看游戏究竟怎样引领杨沛成为一名成功的创业者的。
关键词一：专注
杨沛语录：“为什么你打得好?因为你玩的时间长，看的攻略多，你专注。那么，这和你做事业，做企业是一样的――你为什么做得比别人好?因为你花的时间比别人多，专注于这个工作。”
底，杨沛进入一家合企做策划。公司规定的时间是早上9点上班，而杨沛在7点就会风雨无阻地赶到公司，直到晚上9点才离开。在他的合企生涯中，杨沛一共下载了一千多个企划模板进行研究。仅仅在他进入公司两个月之后，杨沛就已然可以只用两个小时就写出一个精彩的企划案――而别人呢?往往需要3天的时间。
落实到具体的场景中来说，杨沛常常在一到中午的时候就主动要求经理：“还有工作吗?”
这就是处于打工时期的杨沛。笔者认为，如果您看到这里产生了为什么不写杨沛创业的经历而写他打工的经历是不是跑题的疑问是相当正常的;但是笔者要阐明的是：对于先打工后创业的创业家来说，我们应该把他们的打工经历看做他们创业历程的一部分――至少杨沛本人是支持笔者这个观点的。他说：“但是为什么说我要先打工再创业?其实这两者没有变化，变化的是心态。在打工的时候也把自己想象成老板，不会在意什么时候上下班、工资多少，只会在意能不能以老板的心态把事做得更好。我当时也不识实务，老是以主人翁的心态与他们沟通，他们特不理解。”
关键词二：重新开始
杨沛语录：“突然有一天你的号被人家盗了，你的金银珠宝什么都没了，你怎么办?有些人选择把号删了，还有一些人就建了小号重新开始。”
杨沛创立的第一家公司显然出师不利：“聚网”创立才1个月就迎来了第一次致命打击一由于条件艰苦，薪金不高。几个员工最终选择了集体辞职。
要是一般创业者遇到这个问题，难免落得个“树倒猕猴散”的下场。但是，杨沛却没有选择放弃。在重新组建团队之后，他在第二个月进行疯狂活动，当月活动突破15场，初步实现赢利――更重要的是，新的团队形成了战斗力，在上海滩开始小有名气。
关键词三：人脉
杨沛语录：“当你是高等级的时候，你带一些初级者过关，那么，现在他们成为了高级的话，他们感激你，就会给你提供装备，提供游戏币，带你过关。这说明什么?就是人脉关系。”
一次，当杨沛在大学演讲和学生互动的时候，他发现学生们对创业很有激情，也很有想法。但作为创业者，他深知创业的不易。为什么?因为他们没有经验。
杨沛还认识联想的一位老总，这位老总自己出来到上海创业，有激情又有能力，所有人都觉得这位老总应该成功，但是没有。为什么?因为上海的创业成本是全国最高的。这位老总资金不足又不懂融资……
如果中国有几百万甚至上千万人在创业，却一直做一直失败，这是在浪费社会资源：但对商业来说，这却是巨大的机会，因为这个群体的真正需求――人脉联系，一直没有得到人们的真正关注。
于是，就有了“蓝海创投”――一个专门为创业者和投资者提供投融资牵线搭桥服务的机构的出现。
如今，身为“蓝海创投”的老总，杨沛正在为一个个引领中国创新的创业者保驾护航……
篇5：游戏创业计划书
随着智能手机的快速发展，手机游戏软件业务也日益蓬勃发展起来，各种手机游戏业务及开发产业日益壮大。但是，目前市场上较为流行的手机游戏软件大都为国外开发的游戏，如愤怒的小鸟、植物大战僵尸和水果忍者等，而国产手机游戏软件虽然数量庞大，但是却良莠不齐难以得到消费者的青睐。因此，我们团队主要开发一项国产手机游戏软件，主要面向青少年学生消费群体，游戏以学生们最为熟悉的校园生活为背景，通过对学校中各种常见行为习惯的轻微幽默改变来取得青少年的喜悦。该游戏内容贴近生活，游戏主题积极向上，游戏方式简单活泼，非常适于广大青少年学生群体们娱乐。
1 游戏项目介绍
我们团队创建一个手机游戏软件开发公司，专门负责开发手机类游戏软件，为广大手机用户提供更优质的手机游戏体验和服务。我们公司刚刚创立，因此急需开发一套优质高效、符合当下青少年手机用户心态的游戏，以此来树立我们公司的品牌形象和企业形象。通过对目前手机游戏市场和青少年手机用户的调查，我们发现在目前种类繁多的各式各样的手机游戏中竟然没有反映校园生活的手机游戏，这对于绝大多数为学生的青少年群体来说是一个不小的遗憾。因此，我们团队决定来弥补广大青少年的这个遗憾，我们将以校园生活为背景，以广大青少年学生的日常校园生活为创意来开发多款校园生活类游戏软件。
项目名称：校园生活游戏
游戏创意：青少年学生在学校中的日常行为和习惯
游戏特点：在此校园生活游戏中以学生、老师、保安、校长以及教务主任等校园角色为游戏角色，以学生角色为游戏主题，用老师保安校长等角色来给学生设置种.种障碍来供学生闯关升级。此游戏不但令学生在游戏中也能找到温馨的校园生活，更在游戏的闯关升级中给学生提出关于学习以及人生中的一些启示和思考。在对师生角色的轻微幽默恶搞中，让学生们建立新的正常的健康的师生关系。
游戏种类：
1、师生大战类：该游戏以课堂上课为背景，某个患有多动症的学生必须在老师的严密监视下做一些强迫性的动作，他如果在不被老师发现的情况下做完动作则过关完成升级，并得到一次逃课的权利。但如果他被老师逮到了，那他则必须乖乖地接受老师的粉笔头炸弹的袭击。如此循环往复。再者，也可以给失败者一次机会，他如果能及时躲过老师的粉笔头炸弹，那他就继续乖乖地上课，如果他躲不过那他就杯具地挂了。
2、翻,墙大战：深夜，学生错过关门时间而迟到了，他必须在躲过保安的情况下翻,墙进入学校。因此学生会与保安发生一场斗智斗勇的攻防大战。而此项游戏也必定能得到都市乖学生的青睐。
3、考试大战：考前突击时，学生必须在规定的重点范围内尽可能多的记住答案，寻找正确答案数量多的则在考试中获得高分，否则会杯具地挂科并得到老师的严厉警告：在考试中允许携带一本书，考生必须在规定的时间内快速在书中找出正确答案，答案找的多的人获胜。
4、男女大战：根据校园中复杂的男女关系创建此游戏，该游戏分为男生类和女生类。在男生类中，男生可以用规定的几种方式快速的获得美女的芳心。在女生类中，女生可以通过几项考验来获取挑选白马王子的权利。
以上四种是已经开发出的手机校园游戏的几个子种类，到时会再根据市场反映情况作出一定的修改。若市场反映良好，则会继续跟进几款同类相关游戏，尽可能地开发游戏的最大价值。
2 手机游戏市场分析
随着国内手机厂商陆续推出安卓智能手机，他们的低价策略符合大众的消费价位，因此赢取了不少市场。目前处于产业链上游的3G手机芯片厂商大打价格战，智能手机价格有望持续走低，这对于消费者是一大利好。智能手机的普及化发展，有利于依靠安卓平台、APP平台的移动游戏的大力推广。
手机具有超强的便携性，移动游戏可以让人们轻松打发等电梯、坐公交、挤地铁等闲暇时间，给人们的业余生活带来更多的乐趣。近两年移动互联飞速发展，为移动游戏的火爆发展打下坚实基础。当前移动游戏的开发远不如PC游戏的开发，好多手机游戏是从PC游戏中抽离出来的，未来会出现更多跨平台的游戏，可以在手机、PC端、平板电脑端自由切换运行。
为尽快推广手机游戏，游戏开发者可以先推出部分免费试玩游戏，经过一段时间后再收费，可以让客户购买游戏点卡或游戏装备等方式盈利，或者在游戏里植入广告，实现免费游戏。根据我国国情，多数民习惯免费，手机游戏免费化是未来的发展趋势。
据《某某某某年手机游戏市场分析及投资可行性研究报告》显示，预计某某年我国游戏市场规模可达557亿元，同比增长%;某某年该市场规模将达699亿元。这意味着游戏行业将超过图书和杂志，成为仅次于电影的第二大娱乐行业。游戏行业的巨大发展潜能，必将带动手机游戏这一重要分支的高速发展。据统计，截止到某某年第三季度，我国手机游戏用户高达亿，环比
增长%;手机游戏行业市场规模达到亿元，环比增长%。预计某某年全年手机游戏市场规模可达亿元;从某某年到某某年，其市场规模的复合增长率为%。在终端层面上，未来手机有望超过电脑，手机游戏市场潜力无限，发展前景十分看好。
3 消费者分析
是目前世界上最大的手机消费国。工信部数据显示，某某年至某某年底，移动电话用户从亿户增至亿户，年均增幅达%，如此庞大的移动手机消费群体为手机游戏的发展提供了丰富的受众基础。而青少年是手机游戏消费的主体，他们具有较强的消费能力，以及对手机游戏有特殊的偏好等。这些，都为手机游戏市场提供了极好的条件。
通过市场调查得知，目前青少年学生群体对手机游戏有着极其庞大的需求。现在在大学校园中，大学生在遇到无聊课程时大都选择的是玩手机游戏，而在晚上关电脑上床后大学生并不是立即就睡，他们大都会玩十几分钟或半小时的手机游戏再睡觉。而在校园外的公交车上、购物排队等待时、饭前饭后的等待中等碎片时间中青少年大都会用手机游戏来打发时间。由此看来手机游戏目前有着巨大的市场。只是在这市场中，一些外国设计的简单流行的游戏如愤怒的小鸟等占据着巨大的份额。
4 市场推广以及营销
游戏开发成功后就进入市场推广营销阶段，我们必须借助各种新媒体优势，利用优质广告公司来推广宣传我们的游戏产品。推广宣传计划分为以下几个步骤：
1、在互联上借助微博、人人、QQ等社交工具在青少年群体中推广，在络中的一些知名游戏论坛中进行推广，利用某些资深游戏玩家等意见领袖进行产品的推广;在各大门户站做贴片广告和页广告。
2、在手机通讯领域进行产品的推广宣传。借助短信、彩信、移动的微信、腾讯的微信、小米的米聊等手机新老通讯方式进行产品的推广宣传。在推广宣传时要注意方式，比如下载该游戏就能获得一定的手机话费等，避免垃圾短信手机骚扰现象的发生。
3、户外广告。在公交车站及公交车上、电子数码街区、吧以及一些游乐场等场所树立该产品的户外广告。
4、校园赞助。在中学大学中赞助学校的各种活动，借此提升该游戏产品在广大学生群体中的知名度和影响力。
5 盈利模式
该游戏产品通过与互联络、手机运营商和手机制造商等积极合作并进行收入分成，并通过产业链中下游的相关产品来实现盈利。具体分为以下几种：
1、该游戏通过互联或手机在线下载到手机，游戏公司通过付费下载或流量下载与络或手机运营商进行收入分成。
2、鉴于民和手机用户爱用免费络产品的习惯，游戏公司也可以选择内置广告的形式收取广告费。
3、与移动联通等手机运营商合作，通过游戏的在线下载和增值服务等方式与运营商进行收入分成。
4、若该游戏取得巨大反响后，则可以通过中下游产业链进行周边产品的开发，如对游戏进行动漫卡通改编以及影视作品改编、用该游戏的角色形象进行商标使用权的出售等方式来实现盈利。
互联网公司创业计划书
1. 业务主旨 一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2. 创业公司情况介绍 建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
3. 产品/服务 产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4. 市场分析 市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5. 竞争分析 俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
6. 经营及实施 经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7. 管理背景和能力 风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
(1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉;
(2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。
8. 融资方案和回报 创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。
9. 财务分析 财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2～3年季报、4～5年年报;资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。
10. 创业计划表述
创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。
对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划吧!
篇6：创业企业定制自己商业模式的方法
创业企业如何定制自己的商业模式?有哪些方法途径?下面跟中国人才网一起来了解下吧，希望对你有所帮助。
一、夹在中间的创业企业
进入资本投资的寒潮期，创业进入理性选择期，大量创业者在拿到天使投资后进入融资瓶颈期。与此同时，大量孵化器在各地出现，但缺少创业项目运营服务管理能力，能提供的仅仅是基本的公司注册管理和场地服务;各种云孵化的媒体、FA创业孵化训练营也在创业孵化市场快速布局，针对创业者的各种云服务的确在解决投资人和孵化器无法解决的软服务提供问题。然而，对于创业者来说，真正要走向创业成功必须考虑好三个问题：
第一、创业的项目选择什么样的商业模式;
第二、创业团队有什么资源，需要获取什么资源;
第三、创业者的团队构成和治理分工。其中，创业者首先要解决选择什么样的项目创业。创业者如何选择定制自己合适的商业模式呢?
二、可实践的商业模式需要具备什么条件
选择项目和商业模式要建立在今天中国的经济、互联网和技术的基础上，分析选择行业价值链和用户上下游的需求，对比国内外的类似互联网模式的特性;分析国内的政策与市场红利;结合自身的团队资源进行商业模式设计。
1.商业模式要选准行业和时机：选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。在中国，不同的行业处于不同的发展阶段，比如汽车行业，已经进入到了整车销售后的汽车后服务市场，在这个阶段行业的重点价值是如何服务好车主，围绕车主提供个性化定制、维修、金融等后服务;再比如，中国的生鲜和农业，发展阶段则处于初级阶段，渠道流通、信息不对称、产品品牌、生产品质等方面都存在巨大的机会，对于创业者来说，可以选择多种进入可能。而对于服装等相对成熟的产业，由于产业从生产、渠道到品牌都趋于成熟，则创业的焦点应聚焦于如何提供个性化的消费者服务、如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说，每个行业有比较复杂的产业Knowhow，创业者需要选择和把握好产业的关键要点。
2.商业模式要实现价值创造：价值创造是商业模式设计的核心要点。比如，我们比较美国和中国的体育用品行业，会发现服务和产品制造的比例，中国的服务产业占比较美国有很大差距，这意味着产业有巨大的商业和创新机会。再比如，中国的大宗物资流通随着中国经济增速放缓，产能过剩，无法依靠原有的流通方式销售给需求市场，为流通效率和物流、配套服务和金融创新创造了新的市场机会，出现了交易撮合、SAAS系统服务、金融服务等平台企业，解决产业的痛点，优化产业的效率。创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。
3.商业模式的独特性与差异化：商业模式的差异性需要从商业模式画布的九大要素设计入手：客户细分(Customersegments)，找出你的目标用户;价值定位(Valuepropositions)，你所提供的产品或服务;用户获取渠道(Channelstoreachcustomers)，分销路径及商铺;客户关系，你想同目标用户建立怎样的关系;利润资金流;核心资源，资金、人才;催生价值的核心活动，市场推广、软件编程;寻找重要合伙人;定义成本架构。中国现有的任何创业都建立在原有的实体产业基础上，这意味着商业模式须改良和颠覆原有产业的要素组合，所以，商业模式的独特性与差异化在于商业模式要素的集中创新。
4.商业模式与资源匹配度：不同商业模式的生意增长对于资源投入的要求是不同的。制造经济时代，核心的投入是设备、人工和生产要素;而互联网时代的平台企业，则需要持续投入在系统、数据和流量的增长上。同一种商业模式，不同的运营模式，其资源投入的方向也有本质不同，比如，同样是电商平台企业，京东和淘宝的业务资源有着本质的不同，京东依靠物流扩展和服务商家，淘宝依靠开放的商家和流量服务，京东投资基础设施，淘宝投资数据系统和流量。创业者需要考虑清楚，商业模式增长的关键资源投入到底是什么，这样才能在融资的过程中，有效说服投资人。
5.设立进入壁垒：商业模式的设计要考虑后续竞争的核心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、金融、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。
6.融合产业与互联网：今天的创业项目都在考虑如何应用互联网的思维和方法去颠覆传统产业。实际在互联网和产业的竞争中，产业与互联网最终将走向融合。传统产业需要学会互联网思维，互联网团队要产业化，交互相长。在这个过程中，创业者要立足产业的规则和规律，但要有互联网的思维和精神，在符合商业逻辑的基础上，把产业和互联网结合起来，任何商业模式失去了这两点都是失败的商业模式。
篇7：社会创业组织商业模式的案例分析
■ 秦雯 林海 严中华 教授（广东科学技术职业学院 广东珠海 519090）
▲ 基金项目：广东省自然科学基金资助项目，项目批准号：9151064007000001；
广东省自然科学基金资助项目，项目批准号：S010000230
◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A
内容摘要：目前，社会创业组织已经受到越来越多学者的关注，然而我们仍然不知道如何建立组织的社会和经济双重价值。本文试图对全球被广泛认可的三家创业组织进行商业模式要素对比研究，从战略资源、价值网络和客户界面进行全要素分析，从而为我国创业组织的建设提供理论指导和参考。
篇8：社会创业组织商业模式的案例分析
在解决社会问题方面，社会一直在寻求具有经济效益和可持续发展的创新模式，社会创业组织也倡导在完成社会使命（如消除贫困、环境保护、文化传承、健康和公共服务等）的同时使企业盈利。近年来的研究主要集中在社会创业组织建立和变革方面，然而，很少研究可持续发展的社会创业组织如何获得社会和经济的双重价值。例如，我们仍然不了解如何建立价值网络和战略资源，也不确定如何界定正确的客户界面。
本文试图对全球被广泛认可的三家创业组织进行商业模式要素对比研究，分别是格莱珉银行、蒙德拉贡联合公司和印象刘三姐。所选的组织具有普遍性和代表性，它们分布在不同国家，提供不同的产品，实现不同的社会使命（见表1）。
商业模式要素组成概述
早在20世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（20世纪90年代）才流行开来，当时主要指的是计算机系统建模。1990-1994年间，商业模式一词至少赋予了11个含义，包括了电子商务、商业战略、商业计划乃至全球化等。
本文研究的社会企业都促成了社会转型或者说完成了社会使命。创造社会价值是社会创业组织的首要目标，创造经济价值是必要条件但非充分条件。社会创业组织商业模式的核心被认为是如何在变化的商业环境中创造社会和经济价值。因此，商业模式的基本含义就是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润，通俗地说，就是企业如何赚钱的。根据目前引用和运用最为广泛的学者提出的要素及组合：Hamel（2000）认为商业模式由四部分组成：核心战略、战略资源、客户界面和价值网络，并且共包括13个子要素（见表2）。
社会创业组织案例的背景介绍
（一）塞肯集团（Sekem）的使命和历史背景
1.塞肯集团（Sekem）的使命。塞肯集团的使命是“通过对人类、社会和地球全方位发展做出贡献，来迎接时代的挑战”（Merckens，2000）。这是创始人易卜拉欣阿布莱什博士27年来为之奋斗不息的心愿。
2.塞肯集团（Sekem）的历史背景。Sekem是一个象形文字“太阳活力”的音译。1977年，阿布莱什博士在奥地利生活20多年后，带着家人回到故乡埃及。然而，他却发现国家存在令人担忧的经济状况和越来越多的社会问题。在鲁道夫斯坦纳（Rudolf Steiner）的信仰（anthroposophic）和全面方法（holistic approach）的启发下，他制定了一个计划“治愈土地和人民”（阿布莱什， 2004）。他设想了一个组织，不仅包括经济领域，同时也是一个社会文化组织。
塞肯集团（Sekem）开始于草药和香料的动力栽培，以及药用植物和芳香植物，现在已经成为一个知名企业，并成为埃及有机食品的市场领导者。此外，负责国家广泛应用的生物动力方法，来控制害虫并提高农作物产量（Merkens，2000）。现在，塞肯集团（Sekem）约有员工2000人。2003年，塞肯集团（Sekem）公布营业收入为7300万埃及磅（施瓦布基金会（The Schwab Foundation），2003），控股集团由6家公司组成。它们的经营范围从包装、分发草药和新鲜水果到药用植物（phytopharmaceuticals）和有机纺织品的生产。除了公司，塞肯集团（Sekem）的建立还促进了埃及社会文化的发展（SCD）。通过这个非盈利性组织，塞肯集团（Sekem）支持了一所幼儿园、成人培训学校、一个医疗中心以及其他各种社会文化活动，并且正在筹建一所大学。
（二）格莱珉（Grameen Bank）银行的使命和历史背景
1.格莱珉银行（Grameen Bank）的使命。格莱珉银行是为贫困妇女和穷人提供金融服务，特别是帮助他们通过建立赚钱的项目而摆脱贫困。
2.格莱珉银行（Grameen Bank）的历史背景。格莱珉银行（在孟加拉语中格莱珉的意思是“村庄”）的起源可以追溯到1976年穆罕默德·尤努斯成立公司的时候，那时他正在吉大港大学担任经济学教授。据尤努斯记载，这一切都源于一次和学生们到近郊的实地考察（尤努斯和朱丽斯，1998）。在考察中，他开始了解当地妇女的绝望境地。他们当中的许多人都是通过经营小生意支撑家庭：例如用竹子做竹椅或者卖自家种植的蔬菜。然而，很多人却没有钱购买原材料，例如竹子或种子。他们无法正常贷款而被迫求助于高利贷，并且支付高昂的利息。此外，作为贷款条件，他们制作的椅子以远低于市场价的价格被迫出售给放债人。
尤努斯在捷波朗村（village of Jobra）花了一天时间，得知有42名妇女处于这种贫困陷阱中。当他问他们需要多少钱购买原材料才能不从放债人那里借钱，他惊讶地得知，对于他们来说27美元已经足够了（Mainsah等，2004）。对于尤努斯来说，这似乎是一个很小的数额，但却可以改变42个妇女的生活。他和地方银行传达了这个成功的方式，但是他们都不愿意借钱给穷人。后来，尤努斯决定创建自己的银行，致力于帮助社会最贫困的人群。这一刻，通常被认为是微型贷款的诞生（Mainsah等，2004；Schreiner等，2001）。截止到1983年，他和学生们开始了一个国家银行的项目，在五个地区拥有了75家分支机构（哈桑等，1997）。 截至2004年，格莱珉银行的小额信贷通过在孟加拉国的1200家分行累计发放贷款4.2亿美元。今天，格莱珉银行的借款人次达350万，其中95%是妇女，还款率惊人地达到大约98%（尤努斯，2004）。现在格莱珉银行最厉害的是能够财政自给。自1995年，格莱珉银行没有接受海外的资金和捐赠，2004年，格莱珉银行开始为乞丐提供免息贷款计划，很快达到7000个乞丐（卡马卢丁Kamaluddin ，2004）。银行本身创造了超过1200名员工的就业机会。1994年，格莱珉银行拉动孟加拉国的国内生产总值（GDP）1.5%，这个数字可以与美国的沃尔玛相媲美（Mainsah等，2004）。
（三）《印象刘三姐》创业组织的使命和历史背景
1.《印象刘三姐》创业组织的使命。《印象刘三姐》创业组织的使命是：在发展经济的同时，使传统民族艺术文化得以保存与发扬，从而使得原本离开家乡外出务工的年轻人“离土不离乡”，实现新农村建设。
2.《印象刘三姐》创业组织的历史背景。“桂林山水甲天下”，除了当地的自然景色，当地特有的民族风情对游客也有很强的吸引力，《印象刘三姐》就是能够满足游客的这种需求，刘三姐是广西壮族民间传说中的歌仙，1961年，电影《刘三姐》的诞生吸引了全国及南亚地区的游客前来游览桂林山水、寻找刘三姐和广西山歌。因此刘三姐的产业迅速发展起来，1997年，广西壮族自治区文化厅指示，应利用广西原有的刘三姐文化蕴涵，做一个把广西的民族文化同广西旅游行业结合企业的好项目。该项目由梅帅元负责，并为此成立了广西文华艺术有限公司，策划方案出来后，梅总去找中国著名导演张艺谋，得到张导的支持，并于1998年底来桂林选点，最终在漓江与田家河的交汇处作为剧场。该项目由广西壮族自治区文化厅立项并投入几十万元的启动资金，由民营企业文华旅游文化产业有限公司投资近1亿元经营和管理。自2004年3月正式演出以来，到场的中外观众已超过百万人次，年均利润约3000万元。
过去，这一代很穷，偷盗、斗殴现象多，现在大部分青壮年村民白天在家干农活，晚上参加演出，眼界开阔，收入增多，生活充实，学法知识、守法意识增强，不良现象减少，乡村风气好转。演出为农民开辟出一片崭新的生活空间，角色转换，艺术熏陶，让他们体验到新的人生价值，进入新的`境界。
自《印象刘三姐》演出以来，给阳朔带来了1∶5以上的拉动效应，仅演出区域及周边土地就增值平均达到5-10倍以上。当地农民通过演出、开办餐饮、出租房屋、出售或出租纪念品等，每年直接或间接收益约600多万元，公司每年支付给农民的演出费、加班费、保险费等就有200多万元。整个项目的基本演职员、后勤保障人员共750多人，其中雇请当地农民400人，这些农民因岗位不同，每人每月可增收600-1000元不等。村民现在种植的粮食、蔬菜、水果等不用到市场上去卖，可以直接卖给游客和《印象刘三姐》剧组，这样村民得了实惠又节约了时间。
另外，还专门为项目创办“张艺谋漓江艺术学校”，主要从广西、贵州、云南等地的少数民族地区和贫困山区招收具有演艺天赋的青少年加以培养，白天学习文化知识和专业技能，晚上参加演出，实行“教学、实践、就业”一条龙的办学模式。学生免收学杂费、食宿费，每月还有几百元的演出补贴。
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