互联网商业模式范文（锦集14篇）由网友“年糕小豆汤”投稿提供，以下是小编为大家整理后的互联网商业模式范文，欢迎阅读与收藏。
篇1：互联网商业模式重构
互联网服务是一个“投资驱动”的产业，主要投资者不是财政而是民间资本，尤其是风险投资，这种发展形态决定了，商业模式创新是互联网发展的主旋律。
在科技日新月异的今天，不管是多么成熟的产品和行业，当你换一个视角思考，常常会发现新大陆。最近很火的Tesla（特斯拉）汽车就是一个例子，当你把汽车的需求重新打散，重新拼装，重新理解用户界面和实现，一个百亿美元市值的公司就产生了。相比传统行业，互联网的特质和互联网产品的特性让我们有机会重新思考互联网产品的商业模式，以及每一种商业模式的价值空间。
生态模型竞争
关于商业模式，人们越来越多地注意到生态限制。比如，跨国互联网巨头在中国屡战屡败，是不是它们的商业模式出了问题？其实它们的商业模式在国外运转得很好，只是在中国遇上不同的生态环境，所以才水土不服。
当然，生态有非常复杂的社会和商业因素。对本土企业来说可能没有水土不服，但生态限制仍然会发挥作用。比如，国内外很多公司学腾讯的互联网增值模式，但是学得象容易，学成却很难。
事实上，在商业价值的思考中，第一个层面是生态模型的竞争，有内生态，有外生态。对于自己拥有的资源，你可以有很多选择，第一个选择是把资源价值扩大化，比如你的资源是一个沟通的入口，现在你把它扩展成沟通和获取信息的入口。把价值扩大了，就会改变你的用户时长，改变生态领域的状态。你也可以把流量供给内生态系统的资源，比如在上面玩游戏、阅读。你也可以把流量供给外面，这是生态层面的竞争。每一个产品经理在做出选择时，需要从生态层面做出选择，有些是长期的，有些是短期的。
第二个层面才是选择商业模式。目前主流的互联网商业模式包括：其一，广告；其二，泛商务（不仅仅是电子商务，而是所有能够提供服务和交易的商务行为）；其三，增值服务。资源要投入哪一种商业模式，是APP开放平台、电商还是广告？要在这三种商业模式之间做出选择，判断哪一个商业模式能带来最大的价值。
第三个层面是价格竞争。如果技术含量不高，价格竞争就是资源有效利用的一种保障机制。
以此作为模型，比如海岸城有一个广告位置，那么用来做什么好呢？如果你是海岸城的老板，益田假日广场给你一个好价钱做广告，要把消费者引到益田假日广场。这是外生态。你也可以思考内生态，让海岸城人气更旺，把广告位置给内部商家。而海岸城有川菜馆、意菜馆、泰国菜，一个出1000元，一个出元，一个出3000元，都想做广告，你给谁？
价格竞争是在最下面的层面，而生态竞争是在最上面的层面。由此进行思考，可以引导我们有更多的想象。
商业模式竞争
简而言之，商业模式就是如何利用已经拥有的资源产生更大的价值。今天每一个互联网产品拥有的资源是什么？流量、入口，人气、眼球，这些都是最好的资源，那么这些资源如何选择合适的商业模式实现自己的价值？
商业模式可以有很多种包装，但归根结底就是三种：广告、泛商务和增值服务，
不过，当我们逐一探究每种商业模式的特点，就会发现每种模式都在不断进化。
■网络广告：效果再精准
广告是互联网产品最常见的盈利方式。出现于1994年的网络横幅广告几乎与万维网同龄，中国第一个商业性网络广告出现在。当时Yahoo广告的点击率超过40%，而今天传统模式的互联网广告点击率不到0.2%。
为什么我们说传统广告模式有硬伤？打一个比方，以Hotel为例，顾客A订了一个房间168元，如果他有事没来，这间房的资源就浪费了，就算顾客B愿意付268元购买这间房，也无法购买。资源在这个过程中没有被充分利用，没有体现其应有的价值。这类似于传统的广告模式，售卖走销售模式，定价和排期属于计划经济，而不是充分竞争的市场模式，资源利用的效率偏低。
新的广告模式从互联网产品的创新中产生，从门户网站到搜索引擎，Google的成功从某种程度上讲是颠覆广告商业模式。AdWords是一种通过使用Google关键字广告，AdWords广告计价方式采用CPC计费模式，即广告被用户点击后广告主才为此付费。Google AdSense是针对网站主的互联网广告服务，通过程序分析网站内容，并且投放与网站内容相关的广告。
以前的广告商，主要通过各种页面高频率的广告轰炸网友眼球，而不管网友对广告内容是不是感兴趣。但是AdSense却通过分析网页内容，提供一些和内容相关的广告，使广告成为一种相对相关和有用的信息。
Google收入首次达到500亿美元，而美国印刷媒体行业则不到200亿美元，世界上最大的多媒体广告公司迪士尼， 旗下有类似于CCTV一样强大的ABC，有美国宅男的最爱ESPN，有儿童痴迷的动画频道，有众多电影广告，而其一年的广告收入也就是70亿美元。
而对腾讯广点通和Facebook社交广告的最好的陈述莫过于20Facebook IPO路演时COO沙里尔•桑伯格(Sheryl Sandberg) 提出的“社交广告”价值主张(Value Proposition)：用户触达广(Reach)，精准相关度高(Relevance)，用户参与度高(Engagement)，社交场景丰富(Social Context)。
财年第一季度，Facebook的广告收入为13.3亿美元，比去年同期增长41%。其中，移动广告收入在总广告收入中所占比例约为30%，增速超过其他所有收入。
腾讯QQ、QQ空间产品组成的大社交平台，为获取多维场景下单个社交个体的需求和行为提供了数据基础，基于这些数据产生的细分场景和群体，使精准营销和效果营销成为可能。到今年4月腾讯广点通收入与去年同期比增长率为900%，每天通过广点通开发者获得数百万APP安装，网站主获得数千万点击，而他们付出的单位成本却远低于传统网络广告和搜索广告。不断挖掘，你会看到价值突变，因为这仅仅是一个开始。淘宝、百度才是今天的互联网广告之王。
篇2：互联网商业模式≠成功
互联网给人类社会带来的革命是一场资讯的革命，包含信息与信息载体两个部分，从互联网信息载体的特性上来看，互联网影响更多的是人的意识，而这个载体几乎是一种无形的载体。互联网载体通过软件实现，比历史上任何一种有形体或者制度都容易实现和改变。因而，在任何互联网创业话题中，模式这个词都被强调着。例如，在国内互联网界一想起旅游，就会提到携程模式；一提起B2C电子商务，就会提到淘宝模式。然而，当我们深究许多互联网企业的失败的时候，是否要一味地将失败归结为“模式错误”?当一个互联网企业的经营遇到障碍时，是否立刻宣告模式错误，选择变革或者放弃？
我们是否应该反思：模式的作用和价值是否被过份夸大了？而模式与成功之间的道路究竟是什么样的？
一、创业初期的小企业，模式其实是扯淡。
《赢在中国》这个节目向整个中国普及了模式这个词汇。但是，正如马云在《赢在中国》里面所说：小公司的目标就是活着！
模式，这种概念化的东西，必须有生存的基本条件。所谓的小公司，资金、团队、管理经验，一个也没有！妄谈模式其实是没有意义的。经常看到一个现象，就是一个创业者，最初所设想做的事情跟最终成功时的业务天壤之别。
模式，包含模式本身和对模式的修正。
二、模式的实现过程，也是不断试错的过程，排错并使企业走上正路的是团队。
错误的模式和存在瑕疵的模式并不一定导致悲剧。凡客诚品最初“山寨”了PPG的模式，随着对PPG模式的更深了解，凡客诚品的团队实际上是将这个模式纳入“错误”的分类中的。然而，巧合的是PPG的弱点（网络推广）正好是凡客诚品团队（在卓越网创业过程中形成）擅长的，这才导致凡客诚品迅猛发展，迅速超越PPG.分析凡客诚品的创业团队，可以看出他们实现模式的因素：
·成熟的企业领导者，我一贯认为企业的领导者管理能力的成长与企业发展过程相关，与年龄学历等客观因素无关。陈年、雷军都是经历过创业、企业规模发展这样的过程的。
·强大的团队，经历了磨合、确定了领导者、具有执行力与学习能力的团队。
·可参照的模式，PPG的模式尽管存在一定缺陷，但是曾经实证过，这大大降低了创业风险。
·电子商务业务模式的集中性与简单性。集中的模式易于创业，因为较容易实现集权管理，不需要很多制度规范。简单性会降低管理风险，就像凡客诚品最初的商品垂直而再垂直为衬衫一种商品。
从凡客诚品案例，我们看到了团队的价值。拥有了团队，企业可以步入第二个层次---发展。所以，在赢在中国里面，我们多次看到投资人评判创业的因素：团队（包括创业的领导者）.VC在评判很多业务的时候，往往看人不看事，因为没有谁对于每个业务都能了解的非常深刻，而把握人的经验是VC的基本功。
三、使企业摆脱团队素质束缚实施商业模式的，是管理。
在分析互联网业务的时候我们看到，第一批成功企业主要集中在以下领域：门户、搜索、电子商务、游戏。这些企业的业务模式特点，都是我在前文描述的：集中、简单。
当前，第二轮成功企业已经逐步涌现。垂直行业、web2.0、垂直型电子商务等是这一轮的佼佼者。业务模式的特点依然是：集中、简单。
下一轮机遇是否存在于具有地域化的一些业务中呢？例如具有地域化的垂直行业、具有地域化特征的地区生活门户？
我们看到，篱笆网一直被异地复制难题困扰，而家居易站因为模式复杂无法坚持下去，
最初，我武断地认为家居易站的模式完全是错误的，但是，如果你将家居易站的每个环节拆解开来单独执行，会发现模式不是错误，而是复杂度和工作量超越了企业管理者的管理能力。
对于具有地域性的网络企业的复制过程，可以参照的对象是工业化时代的工序管理、连锁经济的管理模式。这个模式并非模式本身，完全属于管理学范畴。理性地分解模式复制技术，我们看到模式复制基于以下的过程：
·复制样件的过程：在此过程中，验证原件制造过程在复制中的改良，增加复制性的特殊要求。
·复制技术，包含每个步骤操作工艺的制度化、书面化。
·复制技术培训师团队的建设。
·复制技术的课程开发。
·人员培训。
·分支机构的监控与指导。
可以看到，最核心的三个因素：制度、培训、监管。而管理制度可以降低模式对于人的依赖性。
四、管理是人性的艺术，是价值观的体现，是商业模式的核心。
已经分析出：模式实现的条件是管理、团队、执行（制度）.但是，不要指望制度可以让人完全摆脱模式对于人的依赖。工业企业高层管理人员的作用仍然非常显着，何况对于创造力如此依赖的互联网行业呢？
我们还需要进一步深思：管理的功能究竟是什么？在商业模式的实现过程中，管理的实质价值在于：
·创建模式需要的制度与规范。
·促使团队按照制度规范工作。
·提高团队的执行力。
·调整制度规范。
管理的本质是人性的艺术，管理者面对的首先是团队而非制度本身。关于麦当劳培训机制的一段文字让我们深刻了解管理的核心：
传授价值观与技能
企业的价值观会影响训练的成效，在麦当劳的人员训练结构上，有两个重要的部份，一个是Career-LongLearningPath,第二个部份是McDonald“s Center of ExcellenceforTraining,就是全球麦当劳的人员学习发展中心，包括所谓的汉堡大学。
麦当劳最主要的价值观，就是“以人为本”,一个快速餐饮服务（QuickServiceRestaurant）,在训练过程中如何把麦当劳“以人为本”的价值，带入到每一个人每一次的用餐经验，人在传递服务的过程里，如果有一些互动，有一些关怀，有一些感受，会做出更好的结果，而这也就是麦当劳“以人为本”如何落实在每一天的实际工作。
延伸麦当劳最主要的价值观“以人为本”,麦当劳在人员的发展上，就是要“传授一生受用的价值观与技能”.在麦当劳的筑梦过程里，每一个学习者在每一个不同的经验里，学到一生受用的价值观跟技能，那是麦当劳人员发展的一个很重要的观念，也就是这样的一个价值观，支持我们的训练与人员发展系统的成功。
管理的核心是企业的价值观！
如何对待客户，如何对待员工，这才是企业持续发展的核心。能走的更远的企业，必须做到为社会提供有价值的服务，为合作者和员工提供持续、均衡的利益分享。
简而言之，互联网商业模式是这样的：模式好不如团队好，团队好不如管理好。而管理的核心是价值观！（文/梦里秦淮）
篇3：互联网产品的一般商业模式
本文所指的商业模式即盈利模式，并非广义上的“商业模式”，
上篇日志里，谈到互联网产品的商业模式，gem 同学也认同这是很重要又极其困难的一点。吴军在《浪潮之巅》里面提到过一个观点，所有 Web 2.0 的公司都没有在真正意义上找到自己的商业模式，并最终将被能成功演变为 Web 2.0 的传统互联网 1.0 巨头所超过。不过，这里的“Web 2.0”所指的对象似乎比我们通常所说的要狭义。它更看重提供开放平台，并允许其他用户使用、交互，且完全依靠 UGC ，仅提供生态环境的公司。所以，Google、Amazon、eBay 这样的公司并不包含在列。
不管这样的观点是否正确，不可争辩的是，如何找到清晰而可持续的商业模式是现在所有 Web 2.0 公司所面对的共同问题。下面就把一般情况下，互联网产品的几种商业模式做一个粗略的总结。需要说明的是，这只是几种常见的途径，并不是说通过它们就一定能盈利。毕竟，现实要复杂太多。
从整体上看来，互联网产品盈利的获得渠道可以分为两种——从上游商家获得和从下游用户获得。从上游商家获得盈利又可以分为两种，第一种模式是对商家的推介，大概有以下两种方式。
1. 广告
这是所有互联网产品最常见的盈利方式。利用互联网浏览量大的特点，广告无处不在，特别是以 AdWords 为代表的推广方式出现后。对于餐饮、旅游、汽车等垂直社区，广告在推广商家的同时，也可以起到个性化推荐、装点站点的作用。在这点上，从早期的坚决不上到如今每个条目、活动的页面都会出现广告的豆瓣，应该是一个很好的范例。
结合文艺、小众的的定位，豆瓣认真挑选合适的广告品牌，并配以风格一致的广告图片，可谓完美融入。在这个时候，甚至用 Adblock Plus 都会觉得可惜，也许这就是广告艺术的最高境界。
2. 实时搜索
实时搜索在一般互联网产品的盈利中仍然属于推介的范畴。特别是在垂直产品中，将用户的搜索直接引导向某些实现付费的商家，效果将非常明显。但和百度的竞价排名有显著区别的是，互联网产品必须直接对搜索的结果负责，也就是必须有一套排名的规则。否则，就如同病毒式营销，快速增长过后将不可避免的迎来信任危机。
来自上游的盈利的第二种模式是佣金，
3. 线上到线下的佣金
在线用户通过网站完成团购并付款，到线下享受服务后，网站收取佣金；或者点评类的网站，发放会员卡后，用户持卡来到店内消费享受优惠，收取佣金。同理的还有优惠券、维洛城卡等。再如途牛网，直接充当的就是旅行社的代理角色，而不是一般意义上的社区交流为主，商业模式藏在背后的互联网公司。
4. 线上到线上的佣金
比如豆瓣，用户看到一本书后，就可以点击右侧的链接，或者将它们添加到购书单，到网上书城里进行购买，豆瓣收取佣金。以及其他所有意义上的点击跳转，根据链接收取佣金。
第三种模式是对企业级商家进行收费，比如企业微博，但本质上仍然属于广告的范畴。
从下游用户获得盈利的主要方式主要来自增值服务。
5. 虚拟货币或者虚拟物品等增值服务
这种盈利方式可以说是腾讯对整个互联网的贡献，依靠这样的方式，腾讯构建了属于自己的、巨大的金融体系。但一般产品想这么做，至少要有几个条件。一、足够大的用户数量，只有依靠足够大的使用人数，体系才可以被稳定建立。二、有长久价值，并可以被交易的物品。虚拟世界商品的属性必须和现实世界大体一致，否则很难具有购买的吸引力。三、不断演进完善的金融体系。用户具有大量的虚拟货币和虚拟物品后，要生产合理数量的新物品。因为对于运营商来讲，生产这样的物品完全是没有成本的，需要考虑到已经购买它们的用户的价值。另外，如何生产出新的商品，去不断消费掉用户手中的货币，让整个金融体系得以延续，也是一门学问。
6. 数据、信息等营销服务
这种类型的商业模式主要面对下游的商家用户。在不影响用户隐私的前提下，利用产品本身具有的庞大数据库和用户信息，向下游的商家或者第三方提供数据信息，以便其展开营销。
7. 开放的 API
通过开放自己的 API，允许第三方在自己的平台上提供应用，并借此收取佣金或分成。这种方式类似于 Apple 的 App Store，不同的是，App Store 中70% 的盈利归 Apple 所有，而目前大部分开放平台中的应用是不收取佣金的，仅收取广告或内容分成。
最后，还是想以《浪潮之巅》里的一句话结束——好的商业模式一般都非常简单，即便外行也能一眼看清。多样化的商业模式无疑是巨大的优势，但往往也意味着不够清晰。和产品的核心价值一样，如何把最关键的最大做强，才是成功的关键。
更新：关于 Facebook 目前的商业模式，推荐阅读：Facebook 财源滚滚，捧起广告界圣杯。
篇4：互联网免费的商业本质:免费商业模式
免费的商业本质
有很多企业家重视免费，开始想方设法将免费战略应用到自己的企业，企图为企业带来希望、带来突破，但遗憾的是很多人都看不清免费的商业本质，因此事倍功半。在制定与实施免费战略时，紧紧把握住免费的商业本质“交叉补贴”非常重要。
传统的交叉补贴是指对企业的核心、利润最高的产品进行收费，一些附加产品、延伸产品进行让利，赠送给客户。
自从互联网上盛行的免费模式对实业产生一定的影响和冲击之后，交叉补贴开始更具颠覆性将核心产品完全释放，全部免费，转而对附加产品进行收费。事实上，实施免费后，英明的企业总会及时推出增值功能进行更好的收费，其原因在于人们以零或者很低的价格开始后，一旦使用同样的产品，企业总是很难说服他们付费或者付更高的费用，而增值功能则能很好解决盈利问题，这就是交叉补贴。
对于消费者来说，免费意味着以后的付费，对于企业来说，免费是为吸引消费者实现成瘾消费，而更好的收费。
免费战略的实施条件
抓住制定与实施免费战略的商业本质，接着研究实施免费战略的条件。制定与实施免费战略，并不是有资金、有规模便可大行其道。通常免费产品能够以某种方式创收是成功实施免费战略的首要条件。
所有的企业无论是免费还是非免费，都脱离不了商业的本质盈利，而企业实施免费战略，并非真的作为慈善机构，追根究底是为了更好的收费和盈利。
互动百科经过综合分析，舍弃当时最热门的本地搜索，将方向定位为百科，并以国外维基百科为模板，这是当时为数不多竞争不是很激烈的行业。
维基百科成立于，并逐渐成长为全球第五大网站，以自由、免费、开放、自动净化、内含文化价值、用户协作创造内容而闻名。但值得一提的是，维基百科并不是盈利机构，它是国外为数不多的非盈利性机构，依靠捐款的公益模式，其创始人也曾经试图将其商业化，但最终均以失败而告终。
互动百科成功借鉴维基百科免费战略，并经过本土化的创新后，成功在中国打开市场，但与维基百科不同的是，互动百科是一家可盈利企业，并在上海成功上市。
经过不断探索，最终互动百科确定三种收入模式：第一种为企业级用户提供利用维基技术而定制的产品和服务;第二种免费提供软件供用户使用，通过技术支付和服务收费;第三种利用广告模式收费。其中最主要的收入模式是第二种，互动百科在各类手机商店中推出由相关广告商冠名的免费小百科全书，获取用户的资料，然后将其提供给广告商。
其次，制定与实施免费战略，需要从企业的价值主张、价值传递到价值实现等方面进行系统配套。
如何进行系统配套呢?我们举例说明。在上海的街头，尤其是地铁站，经常可以看到很多人在墙壁的自助终端前排队的情形，他们正要做的是在自助终端中的小格子中选择自己需要的优惠，然后将其打印下来。这个自助终端便是指付通。指付通是立佰趣旗下一款生物识别技术应用产品，它类似于银行的POS机的一种终端设备。
立佰趣是上海街头最常见的自助终端体验站的运营商，其产品模式是“专门提供消费者优惠以及其他的优惠信息，值得一提的是这些全部都是免费的，另外指付通用户还可在指付通体验站内直接关联优惠券，将指付通与各种商户短期促销优惠进行关联，从而实现用户打印优惠券、无需出示任何东西、甚至不用和商户营业员进行任何沟通交涉即可在使用指付通买单时同步享受优惠。使用户免除传统需打印并携带一叠厚厚纸质优惠券并和营业员交涉的麻烦。”
立佰趣的免费战略是如何实现系统配套的?这里以其伙伴模式、收入模式的配套进行解析。
在立佰趣的伙伴模式中，选择与银行合作向顾客提供储值卡。
储值卡在美容美发、SPA、洗浴、餐饮等行业中非常通用，消费者的储值额度越高，得到的折扣也就越高，也就是消费者如果想要得到较高的折扣，就必须提前在储值卡内存入一大笔钱，如果商店或者企业一旦关门大吉，储值卡的钱也就随之付诸东流。
立佰趣有银行支持，将指纹信息作为类似银行卡的介质，使账户更加安全，解决顾客的后顾之忧。这种伙伴模式有力支持免费模式。
收入模式配套，当消费者通过立佰趣付账时，银行可以从商户中获得一份固定的手续费。同时，银行与立佰趣合作后，也可从立佰趣中获得更多的折扣信息，将这些信息免费发送给信用卡用户。而立佰趣的获益则是从银行的所得在手续费中，按一定的比例抽取分成。另外，利用利差获利，简单来说，指付通预先向这些商家大量购买产品，获得一定折扣，然后，再向指付通用户卖出。
比如，立佰趣以万的金额一次性购买某商超的商品，获得6.5的折扣，而立佰趣用户购买这些商品可获得7折，而中间的差价便是立佰趣拥有，如果商超的顾客足够多，2000万的成本很快便能回笼。
立佰趣的免费战略，经过伙伴模式、收入模式等相关的系统配套，不仅成就了其免费战略的实施，受到消费者的青睐，同时也吸引了风险投资的关注，得到快速的增长。短短四年时间，已经先后有两轮均为亿元级别的风险资金注入。中金、联想、鼎晖三家国际中资财团，注资超过5亿人民币。
第三，企业实施免费战略时，产品的边际成本要尽量低甚至免费，这样能使企业尽量避免赔钱。
在经济学和金融学中，边际成本是指每新增一个单位产品相应增加的成本。就目前的经济产业来说，网络产品的边际成本很低甚至为零，新产品的销售量对产品总成本的影响力最小。
比如，社交网站人人网的边际成本几乎可以忽略不计;即使已经拥有1.2亿用户，再增加一倍的用户对于人人网的总成本也不会形成负担。
此外，腾讯、百度、阿里巴巴等拥有强大网络平台的免费企业，其边际成本无一不是很低甚至零成本，仅需对消费者提供产品下载服务，这些企业无须支付更多成本就很容易实现盈利。
再看传统产品的边际成本。上海地铁站定点投放的《I时代报》是一份免费报刊，每天约有40万份的发行量，目标族群是受到高等教育，并且拥有一定消费能力的白领。
报刊内容非常丰富包含了政治、经济、文娱、体育以及各种的生活信息，因此吸引了一大批固定广告商。谁也想不到一份薄薄的报刊其收益竟然达到3亿元，而且仅是广告收费。
相对来说，由于发行量巨大，将《I时代报》的边际成本压至非常低。
对于边际成本来说，总产量越高，则边际成本越低。比如，仅生产一本《I时代报》所需的成本很大，但是生产第1000册时，则会简单很多，成本会低很多，而生产第10万册时，成本会被再次降低。
免费战略会使商品的需求量增大，也会使边际成本降低，而边际成本的降低，会使免费产品的损失降低，这是免费战略在边际成本方面形成的一种良性循环。
免费战略的类型
制定与实施免费战略，需要考虑免费战略的类型。免费战略类型不同，免费战略配套的系统也不同。在价值主张、价值传递及价值实现的系统中，有九个子模块，其中通过对八个子模式创新，可以形成相应的免费战略类型，同时也能产生相应的收入模式。
产品模式创新型
对产品模式进行创新，形成的免费战略类型，最常见的是核心产品或服务免费，对附加产品或增值服务进行收费。其目的便是为了最大限度黏合用户，吸引消费者，形成成瘾消费。
纯净水供应商免费送一台饮水机，但之后的桶装水必须从他们公司购买。
麦肯锡公司赠送通用管理建议，出售定制的管理建议。
淡季时，美国许多航空公司都会推出象征性支付购买机票活动，消费者用1美元，便可获得几百公里航程的机票，但如果需要托运行李或者其他相关服务则要支付高昂的价格。
爱普生的打印机只需几百元人民币，但是爱普生的打印炭粉以及墨盒都不便宜等，类似活动都是这种类型。
有的网站赠送基本信息，出售更易于使用的、较为丰富的信息。
《第二人生》游戏，赠送虚拟游戏，出售虚拟土地。
在网络游戏中，游戏一般采用两种货币：软货币和硬货币，软货币可在游戏中完成任务后获得，硬货币则必须用钱购买。
伙伴模式创新型
对伙伴模式进行创新，形成的免费类型，最常见的是企业有两个截然不同用户群，一方是企业收费的协议型伙伴，一方是企业提供免费的目标族群。这种情况又被称为第三方市场或双边市场。
媒体运营是典型的第三方市场，发行商向消费者提供免费信息，广告商向发行商付费。在互联网的带动下，这种模式已经延伸到了各行各业。
社交网站(SNS)似乎生来便是免费。无论是国外的Facebook，还是国内早期的校园网，再到如今的天际网都是如此。
其实网络上免费才是王道，通过间接的收费，会更好。双赢!!
原作者：李先举
[互联网免费的商业本质:免费商业模式]
篇5：全球互联网金融商业模式报告
全球互联网金融商业模式报告
进入21世纪，互联网技术和金融业的不断融合产生的互联网金融迅速崛起，给人类的生产和生活方式带来了巨大改变。在深刻的技术和制度背景下，互联网金融已经渡过了早期发展阶段，开始进入加速发展新阶段，呈现出多业态、交叉性和爆发式的特点。
为了更好地帮助我国学界、业界和监管层在互联网+金融的浪潮中更加具备国际视野，清华大学五道口金融学院互联网金融实验室和阳光互联网金融创新研究中心的研究团队在中央网信办信息服务管理局的指导和支持下，从底开始研发《全球互联网金融商业模式报告 》(以下简称“报告”)，并于12月16日，由清华大学五道口金融学院常务副院长廖理教授在第二届世界互联网大会“互联网金融创新与发展”的分议题上发布。报告一经发布，即引起了广泛反响。短短三天时间，首印的千册报告即宣告售罄。
报告深度剖析了全球近50个国家及地区的超过1000家互联网金融领域具有代表性的创业和成长型企业，将业务模式分为四大类：传统金融的互联网化、基于互联网平台开展金融业务、全新的互联网金融模式以及互联网金融信息服务。
传统金融的互联网化主要阐述了互联网技术对以银行、保险和券商为代表的传统金融体系的变革。在过去的中，互联网银行迅速发展，已经实现了从1.0到2.0的转变。具统计，全球共有116家互联网银行，以英、美、德发展尤为突出，其中，美国以34家的优势位居榜首。上世纪90年代，互联网券商以其便利性和经济性在全球范围内兴起。伴随着技术的创新，互联网券商也从最初占主导地位的折扣型券商不断演化出社交型券商和众筹型券商。保险行业的互联网化主要分为三大模式：传统保险互联网化、互联网保险经济与代理以及互联网保险公司。报告显示，截至6月，开展互联网保险销售业务的传统保险公司共计99家，比上年增长了11家，占同年全部财险和寿险公司总数的65%，较上年增长了8%。
基于互联网平台开展的金融业务主要分为四个子类：互联网基金销售、互联网资产管理、互联网小额商业贷款以及互联网消费金融。在大多数国家，互联网基金销售并非主流，投资者更倾向于专业财务机构的线下销售。相比之下，互联网资产管理则越来越多地受到用户的偏爱。通过对用户需求的了解，为用户提供定制化产品，不仅降低了费率，投资门槛同样降低。目前，国内外的线上资产管理主要集中在四类模式：被动型智能理财平台、主动型组合投资平台、O2O资产管理平台以及面向投资顾问的账户智能管理平台。互联网小额商业贷款则弥补了银行贷款的不足，通过分析互联网数据弥补了审查成本过高或信用不足的缺陷，从而快速高效满足小企业贷款需求。近年来，中国的小额贷款业务发展迅速，贷款余额达0.94万亿。国内基于互联网的小额商业贷款公司除部分P2P以外，大部分为电商平台同小贷公司相结合以及商业银行自建平台。互联网消费金融领域，美国、英国仍处在领先地位，中国处于快速发展阶段，其他欠发达地区仍主要依靠线下消费。
在国内外十分火爆的'P2P和众筹均是互联网金融商业模式的全新体现。从起，P2P以其无抵押担保、撮合速度快、借款利率低的特点在全球范围内兴起，以美、中、英三国发展最为迅猛，其中，中国地区同比增长300%，发展最为迅速。目前，在中国P2P行业发展中，行业演化完全来自于资产端，模式迅速转向P2B。P2P从广义上可以理解为债券众筹，此外，众筹还包括捐赠型众筹、产品型众筹、股权型众筹和房地产众筹等重要类型。目前，中国共有6家捐赠型众筹，股权众筹发展处于初期阶段，房地产众筹处于萌芽阶段。
互联网金融信息服务主要侧重研究在线社交投资、金融产品搜索、个人财务管理、在线金融教育以及个人信用管理。在线社交投资以社交平台为载体，将广大投资者网络化，以达到优化信息流动和投资决策效率的目的。金融产品搜索则通过聚合产品、需求匹配以及提供增值服务等方式帮助消费者降低信息收集成本，为消费者做出明智决策提供了极大方便。随着世界经济的发展、居民财富的不断积累和金融产品的日渐丰富，广大居民亟需经历一个普及金融知识、改善金融行为、提高金融素养的过程，在线金融教育平台的发展正是这个漫长过程中不可或缺的一环。而个人信用管理则是互联网金融信息服务中至关重要的分支，主要涵盖信用查询服务、信用管理服务和金融产品对接服务。我国目前正在推动个人征信体系建设，对发达国家个人信用管理模式的研究具有重大的启发意义。
《全球互联网金融商业模式报告(2015)》对观察、了解和思考蓬勃发展的互联网金融将起到有益的促进作用，同时也将帮助业界开展更多交流与合作。让我们共同关注中国互联网金融的未来。
篇6：互联网世界九种基本的商业模式
一个商业模式是运行一个公司的方法;通过该模式的运作，一个公司能维持自己的生存，就是说，能有收益。商业模式意味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己，从而获得收益的。就电子商务而言，人们倾向于重用经过检验而可靠的模式。
商业模式可能是网络上讨论得最多、理解得最少的一个内容。有关网络是如何改变传统商业模式的讨论很多，但是对它的含义却很少能有清晰的表达。
从最基本的方面讲，一个商业模式是运行一个公司的方法;通过该模式的运作，一个公司能维持自己的生存，就是说，能有收益。商业模式意味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己，从而获得收益的。
一些模式相当简单：公司供应产品或服务，并将他们卖给客户。如果一切顺利，盈利就是销售收入超过运营成本的部分，公司也因此获利。而有一些模式则更加错综复杂些，广播即是一个例子。广播和电视节目通过电波传输，都是免费发送给拥有接收器的任何人，自上半个世纪一直如此。广播公司则是由发行人、内容供应商、广告商(及其代理)、听众或者观众这样一个复杂网络的一环。一开始，谁赚钱，赚多少钱并不是很清楚，这个问题的底线往往依赖于许多竞争因素。
电子商务将为商业模式增加许多新的种类，这点毋庸置疑。但是，在网络上人们倾向于重用经过检验而可靠的模式，拍卖就是最好的例子。作为古老的代理形式之一，拍卖已经在世界范围内广为使用，以确定以下物品的价格：农产品、金融产品、一些唯一的产品，像高品质的艺术品或者古玩。网络使拍卖模式变得非常流行，并且在网络上使它的应用扩展到了更大范围的物品和服务中。
人们用很多形式对商业模式下定义、做分类。以下，我就多年来网上的观察，尝试给出一个全面而可靠的分类形式。以下列出的分类形式并非权威或者绝对的。由于网络商业模式仍然在进化，我们可以期待将来出现新的和有趣的变化。
基本的商业模式分类见下面的表中列出
代理模式 (Brokerage)
广告模式 (Advertising)
信息中介 (Infomediary)
商户模式 (Merchant)
厂家直销 (Direct Manufacturer)
会员营销 (Affiliate)
社区形式 (Community)
订阅模式 (Subscription)
效用模式 (Untility)
【盈利的三个层次】
1，赚别人看得见的钱.
2，赚别人看不懂的钱.
3，赚别人看得懂，但又不容易做到的钱.
而我们一定要多研究别人看不见的盈利模式.从单一的盈利模式，迈向多元，立体，组合
老板最大的任务就是：不断挖掘新的利润增长点，让现金流和利润最大化.
老板不是为做事而生的，老板是为赚钱而生的，不赚钱就是在犯罪.
20种盈利方式
1，产品盈利，靠卖产品赚钱
2，技术盔利：靠卖技术赚钱.
3，服务盈利：多余的服务，收取部分服务费
4，加盟盈利：靠卖加盟，赚加盟费盈利.
5，卖区域盈利：一个区域代理商，加盟商，收取一定费用。
6，授权盈利：靠品牌授权盈利，授权专利盈利.
7，设备盈利：卖设备，赚钱
8，工具盈利：靠卖相关产业链，工具.比如：超市收银系统，门店CRM管理系统.
9，品牌盈利：让消费者更加信任的付更多钱.
10，模式盈利：挖掘看不见的利润。比如：pos机器免费送，靠分润赚钱.
11，圈子盈利：卖付费会员.
12，内容盈利：靠书籍，写文章，写连载赚钱。
13，生态盈利：靠圆子之间的资源整合。
14，系统盈利：靠整合资源，让别人进入系统，来赚钱。
比如：我们加油站，可以让别人来投资，别人投资进来了，郑么我就不用投资那么多传。
我一年什么也不干，收利息一天就是1000块钱以上，一年至少也有30万的利息收入。
15，垄断盈利。自己有核心的资源和技术，然后对外输出。
比如：你有一个治疗癌症的配方，或者能治疗阳痰的配方，那么别人搞不了，搞不来，只能从我们这里事药。那么我们就有了价格的控制权和发言权，以及流通权。
比如：银河证券，打造一个证券的交易平台，然后让别人来这里面建议，那么他就可以赚
17，增值溢价盈利：很多东西，可能他是有溢价能力的。
比如：在汽油很便宜的时候，我们就进了1000吨存到油库里面，过了几个月，油价上涨，
18，租金盈利：靠收使用费赚钱。
19，金融盈利：靠沉淀资金，以及沉淀资金的时间差，或者使用一些金融手段。
比如：银行现在都实行ETC免费送了。
为什么免费送，因为你只要过车，这里面必须要充值一些钱。
那么每个人充值200多，中国1亿人用了该行的ETC,每年就存储了200多亿现金流。
所以，他们就可以拿来去放贷，或者做投资等。
20，国家盈利：税收，增值税，消费税等各种税务。
当然了，如果我们企业做到一定程度，我们也可以跟国家一样，针对别人进行收税.
篇7：互联网搜索：核心技术与商业模式主宰沉浮
互联网搜索：核心技术与商业模式主宰沉浮
如今搜索已经成为互联网第二大应用，被称为“电子商务的基石”、“互联网的战略核心”。据iResearch的报告，中文搜索引擎市场已经达到5亿美元，而且每年还以60％的速度增长，预计到将达到23亿美元。中国搜索市场的竞争已经白热化，特别是Google名利双收的示范效应，更加剧了这种激烈的追逐。在这个过程中，核心技术与商业模式是最关键的两大变数，将主宰搜索市场的沉浮胜败。如果谁在这两个方面都占了主动与先机，平滑的双轨将使之高速奔向未来；反之，就可能遭遇各种问题。
国际搜索巨头对中国市场的强势冲击已经给本土企业造成了巨大压力。去年底，雅虎以1.2亿美元的高价收购以网络实名著称的国内搜索企业3721；今年，Google拿出1000万美元收购了号称全球中文搜索第一门户的百度的3％的股份。中国本土搜索企业相应成立的“中国搜索联盟”，采取的是“合纵”方式，但据了解的人说，合作还是比较松散的，目前尚不能对技术创新作出贡献。多数本土搜索厂商还在力拼上市，但筹集资金还只是发展手段之一。
“一群七岁的孩子，在争抢着一个足球”，摩根士丹利在《中国互联网报告》中曾这样评价。对于搜索市场，最大的障碍依然在于对技术的真正理解以及由此而来的技术、商业模式等方面的创新。
核心技术趋势：智能、个性、多媒体、桌面化
互联网技术发展日新月异，传统的海量式搜索已经不能满足广大网民日益增加的搜索需求。目前搜索引擎市场的主导方向还是“博大”，重导航作用而轻精准信息服务。Delphi Group的调查结果表明，60％的被调查者通常花费两个小时来搜索有用的资料，而在网站上查找信息的过程中，每增加一次点击就会有1/3的用户选择放弃并离开网站。90％的企业希望能建立一种新的.信息分类和管理方法。如何在信息的海洋中捞“金针”呢？这就需要我们的工具更快速、更专业和更具个性化，因此搜索引擎必将向着更加智能化、人性化、简单化的方向发展。谁能在技术上解决用户对信息求准求精求全的要求，谁就将获得更多用户的支持。
智能搜索：智能化有两条技术道路，一是“输入一个句子”，比如“第一个遨游太空的中国宇航员是谁”，目前的搜索技术还不能实现这一点；二是互动，逐层缩小搜索范围，使用户更快、更准地找到所需要的信息，目前有些搜索引擎已实现了部分互动性。例如百度公司日前宣布，国内任何一款智能手机的用户都可以输入pda.baidu.com直接登录百度，直接享受随时随地查找信息的便利。据悉，此功能将全面支持Palm、Wince或者是Smartphone等智能手机。
个性搜索：每个用户的喜好、目的不同，对搜索结果的期待就有很大差异，所以混杂在一起的“八宝粥”是不受欢迎的。例如为了迎合广大音乐（MP3）爱好者的需求，雅虎旗下的独立搜索门户“一搜”（yisou.com）正式推出了可检索全球1500万MP3音乐文档的搜索引擎。Google也把重点放在了个性化搜索引擎上，以求基于用户此前搜索的内容探测用户的喜好，从而使得搜索引擎可以为用户提供更准确的搜索结果。另外，专业化、母语化、区域化等也是个性化搜索的一部分。
多媒体搜索：目前的搜索工具还基本上只能覆盖文本网页，分析并依照内容特征为音、视频文件建立搜索索引是一个刚刚开始的漫长工作。IBM公司的研究人员正在开发一种名为Marvel的搜索引擎，它能够获取目前在互联网上很难获取的音像资料。我们将能够点击例如一次总统辩论的样例照片或描述一个场景，从电视公司、电影厂商、个人艺术家创造的数以千计小时的音像资料中获得相关的内容。
桌面搜索：苹果、微软、Google、中国搜索等在桌面搜索上下的赌注甚至超过网络搜索。桌面搜索与网络搜索正好相反，是帮助个人电脑用户在台式机上快速查找资料或其他内容。微软、苹果正努力将桌面搜索功能集成到其新一代操作系统中，而中国搜索则推出了名为“网络猪”的桌面搜索引擎。
商业模式趋势：竞价排名、行业搜索、企业搜索
竞价排名：“竞价排名”就是根据竞价的多少决定某个关键字搜索结果的排名顺序。网民显然不会点击所有搜索结果，所以竞价排名在前的企业将会有机会赢得大量直接客户的访问。因为费用低，且“不点击不收费”，所以比较受一些中小企业的欢迎，被称为“企业玩得起的营销”。根据中国互联网信息中心的最新统计显示，有82.2％的网民是通过使用搜索引擎得知新网站的。“竞价排名”可谓物美价廉，因为竞价排名费用一般在几千元到几万元之间，而传统的广告和市场推广活动要达到理想的市场覆盖面费用要高十倍以上。百度的竞价排名、中国搜索的搜索排名等都是参照Google的商业模式，以实现网络搜索的商业营销价值。他们深入企业中去，打出“为企业‘排’出优势”、“借力搜索、振兴经济”等口号。
行业搜索：现在中国搜索、8848、中商网等倡导的行业搜索、购物搜索等，则更深度地实现了搜索的商业价值。中国搜索在7月猛增23个行业频道，意欲成为中国第一大行业门户；中商网则要通过商品搜索引擎打造“一站式搜索比较购物”。
企业搜索：最近所有的搜索引擎服务提供商盯上了企业，将其作为新的增长点。企业搜索可以实现企业现有业务资源的充分整合，这对提升企业IT与业务效率意义非同寻常。Google、Overture、中国搜索等搜索引擎厂商，已纷纷推出了面向企业的特色信息搜索服务。
篇8：全球互联网金融商业模式报告(第二版)
全球互联网金融商业模式报告(第二版)
12月24日，《全球互联网金融商业模式报告(第二版)》在第十四届清华大学中国创业者训练营开营仪式上正式发布。清华大学五道口金融学院常务副院长廖理教授就报告撰写背景、研究内容与研究团队，对该报告进行了详细介绍。该报告由清华大学五道口金融学院互联网金融实验室和阳光互联网金融创新与研究中心的研究团队完成。
12月，《全球互联网金融商业模式报告》(简称《报告(2015)》)曾于第二届世界互联网大会发布。《报告(2015)》依据互联网金融在世界各国的发展，将业务模式分为四大类：传统金融的互联网化、基于互联网平台开展金融业务、全新的互联网金融模式以及互联网金融信息服务。在这四大类的基础上，报告研究了全球近50个国家及地区的超过1000家互联网金融领域具有代表性的创业和成长型企业。报告发布后，迅速获得了监管界、投资人和从业者的一致好评，被称为国内互联网金融行业的“权威教材”。
《全球互联网金融商业模式报告(第二版)》(简称《报告(第二版)》)在第一版的基础上，通过持续跟踪和更为深入的研究，对上述四大类30余个子类中的互联网金融创业企业及其商业模式进行了丰富与更新。
《报告(第二版)》立足于20互联网金融的全球发展，延续《报告(2015)》的系统分类，根据互联网金融在国内外的最新发展进行了更新。为此，研究团队还专门奔赴美国，访问了位于波士顿和纽约的近40家互联网金融创业企业。同时，团队还联合欧洲的学者调研了部分欧洲互联网金融创业企业，将其创业历程、经验教训与前景思考融入到报告案例当中。
基于对年互联网金融行业的观察和调研，《报告(第二版)》详细分析了各个子行业的国内外发展现状、发展趋势，包括互联网资产管理、互联网消费金融、互联网小额商业贷款、P2P网络众筹等等，并选取了重点案例进行剖析与总结。区别于《报告(2015)》，《报告(第二版)》着重分析了行业在当前阶段和未来2-3年内的发展方向。例如，互联网基金销售部分着重介绍了申请自有销售牌照、提供创新型服务(如基金组合、智能投资)的方向趋势、以及第三方理财师服务平台等新兴模式;P2P部分着重介绍了全球各个地区监管方向;众筹部分着重介绍了房地产众筹的发展情况。研究团队希望通过对过去与当下的研究，为互联网金融行业的未来发展提供更多深入的洞见。
在《报告(2015)》的基础上，《报告(第二版)》针对目前中国互联网金融行业的发展现状，新增了两大专题：中国互联消费金融、中国互联网金融的`集团发展。中国互联消费金融包括大学生分期、蓝领/白领分期、租房分期、装修分期、旅游分期、教育分期和农业分期等7大类，对不同场景及人群分类下中国消费金融行业的发展历程和趋势进行了分析。在行业分析基础上，该专题选取了近30家国内互联网消费金融公司进行了详细案例分析，其中收录的大部分企业均经过了研究团队的实际走访与调研。中国互联网金融的集团发展对国内互联网金融“巨头”的业务模式、发展战略及自身特色等进行了详细深入地研究，包括了百度金融、京东金融、蚂蚁金服、腾讯金融业务与中国平安等。基于对国内五大互联网金融集团的母公司背景及资源，5大互联网金融集团分别选取了不同的发展侧重点，在互联网和金融领域的融合中不断发展和拓深。
廖理教授表示，该报告的撰写初衷在于帮助更多的创业人、投资人以全球化的视野认识“互联网+金融”，服务创新与创业，并且给予行业监管与研究以支持，希望该报告能够成为与创业者之间的桥梁，真正服务于互联网金融行业创新与创业。
篇9：《经济：互联网时代的新型商业模式》阅读答案
《分享经济：互联网时代的新型商业模式》阅读答案
《互联网时代的新型商业模式》文章表明了互联网时代的资源消费模式，一起来看看阅读答案，欢迎读者参考！
阅读下面的文章，完成1~3题。
分享经济，又名共享经济，指的是通过人人参与，借助互联网平台，把各类过剩的消费资源、尤其是数据信息整合在一起，通过倡导人人分享，实现体验式消费，进而促使成本降低、效率提高，创造新的生产红利和消费红利。
美国著名的Zipcar租车公司，就是把各种闲置车辆及其信息通过网络平台整合起来，Zipcar的会员用车时通过网站或电话搜寻，即可发现距离会员最近的车辆情况和使用价格，然后会员可自主选择并预约用车，用完之后在约定时间内将车开回原处。再比如，大家熟悉的淘宝网，其实也是成千上万大中小企业、成千上万用户借助互联网平台，让成千上万的产品和商品价格、产品数量、广告、厂商、消费者甚至信用等各类信息透明化，通过人人参与，平台分享，公平竞争，大大解决信息不对称问题，提高交易效率，同时也扩大消费需求。
之所以能产生这样的效应，原因就在于分享经济强调分享式消费和消费式分享，即消费既是一种消费，也是一种为他人消费提供供给和创造创新的过程；同时，分享经济的背后也提出了一个今天我们如何更好解决过剩的问题。当今时代，高速工业化和市场化带来的巨大效率提升、生产高速增长，实际上带来了“全球性过剩”，从生产领域到消费领域，大量的资源、产品和服务处在闲置和过剩状态，因此分享经济通过互联网平台整合，把大量的“闲置”重新配置，加以利用。这显然顺应了绿色消费、绿色生产和可持续发展的大趋势。
从更重要的意义上说，分享经济也意味着经济运行方式的改变。工业化甚至更早时代，经济增长更加强调生产、强调效率、强调产出率，解决这个问题的重要办法就是实现分工，通过分工产生效率，通过市场交易实现资源配置最优化，达到产出最大化的目标。但是，随着人类经济活动进一步发展，人们发现，日益细化的社会分工和市场分工，在带来效率提高的同时，也带来了过剩；强调分工促进增长的同时，也由于生产环节细化、甚至全球化分工，产生了信息不对称并由此带来了巨大的市场交易成本，反而降低了交易效率和经济增长效率。为此，技术创新和制度创新以及由此产生的大数据等，能借助分享平台整合价值链、产业链，降低交易成本，提高交易效率，解决过剩经济时代的供求失衡问题。正是从这个意义上说，人人参与的大数据分享正在带领人类从分工型经济走向分享型经济。
当然，要让分享经济真正有效地满足人人参与、人人分享，需要每个参与者、分享者提供真实有效的信息，其背后也是对所有市场参与者的诚信体系的考量。在此情况下，政府通过依法干预和合理监管，确保分享经济建立在诚信有效的基础上，也是分享经济发展不可或缺的重要组成部分。（摘编自权衡《分享经济：互联网时代的新型商业模式》）
1. 下列关于原文内容的理解和分析，正确的一项是（ ）
A. 分享经济借助互联网平台，倡导人人分享，整合数据信息，能降低成本，提高效率。
B. 淘宝网使各类信息公开和分享，解决了信息不对称的问题，从而实现了公平竞争。
C. 随着经济活动的进一步发展，人类进入到互联网时代的新型商业模式——分享经济中。
D. 分享经济中的消费是一种能提高交易效率，扩大消费需求，为他人消费提供帮助的过程。
2. 下列对原文论证的相关分析，不正确的一项是（ ）
A. 对于分享经济，文章先明确概念，再从原因、作用、出路上一一阐释。
B. 文章在论证中运用了举例论证和对比论证手法，彰显分享经济的现实意义。
C. 文章以Zipcar租车公司和淘宝网为例有效论证了分享经济提高交易效率和不分国界的优点。
D. 最后一段提到对政府职能的思考，篇幅短却是是对文章主体立论不可或缺的补充。
3. 根据原文内容，下列说法不正确的一项是（ ）
A. 随着互联网发展、大数据发展以及对绿色和可持续发展理念的.深化，分享经济正在进行着一场经济运行形态的变革。
B. 不断细化的社会分工和市场分工，使得工业化时代实现产出最大化和资源配置最优化，是促进经济增长的重要手段。
C. 分工型经济运行方式虽然促进了经济的增长，但由此引发的信息不对称问题提高了交易成本，反而降低了交易效率。
D. 只有市场参与者诚实守信，加上政府部门依法干预、合理监管，才能确保分享经济发展建立在诚信有效的基础之上。
答案：
1. D 2. C 3. B
1. 试题分析：A项，缩小范围，原文中“尤其是”数据信息只是部分内容；B项，曲解文意，“大大”表明不是全部，“从而”前后因果颠倒。C项，未然已然混淆，原文是“正在走向分享型经济”
2. 试题分析：对论据的使用理解错误。不能有效论证出亦无论证“分享经济不分国界”的观点。
3. 试题分析：以偏概全的错误。分工是在工业化甚至更早时代促进经济增长的重要方式随着人类经济活动进一步发展，分工已不再是促进经济增长的重要手段。
点睛：这类题目重点集中在对文中的观点的正误进行考核，错误类型注意有无中生有，张冠李戴、曲解文意、偷换概念、混淆范围、强拉因果等。考核的方式是改变句子含义从而出现选项的观点和文中的观点不一致，文中他人的观点和作者的观点混淆，对文中的观点概括错误等方式。此题B项混淆范围。
篇10：经济:互联网时代的新型商业模式阅读答案
分享经济:互联网时代的新型商业模式阅读答案
分享经济，又名共享经济，指的是通过人人参与，借助互联网平台，把各类过剩的消费资源、尤其是数据信息整合在一起，通过倡导人人分享，实现体验式消费，进而促使成本降低、效率提高，创造新的生产红利和消费红利。
美国著名的Zipcar租车公司，就是把各种闲置车辆及其信息通过网络平台整合起来，Zipcar的会员用车时通过网站或电话搜寻，即可发现距离会员最近的车辆情况和使用价格，然后会员可自主选择并预约用车，用完之后在约定时间内将车开回原处。再比如，大家熟悉的淘宝网，其实也是成千上万大中小企业、成千上万用户借助互联网平台，让成千上万的产品和商品价格、产品数量、广告、厂商、消费者甚至信用等各类信息透明化，通过人人参与，平台分享，公平竞争，大大解决信息不对称问题，提高交易效率，同时也扩大消费需求。
之所以能产生这样的效应，原因就在于分享经济强调分享式消费和消费式分享，即消费既是一种消费，也是一种为他人消费提供供给和创造创新的过程；同时，分享经济的背后也提出了一个今天我们如何更好解决过剩的问题。当今时代，高速工业化和市场化带来的巨大效率提升、生产高速增长，实际上带来了“全球性过剩”，从生产领域到消费领域，大量的资源、产品和服务处在闲置和过剩状态，因此分享经济通过互联网平台整合，把大量的“闲置”重新配置，加以利用。这显然顺应了绿色消费、绿色生产和可持续发展的大趋势。
从更重要的意义上说，分享经济也意味着经济运行方式的改变。工业化甚至更早时代，经济增长更加强调生产、强调效率、强调产出率，解决这个问题的重要办法就是实现分工，通过分工产生效率，通过市场交易实现资源配置最优化，达到产出最大化的目标。但是，随着人类经济活动进一步发展，人们发现，日益细化的社会分工和市场分工，在带来效率提高的同时，也带来了过剩；强调分工促进增长的同时，也由于生产环节细化、甚至全球化分工，产生了信息不对称并由此带来了巨大的市场交易成本，反而降低了交易效率和经济增长效率。为此，技术创新和制度创新以及由此产生的大数据等，能借助分享平台整合价值链、产业链，降低交易成本，提高交易效率，解决过剩经济时代的供求失衡问题。正是从这个意义上说，人人参与的大数据分享正在带领人类从分工型经济走向分享型经济。
当然，要让分享经济真正有效地满足人人参与、人人分享，需要每个参与者、分享者提供真实有效的信息，其背后也是对所有市场参与者的诚信体系的考量。在此情况下，政府通过依法干预和合理监管，确保分享经济建立在诚信有效的基础上，也是分享经济发展不可或缺的重要组成部分。
1. 下列关于原文内容的表述，不正确的一项是
A. 分享经济借助互联网平台，倡导人人分享，注重体验，对生产、管理、销售、消等诸多环节产生了积极作用。
B. 淘宝网聚集了成千上万的用户，他们将各类信息公开和分享，解决了信息不对称的问题，从而实现了公平竞争。
C. 分工型经济运行方式虽然促进了经济的`增长，但由此引发的信息不对称问题提高了交易成本，反而降低了交易效率。
D. 分享经济中的消费不再是单纯的消费，而是一种能提高交易效率，扩大消费需求，为他人消费提供帮助的过程。
2. 下列理解和分析，不符合原文意思的一项是
A. 文章以Zipcar租车公司为例，展示分享经济的消费体验，也论证分享经济不分国界的优点。
B. 文章在论证过程中提及降低交易成本、解决过剩经济时代的供求失衡问题，有其现实关注。
C. 通过讨论分享经济适应可持续发展的大趋势及经济运行方式的转变，文章把论证推向深入。
D. 对于分享经济，文章解释概念、给出事例，通过逐层分析彰显分享经济作用，最后总结。
3. 根据原文内容，下列说法正确的一项是
A. 分享经济是互联网经济，把消费资源和数据信息整合在一起人人分享，分享经济的实现过程体现出“合作共赢”的理念。
B. 不断细化的社会分工和市场分工，使得工业化时代实现产出最大化和资源配置最优化，是促进经济增长的重要手段。
C. 发展分享经济能把过剩的资源重新利用，以提高各类资源的利用效率，这有利于中国经济应对过剩和发展模式转型问题。
D. 只要市场参与者诚实守信，加上政府部门依法干预、合理监管，就能确保分享经济发展建立在诚信有效的基础之上。
【答案】1. B 2. A 3. C
【解析】
【1题详解】
该题考查学生筛选并整合文中的信息的能力。能力层级为分析综合C。这类题目首先要速读题干，明确对象及要求，解答时要整体理解文章的内容，准确把握作者的观点态度等内容，尤其是对选文中心句的理解，要将题目材料信息带入选文比对理解，看看有没有偷换概念、范围缩小或扩大、混淆关系、轻重范围失当、因果颠倒等问题。要辨明检索区间，确定对应语句，联系上下文体会。B项，“解决了信息不对称的问题”，曲解文意，原文说“大大解决信息不对称问题”；并且， “……从而实现公平竞争”，是典型的以因为果，因果颠倒。原文是说“通过人人参与……公平竞争，大大解决信息不对称问题”。故选B项。
【2题详解】
该题考查学生对论述类文本的论据论证分析能力。答题前，先通读原文，整体理解把握文本的内容。明确文章的论述话题是什么，观点是什么，文章采取了什么论证思路，从哪些角度和层面进行分析论证的，使用了哪些论据，运用了哪些论证方法。A项，对论据的使用理解错误。首先，文章举Zipcar租车公司和淘宝网为例，并不能有效论证出“分享经济不分国界的观点；其次，文章亦无论证分享经济不分国界的用意。故选A项。
【3题详解】
本题考查学生筛选信息和辨析信息的能力，解答此类题目，考生应先明确题干要求，然后找到文本相对应的内容，加以比较，一看内容是否吻合，二看选项所答与题干所问是否一致。A项，漏掉重要信息，导致意思改变。依据原文第一段“把各类过剩的消费资源、尤其是数据信息整合在一-起通过倡导人人分享”，选项漏掉“过剩的”“通过倡导”，意思改变。B选项，以偏概全。根据原文第四段，分工是在“工业化甚至更早时代”促进经济增长的重要方式，但选项是促进经济增长的重要手段”忽略了这一限定。且在原文中，“随着人类经济活动进一步发展.....日益细化的社会分工和市场分工....也带来了过剩；....反而降低了交易效率和经济增长效率。”至少说明，随着人类经济活动进一步发展，分工已不再是促进经济增长的重要手段。D项，“只要……就……”是充分条件，“确保分享经济发展建立在诚信有效的基础之上”是一个复杂的工程，选项表述绝对。可以把关联词换成只有……才……。故选C项。
篇11：百度推“轻应用” 挑战移动互联网商业模式
站在内容为“开发者的理想”的显示屏前面，百度CEO李彦宏提出“开发者，你幸福吗？”的问题让挤爆了百度世界大会的开发者们可谓感慨万千……
虽然移动互联网如今呈现出爆发性增长的市场现状，但是开发者从中获利的却是少之又少，而位于行业前列的“明星开发者”往往让整个行业忽略了众多“不幸福”开发者的存在，因此去年百度联盟峰会上李彦宏就以“移动互联网如同一辆醉驾的跑车”来形容行业的现状，
李彦宏有何“妙计”为这辆“醉驾”的“跑车”回归正途也成为了今年百度世界大会业界关注的焦点。而身为中国最大互联网企业的CEO，李彦宏也正设法让百度的移动互联网战略成为解决行业困境的“灵丹妙药”。
重磅推出“轻应用”
“在应用商店里，99.9%的中长尾应用下载量仅仅占到总下载量的30%。应用商店有根本性缺陷，很难实现对中长尾应用的有效分发。”当李彦宏如此评价应用商店的价值时，参加2013百度世界大会的观众们可能还搞不清楚李彦宏的葫芦里到底卖什么药，毕竟就在2013百度世界大会开幕前不久，百度刚刚以破中国互联网史上记录的19亿美金收购了91应用商店。
但当百度提出“轻应用”的解决方案来应对应用商店的“根本性缺陷”时，百度全方位布局移动互联网分发渠道的谋略才逐渐浮出水面。
据了解，“轻应用”解决方案是基于搜索的检索与智能分发特性，采取无需下载、即搜即用的模式，可以解决好移动用户需求与开发者对接的问题。百度方面介绍，在前端，“轻应用”创新的需求和应用对接方式能帮助大量中长尾应用通过百度搜索轻松获得用户。
例如百度移动搜索上每天的旅游相关搜索、美食相关搜索，分别都已经达到了百万量级，每天的医疗健康领域相关搜索更是达到了千万，这些需求都能够通过轻应用与开发者的应用实现精准对接。而在后端百度“轻应用”则开放多种能力，帮开发者开发出更强大的应用功能、更好的用户体验。
在本次大会上百度开发了多种技术增强应用的能力，如定位、语音输入输出、云推送、电话拨打、摄像头调起、分享评论等。同时“轻应用”还提供移动广告、前向付费两种方式帮助开发者变现，商业模式非常具有想象空间，
有参加2013百度世界大会的开发者向南方日报记者表示，与百度重金收购91相比，如今推出的“轻应用”无疑更加“重磅”。
“听完李彦宏的讲解后，颇有‘应用商店是现在，轻应用是未来’的感觉，而百度两手都做好了准备。”有接近百度的人士则透露，作为流量分发最成功的中国互联网企业，在移动互联网领域同样谋划同样的战略，而利用流量分发与移动应用进行结合，正是“利人又利己”地解决移动互联网发展瓶颈的良方。
入口之争“双足鼎立”
“移动应用和应用商店的移动互联网商业格局由苹果发扬光大，到如今的确取得了空前的成功，也成为了苹果公司继硬件产品外另一项让人称道的‘丰功伟绩’。”战国策分析师杨群表示，虽然苹果建立的移动互联网商业模式在为自己带来了巨额收入的同时，也的确为开发者带来了机会，但是如今移动互联网开发者当中“大者恒大、强者恒强”的格局显然不是一个健康的状态。
据资料显示，像捕鱼达人等这样的明星开发者不仅已经成为了企业级别的创业者，而且月收入已经可达千万，但是99%以上的开发者还是处于“0”收入的状态，烧着自己的或者别人的钱。“这主要是由于入口的争夺造成的，应用商店的模式使得有资源的移动应用通过合法的推广、营销和预装甚至不合法的刷榜等手段，牢牢占据着用户的入口资源，用户入口一旦被少数几个应用所垄断，其他开发者的移动应用便‘永无出头之日’，难以和用户‘见面’，而百度通过‘轻应用’的流量分发模式，理论上将会是搭建一个类似于搜索这样的相对公平的移动应用平台，用户可以更多地接触到所有开发者所提供的应用。”
“虽然现在还没有详细接触百度方面如何进行‘轻应用’的对接，但是这种商业模式的推出让开发者看到了一条新的出路，而不是只有一条拼钱拼关系拼运气的路。”作为众多开发者中的一员，曾凡在了解到百度将推出“轻应用”商业模式后有如此的看法。
“虽然移动互联网中机会众多，但是随着资本大量的进入，机会也不再是公平均等的了。开发者开发出一个应用并上架后，很可能隔日就被其他人复制，而且凭借着资源方面的优势刷到了应用商店的前列，而老老实实的开发者根本还没有机会获得用户的了解就已经埋没在应用商店当中。在用户角度可能并不太在意应用到底是谁提供的，但是在开发者看来，‘轻应用’商业模式的提出其意义不亚于苹果Apple Store的诞生。”在曾凡看来，未来将会是应用商店与“轻应用”双足鼎立的入口时代。
篇12：互联网搜索:核心技术与商业模式主宰沉浮论文
互联网搜索:核心技术与商业模式主宰沉浮论文
如今搜寻已经经成为互联网第2大利用，被称为“电子商务的基石”、“互联网的战略核心”。据iResearch的讲演，二00三年中文搜寻引擎市场已经经到达五亿美元，而且每一年还以六0％的速度增长，预计到二00六年将到达二三亿美元。中国搜寻市场的竞争已经经白热化，尤其是Google求名求利的示范效应，更为剧了这类剧烈的追赶。在这个进程中，核心技术与商业模式是最症结的两大变数，将主宰搜寻市场的沉浮胜败。如果谁在这两个方面都占了主动与先机，平滑的双轨将使之高速奔向未来；反之，就可能遭受各种问题。
国际搜寻巨头对于中国市场的强势冲击已经经给本土企业造成为了巨大压力。去年底，雅虎以一.二亿美元的高价收购以网络实名著称的国内搜寻企业三七二一；今年，Google拿出一000万美元收购了号称全世界中文搜寻第1门户的百度的三％的股分。中国本土搜寻企业相应成立的“中国搜寻同盟”，采用的`是“合纵”方式，但据了解的人说，合作仍是比较疏松的，目前尚不能对于技术立异作出贡献。多数本土搜寻厂商还在力拼上市，但筹集资金还只是发展手腕之1。
“1群7岁的孩子，在争抢着1个足球”，摩根士丹利在《中国互联网讲演》中曾经这样评价。对于于搜寻市场，最大的障碍仍然在于对于技术的真正理解和由此而来的技术、商业模式等方面的立异。
核心技术趋势：智能、个性、多媒体、桌面化
互联网技术发展日新月异，传统的海量式搜寻已经经不能知足泛博网民日趋增添的搜寻需求。目前搜寻引擎市场的主导方向仍是“博大”，重导航作用而轻精准信息服务。Delphi Group的调查结果表明，六0％的被调查者通常花费两个小时来搜寻有用的资料，而在网站上查找信息的进程中，每一增添1次点击就会有一/三的用户选择抛却并离开网站。九0％的企业但愿能树立1种新的信息分类以及管理法子。如何在信息的海洋中捞“金针”呢？这就需要咱们的工具更快速、更专业以及更具个性化，因而搜寻引擎势必向着更为智能化、人道化、简单化的方向发展。谁能在技术上解决用户对于信息求准求精求全的请求，谁就将取得更多用户的支撑。
智能搜寻：智能化有两条技术道路，1是“输入1个句子”，比如“第1个翱翔太空的中国宇航员是谁”，目前的搜寻技术还不能实现这1点；2是互动，逐层缩小搜寻规模，使用户更快、更准地找到所需要的信息，目前有些搜寻引擎已经实现了部份互动性。例如百度公司日前宣告，国内任何1款智能手机的用户均可以输入pda.baidu.com直接登录百度，直接享受随时随地查找信息的便利。据悉，此功能将全面支撑Palm、Wince或者者是Smartphone等智能手机。
个性搜寻：每一个用户的喜好、目的不同，对于搜寻结果的期待就有很大差异，所以混杂在1起的“8宝粥”是不受欢迎的。例如为了逢迎泛博音乐（MP三）喜爱者的需求，雅虎旗下的独立搜寻门户“1搜”（yisou.com）正式推出了可检索全世界一五00万MP三音乐文档的搜寻引擎。Google也把重点放在了个性化搜寻引擎上，以求基于用户此前搜寻的内容探测用户的喜好，从而使患上搜寻引擎可以为用户提供更准确的搜寻结果。此外，专业化、母语化、区域化等也是个性化搜寻的1部份。
多媒体搜寻：目前的搜寻工具还基本上只能笼盖文本网页，分析并按照内容特征为音、视频文件树立搜寻索引是1个刚刚开始的漫长工作。IBM公司的钻研人员正在开发1种名为Marvel的搜寻引擎，它能够获取目前在互联网上很难获取的音像资料。咱们将能够点击例如1次总统争辩的样例照片或者描写1个场景，从电视公司、电影厂商、个人艺术家创造的数以千计小时的音像资料中取得相干的内容。
桌面搜寻：苹果、微软、Google、中国搜寻等在桌面搜寻上下的赌乃至超过网络搜寻。桌面搜寻与网络搜寻正好相反，是匡助个人电脑用户在台式机上快速查找资料或者其他内容。微软、苹果正努力将桌面搜寻功能集成到其新1代操作系统中，而中国搜寻则推出了名为“网络猪”的桌面搜寻引擎。
商业模式趋势：竞价排名、行业搜寻、企业搜寻
竞价排名：“竞价排名”就是依据竞价的多少抉择某个症结字搜寻结果的排名顺序。网民显然不会点击所有搜寻结果，所以竞价排名在前的企业将会有机会博得大量直接客户的走访。由于费用低，且“不点击不收费”，所以比较受1些中小企业的欢迎，被称为“企业玩患上起的营销”。依据中国互联网信息中心的最新统计显示，有八二.二％的网民是通过使用搜寻引擎患上知新网站的。“竞价排名”堪称物美价廉，由于竞价排名费用1般在几千元到几万元之间，而传统的广告以及市场推行流动要到达理想的市场笼盖面费用要高10倍以上。百度的竞价排名、中国搜寻的搜寻排名等都是参照Google的商业模式，以实现网络搜寻的商业营销价值。他们深刻企业中去，打出“为企业‘排’出优势”、“借力搜寻、振兴经济”等口号。
行业搜寻：现在中国搜寻、八八四八、中商网等提倡的行业搜寻、购物搜寻等，则更深度地实现了搜寻的商业价值。中国搜寻在七月猛增二三个行业频道，意欲成为中国第1大行业门户；中商网则要通过商品搜寻引擎打造“1站式搜寻比较购物”。
企业搜寻：最近所有的搜寻引擎服务提供商盯上了企业，将其作为新的增长点。企业搜寻可以实现企业现有业务资源的充沛整合，这对于晋升企业IT与业务效力意义非同寻常。Google、Overture、中国搜寻等搜寻引擎厂商，已经纷纭推出了面向企业的特点信息搜寻服务。
篇13：探析互联网经济模式下新型商业模式的发展
探析互联网经济模式下新型商业模式的发展
摘要：互联网是21世纪最明显的标志，在互联网背景下，社会生产、市场经营等都发生了极大的变化，特别是在近几年来，在互联网经济模式下，商业模式发生了的很大的改变。本文就互联网经济模式下新型商业模式的发展进行详细的分析。
关键词：互联网经济;商业模式;发展
在互联网经济的大背景下，商业模式日新月异，各种新型商业模式频繁出现，这极大的促进了我国社会经济的持续发展。对于商业模式的内涵，当前国内还没有统一的意见，但是从本质上看，商业模式就是企业确定自己在所处价值链中的地位，将有利于企业发展的各项元素整合在一起，最大限度的获取经营利润。互联网经济模式下，新型商业模式得到了不同程度的发展，下面对此进行分析。
一、新型商业模式的最新动态及发展趋势
(1)新型商业模式的最新动态
在互联网经济背景下，新型商业模式涌现出几种新模式，最常见的就是分享模式和O2O营销模式。在新环境下，人们在出租房屋时，可以通过Airbnb;在寻求临时帮助时，可以通过Task Rabbit网站;在寻求同行旅伴时，可以在Zimride上进行。这种合作消费、分享经济的活动被称为分享模式，分享模式是互联网经济背景下，商业模式相互渗透的产物，是移动技术、社交网络、简约活动等相结合的产物。在美国，有很多人采用分享模式来节约自身的费用开支。例如空中食宿网站，是一个成立的旅行房屋租借平台，人们可以利用手机、网络搜索房屋的租借信息，并且可以进行在线预定，至今为止，空中食宿网站的用户涉及到160多个国家和地区，有8000多个城市，空中食宿网站被称为“住房中的eBay”。空中食宿网站的产生对传统旅游业和餐饮业造成巨大的冲击。
O2O营销模式也可以称为离线商务模式，这种模式是利用线上营销，带动线下营销，利用服务预定、消费打折、信息服务等方式，将线下商店的信息发送给互联网用户，将这些用户发展为线下客户。O2O营销模特别适合健身、餐饮、美容美发等行业，这种模式能让消费者在线上选择服务，在线下享受服务。
(2)新型商业模式的发展趋势
在互联网经济模式下，采用新型商业模式的企业，其价值会随着消费者的增加而增加，企业自身的市场优势会得到极大的提高，同时随着企业规模的增大，企业本身的资金流、物流也会得到极大的提高。因此，新型商业模式的企业需要构建一个综合平台进行管理，如京东、当当等平台的建设。
由于新型商业模式是借助互联网运营的，因此，新型商业模式的某些外部特性十分突出，如电子商务、移动互联等新型商业模式，一方面促进了谷歌、微软等企业的发展，另一方面也促进了相关新产业的发展。另外，对传统商业模式而言，新型商业模式具有很强的破坏性，新型商业模式改变了原有市场的规制，对企业的生存发展带来极大的挑战，也正是在这种趋势下，很多企业积极创新，并快速发展成行业的'龙头企业，如亚马逊、苹果。
篇14：再造商业模式
---企业需要选择一个适合自己的、好的商业模式。那么，什么样的商业模式才是好的商业模式呢？
---由于行业各异，宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中，没有一个单一的特定商业模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。这在埃森哲咨询公司对70家企业的商业模式所做的研究分析中得到了充分的证明。尽管埃森哲还没有发现一个始终正确的商业模式，但却发现成功的商业模式至少具有3个共同的特点：
---首先，成功的商业模式要能提供独特价值 。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。例如，美国的大型连锁家用器具商场Home Depot，就是将低价格、齐全的品种以及只有在高价专业商店才能得到的专业咨询服务结合起来，作为企业的商业模式。
---其次，胜人一筹的商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔(Dell)公司是此中翘楚，而且每个商家只要它愿意，都可以模仿戴尔的做法，但能不能取得与戴尔相同的业绩，完全是另外一回事。这就说明了好的商业模式是很难被人模仿的。
---最后，成功的商业模式是脚踏实地的。脚踏实地就是实事求是，就是把商业模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。比如说，企业要做到量入为出、收支平衡。这看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。这样不切实际的“商业模式”，在.com狂热的时候，简直数不胜数。
---总之，好的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样赢得顾客、吸引投资者和创造利润。优秀的商业模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进；改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。
---再造的途径
---设计得再好的商业模式也不可能永恒。商业模式必须根据客户需求的变化，以及市场竞争形势的演变而作出调整和变化。基于与公司管理层和市场分析人员的交流，埃森哲总结出以下6种再造商业模式的途径：
---第一，通过量的增长扩展现有商业模式。美国专营B2B业务的W.W. Grainger公司，向全球超过100万家工商企业、承包商和机构客户供货，其产品从设备、零部件到办公用具和日常劳保用品，一应俱全。该公司一直尝试通过多种途径，使客户订货非常容易。这些途径包括设在各地的分支机构、电话、传真、印刷目录等，现在再加上网上订货，就更强化了其以方便顾客为价值诉求的商业模式。在原有商业模式的基础上将业务引向新的地域、增加客户数量、调整价格、增加产品线和服务种类等等。这些都属于通过量的改变，在原有商业模式基础上增加回报。
---第二，更新已有商业模式的独特性。这种途径注重更新的是企业向客户提供的价值，借以抵抗价格战带来的竞争压力。以全球领先的半导体测试设备供应商美国Teradyne公司为例，它以创新产品赢得客户，但盈利却来自源源不断的产品升级和周到细致的服务。它向客户提供的价值自然就从尖端产品转移到了值得信赖的服务上。为了给它的商业模式注入活力，Teradyne公司定期向市场推出突破性产品，以此提高企业竞争门槛。
---第三，在新领域复制成功模式。有些情况下，企业用现成手法向新市场推出新产品，等于在新条件下复制自己的商业模式。美国的Aurora Foods和Gap即是这样的.企业。从某种意义上说，Aurora Foods是一个打造食品行业品牌的平台。该公司旗下有9个品牌，但没有一个打Aurora牌子的。公司管理层很乐于购买市场表现不尽如人意的品牌，如Aunt Jemima华夫饼和Lender’s百吉饼等，然后利用公司强有力的品牌营销能力和降低成本的运营能力，给这些品牌注入新的生命力。Gap也是用品牌营销优势和商品管理知识，复制全新的“酷品牌”零售模式，如其旗下的BabyGap、Banana Republic、Old Navy Clothing等。
---第四，通过兼并增加新模式。相当多的公司是通过购买或出售业务来重新为自己的商业模式定位，Seagram公司便是个很有趣的例子。它本来是家生产葡萄酒和烈酒的公司，通过兼并变成了提供娱乐服务的公司。在这以后，它又被法国Vivendi Universal公司收购。后者显然是想利用自己的移动电话、付费电视和门户网站业务向消费者提供前者的内容服务。到了2001年12月，大概是新东家不胜“酒力”，事情起了变化。Vivendi Universal将Seagram的葡萄酒和烈酒业务分别卖给了另外两家公司。经过几番兼并收购，Seagram公司当初的商业模式已不复存在。
---第五，发掘现有能力，增加新的商业模式。有些公司围绕自身独特的技能、优势和能力建立新的商业模式，以实现增长。加拿大的Bombardier公司是靠制造雪地车起家的，它通过分期付款方式向客户销售雪地车，开始涉足财务服务；进而又开展雪地车租赁业务。与此同时，制造雪地车的经验又使其能够向大规模制造业发展，包括飞机制造等。它再利用其租赁和航空业的经验，面向企业和富裕个人出售部分飞机所有权。就像是踩着石头过河，Bombardier利用它在一个商业模式中发展起来的能力、知识和关系，创造出一系列成功的商业模式。
---第六，根本改变商业模式。这种情况在IT业尤其多见。大型跨国公司IBM、HP如此；国内公司如联想、神州数码也不例外。它们从卖PC、造PC，到系统集成、电子商务，不断改变着商业模式。此举意味着对整个企业进行改造――从组织、文化、价值和能力诸方面着手，用新的方式创造价值。一些公司的产品逐渐失去了往日的锋芒，变成了附加值不高的大宗商品。决策者因而企图向上游或下游延伸，或者从制造业转向提供服务或解决方案，此时它们所面对的挑战就是根本再造商业模式。
---企业管理层只有先清晰地表述出本企业的商业模式，才能把注意力集中在特定的发展方向上。接下来，管理层还要了解，员
工是否知道企业的商业模式？是否知道他们怎样为之做出贡献？员工是否意识到是什么因素使得公司不同于别家？是否清楚公司的钱是如何赚来的？如果员工对这些了然于心，那么，员工日常的一举一动就会支持公司的利润增长。只有每一位员工都明白无误地知道企业的商业模式，并清楚自己能为之做出什么贡献，企业才能获得持续的竞争力。
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