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市场经济呼唤复合型职业经理人

时间：2022-05-22 01:30:47 其他范文收藏本文下载本文

市场经济呼唤复合型职业经理人（共8篇）由网友“漩涡小鸣”投稿提供，下面小编给大家整理后的市场经济呼唤复合型职业经理人，欢迎阅读!

市场经济呼唤复合型职业经理人

篇1：市场经济呼唤复合型职业经理人

市场经济呼唤复合型职业经理人

论述了市场经济条件下职业经理人的作用,复合型职业经理人产生的`时代背景以及复合型职业经理人的特点和实现途径.

作者：黄菊华作者单位：武汉铁路桥梁学校,湖北,武汉,430052 刊名：湖北工学院学报英文刊名：JOURNAL OF HUBEI POLYTECHNIC UNIVERSITY 年，卷(期)： 18(2) 分类号：F407.9 关键词：复合型职业经理人实现途径市场经济

篇2：市场经济呼唤职业道德教育

市场经济呼唤职业道德教育

职业道德,就是从事一定职业的人们在职业生活中所遵循的道德规范以及与之相适应的道德观念、情操和品质的总和。当前，在我们建设有中国特色的社会主义的历史过程中，企业员工的职业道德水平的高低直接关系到企业的信誉和利润、关系到企业的自下而上和发展。不少有识之士把对职工的职业道德教育当作是资本增殖和提高竞争能力的手段。在建立社会主义市场经济体制的今天，作为培养劳动后备大军的职业学校，大力加强对学生的职业道德教育则有着更直接的现实意义。

首先，职业道德教育是两个文明建设的需要。在建设高度物质文明的同时,还必须建设高度的社会主义精神文明。在私有制社会中，人们的行为遵循的原则主要是个人主，利己主义“人不为己，天诛地灭”就是资产阶级道德的信条。资本家在商业活动中似乎也很讲信誉，提出“信誉第一”、“顾客至上”、“用户是上帝”等口号，但他们这样做的最终目的是为获得更多的剩余价值。今天，我们搞改革开放，发展生产力的目的是为了摆脱落后、摆脱贫困，实现共同富裕。决不是让剥削制度卷土重来，造成一个弱肉强食、损人利己的并伴随着各种犯罪、堕落、绝望的社会。邓小平同志指出：“社会主义的目的就是要全国人民共同富裕，不是两级分化。如果我们的政策导致两极分化，我们就失败了；如果产生了什么新的资产阶级，那我们就真是走上了邪路了。”所以，作为建设精神文明的重要内容的职业道德教育的`核心就是全心全意为人民服务。尽管职业活动千差万别，但是每个人都应具有全心全意为人民服务的思想和品质。这是社会主义职业道德的共同规范和要求，也是摆在我们职教工作者面前的首要任务。

其次，职业道德教育是建立市场经济体制的客观需要。市场经济的建立和发展，把所有的企业推进了一个优胜劣汰的竞争境地。在社会主义市场经济条件下，市场经济是强者的经济，机遇与危机并存，企业要想在竞争中立于不败之地，它勇于进行的不仅在于技术、设备的竞争，还包含着市场、人员素质和职业道德的竞争。那种“厂兴我荣，厂衰我耻”的强烈职业责任心、事业心是推动事业发展的精神支柱和动力源泉，也是保持行业优势的重要件。从古到今，每一种行业、每一次技术的发展，除了顺应历史发展潮流外，还与那些有着高尚职业道德的职工分不开的。

再次，职业道德教育是维护企业信誉，提高经济效益的需要。良好的企业形象和信誉是一个企业的无形资产和无价之宝。一个行业、企业的信誉，要靠本行业、本企业人员的职业道德来维护。在市场竞争中，企业人员的职业道德水平越高。这个行业或企业就越能满足社会需求，也就越能获得社会信任，在经济活动中取得较好的效益。反之，则损害信誉，危害和影响效益，甚至断送企业的生命。

第四、职业道德教育是稳定发展的需要。任何改革都意味着变动，要打破旧的格局、旧的平衡，就会出现不稳定、不平衡。在社会改革中出现权利的再分配、利益的再分配；在学生今后的职业生涯中会出现职业的变换、工作的动荡，甚至处于某种困境，要求作出某些牺牲；生产变革时期特有的惶惑不安，产生磨擦而影响稳定发展。因此，在当前的职业道德教育中要特别加强社会责任感的教育，顾全大局的教育，加强敬业与乐业的教育，要求克己奉公，克尽职守，提出倡奉献精神。只有这样才能增强心理上的承受能力，创造一种和谐、详和的职业氛围和社会风尚。

第五，职业道德教育是调节职业交往中的矛盾的需要。在改革开放和各种经济形式并存的情况下，人际关系日趋复杂，出现了许多新情况、新矛盾。如用人单位有人事自主权，对职工可以雇用也可以解雇的情况下，企业法人与职工的关系应遵循什么样的，不同于资本主义社会的劳资关系；在市场竞争条件下，如何建立新的协作关系，和谐共事关系等等。这些关系中产生出来的矛盾，大多要靠道德手段来调节。职业道德的基本职能就是调节的职能。职业学校的学生，毕业后大部分受雇，但也有少数人可能雇工，可以协作共事，也可能独立经营，对此，在校期间我们就应该给以正确的教育。无论从事什么职业，无论什么身份，都应遵守社会主义的职业道德原则，不允许以强凌弱，也不应卑躬屈膝，要秉公办事，要学会平等待人，公平竞争，讲究社会主义的人道主义。要教育学生懂得在特定的职业环境中，如何建立起和谐的人际关系。如果发生了矛盾和冲突，如何运用职业道德的手段来进行调节。让学生掌握立身处事的本领。

如何进行新形势下的职业道德教育，统观各校做法较多。笔者认为在理论上以灌输教育为主。因为青年学生是接受教育为主，职业道德观念只能通过系统的灌输教育形成。当然灌输不等于填鸭式的说教，而是通过召开职业道德演讲会、报告会、讲座会让年轻人畅谈自己的职业理想，或让学生自编自演有关反映职业道德内容的小品、相声、故事，或者带领学生深入工厂、农村进行调查，采访英模人物等。通过中学生喜闻乐见的形式，寓教于乐。

在实习活动中，注重养成教育。实习是就业前的演习，在生产实习中让学生从亲身体验中，提高对职业业道德的认识。加之在校规校纪的约束下，规范自己的职业道德行为，持之以恒，养成习惯。职业道德教育是一项长期艰苦的工作，非一日之功，要把技能实习与职业道德教育结合起来，在提高专业技能的同时，提高他们的职业道德水平。

在内容上要不断强化青年学生的市场经济意识。优胜劣汰是市场经济的规律，职业道德教育就是要抓住市场经济竞争这一主旋律，启发和提高学生的竞争意识和忧患意识。增强主人翁责任感，从而树立起崇高的“敬业、乐业、重业”的道德情感。

篇3：基金公司渴求复合型职业经理人

基金公司渴求复合型职业经理人

P> 最近一段时间，股市暗淡，证券行业出现重新洗牌的趋势。如何拥有优秀人才，成为证券业HR心中的块垒。笔者采访发现，聚集了高素质人群的基金公司对职业经理人十分渴求。

国泰基金公司人力资源总监郭宝昌先生透露，目前职业经理人还没有形成群体，在很多方面达不到行业发展的要求。

基金行业职业经理人队伍素质不尽人意的原因有二：一是人才发展缺乏连贯性，经理人的频繁流动直接影响了职业的稳定发展；二是前一段时间行业高速发展造成部分人心态浮躁，急功近利，盲目追逐高收入，从而难以为职业发展接受必要的教育培训。

基金业的.发展对职业经理人提出了越来越高的要求。不仅对综合素质、专业背景有特殊要求，还要求具备多年行业经验、多学科的知识以及相应的分析能力。在复合型要求的基础上，还要求职业经理人有较高的国际化水平，能将国际化理念、法则与本土实际相结合，适应本土市场跟国际的接轨。

基金行业的职业经理人又以基金经理需求最大。要成为一名合格的基金经理并不容易。一般要具有硕士以上学历，有风险控制专业知识背景，还要具有较强的多学科、多行业分析判断能力，有敏锐的市场嗅觉，丰富的实践经验也是必须的

篇4：新经济时代呼唤职业经理人

新经济时代呼唤职业经理人

企业家企不分，只能造就出家长，却不能造就出企业家

经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度

越来越多年轻、高素质的职业经理人正在崛起

要营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤

日前，数百名经济学家、政府要员、企业董事长、首席执行官、总裁及全球500强中国公司的首席代表，汇聚亚布力国际滑雪中心，纵论新世纪、新经济、新规则。其中一场关于家族式管理利与弊的争论，引发了此间中外企业家、经济学者对职业经理人问题的关注。

著名经济学家、北京大学经济管理学院副院长刘伟认为，新经济时代不是官员的时代，而应当是企业家的时代。在中国目前的情形下，要造就出真正意义上的企业家，在相当大程度上，要寄希望于改革开放后崛起的民营企业。然而现在的民营企业制度与历史对它的要求尚有很大的距离，比如从产权制度上讲存在两大问题：一是民营企业家企不分，二是产权不清。

刘伟尖锐地批评说，企业家企不分，只能造就出家长，却不能造就出企业家，难以培养职业经理人。民营企业没有合适的人选就找儿子，儿子不行就找孙子，这种家族式企业的管理质量递减。

西安海星科技实业集团公司董事长兼总裁荣海先生对刘伟的观点进行了反驳。

荣海认为，经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度。他说：“我在搞海星之前是一个高校教师，应该说可以接受到很先进的管理理论。在1993年的时候，我在公司里进行了一次大‘清洗’，包括亲戚、同学、朋友，但是后来发现，家族式管理在中国有它的道理。”

荣认为，中国面临的一个非常现实的状况就是企业之间、企业与客户之间缺乏商业道德、商业规则和商业秩序，这是一个政府的社会，还不是一个企业的社会，真正的市场经济秩序还没有完全建立起来。从某种程度上讲，家族式管理变成了一个自卫措施。

荣海也在思考克服家族式管理弊端的出路，他认为改变这种状况就一定要培养一批职业经理人，他们的崛起无论对于民营企业还是国有企业都同样重要。这种人必须具有良好的职业操行、职业培训和职业素质，他们是大老板、大企业的坚实基础。他认为，一个社会的发展包括整个国家经济的腾飞，绝不可能是只有一批小老板而没有大老板，或是只是一批小企业而没有大企业。

站在WTO门槛上的中国比任何时候更强烈地呼唤职业经理人的出现。但是，荣海也以自己的经历指出：“强调职业经理人并不意味着拒绝所有亲近你的`人，当你的同学、朋友，哪怕是你过去生意上的对手，在最困难的时候投奔你时，你千万不要排斥他，关键是他进了公司后，你的制度是否能够制约他，是否能够与其他员工一样一视同仁。所以作为民营企业，我们特别强调制度下的情感管理。”

荣海来参加这个论坛会之前，刚刚任命他的哥哥为集团公司的副总裁。

两种观点的交锋引发了经济学家与企业家对职业经理人问题的关注。新华信商业风险管理有限公司董事长认为，家族式管理也好，职业经理人管理也好，关键是管理企业的人，包括家族成员，是否具备了企业家的精神和素质。至今他还清晰地记得，在美国哈佛大学商学院攻读EMBA时，曾经专门设立了一课：《家族式管理》，如果家族式管理适应现代企业制度和市场发展，有职业经理人健康发展的土壤，家族式管理未必没有前途。

四通集团公司董事长段永基认为职业经理人出现是一种历史必然，他说目前关键是要真正和国际接轨，健全和完善董事会制度。

段永基认为，决定企业竞争力的是董事会成员的素质，而我国企业的董事会从本质上讲，只能叫做股东代表会，董事会成员不但专业水准不够，而且很少有国外背景。在国外的大的跨国公司中，董事局中非股东的董事达到了相当的比例，这些人多数做过高层职业经理人，有很强的决策能力，看来我们要改变这样一个观念：董事不一定是股东，但他能代表股东利益。

段永基称他们这一代土生土长的企业家是“山药蛋”，希望更多的“海归派”回国创业，推动职业经理人的发展。

方正控股有限公司董事、高级副总裁李汉生就是段所说“海归派”代表人物之一，他是从外企到中国国内企业担任企业管理者的高级职业经理人。他前瞻性地提出的E－Media发展战略，使方正这个发展十余年的IT厂商在互联网时代到来之际顺利实现转型。

越来越多年轻、高素质的职业经理人正以全球化的眼光看待企业的发展，比如搜狐公司CEO张朝阳就撇开家族式管理的利弊问题，大谈中国加入WTO后，如何利用互联网积极参与激烈的国际竞争。

在关于家族式管理利弊的争论中，也有一种观点值得注意：北大中国经济研究中心教授周其仁说，在正在到来的企业家时代，成批量培养职业经tt人十分重要，不论是家族式还是非家族式，除了管理和制度，还有信用和信誉。

此间众多的企业家、经济学家都呼吁：新的世纪要为企业家创造一个良好的市场经济舞台，营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤，政府、理论界、企业家共同建立一个信用的社会。

篇5：新经济时代呼唤职业经理人

新经济时代呼唤职业经理人

企业家企不分，只能造就出家长，却不能造就出企业家

经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度

越来越多年轻、高素质的职业经理人正在崛起

要营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤

西安海星科技实业集团公司董事长兼总裁荣海先生对刘伟的观点进行了反驳。

荣海也在思考克服家族式管理弊端的出路，他认为改变这种状况就一定要培养一批职业经理人，他们的崛起无论对于民营企业还是国有企业都同样重要。这种人必须具有良好的职业操行、职业培训和职业素质，他们是大老板、大企业的坚实基础。他认为，一个社会的.发展包括整个国家经济的腾飞，绝不可能是只有一批小老板而没有大老板，或是只是一批小企业而没有大企业。

站在WTO门槛上的中国比任何时候更强烈地呼唤职业经理人的出现。但是，荣海也以自己的经历指出：“强调职业经理人并不意味着拒绝所有亲近你的人，当你的同学、朋友，哪怕是你过去生意上的对手，在最困难的时候投奔你时，你千万不要排斥他，关键是他进了公司后，你的制度是否能够制约他，是否能够与其他员工一样一视同仁。所以作为民营企业，我们特别强调制度下的情感管理。”

荣海来参加这个论坛会之前，刚刚任命他的哥哥为集团公司的副总裁。

两种观点的交

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篇6：中国企业呼唤纯洁的职业经理人

我们去餐馆消费，不会接受变质的食物;我们喝牛奶，很害怕有三聚氰胺;我们买一件商品，希望他品质过硬。企业聘请一个职业经理人，希望经理人具有纯洁的品格。

不纯洁的职业经理人就像贪官污吏一样，是企业的蛀虫，腐蚀自己，腐蚀企业，是社会的毒瘤，人所共愤。

没有一个企业不想聘请纯洁的职业经理人，没有一个企业家不呼唤纯洁的职业经理人。然而，这一课题，从市场经济发展以来，却从来没有人提出过，研究过，践行过，不能不说是一个莫大的遗憾。

令人欣慰的是，在全民反贪反腐的今天，有人提出了这个严肃的、与时俱进的课题，并投入大量的人力和物力开始培养中国最纯洁的职业经理人队伍。他，就是超天才网。

什么是纯洁的职业经理人

在百度里输入“职业经理人”和“纯洁”两个关键词，除了超天才网，没有其他任何组织和个人进行过论述，是时代不需要，还是没有人要求?不，是没有人去推动、去践行。在职业经理人的发展历程里，这是一片蓝海。

超天才网已经开始行动。就凭这一点，超天才网注定成为中国纯洁职业经理人的摇篮，成为中国纯洁职业经理人发展的里程碑。

根据超天才网的观点，纯洁的职业经理人有三个标准：一是“绝不会利用职业生涯中所学的技能和知识创业并参与该行业竞争”;二是“总是仅凭个人的能力和对企业的忠诚获得晋升并赢得人生事业的辉煌”;三是“只接受职业契约的薪金和奖励，绝不谋求任何黑色或灰色的个人收入”。

家居建材行业资深培训导师高定基先生认为，第二点和第三点必须极力推崇，而第一点似乎有商榷之处，自古以来，正因为有一些人从“师傅”那里学到了技能开始创业，涌现出了许多的创业英雄，使得市场竞争更加充分，诠释了大自然优胜劣汰的法则，有力地推动了经济的发展。不知超天才网是否可以把第一点改为“绝不盗取商业机密创业并开展不当竞争”。

超天才网在做一件看上去不可能的事情，但笔者坚信，只要努力，一定会有很大收效，正如我们不可能穷尽所有的贪官污吏一样，但我们国家今天对贪污腐败前所未有的整治力度给了我们莫大的鼓舞和希望。

我们坚信，职业经理队伍会越来越纯洁，纯洁的职业经理人是中国企业最需要的经理人。同时，我们也需要像反贪反腐一样去反对企业的非纯洁职业经理人。

纯洁职业经理人的时代意义

家族企业不愿意聘请职业经理人接棒，一个重要原因是我国职业经理人的纯洁性不够，过于以自我为中心。

关于经理人和老板不和而分手的故事数不胜数，分手的原因几乎是众口一词：个人原因，理念不同。其实笔者认为，这是职业经理人的一种不纯洁的表现，他不把自己当“老板”，最经典的莫过于很多年前的创维营销团队集体离职投奔对手的事件。

很多职业经理人辞职下海，盗用原企业的商业机密，或自己创业，或出卖，或一转眼投奔对手，最后两败俱伤。这是最不纯洁的经理人。

在职场上，在中国目前的职场价值体系中，需要有一种力量让职场人士重新回归到正常的价值体系中。现在市场上充斥着一些所谓的职场提升畅销书，比如“职场厚黑学”、“搞定老板”、“职场潜规则”，著名实力派建材家居培训师高定基认为，这些低俗的文化玷污了中国职场价值体系的纯洁性，不利于纯洁职业经理人的成长和发展，它们简直就是职场上的“邪教”，是腐败时代的产物，必须有人来打击。如果没有人来引导和拯救，势必造成中国企业的极大内耗，伤害企业，危害社稷，影响经济。因此，超天才网培养纯洁职业经理人这一战略目标具有划时代的意义，必将成为中国职场价值体系进步的时代丰碑。

发展纯洁职业经理人的措施

刚说不练，人所共厌。培养纯洁的职业经理人尽管前路坎坷，但只要全社会动员起来，并采取有效的策略和措施，我们的经理人队伍一定会越来越纯洁。在这条充满荆棘的道路上，至少有三点是要坚决执行的。

一、倡导纯洁经理人理念

报刊、广播、电视、网络等传统媒体和社会化媒体应该承担社会责任，积极宣传纯洁职业经理人的必要性，大力宣扬纯洁职业经理人的典型事迹，在全社会弘扬“纯洁职业经理人”的高风亮节，创造新时代的职场榜样和新晋偶像。

二、设立纯洁经理人大奖

中国有很多的年度评选，比如年度经济人物、年度感动人物，这对推动经济发展、倡导优良的社会风气具有重大意义。在培养纯洁职业经理人的征途上，我们需要设立“中国年度纯洁经理人大奖”，在全社会形成强大影响力和震撼力。

三、开启纯洁经理人培训

任何成长与发展离不开培训和培养，纯洁职业经理人一定可以培养出来。建议以超天才网为首的“纯洁职业经理人培训学院”全面开展纯洁职业经理人培训，注重道德品质培养，注重职业素养培训，打造中国最具有影响力和公信力的职业经理人培训学院。

我们相信，大部分的职业经理人是纯洁的，但仍需倡导和培养。培养纯洁职业经理人任重道远，需要全社会的关注，需要企业的支持，需要每个经理人的参与。只要我们全体动员起来，倡导正确的职场价值观，职业经理人队伍的纯洁度一定会越来越高，中国梦也会早日实现。

篇7：看实例，体验“管理+信息化”复合型职业经理人

今天我们和各位学子一起结合企业的具体实例谈谈“流程管理的4个实例和2 种选择”，

既然是实例就不是讲理论，各位做论文都知道有BPR业务流程再造，BPI业务流程改良，BPM业务流程管理，如果我们在企业中满口讲的都是洋名词，那最后走人的一定是我们自己，所以，今天我们要讲的是，从实践中来到实践中去。

在企业中，CEO为什么要关心流程？我们看到很多企业发生这样的情况，我们把这种情况叫做“大企业病”：

－CEO们的困惑：部门之间不能协同高效

－做“大”以后：岗位之间不能权责明晰

 客户的抱怨：“没有人对全程负责，各个部门之间推委扯皮的现象十分

严重，现在我们反而成了这么多部门科室的协调人”

 中层领导的抱怨：“我们曾经和其他部门组织开会，谈谈工作怎么优化，

可是各部门一见面就互相抱怨，谈不出来结果…”

－CEO们的困惑：经验不能共享和复用、企业没有“记性”

－老板的困惑：整个组织不能积累创新

等等这些问题就引发了很多企业的流程实践。

第1实例：华为历经的四次流程重组浪潮

第1个实例我要给大家讲讲华为。华为历史上有4次流程浪潮：第一次是90年代的ISO认证，第二次是上了一套ORACLE的 ERP。第三次流程浪潮，华为自己称之为真正意义上的流程梳理、优化。为什么这么说呢？因为前两次为了ISO认证而认证，为了ERP而上ERP，

然而，第三次流程浪潮华为把流程分为5级，分别是公司框架级、业务模型级、主流程、一级子流程和二级子流程，在整个公司框架级给出了8个端到端的流程，这8条流程是集成产品开发、集成供应链、市场管理、客户关系管理、客户服务、IT、财务、HR。这8条流程逐级往下分，还有不同的子流程。

华为的集成供应链流程做了3年，期间，华为把集成供应链主流程分为49个子流程，179个孙流程，又制定了3大类4大项29项考核指标。这是一个经理人在企业中做的很实在的事情。这是华为第三次流程浪潮。

初，当华为已经发展成为一个海外收入近70％公司的时候，公司先前的面对国内市场的流程不再能满足现实的需要，这些流程到了重新审视的时候。所以，今年华为做了流程框架的设计，进行了第四次流程浪潮。这次的流程浪潮，华为用了3个词6个字的办法，即，稽查、测评、审计。这就是华为的流程管理。

第2个实例：海尔流程实践，进行市场链与业务流程重组

12月26日，海尔召开了“海尔创业19周年与市场链与业务流程重组5周年纪念大会”。这5年指的是从到20。海尔在这5年内中坚持做市场链与业务流程重组，这是很难得的。

海尔是怎么做的？他在流程上的每一个环节用SST（索赔、索筹、跳闸）来咬合，开始，海尔内部员工不再拿岗位工资，拿市场工资。

什么意思呢？比如，冰箱生产本部发工资。怎么发？人力资源部关心两个流程，一个是平均劳动生产率提高流程，另一个是管理人员平均劳动生产率提高流程。第一条流程，98年人力资源部测冰箱生产本部平均劳动生产率是161万/年/人，人力资源部要做工作把这个提高到165万。第二条流程，管理人员平均劳动生产率，就是防止公司越做越大，管理人员越做越多，办公室越做越豪华。如果人力资源做到了这两点，冰箱本部给人力资源部发工资，这就叫人力资源部索酬，反之冰箱生产本部向人力资源部索赔。

以前海尔的管理叫“日清日高”只解决规范化的问题，解决不了动力的问题。现在，每个岗位都有一张资产负债表。

篇8：如何成为职业经理人？

通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢?

亨利福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业，福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执，福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑,企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时,通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起, 并超越福特汽车公司，成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。

虽然国内的职业经理人市场已经初见端倪，但是国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态，他们是职业经理人，却不是“职业化经理人”。真正能帮助企业克服种种弊端，拓展和延伸企业的运营能力，为企业运作注入活力的职业化经理人只有少数。那么职业经理人到底如何才能走向“职业化”呢?

经理人“职业化”的第一步：掌握系统专业的知识体系

系统专业的知识体系是在不断的学习过程中逐渐积累起来的，对于很多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来“啃书本”。但是，扎实的知识功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。

AMT咨询认为，要提高学习的针对性，首先必须清楚哪些方面或者领域的知识是一个职业化经理人所必需掌握的。职业化经理人的知识体系应该包括两个层面：基础知识和专业知识。基础知识包括：MBA的基本知识，商法(含知识产权法)、经济法、行政法等法律方面的基本知识，行业运营的知识，区域经济合作的知识。基础知识好比软性的职业上岗证，就好像医生和律师那样，是成为职业化经理人的必要条件。而专业知识是指对某一行业或者专业的丰富积累，正所谓“术业有专攻”，专业知识的学习取决于每个职业经理人不同的职业化发展方向。如果要成为一名职业化的人力资源总监，那么合同管理、薪金制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策将是专攻的方向。如果要成为一名职业化的CIO，那么你必须在IT方面有很扎实的知识功底。

要提高学习的效率和效果，应该通过目标管理和时间管理相结合的方法。对于一个职业化的经理人来说，目标很重要，必须先明确自己希望在哪个专业领域当一个出色的管理者，即选择是做CHO、CIO，还是做一个CEO。另外，目标的选择还要根据自身的知识缺陷。比如，现阶段国内的职业经理人在财务运作方面的知识相对缺乏，根据《2007年度职业经理人发展报告》中的调查结果显示，职业经理人普遍认为财务运作能力是自己最缺乏的能力，那么，加强财务知识的学习则应该成为职业经理人重点学习的目标。而时间管理则能帮助职业经理人为每个学习目标确定好先后顺序以及完成目标所需花费的时间成本。比如：前3年读完MBA课程，后3年任职人力资源岗位，再后3年……由此，通过目标管理与时间管理的横纵结合，规划出个人职业生涯的学习路径图，有计划地去逐步完善自己的知识结构，这是职业经理人走向“职业化”的第一步。

经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法

一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。

职业经理人要提高决策能力

经理人要建立做决策的自信心。决策总带有一定风险，如果事情已经有百分之百把握了，那是行动，不是决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。一个善于决策的人，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，有信心去决策。此外，经理人要高度掌握企业的周边信息。决策的准确性往往和决策者对信息的掌握程度成正比。职业经理人职业经理人查看更多

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一…

只有不断地收集最新、最全面、最准确的市场和行业信息，了解决策对象的历史、现状以及未来的发展方向，掌握企业的人、物、财、技术、时间等各方面的实际情况，才能做出正确的决策。

经理人还要懂得运用科学的决策方法。决策是一门科学，因而决策过程就必须遵循一定的程序，而不是完全主观地凭直觉、经验去判断。正确的决策大体上要经历这样一个过程：一是根据决策的目标和企业的自身情况进行科学预测，拟定多个可行的决策方案;二是充分以事实和数据为依据，对每个方案加以详细分析，比较每个方案的优劣，并考虑每个方案实施后所有可能造成的结果;三是考虑企业的长远性和连续性的发展要求，并在此基础上选择一个最佳方案;四是审时度势，正确评估方案的实施情况，并对方案做出及时而适当的修正、调整和完善。