国家电网基建部培训心得（集锦7篇）由网友“土拨鼠日之纣王”投稿提供，以下是小编整理过的国家电网基建部培训心得，欢迎阅读与收藏。
篇1：国家电网基建部的培训心得
国家电网基建部的培训心得
作为20xx年新入职的国家电网员工，济南培训后我们被分组安排到各科室参加培训。我被分配到了基建部。算来一晃在基建部已经待了将近5个月时间，从刚来的生疏和无所适从到现在的略窥门径，期间经历了很多事情，学到了很多东西，也有很多感悟。
下面将我在基建部的感悟和学到的东西做简单归纳：
一、加强政治理论学习，注意职业操守
自觉学习，努力提高 。每周学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升自身的政治素质和业务水平。
二、安全管理体系学习
基建部按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。 在这个过程中我也学到了很多关于安全以及安全管理的内容。
三、基建档案归档整理
根据国家及省市的规定，基建部对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。
深刻理解基建管理新模式。国家电网公司基建工作会议指出：大建设体系的基本内涵是，变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，建立国家电网公司为决策主体、网省公司为项目法人主体、业主项目部为项目执行主体的三级电网建设体系，按照统一的建设标准、统一的技术规范、统一的管理流程进行建设管理，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产的保值增值。大建设体系是“三横五纵”管理体系在更大管理领域的延伸，是“三通一标”建设成果在更多电压等级、更深工作层面的深化应用，是基建标准化建设向集团化、集中化、专业化、扁平化管理的全面深化。国家电网公司提出了大建设体系的构想，当前，我们也要以深化标准化建设为核心，着重抓好“四个集中管理”，即加强基建队伍选择及资信的集中管理，加强初步设计评审的集中管理，加强工程竣工结算监督的集中管理，加强依托工程新技术研究应用的集中管理。各单位、各部门要积极开展相关研究，不断优化工作机制，为构建大建设体系打好基础、做好准备。
发展和管理的成果，最终要体现在指标的先进性上。一要加强同业对标管理。按照保持优势指标、挖掘潜力指标、提升落后指标的要求，深入剖析难点和不足，借鉴先进单位经验，加强部门协作，科学制定夺标计划，加强指标过程管控，责任逐级落实到人，确保再夺基建标杆单位称号。同时，加强基层单位对标管理，优化指标体系，把同业对标与基层日常业务有机结合，与基建工作特点有机结合，充分发挥对标工作的抓手作用、导向作用和激励作用，整体提升公司基建工作水平。二要再创“十佳”金牌工程。在公司总体方案指导下，围绕基建工作重点，广泛发动基层单位，丰富金牌活动内涵，优选争创金牌项目，加快重点工程进度，精益建设各级电网，奋力夺取同业对标争先晋位、电网发展上台阶、智能电网创新示范三个“十佳”金牌工程。三要持续推进三支一流队伍建设。认真总结上一阶段经验，尽快完善创建标准，落实创建计划措施，将一流队伍建设引向深入。结合电网建设新技术、新设备、新材料的大量应用、国家政策变化等新情况，开展多层次、多形式的`人员培训。扎实开展技术比武、知识竞赛、技术共促等活动，进一步激发广大干部员工争先创优的积极性、创造性。
努力加快电网建设，建设坚强智能电网，基建部始终是冲在最前沿。让我们在公司党组的正确领导下，全面贯彻科学发展观，团结一心，锐意进取，保持奋勇争先的气势、亮点纷呈的态势、持续提升的趋势，加快建设坚强智能电网，为建设“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献！我们新进员工也要好好表现，在实践中学习到更多的东西，争取在将来为公司的发展做出新的更大的贡献！
篇2：基建部培训心得
（一）
由于我们都是电专业的大学生，对基建方面的工作不是很了解，基建部组织我们进行了为期两周的基建安全管理规定学习，并为我们配备了专门负责基建安全工作的胡师傅进行讲解，这种学习方式使大家很快了解了基建安全方面的知识，为今后的轮岗工作打下了坚实的基础。
紧接着，为了迎接国家审计部门的检查，基建部临时安排我们帮助师傅们对近年来的工程项目文件进行整理，我们的工作就是整理这些手续，查询经费，填写时间。在项目整理过程中，我了解到了一个基建项目的完成要经历核准、可研、初设、设计、施工招标，开工，竣工等一系列的工作。对项目管理工作的具体内容有了深刻的认识。
为了让我们更加快速的进入工作角色，基建部王主任安排我们每周参加由杨总主持的太原市道路建设协调会，参与协调会的都是太原市各部门的领导，在会上我们不仅仅切身认识了基建工作的内容，也学习了领导们发现问题，考虑问题，解决问题的方式，这对自己将来的工作生涯有很大的.帮助。
王主任带领我们去南沙河工程现场进行协调，在现场我们感受到了实际的工程不再是文件里的一个个数字和设计图，工地的环境比较艰苦，在实践中随时都有可能遇到很多繁琐的问题，同时我们也要不断的和施工，监理，设计单位沟通，及时发现问题，解决问题。
在基建部的时间不算长，但是我自己却学到了很多东西，也感觉自己还算充实，基建部的领导、师傅们对我们都很照顾，非常感谢他们，希望自己今后继续学习，顺利的完成轮岗学习阶段。
篇3：基建部培训心得
一晃眼，冬去春来，虽然寒风依然凛冽刺骨，但路边盛开的鲜花和鲜绿的草芽告诉我们，春确实来了。
就像我们似乎丝毫感觉不到太原的春一样，恍惚之间，从成为太供人到现在已经八个多月了。在这八个月里，我从校园走出，结识了一群热血青年，交到了许多新的朋友，在这里，处处充满着温馨。
在结束了四个月的国网统一培训后，伊始，我回到熟悉却又因别离四年而略感陌生的太原，来到了基建部轮岗学习。
趁着天寒地冻各个工程都在停工阶段这个对于基建部非常难得的“清闲”时光，我和我们一起来轮岗的十位小伙伴，在组长的组织带领下，对基建安规进行了认真深入的学习和讨论，对基建的基本性质和内容做了一定的了解，为之后的正式工作打基础。同时，我们还协助师傅们进行了账目的核查工作。在这个过程中，我第一次深刻地体会到了协调沟通的重要性。由于我们初来乍到，对整个太供的工作只有一点皮毛的了解和认识，同时又缺乏沟通的意识，没有在事先将工作内容问清楚。在一知半解的情况下，靠着一股年轻人的冲劲，盲目开展工作，使得原本很简单的事情复杂化，工作量增加了数倍。有些时候，激情是很好的推进剂，有些时候，干劲也会变成绊脚石。多向师傅请教，少说话多聆听多动脑，想清楚了再做事，是我最大的感触。
随着春天的到来，天气逐渐温和起来，施工工地也随着世间万物一起复苏起来。被戏称为“白加黑、五加二”的基建工作也随之进入了一个新的阶段。基建的各个师傅们的敬业精神让我十分感动和佩服。在基建部，这里没有上下班时间，因为一天二十四小时都是上班时间；这里没有周末公休，因为每天都是工作日；这里也没有固定工作地点，因为工地现场才是大家最常工作的地方。小伙伴们按照项目部分了组，我有幸跟着王主任学习锻炼。王主任更是没日没夜地工作着，每天我们到的时候，发现主任已经在工作了，我们走的时候，主任还在工作，每次晚上路过，远远看去，主任办公室的灯光依然亮着。这就是爱岗敬业追求卓越！正是有了这样的战士，我们国家的电网建设才能如此高效稳步发展，我们太原的城市道路改造才能如此迅速快捷推进！
只有在工作中才能发现问题。是的，坐着喝茶永远发现不了自己的不足。相比师傅们，我的现场知识非常匮乏，大部分东西都是在学校里没有见过甚至没有听过的，每个师傅都有自己很厉害的地方，需要我学习的地方还有好多好多。在以后的工作中，我要更加地虚心耐心，多请教多学习，努力提高自己，做一名合格的国家电网人！
篇4：基建部的培训心得
一晃眼，冬去春来，虽然寒风依然凛冽刺骨，但路边盛开的鲜花和鲜绿的草芽告诉我们，春确实来了。
就像我们似乎丝毫感觉不到太原的春一样，恍惚之间，从成为太供人到现在已经八个多月了。在这八个月里，我从校园走出，结识了一群热血青年，交到了许多新的朋友，在这里，处处充满着温馨。
在结束了四个月的国网统一培训后，201x年伊始，我回到熟悉却又因别离四年而略感陌生的太原，来到了基建部轮岗学习。
趁着天寒地冻各个工程都在停工阶段这个对于基建部非常难得的“清闲”时光，我和我们一起来轮岗的十位小伙伴，在组长的组织带领下，对基建安规进行了认真深入的学习和讨论，对基建的基本性质和内容做了一定的了解，为之后的正式工作打基础。同时，我们还协助师傅们进行了账目的核查工作。在这个过程中，我第一次深刻地体会到了协调沟通的重要性。由于我们初来乍到，对整个太供的工作只有一点皮毛的了解和认识，同时又缺乏沟通的意识，没有在事先将工作内容问清楚。在一知半解的情况下，靠着一股年轻人的冲劲，盲目开展工作，使得原本很简单的事情复杂化，工作量增加了数倍。有些时候，激情是很好的推进剂，有些时候，干劲也会变成绊脚石。多向师傅请教，少说话多聆听多动脑，想清楚了再做事，是我最大的感触。
随着春天的到来，天气逐渐温和起来，施工工地也随着世间万物一起复苏起来。被戏称为“白加黑、五加二”的基建工作也随之进入了一个新的阶段。基建的各个师傅们的敬业精神让我十分感动和佩服。在基建部，这里没有上下班时间，因为一天二十四小时都是上班时间；这里没有周末公休，因为每天都是工作日；这里也没有固定工作地点，因为工地现场才是大家最常工作的地方。小伙伴们按照项目部分了组，我有幸跟着王主任学习锻炼。王主任更是没日没夜地工作着，每天我们到的时候，发现主任已经在工作了，我们走的时候，主任还在工作，每次晚上路过，远远看去，主任办公室的灯光依然亮着。这就是爱岗敬业追求卓越！正是有了这样的战士，我们国家的电网建设才能如此高效稳步发展，我们太原的城市道路改造才能如此迅速快捷推进！
只有在工作中才能发现问题。是的，坐着喝茶永远发现不了自己的不足。相比师傅们，我的现场知识非常匮乏，大部分东西都是在学校里没有见过甚至没有听过的，每个师傅都有自己很厉害的地方，需要我学习的地方还有好多好多。在以后的工作中，我要更加地虚心耐心，多请教多学习，努力提高自己，做一名合格的国家电网人！
基层管理干部培训心得体会干部培训心得体会后备干部培训心得
篇5：基建部的培训心得
时光飞逝，岁月如梭，转眼间加入太供大家庭已经8个月了，这期间公司为我们新员工安排了系统的培训。结束了在济南的培训学习生活后，我被安排在了基建部轮岗学习。至今已经在基建部学习了两个月，通过这段时间的学习，我对基建部的工作内容有了大致的了解和认识。
由于我们都是电专业的大学生，对基建方面的工作不是很了解，基建部组织我们进行了为期两周的基建安全管理规定学习，并为我们配备了专门负责基建安全工作的胡师傅进行讲解，这种学习方式使大家很快了解了基建安全方面的知识，为今后的轮岗工作打下了坚实的基础。
紧接着，为了迎接国家审计部门的检查，基建部临时安排我们帮助师傅们对近年来的工程项目文件进行整理，我们的工作就是整理这些手续，查询经费，填写时间。在项目整理过程中，我了解到了一个基建项目的完成要经历核准、可研、初设、设计、施工招标，开工，竣工等一系列的工作。对项目管理工作的具体内容有了深刻的认识。
为了让我们更加快速的进入工作角色，基建部王主任安排我们每周参加由杨总主持的太原市道路建设协调会，参与协调会的都是太原市各部门的`领导，在会上我们不仅仅切身认识了基建工作的内容，也学习了领导们发现问题，考虑问题，解决问题的方式，这对自己将来的工作生涯有很大的帮助。
王主任带领我们去南沙河工程现场进行协调，在现场我们感受到了实际的工程不再是文件里的一个个数字和设计图，工地的环境比较艰苦，在实践中随时都有可能遇到很多繁琐的问题，同时我们也要不断的和施工，监理，设计单位沟通，及时发现问题，解决问题。
在基建部的时间不算长，但是我自己却学到了很多东西，也感觉自己还算充实，基建部的领导、师傅们对我们都很照顾，非常感谢他们，希望自己今后继续学习，顺利的完成轮岗学习阶段。
篇6：基建部工作计划
根据年度工作要点，结合基建工作实际，20XX年基建部将紧紧围绕本单位的改革和发展目标，增强服务意识和创新意识，明确基建部工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，做好相关工作。
一、指导思想。
基建部将高举中国共产党的伟大旗帜，以党的方针政策和邓小平的思想理论为指导。在市、县重点工程指挥部办公室和单位的领导和支持下，认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度，扎实开展工作，严格内部管理，增强紧迫感、使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。
二、工作任务。
本年度完成的主要工作有：一是主持编制《XXXX“十五”计划和20XX年长远规划报告》，该报告计划于20XX年5月开始规划，并将于20XX年3月份通过XX市XX局组织审查。二是拓宽规划内道路。XX省道与本单位附属中心的衔接段是职工每天上下班的必经之路，由于原道路不够宽，每到上下班时人、车拥挤不勘，经研究，决定今年完成此处道路拓宽，计划将道路两边分别拓宽4米，使道路达到12米宽，方便职工的'出入。
三是完成台风损毁区域的修复。由于汛期台风的侵袭，导致单位内部一区域被破坏，沙石堆积在道路上。本年度将对其进行修复，包括对损坏部分的清理、相应损失的估算、修复工程的资金预算、招标投标工作、施工阶段的质量控制工作、相关部门对其的验收工作。四是完成单位停车位的改建。随着车辆的增多，单位的停车位已远远达不到实际的要求，因而决定对单位内部做部分调整，划出一部门闲置地段改建为单位停车场，并对原停车位进行修整，美化。
三、工作措施。
1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地检查、教育制度，发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施，抓好工地安全。
2、抓质量，促进度。“百年大计，质量第一”，要牢固树立质量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。首先，要把好质量第一关，就要加强对施工单位的管理，严格执行施工合同，督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行；其次，加强对施工现场的管理，做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作，这是保证项目建设质量、进度的关键。
3、加强队伍建设，培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作，因此，必须加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，各司其职，责任到人，注重工作效率。
4、加强投资管理，从源头控制工程造价。
5、做好日常档案管理工作，积极配合相关部门的各项工作检查。
篇7：基建部工作计划
根据年度工作要点，结合基建工作实际，201*年基建处将紧紧围绕我院的改革和发展目标，增强服务意识和创新意识，明确基建处工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，做好相关工作。
一、指导思想。
在院党委和主管院长的领导和支持下，认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度，扎实开展工作，严格内部管理，增强紧迫感、使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。
二、工作计划。
201*年度的工作计划主要有：
1、新建内科病房楼项目。
（1）完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精装、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、icu、dsa净化工程、dsa介入净化手术室、icu净化病房等。
（2）完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。
2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。
3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。
4、北院区
（1）完成北院内科楼消防整改和验收工作。
（2）完成北院门诊手术室改造。
（3）完成北院中西医改造。
（4）完成北院外科楼2层放疗病区改造。
（5）完成北院手术室空调安装工作。
（6）完成北院中心实验室的改造。
5、日常工作
（1）完成全年度体检中心、放射科、介入科、ct室、放疗科、中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。
（2）完成201*年度手术室、icu、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。
（3）完成全院区年度防雷检测工作。
（4）完成全年度的大型修缮工作。
三、工作措施。
1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地检查、教育制度，发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施，抓好工地安全。
2、抓质量，促进度。“百年大计，质量第一”，要牢固树立质量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。首先，要把好质量第一关，就要加强对施工单位的管理，严格执行施工合同，督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行；其次，加强对施工现场的管理，做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作，这是保证项目建设质量、进度的关键。
3、加强队伍建设，培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作，因此，必须加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，各司其职，责任到人，注重工作效率。
4、加强投资管理，从源头控制工程造价。
5、做好日常档案管理工作，积极配合相关部门的各项工作检查。
★ 基建部年终总结
★ 保供工作方案
★ 单位季度工作总结
★ 建设季度总结
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