车间班长自我评价

时间:2023-08-17 15:30:41 自我评价 收藏本文 下载本文

车间班长自我评价范文

车间班长自我评价

在平平淡淡的学习、工作、生活中,我们都不可避免地要使用自我评价,自我评价是一种重要的评价形式,它属于人的自我概念的重要内容之一。写起自我评价来就毫无头绪?下面是小编收集整理的车间班长自我评价范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

车间班长自我评价范文1

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要从根源做起,要从抓好人员的安全教育做起。要求成员仔细学习操作规程,不断完善班组成员的安全测试档案。

2、强化标准执行。仔细按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。转变以往的学习模式,加强班组成员对事故案例的学习和反思,并对事故进展共同学习、深入争论,吸取事故的阅历教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查,对存在的安全隐患准时进展整改。

3、岗位安全环保及qes方面的培训。培训内容:《岗位安全操作规程》、安全及环保方面的相关学问、交通安全学问、qes内容、相关方监护治理以及节假日出行安全教育培训等;每周集体学习一次,班组分工负责人做好监视。

(二)注意培育班组职工的创新意识,挖掘创新潜能

创新是学习型组织的本质特征,是学习型组织的核心内容。一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”,“创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念,使广阔职工熟悉到创新并非高不行攀,只要是有效地改良工作,提高效率,制造价值就是创新,增加职工创新的.积极性,把创新融入到日常工作之中,增加了职工勇于创新的主动性。二是推广应用创新方法,头脑风暴法、精益治理、问题治理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践,有效提升了班组整体工作水平。三是大力开展群众性经济技术创新活动,引导职工投身创新实践。在班组中大力推广应用“四新”成果,推广应用先进操作法,组织“绝技绝活绝技”展现,开展合理化建议、群众性科技攻关活动,促进了生产经营各项任务目标的实现,制造出了显著的经济效益。

(三)搭建学习的平台,建立和完善学习制度,拓展职工的业务水平。

1、是搭建学习的平台。营造学习气氛,优化学习环境、搭建学习沟通平台。建立学习角,对工作中存在的问题进展张贴争论。开展技术比武和学问竞赛,为员工搭建展现学习胜利的平台。

2、建立和完善学习制度

建立“一周一学,一月一课,半年一比,一年一评”的学习模式,详细如下:

(1)每周一学。坚持“忙时少学,闲时多学”的原则,保证固定的学习时间和丰富的学习内容。提倡利用工作间隙和业余时间自学专业理论;

(2)一月一课。开展“一堂课”活动,由党员给员工上一堂思想政治课,技术员或班组长上一堂技术课,安全员结合班组实际给班组上一堂安全课。班组有专长的人员给其他人员上一堂课,外出人员进展汇报讲课,实现培训者和培训对象共同进步;

(3)半年一比。每半年进展一次技术比武活竞赛活动,通过岗位练兵,技术比武等形式诱导员工的学习欲望;

(4)一年一评。每年进展一次学习型员工的评比,对学有进步,学有成效的员工进展表彰,对后几名进展诫勉。

3、以岗位培训为契机,拓展职工的业务水平

以厂、车间组织的方位培训为契机,扩大员工的学问面,让员工全部到达持证上岗。提倡一专多能,一岗多证,超前跨岗学习,查找表达自我价值的时机。鼓舞员工参与职能和技能考试,参与技术教育,学历教育。

(四)激发热忱,营造气氛,完善学习型班组建立,形成特色

通过营造深厚的创立气氛,激发班组成员的创立热忱,使创立工作成为班组成员的共同追求和自觉行为。加强理念导入,营造理论学习气氛。积极组织职工参与学习型组织理论培训班、心智体验、参观沟通等多种活动,积极实践,营造创立气氛。设计和创新符合班组实际、符合学习型组织理论要求的创立载体,发动职工积极投身创立实践,形成了全员、全过程、全方位创立的局面。“轮值安全员“、”导师带徒“、“结学习对子”等活动的开展,形成互帮互学、共同提高的气氛。

发挥典型的示范带动作用,营造学先进、赶先进、做先进的气氛。使班组学有典范、赶有目标。营造持续推动的气氛。创立学习型班组只有起点没有终点,永久都是一个过程。我们信任,通过我们班组成员的共同努力,我们今年班组的创立工作肯定会做的有声有色,取得更大的进步。

车间班长自我评价范文2

尊敬的各位领导

你们好:

首先感谢公司给我提供这个竞聘的机会。

我于20xx年参加工作,专科学历,进厂后一直从事车削中心工作。我的工作得到了公司许多领导亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此,我今天是充满信心的向公司递交竞聘申请。

我认为我竞聘班长有如下几个优势: 首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂这几年来,我积累了丰富的理论知识, 并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验。具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务 。

其次有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从

细微做起,服务他人,快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

数控车间是公司至关重要的部门, 而车削中心则关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的.桥头堡。我深知, 班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任班长一职,我将迅速从以下几个方面开展工作:

一、加强和提高员工对产品质量的认识度。让员工充分的认识到质量的好坏对于公司以及自身的重要性。对生产中出现的问题进行汇总,定期统一与员工进行质量问题研究讨论。对出现的问题拿出行之有效的解决方案。对于生产中的“弱势”员工进行重点、不间断培训。在质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。

二、对于生产中的现场问题。加强员工对于6S整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全的理解,努力推行6S全面实行并提高。对于工装工具进行统一管理,对工装工具进行统一编号入账,做到有账可依,有账可查。

并对现场工装工具、工作台、产品以及清洁用具等实行严格的定制定位。做到随用随拿,随拿随用,用完归位。营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

三、在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。定期对员工工作中的技术经验以及简便方法进行收集,然后进行全员推广。

尊敬的领导 ,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使车间在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。当然我也充分感觉到我自身的缺点与不足。但是我会努力改善我的缺点、弥补我的不足。

申请人:

20xx-04-10

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