房地产母亲节活动方案(精选20篇)由网友“丁凡村”投稿提供,以下是小编给大家整理的房地产母亲节活动方案,欢迎大家前来参阅。
篇1:房地产活动方案
一、时间:
20xx年5月1日
二、地点:
xx售楼中心现场。
三、人员:
工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。
四、拟邀贵宾:
市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。
五、拟邀媒体:
xx电视台、xx日报、xx新闻台等。
六、预定目标:
对外传达xx开盘典礼的信息,显示企业实力,扩大xx的社会知名度和美誉度,体现xx的美好前景,促进楼盘销售,与此同时进行企业社会公关,树立xx地区xxxx房地产开发有限公司积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
七、会场布置:
1、主席台区:主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边,主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风,台面铺有红色地毯,背景墙为喷绘画面,主题为“xx开盘庆典仪式”。
2、签到处:来宾签到处设置在主席台北侧。签到处配有礼仪小姐。签到处设置签到处指示牌。
3、礼品发放区:届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。
4、贵宾休息区:可放在xx售楼中心现场,设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾,摆放精美插花作为点缀。
八、开盘活动要点:
1、室内外表现
1)彩旗(彩条)
2)在售楼处大门外道路两旁悬挂,挂在沿街灯柱上,用以烘托热烈的销售气氛。
盆景花卉在售楼处大厅的各个角落,分别摆设,以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。
3)气拱门、气球
在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗,借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。
2、现场表演活动内容:
1)军乐队:用于演奏振奋人心的乐曲,作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。
2)腰鼓队:在现场安排一支由20人组成的腰鼓队,用于迎宾和送宾,增添喜庆欢乐的气氛。
3)舞狮活动:在仪式过程中穿插舞狮活动表演,预示着xx美好的发展前景。
3、开盘促销活动配合:
以“1000元当10000元,不买房也可以轻松赚一把”为活动宣传主题,吸引客户踊跃购房,形成让利于客户、开盘即旺销的良好公众形象。
4、筹备工作:
1)拟定与会人员。于xx月xx日向与会领导发出请柬。
2)提前准备好请柬,并确认来否回执。
3)提前5天向xx气象局获取当日的天气情况资料。
4)落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。
5)提前6天落实指挥和负责秩序工作。
6)做好活动现场的礼品、礼品袋
7)提前8天办理气球、活动场地、气拱门所需的审批。
5、来宾身份识别:来宾到场后,礼仪小姐为来宾佩带胸花。贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区。
6、人员安排:
1)预设礼仪小姐10名,入口处4名,签到处2名,会场区4名礼仪小姐要求统一着礼服。
2)工作人员15名;
3)公司工作人员30名;
九、仪式流程:
09:00—09:30所有工作人员进场。包括公司主要负责人及礼仪公司负责人、各类工作人员以及表演人员。
09:30—09:50来宾陆续进场。贵宾到现场签到处签到同时发放礼品。客户可入售楼现场咨询并领取宣传资料。
09:50—10:00贵宾由礼仪小姐引入会场。
10:00—10:08仪式开始主持人开场白介绍贵宾。
10:08—10:13公司总经理xxx致欢迎词。
10:13—10:25舞狮表演。
10:25—10:35政府领导致辞、公司投资方代表致辞。
10:35—10:50主持人邀请政府领导、公司领导、及建委、房管局有关领导为xx开盘揭幕剪彩,吉庆礼花、礼炮同时升放,仪式达到高潮。
10:50—11:00主持人宣布典礼结束,来宾赶往午宴现场。
11:00客户签约,开盘销售活动正式展开。
十、媒体:
1、报纸广告
27日、28日、30日在《xx日报》第x版刊登整版广告,告知xx开盘的.信息。
2、电视广告
xx电视台录制开盘录像,制成VCD,作为开盘活动的资料。并由xx电视台制作新闻,报道整个开盘活动现场的情况,进一步扩大宣传。
3、电台广告
在开盘前后两个月播出xx开盘的信息。
4、印刷品广告
楼书、海报已印制完毕,采取派员发放与夹报相结合的方式。
十一、广告预算
1、《xx日报》27、28、30日整版xx元
2、电视台录制开盘录像及新闻报道xxxx元
3、电台广告宣传xxxx元
4、开盘仪式场地户外广告管理处审批xxx元
5、礼仪公司各项费用xxxx元(含舞台、音响、舞狮队、腰鼓队、军乐队、礼仪小姐及主持人酬金)
6、气球(开盘现场及市区主干道)xxxx元
7、鲜花盆景租赁xxxx元
共计xxx元
篇2:房地产活动方案
一、活动目的
招商依云曲江
周末暖场活动方案
利用活动加强与意向客户及潜在客户群的联系,促进新客户成交维系老客户关系,借助老客户口碑进行传播,促进老带新
二.活动基本要素
活动主题:“游戏大玩家、赢得理想家”
活动时间:11月14、15日(周六、周日)
活动对象:近期意向客户及销使带访客户、老客户
活动人数:约50人,共计2天活动地点:招商依云曲江销售中心
活动形式:到访有礼+暖场游戏+成交砸金蛋赢大奖
三.场地布置说明四.活动内容及形式
现场采购1种价值50元以内的小家电对活动当天到访客户进行发放(每组客户限领取一个礼品);
案场内设置互动小游戏-套圈,所有到访客户均可参加游戏,游戏规则为:对每位客户发放10个圈,客户套中7个即可赢取项目在售房源通用优惠99折抵用券一张(a4纸打印,盖售楼部公章);注:优惠抵用券每套房源仅可使用一张,不可叠加使用,不可用于特价房源;若客户赢取套圈游戏后不买房或已经买过则可直接领取电热水壶1个(每人仅可领取一份游戏礼品)
活动当天成功认购客户即可参与砸金蛋赢大奖活动,奖品设置为电烤箱、电磁炉、电饭煲、加湿器;
五.活动流程
策源股份西安分公司
六.活动统筹
七.物料清单
策源股份西安分公司
八.活动倒排期
策源股份西安招商依云曲江项目组
篇3:房地产活动方案
1.活动目的:
形象展示,聚集人气,引发社会关注。活动形式雅俗共赏,以崇尚自然,享受生活为宗旨,打出XX的品牌,密切与政府的合作。
2.活动方式:
①.报纸公告:招聘XX小姐(暂定六名),初试后,在售楼处举行复试。届时将在售楼处门前隆重布置,搭建表演台。复试分三部分:形象展示,才艺展示,机智答。
②.时间:售楼处装修完成两周后。
③.活动地点:售楼处外小广场。
④.售楼处布置及道具:(需提前租借3-5辆名贵轿车或跑车)
布置舞台,摆放鲜花,馥郁馨香;
以绸幔,大型背景板,彩旗等营造热烈气氛;
音响系统,优雅的背景音乐,舞台秀时有专门的动感音乐。
此外还需准备宣传单、花束、奖品、礼品和必要办公设备等。
3.步骤:找房地产资料到中国地产商
①.邀请政府要员和化名人,与开发商、代理商代表组成评委会,联系电视台、报纸等新闻媒体进行相关报道。
②.先期在附近街道张挂横幅,进行D派发,并通过报纸、电视字幕广告进行活动告之。并根据情况组织名车巡游活动,以宣传本次活动。
③.活动现场布置隆重,请专业主持人进行主持,调节气氛,使活动顺利达到预期目的。
④.获奖的XX小姐将成为XX项目的形象使者,进入培训阶段,成为营销中心的工作人员。
4.效果预期
形式独特的招聘会将起到良好的广告效果,引发市场关注。招聘到高素质的售楼小姐,通过后续的专业培训,以良好的气质形象和专业周到的服务,提升楼盘的整体形象,对未来销售也将起到促进作用。
篇4:房地产活动方案
为加快推进与徐工集团的战略合作,进一步推动大丰市重型装备产业快速发展,拟举行双方战略合作签约仪式,初拟活动方案如下:
一、时间地点
20xx年10月18日11:38,半岛国际会议中心黄海厅
二、出席人员
1、盐城市:赵鹏、分管领导
大丰市:倪峰、陈平、韦新、倪向荣、
李东前、王周斌、罗强、褚国栋、刘必利
徐工集团:王民、施克元
2、其他出席人员:市两办、市重大项目办公室、市港务局、大丰海港集团公司和市重型装备产业园管委会负责人,徐工集团有关人员、象王重工股份有限公司有关人员。
三、议程安排
拟请陈平市长主持,议程:
1、中共大丰市委书记倪峰同志致辞;
2、徐州工程机械集团有限公司董事长王民致辞;
3、签订战略合作框架协议;
4、签订产品采购意向协议;
5、礼酒庆祝(背景音乐);
6、合影。
篇5:房地产活动方案
时间:
20xx年xx月xx日
地点:
1、xx新天地广场
2、现场售楼处
活动目的:
聚集开盘人气,重拳出击,在最短的宣传期间内,刺激大众,创造最佳口碑和打响xx首盘小高层高档住宅小区的品牌。
活动方式:
现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾
活动安排:
一、前期广告宣传
3月30―4月05着重以信息发布为主宣传,主要是摇号参加办法、地点、时间等信息告知。发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。
宣传主题:
未来城都市居住典范,xx首期豪华高品位住宅楼销售在即。
引领都市时尚,坐居xxx。
xxx4月5号日真情放送,豪华住宅乍现xx。
因为珍稀,所以珍贵。
xx开盘有好礼,惊喜大奖等你拿。
二、摇号现场布置
1、摇号方式:现场公开,即选即定。具体摇号登记处暂定2处。
(确定小高层购买资格,建议摇号总数比实际户数多30%)
2、地点选定:xx新天地广场
a、需要一定活动场地。
b、场地方有举办活动经验。
c、有聚集人气的先例。
3、软环境布置:高空气球4个;大型气拱门1个;30平方左右舞台1个;楼盘效果展示牌1套;广告宣传易拉宝4个;宣传折页1000份,周遍跨街横幅、灯箱20套
4、员工统一着装
三、活动进程(4月5日)
1、下午14:00正式开始(13:50――14:00礼炮、奖品展示)
2、14:00――14:30
主持人5分钟、领导5分钟、佳宾2人共10分钟、活动解说8分钟、公证人讲话2分钟。
3、摇号开始(14:30――15:00)同时登记汇总
4、摇号抽奖(15:00――16:00)奖品分1、2、3等奖和纪念奖(100份)
5、现场答谢演出、小娱乐活动(16:00――17:00)工作人员休息
6、公布摇号和抽奖结果(17:10――17:30)
7、获奖群众领奖(17:30――17:50)
四、摇号办法
暂定
五、活动经费预算
以实际投入为准
篇6:房地产活动方案
一、团购活动目的
l在目前客源匮乏的情况下,以团购大副度的优惠政策有效促进销售;
l针对目标客户,联系大学,挖掘并聚集客户,通过团购形式,推广项目,达到最终销售目的;
l同时增加企业亲和力,树立优良企业形象,形成良好的口碑效应。
二、活动时间:
20xx年6月26日至8月20日
三、活动主题:
20xx年xx“清凉夏日-团购优惠月”
四、活动对象:
大学、项目附近企事业单位
五、活动执行细则:
(一)、团购操作思路流程:
步骤
时间控制
主要目标
第一步
6月26日-6月30日
以单位相关部门的名义,制定团购优惠政策及对象文件,发往团购单位,形成内部宣传效应;
主要操作思路:
1、确定优惠政策文件及收款方式,以单位相关部门对其下属部门进行宣传
(提议在学校内部公告栏下发说明及团购宣传海报、条幅)
2、对学校各个部门对员工进行宣传,同时员工自己不购买的可对其亲戚朋友进行有效宣传;
3、需要购买的员工及其亲属到单位或售楼中心领取并填写团购申请表,凭借申请表申请优惠;
第二步
6月30日-7月30日
团购实际操作阶段,销售人员针对设定单位进行宣传组织,扩大团购对象范围,引导客户到销售中心交钱领券;
主要操作思路:
1、争取两个星期内完成4个单位的宣传;其余时间主要进行团购跟踪;
2、组织客户到售楼中心看房,(提供大巴,统一接送 )填写团购申请表;
3、追踪团购申请客户,并使其最终缴纳订金;(订金伍仟元,可退)
4、根据团购下订的实际人数,考虑是否推出首批其他房源参与团购;
第三步
7月30日起
到7月30号前团购效果已经基本明朗,因此根据团购情况办理相关手续;
主要操作思路:
通知客户到销售中心办理定房和签定购房合同;
第四步
——————
根据实际情况决定下一步销售策略。
根据团购客户数量以及效果制定下一步销售策略。
(二)、团购房源及销售策略:
对外针对团购特定栋号(蔓香谷)实行团购,原因如下:
一、是从目前销售状况看这两栋楼去化较慢,需要以团购的形式进行促销;
二、是可售房源相对较多、较整,便于团购操作。
在实际团购操作中如果客户量较大,我们考虑对首批其他房源进行加推。
(三)、团购优惠政策:
此次团购活动优惠政策采用团购优惠加付款优惠的方式。
1、付款优惠
1)一次性付款:95折;
2)银行按揭: 97折;
2、团购优惠
团购规模
优惠政策
5(不含)套-15(不含)套
优惠8000元/套,
15套(含)以上
优惠10000元/套,
六、活动工作安排:
责任人
时间安排
主要事项
开发商
6月20日前
团购活动方案的审批;
6月21日-8月20日
团购单位的接洽,牵头作好关系处理工作:1、联系团购单位进行内部宣传;2、团购单位同意销售人员进行点对点的宣传登记; 3、指定团购单位联系人;
团购活动宣传品的审定及制作完成(单页、折页、户型图等;
组织团购客户看房用大巴车的提供和销售人员外出拓展团购单位车辆的提供;
朝阳大地
6月10日前
团购活动方案定稿、团购拓展单位的初步拟订、人员安排及培训;宣传品文案定稿;
6月26日-7月30日
6月20日-6月26日销售人员对附
近单位的走访宣传了解,开展团购意向摸底;
从6月26日-7月30日此段时间
对集团内部进行宣传;
每天外出人员为两人,两天一个单
位,并对每天的工作进行梳理形成文件以备后续工作开展;
团购客户的现场接待,带其看房并
引导填写团购申请表;
团购申请客户跟踪,使其下订;
团购客户信息整理收集;
7月31日-8月20日
确认团购人数,办理相关购房手
续;
确保在老客户中的良好口碑;
根据团购效果,制定下一步销售方
案;
序号
物料名称
完成时间
数量(个)
总额(元)
1
海报
1.文案定稿(朝阳大地):6月10日;
2.设计完成(朝阳大地):6月13日;
3.审定并印刷完成(甲方):6月26日。
50
1000
2
单页
1.文案审定(朝阳大地):6月10日;
2.设计完成(朝阳大地):6月14日;
3.审定并印刷完成(甲方):6月26日。
1000
1700
3
团购卡
1.文案审定(朝阳大地):6月10日;
2.设计完成(朝阳大地):6月14日;
3.审定并印刷完成(甲方):6月26日。
300
300
4
车辆
外出拓展面包车1辆,阶段性接送大巴车1辆
2
8000
5
现场布置
横幅、拱门各一个(阶段性使用)
1
20xx
合计:
七、物料准备及费用预算:
附件一(内部团购优惠文件)
内部员工优惠购房政策
紫澜香郡首批房源正式对外销售,现针对目前最好单位---“蔓香谷”。面向全公司内部需要购买的人员实行以下优惠:
报名须知:
报名从6月26日正式开始,集团员工可在所属部门直接填写申请表申请购买,也可以直接到销售中心报名登记购买;
按交钱的方式享受不同价格优惠(一次性付款享受95折,银行按揭享受97折),另根据购买套数每套房享受8000或10000 元优惠
购买者享受统一团购优惠外,不再享受其它优惠。
最终解释权归详筑地产所有;
内部员工购房优惠申请登记表
姓名
联系电话
家庭住址
身份证号码
单位(所属部门)
栋号、户型、面积:
付款方式
置业次数
备注
附件二 (对外团购须知):
团购申请须知
团购申请时间为:20xx年6月26日至20xx年8月20日,逾期不再办理;
团购房源:紫澜香郡---“蔓香谷”。
报名参与团购的客户可凭申请表,到营销中心选定房号,交纳订金;
订金交纳完毕,在规定日期内,签订定金合同,按付款的方式不同享受不同价格优惠(一次性付款享受95折,贷款享受97折),另根据购买套数每套房享受8000或10000 元优惠;
购买者享受统一团购优惠外,不再享受其它折扣优惠;
最终解释权河北祥筑房地产开发有限公司所有;
申请人员意向登记表
姓名
联系电话
家庭住址
身份证号码
单位(所属部门)
栋号、户型、面积
付款方式
置业次数
备注
篇7:房地产活动方案
一、 目的:
利用返乡客回家过年的契机和元宵佳节,抓一批返乡客冲击1月份销售任务,促进尾货去化。鉴于湘阴市客户是项目一部分重要的客户构成,项目地州市的成交客户中,湘阴客户占到绝大多数比例,因此选择湘阴为此次巡展路演地点,同时是对前期湘阴市老客户的一次老带新宣传和回馈活动。
二、 活动对象:
项目湘阴县前期老客户、目前湘阴籍到访客户及潜在意向客户
三、 活动进程安排:
四、 各阶段活动内容: ? 前期预热巡展及行销派单
主题:新春钜惠---中国铁建·山语城湘阴专场新春嘉年华
时间: 1月19日-1月23日,前期准备和预热时间为6天
1、 商超销售咨询及行销派单:
时间:19号-23号
人员:6名置业顾问和12名行销
动作:在两个超市门口设咨询点,置业顾问在咨询台,12名行销人员在周边人流密集点进行派单,让客户了解项目信息以及24号的嘉年华活动信息,意向客户进行登记,登记客户发送新年礼包一份(台历、刮刮乐、购物袋各1个),6天预计发送礼包360个。 2、 成交老客户拜访:
置业顾问拜访去年成交的湘阴优质老客户,每组客户送食用油1瓶,并宣传老带新政策。
3、19号-23号看房车安排:(一台车)
8:30—9:30(长沙—至—湘阴)由山语城出发带领6名置业顾问和12
名行销去往湘阴县城派单;
13:30—14:30(湘阴—至—长沙)由3名行销带领前一天和当天上午的
客户从湘阴到山语城看房;
16:00—17:00(长沙—至--湘阴)班车送客户回湘阴;
17:00—18:00(湘阴—至—长沙)班车接置业顾问和行销回长沙。
4、24号看房车安排:(两台车)
8:30—9:30(长沙—至—湘阴)由山语城出发带领6名置业顾问和12
名行销去往湘阴县城派单;
12:00—13:00(长沙—至—湘阴)由山语城出发带领3名置业顾问去往
湘阴嘉年华现场;
13:30—14:30(湘阴—至—长沙)由3名行销带领前一天和当天上午的
客户从湘阴到山语城看房;
16:00—17:00(长沙—至--湘阴)班车送客户回湘阴;
17:00—18:00(湘阴—至—长沙)班车送6名置业顾问和12名行销及
2.其他工作人员回长沙。花车巡游宣传 1、 2、21号-23号有山语城的花车一天八小时的在湘阴县城巡游,获得高关注率; 花车配有扩音喇叭,以宣传山语城项目信息和活动当天节目奖品信息等。
1月24日新春嘉年华活动
形式:以现场文艺活动、项目信息渗透和宣传、有奖问答和有奖游戏的方式进行 整体流程安排:
1、 活动当天清晨将把舞台和空飘、拱门搭建好,氛围营造到位,将吸引更多市民的注
意,宣告下午的新春嘉年华活动;
2、 上午10:00开始音响播放音乐和项目信息,置业顾问提供现场咨询,吸引周边路人的关注;并进行暖场趣味游戏以吸引客户积极参与,聚集人气,告知下午14:00开始的新春嘉年华。嘉年华活动开始前,暖场游戏结束。
套圈圈:参与活动的市民需登记基础信息,每人两个圈圈,每人限定三次参与机会,排队参与游戏,套中可直接领取奖品,奖品分难易程度依次设置为食用油、小娃娃、玻璃水杯、小包开心果、阿尔卑斯糖等;
幸运大转盘:两圈全部套中的客户还可以参与我们的幸运大转盘,奖品设置为一等奖:食用油;二等奖:玻璃水杯;三等奖:开心果;四等奖:阿尔卑斯糖。
3、 下午14:00新春嘉年华准时开始,持续3个小时。
4、 嘉年华内容:
1)、向湘阴市市民展示项目形象(含车体形象、售楼员形象、宣传物料形象等)
2)、项目介绍以及产品推介;
3)、舞狮表演引爆全场(由活动公司承办);
4)、综艺类、器乐类、歌舞类表演(由活动公司承办);
5)、有奖问答:问题涉及与项目及活动相关的信息,10个题目左右,现场抢答,对回答正确的观众奖励一件小礼品(玻璃水杯);
6)、互动游戏:猜灯谜、抢凳子、大象鼻子踩气球等;
7)、现场客户可交纳定金(不限金额),现场认购或交纳定金的客户,送食用油1瓶,登记意向客户可送新年礼包1个。
备注:(以上活动内容暂定,具体活动内容见附件)
五、活动需配合事项:
1、销售配合:
对前期湘阴成交客户进行梳理,由置业顾问对湘阴老客户进行宣传和告知新春嘉年华的相关内容,并宣传转介奖励等细节,通过口口相传对活动进行前期预热;制定 “新春钜惠——制定20套元/平的特价房源,限时抢购”,制造噱头,吸引人气。
2、宣传支持:
19日前制作好湘阴巡展专题海报、展架宣传物料,预热期在各县进行地毯式派单并在活动前后通过网络、软文、短信等渠道进行推广。
3、活动布置: 米*6米的大舞台效果。8个空飘(两边各设置4个)。
六、工作人员:
1、19号-23号预热巡展:置业顾问6人,行销12人,司机2人,策划人员1人。 2、24日上午9:00——12:00:置业顾问现场到达6人,行销12人,司机3人,策划人员10人。
3、嘉年华进行时:置业顾问现场到达6人,行销12人,策划10人,司机2人,协调人员10人。
七、 人员分工安排:
见附件
八、 物料及费用:
以上仅为预算费用,以实际支出为准。
篇8:房地产活动方案
一、策划背景:
蔚蓝堡楼盘位于古镇唐家湾镇,是华发进入珠海东部的第一个项目,将以西班牙异域风情为主题,结合山、海、滩涂等多重自然景观与历史文化名镇的城市人文景观,打造出高品质、建筑风格鲜明的西班牙风情小镇。
学生因为在蔚蓝堡楼盘做过长期的样板房讲解员兼职,对于该楼盘的具体情况比较了解,所以为了写好这次策划大纲,就选取这个楼盘做策划对象。 具体来说,蔚蓝堡已经开盘一年,前期销售业绩很好,但由于其待开发的区位受到珠海限价的影响,所以近期销售不太理想,影响了后续工作的开展。
为了扭转销售打不开的局面,华发的营销工作人员把一部分重心放在了速推高层小户型身上,本次策划拟针对两个月以后的情人节做的一个促销活动策划大纲,旨在抓住首次置业的年轻客户群体,以促销的形式加大楼盘影响力。
二、活动概况:
活动主题:“情定蔚蓝堡,给爱一个家”
活动时间:2月12日
活动地点:香洲情侣北路3999号蔚蓝堡销售中心
活动形式:现场DIY情侣礼物 + 看房盖章抽奖(购房代金券以及纪念品)+ 现场表演互动
三、活动目的:
通过特色情人节活动吸引客户,为近期蓄客打基础
释放销售信息及政策,促进销售及蓄客
增强销售中心热闹氛围,促进成交
四、活动亮点:
(一)、创意签到
创意签到――爱心墙
布置一面由玫瑰组成的爱心墙,到达现场的嘉宾都可以获得小朋友发放的签到爱心贴和看房盖章贴,写出自己爱情和对未来的祝福。
DIY情侣甜蜜小屋
布置一个工作点为嘉宾提供不同的简单易做的拼纸小屋,让嘉宾开展自己的聪明才智搭建可爱甜蜜的小屋,将浓浓深情融入小屋之中,也暗示了蔚蓝堡是置业的明智之选,拉近与客户的距离。
DIY情侣手袋
同样布置一个工作点为嘉宾提供干净的白色手袋,让嘉宾自己涂鸦属于自己的心情图案,也为情侣们制作情侣手袋提供一次绝好的机会,创意礼物就在于此!
DIY情侣巧克力
在工作点为嘉宾提供一次体验制作巧克力的机会,将巧克力做出新鲜,做出创意,给嘉宾带来一次印象深刻的爱情之旅。
(二)、现场互动
现场舞台表演
在蔚蓝堡销售中心前搭建一个小舞台,请一个小表演团表演精彩节目,其中包括乐队深情歌唱那些年我们一起唱过的情歌,舞者在浪漫的氛围中演绎梦幻芭蕾,以及魔术师表演奇幻魔术,同时邀请现场嘉宾同台表演。
甜蜜互动
为配合情人节特别设置的情侣参与互动游戏,如:心随唇动(高难度热吻比赛,根据接吻时间获得奖项)、心有灵犀(考验情侣默契度,一个笔画一个猜)、情歌对唱(播放情歌,情侣甜蜜对唱)
五、活动流程:
如下:现场签到→活动开始,主持人进行活动和项目销售政策介绍→嘉宾DIY礼物制作→嘉宾参观样板房并一一盖章,盖章获抽奖机会→嘉宾观看舞台表演→ 甜蜜互动
活动执行工作表
六、现场布置:
采用精致的室外布置,会场内部用心形气球,情人节窗贴,花球以及鲜花,打造一个浪漫温馨,别具一格的甜蜜会场。
篇9:房地产活动方案
一、 前言
就该项目推广思路细则及实施方案作一具体描述推广思路及实施方案遵循“准确、合理、领先、系统及可操性”等原则,以求使该项目一推出市场即赢得“满堂红”。
二、市场分析
1.1写字楼宏观市场分析
在房地产开发四大产品(住宅、商铺、写字楼、厂房)中,写字楼的各项综合指标最能反映一个国家和地区的经济活力状况及走势。因此,购买(或租用)写字楼的客户群最理性,写字楼开发的利润较高,同时风险亦较大。粗略纵观写字楼的发展状况,在92、93年房地产一片热潮中,写字楼市场也是一片欢声笑语,在广州当时的地标性物业“世贸中心”就曾卖到16000元/M2。但伴随着写字楼的过度开发和国家宏观调控政策的实施,写字楼的命运也最为悲惨,以以后的广州写字楼市场为例,环市东路、天河北路一带的甲级写字楼的月租金从旺市时的250-350元/M2跌到120-180元/M2,跌幅近60%,且空置率仍相当高。写字楼的萧条直至底。至20xx年,随着中国即将加入世贸步伐的临近,部分省市写字楼租售市场开始升温,尽管大部分升幅幅度不大,但北京、上海的升幅都不低,北京的升幅更是达到40%。20xx年以后,随着中国正式加入世贸组织和国家经济进一步好转,国外机构和国内企业对写字楼将有较大的需求,尤其是京、津、沪、穗等经济中心和内地在地理交通上占有重要地位的区域性大城市,如武汉、成都、重庆等。因此,写字楼的市场机会将会越来越多。
1.2武汉写字楼现状分析
要分析武汉写字楼市场,首先得认识武汉。武汉作为湖北省省会,位于中国中部轴线,长江中游地带,是全国重要的交通枢纽,素有“九省通衢”之称,水、陆、空交通发达,同时武汉也是全国重要的物资集散地,汉正街小商品市场闻名全国,也辐射全国,是一座多功能综合性特大城市,商业经济活跃。
武汉写字楼主要集中在商务区汉口区,高档写字楼售价基本在6000-8000元/ M2之间,租价基本在40-70元/ M2·月之间,,管理费基本在10-15元/ M2·月之间,入住状况则两极分化,以招银大厦、建银大厦等十座写字楼为例,招银大厦、泰合广场等五座写字楼入住率在90%左右,建银大厦、瑞通广场等四座写字楼入住率都在40%以下。
武汉所处地理及发展状况,在中国加入世贸成为现实和在武汉在西部大开发中所肩负的使命,注定武汉在今后的发展中将充满着机会和活力,也必将吸引大量的跨国集团和国内各类企业抢滩进驻武汉,武汉写字楼市场在今后两年肯定会机会不少。
2、主要竞争对手分析
2.1同质同档写字楼竞争对手分析(见附表1)
因中商广场项目大、档次高,因此,其市场应在武昌区的基础上吸纳其它区尤其是汉口区写字楼的客源,故全面分析武汉写字楼市场对本案有莫大帮助。
2.2武昌区写字楼竞争对手个案分析
在武昌区与本案争夺客源的主要为亚贸广场、绿洲广场、珞珈山大厦、江天大厦和洪广大厦,中商广场目前出租率仅为25%,而亚贸广场B座入住率达100%,江天大厦入住率为80%,以中商广场在武昌区的档次和地标地位及中商集团的影响力和号召力,中商广场的低出租率和零出售令人费解。因此,中商广场面临着原有写字楼和新峻工写字楼双重压力,其中本案最大的竞争对手为亚贸广场。
亚贸广场经济指标
名称:亚洲贸易广场
地点:武昌区武珞路628号
开发商:亚洲贸易广场股份有限公司
总占地面积:1 M2
总建筑面积:120000 M2,其中A座建面36000 M2
规划:由A、B二幢塔楼和裙楼连体而成
层高:A座28层 B座32层
功能:底楼—美食城、肯德基、停车场
一楼—五楼为商场
A座8-17层原规划为四星级宾馆,现定位为写字楼
A座18-28层为高档写字楼
B座为高档写字楼
租售方式:出售、出租、以租代售三种形式
售价:均价4800元/M2,整体购买还有优惠,并有一定的投
资优惠政策
租价:均价70元/M2,大面积出租可优惠(以此价位出租,其实是引导客户选择购买方式的采用的策略)
以租代售:120元/ M2·月,五年期满,产权归客户,但每年租金需每年第一个月付清(选择此种方式的客户也不会多,以100M2面积计算,首期付出了20%的款项后,五年共付70万元,而采用按揭形式购买仅需480000元,相当于五年分期的70%)
管理费:5.5元/ M2·月
入住率:B座100% A座尚未入住
配套:具备购物、休闲、餐饮、娱乐等各项设施,具体为裙
楼大型商场(全市第四),200泊位停车场、新加坡美
食城、肯德基快餐厅、裙楼屋顶露天泳池、高档保龄
球馆、美发美容中心等。
实用率:69%
外立面装饰:裙楼玻璃幕墙,塔楼以白色条砖为主,配浅 蓝色玻璃
内部设施:中央空调、IDD电话、互联网、消防监控系统、A
座共6部电梯
内部装修:写字楼无天花、水泥地面
优惠政策:
三、 项目分析
1、项目理解
项目名称:中商广场
地点:武昌区中南路
占地面积:6700M2
建筑面积:
规划:由A、B二幢角筒式主楼和裙楼连体而成
楼高:180米
楼层:A座49层 B座38层(均含地下二层)
功能:地下一、二层为停车场
地上1-6层为购物中心
地上7-9层为饮食娱乐、休闲、健身中心
地上10-49层为写字楼
实用率:62%
室内交通:写字楼11部美国奥的斯高速豪华直升客梯,2部
专用消防电梯,另设步梯通道3条,宽1.2 米
室外交通:46条公交线路在此设站,紧邻长途客运站、武昌
火车站、到武汉客运港和天河机场均有直达车
智能化:中商广场具备5A功能,即自动化管理系统(BAS)、
自动化监控及保安系统(ACS)、消防自动化系统
(FAS)、通讯自动化系统(CAS)、办公自动化系统
(OAS)
空调设施:美国特灵牌制冷机组及中央空调系统,另有新风
增氧系统
消防设施:消防自动报警联动系统,房间及过道设有手动报
警阀,多层次消防安全保护,主楼第10、23、36
层为防火、消烟、供氧、疏散避难层,并设 2部
直升全程消防专用电梯
供电设施:供配电房接收输出两回路10KV高压变电,24小
时供电,另设进口人防应急柴油机发电机组,以
供主要设备的紧急启动
停车场:地下两层共180多个泊车位,保安、监控和收费系
统由电脑控制,全天候服务
外装饰:裙楼为铝塑复合板,主楼以米黄色进口面砖和绿色
玻璃相间的幕墙、条点窗砖面装饰
内装修:豪华大堂,高档进口石材贴面铺地,公共走道采用
高档石材铺地,矿棉天花板吊顶,公共卫生间全套
装修。写字间均装天花,地面铺地毯
租售方式:可售、可租
售价:均价7000元/M2
月租价:35元/M2起,升高一层加1元/M2,均价约为55元/M2
开发商:中商集团中江房地产开发有限公司
物业管理:中江物业管理有限公司
物业顾问:香港屋宇物业管理有限公司
建筑商:武汉建工集团
2、过往推广策划
2.1过往市场定位:5A智能大厦
2.2过往目标客户群定位:IT行业
2.3过往销售价格:7000元/M2
3、项目机会及优势分析
3.1中国年底加入世贸国外资本的涌入促进整个写字楼市道好转,本项目作为写字楼同样受惠。
3.2 国家开始西部大开发,武汉是通往所有西部开发的中间点,水、陆、空交通发达,作为内地最大城市的武汉商机增多,因此,伴随西部开发的不断深入,武汉的写字楼市道会有所好转。
3.3 中商广场为武昌第一高楼,作为武昌区地标性建筑,具备较强的吸客能力
3.4中商广场为武汉上市公司中商集团开发,中商具备品牌优势,中商品牌可供挖掘和利用
3.5中商广场地处武昌区主干道内环路中南路,交通发达,周边
众多金融机构和政府机关,紧邻省委、省府等四大政府班子府邸,既是文教科技中心,又是武汉政治中心,尊贵之气、
儒雅之风油然而生,地理优势无可替代。
3.6中商广场原有的宣传推广和销售手法欠缺,即缺乏整体包装,
又无灵活优惠的租售政策,在此方面可利用敝司的优势,充
分整合中商广场现有资源,对中商广场重新包装,制定灵活
优惠的租售政策,通过经验丰富、训练有素的销售人员推介,软件方面可塑性相当大。
3.7中商广场为5A智能型甲级写字楼,智能型是高档写字楼的必
备功能和发展趋势,中商广场具备作为智能型大厦的基本功能。
3.8 中商广场租售价格能根据市场作适当调整,从高于竞争对
手30%的率下降到20%左右,即从7000元/M2调整为5600
元/M2,价格渐趋合理,同时说明中商广场领导层能尊重市场、灵活应变。
3.9 中商广场内外装饰装修在区域范围内首屈一指,写字间装有天花,地面铺设地毯,为竞争对手所没有,进一步拉近了与
竞争对手的价格距离,同时提高了楼盘的附加值。
3.10中商广场为现楼,对于那些对期楼缺乏信心的投资客及急于
租场办公的企业来说,有信心和时间上的优势。
4、项目问题及劣势分析
4.1中国加入世贸的脚步声虽然越来越临近,但尚未正式加入,
因此,外商在国内相当部份仅是停留在市场调查方面,寻根据点尚需时日
4.2中商广场虽然在小区域内有地头优势,但武昌区毕竟是文教
科研区,真正的商务区在汉口。因此,缩小了客户群的范围。
4.3在区域范围内武珞路上有多个竞争楼盘,档次虽略低,但以
其价格优势吸引了部分客源,中商广场在价位上偏高,虽经调整渐趋合理,但价格比较来讲仍无任何优势。
4.4中商广场虽然为武昌第一高楼,但外立面缺乏现代感,作为
地标性建筑外观给人第一感觉是用落后的磁砖组成。因此,
要想树立中商广场领袖地位仅凭高度尚显证据不足。
4.5中商广场为现楼,现楼有现楼的优势,同时也有其不利的一面,“是骡子是马”已清清楚楚,缺乏进一步炒作和想象的空间,对爱炒期楼的投资客已无空间。
4.6中商广场实用率仅为62%,为同区域最低,且配套设施不完善。
4.7中商广场已作过宣传推广,尽管原因很多,但从业绩来讲,
应视为不成功,因此,要重新包装项目和做好项目,需付出双倍的努力。
四、项目介入市场身份设定
根据以上市场分析及项目分析,本项目介入市场身份设定如下:
1、市场形象定位
中商广场从营销的角度看,处于从零开始的状况,由于之前并未作大规模且有计划的宣传推广,也未把项目优势尽最大可能表现出来,敝司建议首先将项目重新包装定位,以下是敝司通过对武汉房地产市场的调查及对该项目详细分析得出的思考:
项目形象定位为:武汉市内环线商务区标志性智能大厦
原因:该项目有足够的质素支持上述定位
支持点:
1. 1该项目位于武昌区内环线中南路上,中南路为武昌的商务中
心和武汉金融一条街,也是武汉商务区之一,以此淡化人们
心目中武昌区作为武汉市文教科研区的思维定势,同时强化
位于武汉政治中心区,这是其成为标志性建筑物业地段上的独性。
1.2该项目是内环线武昌区段最高建筑,高度为180米,这是中商
广场成为标志性建筑最大的支持点,即唯一性。
1.3中商广场拥有5A级智能系统,即自动化管理系统、自动化监
控及保安系统、消防自动化系统、通讯自动化系统、办公自动
化系统,是其与其它项目与众不同之处,即权威性。
2、项目市场推广定位
根据上述市场定位,我们可以看出,本项目在区域范围内所处龙头地位,因此市场推广定位要求有针对性,同时要大气、豪气、霸气。
项目推广定位:领袖风范、商贵首选
2.1理由:由于项目的主要目标客户为经济状况良好的大中型企
业和大部分有实力商人。所以项目的形象定位围绕这一客户
群体的特性,突出尊贵感。
2.2领袖风范,表达的是在区域范围内本项目的“龙头”地位,
以楼盘第一高度、5A级智能系统等设施质素及香港屋宇物管
公司管理模式等优势而傲视群雄而商贵首选的是入住本项目
的都是商界中的“翘楚”、“ 枭雄”,这对于真的“枭雄”会获
得他们的认同,而对于离“枭雄”尚有一段距离的中型企业
主来说也会以入主中商广场办公而自豪。
3、目标客户群定位
3.1从企业性质定位
境外跨国企业,尤其是知名国际企业
国内中大型国有企业
国内有实力的私营企业
3.2从企业类型定位
房地产开发公司、金融证券公司、保险公司、IT企业高科技术企业。
3.3从目标客户的来源定位
对现有办公环境不满意和企业发展壮大了,需要换一间更能体现身份和档次的企业;
现有租户15%,即现租户之60%转为买写字楼。不过要使现有租户60%转为购买即需要有一套比较优惠的措施。(优惠方案在推广策略里面详述);
投资客50%,要吸引投资客需要有一个吸引投资的回报率和保障回报能实现的方案。(具体方案在促销策略里面详述);
自用型买家35%,对于那些经营平稳发展的企业,此方案较为吸引。
但首期款不能太重,贷款期不能太短。(具体方案在促销策略里面详述)
4、项目价格定位
4.1 售价:均价5600元/M2,虽然此价格仍为武昌区写字楼最高
价,但与写字楼质素相比,此价位应能为目标客户群所接受,
此价位应该是中商广场的价格突破点
4.2租价:起租35元/M2,层差1元/M2,即均租约55元/M2,
另管理费12.5元/M2(含空调费)
五、项目包装
1、 售楼部、租赁部包装设计建议(见附图)
原则:体现中商广场的档次与风格
体现一种大气、豪气
2、 中商广场写字楼样板间设计建议(见附图)
3、 中商广场大门前升旗设计(见附图)
4、 更改楼名,作为商厦名称中商在三大不足:一是不大气,虽然中商是开发公司中商集团的简称,但作为标志性建筑,如用公司名称,一般来讲不会大气,像广州几乎所有甲级写字楼均未用公司名称作楼名;二是“中商”同造谣中伤的中伤谐音;三是中商似乎给人以中商、外商区分之感。因此,建议“中商广场”改为“中南广场”,理由除上述四点外,尚有三点:一是中南也同样可理解为是中南商业股份有限公司的简称,与中商并不矛盾;二是中南位于中南路上,中南路在武昌可以说是“路王”,同时也是内环路主干道;三是中南有中南地区之地域概念,包容性更大。
六、推广策略
1、 本项目推广四大障碍点
1. 1区位概念上的障碍。本项目位于武昌区,一提武昌,人们很自然认为它是一个文教科研区,似乎与写字楼关联不大,从而降低了对本项目的认同感。同时,人们总是拿它与同区域亚贸比,所以总是在圈圈里跳不出来。
1. 2价格劣势上的障碍。对于投资客来讲,最关心的是价格和升值空间以及投资回报问题,对楼盘质素的考虑不在首位。因此,很难吸引投资客。
1. 3项目自身质素的障碍。本项目走的是甲级写字楼,5A智能大厦。但本身质素未全部到位。例如配套不全,外观不气派,缺乏现代感,从而与竞争对手没有一个相当明显的差距。
1. 4付款方式的障碍。在项目价位无优势,质素无明显差别的情况下,呆板和繁重的付款方式应是造成本项目前期不成功的主因。
1.5 目标客户定位不准。项目原目标客户定位为IT行业,虽有一定道理,面太狭窄。
2、 本项目推广五大突破口
2. 1区位突破,改变人们的思维定式。区位上主要不提武昌,以免和文教和亚贸捆在一起,而是提内环线,因为内环线可说是武汉的商务中心,而本项目位于内环线中南路上,。即称位于内环线商务区。这样提,同时又与亚贸进行了区隔,为说明价格比其高提供了有力证据。
2.2价格突破、调价、调至5600元/M2,缩小与同区域竞争楼盘
价格差,同时又与内环线同质楼盘比有价格优。
2.3项目质素提升,硬件方面除部分包装及可装修写字间计已基
本定型。因此,只有从软件方面强调其与众不同,如知名物
管公司管理,星级服务,可为买家免费提供举行企业和产品
展示会的场所等。
2.4付款方式的突破,价格上的不占优,注定该项目要做成功必
须调整付款方式,使付款轻松,付款时间延长。因此,采取
五成五年免息付款和五成八年银行按揭及五年返租形式。以
此增强投资客的信心和减轻付款上的负担。
2.5 目标客户原定为IT行业,IT行业虽发展很快且很有前景,但心竟是新生事物而本项目容量大,仅消化IT行业当然吃不饱,因此要把目标客户群扩充为各种经济实力强的企业,如房地产公司、保险公司等。
3、 设计logo、统一标识
4、 项目包装(前面已述,略)
5、 宣传主题
5.1中心上的中心(强调区位)
5.2东方之颠 世纪基业(强调气势)
5.3上流品味 领袖风范(强调地位)
5.4商贵云集 商贾首选(强调客户群层次)
5.5口首付、口风险、五年返租 震撼江城(强调付款轻松及高回报率)
5.6首付一万几,月供一千几,租不如买(强调购买的轻松和价值)
6、 媒体广告(见附页)
7、 媒体计划(略)
七、营销策略
二、 营销节奏及分区销售建议
A座为10—50层为写字楼(其中第10、23、36层为安全层),即共38层写字楼,面积约40000M2。
B座10—38层为写字楼,(其中第10、23、36层为安全层),即共26层,面积约26000M2。
分区销售:建议A、B两座,高、中、低三个不同楼层,第一阶段推广时,均拿出部分销售,其中以B座略为多拿一些,底层略为多拿一些。以尽量销售略差的写字间。
2、 价格策略
2.1 价格均价建议不高于5600元/M2
2.2 价格根据楼层、方向、景观、间隔制定价差
2.3 拿出数套最低层、方向、景观、间隔最差的单位做广告,以低于亚贸广场均价的价格销售,以吸引更多客户。
2.4 价格拟定实行“低开中走”策略,先以较低价入市,再根据销售情况调整价格。如销售情况好,则微升。
3、 付款方式策略
3.1 付款原则上要求尽量减少首期款,增大免息分期成数和年限,提供尽可能长的贷款年限。
营销节奏共分五个阶段:筹备期,内部认购期(主要针对现租户)公开销售期,强销期和续销期。
3.2投资秘笈主体内容
3.2.1因本项目与周边竞争对手相比,价格偏高。因此,唯有给予客户灵活轻松的付款方式和在投资回报上给予客户以较高回报和较低风险,方是本项目从市场突围的突破口。因此,建议采用五成五年免息分期,五成八年银行按揭的付款方式和五年返租,年回报率10%的返租方案,针对具体客户实施如下。
3.2.2针对中商广场现有租户,实行“租转售”策略,所谓“租转售”即本项目现租客户如欲购买所租写字楼,可优先购买,且有额外优惠(免二年物业管理费)。这项工作应走在所有营销工作的前面,因为如果把现租户解决了,则对外界具有强大的号召力和吸引力,我们炒作的空间也增大了,试想如果说某幢大厦所有租户都转成为买家,对外界将是怎样的震撼。因此,在市场不明朗的情况下,对现有租户实行“租转售“策略,这是对承租客户和贵司可能皆大欢喜而且极其重要的一步。具体实施举例如下:
例:现有一客户租用中商广场写字楼100M2,租期二年,租金为平均租金约55元/M2,管理费为12.5元/M2,现实行“租转售”, 售价为5600元/M2,同时给予赠送两年物业管理费的优惠政策,则计算如下:
该写字楼原销售总价为:100 M237000元/M2=700000元
该写字楼现销售总价为:100 M235600元/M2=560000元
免该客户物管费金额为:100 M2312.5元/ M231232=30000元
该客户如实行五成五年分期付款及五成八年银行按揭,则该客户付款方式如下:
首期五成分五年付清,每年第一个月付清当年款额10%,即56800元
该客户贷款额为:56000350%=28000元
该客户每月供款额为:(280000y10000)3129S38≈3623元(以
住房贷款利率计算)
该客户租写字楼每月所交租金为:5500元
每月供款额与每月所交租金比为:5500-3623=1877元
从以上可以看出,该客户买楼,每月供款仅3623元,比租楼要5500元之交1877元,一年少交22524元,减去每年所交的10%即56000元,客户一年仅多交33476元,五年多交167380元,八年后就可拥有该写字楼。
3.3针对投资客实行“我先租楼,你再买楼”策略,即五年返租,具体为客户如欲购买中商广场写字楼,由发展商与购买客户签定五年还租合同,发展商在五年内于(从签定买卖合同后计算)每年第一个月将当月租金逐渐返给购楼者,年回报率为10%,五年回报率为50%。同样,该客户可采取五成八年银行按贷方式付款。
例:现有一客户采取五年返租和五成八年按贷方式购买中商广场写字楼100M2,售价为5600元/M2
具体计算为:100M2*5600元/ M2=560000元
该客户每年交给发展商金额为:560000*10%=56000元
(第一个月交清)
该客户五年交给发展商金额为:56000*5=280000元
每年还返该客户金额为:560000*10%=56000元
每年逐月返还客户金额为:56000÷12=4667元
五年还返该客户金额为:56000*5=280000元
该客户五年内交给发展商金额实际为:280000-280000=0元
该客户贷款金额为:560000÷2=280000元
该客户月供金额为:(280000÷10000)*129.38=3623元
还返该客户的金额与该客户月供比为:4667-3623=1044元
五年内还返该客户的月平均租金为:
(560000÷12)÷100≈47元/ M2
该写字楼正常出租价格为:55元/M2
发展商每年除还返外尚可额外赢利:(55-47)*100*12=9600元
发展商五年内除还返外尚可额外赢利:9600*5=48000元
3.4 针对自用型买家(尚未租楼)任其选择以上二种
八、促销策略
1、直销
1.1在营销活动中,有两种情况适合采用直销,一种是目标客户
为普罗大众,面相当广,如街头直销人员所派保健品类单张,
保险公司逐家登门拜访,此类直销层次相对较低;一种是目
标客户为某一特定群体,目标相对比较明确,如某些渡假村
销售会员卡等,层次相对较高,对直销人员的要求也高些。
1.2直销方式:电话拜访,登门拜访,单张派发。
1.3直销对象:中商广场已租客户、其它写字楼客户、金融单位、
证券公司、保险公司、企事业单位、富有的私营企业主。
1.4直销人员:敝司销售人员、大学生、礼仪(形象)小姐。
2、 DM邮寄
2.1对于距离比较远的客户和未作过任何联系的客户,在上门拜
访前先实行DM邮寄,拜访。
2.2 DM对象:其它写字楼客户,外省外市有意在武汉租写字楼
的客户,证券金融单位、保险公司、企事业单位。
2.3 DM邮寄内容:中商广场单张简介、中商广场投资秘笈。
2.4 DM邮寄时间:于正式公开推广前一星期左右。
3、 优惠政策
3. 1企业产品展示会,在人流比较集中,环境比较优雅的地方举 行企业形象和产品展示会,是很多企业乐此不彼的好事。因此,在推广期内,我们会选择国内或国际知名企业免费在中商广场举行企业产品展示会。
3.2租或买写字楼获x人x日游
限在10月10日前租用或购买的客户,其中租单间的客户获二人三日游,大面积租和买的客户获三人五日游。
旅游地点三日游可选择张家界、黄山等地。五日游可选择云南昆明、四川九寨沟等地方。
二人三日游金额控制在5000之内,三人五日游控制在10000之内。
3.3凡大面积租用和购买中商广场的客户,产品可优先进入中商
购物中心和采购目录;可优先进入中商购物中心设点经营;
进入中商购物中心的客户可降低保底额和提成此例。
篇10:房地产活动方案
一、营销概况:
房地产系不动产的商品概念,与其他商品有着本质截然不同的区别,不同于买件衣服那样随心所欲,这是因为买房子价位高,耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定,而且反弹心理很强,稍有不称心就会改变主意,买主思考的问题,内容丰富,错综复杂,既要考虑得天独厚的地理条件,又要科究优雅舒适的自然环境,楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广,难度大,负荷重,企求在房地产营销上取得卓然显著的成效,并非轻而易举、弹指一挥间,必须加强重视大脑智力投资的力度,具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念:
房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成:
1、具有高度的自信野心;
2、富于竞争,且乐此不倦;
3、头脑敏锐,不拘传统;
4、感性认识和理性认识相处融洽;
5、注重历史,尊重现实,睽重未来。
三、构思框架:
1)以塑造形象为主,渲染品味和意念;
2)展现楼盘的综合优势;
3)体现楼盘和谐舒适生活;
4)直切消费群生活心态。
四、实战流程:
1、形象定位:
对楼盘的综合素质进行整体概括,揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到:吸取园外、境外高档物业经验,处处顾及住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿,力争完美。
好东西总有不同之处,因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础,使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,发展商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量不同,小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点:
对楼盘进行全面分析研究,概括为四个方面的卖点构成:
1)地理位置;2)、楼盘设施结构;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。突出明显优势,这是楼盘消费者最关心的物业指标。
3、绘制效果图:
根据开发商的条件和推广需要,分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高,因为楼盘的销售,需要启动购楼者对未来的想象,无数事实范例证明,精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。
4、广告诉求点:
1)阐述楼盘的位置;2)阐述楼盘所在地的历史渊源;3)阐述楼盘交通条件;4)阐述楼盘人口密度情况;5)阐述楼盘的升值潜力;6)阐述楼盘开发商的信誉;7)阐述楼盘的背景;8)阐述楼盘的舒适温馨;9)阐述楼盘的实用率;10)阐述楼盘的付数计划;11)阐述楼盘的品质;12)阐述楼盘的深远意义;13)阐述楼盘的物业管理有什么不同。
5、广告阶段划分:
对楼盘的品牌推广是一个长期的行为,应有战略的考虑,从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段:
第一阶段(预期到首期交楼入住):此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标,从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。
一、前言:营销理由
传统经济学认为,商品的价值决定于凝集在商品中的有效劳动,而商品的价格取决于供求关系。按这一理论,一个物件的价值是个客观、可度量的值。人们只要理智地度量生产某种商品所需要的有效劳动,就可以了解一个商品的内在价值,并以此为交换的依据。在这一理论的框架内,消费者能够客观地掌握一个商品的价值,因而是理智的,因而也就不存在市场营销概念了。
然而,西方经济学则认为,商品的价值取决于商品的Utility,所谓Utility是指商品的服务带给人们的效用,或说好处。而这个效用的评价标准是一个主观的概念:同一商品在不同的消费者看来有不同效用,南方人认为米饭好,北方人认为馒头好,谁也不能把自己的价值取向强加给对方。由于认识到了商品的价值是个很主观的东西,因此产生了西方经济学的市场营销概念。营销的目的就是要影响消费者的价值认同,使之心甘情愿地付出更多的成本购买某一品牌的商品,而不是具有同性质的其他品牌。
现在已经步入了知识经济,“华翠”内部必有一个创新系统来不断审视、破坏现有流程,取而代之更好的流程,以使自己跑得更快。以下是房地产营销策划书的具体内容。
二、促销:点石成金
现在的竞争,已不仅仅是某一个层面上的竞争。一个企业如果仅仅在某一层面占据优势,而在整体上却还存在这样或那样的短板的话,那么,就有可能在新一轮的竞争当中,被更具综合优势的竞争者淘汰,这是新时期的基本市场法则。有远见的人总试图看清原本看不清的东西,一成不变的思维方法是最容易失败的。在房地产市场饱和的现状下,我们必须打破常规、标新立异,充分运用创新思想,设计出多种全新的营销模式。做到多点齐发,连点成面,面面俱到;多线共拉,布线为网,一网打尽。
(一)立异:以租带售
房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去,但往往事与愿违,欲速则不达。尤其是中高档的住宅物业,在买方市场的情况下,要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报,更是难上加难。因此,市场上出现了一种带租与销售的营销模式,不仅适用于商业物业的销售,也被可引入中高档住宅的销售。目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈,市场明显供大于求。在此情况下,如果华翠园沉住气,以“不变应万变”(价格方面),倒也可以在高明独树一帜。但我们不能满足于此,必须尽快将部分尾楼处理掉,以加快资金的运转速度。所以,房地产营销应当调整思路,改变策略,在不“变”中求“变”:“千变万化”(营销手段方面),采取“租售结合”的营销策略。
“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下:当市场发生变化,供给过度,造成楼房难以销售时,应改变营销策略:先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体,让其在有较高投资回报保障的前提下,成为该物业的拥有者。这样,即使房子暂时未售出,我们也可以获得一定的租金,而且,随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大,这样,公司可以得到双面的回报。何乐而不为呢确实,房地产行业本身就特别注定资金的快速运转,可是,我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款,以缓解再开发的资金压力,充分调整资金运转率。
这样,我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。另外,本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查,通过市场调查发现:随着大佛山的启动及招商成绩的显赫,吸引到了大批外来者,出租屋一直出现紧缺,并愈演愈烈。房屋租金也出现很大的上涨。所以,本策略很具可行性,市场空间大,大可一试!
(二)困中创“圆”(园)
众所周知,顶楼几乎成了所有开发商的心头病,绝大部分避免不了“滞销”的命运,开发商须费很大力气才能将其出售,有些甚至逃脱不了一直空置的状况。追本嗍原,我们必须找出导致其独特命运的原因:人的消费思想是理性的,同时,他们的消费行为也私利的,在决定高消费品时,他们都会“挑三拣四”“小心翼翼”,特别是左右自己全家命运的物产时,他们更是“铢铢校量”、“顾前怕后”。
其实顶楼最要命的就是夏天过热,炙得人闷不过气来。具体问题具体分析,一切从实际出发,针对这种现状,我们可以在顶楼建好可以隔热的“花园”,它虽是隔热层,但它并不同于一般的其它隔热层,相比前者隔热效果更好,其房内正常温度几乎跟其他非顶楼一样;再者,它的材料及铺设形式有异:直接在原有隔热层上铺一定厚度的土层,然后于土层栽花种草,这样,除了可以防热外,还可以起到美化环境及净化空气的作用(土坯本身具有非一般的吸热功能)。
并且,我们投入也不大,100平面大概只需20xx元即可,同时,我们的大量建设又可以产生规模效应,进一步降低“花园”建设成本。至此,顶楼的困境我们就可以“圆”满解决了。(具体操作方法可以到“永安新村”“取经”)
阻碍顶楼销售的难题还有二:过高、容易漏裂。在这里,要解决过高的问题唯一可以做的就是对其进行精细化的市场细分,目标群定位于年轻阶层(如本人);另外,还必须采取低价、甚至成本价销售,在价格上对其固有的缺点以一定的补偿,以弥补其不足。对于顶楼容易产生漏雨及墙壁裂缝问题,在建造的过程当中如果严把了质量关的话,是不会发生这样的质量问题的,但是既然现在房已建好,我唯一要问的是您们对自己的产品有信心么?(当然我对您们还是有信心的),如果有的话,那在售房时,我们可以大胆对消费者以“三包”的承认,并签订附外质量保证合同。这样,顾客们在够买时就会很放心了。(其实,这样的营销要以高要求的产品质量为基础的,因为营销是“末”,而产品是“本”;营销是“术”,而产品是“道”)
(三)中楼:以旧换新
俗话说:“没有不好的产品,只有不好的定位”,市场如战场,“凡战者,以正合,以奇胜”。市场不同情弱者,在产品同质化严重、营销手段单一的竞争市场中,没有领先的、具有创新推广手段的企业,就没有长久的生命力与市场占有率;而将过去固化、单一的策略手段奉为“尚宝”的企业,必定走不出恶性竞争的阴影,最后也逃离不了失败的厄运。因此,企业只有永远保持创新的头脑,不断将其新思想转化为独特的、适应现实要求的模式,并成功付诸实践。才能稳固并拓展市场,胜出于与己激烈竞争的强手之林。
目前,作为弹丸之地的高明,已有大量建成、在建、筹建的楼盘存在,市场形势更趋严禁。我们必须采取差异化的市场策略,努力创造与对方的差异,以正确的市场定位加上强有力的执行去甩开跟随者,从而获取成功。经过苦苦寻思,本人又“卤莽”献上一计:随着高明低层消费群的成熟及社会普遍存在的“2·8定理”(社会中80%的钱掌握在20%的人手中,而其余80%的人只控制着20%的财富。在这里,本人将这80%的人定为低层消费者),二手房市场异常火暴,有些时日甚至赶超新房成交量。跟随本区农村人口的继续大量转移及外来人口的消费涌动,这种市场结构状况必定还将延续甚至加深。
二手楼交易已成为一种发展潮流,不可逆转!有时,机会就出现在市场的变化中,跟随于雷声轰隆的雨后。成功者善于并敢于抓住市场,而失败者之所以失败就因为他“茫然”于机会。我们必须抓住这大好时机,毫不畏缩地推行楼房“以旧换新”的销售模式。交换时用新楼固定价减去顾客旧楼协商价,然后由消费者支付这个结果值即可。
关于这个手段,我也不是盲目瞎瓣,而是有一定的市场依据的。毕竟,高明旧楼多分布于市区西面,即荷香路以西,这里,多以散楼布局为主;而新楼绝大部分为花园形式,设有保安及其他物业管理服务人员,安全系数更大。再加上老区环境污染严重及人们的喜新厌旧心理作祟,在有一定经济条件下,市民多有“卖旧买新”的冲动,而我们开展的“以旧换新”策略在多种宣传方法的基础上(后面提到),一次又一次的激发着他们的购买欲,调动着人们的冲动感。在这样的作用下,成交是迟早的事。记住:市场上的成功者的确是那些最能适应现行环境要求的公司──它们向真正需要的“东西”(销售模式)而付出。
(四)绿化:诗意栖居
“诗意栖居”是人类居住的最高梦想!所以古人云“无水则风到气蔽,有水则气止而风无。其中以等水之地为上等,以藏风之地为次等”,有山水怀抱之地才为风水宝地。于是人们诗意栖居在水一方契舍了文化、审美、心理和生理需要,遂流行于市井贩夫、商贾巨富、文人骚客中。至今,人们对于物业的绿化要求更高一层。花园者,人文、自然与建筑对话的灵性空间,于其中,人性获得升华。建筑为园林让路,生活回归自然。本人今天考察过贵园,微觉不妥,完美当中有那么一丝丝不足:花园外围绿化带未建立,从外看,给整个花园婀娜的身段“扎”上了一到深深的疤痕。请尽快将其“整容”一番。至时,必将带给您们更多的“选票”。
满眼的绿色意味着宽阔的视野,洞察市场才能开山立业;氧气如同良好的运营机制,保证置身其间的人力、资金、技术圆满运转;阳光是花园的远景,吸引更多市民“埋单”。
(五)物业:“和谐”民主
现代消费从一般消费转向体验消费,由理性消费发展为感觉消费。以前叫做消费者买的放心、用的称心;现今边为消费者买得开心、用得满心,再加上人都是有感觉的动物,在享受服务时,必须要受到特别的待遇、绝对的尊重,他埋单时才满意,以后也高兴再次光临;在购买商品时,人们需要的是热诚的售后服务。在这方面,海尔集团的品牌建设可算上乘。
海尔产品的核心价值就是“真诚”,品牌口号是“真诚到永远”,其星级服务,产品研发都是对这一理念的注释和延展。因此,海尔的空调、冰箱、洗衣机等产品多次被列为消费者最喜欢的品牌之一。
在这方面,我们都得不耻于问师海尔,并还得把这样的服务延伸、拓展到物业管理服务上。因为物业管理好坏也直接影响到房楼的社会认同度。只有我们的认同度高了,才会受到更多消费者的追棒。具体操作:引进一家富有实力的物业管理公司来接盘,为现有业主提供优质的服务,带来人性化、亲情化的先进服务管理理念,同时,最主要的是在安全管理上受到业主的赞誉。这样,老业主带动新客户,必将提升“华翠园”销量。
三、推广:多管齐下
一个成熟、成功的品牌,到最后所拥有的,并不仅仅是强势的知名度和优秀的形象,而是与消费者形成的牢固的心理上的联系。最高境界的品牌,并不是消费者有意识认定的“好品牌”,而是存在于消费者认知“无意识”中的一种自然的状态。强的品牌并不气势压人,而是以亲和友善的姿态向市民的一种虔诚的诉求及消费者的认同和好感。市场营销的战争其实就是借助广告对“品牌好感”的争夺。所谓“会哭的孩子有奶吃”就证明了要敢于诉求的道理。举一个最简单的例子:你爱上一个女孩必须勇敢追啊!否则,你只能在单相的煎熬中忍痛!而你那心中的女神随时都有可能成为别人卿卿我我的陪伴。悲哀呀!对吗?
最主要的,因为房产乃关系到一个家庭的福祉的关键性消费,一生中就那么一两次。面对它们时,谁不慎之又慎、顾这盼那?倘若我们“羞”于表达自己的“爱”、耻于剖白心中之“情”。人家会“下嫁”于我吗?这点从下面的图表就可以看出来:图中阴影部分为人们车房消费,他们在面对这二者时都富有理性,这就要求我们借助一切可以借助的力量(手段)全力去说服他们、征服他们
(一)广告:媒体打压
广告宣传主要以《高明信息报》、街巷横幅条为主,以高明有线电视台为辅。其中,电视台广告尽量少放,一来减少广告投入费用,最大限度地提高广告资金的回报率;二来高明电视台上映时间短暂,又没有自己固定的频道(只是在黄金时段插播少次),收视率低下,再者,电视广告是最招致观众反感的媒体。其实,采取任何活动都一样,在行动之前应先在自己心中琢磨琢磨,通过自己的逻辑考核看它是否“经济”。
通过本人多次经验的证明,现有个很好的考核方法:
如果广告后收益>广告费用,则是经济的,可行!可是,学过甚至关注、了解过经济学的人都知道,企业是赢利组织,它的这一本性决定了其在参与所有实际时都必须是以最小的投入而创造利润的最大化!好!既然这样的话,我们在酝酿广告投入时,必须将其费用投入结构最优化,以达到花最少的费用而获取诉求的最大化。举个例子,如果你在平静的池塘里投一个小石子,激起的涟漪就能让你看得请清楚楚,这是效果;而你往大海里扔一块大石头,激起的浪花可能还没有海风吹起的浪花大,这是无效,而扔大石头的成本要远大于扔小石头的成本,石头不在大小,关键要扔对地方,而把大石头扔在池塘里,那就更好了。正是因为同样的费用投入到前者必定大于后者的效益,我才做出上面的结论。
另外,特地针对区内各乡镇农村市场的实际,本人建议采取“过时”、“落后”的墙体广告进入农村的“心脏”,更快、更准、更优地抢占农村市场。的确,墙体广告给人的感觉是比较低挡、缺乏公信力的,通常只有卖农村用品的厂商如饲料厂商才会使用。特别是在现今媒体不断出新的情况下,一般的公司是绝对与墙体广告划清界线的。但其实,企业这种拒绝墙体广告的态度可能是一个错误的决策。据调查,墙体广告是观众回忆度最高的广告,我能回忆到的也只有几个,“中国
移动”、“新飞冰箱”、“创维电视”、“农业银行”等。时代进步、经济发达,并没有完全把旧式的媒体淘汰掉,反而给了一些旧式媒体更多的空间。广告虽是艺术,讲究外表舒适、品位高雅。但是,我们企业所追求的是实用、实惠的双“实”原则!我们提倡的是“实实在在”的那点东西!对吧?
(二)造势:声势浩大
我个人比较欣赏《孙子兵法》对“势”的阐述:“流水之激,至于漂石者,势也;故善战者,求之于势,而不求之于人。”造势主要靠进行一个辅助媒体广告的宣传会、展销会。目的是进一步巩固消费者的印象度及刺激冲动消费的潜能。因为广告是一个很抽象化的东西,给人以一种虚幻感。推广过于单调容易产生品牌的空心化,即单纯的符号化,有广泛的知名度而没有差异化的忠诚度,品牌无一个个性化的内涵,它对消费者购买决策的影响力非常有限。这时,我们必须借助一两个推介会将原本“虚”的“意识”转化成“实”的“物质”。
具体推介有多种操作方法:
1 、利用突发事件(包括国内外甚至小到本省、市、区发生的有影响力的事件)来进行炒作。商场如战场,作战,不是只凭胆量就能取胜的。借助突发事件宣传自己,对于知名度不高的品牌来说,会有出其不意的广告效果,而对于知名品牌来说,更是具有拉动力。
2 、必要时可以在荷城广场展开一个展销会,将商品主动送到人的生活中。这样的好处有二:一来,可以提高推销力度跟效率,因为这样的活动进行时,推销员跟顾客之间是一对多的关系。相比在售楼部的一对一模式而言更省力、更有效。二来,也就是最主要的一点,这样可以补充广告的不足,使消费者更充分、更全面、更真实地了解我们的产品。为其冲动购房时打了一剂强心针;让产品在消费者的意念当中构筑了一个清晰的模型;令其在决定购买意识时给我们的产品下了一个重重的砝码。
四补漏:瞻前顾后
最后,特别要注意的是,在执行上面计划、进行上面活动时尽量兼顾后来新楼盘的品牌力及知名度,全面贯彻可持续发展战略,在广告中,可以顺便提起后来楼盘开发的信息(如名称、地址、性质等),其实在推介新有楼上,可以随便找个借口(理由、原因)进行,如可以是“推陈出新”(“陈”指华翠园的楼盘;而“新”则指我们即将推出的新楼盘)。
五收尾:殷诚期待
在市场经济条件下,只有饱和的思想,没有饱和的市场。市场无处不在,缺的是“发现”二字。缺的是独具匠心、别具一格的思想,如何将思路与财路紧密地联系起来,必须抓住以下三个关键:
1 、勇于打破思维定式。
2 、善于另辟蹊径。
3 、敢于抓住机遇。
前言
在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。
××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。
经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略
营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针
根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1、树立一个新锐概念:休闲式购物商业。
2、倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3、提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。
4、启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。
5、酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解
1、销售(招商)目标
2、销售目标分解
四、营销阶段计划
根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8—5所示。
五、项目销售时机及价格
为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。
(一)项目入市时机及姿态
1、入市时机:根据规划与工程进度以及营销准备,在20xx年5月份房交会期间开盘(或20xx年9月),可以抓住20xx年春季房交会、五一国际 劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。
2、入市姿态:以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。
(二)价格定位及价格策略
1、价格定位的原则:采用比价法和综合平衡法。
2、价格定位:整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米,其中起价为3 328元/平方米,最高价为4 000元/平方米。
3、价格策略:采取“低开高走”型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升),均价为3380元/m2,尾盘销售变相略降。
六、宣传策略及媒介组合
(一)宣传策略主题
1、个性特色:“××商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”,倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。
2、区位交通:本项目地处××广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的理想商业地产投资环境。
3、增值潜力:处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选。
(二)宣传媒介组合
1、开盘前期:主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资,稳定回报”理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅。
2、开盘后的强势推广期:即项目营销推广的重要时期,宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主,配以相关杂志、直邮广告等形式。
3、开盘后的形象展示期:为了展示形象,以软性深入挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。
篇11:房地产活动方案
利用活动加强与意向客户及潜在客户群的联系,促进新客户成交维系老客户关系,借助老客户口碑进行传播,促进老带新
二.活动基本要素
活动主题:“游戏大玩家、赢得理想家”
活动时间:11月14、15日(周六、周日)
活动对象:近期意向客户及销使带访客户、老客户
活动人数:约50人,共计2天活动地点:招商依云曲江销售中心
活动形式:到访有礼+暖场游戏+成交砸金蛋赢大奖
三.场地布置说明四.活动内容及形式
现场采购1种价值50元以内的小家电对活动当天到访客户进行发放(每组客户限领取一个礼品);
案场内设置互动小游戏-套圈,所有到访客户均可参加游戏,游戏规则为:对每位客户发放10个圈,客户套中7个即可赢取项目在售房源通用优惠99折抵用券一张(a4纸打印,盖售楼部公章);注:优惠抵用券每套房源仅可使用一张,不可叠加使用,不可用于特价房源;若客户赢取套圈游戏后不买房或已经买过则可直接领取电热水壶1个(每人仅可领取一份游
戏礼品)
活动当天成功认购客户即可参与砸金蛋赢大奖活动,奖品设置为电烤箱、电磁炉、电饭煲、加湿
器;
五.活动流程
策源股份西安分公司
六.活动统筹
七.物料清单
策源股份西安分公司
八.活动倒排期
策源股份西安招商依云曲江项目组
篇12:房地产活动策划方案
一、市场现状:
1、大中城市房地产市场回暖。
2、处于每年的销售旺季(金九银十)。
二、项目现状:
1、一期,D、E、F区剩余房源大部分为六楼。楼层相对较高。
2、G区G8、G9部分房源存在明显的产品缺陷
3、三期即将认筹,开盘在即。
针对目前房地产发展的现状,及项目本身特点及产品特点,特制定十一促销活动方案,旨在促进一二期房源的销售,为三期的开盘做足准备工作。
三、活动目的:
1、增加小区的知名度。
2、制造营销气氛,最大化的去化二期剩余房源。
3、增加三期A1号楼的认筹数量,树立三期项目形象,为开盘奠定好基础。
四、活动时间:10月1日—10月7日
五、活动主题:
主题一:“国庆豪情盛典,舞动黄金海岸”
主题二:“欢度国庆之喜,领略黄金真情”
主题三:“活力黄金周,超值优惠7天乐”
六、活动内容:
1、黄金周每天推出8套特价房(主要以二期特惠房源及G9一口价房源为主);
2、活动期间购房一次性付款96折,银行按揭98折,但对外统一为一次性付款97折,银行按揭99折,销售部视情况决定是否给予一个点折扣(特价房除外);
3、活动期间,天天豪礼相送,凡是国庆期间到访的客户均有机会参与抽奖,每天开奖两次(上午、下午各一次,视现场气氛而定),凡是签约客户均可获赠电饭煲一个,多买多赠抽奖奖项设置:
一等奖:电饭煲两名(每天提供两台)
二等奖:台历三名三等奖:购物袋若干
七、宣传方式:
1、网络(搜狐焦点新闻报道、现场报道,)
2、短信(短信定于9月30日、10月3日每天两万条信息)
3、报纸广告(今日莱州半版,暂定9月29号)
4、国庆宣传易拉宝
5、户外演出一场或花车游行3天
八、现场包装:
室外:
1、横幅:0.7*10米*2条
2、国庆抽奖礼品的堆放;
3、气球装饰:大门、礼品区;
4、吊旗;
5、易拉宝展示
九:物料准备及费用预算:xx
十: 短信内容(待定):
国庆豪情盛典,舞动黄金海岸。莱州黄金海岸小区二期典藏现房2210元/m起售,三期观海高层认筹活动交2万抵3万火爆进行中。黄金热线:xxxx-xxxxxxx
篇13:房地产活动策划方案
一、活动概述
活动背景:
1、热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业,今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。
2、庆祝我公司在20xx年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念,展望20xx年的工作。
活动时间
20xx年1月25日星期五下午14:00—22:00
活动地点
辽美国际商务酒店视觉宴会厅
参会人数
公司223名全体职工,20位特别嘉宾
年会基调
和谐、欢快、大气
二、活动主题
同心同行,共创未来
三、活动口号
集体的努力,大家的荣誉
四、活动流程时间安排
1、14:00准时进入会场,14:30分会议准时开始。
2、14:00开场舞,主持人宣布大会的开始,致《开幕词》。
3、15:00—15:30首先请总经理做陈述报告,总要概括我公司去年所取得的业绩。
4、15:30—16:30请各部门负责人做年终陈述。
5、16:30—17:00由副总经历宣读20xx年优秀员工名单,优秀员工上台领奖。优秀员工发表获奖感言。
6、17:00—18:25联欢文艺汇演,首先由领导表演,员工代表表演员工自己准备的节目。
17:25—17:30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》
7、18:00—19:00互动游戏
三七令
用具:无
人数:无限制
方法:多人参加,从1—99报数,但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。
兴奋点:没有人会不出错,虽然是很简单的算术。
开火车
用具:无
人数:两人以上,多多益善
方法:在开始之前,每个人说出一个地名,代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后,假设你来自北京,而另一个人来自上海,你就要说:“开呀开呀开火车,北京的火车就要开。”大家一起问:“往哪开?”你说:“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说:“上海的火车就要开。”然后大家一起问:“往哪开?”再由这个人选择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑,没有反应过来就输了。
兴奋点:可以增进人与人的感情,而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。
踏板运水接力(共48人)
1、队员:每队男女各6人共计12人,分三个小组进行接力,每小组须配置2男2女;
2、比赛流程:
1)预备:每组第一位队员踏板一对放第一小组队员右侧;每组4位协作队员各端水一盆;
2)裁判宣布”开始”,各队第一组队员迅速将双脚分别伸入踏板脚套中,右手端协作队员递过来的水盆,左手搭前一位队员的左肩(最前面一位队员除外)前行;
3)到达终点,将水盆中的水倒入本队的水桶后,按原方式原路返回;
4)返回起点,队员双脚离开踏板,水盆交协作队员打水;
5)下一组开始;
3、规则:
1)比赛时间10分钟,以运送水的多少决出名次;
2)打水可以由协作队员进行,但协作队员必须是队员,非队员不能提供任何协助;
3)终点倒水除本人或本小组其它队员协助外,其它人员不能提供任何协助;
4)倒水时可以双脚离开踏板;
5)终点踏板掉头时,可以用手协助掉头,但位置应与掉头前大体相当;
6)2男2女一组,男女队员前后踏板位置不作限制;
7)中途倒地可以重新套上踏板端起水继续前进;
8)某队如果第三组完成后仍有时间,可由12个队员中的任意四位队员(仍需2男2女)继续,直至10分钟时间结束裁判鸣锣收兵;
4、奖励:奖励第一名,其它队获鼓励奖
5、道具:踏板4副;大塑料桶9个(其中4个空桶放终点,4个装满水的放起点,1个装满水的在起点处备用);小塑料盆16个;中塑料桶一个(加水备用);秒表一个,鼓一个;锣一面;
游戏纪念奖;高级太空杯,记事本,床上用品
8、19:00—19:30欢乐大抽奖,凡是在公司就职满三个月的员工均可参加欢乐大抽奖活动
(奖品分别是:特等奖:一名,价值4800元电脑一台;
一等奖:两名,价值2900元电视机一台;
二等奖:五名,价值1000元微波炉一台;
三等奖:十名,价值100元小洗衣机一台;
纪念奖:五十名,现金五十元)
9、19:30主持人宣布此次大会结束。
10、19:30—20:00自由活动时间。
11、20:00—22:00
首先由董事长讲话,展望20xx年工作,激励员工在20xx年能做的更好,大家新年快乐。
用餐期间公司领导及员工到个桌敬酒,同事之间交流沟通,增进彼此之间的距离。
五、及相关注意事项
(一)年会的通知与宣传:公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20xx年终总结会的通知》,对本次年会活动进行公示和宣传,达到全员知悉。
(二)条幅的制作:红底黄字字幅,具体文字内容:“中海地产20xx年度年终总结打会”
(三)物品的采购:抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。
(四)现场拍照:提前安排好相关人员携带数码相机,做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。
(五)公司员工表演的节目事先自己部门准备,表演所需服装、道具、化妆,均可到专业剧团租借,费用公司掏付。
(六)公司员工自己准备的节目由各部门自行组织时间排练。
篇14:房地产活动策划方案
(一)房地产营销策划书-立异:以租带售
房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去,但往往事与愿违,欲速则不达。尤其是中高档的住宅物业,在买方市场的情况下,要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报,更是难上加难。因此,市场上出现了一种带租与销售的.营销模式,不仅适用于商业物业的销售,也被可引入中高档住宅的销售。目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈,市场明显供大于求。在此情况下,如果华翠园沉住气,以“不变应万变”(价格方面),倒也可以在高明独树一帜。但我们不能满足于此,必须尽快将部分尾楼处理掉,以加快资金的运转速度。所以,房地产营销应当调整思路,改变策略,在不“变”中求“变”:“千变万化”(营销手段方面),采取“租售结合”的营销策略。
“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下:当市场发生变化,供给过度,造成楼房难以销售时,应改变营销策略:先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体,让其在有较高投资回报保障的前提下,成为该物业的拥有者。这样,即使房子暂时未售出,我们也可以获得一定的租金,而且,随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大,这样,公司可以得到双面的回报。何乐而不为呢确实,房地产行业本身就特别注定资金的快速运转,可是,我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款,以缓解再开发的资金压力,充分调整资金运转率。这样,我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。另外,本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查,通过市场调查发现:随着大佛山的启动及招商成绩的显赫,吸引到了大批外来者,出租屋一直出现紧缺,并愈演愈烈。房屋租金也出现很大的上涨。所以,本策略很具可行性,市场空间大,大可一试!
(二)房地产营销策划书-顶楼:困中创“圆”(园)
众所周知,顶楼几乎成了所有开发商的心头病,绝大部分避免不了“滞销”的命运,开发商须费很大力气才能将其出售,有些甚至逃脱不了一直空置的状况。追本嗍原,我们必须找出导致其独特命运的原因:人的消费思想是理性的,同时,他们的消费行为也私利的,在决定高消费品时,他们都会“挑三拣四”“小心翼翼”,特别是左右自己全家命运的物产时,他们更是“铢铢校量”、“顾前怕后”。其实顶楼最要命的就是夏天过热,炙得人闷不过气来。具体问题具体分析,一切从实际出发,针对这种现状,我们可以在顶楼建好可以隔热的“花园”,它虽是隔热层,但它并不同于一般的其它隔热层,相比前者隔热效果更好,其房内正常温度几乎跟其他非顶楼一样;再者,它的材料及铺设形式有异:直接在原有隔热层上铺一定厚度的土层,然后于土层栽花种草,这样,除了可以防热外,还可以起到美化环境及净化空气的作用(土坯本身具有非一般的吸热功能)。
并且,我们投入也不大,100平面大概只需20xx元即可,同时,我们的大量建设又可以产生规模效应,进一步降低“花园”建设成本。至此,顶楼的困境我们就可以“圆”满解决了。(具体操作方法可以到“永安新村”“取经”)
阻碍顶楼销售的难题还有二:过高、容易漏裂。在这里,要解决过高的问题唯一可以做的就是对其进行精细化的市场细分,目标群定位于年轻阶层(如本人);另外,还必须采取低价、甚至成本价销售,在价格上对其固有的缺点以一定的补偿,以弥补其不足。对于顶楼容易产生漏雨及墙壁裂缝问题,在建造的过程当中如果严把了质量关的话,是不会发生这样的质量问题的,但是既然现在房已建好,我唯一要问的是您们对自己的产品有信心么?(当然我对您们还是有信心的),如果有的话,那在售房时,我们可以大胆对消费者以“三包”的承认,并签订附外质量保证合同。这样,顾客们在够买时就会很放心了。(其实,这样的营销要以高要求的产品质量为基础的,因为营销是“末”,而产品是“本”;营销是“术”,而产品是“道”)
(三)房地产营销策划书-中楼:以旧换新
俗话说:“没有不好的产品,只有不好的定位”,市场如战场,“凡战者,以正合,以奇胜”。市场不同情弱者,在产品同质化严重、营销手段单一的竞争市场中,没有领先的、具有创新推广手段的企业,就没有长久的生命力与市场占有率;而将过去固化、单一的策略手段奉为“尚宝”的企业,必定走不出恶性竞争的阴影,最后也逃离不了失败的厄运。因此,企业只有永远保持创新的头脑,不断将其新思想转化为独特的、适应现实要求的模式,并成功付诸实践。才能稳固并拓展市场,胜出于与己激烈竞争的强手之林。
目前,作为弹丸之地的高明,已有大量建成、在建、筹建的楼盘存在,市场形势更趋严禁。我们必须采取差异化的市场策略,努力创造与对方的差异,以正确的市场定位加上强有力的执行去甩开跟随者,从而获取成功。经过苦苦寻思,本人又“卤莽”献上一计:随着高明低层消费群的成熟及社会普遍存在的“2·8定理”(社会中80%的钱掌握在20%的人手中,而其余80%的人只控制着20%的财富。在这里,本人将这80%的人定为低层消费者),二手房市场异常火暴,有些时日甚至赶超新房成交量。跟随本区农村人口的继续大量转移及外来人口的消费涌动,这种市场结构状况必定还将延续甚至加深。二手楼交易已成为一种发展潮流,不可逆转!有时,机会就出现在市场的变化中,跟随于雷声轰隆的雨后。成功者善于并敢于抓住市场,而失败者之所以失败就因为他“茫然”于机会。我们必须抓住这大好时机,毫不畏缩地推行楼房“以旧换新”的销售模式。交换时用新楼固定价减去顾客旧楼协商价,然后由消费者支付这个结果值即可。
关于这个手段,我也不是盲目瞎瓣,而是有一定的市场依据的。毕竟,高明旧楼多分布于市区西面,即荷香路以西,这里,多以散楼布局为主;而新楼绝大部分为花园形式,设有保安及其他物业管理服务人员,安全系数更大。再加上老区环境污染严重及人们的喜新厌旧心理作祟,在有一定经济条件下,市民多有“卖旧买新”的冲动,而我们开展的“以旧换新”策略在多种宣传方法的基础上(后面提到),一次又一次的激发着他们的购买欲,调动着人们的冲动感。在这样的作用下,成交是迟早的事。记住:市场上的成功者的确是那些最能适应现行环境要求的公司──它们向真正需要的“东西”(销售模式)而付出。
(四)房地产营销策划书-绿化:诗意栖居
“诗意栖居”是人类居住的最高梦想!所以古人云“无水则风到气蔽,有水则气止而风无。其中以等水之地为上等,以藏风之地为次等”,有山水怀抱之地才为风水宝地。于是人们诗意栖居在水一方契舍了文化、审美、心理和生理需要,遂流行于市井贩夫、商贾巨富、文人骚客中。至今,人们对于物业的绿化要求更高一层。花园者,人文、自然与建筑对话的灵性空间,于其中,人性获得升华。建筑为园林让路,生活回归自然。本人今天考察过贵园,微觉不妥,完美当中有那么一丝丝不足:花园外围绿化带未建立,从外看,给整个花园婀娜的身段“扎”上了一到深深的疤痕。请尽快将其“整容”一番。至时,必将带给您们更多的“选票”。
满眼的绿色意味着宽阔的视野,洞察市场才能开山立业;氧气如同良好的运营机制,保证置身其间的人力、资金、技术圆满运转;阳光是花园的远景,吸引更多市民“埋单”。
(五)房地产营销策划书-物业:“和谐”民主
现代消费从一般消费转向体验消费,由理性消费发展为感觉消费。以前叫做消费者买的放心、用的称心;现今边为消费者买得开心、用得满心,再加上人都是有感觉的动物,在享受服务时,必须要受到特别的待遇、绝对的尊重,他埋单时才满意,以后也高兴再次光临;在购买商品时,人们需要的是热诚的售后服务。在这方面,海尔集团的品牌建设可算上乘。
海尔产品的核心价值就是“真诚”,品牌口号是“真诚到永远”,其星级服务,产品研发都是对这一理念的注释和延展。因此,海尔的空调、冰箱、洗衣机等产品多次被列为消费者最喜欢的品牌之一。
在这方面,我们都得不耻于问师海尔,并还得把这样的服务延伸、拓展到物业管理服务上。因为物业管理好坏也直接影响到房楼的社会认同度。只有我们的认同度高了,才会受到更多消费者的追棒。具体操作:引进一家富有实力的物业管理公司来接盘,为现有业主提供优质的服务,带来人性化、亲情化的先进服务管理理念,同时,最主要的是在安全管理上受到业主的赞誉。这样,老业主带动新客户,必将提升“华翠园”销量。
三房地产营销策划书-推广:多管齐下
一个成熟、成功的品牌,到最后所拥有的,并不仅仅是强势的知名度和优秀的形象,而是与消费者形成的牢固的心理上的联系。最高境界的品牌,并不是消费者有意识认定的“好品牌”,而是存在于消费者认知“无意识”中的一种自然的状态。强的品牌并不气势压人,而是以亲和友善的姿态向市民的一种虔诚的诉求及消费者的认同和好感。市场营销的战争其实就是借助广告对“品牌好感”的争夺。所谓“会哭的孩子有奶吃”就证明了要敢于诉求的道理。举一个最简单的例子:你爱上一个女孩必须勇敢追啊!否则,你只能在单相的煎熬中忍痛!而你那心中的女神随时都有可能成为别人卿卿我我的陪伴。悲哀呀!对吗?
最主要的,因为房产乃关系到一个家庭的福祉的关键性消费,一生中就那么一两次。面对它们时,谁不慎之又慎、顾这盼那?倘若我们“羞”于表达自己的“爱”、耻于剖白心中之“情”。人家会“下嫁”于我吗?这点从下面的图表就可以看出来:图中阴影部分为人们车房消费,他们在面对这二者时都富有理性,这就要求我们借助一切可以借助的力量(手段)全力去说服他们、征服他们。
(一)房地产营销策划书-广告:媒体打压
广告宣传主要以《高明信息报》、街巷横幅条为主,以高明有线电视台为辅。其中,电视台广告尽量少放,一来减少广告投入费用,最大限度地提高广告资金的回报率;二来高明电视台上映时间短暂,又没有自己固定的频道(只是在黄金时段插播少次),收视率低下,再者,电视广告是最招致观众反感的媒体。其实,采取任何活动都一样,在行动之前应先在自己心中琢磨琢磨,通过自己的逻辑考核看它是否“经济”。
通过本人多次经验的证明,现有个很好的考核方法:
如果广告后收益>广告费用,则是经济的,可行!可是,学过甚至关注、了解过经济学的人都知道,企业是赢利组织,它的这一本性决定了其在参与所有实际时都必须是以最小的投入而创造利润的最大化!好!既然这样的话,我们在酝酿广告投入时,必须将其费用投入结构最优化,以达到花最少的费用而获取诉求的最大化。举个例子,如果你在平静的池塘里投一个小石子,激起的涟漪就能让你看得请清楚楚,这是效果;而你往大海里扔一块大石头,激起的浪花可能还没有海风吹起的浪花大,这是无效,而扔大石头的成本要远大于扔小石头的成本,石头不在大小,关键要扔对地方,而把大石头扔在池塘里,那就更好了。正是因为同样的费用投入到前者必定大于后者的效益,我才做出上面的结论。
另外,特地针对区内各乡镇农村市场的实际,本人建议采取“过时”、“落后”的墙体广告进入农村的“心脏”,更快、更准、更优地抢占农村市场。的确,墙体广告给人的感觉是比较低挡、缺乏公信力的,通常只有卖农村用品的厂商如饲料厂商才会使用。特别是在现今媒体不断出新的情况下,一般的公司是绝对与墙体广告划清界线的。但其实,企业这种拒绝墙体广告的态度可能是一个错误的决策。据调查,墙体广告是观众回忆度最高的广告,我能回忆到的也只有几个,“中国
移动”、“新飞冰箱”、“创维电视”、“农业银行”等。时代进步、经济发达,并没有完全把旧式的媒体淘汰掉,反而给了一些旧式媒体更多的空间。广告虽是艺术,讲究外表舒适、品位高雅。但是,我们企业所追求的是实用、实惠的双“实”原则!我们提倡的是“实实在在”的那点东西!对吧?
(二)房地产营销策划书-造势:声势浩大
我个人比较欣赏《孙子兵法》对“势”的阐述:“流水之激,至于漂石者,势也;故善战者,求之于势,而不求之于人。”造势主要靠进行一个辅助媒体广告的宣传会、展销会。目的是进一步巩固消费者的印象度及刺激冲动消费的潜能。因为广告是一个很抽象化的东西,给人以一种虚幻感。推广过于单调容易产生品牌的空心化,即单纯的符号化,有广泛的知名度而没有差异化的忠诚度,品牌无一个个性化的内涵,它对消费者购买决策的影响力非常有限。这时,我们必须借助一两个推介会将原本“虚”的“意识”转化成“实”的“物质”。
具体推介有多种操作方法:
1.利用突发事件(包括国内外甚至小到本省、市、区发生的有影响力的事件)来进行炒作。商场如战场,作战,不是只凭胆量就能取胜的。借助突发事件宣传自己,对于知名度不高的品牌来说,会有出其不意的广告效果,而对于知名品牌来说,更是具有拉动力。
2.必要时可以在荷城广场展开一个展销会,将商品主动送到人的生活中。这样的好处有二:一来,可以提高推销力度跟效率,因为这样的活动进行时,推销员跟顾客之间是一对多的关系。相比在售楼部的一对一模式而言更省力、更有效。二来,也就是最主要的一点,这样可以补充广告的不足,使消费者更充分、更全面、更真实地了解我们的产品。为其冲动购房时打了一剂强心针;让产品在消费者的意念当中构筑了一个清晰的模型;令其在决定购买意识时给我们的产品下了一个重重的砝码。四补漏:瞻前顾后
最后,特别要注意的是,在执行上面计划、进行上面活动时尽量兼顾后来新楼盘的品牌力及知名度,全面贯彻可持续发展战略,在广告中,可以顺便提起后来楼盘开发的信息(如名称、地址、性质等),其实在推介新有楼上,可以随便找个借口(理由、原因)进行,如可以是“推陈出新”(“陈”指华翠园的楼盘;而“新”则指我们即将推出的新楼盘)。
篇15:房地产巡展活动方案
房地产巡展活动方案
一、 目的:
利用返乡客回家过年的契机和元宵佳节,抓一批返乡客冲击1月份销售任务,促进尾货去化。鉴于湘阴市客户是项目一部分重要的客户构成,项目地州市的成交客户中,湘阴客户占到绝大多数比例,因此选择湘阴为此次巡展路演地点,同时是对前期湘阴市老客户的一次老带新宣传和回馈活动。
二、 活动对象:
项目湘阴县前期老客户、目前湘阴籍到访客户及潜在意向客户
三、 活动进程安排:
四、 各阶段活动内容: ? 前期预热巡展及行销派单
主题:新春钜惠---中国铁建·山语城湘阴专场新春嘉年华
时间: 1月19日-1月23日,前期准备和预热时间为6天
1、 商超销售咨询及行销派单:
时间:19号-23号
人员:6名置业顾问和12名行销
动作:在两个超市门口设咨询点,置业顾问在咨询台,12名行销人员在周边人流密集点进行派单,让客户了解项目信息以及24号的嘉年华活动信息,意向客户进行登记,登记客户发送新年礼包一份(台历、刮刮乐、购物袋各1个),6天预计发送礼包360个。 2、 成交老客户拜访:
置业顾问拜访去年成交的湘阴优质老客户,每组客户送食用油1瓶,并宣传老带新政策。
3、19号-23号看房车安排:(一台车)
8:30—9:30(长沙—至—湘阴)由山语城出发带领6名置业顾问和12
名行销去往湘阴县城派单;
13:30—14:30(湘阴—至—长沙)由3名行销带领前一天和当天上午的
客户从湘阴到山语城看房;
16:00—17:00(长沙—至--湘阴)班车送客户回湘阴;
17:00—18:00(湘阴—至—长沙)班车接置业顾问和行销回长沙。
4、24号看房车安排:(两台车)
8:30—9:30(长沙—至—湘阴)由山语城出发带领6名置业顾问和12
名行销去往湘阴县城派单;
12:00—13:00(长沙—至—湘阴)由山语城出发带领3名置业顾问去往
湘阴嘉年华现场;
13:30—14:30(湘阴—至—长沙)由3名行销带领前一天和当天上午的
客户从湘阴到山语城看房;
16:00—17:00(长沙—至--湘阴)班车送客户回湘阴;
17:00—18:00(湘阴—至—长沙)班车送6名置业顾问和12名行销及
2.其他工作人员回长沙。花车巡游宣传 1、 2、21号-23号有山语城的花车一天八小时的'在湘阴县城巡游,获得高关注率; 花车配有扩音喇叭,以宣传山语城项目信息和活动当天节目奖品信息等。
1月24日新春嘉年华活动
形式:以现场文艺活动、项目信息渗透和宣传、有奖问答和有奖游戏的方式进行 整体流程安排:
1、 活动当天清晨将把舞台和空飘、拱门搭建好,氛围营造到位,将吸引更多市民的注
意,宣告下午的新春嘉年华活动;
2、 上午10:00开始音响播放音乐和项目信息,置业顾问提供现场咨询,吸引周边路人的关注;并进行暖场趣味游戏以吸引客户积极参与,聚集人气,告知下午14:00开始的新春嘉年华。嘉年华活动开始前,暖场游戏结束。
套圈圈:参与活动的市民需登记基础信息,每人两个圈圈,每人限定三次参与机会,排队参与游戏,套中可直接领取奖品,奖品分难易程度依次设置为食用油、小娃娃、玻璃水杯、小包开心果、阿尔卑斯糖等;
幸运大转盘:两圈全部套中的客户还可以参与我们的幸运大转盘,奖品设置为一等奖:食用油;二等奖:玻璃水杯;三等奖:开心果;四等奖:阿尔卑斯糖。
3、 下午14:00新春嘉年华准时开始,持续3个小时。
4、 嘉年华内容:
1)、向湘阴市市民展示项目形象(含车体形象、售楼员形象、宣传物料形象等)
2)、项目介绍以及产品推介;
3)、舞狮表演引爆全场(由活动公司承办);
4)、综艺类、器乐类、歌舞类表演(由活动公司承办);
5)、有奖问答:问题涉及与项目及活动相关的信息,10个题目左右,现场抢答,对回答正确的观众奖励一件小礼品(玻璃水杯);
6)、互动游戏:猜灯谜、抢凳子、大象鼻子踩气球等;
7)、现场客户可交纳定金(不限金额),现场认购或交纳定金的客户,送食用油1瓶,登记意向客户可送新年礼包1个。
备注:(以上活动内容暂定,具体活动内容见附件)
五、活动需配合事项:
1、销售配合:
对前期湘阴成交客户进行梳理,由置业顾问对湘阴老客户进行宣传和告知新春嘉年华的相关内容,并宣传转介奖励等细节,通过口口相传对活动进行前期预热;制定 “新春钜惠——制定20套元/平的特价房源,限时抢购”,制造噱头,吸引人气。
2、宣传支持:
19日前制作好湘阴巡展专题海报、展架宣传物料,预热期在各县进行地毯式派单并在活动前后通过网络、软文、短信等渠道进行推广。
3、活动布置: 米*6米的大舞台效果。8个空飘(两边各设置4个)。
六、工作人员:
1、19号-23号预热巡展:置业顾问6人,行销12人,司机2人,策划人员1人。 2、24日上午9:00——12:00:置业顾问现场到达6人,行销12人,司机3人,策划人员10人。
3、嘉年华进行时:置业顾问现场到达6人,行销12人,策划10人,司机2人,协调人员10人。
七、 人员分工安排:
见附件
八、 物料及费用:
以上仅为预算费用,以实际支出为准。
篇16:房地产六一儿童节活动方案
一、活动背景
我司项目处于XX新区,目前XX新区正值一年中的旅游旺季,而且伴随项目驻地区域内“XX水上乐园”六月一日的营业,预计将会有大批来自外地的游客随团来到项目区域内(目前根据水上乐园相关员工统计,六月一日当天游客将达到2万人次)。
二、策划原则与目的
(1)通过活动扩大宣传,提高XXX对于外埠客户的影响力;通过扫描二维码,进一步增加公众平台关注度;通过客户登记领取礼品,积累意向客户;通过客户体验XX区域自然与健康的生活环境,进而了解本项目的优势;
(2)鉴于目前项目自身可邀请的意向客户以及业主有限,故而此次活动轻氛围营造而重渠道拓展,为后续口碑延展,后期活动人员介绍客户做好铺垫;
(3)通过活动和宣传,直接和间接地提高楼盘蓄客量。针对意向客户做进一步的跟踪与宣传,以期达到快速成交的目的。
三、活动主题
“放飞童心XX伴您水上乐翻天”+“六一欢乐多到访97折”。
四、活动时间
20xx年6月1日-3日(视水上乐园人流量而定)。
五、活动执行
利用短信群发设备,在XX水上乐园周边地区进行短信发送,对于外来客户起到最大程度广而告之的作用。
现场周边安排我司的派单人员(6名),向外来客户进行传单派发,在客户扫描单页上微信二维码(一般)之后,即可在现场领指定区域取戏水玩具一份。
派发礼品人员(2名)需要在客户留下联系方式(重要)后才能派发。现场派单人员力邀散客来访,释放出到访享受97折的信息。
活动结束后进行客户资料整理、汇总,安排专人回访。
六、礼品采购
为切合实际,使来访客户觉得有需求,本方案中建议礼品以戏水道具为首选,结合节约的原则,建议选取价格适当而又富有创意的水枪作为礼品。
(1)打气筒式水枪(网上报价2.3元-8.5元)。
(2)灭火器式水枪(高11cm×底3.6cm,网上报价0.9元-1.0元)。
七、活动效果预估
据水上乐园相关员工统计,六月一日当天游客将达到2万人次。为避免其主观夸大所带来的影响,故而按照其所统计值的`25%进行核算,当日游客可达到5000人。考虑到游客年龄构成、导游带队等因素的影响,按照游客量的20%作为我项目的客户群体,抛出具体执行不到位因素,本案中预估活动效果将会带来微信新增粉丝与登记(可回访)客户1000组以上。
篇17:房地产活动策划方案优选
一、目的及意义:
十周年是一个企业发展的里程碑,恰是时候回顾历史,展望未来。而且借此契机提升企业知名度,大力打造企业和品牌形象,可谓师出有名,机遇难得;借助活动平台,宣传x总经理荣获“中国mba英雄”,塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力;促进公司和俱乐部目标会员的感情交流,为即将成立的俱乐部奠定基石,对俱乐部的传播和推广大有裨益;为x现代城网罗人气和客户资源,以便顺利打开市场;高尔夫是健康时尚的体育运动,历来为高端人士所推崇,举办高尔夫球比赛能够充分彰显x公司和x城的不凡品位。
二、主题和口号:
主标语:网聚现代商务英雄——采用的标语与x现代城推广主题语相互呼应,突现与会者在现代商界的尊贵地位,同时表明这是一次精英的会聚。
参考标语:1、商务英雄聚精之源
2、重塑现代商务文明
三、时间:20xx年7月25日(有待最后确定);
地点:x高尔夫球场,x宾馆(新闻发布会及联谊会地点)
四、活动对象和规模:
本次活动的主要对象是在x商界出类拔萃的高层人物和具备消费能力及购买能力的客户。为了发挥媒体和口介的传播作用,邀请一定数量的新闻记者和原x公司所开发项目的业主(如x湾、x花园、x等)。
1、x商界领袖人物(人数)
2、意向大客户(人数)
3、x湾业主(人数)
4、新闻媒介记者(人数)
5、x公司企业员工(人数)
6、代理商工作人员(人数)
总计:若干人
五、活动组织及内容:
活动安排大致分为三个部分,即上午举行新闻发布会,下午高尔夫比赛,晚上举行宴会。形式多样。内容丰富。
1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑,建议本次活动中的高尔夫球赛由x企业家协会作为主办单位,x公司作为承办单位。
2、本次活动面向x商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和代理商公司员工
3、活动采用新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊宴会三种形式贯穿进行:
a.新闻发布会:邀请x企业家协会领导致辞,由开发商代表回顾企业十年成就,并对x项目和x俱乐部做宣传介绍,建议邀请有广东知名俱乐部组建经验的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。
b.高尔夫球赛:高尔夫运动具有浓烈的商务性质和绅士气质,能够完美地诠释本活动对象的不凡品质。参赛者在挥杆比赛激烈角逐中,深化友谊,促进交流,览尽x山迷人风光。凡是对高尔夫感兴趣的活动参与者特别是意向大客户都可以报名参加比赛,此次球赛意在为俱乐部成立和项目销售做好铺垫。
c.联谊宴会:宴会目的在于在轻松的氛围中拉近感情距离.宴会上由企业领导对比赛颁奖,推荐x项目。企业家协会成员、媒体记者等与会者在会上自由交流沟通。
4、活动大体流程如下:
参与人员报到(x宾馆)→新闻发布会(x企业家协会领导致辞
、开发商代表发言、项目推荐、广东嘉宾论俱乐部,x宾馆)→中午作息(x宾馆)→高尔夫比赛(x高尔夫球场)→联谊宴会(领导总结陈述、宴会联欢,以上活动中穿插颁奖和项目推荐,x宾馆)→全天活动结束
六、组织渠道:
x企业家协会发函召集会员参加的方式是本次活动主要的组织途径,除此之外,补充采用其它方式。
1、以x企业家协会名义通过直邮向协会成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函。
2、开发商以信函、电话等方式邀约其商界友人、x湾客户。
篇18:房地产活动策划方案优选
一、开盘销售:
1、保留5%的最好房号以后再推出,其余可售房号全部推出。具体可售房号请贵司尽快提供,以便共同商榷。在春节期间成交的客户应可获得促销折扣,以折扣促销积聚人气,促销折扣视当时x村销售价格情况而定。
2、必须制定出完整的价格表供客户选择。
3、已经签订了《预订房号意向书》的客户需提前一周通知,样板房做好之后,需立即通知其前来观看,以便让其充分感受到二期的实际情况,尤其是阳光花房的实景,最终达到促使其落定。这部分客户在公开发售后一周内签订正式的《认购书》。
通知形式:提前发送华源公司致客户(指作了内部登记的客户)邀请函,售楼员电话访问确认。
邀请函内容:通知客户参观x村二期样板房,同时邀请其参加二期开盘仪式,并向客户表达发展商对客户的新年美好祝愿。
促销推广:
在春节期间必须配发大量的广告才能完成销售目标,由于是春节期间,广告宣传应以电视广告、路牌广告为主,报纸广告、网络广告为辅。
电视广告:发布时间、频率,及频道我司将在调查收视率,及热播节目后作详细的发布计划。
路牌广告:广告公司设计制作完毕后,需在开盘前一个星期安装到位,正式发布。
网络广告:更新网页,发布x村公开发售消息,全面介绍x村二期。FlashMTV《x村的MTV》制作完毕,在网上发布,及提供免费下载,以FlashMTV作为一个主要宣传载体。
报纸广告:《x特区报》整版促销广告
促销现场:
与礼仪公司尽快制定现场包装方案并完成现场包装,制定开盘仪式方案;广告公司完成销售导视系统,及售楼通道、售楼处包装,现场工作要求提前完成,为销售创造出一个良好的氛围。
所有的园林、水景都清理、修整完毕,全部开放;对x村水电设施作全面的检测及维修,如电灯,会所洗手间;地下停车场的绿化装饰,x村将以一个最佳的状态迎接客户。
现场接待:
要求物业管理公司对服务人员进行培训,制定为开盘服务的计划及协助人员安排,要求到岗到位,服务周到,并为客户提供精致、可口的茶点招待客户。
我司将对售楼员进行专业培训,分工分责。详细制定工作安排表,发展商销售部有关人员及我司策划人员及有关领导在现场处理突发事件。
通讯及交通:保证售楼处销售电话的畅通,看楼专车必须到位。罗湖关口安排看楼专车。
办公用具及所需宣传资料的到位:办公所需办公用具及宣传资料全部到位,发展商安排负责人。
开盘发放礼品:贺岁片DVD+x村flash MTV光碟
促销活动:
a、举办新年业主茶话会
b、新年晚会
c、x村贺新年元宵节花灯猜谜游园活动
时间:农历正月十五
活动形式:在x举办x村灯会,及猜谜活动,邀请业主及客户参加游园活动,现场准备元宵及精美奖品。
活动安排:礼仪公司负责彩灯的制作及猜谜活动,彩灯可制作出系列特定主题的彩灯。
注:在春节放假期间,我司售楼员一律不放假,以确保销售现场工作正常进行,我司会安排专门的促销策划及管理人员在假期值班,手机保持畅通。希望发展商在假期安排专人值班负责各项工作,处理突发事件及后勤保证。
二、春节后开盘
1、增加房号,尤其是较好的单位,可售单位(包括已被预定的单位)应占到总数的60%。
2、春节期间同样以电视广告、路牌广告为主,网络广告、报纸广告为辅,但发布力度相应减少,将火力集中在年后开盘期间。
电视广告:发布时间、频率,及频道我司将在调查收视率,及热播节目后作详细的发布计划。
路牌广告
网络广告:更新网页,以Flash MTV为一个主要宣传手段。
报纸广告:《深圳特区报》半版促销广告
表明世纪村春节期间世纪村销售中心照常营业,恭候客户参观样板房、园林、会所。同时现场有新年礼物派发。
附:世纪村二期成交香港客户分析
目前共成交149套,其中香港客户17套所占比例为11.41%
1.置业目的
从置业目的上看港人置业主要是为了自住,这部分客户大都在深圳工作,在生活上需求有自己的住所。另外度假者也占到30%左右,他们比较认可世纪村的地理位置及旅游人文环境。投资者也有12%的比例,说明世纪村还是有一定的保值、增值空间。
2.购房考虑因素
从购房考虑因素看绝大多数香港客户对于环境要求较高,户型上考虑也比较多,但对价格不太敏感。
3.促销信息来源
在现阶段少量的广告推广条件下,朋友介绍及房交会起到了主要的作用,因此维护工作需要加强。另外应该适当加强香港报纸的宣传,争取扩大外销比例
4.所购面积分布
从购房面积来看,港人置业并非追求大面积户型,而往往是适用为主。
从以上分析可以看出世纪村在作外销时,广告诉求点应放在地域优势上,充分发掘世纪村的地理位置优势,环境优势,旅游优势以及人文优势。受众者是香港本地人以及深圳外资企业。推广户型以90到130m2为主,宣传上一方面利用好已有的客户资源,另一方面尽量从报纸广告上打动客户,以尽可能低的成本实现最好的销售成绩。
篇19:房地产活动策划方案优选
一、营销概况:
房地产系不动产的商品概念,与其他商品有着本质截然不同的区别,不同于买件衣服那样随心所欲,这是因为买房子价位高,耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定,而且反弹心理很强,稍有不称心就会改变主意,买主思考的问题,内容丰富,错综复杂,既要考虑得天独厚的地理条件,又要科究优雅舒适的自然环境,楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广,难度大,负荷重,企求在房地产营销上取得卓然显著的成效,并非轻而易举、弹指一挥间,必须加强重视大脑智力投资的力度,具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念:
房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成:
1、具有高度的自信野心;
2、富于竞争,且乐此不倦;
3、头脑敏锐,不拘传统;
4、感性认识和理性认识相处融洽;
5、注重历史,尊重现实,睽重未来。
三、构思框架:
1)以塑造形象为主,渲染品味和意念;
2)展现楼盘的综合优势;
3)体现楼盘和谐舒适生活;
4)直切消费群生活心态。
四、实战流程:
1、形象定位:
对楼盘的综合素质进行整体概括,揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到:吸取园外、境外高档物业经验,处处顾及住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿,力争完美。
好东西总有不同之处,因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础,使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,发展商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量不同,小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点:
对楼盘进行全面分析研究,概括为四个方面的卖点构成:
1)地理位置;2)、楼盘设施结构;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。突出明显优势,这是楼盘消费者最关心的物业指标。
3、绘制效果图:
根据开发商的条件和推广需要,分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高,因为楼盘的销售,需要启动购楼者对未来的想象,无数事实范例证明,精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。
4、广告诉求点:
1)阐述楼盘的位置;2)阐述楼盘所在地的历史渊源;3)阐述楼盘交通条件;4)阐述楼盘人口密度情况;5)阐述楼盘的升值潜力;6)阐述楼盘开发商的信誉;7)阐述楼盘的背景;8)阐述楼盘的舒适温馨;9)阐述楼盘的实用率;10)阐述楼盘的付数计划;11)阐述楼盘的品质;12)阐述楼盘的深远意义;13)阐述楼盘的物业管理有什么不同。
5、广告阶段划分:
对楼盘的品牌推广是一个长期的行为,应有战略的考虑,从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段:
第一阶段(预期到首期交楼入住):此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标,从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。
篇20:房地产活动策划方案优选
1、产品的调研
只有对楼盘进行充分的调研,才能找出了自身的弱点和优点,审视产品,摆正了迎战市场的恰当位置。这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。
(1)物业的定位;
(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;
(3)目标市场的分析;
(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;
2、市场的调研
或许有人讲,搞房地产项目靠的是经验,但须知,市场调研的目的是从感性的经验,结合不断变化和细分的市场信息,提升到理性的层次,科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
在市场经济的竞争下,闭门造车或迷信经验终究是不行的。
(1)区域房地产市场大势分析;
(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;
(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;
(4)与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位
定位是所有广告行为开展的一个主题,就像一个圆心,通过项目的调研,制定楼盘定位,提炼USP(独特的销售主张),提出推广口号,使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素,以此作为广告的基调,并以艺术的方式放大,使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思
房地产广告,有的决策者是去到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念。当楼盘无明显优势时,竞争显得激烈,则手忙脚乱,怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则,讲究策略性、计划性
5、传播与媒介策略的分析
有人说,广告费花在媒体上有一半是浪费的。确实,只有发挥好媒体的效率,才能使有限广告经费收到最大的经济效益,广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众,采取全方位的立体传播,在最短时期内为楼盘树立清晰的形象,并以持续一致的形象建立品牌。
(1)不同媒体的效应和覆盖目标;
(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;
(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;
(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;
(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;
(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;
(7)户外或其他媒体的分析;
(8)不同的媒体组合形式的分析。
6、阶段性推广总体策略
房地产广告,有的决策者是想到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念,面对激烈的市场竞争,则始终处于被动状态,只能叹怨广告无效。
规范的市场营销对楼盘的推广是一套系统工程,根据市场反映结合施工进度,针对竞争对手,形成一套有效、经济的阶段性策略尤为重要。
7、阶段性广告和媒介宣传
房地产阶段性广告创作要挖掘记忆点、找准利益点、把握支持点,以阶段性目标为指导,全方位地实施强有力的广告攻势,合理运用户外媒体,印刷媒体和公共传播媒体这各具优点的“三套车”纵横交错,整合传播。
(1)广告的重点;
(2)广告的主题和表现手法;
(3)各类媒体广告的创意与制作;
(4)媒体的发布形式和频率;
(5)整合传播的策略;
(6)媒体发布的.代理。
8、阶段性促销活动的策略
促销的最大目的是,在一定时期内,以各种方式和工具来刺激和强化市场需求,达到销售促进的目的。
(1)促销活动的主题;
(2)促销活动的计划和实施监督;
(3)促销活动与销售执行的引导、建议;
(4)促销活动的效果评估和市场反映的总结。
9、阶段性公共关系的策略
善于借用各种社会事件制造楼盘的新闻噱头,并利用新闻媒介进行报道、炒作,使楼盘得以宣传,并能树立独特的形象。
10、定期广告效果跟踪和信息反馈
广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、社会效益和心理效益的一项检测。而市场反馈信息同时也对下一轮广告行为的修正,以适应日益变化的市场,“一条道,走到黑”往往是要走死胡同的。
11、定期跟踪竞争对手的广告投放
所谓“知已知彼,百战不贻”。在市场推广中,要及时地监测竞争对手的一举一动,对于营销竞争既能做到把握对手动向,防范于未然,也能对于对手的营销变数能及时地反应和应对。
12、推广成本预算和费用监控
广告预算的每一笔精打细算,不应该是简单地停留在对广告项目的竭力削减、项目费用的压价之上,而是应该贯穿营销决策的每一个步骤的始终,贯穿于广告周期的缜密安排,贯穿于广告主题的切实把握和广告媒体的有效选择之中。因为一个决策性的失误,往往会抵消几十次讨价还价的全部所得。
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