你的创业计划书是否可行(（共18篇））由网友“爱看书的小豆子”投稿提供，下面是小编收集整理的你的创业计划书是否可行，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：你的创业计划书是否可行
1、你能否写下你的创业构想和创业计划？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的想法是为自己还是为别人？你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的'实施中去？
6、你有没有一个好的网络资源？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业的成败在于你的选择，如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
经过长期创业的你，同时你也能正确选择自己的发展方向，那么你创业成功的胜算将会很高，但你认识以后，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。
篇2：判断创业计划书是否可行7点参考
判断创业计划书是否可行7点参考
1、你能否写下你的创业构想和创业计划？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业成功的.大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的想法是为自己还是为别人？你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络资源？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业的成败在于你的选择，如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业起步就应该考虑清楚的。
篇3：可行的创业计划书
可行的创业计划书
什么是可行的创业计划？每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真？有人却是梦醒一场空？可行的创业计划是创业成功的关键！ 可行的创业计划是什么样的？
伦敦商学院知名的管理教授萨尔（Donald Sull），花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论（MIT Sloan Management Review）发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的`资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。
经营界连接：如何评估你的创业计划是否可行？尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个[FS:PAGE]人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
如何做项目投资分析和创业计划 创业计划你准备好了吗 九步创业计划走稳创业之路
创业计划成功的指导方针 创业计划书的写作要求 创业计划书 全攻略
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
篇4：如何检测你的创业计划是否可行
什么是可行的创业计划?每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真?有人却是梦醒一场空?可行的创业计划是创业成功的关键!可行的创业计划是什么样的?
伦敦商学院知名的管理教授萨尔(DonaldSull)，花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律(discipline)，管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论(MITSloanManagementReview)发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题DD因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告DD你还没有仔细地思考吧!
2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去?
6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
篇5：你的创业计划是否可行的7大要点
你的创业计划是否可行的7大要点
你了解自己吗?你有什么爱好和兴趣吗?你将要做什么准备好了吗?创业的每一个细节我们都要去思考,在创业的每一个环节每一个细节,每一个大大小小的问题,我们都要认真去对待.如何确定自己适合创业的行业，你可以先和一些创业成功进行交流，然后确定你的发展方向和创业目标.让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。
1、你能否写下你的创业构想和创业计划？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧!
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业成功的'大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的想法是为自己还是为别人？你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络资源？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业的成败在于你的选择,如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
经过长期创业的你，同时你也能正确选择自己的发展方向，那么你创业成功的胜算将会很高，但你认识以后,你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。
来源：中国创业者
篇6：七招看你创业计划是否可行？
七招看你创业计划是否可行？
当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告DD你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的.兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题DD因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
来源：金羊网
篇7：七招看你创业计划是否可行？
七招看你创业计划是否可行？
当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧!
2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去?
6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最主要的目的'就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
篇8：简历＂注水＂是否可行？
简历＂注水＂是否可行？
某君欲找一份工作，精心设计一份20页的求职材料。封面是一些美丽的插图，翻过去，，则是“致用人单位领导的一封信”，堆砌一番身体安康之类的寒暄话；然后是自荐信，无非是吹嘘能力非凡、才华出众，再往下是个人简历，罗列所学专业、在校担任职务、社会实践经验，附上英文简历；紧接着是在大学期间的成绩单，门门优良；再下来是英语六级、计算机证书的复印件；还有所获奖励证书，学历复印件等等。读完这封简历，不由觉得此君乃真人才也。
近年来招聘人才的公司反映简历制作越来越精美，而且所显示的内容千篇 一律。放眼望去，人才遍地可寻，可是真正面试一番，却发现人才难寻。原因何在？--简历“注水”太过。
那么到底“水”在何处？A刚从学校毕业，社会经验根本谈不上，在校表现就显得极为重要，可是A当年忙于谈恋爱和打工挣钱，成绩自然一落千丈。A便略施小计，制作一份“真实”的全优成绩单让学校盖章，老师也睁一只闭一只眼，于是这份成绩单便无懈可击的'真实。
B应聘某家报社，为抬高身价，脑筋一转，把自己打印好的几篇东西与某些报刊头粘在一起复印，就这样有了“发表”过10多篇作品的成绩。害怕被人察觉，B专门寻找一些外地省市的报刊，用人单位当然不会深究了。
C深知用人单位十分重视应聘者的实践经验，尽管自己只有做销售的经历，但他利用与原单位领导的“铁”关系，把他的工作经验描绘得“丰富多彩”。于是，他跑过营销、搞过调查、更新过技术、当过部门经理……，好一个全面发展的复合型人才。 人才竞争日益激烈，求职者想尽办法“包装”自己，本无可厚非，但不惜造假，则后患无穷。
晶晶是一家公司人力资源部的招聘经理，去年曾招过一名号称英语流利的男士D。因为面试者众多，只交谈了几句，见他又有英语六级证书，就录用了。上班的第三周，公司聘请外国专家为客户进行产品性能介绍，临时调他去当翻译。几天之后，专家和客户一起投诉他是个“冒牌假货”，原来他的六级证书是伪造的。这件事不仅使公司白白损失了一大笔钱，还严重损害了公司的信誉。 求职材料的造假，其实是对自己的不负责任。一旦弄巧成拙，只会害人害己，尤其是外企，通过严格的笔试和面试来选拔人才，简历写得再好，如果不能通过考试，也只是枉费心机。
虽然作假者费了不少脑筋炮制材料，但我们仍然听到他们抱怨反馈太少。固然不排除市场竞争的因素，但还有个原因是简历写得不够精简。那么该怎样写才能“投用人单位所好呢？”
婷婷是学人力资源管理的，她也走过一段求职历程。每每她向用人单位交上个人材料之后，就能很快收到用人单位积极的反应，如今她已经找到理想的工作。她的简历其实简单得只有一页半纸，上面列着所学专业、社会工作经历、求职意向等几项内容。她解释说：“这三项才是用人单位最关心的问题。”当与用人单位初次接触时，她就递上这两张纸。如果对方有意，再针对性地送上其他材料。所谓针对性，要看应聘的单位性质、工作性质和面试人情况而定。要是去国营企业求职，最好把各种证书带上，因为传统的管理模式使得这类单位正规得近于“僵”化，他们非常看重这些证明；外企则注重人的根本素质、进取意识、合作精神等，那些证书作用就不大了，明智之举是事先多花些时间准备回答面试官可能提出的问题。如果要是谋一份“文案”方面的工作，那么送上已发表过的作品是理所应当的，但是如果对方想招销售，则搬来“铅字”显然是画蛇添足。面试官看上去是一位容易接受新事物、充满活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才测评部门测定的智商及情商测评报告奉上，让其对你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“马列主义”老太太式面试官身上。
也许她的的观点并不具有权威性，但她的“对症下药”的做法似乎能给我们一些启示。毕竟今天是一切讲求高效的时代，与其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表达出自己最有特点的长处。因为“老太太的裹脚布”即使再新也是不漂亮的。
篇9：简历注水是否可行？
简历注水是否可行？
简历是求职的敲门砖，欲寻得一份像样的工作，少不了在简历上下点苦功夫，精心设计的求职材料包括：插图封面、致用人单位的一封信、自荐信、简历、证书复印件等。从这些简历里我们大概可以看到：寒暄的话语，非凡的能力，出众的才华；可以看到精彩的人生阅历，优良的成绩，耀眼的奖励等等，不禁感叹：真人才也。
近年来求职者的简历日趋完美，内容也千篇 一律，放眼望去皆是人才，可真正面试一番，才发现这些简历掺水严重，人才难寻哪！
【1】到底“水”在何处？
A刚从学校毕业，社会经验根本谈不上，在校表现就显得极为重要，可是A当年忙于谈恋爱和打工挣钱，成绩自然一落千丈。A便略施小计，制作一份“真实”的全优成绩单让学校盖章，老师也睁一只闭一只眼，于是这份成绩单便无懈可击的真实。
B应聘某家报社，为抬高身价，脑筋一转，把自己打印好的几篇东西与某些报刊头粘在一起复印，就这样有了“发表”过10多篇作品的成绩。害怕被人察觉，B专门寻找一些外地省市的报刊，用人单位当然不会深究了。
C深知用人单位十分重视应聘者的实践经验，尽管自己只有做销售的经历，但他利用与原单位领导的“铁”关系，把他的工作经验描绘得“丰富多彩”。于是，他跑过营销、搞过调查、更新过技术、当过部门经理……，好一个全面发展的复合型人才。 人才竞争日益激烈，求职者想尽办法“包装”自己，本无可厚非，但不惜造假，则后患无穷。
晶晶是一家公司人力资源部的招聘经理，去年曾招过一名号称英语流利的男士D。因为面试者众多，只交谈了几句，见他又有英语六级证书，就录用了。上班的第三周，公司聘请外国专家为客户进行产品性能介绍，临时调他去当翻译。几天之后，专家和客户一起投诉他是个“冒牌假货”，原来他的六级证书是伪造的。这件事不仅使公司白白损失了一大笔钱，还严重损害了公司的信誉。 求职材料的造假，其实是对自己的不负责任。一旦弄巧成拙，只会害人害己，尤其是外企，通过严格的笔试和面试来选拔人才，简历写得再好，如果不能通过考试，也只是枉费心机。
虽然作假者费了不少脑筋炮制材料，但我们仍然听到他们抱怨反馈太少。固然不排除市场竞争的因素，但还有个原因是简历写得不够精简。
【2】“注水”简历较为普遍
不少大学生对“注水”简历表现出一种相当暧昧的态度：一方面，他们认为自己周围同学的简历的.确存在着“水分”；另一方面，当问及他们自己的简历是否“注水”时，他们又对此讳莫如深。
据了解，大学生往简历“注水”主要有两种形式：一是故意夸张、大肆渲染，如把短期实习说成是长期实习，某个学期成绩较好，就说是“在校期间学习成绩优异”，这是最常见的现象；另一种就是无中生有，纯属造假。
【3】大学生为什么要往自己的简历“注水”呢？
一些大学生抱怨说，用人单位要求工作经验等硬性指标，而这又是绝大多数应届毕业生无法企及的。用人单位多半要求有工作经验，同时还有学历、年龄等的限制。面对苛刻的用人单位，他们不得不极力包装自己。
也有人认为，严峻的就业形势也是他们不得不给简历“注水”的原因之一。“现在工作这么难找，别人的简历都‘注水’了，我不‘注水’岂不是竞争不过？”“注水”在他们看来是一种“无奈之举”。
另一方面，简历的真实性也难有切实可行的保证。首先，学校很难对学生简历一一把关，因为学校不可能了解每一个学生的经历；其次，用人单位为了节省工作量，也往往不要求学生出示相关获奖证明、工作鉴定等，这给部分大学生往简历“注水”提供了可乘之机。
【4】“注水”简历真是就业法宝？
“注水”简历是否真如部分大学生所希望的，是求职的砝码，就业的法宝？一个应聘者，HR们和他交谈几分钟，就能看出他的实际修养、沟通能力。用人单位对大学生的“注水”简历表现出相当严厉的态度。前面提到拒收男生“注水”用人单位一旦发现应聘者的简历有‘水分’，就会明确拒收，不纳入考虑范围。”
如果在录用以后才发现他的简历有问题，一旦发现，立刻让他走人。“简历‘注水’涉及到品质问题，一个不诚信的员工，怎么能让客户对我们公司产生信赖？
【5】专家意见：漫漫求职路，诚信不可抛
针对目前存在的简历“注水”现象，大学生就业指导方面的专家提出了自己的意见。
企业的做法无可厚非，为了自身的发展，他们有权选择更好的人才，因此企业的高要求与大学生给简历“注水”并不具备必然的因果关系。他同时说，部分大学生之所以给简历“注水”，是因为他们自身实力不强，历练不够。如果一个学生的能力够强或者有突出特长，那么他绝对没有必要往简历“注水”。
给简历“注水”，对于学生而言其实是一种非常冒险的行为，且作用不大。因为，能力不是从纸上就可以看出来的，“注水”简历可能只能帮助大学生过求职第一关，接下来还会面临面试、笔试等考验。更进一步说，在决定录用之前，用人单位也很有可能向学校核对信息。当发现该应聘学生简历“注水”后，最可能的后果就是该生被直接淘汰，那就得不偿失了。
【6】大学生应如何包装自己的简历，在确保诚信的前提下也能吸引用人单位的眼球呢？
写简历重在扬长避短，对于自己的弱项可以不写或少写，要深入挖掘自己的亮点和特色。例如，一名大学毕业生可能在校期间学习成绩不是很突出，那么他完全可以用自己丰富的社会实践经验和大学期间取得的其他成果来弥补，甚至附上体现自己良好外表的生活照片，这些同样也是用人单位看重的。
大学生给简历“注水”，很有可能给自己的诚信记录留下污点，最终吃亏的还是自己。
篇10：大学生开西餐厅是否可行呢
一、项目概况
项目目地
――自食其乐西餐厅以打造优质的西餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨，力求开拓一片属于自己的市场。
项目名称：自食其乐西餐厅
性质：项目集开发家居设计、房屋室内设计、独栋墅设计专业性服务项目。时，关于餐厅创业计划书范文，资投家商引吸，建设中国己家居设计文化。
建设地点：蚌埠市地区
市场分析：学院现万四千师生，关于餐厅创业计划书范文，%7.45占面方食饮费消多明表料资查调，正，饮食学校创业首选路。中都美食街附近男女生聚餐聚中地方，偶占全师生65.8%，现时40.2%师生觉现学校缺服务餐环境，适合食乐西餐厅设计幽雅、舒适、休闲消费环境，表明，食乐西餐厅开业会更受欢迎能性。
宗旨：服务大众，关于餐厅创业计划书范文，营经质优，广大消费者展现样西餐文化。
经营范围：
1、推出皇牌主食套餐，关于餐厅创业计划书范文，惠实济经，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐)，最适合校园情侣品味。
2、西餐结合快餐。例如：扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。
3、美颜甜品。例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。
4、根季节制定冷饮，关于餐厅创业计划书范文，饮热，点心、沙拉。例：现磨咖啡、花式精冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品。
市场营销：在西餐厅初步发展中，关于餐厅创业计划书范文，本成销营低降度程同不以可。划计业创施实来等略策销促、略策格价、略策牌品用采将司公我，还能建立起坚实的客户关系。随着西餐厅的发展，还将扩展体验式营销、网络营销等模式餐饮大学生创业计划书餐饮大学生创业计划书。
财务数据：见财务计划栏。
注册资金：――十万民币。
融资方式：由我原有西餐厅参股人员筹措资金5万元，商业贷款5万元。
组织理念：举才而任能，走创新和专业的组合路线，关于餐厅创业计划书范文，理管性略战、性统系的密严行实，打造高质量的饮食文化。
组织文化：敬业创新，关于餐厅创业计划书范文，营经质优，人性化管理。
结论：自食其乐西餐厅这个店名易记，易读，好听。自食其乐一词可以营造风趣的个性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性;易吸引人的注意。主要走中低档价格策略，在食品色，香，美味，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。针对消费者比较价格的心理，关于餐厅创业计划书范文，档分地识意有品食类同将，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购满足。
(一)、店长
、店长
赵耀，男，汉
赵耀，男，汉
职责
1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，关于餐厅创业计划书范文，督监的校学受接时同，做好西餐厅与学校的交流工作。
2、工作内容：督促各部长及员工的工作，关于餐厅创业计划书范文，情热作工的工员舞鼓，听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表西餐厅与学校进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。
(二)、行政人事
部门职责
1、对计划开发项目进行前期调查，关于餐厅创业计划书范文，料资关相理整集收，制定初步的项目可行性研究报告。
2、对西餐厅项目进行分析和需求策划。
3、对西餐厅项目进行具体的设计。
4、制定西餐厅目标以及进度表。
5、建立项目管理系统。
6、负责项目进程控制，配合店长对项目进行良好的控制。
7、踪分析项目开发成本。
8、管理项目中风险变化。
9、负责项目团队建设。
(三)、厨师
对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，关于餐厅创业计划书范文，色特的样化个一变能都周一每在，来吸引顾客。
(四)、服务员
部门职责
以礼待客，遵守制度，积极进取。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，关于餐厅创业计划书范文，染不层一是都时随，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象餐饮大学生创业计划书工作计划。招的兼职工就负责点菜和端菜，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。
(五)、市场开发部
部门职责
1、制定本部门年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集，关于餐厅创业计划书范文，理整，交流及保密
3、指定产品的价格、品质和广告宣传。
4、对竞争对手进行对比分析，提供应对方案。
5、对潜在的消费群体进行市场调查分析。
三、研究和开发
项目开发部根据市场行情、城市建设状况诸多因素，制作出详细的开发项目计划书。有项目开发经理审核后交予组委会评审。
篇11：水井坊造“卫星”是否可行？
品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢？五粮液就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展，但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。据记者掌握的最新消息称，水井坊现在已开始筹谋品牌延伸。那么，作为一个全兴推出的高端品牌，水井坊如今又要打造自己的“卫星”品牌的做法是否可行呢？
“卫星”品牌的构想
全兴股份董事长杨肇基日前表示：水井坊虽然运作很成功，但全兴不能系在“一瓶酒”身上，这是危险的。水井坊现在已是一个全国性的知名品牌，公司已考虑今后将实施“品牌延伸战略”，即以水井坊母品牌为基础，推出其子品牌。在此之前，也许谁也不会想到水井坊会走上品牌延伸之路，但杨的一番话说明水井坊早有蓄谋。
从资料来看，全兴股份成功实现扭亏为盈，并取得不俗的经营业绩。之所以扭亏为盈，在很大程度上应归功于中高档白酒产品经营收入和利润的贡献。不过，这也意味着现阶段全兴主营收入来源和利润来源都过于依赖高档白酒产品的经营，存在经营收入和利润来源皆过于单一的不足。一位知悉内情的人士称，在当前国内中低档白酒产品经营普遍无利可图、甚至出现大面积亏损的情况下，水井坊在高档市场上给自己再造几颗“卫星”也不失为一个办法，首先，公司具有高档白酒水井坊运作的成功经验，因此相对更容易扩大在高端白酒领域的战果；其次，在目前国内中低档白酒产品利润率非常低、且竞争更为激烈、无序的情况下，水井坊拟继续扩大高档白酒产品的种类和经营份额与市场是合拍的。
从记者已掌握的情况来看，水井坊的“卫星”品牌战略大体是：拟开发的新产品将不会是“水井坊”的系列酒，而是以其母品牌为基础延伸出的另外品牌的优质白酒。而且，以水井坊母品牌为基础的子品牌在名称上绝对不会出现水井坊三个字，酒的口感、香型也会与水井坊有很大的差异。用全兴方面的话来说就是，这样将更有利于维系水井坊的销量和品牌知名度，否则一旦新产品运作不成功的话，将很可能导致“水井坊”的品牌受损、甚至销量下降，也就是说水井坊拟实施的新战略尽可能地回避了潜在风险。
时机成熟了吗？
当记者就这一新态势与一部分水井坊的经销商交流时，不少经销商显得很惊讶。如江西经销商表示，如果是全兴要继续这样做的话倒有可能，但水井坊这样做就有些意想不到了。尽管大部分经销商都承认水井坊市场运作比较成功，但目前就进行品牌延伸似乎时机并不成熟。
有分析认为，水井坊成功的关键在于它的定位：最贵的白酒。在中国这种几千年传承的关系文化中，最贵的白酒是一块相当有价值的心智资源。不过，水井坊这块地皮其实是抢来的。从哪里抢来的呢？从酒鬼那里抢的。在水井坊之前，最贵白酒这块地皮属于酒鬼酒，可惜酒鬼酒没有通过创新守住自己的根据地。水井坊也不可以一劳永逸，酒鬼酒就是前车之鉴。从市场上看，目前以五粮液、茅台、水井坊、国窖・1573为代表的高档酒市场正斗得不可开交，类似于五粮液提价那样的举措都在对水井坊构成威胁。从市场成熟度来看，水井坊显然还很难达到五粮液、茅台那种高度。有经销商坦言，水井坊稳固住市场已是不易，在现有的市场状况下，继续扩大份额才是首要目标。
水井坊进行品牌延伸，或许可以直接利用的是渠道。而水井坊品牌效应会对其“卫星”品牌产生多大的市场拉力，现在不得而知，
如果新品牌继续走高档路线，势必需要一定的投入，而经销商则担心水井坊的投入会因此而缩水。有分析认为，各大名酒厂纷纷推出高档品种，使全兴旗下的水井坊、天号陈等高档产品处于日益严峻的市场竞争态势之下，广告宣传、渠道建设等市场投入加大，经营成本大幅增加。加之按国家现行规定酒类企业广告费支出须计征33%所得税，故全兴股份在品牌创新、培育市场的过程中负担较重。在这个时候，水井坊进行品牌延伸推高档品牌，或许会给刚刚恢复血色的全兴带来更大的压力。
不过，有不少经销商也认为，水井坊进行品牌延伸，发展“卫星”品牌其实也没什么不好，“现在市场上多出一两个品牌，也不见得有什么大影响”。有人指出，打造子品牌是需要考虑主品牌现状和可能产生的影响，但一切还要市场运作，如果有办法让新品牌卖得开，无疑也能壮大水井坊的势力，就像五粮液曾经的发展轨迹一样。但值得担忧的是，看似阵容强大，实则尤如多米诺骨牌，只要一个品牌出现异常问题，将带来严重的波及效应。
如果要延伸……
按照目前全兴高层透露出来的说法看，水井坊进行品牌延伸只是早晚的事儿。那么，水井坊还要解决哪些问题呢？
首先要解决的是市场区隔。正如一位营销专家所言，每一个延伸品牌，都必须选择自己的细分市场，形成独特的市场区隔，塑造独特的品牌个性，形成独特的市场价值，吸引独特的消费群体。如果延伸品牌没有区隔，一方面是多个品牌挤在同一市场空间，相互竞争，自相残杀，品牌内耗的结果，会造成大量品牌死亡。另一方面，一些市场又留下空档，给竞争对手以可乘之机。在高档酒市场上，水井坊的市场位置已渐渐确立，特别是在价格上与五粮液、茅台等高档名酒拉开了一定的距离，吸引一部分高价位酒的消费群体。如今，水井坊即将打造的“卫星”品牌，如果继续走高档路线，其价格定位应该是哪个水平线上呢？而是高于还是低于现有的水井坊价格，显然也是让水井坊颇费思量的。
其次是广种薄收还是讲求成活率。品牌延伸必须追求质量，应该是生一个，活一个。而不是生一片，活几个。广种薄收不讲成活率的粗放式延伸，是品牌延伸的大忌。五粮液已延伸出百余个子品牌，二百多个品种，可算是一种典型的粗放式延伸。子品牌缺乏母品牌的及时呵护，只有自生自灭。那些已经死亡或正在死亡的品牌的幽灵，正吞噬着五粮液的品牌资产，损毁着五粮液的企业形象。前车之鉴，水井坊应该引以为戒。
其三是新品牌“嫁人”还是自己养大。在这一点上，水井坊公司目前还没有对外透露，也许仍在研究之中。从目前的形势来看，“嫁人”的可能性要大得多。一是水井坊的市场运作仍然需要资金支持，二是全兴股份若再拿出另外一部分资金去重点打造新的高档品牌，恐怕会给资金链带来更大压力。而如果不用自己掏钱去养活新品牌，借助外来资本和经销商的网络资源，全兴与水井坊显然要轻松得多。据此判断，水井坊的品牌延伸或许会给一部分经销商和外来资本创造出新的机会，当然了这必然是靠实力来说话的。
总的看来，对于要打造“卫星”品牌的水井坊来讲，品牌效应是短暂的，品牌的延伸不等于效益的延伸，并不是所有的有着名牌支撑的品牌都会成功，最终还得靠品牌自身的亮点。另外，由于目前国内高档白酒市场竞争也是非常激烈，水井坊品牌延伸继续走“高端产品路线”还面临较多变数，因此最终能否成功还有待时间考验。
原载：《糖烟酒周刊》
欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0311-86057594，电子邮件：alasu@eyou.com
篇12：测测你是否适合创业
无论是刚从学校毕业进入就业市场的年轻人，还是在社会打滚多年的上班族，许多人都希望拥有一份属于自己的事业。当老板可不是一件容易的事，你是否适合创业？有多少创业潜力？下列测验可帮助你决定自己是否应当加入老板的行列。
以下问题答[是]得一分，答[否]则不计分，请统计你所得的分数。
1.你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行直到完成？
2.在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作？
3.你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？
4.当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引和建议你是否曾被推举为领导者？
5.求学时期，你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？
6你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？
7.你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条条地整理，以备需要时可以随时提取查阅？
8.在平时生活中，你是否热衷于社区服务工作？你关心别人的需要吗？
9.不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育以及童军活动课程？
10.在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型动，譬如运动会、歌唱比赛、画海报宣传活动等等？
12.你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗？
13.当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进？
14.当你需要别人支助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你？
15.当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助？你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞的？
16.当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？
17.参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中，你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？
18.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效率地专心工作？
19、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？
20、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢迎的人物？
21、你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来？
22、你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？
23、你有足够的责任感为自己完成的工作负起责任吗？你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真执行工作？
24、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？
25、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？你是否能使新朋友对你留下深刻的印象？
0至5分
你目前并不适合自行创业，应当训练自己为别人工作的技术与专业。
6至10分
你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机会。
11至15分
你非常适合自己创业，但是在所有[否]的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。
16至20分
你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。
21至25分
你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
出处：瑞丽篇13：怎样评估创业计划书是否有可行性？
怎样评估创业计划书是否有可行性？
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的`目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
篇14：什么是可行的创业计划
什么是可行的创业计划
什么是可行的创业计划？每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真？有人却是梦醒一场空？可行的创业计划是创业成功的关键！可行的创业计划是什么样的？
伦敦商学院知名的管理教授萨尔（donald sull），花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论（mit sloan management review）发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的.资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。
经营界连接：如何评估你的创业计划是否可行？尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题DD因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告DD你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个[fs:page]人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
篇15：创业前你是否准备好了
开始创业之前，每个人可能都会思考这样一个问题：决定创业成败的最重要因素是什么?不是资金，不是市场环境，而是创业者本人。创业的人应该具备条理清晰的思维逻辑、超强的抗压性、团队合作的意识和沟通能力，还有对市场的正确观察与及时应对。
美国科技市场研究公司CB Insights通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因。
为什么创业失败?
1.贸然开发产品
2.无法获得新融资
3.团队实力过低
4.竞争力不足
5.定价/成本出现问题
6.产品过于糟糕
7.缺乏完整商业模式
8.失败的营销
9.忽略客户需求
10.产品在错误的时间点推出
11.精力不集中
12.团队分裂，创始人和投资者意见不合
13.公司发展方向偏离轨道
14.团队在工作中缺乏热情
15.地理位置不佳
16.缺少融资和投资者支持
17.忽视法律风险
18.未有效利用网络和倾听意见
19.筋疲力尽，失去上进心
20.走入误区时未能及时纠偏
大连软件园高校云集，精英环绕，具有浓郁的创新创业氛围，也正因为如此，不少富有志向的年轻人也准备在软件园一展身手，开创美好的未来。
我们欢迎每一个选择大连软件园的青年，软件园的COCO SPACE、众创空间等地点更是对创业青年们敞开大门。但创业者在创业之前，不妨先看一看我们从“过来人”身上所收集整理的经验。
创业前必须考虑的5件事
是否被经济压力所左右?
在诸多创业失败的故事中，经常可以看到创业前经济压力特别大，最终导致创业团队解散的案例。创业需要投入全部的资源、精力和时间，但还不一定马上有回报。
一旦创业不成功，是否会让你真的一无所有?相信如果抱着这样的心态，势必无法在创业过程中全力投入，而创业不成功后，生活落魄，家庭受损，或许并非你的初衷。
创业前后心态是否平稳?
目前，许多公司的管理者更倾向于雇佣一个有创业经历的人，因为拥有创业经历的人更有大局观，协调能力更强。然而，有不少创业朱宁愿选择继续进行创业。
很多人选择了创业就是为了能够有一家自己的公司，而并非受人雇佣，可一旦创业失败，是否能做好再次“打工”，却不是所有创业者都能准备好的，尤其在带领团队打拼，公司上下小事都做决策以后，心态有没有变?
如何处理与投资人的关系?
有数据显示，100个点子里，只有5个能拿到天使投资;100个天使投资项目里，只有5个能够拿到A轮投资;100个A轮项目里，只有5个能够拿到B轮投资;100个B轮投资里，只有5个能够走到C轮。
一级市场的投资似乎已经成了一种潮流，创业时，应该如何处理与投资人的关系?
Ometria创始人Ivan Mazour曾说，认真对待你的每一位投资人，保证他们的知情权，时刻向他们寻求意见，建立起一种更加稳固和紧密的关系，投资人会给你更多建议，甚至即使创业失败，他们也可能给你新的帮助。
你是否能从容面对你的员工?
创业初期或许还是几个创始人的故事，然而，随着公司业务不断发展，招聘骨干和员工是无法避免的事情，这些曾经的“Top Sale”或者业务栋梁，原本或抱着情怀、或瞄准初创期权进入初创公司，这些在创业项目中沉淀下来的核心员工实际上是宝贵的财富。
大部分创业失败的企业直接选择了遣散所有的员工，甚至不付任何遣散费用导致信用尽失。而一些创业者则通过自己的人脉，将核心团队进行安置，希望在未来能供东山再起。
而不管采取怎样的方式，合法合规仍是处理与员工关系的核心。
你是否能处理法律纠纷?
法律风险被列入科技创业企业失败的原因之一。而一旦遭遇创业失败，法律纠纷或将纷沓而至，除了上述与员工可能出现的劳资领域的法律纠纷以外，还可能出现的是个人与创业项目财产的混同。
理论上来讲，公司是有限责任公司，股东以认缴的出资为限为公司承担有限责任，但公司法上有一个揭开“法人面纱”制度，就是出现法定情形的，则股东不是承担有限责任，而是无限连带责任。常见的情形包括账目混乱、私企不分，股东以个人名义承担公司运营费用、以公司资金添置个人资产等。这种情况，在创业团队是非常常见的，必须引起创业者足够的重视。
篇16：测测你是否真的适合创业
测评样题如下：
选项：经常 有时() 很少() 从不()
1.在急需作出决策的时候，你是否在想：“让我再考虑一下吧?”
2.你是否为自己的优柔寡断找借口说：“是应慎重考虑，怎能轻易下结论呢? ”
3.你是否为避免冒犯某个或几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题并表现得曲意奉承呢?
4.你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理繁琐的日常事务?
5.你非要在巨大的压力下才肯承担重任吗?
6.你在决定重要的行动计划时常忽视其后果?
7.你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机?
8.当你需要做出可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对?
9.你是否总在快下班时才发现有要紧事要办，只好晚上加班?
10.你是否因不愿意承担艰苦任务而寻找各种借口?
11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生?
12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定?
13.你喜欢让别人替你做自己不愿做的事吗?
评分标准与计分：“经常”4分，“有时”3分，“很少”2分，“从不” 1分。然后将所得各题分数累计相加。若得分在15-29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，更会是一个成功的创业者;在30-39分，说明你大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不可一概而论有时候犹豫是成功稳重和深思熟虑的表现;40-49分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓，效率低的缺点，否则创业只是一句空话;50分以上，说明你目前的个人素质与创业者相去甚远，需用心培养和锻炼。
如果创业者对自己有了一个比较客观的认识，再结合自身所处的内外部环境状况，对于能否创业，是否现在创业就会有一个比较清醒的认识。如果最终决定创业，选择方向的时候可以考虑。
篇17：经典创业计划书，你值得拥有
(简案)
牙膏市场推广项目概述
(一)项目策划的背景
牙膏品牌背景介绍
(二)项目概念与独特优势
牙膏的独特之处,包括主要成分及作用;与其它同类产品区别;包装等。
(三)项目成功的关键要素
牙膏要推广成功,其关键的问题是:
强化口感的独特性,并努力为消费者所认可;
引导一种新型的牙齿保健观念,提升产品的附加值;
销售网络是否有足够的辐射力。
(四)项目成功的保证条件
**企业关心大众健康,对牙齿保健有丰富的经验，对消费者无疑具有较强的诱惑力。
随着中国人均消费水平的提高,以及牙膏市场竞争的加剧,许多牙膏厂也纷纷进行技术改造，开拓新产品，增进牙膏的更新换代。在这种情况下,牙膏首选北京、上海、广州等市场为突破点,确定了是促进社交生活的高品质牙膏的观念，以“健康自信,让牙齿为您增色”作为推广口号，展开全面的市场推广策划。
(五)项目实施目标
首先要增强牙膏的知名度。作为一种新产品发售，先在北京、上海、广州市场上取得经验，然后再推广全国。
近期目标:投入北京、上海、广州市场，获得80%认识率(3--6个月)
中期目标:取得北京、上海、广州市场20%以上的份额，并逐步向东部大中城市推广(1—2年)
长期目标:取得全国市场20%以上的份额。
篇18：告诉你怎样写创业计划书
告诉你怎样写创业计划书
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的.营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
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