绩效管理宣传标语（通用17篇）由网友“听你听我说”投稿提供，以下是小编整理了绩效管理宣传标语，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！
篇1：绩效管理宣传标语
绩效管理宣传标语
1、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。
2、持续改进——就是最大的绩效。
3、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。
5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。
6、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的'缺点、相关事项的改进。
7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
8、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。
9、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。
10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。
11、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。
12、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。
13、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
14、推行绩效管理，提升企业的整体绩效。
15、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。
16、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。
17、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
18、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。
20、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。
21、绩效考核是各部门共同的工作。
22、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！
23、开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。
篇2：绩效管理的宣传标语
绩效管理的宣传标语
1、绩效管理需要管理者和员工的共同参与
2、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
3、推行绩效管理，提升企业的整体绩效
4、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键
5、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升
6、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化
7、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷
8、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解
9、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
10、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
11、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的'弱点与优势
12、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
篇3：薪酬绩效管理标语
一、生产、行政区标语：
1、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
2、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
3、挑战满足感，创造卓越心。
4、强化竞争意识，营造卓越精神。
5、累积点滴改进，迈向卓越品质。
6、21 世纪――质量卓越者的世纪。
7、顾客满意是企业永恒的追求。
8、卓越的品质是企业最好的推销员。
9、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
10、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
11、追求卓越的过程，享受完美的结果。
12、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
13、没有卓越的现在，便没有辉煌的未来。
14、全员参与，强化管理，精益求精，追求卓越。
二、餐厅标语：
1、快乐生活每一天，开心享受每一餐。
2、饮水要思源，吃饭当节俭。
3、一粒米千滴汗，粒粒粮食汗珠换。
4、浪费犹如河缺口，节约好比燕衔泥。
5、你的工作你照顾，你的胃口我照顾。
6、注重礼仪，文明用餐，爱护环境，人人有责。
7、微笑不花钱，却能赚人缘。
三、消防标语（重要隐患处）：
1、消除火灾隐患，永保家庭平安。
2、贯彻消防法规，落实消防责任。
3、防火两大忌，麻痹和大意。
4、安全自检，隐患自改，责任自负。
5、强化消防监督，消除火灾隐患。
四、安全保卫标语：
1、提高员工整体素质，加强自爱自律行为。
2、提高员工防范意识，共同建设和谐环境。
3、落实防盗规章制度，强化防偷防范措施。
[薪酬绩效管理标语]
篇4： 管理宣传标语
1、安全保证生产，生产必须安全
2、安全成效要展现，持之以恒是关键
3、树立企业安全形象，促进安全文明生产
4、人人守规章，个个保平安
5、按章操作机械设备，时刻注意效益安全
6、提高安全生产意识，严格遵守操作规程
7、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
8、安全是最大的节约，事故是最大的浪费
9、安全第一，预防为主
10、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故
11、安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全
12、落实安全规章制度，强化安全防范措施
13、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全
14、增强法制观念，确保安全生产
15、安全生产做得好，企业效益才有保
16、事故不难防，重在守规章
17、你对违章讲人情，事故对你不留情
18、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣
19、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
20、生产再忙，安全不忙，操作规范，安全为先
21、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根
22、快快乐乐上班来，平平安安回家去
23、抓质量，保平安，促健康，创效益
24、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全
25、实行安全生产“黑名单”制度，加强安全生产诚信体系建设。
26、深刻吸取事故教训，严格依法落实强制性停产措施。
27、服从统一指挥，加强协同联动，确保事故应急救援高效开展。
28、事故调查处理必须坚持科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则。
29、依法公布事故调查报告，全面落实整改防范措施。
30、严格安全生产年度监督检查计划，实施分类分级监管，建设一支高效、公正、廉洁的安全生产行政执法队伍。
篇5： 管理宣传标语
1、生财有道，微财高效。
2、机遇留给相信的人。
3、微而有信，财气旺晟。
4、微财理财，才是赢家。
5、微财，微笑着来财。
6、更多细节，更多财富。
7、不理微财，何以成为首富。
8、微财——做理财的巨人。
9、一次选择，永久信赖。
10、微成风气，财行天下。
11、微有我，财有你。
12、微财，为金融助力。
13、分享财富，我们更专业。
14、卓于微，财巨安。
15、勤奋有微，融通金财。
16、微财，专业金服不负所托。
17、福微财，富未来。
18、微动力，财前行——微财。
19、微财：积跬步，至千里。
20、微财，为财富而生。
21、汇微小，成财源。
22、期望越高，回报越高。
23、微财：为你理财，智见未来。
24、微财控股，掌控一切。
25、微财：赚钱不易，理财有道。
26、“微”之一震，财源滚滚。
27、财富有价，人生无价。
28、见微知深，理财大成。
29、无微不至，财富天下。
30、逐梦，微独财富。
31、微中见大，财富天下。
32、财富海洋，微财领航。
33、见微知著，财知未来。
34、微风吹动，财运亨通。
35、牵手微财，走向未来。
36、微理善达，财通八方。
37、微财，理财细微至极。
38、聚微成巨，聚财成富。
39、无微不至，精财世界。
40、专注品质，专注卓越。
41、微·聚大爱，财·有精彩。
42、微财，微笑有钱人。
43、微财，有财有茂。
44、微心厚德，财有所得。
45、微微一笑，和气生财。
46、富有态度，财有温度。
47、无微不至，财有价值。
48、身在金融，心在生活。
49、小微财，大聚富。
50、微笑片刻，财盈全国。
51、细微之处，彰显睿智。
52、掌握你的金彩。
53、微为大观，理想人生。
54、投资明天，收获未来。
55、升降，取决于掌控的方向。
56、左手财富，右手幸福。
57、财富，有理想，有状态。
58、人人有份微财。
59、微财——才/财揽天下财富。
60、逐梦同行，微独财富。
61、积微财，成巨富。
62、微财，服务无处不在。
63、财富人生，张弛有度。
篇6： 管理宣传标语
1、请让狗狗远离老幼病残孕等弱势人群，共建卫城和谐社区。
2、遵守社会公德，依法文明养犬。
3、养犬愉悦自己，养犬勿扰他人。
4、自觉遵守养犬法规，共创整洁安宁家园。
5、为避免狗狗走失被盗打斗车祸等，请您牵好犬链。
6、创建文明城市，做文明养犬人。
7、一旦选择，一生负责。请您给予狗狗充分的关心和照顾。
8、为了公众健康，请您文明养犬。
9、您是爱犬的主人，更是城市的主人。
10、养犬不忘社会责任，自觉维护他人利益。
11、以文明养犬为荣，以抛弃狗狗为耻。
12、加强养犬管理，预防传播疾玻
13、严格规范犬类管理，争创全国文明城市。
14、爱犬是我们的权利，文明养犬是我们的义务。
15、依法养犬，规范养犬，文明养犬。
16、创建和谐社区，争当文明养犬人。
17、文明养犬，共建美好和谐家园。
18、依法文明养犬，共建和谐家园。
19、深夜清晨避免让爱犬吠叫，避免干扰他人的正常生活。
20、为了狗狗对人类的忠诚，请您不要让它成为一条流浪犬。
21、人需要自由，狗也一样，人没有权利剥夺它们的自由。
22、请随身携带袋子卫生纸等，遛狗时及时清理爱犬粪便。
23、请为爱犬办理犬证和相关证明，给它一个合法的身份。
24、文明养犬，从我做起。
25、从严管理，文明饲养，严格自律。
26、狗是我们的朋友，享有共同的生存空间。
27、为了狗狗和他人的健康，请您务必及时为它注射相关疫苗。
篇7： 管理宣传标语
1、合理处理周转，珍惜劳动成果。
2、永远不要满足于你的工作现状，而要不断地要求更多。
3、来料检验符合标准，交货质量自然稳定。
4、坚持一流的管理，生产一流的产品。
5、设备维护保养，自然生产更顺畅。
6、爱护材料，注重质量，合理规划，明确标识，轻拿轻放。
7、每个人都有义务与盗窃作斗争。
8、注意异常现象，及时发现小偷。
9、预防盗窃、麻痹和粗心大意。
10、来料检验符合标准，产品质量有保证。
11、爱护材料，注重质量；规划合理，标识清晰。
12、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
13、严格遵守工厂各项规章制度，仓库使用要明确。
14、就算开了一万枪，也保你我平安。
15、防灾防火，让每个家庭平安幸福。
16、加强防火宣传，提高人民群众防火防火能力。
17、不要忘记消防知识，遇到火灾不要惊慌。
18、学习防盗知识，提高自我防范自律能力。
19、消防设施不动，灭火有很大用处。
20、天天宣传天天，天天防火天天宁。
21、进出物品要严格检查，积极配合共防。
22、把你身后的门锁上是很重要的。
23、没有逃避管理的措施，没有如何工作的计划。
24、物料回收，分类合理，垃圾减少，避免浪费。
25、执行防盗规定，落实防盗责任。
26、你身后的门要锁上，以防小偷。
27、进出库材料要记住，账号管理要明确。
28、每个人都有责任，每个财产都有主人，加强保管措施，完善管理制度。
29、加强消防宣传，普及消防知识。
30、化学物质是危险的。小心你怎么储存它们。
篇8： 管理宣传标语
1、县城规划建设管理六项行动：
2、创新发展、绿色发展、健康发展
3、突出治脏，重点治乱，依法治违
4、精心规划，精致建设，精细管理
5、一心一意谋发展，聚精会神抓建设
6、苦干实干三五年，建设美好新明光
7、增强城市集聚功能，打造宜居宜业环境
8、打造滨湖花园度假城，建设山水田园生态市
9、增强城市功能，增加城市绿量，增进城市文明
10、建设一个项目，留下一个亮点，增加一个精品
11、紧紧围绕“四个全面”，聚力抓好“三个发展”
12、努力创建省级园林城市、生态城市、文明城市、卫生城市
13、生产空间集约高效，生活空间宜居适度，生态空间山清水秀
14、以“三治”“三增”为突破口，努力提升城市规划建设管理水平
15、努力建设生态秀美、经济强好、城乡靓新、政治清明、社会阳光的美好新明光
篇9： 管理宣传标语
1、涌一点两点之堪染，创百人千家之堪染。
2、涌为诚信，创赢精彩。
3、涌渊厉风，创业垂统。
4、涌投广远，创新未来。
5、涌立诚信，创赢融资。
6、涌诚金回报，创智赢财富。
7、涌者谋天下，创鑫富万家。
8、涌非凡智慧，创无限人生。
9、涌立诚信，创赢投资。
10、富足人生，涌创开启。
11、涌者无敌，创立品质。
12、涌财富无疆，创盛世景象。
13、开源交流，财源滚滚。
14、涌鑫求发展，创造财富路。
15、涌才金，创生活――涌创投资。
16、涌贵何为，创业垂统。
17、涌远互助，创造财富。
18、财理你，你发财――涌创投资。
19、专业专注，投资未来毕竞胜，思方远。
20、毕思远，给您“代理”一条阳光路。
21、毕生理财，思虑梦想，远望成真。
22、想理财，要投资，毕（必）思远。
23、投资管理很迷茫，毕思远帮你忙。
24、既生瑜，同生亮，参谋天下深思远虑，大功毕成。
25、唯诚求合作，毕（必）思才发展。
26、辉煌事业需你我做事，你放心。
27、毕思远，精彩投资，成功管理。
篇10： 管理宣传标语
严格遵守操作规程-提高安全生产意识
严守规章制度-确保生产安全
遵章是安全的先导-违章是事故的前兆
时时注意安全-处处预防事故
勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命当刻刻头脑清醒。
虽为坦途——超速者戒；纵有捷径——乱穿者止
礼让三分平安在，抢行一秒后悔迟
爱妻爱子爱家庭，无视交规等于零
大事小事不如不出事，早到快到不如安全到
良药苦口利于病，交通法规利于行
让出海阔天空，抢出飞来横祸
离交通安全法近，距交通事故远
快一点危险丛生，缓一秒风平浪静
车祸猛如虎，千万莫马虎
要想车祸不上身，交通法规牢记深
违章与事故同在，守纪与安全永存
何愁路途多遥远，遵守法规保平安
行万里平安路 做百年长乐人
但愿人长久 千里路畅通
莫道行路难，礼让路自宽。
家有老小责任担双肩，路有风雨安全记心间。
居安思危危自小 有备无患患可除。
绷紧安全琴弦奏响生命旋律 走过春夏秋冬安全永驻心中
大意与事故挂钩小心与平安交友
千里之行始于足下 交通安全从我做起
宁为安全操碎心，不让事故害人民
篇11：企业绩效管理标语口号
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绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势
透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷
定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
篇12：绩效管理浅谈
作为管理者，我们已经意识到管理80年代和90年代的员工与过去有很大不同，虽然他们的家庭背景千差万别，但多数都是独生子女，他们在家庭中的地位和个人需求已出现非常大的个性化。过去很多员工生活在一个大家庭中，很多人都养成了谦让和忍让的习惯，把工作当成谋生手段，但80/90年代的孩子现在生存已经不是问题，换句话说他们的需求是从马斯洛模型的第三级直接开始的， 他们更重视生活的质量，厌恶规则的约束，强调个人的兴趣，特别在乎自我的权利和尊严的维护，当出现权威压制和权利剥夺时他们更多选择消极抵抗和自我放弃。
现在的社会主流还是控制在一些60/70年代管理者手中，他们崇尚个人奉献和团队协作，对80/90年代员工的价值观尚没有完全认可，对新生一代缺乏信任感，当出现信任危机时任何事情都会发生。前段时间发生的富士 事件，便是这种社会现象的爆发，不是某一个企业的问题，抓住企业承认自己管理有问题的小辫子不放，不但打击敢于面对问题的企业，也给正面舆论导向增加了障碍。但是大家来分享智慧，共同探讨企业绩效管理的模式和思路，无疑是中国此类现象解决的积极之道。
绩效管理要“快乐”
目前我们很多企业，尤其国有企业的绩效尚停留在绩效考核阶段，而不是在进行绩效管理。绩效管理的真正目的是改善绩效，为企业创造更多价值，想办法把蛋糕做大。要想把绩效做好，首先创造一种优良的绩效文化，让部门和员工敢于制定超过自己能力，具有挑战性的目标。只有目标跳一跳才能达到，我们的业务才能不断突破，而很多企业要么把目标制定得很高，让部门和员工没有信心去完成，造成无所谓态度，也有很多企业让部门自己制定目标，每次绩效评估时都是100%完成，大家面子都很光彩，长此以往公司业绩不可能实现较大的提升。
一家好公司要绩效导向，强调业绩对个人薪酬和成长的重要性，但如果太注重短期结果，公司的发展就缺乏长远的动力。世界500强公司基本都采用平衡计分卡来作为绩效管理的模式，以此确保定量和定性指标的平衡和公司协调发展。绩效的结果只是绩效管理的一小部分内容，绩效管理重要的是过程，其中绩效的跟踪、反馈和辅导沟通这些环节更为重要。如何将“要我干”改变为“我要干”，关键是如何让员工认识到绩效对自己的重要性，如果出现了问题我们如何让员工感觉到公司的目标在于帮助大家达成结果，而不是仅仅强调绩效的责任和约束，把最难的绩效管理变成“快乐绩效”应该是我们绩效管理的出发点。
谈到绩效的难点，关键是让被评估者愿意接受，并能努力去达成。我们也在这方面进行了一些探索，举一个例子。比如说绩效奖金的问题，我们研究了很多外企的情况，除市场营销体系绩效奖金比例较大以外，一般制造性企业员工的绩效奖金只占全面薪酬的10-30%，所以我们将员工的绩效奖金比例调整到20%左右，这样可以让员工产生一种稳定感，企业不能一方面要求员工爱岗敬业，一方面又让他有一种强烈的别无选择的打工者的感觉，要根据企业特点找到这种平衡。现在年轻一代又出现了不同的特点，他们更强调直觉，更强调被尊重，很多制度的制定需要他们来参与，考核的方式要差异化，绩效的激励也要差异化，目前我们也在考虑一种弹性激励体制，我们不能只要求员工在变，管理者和管理方式也要变，
听员工的声音
其实绩效管理方式在不同企业有很大不同，要根据企业发展的阶段和企业的人群特点和文化来选择适合自己的体系，在这方面外企的绩效管理做得要比中国的企业普遍好，判断一个企业绩效管理好坏不是听管理者来汇报，员工的声音和员工的体会就能说明一切。以前接触过DDI的一些培训师，从她们的言语中就能听出她们的自豪感和工作激情，她们的薪金可能不是一流的，但很少人会选择离开这家公司，因为她们感觉到公司和老板在乎她们。即使客户强烈要求，DDI公司也很少安排讲师周末授课，就仅这一点多数中国公司无法做到。
就我们的实践而言，自开始，万华在咨询公司的帮助下建立了完善的薪酬管理体系，通过职位评估要素评定各职位的职级，建立了烟台万华职位级别分布图，分别针对不同职能体系及不同职位层级，如综合管理、科研、销售和生产等设计了多套激励方案，以更好地吸引、激励和保留优秀人才。
万华倡导高绩效文化，将薪酬与业绩相联系，年度目标薪酬组成要素为：固定工资+绩效奖金+年度节日补贴，固定工资：体现职位价值，认可员工的能力提高与长期稳定绩效，并同时为员工的基本生活方式和水平提供保障，持续多年绩效表现、能力建设与综合能力提高决定固定工资的提高。绩效奖金：与公司、部门和个人绩效目标的完成情况相关，同时反映各部门协作、团队合作的重要性，鼓励团队协作，共同分享公司的成功。
发掘员工潜力，提升个人价值，优化员工对公司的贡献，离不开员工绩效管理系统。烟台万华绩效管理体系遵从“管理不需要太复杂”这一观点，在公司国际化战略的框架下，弱化考核分数和考核结果，突出实现绩效的过程和绩效改进，既可以达到良好的考核效果，又可以有效降低管理成本。万华的绩效管理流程包括目标设定、定期审查、季度和年终绩效考评、考核结果沟通、确定发展或改进计划五大步骤。绩效管理方案由过去导向转变为未来导向，重视员工对团队的长期价值；由强调每个团队成员的个人绩效，转变为个人绩效和团队绩效并重，在评价要素中侧重团队导向的行为，引导成员追求团队产出最大化。
绩效考核结束后对团队中表现突出的个人进行趋向分析， 从他们的教育背景，在公司工作不同阶段的职位及业绩，到个人特长及发展兴趣需求，为他们的下一步发展制定详细的职业发展规划，由HR和用人部门经理在未来12个月里不断进行跟进。制定发展规划是提升未来绩效的基础，体现了绩效管理对人力资源开发的支持作用。
目前公司在推行一种团队管理的模式，收效还是不错的，我们团队也一直在打造这种管理文化。对个体而言，根据他所在组织的管理水平的演变，一般要分为本能管理、监督管理、自我管理和团队管理四个阶段。绩效考核实际上就是一种监督管理，如果我们达到了自我管理水平，员工会为自己的绩效负责，但这时候尚不能达到团队内的协同效应。团队管理时员工不仅仅为自己的绩效负责，他会督促他人提高绩效，以便达成团队的整体绩效，也许全员管理绩效将是我们未来绩效管理的一个趋势。
篇13：绩效管理浅谈
能有谈一谈绩效管理的想法源于同学让我帮忙总结一下绩效管理的意义，以应他们公司制度建设之用。以这件事为引子，我开始真正思考了一下绩效管理的意义。
不同的人给绩效管理做出了不同的定义。我个人认为认识一个事物，应该循名责实，从名称入手。绩效顾名思义就是成绩和效果的简称，绩效管理就是围绕提高和 改进组织及个人的绩效所进行的一系列管理活动。而从某种意义上讲，管理的任务就是提高和改进组织及个人的绩效。所以，从这个层面讲，管理就是绩效管理。管 理大师德鲁克曾有一句名言：与其仔细探索管理是什么，不如弄明白管理的任务是什么。我们也可以这样理解，绩效管理是什么?其实是次要的，重要的是我们要弄 明白绩效管理的任务是什么?这样，我们才能更好的认知在绩效管理中我们要做些什么。下面浅谈一下不才对绩效管理的任务的不成熟的观点，希望能抛砖引玉。
个人认为我们如果想要让组织的绩效得到提升，组织的绩效管理应完成如下任务：
一 指引员工工作，明确员工工作重点，将其努力方向与组织目标有效整合：
对于绝大部分员工来说，他们做工作并不是对组织最有利的工作，而是组织要求做的工作;而他努力要做好的工作，既不是对组织最有利的工作也不是组织要求做 的工作，而是组织要考核并进行奖惩的工作。从这个层面讲，组织应该明确告诉员工哪些工作要做，哪些工作重要，不同工作的比重应该怎样平衡等。
要完成好这个任务，就应该做好绩效考核指标的制定，要真正做到指标制定合理有效指标能反映组织的目标、不同指标比重合理有效不同指标在达成组织 目标方面的重要程度不同。这样，员工就会努力完成考核指标所涉及到的工作，就会自动动脑筋统筹时间、精力等在主要指标和次要指标的分配。
二 及时发现员工的绩效表现中的不足之处，帮助其改进工作：
如果一群农民在一片田里种地，每天都有一个主管农业的“官员”深入到田间记录各家农田里的庄稼的长势。然后根据庄稼长势，对庄稼的主人进行奖励和责罚。 那能在最大程度上提高这片土地的产量吗?肯定不能，如果农民不是因为懒惰而是因为技术差不能合适宜的耕种而造成的庄稼长势不好，单纯的加倍努力并不能提高 这个农民的“工作绩效”。
这就要求，这位主管农业的“官员”发挥其专业水平，及时发现长势不好的庄稼的主人在庄稼耕种的过程中存在的错误，并帮助其改正。这样才能真正尽快的提高所有田块庄稼的产量。进而在最大程度上提高整片田地的粮食产量。
在绩效管理中奖惩也绝不是提高绩效的唯一手段，针对员工在工作中的不良表现帮助其改进才是尽快提高工作绩效的手段。
三 建设有效地激励和惩戒体制，实现奖惩分明，激发员工工作积极性：
前面说有效地奖惩不是提高绩效的唯一手段，但是奖惩分明绝对是领导者的一个利器。韩非子认为君主不需要做任何实际的工作，不能表露自己的任何态度，不能 表现出自己的任何爱好，只要掌握好“赏罚”这个武器，就可以很好的让群臣发挥智力为国尽忠而不敢为非作歹。汉代公孙弘则更为详细的论述了奖惩在几方面中的 作用“有德者进，无德者退，则朝廷尊;有功者上，无功者下，则群臣逡;罚当罪，则奸邪止;赏当贤，则臣下劝”。
管理实践也表明，一个好的激励和惩戒体制绝对是凝聚人心、激励员工的最能长远有效地武器。其实，我们问问我们自己，什么样的情况下我们工作最有激情?肯定是在一个赏罚分明的情况下我们工作最有激情。
而，有效地激励和惩戒则依赖于对绩效表现数据的收集，和相应奖惩措施的配合。
四 通过对不同绩效水平的员工的分析，建立正确的素质模型，做好人才管理：
很少有人将这点加入到绩效管理的任务中，但是我个人认为，这恰恰是绩效管理最有价值的方面。现代人力资源管理的真正核心就是人才管理，而人才管理的基础 就是素质模型建设。有效地人才管理就是要把人安排到合适的岗位或者说为岗位招聘到合适的人。这个工作的基础就是对完成好该岗位工作所需要的素质特点、知识 技能的透彻的了解，也就是要完成好岗位素质模型的建设。
而真正有效的岗位素质模型则应该是对高绩效员工进行测评分析后建立起来的，既不应该从书本上学也不应该完全依赖领导经验来。如果我们在进行完绩效考核 后，对不同绩效水平的员工和同等绩效水平的员工进行人才测评分析，然后将结果仔细比较，得出高绩效员工的共同特点，高绩效员工的一般特点;低绩效员工 的共同特点，造成其低绩效的自身特点;高绩效与低绩效员工在人才素质方面的真正差别。最后建立的模型就一定能为组织在将来的人才招聘和人才任用工作打下坚 实的基础，并对该工作具备很好的指导意义。
五 为组织人员选拔工作提供工作实绩数据：
在选贤任能时，有以工作实绩为标准和人才素质测评结果为指标两种手段，也就是赛马与相马两种方法。这两种方法孰优孰劣我没资格评价，但是，我确实知道一些真正落实“赛马”制度的组织取得了很好的组织绩效。当然两种方法结合使用效果肯定会更好。
如果，一个组织没有足够知识技能和有效地工具来做人才素质测评，以工作实绩为标准进行人才选拔是相对公正合理的一种手段。那就既然已工作实绩为标准，就 要以以往的绩效考核数据为准。从这方面讲，绩效管理中的考核数据的收集和统计、分析是组织人员选拔工作的一个重要的基础。
六 建立绩效数据与工作方法对比模型，确定最佳工作方法，为员工树立标杆：
前面曾提到，应该根据绩效分析对低绩效员工的工作方法进行改进;同时也应该通过对高绩效员工的工作方法、工作技巧等的分析和对比，确定一个岗位的工作所最适宜的工作方法和技巧。并建立模型，以供其他员工学习和自我改进。
七 通过绩效跟踪，及时评价组织所进行的包括培训、员工聘任等在内的一切工作的有效性：
绩效管理不应该只是针对员工的管理，同时还应该为组织所进行的管理提供一面镜子。组织所进行的培训工作是否真正提高了员工的工作水平，进而提高和改进了 组织绩效?新的聘任工作是否招聘到了组织真正需要的人才进而提高和改进了组织的绩效?组织新的战略体现在组织绩效表现上是否达成?市场维护与开拓方面是否 实现了既定的目标?等等等等……
这些都应该根据对绩效的跟踪、统计和对比对上述工作进行评价，及时改进。绩效管理也应该将之纳入到自己的任务范围内。
八 通过绩效考核，公平合理的发放员工薪资：
绩效管理的最后一个也是最为大家所熟知的一个任务就是作为薪酬制度的一部分，作为员工薪资发放的参考指标。真正合理的薪酬制度应该是奖勤罚懒，奖优惩劣的。那怎样区分勤和懒、优和劣?考的就是绩效考核。
上面粗略列举了我所认为的绩效管理的任务(意义)及理由。肯定存在很多的不足之处，欢迎大家批评指正。
同时，管理作为一种人类活动的实践，肯定不是凭借单纯的管理技术就能做好的。管理不应仅仅停留在技术层面，最好能上升到文化层面。因为管理活动的归宿和 出发点是训练员工的好习惯，这才是提高和改进组织绩效的王道。而在这方面，没有什么巧妙地办法，只能靠反复抓抓反复，一遍一遍的去帮助员工戒除坏习惯，直 到好习惯成为员工行为的基础。
[绩效管理浅谈]
篇14：绩效管理
一个基本的绩效管理流程：绩效计划(校标的制定;考核时间、流程、方法、评定人、成本测算)绩效实施(日常工作中的绩效监控、反馈、调整)绩效考 核(当期考评方案公布、实施、控制、归档)绩效改进(评估：绩效标准，考评流程;员工申诉流程;绩效改进方案)。
一、绩效考评的方法和应用
(一)绩效考评的方法
1、校标：指评价员工绩效的指标和标准。
2、校标的类别：a、特征性校标员工是怎样一个人，其个人特质;忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧等。b、结果系校标完成任务的数量及质量;体现为可测量的工作结果。c、行为性校标员工如何执行上级命令;体现为日常工作方式及行为。
3、绩效考评方法的种类：结果导向型(考评方法：目标管理法;绩效标准法;短文法能减少考评偏见和晕轮效应，减低考评的趋中和过宽评价误 差，费时费力，不能用于员工间比较;直接指标法;成绩记录法;劳动定额法工作研究，时间研究，设计不同劳动定额);行为导向型(主观考评方法：排列 法;选择排列法;成对比较法;强制分配法;结构式叙述法强调所有人统一标准，强调个人的全面整体绩效，单一的缺乏量化的考评标准。客观考评方法：关键 事件法;强迫选择法忠于公司，及时汇报，经常超过销售目标，精确运用数字;行为定位法;行为观察法;加权选择量表法);综合型(评价中心法;日清日结 法;合成考评法因地制宜、因人制宜、因时制宜;图解式评价量表法选择绩效有关的若干评价要素，确定出具体考评项目(指标)，制成专用的考评量 表)。
4、目标管理法：优点：a、结果易于观测;也适合对员工进行反馈和辅导;b、员工参与绩效目标制定过程，增强了工作积极性和自主性。缺点：绩效目标根据不同部门具体情况制定，难以对员工和不同部门间的工作绩效进行横向比较。
5、合成考评法的特点：考评针对团队;考评侧重点具有双重性;表格现实简单;考评量表采用了三个评定等级。
6、三个基本原则：闭环原则;比较分析原则;不断优化原则。
7、日清日结法：a、设定目标目标型计划;例行型计划;问题型计划。b、控制今日功课今日毕;明天还有新功课。c、考评与激励客观、真实、公平、公正和公开。
8、评价中心点的含义：是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称;用于选拔员工，用于培训诊断;用于员工技能发展。 评价中心技术：自主式小组讨论;个人测验;面谈评价;管理游戏;个人报告;实务作业或套餐式练习。
(二)绩效考评的应用
1、考评的偏差：A、分布偏差员工现职的工作表现和绩效应服从正态分布(a、苟严误差：易造成紧张的组织氛围;增加工作压力;涣散员工士气 和斗志;降低工作满意度;不利于调动业务骨干积极性、主动性和创造性。b、集中趋势和中间趋向：好人不好，强人不强，弱者不弱。c、宽厚误差：评价标准过 低;采用了主观性很强的考评标准和方法;在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通);B、晕轮误差;C、个人偏见：就年龄、性别、宗教、种族、出身、地域等 方面的差异，因考评者的偏见或偏好的不同带来的评价偏差;D、优先和近期效应：“以时点代时段”以偏概全，“只见树木不见森林”以近代远;E、自我中心效 应：对比偏差，相似偏差;F、后继效应(记录效应)：被考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响;G、评价 标准。
2、各绩效考评方法的特点：经济性;可行性;准确性;功能性;开发性;有效性。
二、绩效考评指标和标准体系设计
(一)绩效考评指标体系设计
1、自上而下的绩效考评指标体系设计：企业使命企业战略体系目标部门目标个人岗位目标。
2、绩效考评指标体系设计的内容：a、适用不同对象范围的考评体系：组织绩效考评指标体系，个人绩效考评指标体系;b、不同性质指标构成的考评体系：品质特征型，行为过程型;工作结果型。
3、绩效考评指标体系的设计原则：针对性原则(不同人群不同指标或权重);明确性原则(不能有歧义);科学性原则(指标科学反映岗位性质)。
4、绩效考评指标体系的设计方法：问卷调查法;个案研究法;面谈法;经验总结法;头脑风暴法问题本身不是问题，如何应对才是问题(a、任何时候都不批评别人的想法;b、思想愈激烈愈开放愈好;c、强调产生想法的数量;d、鼓励别人改进想法);要素图示法。
5、绩效考评指标体系的设计程序：a、工作分析(岗位分析);b、理论验证;c、进行指标调查，确定指标体系;d、进行必要修改和调整。
(二)绩效考评标准的设计
1、绩效考评标准的设计原则：定量准确原则;先进合理原则;突出特点原则;简明扼要原则。
2、绩效考评标准的种类：a、综合等级标准(将反映绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征进行综合);b、分解提问标准(将反映绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征独立并列)。
3、考评指标标准的评分方法：a、单一要素计分方法(自然数法;系数法);b、多种要素综合计分法(简单相加法;系数相乘法;连乘积法;百分比系数法)。
三、关键绩效指标的设定与应用
1、关键绩效指标的内涵：企业首先根据宏观战略目标，经层层分解后提出可操作性的战术目标，并将其转化为若干考评指标。然后借用这些指标，从事前、事中、事后多维度，对组织或员工个人绩效进行全面跟踪、检测和反馈。
2、建立战略导向KPI体系的意义：a、使KPI体系成为激励约束企业员工的一种新型机制，发挥KPI体系战略导向的牵引作用;b、成为实施企业战略规划的重要工具;c、强调对员工的行为激励，最大限度激发员工的斗志，调动全员积极性、主动性、创造性。
3、葵花宝典之管理者修炼升级图谱：不入流管理者不知道为什么干，怎么干，干什么;四流管理者自己干、下属无事干;三流管理者自己干、下属跟着干;二流管理者自己干、下属主动干;一流管理者自己不干、下属玩命干。
4、战略导向KPI体系 VS 一般绩效评价体系：A、战略导向KPI体系以战略为中心;自上而下;财务指标与非财务指标结合;来源于组织战略与竞争需要。B、一般绩效评价体系以控制为中心;自下而上;财务指标为主非财务指标为辅;与组织战略相关不高。
5、KPI的意义：a、衡量绩效表现与期望是否有差异;b、把握全局、明确目标、突出重点、简化程序;c、明确的努力方向和清晰的目标定位。
6、选择关键绩效指标的原则：关联性;整体性;增值性;可测性;可控性。
7、确定工作产出的基本原则：结果优先原则;客户导向原则;增值产出原则;设定权重原则。
8、平衡计分卡(BSC)的四维度：a、财务企业内外部用户使用的财务指标;b、客户客户评估企业使用的指标;c、内部流程对客户满意度影响最大的内部运营体系;d、学习与成长企业内部持续创新和提高的能力。
9、平衡计分卡的基本概念：核心的战略管理与执行工具，先进的绩效衡量工具，企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的重要方式，是一种规范化的管理制度。
10、提取关键绩效指标的方法：a、目标分解法：确定战略总目标与分目标;进行业务价值树决策分析;各项业务关键驱动因素分析。b、关键分析法。c、标杆基准法：本行业领先的最佳企业;居于国内领先地位的最优企业;居于世界领先地位的顶尖企业。
11、提取关键绩效指标的程序和步骤：a、利用客户关系图分析工作产出;b、提取和分析绩效考评的指标;c、根据提取的关键绩效指标设定考评标准;d、审核关键绩效指标和标准;e、修改和完善关键绩效指标和标准。
12、SMART原则：Specific 具体的;Measurable 可度量的;Attainable 可实现的;Realistic 现实的;Time-bound 有时限的。
13、KPI的标准水平：a、基本的标准水平期望被考评者达到的水平;b、平均的标准水平本行业、国内、国际同类企业平均水平;c、先进的标准水平本行业、国内、国际同类企业先进水平。
14、审核关键绩效指标的要点：a、工作产出是否为最终产品;b、多个考评者对同一绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确 性;c、指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标;d、指标和考评标准是否具有可操作性;e、考评标准是否预留出可以超越的空间。
15、KPI设定常见问题及解决方法：a、对绩效指标跟踪和监控耗时过多跟踪错误率;b、绩效指标不全面设定针对性强，更全面、深入的 考评指标;c、绩效标准缺乏超越空间如100%正确率不属必须达到，修改该指标;d、工作产出项目过多删除与工作目标不符的产出项目;比较产出结 果对组织的贡献率;合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高类别。
16、KPI体系设计的三种方法：a、依据平衡计分卡的设计思想构建KPI体系;b、根据不同部门所承担的责任确立KPI体系;c、根据企业工作岗位分类建立KPI体系。
四、360度考评方法
1、360度考评评价类型：上级评价(60-70%);下级评价(10%);客户评价(10%);自我评价(10%);同级评价(10%)。
2、360度考评方法的优点：a、全方位、多角度特点;b、考虑的不仅是工作产出，还考虑深层次胜任特征;c、有助于强化企业核心价值观，增强 企业竞争优势，建立更和谐的工作关系;d、采用匿名评价方式，保证了评价结果的有效性;e、充分尊重组织成员意见，有助于更好的工作气氛，激发组织成员的 创新性;f、管理者与员工双向交流，提高了组织成员的参与性;g、促进员工个人发展。
3、360度考评方法的缺点：a、定性评价比重较大;b、可能会在组织内造成紧张气氛;c、收集和处理数据的成本较高;d、从不同渠道得来的信息并非总是一致。
4、基于互联网的360度考评：A、优点：a、克服地域性差异给绩效考评带来的问题;b、网络系统可简化评价管理工作;c、保持了整个评价过程的适时性和动态性;d、大大降低了评价成本。B、缺点：a、受公司网络化程度影响大;b、存在信息安全隐患。
5、360度考评的实施程序：a、评价项目设计;b、培训考评者;c、实施360度考评;d、反馈面谈;e、效果评价。
6、实施360度考评方法时应注意的问题：a、确定并培训公司内部专门从事360度考评的管
[绩效管理]
篇15：5S管理宣传标语
5S管理宣传标语
1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
4、决心、用心、信心，5S活动有保证
5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
6、5S是一切改善活动的前提
7、31、5S是品质零缺陷的护航者
8、23、5S做好了，才算做了
9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
10、5S是标准化的推动者
11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企业管理的基础
14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好习惯，提高整体素质
17、5S是高效率的前提
18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
19、5S效果很全面，持之以恒是关键
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
21、5S不只上全员参与，更需要全员实践
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
29、22、5S始于素养，终于素养
30、5S是标准化的基础
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、5S是安全的软件设备
33、5S是改善企业体质的秘方
34、摒弃坏习惯，打造新风气
35、5S是交货期的保证
36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
37、推行5S活动，提升员工品质
38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
39、5S是最佳的推销员
40、5S是做好PDCA的第一步
41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
篇16：品质管理宣传标语
品质管理宣传标语
1、仪器检验如过时，立即召回不可迟
2、没有品质，就没有明天
3、想一想，一定还有更好的办法
4、有进步就是改善，就是满分
5、品质-----拉住顾客最有效的武器
6、培训教育做彻底，公司经营好管理
7、坚持品质才能维持企业生命，做法上就是处处为顾客着想
8、大家一起动脑筋，工作成果笑嘻嘻
9、企业永续经营的要诀----品质
10、品质---减少浪费，提升生产力的手段
11、若想生产搞得好，品质观念不能少
12、今天工作不努力，明天努力找工作
13、抓住顾客最有效的利器-----稳定的品质
14、自主管理，自主检验，自有成就
15、自主管理，自主检验，自有成效
16、不要好高骛远，只要循序渐进
17、以品质求生存，以效益为目的
18、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要
19、品质---价值与尊严的起点
20、要想品质搞得好，齐心协力小不了
21、0缺点的过程，100分的品质
22、售后服务满意时，订单上门结果实
23、每天忙忙碌碌，可否腾出一点时间做思考
24、推行品管，降低成本，增加利润
25、产品质量把好关，业务海外好接单
26、产量诚可要，质量价更高
27、我们的宣言：不做不良品
28、品质看得见，过程是关键
29、品质-----企业竞争至胜的关键
30、上游工序做得好，下游工序无烦恼
31、做好品管，要修练“理直气和”的功夫
32、品质-----最好的推销员
33、推动全员品质活动，提升全员工作士气
34、受到顾客的满意与喜欢就是好品质
35、因为有我，所以会更好
36、贯彻执行说写做，全员参与你我他
37、品质能过关，效益年年翻
38、以品质求生存，以效益求发展
39、文件资料管制好，查询调阅免烦恼
40、说到就要做到要做就做最好
41、不放过任何问题，并寻求改善，你的管理“功力”自然会增大
42、写我所做的，做我所写的
43、工作要认真，5S要记心
44、企业不追求品质将无以生存
45、来料检验照标准，交期品质必然稳
46、产品记得熟，缺点全挑出
47、品质靠制造，检验分高低
48、设计管理做得好，制造行销没烦恼
49、细心、精心、用心，品质永保称心。
50、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
[品质管理宣传标语]
篇17：仓库管理宣传标语
爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
必需品分区放置，明确标识，方便取用
进料出料要记清，数帐管理要分明
化学物品很危险，存储使用要小心
仓储原则要遵守，先进先出是关键
劣品标识加隔离，退料重要易处理
严格遵守盘点制度，做到帐物相符
安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
严格遵守厂纪厂规 ,存储使用要分明
合理搬运周转，爱惜劳动成果
仓库重地，严禁烟火
爱惜物品，轻拿轻放
库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障
收发作业要做好,仓储管理不可少
数帐出入定期存盘,不良物料及时处理
应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平
来料检验按标准，产品质量有保证
坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则
★ 企业管理战略口号
★ 经营目标标语
★ 培训会横幅标语
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