企业管理战略口号(精选13篇)由网友“zxb406”投稿提供,下面是小编整理过的企业管理战略口号,希望能帮助到大家!
篇1:企业管理战略口号
企业管理战略口号
1. 质量就是效益。
2. 质量是第一竞争力。
3. 质量:信誉的基石
4. 质量是企业的生命
5. 质量是提高企业效益的保证。
6. 品质第一,客户至上;相辅相成,共创繁荣。
7. 创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。
8. 顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。
9. 人的.能力是有限的,而人的努力是无限的。
10. 保护知识产权,发展创新经济
11. 人人参与创新,时时关心创新,事事服务创新。
12. 求实是我们的根本,创新是我们的动力!
13. 创意纳百家之言,钻研盛自由之风。
14. 创新漫道真如铁,而今迈步从头越。
15. 处处皆兴创新事,事事为我开绿灯。
16. 安全警钟天天敲,创新工作处处抓。
17. 加快发展,创新发展,科学发展,率先发展。
18. 创新是优势,创新是潜力,创新是希望。
19. 实施自主创新战略,建设创新型企业。
20. 自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来。
21. 坚持科学发展,加强自主创新,提高核心竞争力。
22. 抓科技就是抓经济,抓创新就是抓发展。
23. 增强科技创新意识,投身科技创新实践。
24. 质量存在于人类生存的一切地方
25. 人类生活在质量的呵护之下。
26. 质量--带给您看得见的未来,说不尽的精彩。
27. 质量--恒古不变的致胜之道。
28. 质量--价值与尊严的起点。
29. 质量创造生活,庇护生命,维修系生存。
30. 质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。
31. 质量,立业之本,管理,强业之路;效益,兴业之源。
32. 今日的质量,明日的市场。
33. 以科技为动力,以质量求生存。
34. 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
35. 质量出效益,点滴成江河。
36. 效益来源于服务社会的回报。
37. 日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
38. 建质量效益之路,创质量效益之业。
39. 长风破浪终有时,质量效益兴鸿业。
40. 企业精神,品质第一。
41. 质量安全,企业生命之源。
42. 不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘。
43. 效率是生命,质量是根本。
44. 立安思危,创优求存。
45. 力行求是,勇于创新,服务社会,报效国家。
46. 弘扬求是精神,争做创新人才。
47. 志存高远,脚踏实地,求是创新,奋发图强。
48. 坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。
49. 培育创新精神,塑造创新人格。
50. 自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!
51、品质管理标准化,iso成功靠大家。
52、内部审核定期做,系统维持不会错。
53、作业标准能遵守,品质效率不用愁。
54、顾客反馈勤分析,品质改善有主意。
55、巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机
56、建立质量体系,重在务求实效
57、如果你知道怎样去控制,你就能控制一切
58、企业要兴旺,质量是保证
59、清扫给油照基准,质量安全皆顾到
篇2:企业管理口号
关于企业管理口号
1. 创新突破稳定品质,落实管理提高效率,
2. 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象。
3. 品质管理标准化,ISO成功靠大家。
4. 内部审核定期做,系统维持不会错。
5. 作业标准能遵守,品质效率不用愁。
6. 顾客反馈勤分析,品质改善有主意。
7. 巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机
8. 建立质量体系,重在务求实效
9. 如果你知道怎样去控制,你就能控制一切
10. 企业要兴旺,质量是保证
11. 清扫给油照基准,质量安全皆顾到
12. 品管提高信誉,信誉扩大销售
13. 要想产品销得好,产品质量最重要
14. 百分之一的失误,百分之百的损失
15. 作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼
16. 品质管制人人做,优良品质有把握
17. 品质观念把握好,成品出货不苦恼
18. 提供一流的服务,让顾客完全满意
19. 整洁有序有品质的保证
20. 追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象
篇3:企业管理口号
关于企业管理口号
发布时间:-03-241. 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
2. 贯彻iso系列标准,树立企业新形象。
3. 品质管理标准化,iso成功靠大家。
4. 内部审核定期做,系统维持不会错。
5. 作业标准能遵守,品质效率不用愁。
6. 顾客反馈勤分析,品质改善有主意。
7. 巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机
8. 建立质量体系,重在务求实效
9. 如果你知道怎样去控制,你就能控制一切
10. 企业要兴旺,质量是保证
11. 清扫给油照基准,质量安全皆顾到
12. 品管提高信誉,信誉扩大销售
13. 要想产品销得好,产品质量最重要
14. 百分之一的失误,百分之百的损失
15. 作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼
16. 品质管制人人做,优良品质有把握
17. 品质观念把握好,成品出货不苦恼
18. 提供一流的.服务,让顾客完全满意
19. 整洁有序有品质的保证
20. 追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象
篇4:企业管理口号
01、没有品质,便没有企业的明天。
02、品质,企业未来的决战场和永恒的主题。
03、推动全员品质活动,提高全员工作十七。
04、iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。
05、质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。
06、全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。
07、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
08、优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。
09、成功者找方法,失败者找借口。
10、团队精神,是企业文化的核心。
11、技术是基础,管理是动力。
12、行动是成功的开始,等待是失败的源头。
13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。
15、有品质才有市场,有改善才有进步。
16、5s:做好了,才算做了。
17、5s是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。
18、5s―――减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。
19、iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、提供优质的产品,是回报客户最好的方法。
企业文化宣传标语
01、因为有我,所以会更好。
02、不要小看自己,人有无限可能。
03、态度决定一切,细节决定成败。
04、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
05、多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。
06、自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。
07、团结一条心,石头变成金。
08、强化竞争意识,营造团队精神。
09、您的自觉贡献,才有公司的辉煌。
10、追求客户满意,是你我的责任。
11、有一分耕耘,就有一分收获。
12、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
企业文化宣传标语系列
01、爱护公物、珍惜资源、勤俭节约、共同发展
02、会而不议、议而不决、决而不行、这样的`会议是属最浪费的行动。
03、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
04、以厂为校、以厂为家、互相学习、互相关怀
05、找方法才能成功,找借口只有失败。
06、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
品质宣传标语
01、细心、精心、用心,品质永保称心。
02、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
03、贯彻iso系列标准,树立企业新形象。
04、品质管理标准化,iso成功靠大家。
05、内部审核定期做,系统维持不会错。
06、作业标准能遵守,品质效率不用愁。
07、顾客反馈勤分析,品质改善有主意。
08、原始记录要可靠,统计分析才有效。
09、不接受不良品,不制造不良品,
10、品质是做出来的,不是检验出来的。
11、以科技为动力,以质量求生存。
12、每天自我检讨,品质自然更好。
13、你思考,我思考,品质提升难不倒。
14、我们的承诺:不做不良品。
15、革除马虎之心,提升产品品质。
16、品质你我做得好,顾客留住不会跑。
17、找方法才能成功,找借口只会失败。
18、没有措施免谈管理,没有计划如何工作。
篇5:企业管理口号
01、不收不良品、不做不良品、不出不良品
02、发现问题马上报,及时处理要做好。
03、改革创新追求品质,落实管理提高效率。
04、检验测试坚持做,一点问题不放过。
05、来料检验按标准,产品质量有保证。
06、宁愿事前检查,不可事后返工。
07、品质管理讲技巧,沟通协调很重要。
08、生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。
09、想要产品零缺点,全面品管不可免。
10、眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。
11、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
12、做好产品包装工作,保障产品最终质量。
品质宣传挂图
01、优质建设,以iso9000为基。
02、优质建设,以质为根。
03、品质――成功之轮。
04、优质产品,丰厚成果。
05、品质为重
06、品质为本,财富为果。
07、醒觉起来
08、累积点滴改进,迈向完美品质。
09、一丝之差,优劣分家。
10、手连手,发扬优质精神。
篇6:企业管理口号
品质宣传挂图系列
01、自检互检,确保产品零缺点。
02、品质是生产出来的,不是靠检验出来的。
03、留意多一点,问题少一点。
04、每天自我检讨,品质自然更好!
05、杜绝不良思想,发扬优质精神。
06、老毛病,要根治;小问题,要重视!
◆、iso类宣传
i01、我们的策略是以质量取胜!
i02、文件受控易管理,贯彻执行要落实
i03、要有好的灌溉,才有好的成果
i04、做好品质记录,打好品管基础
i05、顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求
i06、每天进一步,踏上成功路
◆、iso类宣传标语
01、不绷紧质量的弦,弹不出市场的调。
02、改善品质要规划,主力推动标准化。
03、零缺点的生产过程,一百分的优质产品。
04、人人提案创新,成本自然降低。
05、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。
06、投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。
07、仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。
08、抓紧每一道工序,做好每一件产品。
◆、5s标语
01、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
02、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。
03、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
04、清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化。
05、素养:养成良好习惯,提高整体素质。
06、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
07、勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
08、服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
09、整理整顿做得好,工作效率步步高。
10、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
11、5s效果很全面,持之以恒是关键。
12、培养优质素养,提高团队力量。
篇7:企业管理口号
1、因为有我,所以会更好。
2、不要小看自己,人有无限可能。
3、态度决定一切,细节决定成败。
4、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
5、多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。
6、自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。
7、团结一条心,石头变成金。
8、强化竞争意识,营造团队精神。
9、您的自觉贡献,才有公司的辉煌。
10、追求客户满意,是你我的责任。
11、有一分耕耘,就有一分收获。
12、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
篇8:乡镇企业管理战略论文
乡镇企业管理战略论文
乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主,在乡镇(包括所辖村)举办的承担支援农业义务的各类企业,是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。
20世纪80年代以来,中国乡镇企业获得迅速发展,但是当前在发展的过程中暴露出一些问题,尤其是中国加入WTO以后,乡镇企业运行的外部环境发生了重大变化,乡镇企业的内部和外部环境更加严峻。
一、当前乡镇企业面临的问题
1.乡镇企业的产权制度存在缺陷
从产权制度来看,现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营,以及股份合作制。前面两种形式的产权关系模糊,名义上财产归集体所有,而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权,真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。
而对于股份合作制的乡镇企业,很多还发展很不成熟,企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道,并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革,是建立新的企业制度,发展市场经济的需要。
2.企业的内部管理制度比较落后
长久以来,乡镇企业的内部管理始终以粗放式经营为主,大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系,缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制,从而导致家族式的管理方式。
在对待企业员工上,企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”,也是“社会人”的现实。企业员工不仅有物质方面的需要,而且还有社交的需要、尊敬的需要、自我实现的需要,很多企业缺乏激励机制;在员工培训方面,缺乏系统性和连续性,甚至不进行培训,很多乡镇企业为了企业短期经济目标的是实现,往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握,而且时间较短,制约了员工整体素质的提高。
3.乡镇企业缺乏资金供应和技术创新
从生产要素来看,资金缺乏仍是困扰乡镇企业发展的主要难题。由于大多数乡镇企业都是从农村的集体企业发展起来的,其资金主要来源于自身的经营利润,很少享受到国家的补贴和帮助,因此并无稳定的资金来源。当企业的资金链出现问题时,企业很容易因为缺乏外部资金支持而处于困境,甚至导致破产。
中国乡镇企业长期以来主要从事那些科学技术含量低、环境污染严重、浪费资源的低水平产业,产品生产只重数量,忽视质量,片面追求产品的低成本,因而严重影响了乡镇企业在市场中的竞争实力。
4.人才和劳动力缺乏的问题成为当前乡镇企业必须解决的问题
目前我国乡镇企业是以劳动密集型为主要特征的,缺乏高素质的`人才。缺乏人才和技术是乡镇企业普遍存在的问题。加入WTO后,乡镇企业要提高市场竞争力,要发展,关键在人才。
一般情况下,外资企业和大型国企依靠其雄厚的资本和技术、管理等多方面的优势,一方面,它们必然会留住很多高技术、高学历的人才,使得很少有人才来到乡镇企业发展;另一方面,城市会吸引农业剩余劳动力的转移,这些农业劳动力以“民工潮”的形式流向东部沿海城市的工业或服务业,使得乡镇企业缺乏基本的劳动力,处于对外吸引不了人才,对内留不住的尴尬局面。
二、我国乡镇企业的发展策略和趋势
1.依靠政府政策,从宏观上调整乡镇企业,实行多元化发展
为了适应市场的多变,乡镇企业应采取多元化的经营战略。这种多元化的经营战略,应该是在充分考量企业自身发展的实际,同时考虑本地区的各种资源,包括自然资源、劳动力资源及文化资源的特点,发展具有地方特色的多元经营领域。同时,乡镇企业多元化的生产经营方式、灵活多变的经营战略,既有别于国有企业单一化的生产经营现状,又有别于其他类型企业单纯以盈利为目的的经营方式。
2.改善经营机制,激发企业活力能否建立一套灵活有效的经营机制,是乡镇企业成功与否的关键所在
企业应有灵活的发展和营销机制。乡镇企业的生存与发展始终依赖于市场,以市场为导向,充分发挥市场机制的作用,按照市场需求来配置资源,组织生产经营活动,成为乡镇企业发展的基本规律。
积极汲取先进企业的管理经验,认真学习现代化管理知识,及时总结本企业的管理经验。国内外的先进企业,特别是国内的经济体制改革的试点企业,它们在企业管理的某些方面,如生产管理、质量管理、劳动管理、财务管理、物资管理等方面有许多成功的经验。
3.加快乡镇企业的技术创新
创新,永远是企业长久发展的动力。从总体而言,乡镇企业的技术进步的思路应是:首先,尽量采用适合乡镇企业当前情况的先进适用技术。乡镇企业的经济、技术水平很不平衡,采用技术应因地制宜,发达地区和不发达地区应区别对待;其次,搞好规划,量力而行,循序渐进。尽管技术创新主要还是市场行为,技术创新的主体是乡镇企业,但为了促进乡镇企业的技术创新,县及乡镇级政府和乡镇企业领导都要有技术创新意识,要制定鼓励乡镇企业技术创新的政策,强化政府激励技术创新的手段。
4.建立有效的人才战略
一方面,立足培养是开发乡镇企业人才的战略基点。乡镇企业培养本地的技术人才应从本地的实际情况出发,综合运用各种灵活的培训方法,开发企业现有人才资源和本乡镇的后备人力资源。
另一方面,乡镇企业积极引进急需的人才,尤其是技术骨干和专业带头人,在这一点上,应该大胆引进,在不违反原则的情况下,不惜花大代价;更要建立好自身的企业文化和人力管理制度,吸引更多的外来人才。
篇9:为什么企业管理崩溃始于战略
未能分清日常管理和战略的区别
对生产率、质量和速度的追求,催生出大量的管理工具和技巧,比如全面质量管理、标杆法、时基竞争、外包、结盟、企业再造以及变革管理等。渐渐地,几乎在不知不觉中,日常管理取代了战略。随着管理者努力进行全方位的改善,他们离自己原本可行的战略定位就越来越远了。
在现实的管理中,当企业陷入日常管理中时,会误以为,只要管理绩效提升,企业就会赢得竞争。然而,企业如果仅仅依靠管理绩效的提升来维持自己的领先地位正变得日益困难。其中最明显的原因就在于“最佳管理经验”会迅速扩散。竞争对手可以迅速模仿管理技巧、新技术,并投入改进,以及衍生创造出满足顾客需求的更佳方式。
咨询公司、培训公司的兴风作浪,进一步加速了管理效益技术的传播复制(充斥市场的商业书籍和咨询顾问们到处提供有关其他公司做法的信息,这进一步强化了管理者追求最佳管理的错误心态)。许多管理者深陷于日常运营效益的比赛中,完全不理解或疏忽了制定战略的必要性。
日常管理绩效的提升,可以提升企业的竞争力和绩效,但是必须在做正确的事情的基础上,然后再正确的做事(提升日常管理的绩效);企业系统管理必须在确定企业使命、愿景、价值观(战略定位)的基础上努力提升运营管理绩效。
战略选择
管理者对战略选择的必要性一直存在疑惑。当许多企业远离生产率边界运作时,取舍看似毫无必要。一家运作良好的企业似乎能同时在各个方面击败效率低下的对手。于是管理者获得了大无畏的气概,认为做取舍是一种软弱的表现,认为,只要我们愿意努力,我们就可以把所有的事情做好。
在当下的很多企业中,当初成功的很多却是机会型企业,比如勇气、魄力、机会等,“我当初什么都没有,只是拥有无谓的勇气和刻苦努力的决心,我不是成功了吗”、“想当初我们创业时,什么都不懂、什么都没有,而现在……”
这些偶然成功的故事和说教,放大了态度、努力的作用,误以为只要我的态度好更努力,就可以赢得竞争。这在行业的初级阶段是可以的,这时战略取舍就变得没有必要。而很多企业老板、管理者没有及时根据企业发展、行业发展制定清晰的战略定位,还在陶醉在“只要我愿意,我什么都可以做!”的状态中。
企业还会因为其他一些原因回避或者模糊战略选择。一个行业中的传统观念通常都很强大,取舍总是让人担心,管理者有时宁愿不做选择,也不愿由于选择失误而受到责备。管理现实中有一种传统观念,不断开发产品、不断增加业务是管理者努力的一种表现,“如果失败了,起码态度是好的”,而如果进行战略取舍,意味着失去这样的心理安慰和保护,管理者害怕承担这种失败的压力,于是回避战略选择。
所以,才需要特别强调:战略就是取舍!
每个企业都以为对手知道一些自己不知道的秘诀,于是管理者不断模仿、从众。也许是文化的原因,我们很多企业对秘诀实在是太渴望了,很多人总想找到一种方法、秘诀,让企业“从此过上幸福的生活”,殊不知这只不过是童话里的故事。相反的,这对企业在需要持续努力建立的竞争优势上反而没有了信心和决心。
新近获得授权的员工们被鼓励去寻求每个改进的机会,但他们常常缺乏大局观念,也缺乏坚持某一战略定位的意识和信心,他们面临压力时会很容易不加思考地进行取舍或仿效竞争对手。
而企业家、管理者的一项重要任务就是向企业中的员工们宣讲战略:我们做什么而不做什么,提供哪些产品服务不提供哪些产品服务,为哪些顾客服务不为哪些顾客服务等,并且坚决抵制那些与企业战略背道而驰的做法。然而,现实是,很多老板和管理者因为不愿意让受到器重的经理人或员工失望,就会回避选择。
有些管理者误以为“以顾客为中心”就是满足顾客的所有需求或者对经销渠道有求必应。我经常分享“营销无常心以顾客心为心”,这是企业经营理念,不是企业战略,企业要特别警惕:满足所有顾客的需求和顾客的所有需求,企业会失去焦点和经营特色。
没有一个企业可以服务所有的顾客,更没有一个企业可以满足顾客的所有需求,企业必须选择顾客、选择顾客需求进行商业模式设计,不清楚这个道理的企业,会在“顾客是上帝”的口号下不愿进行战略选择。
增长陷阱
比如,为一个顾客群服务而将其他顾客群排除在外,会对收入增长构成实际或意想的限制。面向广大顾客群的低价战略会导致失去那些注重产品性能和服务的顾客。实施差异化战略,又丢掉那些在乎价格的顾客。
管理者们常常难抵诱惑,想逐步突破以上那些限制,结果却使企业的战略定位更加模糊不清。最终,增长的压力或者目标市场的明显饱和使管理者通过拓展产品线、增加新功能、模仿竞争对手广受欢迎的服务、调整流程,甚至收购来拓宽自己的定位。
追求增长的过程中出现的折中和前后不一致,将侵蚀企业最初的产品种类或目标客户带来的竞争优势。试图同时以多种方式展开竞争,会导致混乱,并且破坏组织的积极性和焦点。
增长的诱惑再怎么强调都不为过,特别是我们身处这个浮躁的社会,大家经常炫耀的不是企业的竞争优势、领先,而经常炫耀的却是大。我们可以从一些企业老板的名片看出一些端倪:一大串头衔和公司,好像这就是成功的标志。其实,在这样的光环下,掩盖了企业的危机。这是我们学习时会特别强调系统管理的重要原因,在现实的管理中,很多的管理者为了个人或者部门的绩效,不断突破企业战略限制,“杀鸡取卵”,让企业失去特色和焦点,还满怀激情地炫耀“成功”。
现实的管理实践中,很多企业家更多地关注规模扩张、速度提升、机会把握。这种主要受欲望驱动的行为倾向,会在企业中形成规模、速度、机会至上的绩效观,使得人们无意中变得更为急功近利,试图抓住一切可能机会、不断加快扩张速度、比拼业内规模领先地位。
对于机会、速度、规模的过度关注,尽管短期内也许会给企业带来更多的名气、影响甚至现实利益,但却会在不经意间忽视了企业的经营特色构建,影响长期的效益与业务的稳健性。
现实中,受机会诱惑或主导、只重扩张与速度的企业家,在抓住机会、加速做大的本能冲动主宰下,会忽视甚至忘掉投资、结盟、并购等扩张行动可能存在的潜在风险与陷阱,一意孤行,听不进不同意见或劝告,从而导致了不良决策的严重后果。
企业战略管理,要防止企业在做大的过程中,逐渐变得管理复杂,如机构膨胀、流程繁琐、文牍主义等,致使企业内部各种华而不实的活动剧增,却相对忽视了为顾客所提供的真正独特价值是什么。
考虑到人性贪婪、欲望无限之局限,长期指数增长不可能持续,特别对于那些在过去快速发展中积累了相当实力的企业来说,必须看到昨天的辉煌增长很难在明天重复,未来发展需注意防范无意中可能产生的财大气粗、自以为是,以减少因个人激情冲动而可能引发的盲目投资、盲目发展。
未来之路,随着我国市场体制发育的完善,企业竞争的不断加剧,企业必将经历从凭机遇挣快钱向着凭实力挣慢钱的转变,如何集中精力,聚焦战略定位,稳扎稳打,既不刻意为做大而做大,又不为迅速暴富所心动,一步一个脚印地踏实前行,从而将企业发展的战略规划牢牢地掌握,以真正实现企业做强、做稳、做久之目标。
高举创新的大旗实施“创造性破坏”
现实中的很多管理者打着创新的大旗,不断破坏企业的战略基因。造成这样局面的原因是多方面的,一方面不理解创新的基本原则,创新必须在战略选择的框架下进行创新,当创新超越企业战略定位的限制时,需要认真思考企业的战略是否需要改变,而不是权宜之计,做了再说。
现实中,明星企业的变革成功,会成为媒体的头条,各种媒体宣传的“什么都要变……”等,说得那么的煽情,会让我们的许多企业家、管理者迷失,于是盲目跟风,造成企业战略缺失。
篇10:浅议企业管理战略的伦理反思
浅议企业管理战略的伦理反思
在社会主义市场经济条件下,企业作为市场的主体,在实施其战略管理和决策过程中,对伦理因素的忽略,常常导致经济领域道德的`失范和生态的破坏,并最终将损害企业的自身发展,本文试图从伦理的角度对企业管理的一般过程进行反思,以促使正确的企业管理战略的制定和实施。
作 者:李勇 作者单位:南京大学哲学系,江苏南京,210093 刊 名:道德与文明 PKU CSSCI英文刊名:MORALITY AND CIVILIZATION 年,卷(期): “”(4) 分类号:B822.9 关键词:企业管理战略 经营决策 管理控制 伦理反思篇11:企业管理口号标语
企业文化宣传标语系列二(g类)
g01 没有品质,便没有企业的明天。
g02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。
g03 推动全员品质活动,提高全员工作十七。
g04 iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。
g05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。
g06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。
g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
g08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。
g09 成功者找方法,失败者找借口。
g10 团队精神,是企业文化的核心。
g11 技术是基础,管理是动力。
g12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。
g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
g14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。
g15 有品质才有市场,有改善才有进步。
g16 5s:做好了,才算做了。
g17 5s是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。
g18 5s---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。
g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
g20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。
企业文化宣传标语(j类):
j01 因为有我,所以会更好。
j02 不要小看自己,人有无限可能。
j03 态度决定一切,细节决定成败。
j04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
j05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。
j06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。
j07 团结一条心,石头变成金。
j08 强化竞争意识,营造团队精神。
j09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。
j10 追求客户满意,是你我的责任。
j11 有一分耕耘,就有一分收获。
j12 只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
企业文化宣传标语系列二(j2类):
j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的.行动。
j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习互相关怀
j2-05 找方法才能成功,找借口只有失败。
j2-06 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
品质宣传标语(b类):
b01 细心、精心、用心,品质永保称心。
b02 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
b03 贯彻iso系列标准,树立企业新形象。
b04 品质管理标准化,iso成功靠大家。
b05 内部审核定期做,系统维持不会错。
b06 作业标准能遵守,品质效率不用愁。
b07 顾客反馈勤分析,品质改善有主意。
b08 原始记录要可靠,统计分析才有效。
b09 不接受不良品,不制造不良品,
b10 品质是做出来的,不是检验出来的。
b11 以科技为动力,以质量求生存。
b12 每天自我检讨,品质自然更好。
b13 你思考,我思考,品质提升难不倒。
b14 我们的承诺:不做不良品。
b15 革除马虎之心,提升产品品质。
b16 品质你我做得好,顾客留住不会跑。
b17 找方法才能成功,找借口只会失败。
b18 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。
品质宣传标语b2类:
b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品
b2-02 发现问题马上报,及时处理要做好。
b2-03 改革创新追求品质,落实管理提高效率。
b2-04 检验测试坚持做,一点问题不放过。
b2-05 来料检验按标准,产品质量有保证。
b2-06 宁愿事前检查,不可事后返工。
b2-07 品质管理讲技巧,沟通协调很重要。
b2-08 生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。
b2-09 想要产品零缺点,全面品管不可免。
b2-10 眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。
b2-11 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
b2-12 做好产品包装工作,保障产品最终质量。
品质宣传挂图(a类):
a01 优质建设,以iso9000为基。
a02 优质建设,以质为根。
a03 品质——成功之轮。
a04 优质产品,丰厚成果。
a05 品质为重
a06 品质为本,财富为果。
a07 醒觉起来
a08 累积点滴改进,迈向完美品质。
a09 一丝之差,优劣分家。
a10 手连手,发扬优质精神。
品质宣传:
a2-01 自检互检,确保产品零缺点。
a2-02 品质是生产出来的,不是靠检验出来的。
a2-03 留意多一点,问题少一点。
a2-04 每天自我检讨,品质自然更好!
a2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。
a2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视!
iso类宣传:
i01 我们的策略是以质量取胜!
i02 文件受控易管理,贯彻执行要落实
i03 要有好的灌溉,才有好的成果
i04 做好品质记录,打好品管基础
i05 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求
i06 每天进一步,踏上成功路
篇12:企业管理口号标语
iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦,弹不出市场的调。
i2-02 改善品质要规划,主力推动标准化。
i2-03 零缺点的生产过程,一百分的优质产品。
i2-04 人人提案创新,成本自然降低。
i2-05 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。
i2-06 投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。
i2-07 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。
i2-08 抓紧每一道工序,做好每一件产品。
5s标语(c类):
c01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
c02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。
c03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
c04 清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化。
c05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。
c06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
c07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
c08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
c09 整理整顿做得好,工作效率步步高。
c10 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
c11 5s效果很全面,持之以恒是关键。
c12 培养优质素养,提高团队力量。
篇13:企业管理理念口号
企业管理理念口号
1、好领导:工作前指导,工作时督导,工作后辅导。
2、管理的第一个功课,就是先管好自己。
3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
4、规范管理科学化,创新管理全员化。
5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
6、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求。
7、管事先管人,管人带作风。
8、工作三要素:责任人,时限,结果。
9、加强沟通与交流,促进支持与合作。
10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
11、管理的第一个功课,就是先管好自已。
12、人的差异化,管理的标准化。
13、一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的。
14、正确指导+强制执行=管理。
15、多建管理工程,少建管理模式。
16、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
17、有效果比有道理更重要。
18、要么自己革自己的命,要么市场革你的命。
19、只有想不到的事,没有做不到的'事。
20、我们有两只耳朵,是因为:需要倾听左右的意见。
21、有好思路+不付诸行动=0,有好制度+不实施执行=0,布置工作+不督促检查=0。
22、质量是我们生存的基础,创新是我们发展的根本。
23、管理者要是坐下,部下就躺下了。
24、品质态度——坚持原则,实现优质。得过且过,品质不妥。
25、开会是为了解决问题,而不是重复问题。
26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
27、工作态度——认为没有问题,进步就要停止,退步就要开始。
28、观念决定思路,思路决定出路。
29、想到了+做到了+做好了=100分。
30、先处理重要的事,后处理紧迫的事。
31、成功与失败同在,竞争与超越并存。
32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
33、生活态度——以厂为校,以厂为家,互相帮助,共同进步。
34、主动承担责任,积极解决问题,上级青睐于你,同事向你看齐。
35、会议原则——会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。
36、领导有权限,管理无界限。
37、工作理念——第一次就把事情做对,第一次都把事情做对。
38、木桶原则——一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的。
39、生存原则——只有想不到的事,没有做不到的事。
40、管理者是事业成败的关键。
41、管理就是行动,管理就是树立榜样。
42、好的员工——想公事,做实事,不出事。
43、观念的超越才是真正的超越。
44、管理者更应重视对一线人员的培训。
45、看不出问题是最大的问题。
46、汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,回忆工作说感受。
47、班前准备,班中维持,班后整理。
48、管理职责化,工作标准化,办事程序化。
49、第一次就做对,第一次都做对。
50、好的领导——工作前指导,工作时督导,工作后辅导。
★ 优秀比技能口号
★ 创新口号
★ 科技口号
★ 鼓舞士气的口号
★ 技能比赛口号
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