人力资源部负责人转正申请书（精选15篇）由网友“半截斧子”投稿提供，以下文章小编为您整理的人力资源部负责人转正申请书，供大家阅读。
篇1：负责人转正申请书
本人在____年_月_日入职，主要负责__产品的开发工程师的工作。在来到公司的这3个月期间，跟同事共同完成网站整体改版主要是网站首页所需的数据在后台开发相应的栏目,本人独立完成资讯中心栏目的中后期开发与完善，首页高级搜索产品的以及项目通资讯与新版注册功能等日常开发工作，改进了后台部分功能(回复管理、编辑器、文章发布、附件上传、图片上传、后台管理)，对网站以往的一些安全隐患进行了修正(验证码、数据库链接进程)，并且在本职工作之余能够协助公司同事工作(焦点图管理、滚动信息管理以及一些模块的修改等)。
在这段时间的工作中，除了工作上的收获外，我仍然不敢放松学习，与同事的接触中也在同事的身上发现了许多优点和我自身不足的地方。但我坚信勤能补拙。在接下来的工作中，我还要不断扩充自己的知识，改正自己身上的缺点，努力完成公司交给我的每一份工作。在此我希望能更好的为公司尽职尽责，希望公司的领导可以给我一个这样的机会。
批准
部门经理/主管副总裁意见日期
人力资源经理签字日期
总经理签字日期
申请人：__
____年_月_日
篇2：人力资源部员工转正申请书
人力资源部员工转正申请书
尊敬的领导：
在这一年里，从学校到企业、从学生到员工、从理论到实践这三个转变，是我工作的重心和生活的主题，围绕着这三个转变，我始终保持良好的心态，一步步成长。
在这一年里，我主要从事的是人力资源管理方面的工作，虽然自己所做的也许只是专业的人力资源管理领域的皮毛，但善于思考和总结的我，总能从繁琐的事务性工作中提炼出专业的内容，积极认真的学习，也让我对公司在人力资源管理方面的发展历程有较为深刻的认识;同时，身边优秀的领导和同事也成为我学习的源泉，让我能够在这个和谐的环境中提升个人素质，增长专业技能和知识。
在这一年里，我也有幸参与公司人力资源管理工作中几个较大的项目，如岗位说明书的编写、易迅空间人力资源管理手册的编制、职称评审、人事档案制度化管理和xx年竞岗工作等，这些以及其他大量的事务性工作涉及到人力资源规划来划、人员招聘、绩效考核等各方面，同时，因申报助理人力资源管理师的.考试而接受专业的人力资源管理知识的学习更让我能够紧密的将实践同知识有机的结合。
在这一年里，我也有过短暂的迷茫和情绪的低谷，但各位同事的帮助和关心让我顺利突破困境，找回自信和充实!通过踏踏实实的做事，认真深刻的总结和思考，我的工作规划更加清晰，对自己今后的发展充满自信! 当然，在这一年里，我也有很多不足需要改进，比如正如胡总所言，有时对某些工作或事物我有些不错的看法，但却因过分谦谨而羞于表露;同时，自己在交流与口才方面的特长也似乎被自己搁浅。在今后的工作中，我要继续保持塌实认真的工作作风，保持积极向上的工作态度，勤于思考，求是拓新，不仅把工作做完、做好，更要做的专注、专业!
请领导批准我的转正申请!谢谢
篇3：人力资源部负责人职责
1、负责年度培训需求的收集，并合理申报及安排分公司年度培训计划，并按照培训流程完成年度培训管理工作;
2、通过公司课程认证，作为内部讲师，独立授课，达到公司内部讲师评定标准;
3、能够独立设计培训项目及实施：能独立进行培训需求调研，有效策划相应培训项目，并负责推进及组织实施;根据培训效果的跟进，不断优化实施过程，切实落实培训效果;
4、可以独立承担部分通用课程的开发及更新工作;
5、负责日常培训管理工作，如员工培训数据统计，培训档案管理、供应商管理、企业年度培训补贴申报、各项培训支持工作等;
6、负责新员工入职培训的组织工作以及其他培训项目在分公司的组织和开展;
7、支持公司在线学习的平台的管理与数据更新工作;
8、配合支持开展线上培训学习的平台的管理工作;
9、配合支持部门日常行政事务。
篇4：人力资源部负责人职责
一、人才管理
1. 每季度对所服务分公司所有员工进行评价，与分公司经理确认并执行晋升、培养、调岗与淘汰计划
2. 每季度输出人才发展报告
3. 关键岗位人员日常的关注和访谈
二、招聘执行
1. 每月确认次月招聘需求，提报领导评审后执行
2. 校园招聘统筹执行
三、培训管理
1. 制定年度培训计划，每月总结计划完成情况
2. 新进员工培训
四、人事事项
1. 新进、离职、调动等人事手续的办理
2. 转正、晋升测评
3. 新进工合同签订，合同续签评估与签订
4. 离职员工访谈
5. 社会保险疑问的解答和办理
6. 劳动纠纷防范及处理
篇5：人力资源部负责人职责
1.在上级的指导下，进行HR文件与SOP的编写、修订，组织各部门进行部门职责和职位说明书的实时更新;
2.协助上级进行公司组织架构调整、年度人员需求编制梳理等工作;
3.负责人才招聘工作;
4.负责绩效管理、职业发展通道评审、后备人才建设、管理人员晋升、表彰等组织工作;
5.负责员工关系建设工作，开展员工满意度调查，处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷;
6.协助推进人效提升、流程改善项目，推动文化建设，积极推广新文化优秀事迹，打造良好新文化氛围;
7.完成各类人事报表，办理人事手续、维护E-hr系统基础数据并对数据准确性负责;
8.协助团队其他成员达成目标;
9.完成上级安排的其他工作;
篇6：人力资源部负责人职责
1、组织并监督实施成都欢乐谷各部门培训项目，并及时进行效果评估。
2、把控成都欢乐谷企业年度培训计划的实施进度，确保计划达成率及质量受控。
3、从人员储备选拔、人才培养、认证等角度出发，主导培训计划及组织文化发展计划的制定。
4、持续更新及管理培训项目材料、课程、教材、讲师等资源，及时优化并更新课程资源库。
篇7：人力资源部负责人职责
1.负责掌握各部门人力配置需求缺口，按需完成招聘任务;
2.拓展和储备招聘方面的优质合作伙伴，并进行维护与评估，保障招聘及时率;
3.协助制定并推进年度培训计划实施并进行评估和分析，达成年度培训目标;
4.完成新员工入职培训，制定并实施应届生培养方案计划;
5.部门各类通知的草拟以及发放部门文件资料的打印、复印、发放、登记和管理。
篇8：人力资源部负责人职责
1、月度培训计划下发及月度培训工作推进;
2、新员工入职引导工作;
3、员工调岗、离职、转正等异动手续的办理;
4、将员工请假、轮休等情况录入考勤系统，考勤系统中每旬导出考勤异常数据，考勤存在异常情况人员进行通报考核;
5、员工工作卡的办理;
6、办公用品、低易劳保用品、工衣、工鞋的申购及领用;
7、内控体系工作的开展;
8、外包人员的管理以及费用结算;
9、新上岗员工、调岗员工及离职员工工衣的发放与收回;
10、在离职员工及家属与供应商重名查询及确认;
11、全员差旅费的报销;
12、负责全员工作、生活中的问题收集及反馈;
13、全员培训档案录入;
14、员工福利材料统计及上报;
15、员工实物福利的发放。
篇9：人力资源部负责人述职报告
各位员工代表、各位领导：
早上好，本人xx，在此做公司人事部经理岗位述职报告。
20xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。
公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。
努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。xx年，人事工作表现不足在以下几个方面：
一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。
xx上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。
分析原因：对下属人文关怀不够，异地工作仅凭网络、电话进行工作联系，工作指导过于程序化。
改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。
二、招聘工作仍然被动，导致xx年员工整体素质提高计划未顺利实现。
分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多，整体招聘格局不大，面向较窄，且上半年分店人事招聘工作独立性不够。
为此，在下半年公司联系徐东人才市场，建立长期招聘关系，开通网络招聘系统，并与各店人事沟通，规定各店联系周边人才市场，逐步建立起招聘系统。
分析原因：客观原因存在就业选择较多，求职者不愿意从事餐饮服务行业，主观原因还是在于人事没有走出去。
改进举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。
三、培训工作忽视和滞后，导致服务质量未能按照公司计划提升。
虽然在检查中进行了督导，但是因为临时培训，计划性不强，并存在交作业完成工作任务现象，培训的效果不理想，员工的服务质量未能得到提升。
因此xx年底公司要求各店各部门拟定了xx年全年度培训计划，保证培训的计划性、持续性，完成xx年服务质量标准的提升计划。
改进举措：各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况，并将每次培训做书面总结存档，年底作为部门负责人绩效考核的依据之一;公司人事每周下店检查总结情况。
四、人事质检未落实，部门执行力不够。
由于前期人事人员更换，新任人事存在工作适应期，人事工作有被动现象，其检查督导职能发挥不充分，致使部分制度执行不到位甚至未执行。
分析原因：人事行政工作牵涉面较多，工作结果与公司经营与员工利益直接相关。只要出小错，就会对经营造成影响或导致员工不稳定。
改进举措：通过具体案例增强人事人员的细心度;通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关，避免失误的发生。
五、人事程序执行不到位。
公司的管理制度、工作流程经过十来年的发展，已经比较齐全与完善，但在日常的经营、管理工作中，各店总感觉口说无凭，主要原因是文件传达不到位，或者在执行过程中有疑义也未反馈意见修订就不了了之，作为人事对制度落实的检查和坚持也不够，xx下半年公司检查侧重于制度落实方面，如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等，制度的落实情况有所改善。
分析原因：管理手册内容还不够完善，管理人员更换后未及时掌握公司制度，老员工的管理意识不强，感觉多一个制度不如少一个制度，致使丢掉了醉江月优良的老传统。
改进举措：补充管理手册，每周下店检查制度的落地情况。
针对xx年工作不足，进一步体现人事管理职能，20xx年人事部门目标管理计划如下：
一、内部管理方面
1、坚持每月的部门行政例会并做会议纪要，总结分析上月工作情况，布置月工作任务，使分店人事工作和公司目标要求保持一致。
2、部门人员编制拟增设培训主管或经理1名，加强培训落实力度。
3、每周公司人事经理下店检查指导工作，现场办公不少于2天/周。
4、每季度组织分店间人事交流不少于1次。
二、招聘人员补充方面
1、要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系，与周边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案。
2、公司人事掌握其他关系学校及人才中介公司。
三、培训方面
1、分店人事保证新员工入职培训完成率100%，不少于2课时。
2、新员工(试用期)在岗专业培训每月不少于6课时。
3、员工在岗培训每月不少于4课时(其中经理、主管对下级培训每月不少于2课时)。
4、全员培训每月不少于1课时。
5、执总对主管、经理级培训学习每季度不少于3课时。
6、公司对经理级及以上级别外派培训每年不少于2次。
7、培训均需做书面纪录报公司备存。
四、员工异动方面
1、严格按照人事操作规则进行，一线员工转正半年后合乎标准的按规定晋级，以后按一年为周期晋级;二线员工转正一年后合乎标准的按规定晋级，以后仍按一年为周期晋级。
2、对于特殊表现需提前的员工异动由执总申请报公司审核，每年度名额限于员工总数10%内。
店月人员流失率8%内、员工在岗率X%以上;
五、员工考核方面
1、员工转正检查考勤是否达标，部门评定是否能独立操作达到部门要求，报告执总审批。A类员工(经理级、月薪以上厨师、办公室员工)还需报告公司审批。
2、分店分解月度经营、管理指标至各部门，完成情况直接与部门管理人员绩效工资挂钩。此项工作争取xx上半年通过方案，在xx下半年试行。20xx年正式执行，增加各岗工作积极性。
3、员工晋职进行竞职演讲、与管理人员、竞争对手同台PK，综合上级评定、理论实操考核成绩、考勤奖惩进行评定。
六、员工保障方面
1、检控每月工资总额在营业收入x%内，保证员工工资额度按照年度10%比率良性增长。
2、员工宿舍、员工食堂的月抽查不少于4次并做书面记录。
3、落实总经理信箱、公司电话投诉的使用，每个投诉电话立案调查，做到有记录、有调查、有结果、有回馈。
4、部门骨干员工花名册的建立、维护。
5、督导各店进行员工业余活动，每季度不少于2次。
6、每季度进行同行业工资、福利水平调查工作，根据经营情况微调员工待遇，增加员工积极性。
七、检查督导方面
1、坚持分店人事每日不少于2次的查岗、记录工作。
2、坚持保安*本、巡更记录、总值班记录本、打卡记录(每周公示)等的日常检查工作。
八、管理梯队建设方面
1、完善“师傅带徒弟”花名册，落实“一帮一”带新员工模式。
2、员工晋职必须有培养的接班人，并能通过考核。
3、建立“接班人”花名册，主管定点培养至少1名下级，经理、执总定点培养。
篇10：负责人申请书
尊敬的领导，您好。我叫刘丹阳，水利水电工程专业16届毕业生，很荣幸的加入中交二航公司，我想竞选中交二航第三分公司的负责人。
首先，我在大学期间一直担任班长一职，对于各个流程有着明确的认识，我曾经带领的一班同学被学校评为优秀班集体。我有着很好的领导意识，能够在老师和同学之间找到平衡，并且在协调和策划上面有着明显的优势。
其次，我有着很好的集体意识和服务大众的意识，大学期间有着良好的人际关系和责任心，我认为我能够胜任负责人这份工作。多年的班长和老师助理的工作经验已经让我能够快速的熟悉公司的业务流程，并且能迅速的带领其他人完成各项业务。
最后，我也能熟练的使用电脑完成各项信息的传达和工作安排任务，而且我比较善于发现每个人的优点并且让他们得到充分稳定的发挥。
我认为自己具有了作为负责人的基本能力，当然可能会在某些方面有些欠缺，但是我会尽我最大的努力去弥补改善让自己成为一个优秀的人才。 在这里希望领导能够给我展示自己能力的舞台，我还您一个优秀的表演。
申请人： 日 期：
篇11：负责人申请书
尊敬的领导：
您好!首先感谢你在百忙之中浏览我的求职信，我是杨凌职业技术学院xx级财务信息管理专业的应届毕业生，名叫XXX。
我是一个来自农村的学生，农村的历炼使我体会到许多难以想象的艰苦，同时使我的性格稳重，做事踏实，我相信这对我以后的人生发展有莫大的影响。
大学期间，我特别注重专业知识的积累，有务实的专业基础，并且努力培养自己独立自主的能力和积极向上的心态，由此我先后获得系级“三好”学生及二等奖学金;并通过了会计从业资格证考试。三年中我一直都积极参加和筹划各种活动，这些都锻炼了我的办事能力，组织协调能力，沟通能力。
我的专长：熟悉会计政策与法规，并且能够熟练运用，熟悉工业企业会计(成本会计)，管理会计，初级财务会计等，熟练掌握高级办公自动化和用友，金蝶等财务软件并能很好运用。
作为一名刚从象牙塔里出来的学生，我的经验不足或让您犹豫不决，但请您相信我的干劲与努力将“祢补”这暂时的不足，也许我不是最好的，但我绝对是最努力的。我自信，我执着，我的付出定能使我在工作中有不俗的表现。
我或许不是令您满意的，但我相信依靠努力，我将成为最合适的!我或许不是最优秀的，但我会自强不息，我是有潜力的!最后，诚挚希望贵公司能够垂惠!
此致
敬礼!
XXX
XXXX年XX月XX日
篇12：负责人申请书
我申请成为优秀社团负责人。手语是心灵与心灵之间得沟通，是真爱的'传递，因为有了它，这世间存在了无数的感动，无尽的美丽。 在过去的两年之中，我逐步将手语社带到大家眼前，让更多的人知道了它的存在，了解了它的内涵。在20xx年的社团巡礼乐上，在上届社长和我的共同带领下，以及手语社员的共同努力下，我们为大家献上了《和你一样》的手语舞。我和你一样，一样的坚强，我和你一样，一样的善良。我们将手语之中存在的美丽总舞蹈的形式传递给了大家。
在20xx年的校庆上，我再次带领的我的社员在这六十年庆祝的大典上为大家奉献了《爱》手语舞蹈，经过三个多月的训练与彩排，我们这个整体得到了校领导的一致好评，并在校庆当天发挥出色，赢得了大家肯定的掌声，同时，也再次将手语这两个字刻在了大家的心间。 在20xx年间，我不断的扩大手语社的规模，在纳入了更多手续社员的同时，也请来的专业手语老师为大家谅解手语，使每个社员都能更加深层次的体会到手语的魅力！我们的手语课每周一次，从未间断，在期间也吸引了许多不是本社团的同学前来听讲，手语的名字再次深入到了校园之间
在20xx年的下半年，我带领的新的手语社员再为学校文艺演出献出《国家》手语以及为理学院送老晚会上献出《祝福》手语。每一天的排练我都认真对待，我坚信只要有付出一定会得到大家的掌声与肯
定。事实也验证了如此，每一场演出之后我们都是最棒的团体之一。 我为我的手语社奉献出了我的光与热，让它慢慢地深入到了没一个人的心中，所以我有能力成为优秀社团负责人，希望各位领导给予我肯定。
范绍鑫 20xx年4月1日
篇13：负责人申请书
尊敬的领导：
您好！感谢您能在百忙之余阅读我的申请。
我是建筑工程学院土木09级5班的。。。，自我进入四川理工学院以来一直在广播站担任“编辑”一职。我性格开朗、活泼大方，处事沉稳，能顾全大局，有良好的应急反应能力以及团队合作凝聚力。在广播站中任职的两年的时间里，我收获了很多，也对自己能身处这样一个优秀的学生团队感到深深的自豪，同时我也强烈感到了个人与集体的密不可分。所以在此，我以书面的形式提出负责人的申请。
大一上学期时，我荣幸地成为了广播站的一员。在黄岭广播站工作期间，我主要负责娱乐类和散文书籍类的节目。第一次接触播音稿，我觉得有些陌生，也犯过一些错误。但我常常与节目的播音员们交流意见、共同探讨节目的发展方向，在我们的共同努力之下，我所负责的栏目成为了黄岭广播站中最受欢迎的两档节目。
大二因为校区的变化我继续在广播站里担任校园娱乐类节目的编辑。期间，我们的节目经过了三次巨大的版式变化，从一开始的纯娱乐性质转换到现在的与我们在校大学生生活息息相关，每次的版式转化都非常的成功，当然这也离不开各位师兄师姐的悉心指导与关照。
在广播站工作的两年中，我对工作认真负责，与同学相处的和谐融洽，这些都成了我希望继续为广播站贡献出自己的一份力量的理由。我相信，我有能力挑起广播站负责人这根大梁。
如果我有幸成为了广播站的一名负责人，我希望从以下几个方面继续建设咱们这个团队：
1. 号召同栏目的播音员与编辑至少一个月展开一次交流会（可以以网上群聊等方式进行），促进各节目能“与时俱进”同最新最有效的形式开展；
2. 将各位编辑至少一个月集合在一起，共同研讨最近节目的发展走向，并对栏目的开展运作提供建议；
3. 加强与其他社团或学生组织的联系，不断交流和学习，推进广播站的建设和发展；
4. 完善广播站的各项纪律的制度，以共同的目标来凝聚大家，以有效的管理来激励大家，以自身的行动来带动大家。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，做事讲效果。并且我将用真诚、理解和信任对待我们的每一位成员，给他们一个宽松的自我发展和创造的空间；
5. 常常请对广播工作有经验的师兄师姐与大家交流意见，从他们的经历中吸取经验，给大家一个更好的学习与交流的平台。
大学生活，一路上有你有我。我希望能继续伴随广播站一起成长，为它献出一分微薄但很坚实的力量。
申请人：
20xx年5月13日
篇14：负责人申请书
威宁县食品药品监督管理局：
威宁县诚信药店证号为：黔DB8570425的《药品经营许可证》，因人员变动，原企业负责人耿卫因工作不能当本药店的企业负责人，现申请变更为张永建，望贵局批准。
特此申请
申请企业：威宁县诚信药店
申请人：耿 卫、张永建
20xx年4月7日
篇15：负责人辞职申请书
尊敬的领导:
给您写这封辞职申请书比较突然，我自己也感到比较忽然，以前每天想的都是如何发展工作，没有过多想其余事件，但通过前几天和蔡总的交流谈话，加上这两天自己的思考，想与您交流一下。
从我到公司以来，受到了公司的重视，也担负了较多的义务，与各部分的配合也比拟顺畅，尤其是得到你的良多支撑，固然天天都很繁忙，但始终工作的都很高兴。
最近公司的引导层增添了新的力气，公司技巧部门架构做了调整，此次调整我认为对公司的.发展是有百利而无一害的，从我心坎来讲，对公司的进一步发展强大有很大的信念。
在与x总合作的几周里，不仅是一个工作的过程，我想更多的是磨合的过程。
我个人认为，作为一名团队负责人，我在治理方面确有不足，特别是团队建设方面以前做的不够，然而我已经在很努力的寻找与x总工作的符合点，努力的调剂本人的思路和工作方式，但是依然不得到蔡总的认可，简直都是被质疑跟否认。
我认为新团队的组合，须要缓缓磨合以及互相适应，才干够融洽，默契，但是我目前看不到这样一种合作立场。
前多少日在与x总沟通过程中，他认为在以前的交流中存在很多“不愉快”，我想蔡总认为的“不愉快”来自于工作层面上的不批准见或者争吵，我认为在大家相互探讨的过程中，特别是在磨合的进程中，很可能有不赞成见，甚至争吵，这些都是不可防止的，我以为这是一种畸形的团队协作状况，或者在工作过程中，每个人看问题的角度会有所不同，但 能够通过交换最后到达共鸣，假如蔡总认为以前的交流有许多不愉快，那我觉得很遗憾。
★ 面试流程
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