财务工作总结与规划（共14篇）由网友“乌龙泡泡茶”投稿提供，以下是小编整理过的财务工作总结与规划，欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。
篇1：财务工作总结与规划
一年来，在处领导的正确领导和各科室的通力配合下，财务科圆满完成了年初所制定的各项工作目标。作为财务科科长，我的工作任务就是组织财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策。组织做好日常财务核算、收支、及财务监督工作，按时完成处下达的各项财务工作指标，对处财务费用做到及时结报、认真监督。在编制预算、资金安排上做到量入为出。以下是财务工作总结。
一、坚持学习，夯实基础促工作。
1、学习已成为我们日常工作中不可缺少的话题。年初，在处办公室的安排下，制定了科室学习计划，并组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立活到老学到老的理念，营造浓厚的学习氛围，做到“在工作中学习、在学习中进步”。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升自身及整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养。精学电脑操作，以适应信息化发展的要求，力争做一名优秀的财务人员。
2、加强财务人员管理，提高财务人员业务素质。组织财务人员参加财政局举办的会计人员继续再教育学习，认真学习了《会计基础工作规范》及法律知识，交流财务工作经验，引导和鼓励科室人员敬业爱岗，坚持原则、廉洁奉公，使我处的财务管理水平整体得到提高。
3、明确分工，落实工作责任制。根据处办要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，科室制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化人员的责任感，加强了内部核算监督，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。
二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。
1、规范财务管理。根据财务管理制度以及财政预算执行标准，我们积极配合局财务科认真编制了处财务总预算和财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证。规范了政府采购制度及日常费用的结报制度，各项费用支出必须按财务制度的规定执行。严格审核一切开支凭证，并及时结算、记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，及时向有关领导请示汇报。及时编制财务状况表，让领导及时了解本单位的财务状况，为领导管理和决策提供依据。。
2、合理支出资金，保证处日常工作的正常运转。在办理各项经费用报销时，向下、向上多解释、多沟通，从而多理解。同时严格按照有关财经法规及处财务有关规定和审批的权限办理。在财务核算工作中，做到尽心、尽责，让每一笔支出既合情，又合理，不让个人及集体的利益得到损失。单位有重大资金支出的时候，会给领导好的建议和参考，并及时对接财政，在政策允许的范围内使让预算资金得到很好的利用，也确保单位工作的正常开展。
3、建立健全固定资产管理制度，加大监管力度。从目前资产管理现状来看，对固定资产管理上，缺乏长期、有效的资产管理制度，管理制度执行还不够到位。因此，按照国有资产管理的有关规定，并结合单位的实际情况，统一建账核算，并定期的进行了核对，确保账物相符。
4、积极整理会计档案，规范会计档案管理。会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅，严防毁损、散失和泄密。实行会计电算化会计档案管理的有关规定，有关电子数据、会计软件资料等作为会计档案进行管理。同时保存打印出的纸质会计档案。
20，财务科在处领导的关心和局财务科的指导以及处各科室的配合下，完成了应做的各项基本工作。财务工作就像年轮，一年工作的结束意味着下年工作的重新开始，我们财务科的.工作打算如下：
1、做好日常财务工作。按规定完成全处人员的工资及福利发放、住房公积金和社会保险费的缴纳、票据的管理、会计档案的管理、费用的报销、凭证的编制、会计报表的上报等常规性任务。
2、抓好财务预决算工作。一方面做好年初年终财务预算内外的准备工作，同时加强与财政部门的沟通，掌握最新财政政策，衔接好每一项财政资金的核拨，强化预算资金使用的刚性要求。
3、做好财务指标考核相关工作。为了确保财务指标的完成，并使其真正做到厉行节约，保证预算资金的使用效益，将按月对单位收支情况进行分析考核。
4、配合处办公室做好物资采购工作，协助其进一步完善全处物资采购办法，理顺物资采购机制。执行政府采购相关规定，采购其他零星物资，应控制在账务预算支出范围内，超出财务预算的物资，原则上不予采购，从而提高资金使用效益。
5、加强财务内部工作管理。针对目前我们科室的现状，我们要加强业务学习，要有开拓创新意识，要让工作由被动变为主动，从思想、工作、作风、形象等多方面提出具体要求，爱岗敬业，最大程度发挥个人能动性，提高工作效率，提高科室的凝聚力和战斗力。
总之，我们以往的工作可能有很多地方做的还没有到位，但在今后的工作中会加倍的改进。“厉行节约，反对铺张浪费”将是我们来年财务工作中的重中之重，我们已做好准备，和全处人员一起过“紧日子”、过“苦日子”。努力工作、发扬成绩，改正不足，与其他科室一起同进步、共成长，与领导共分忧。尽全力完成领导交付的各种任务，为我处的财务工作发挥应尽的力量!
年财务会计年终总结
根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。
一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。 由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：
一、完成的主要工作：
1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
三、存在的不足
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：
1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作
1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。
2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。
篇2：工作总结与规划参考
201X年，长临河镇科协工作在县科协的精心指导下，在镇党委、镇政府的重视下，围绕中心、服务大局、求真务实、扎实工作，积极贯彻党的科学发展观，坚持以新农村建设要求为科协工作的总体目标,进一步解放思想，拓宽工作思路，创新工作方式，全面提高全民科学文化素质。201X年，主要做了以下几方面工作：
一、加强领导，制定工作措施
今年以来，长临河镇始终把抓好科普工作作为贯彻落实《科普条例》和科普能力建设的工作重点。为确保全年科普工作的顺利进行，本镇年初就按照县科协下发的201X年工作要点，结合我镇科普工作实际制订了《201X年长临河镇科普工作计划》，并成立了科普工作领导小组，由分管镇长任组长，镇农村经济文化服务中心、司法、计生、卫生、妇联等同志为成员，明确了各部门的工作任务和职责，并定期召开科普工作会议，商讨工作方法、解决工作难点。镇科协还发动辖区内有一技之长干部群众充实科普志愿者队伍。同时还把科普工作纳入到各村年度工作考核中，年初各村均成立了科普工作领导小组和一支由教育、文化、卫生等不少于8人组成的科普志愿者队伍，并要求各村科普工作人员认真履行岗位职责、开展科普活动、加强科普画廊的管理和维护做好台帐记录等，确保了全年科普工作得到各级的重视和顺利开展。
二、注重实效，开展系列科普活动
在开展科普工作中，本镇注重从实际出发，针对实际需求，开展了形式多样的科普宣传活动，使科普服务对象更加广泛化，提高科普工作的实效性，突显科技传播的社会魅力。
1、、镇科协经常通过多种渠道和途径，深入基层为农民群众提供丰富实用的卫生保健知识和服务。不断加大了健康知识的宣传，全年为农民群众免费发放健康常识类科普资料共计多份。
2、全面完成科普画廊等农村科普宣传设施的建设。今年，镇科协切实按照上级要求，按时、按质、按量完成了全镇各村不少于3个科普栏建设，进一步拓展了各村的科普宣传阵地。并以各村行政主任为科普画廊管理的主要责任人，全面负责科普栏的管理和维护，确保版面内容整洁大方、定期更换，做到了至少每2月更换一次，在年终进行考核和奖励。同时还充分利用村内设施如远程教育平台、农家书屋、科普活动室等设施，帮助村民通过网络收集农业科技信息、收集和发布农产品供求信息，加大了科技推广和科普知识宣传力度。
3、、镇科协广泛听取农户、种植业、养殖业对农业科技知识的需求，积极鼓励和支持各村邀请专家前来开展农村实用技术培训。如：长临社区经常邀请市、县农技专家前来授课和辅导，提高了村民的科技意识和科技技能。一年来，共举办蔬菜种植学习班、妇XX生优育及养生保健讲座、农业实用技术和白山羊养殖技术培训班、法律知识和交通安全等培训班6期，参加人数达800多人次。又如白马、姚埠村今年也组织开展了各类讲座和实用技术培训达4次。如食品卫生知识讲座、交通安全知识讲座、香葱种植技术培训、林业养护培训、
电脑知识培训、猪病防治技术培训等，总计参加培训人数达700多人次。
这些活动的开展既得到了百姓的欢迎和积极参与，又扩大和增加了科普活动的内涵。使我镇的科普工作更具吸引力，让百姓在科普中得到更多的实惠和受益。
三、通力合作，充分发挥科普工作站的作用
镇科普工作站不但在平时积极配合镇科协参与和做好各类科普活动，并且根据农民的需求开展各类技术培训。为了充分发挥信息化在社会主义新农村建设中的助力器作用，倡导农村家庭积极向上、健康文明的生活方式。镇科协会同相关部门认真商讨制定了培训和宣传普及工作计划，并于6月中旬由分管镇长主持召开了各村行政主任动员会议，动员村干部、种养专业户、乡村医生、新型农民等接受信息化培训，使他们能更便捷、及时地接收、传递信息和更高效的开展工作。通过各部门的合作和有力的工作措施，超额完成了农村信息化普及培训400人的培训任务。新型农民培训年培训数为800人。通过培训均获得相关部门颁发的合格证书，有效提高了村民的整体素质。
四、全面创建，发挥科普村带头作用
201X年，我镇根据县科委的要求，全面动员18个行政村和2个社区开展创建科普村（居）工作。按照县科委下发的科普村居创建标准和时间节点，本镇按照实际情况认真及时地制定了《长临河镇科普村居创建实施方案》，并召开各村行政主任会议下发创建标准和进行动员。一年来，、镇科协通过指导和帮助各村开展科普活动和科技
推广工作并对照标准进行认真评比，并将长临村、东红村、茶山村为201X年度科普村。这三个村在今年的科普村创建工作中各具特色，如：长临社区利用“双培双带”培训基地全年举办了4场次的科普讲座，并在上级部门的支持下，大力发展大棚蔬菜，目前出具规模，大棚面积400亩，亩均效益达2万元，增加了农民经济收入。东红村则安排了5000元经费用于创建工作，先后订购图书500余册，完善科普图书室科普教育。并积极宣传先进、实用的科学技术。在今年水稻栽种培植期间，向广大农户详细解说了机插秧栽种和直播稻的区别，张贴水稻培管知识告示计2500余份，鼓励农户积极选择机插秧提高产量，使农户取得了较好的收成。又如，茶山村充分发挥科学技术在农业增效、农民增收中的巨大推动作用，积极落实各项农业结构调优措施，利用山林资源优势，以完善的机制和提高科技含量为重点，积极发展附加值高、科技含量大、辐射力强的白山羊、柴鸡养殖等特色种养业，带动产业化经营，有效促进农业循环经济发展，拓宽农民增收渠道。在镇政府的支持下引进的安徽和诚有限公司，是华东地区规模最大的养鸡场，鸡场占地面积500亩，年出栏肉鸡500万只，年产值5000多万元。
通过开展科普村创建工作，全镇村民在科技文化知识上有了很大的提高，有力地促进了本镇经济和社会事业的发展，产生了良好的经济、社会效果。
回顾201X年我镇的科协工作，虽然取得了一点成绩，但离社会主义新农村建设的发展速度和上级领导的要求以及农民群众对普及
科学知识的需求还有一定距离。因此，我们将进一步以提高村民科学文化素质为目标，切实推进科普活动的社会化和群众化，努力为长临经济社会全面可持续发展服务。
五、镇科协工作思路
坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届五中会会和中央经济工作会议精神，扎实开展创先争优活动，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，不断增强服务基层、服务群众的能力，使我镇科协工作再上一个新台阶。
（一）、精心组织，周密部署，切实做好创先争优活动。目前我镇正在扎实开展争创活动。要通过多层次、多形式的学习宣传，把活动的精神实质与基层科技工作实际有机结合，在广大科技工作者中掀起争创活动的热潮。
（二）、整合资源，开展全民科学素质教育和科普宣传活动
全面实施《全民科学素质行动计划纲要》。按照方案总体要求，坚持“政府推动、全民参与、提升素质、促进和谐”的方针，抓好科普教育资源、科普人力资源、科普设施资源和各类媒体科普资源的整合，围绕各项重点任务开展实施活动。
（三）、继续抓好农村信息化培训工作。进一步加强对信息员和村队干部、党员、种养大户等重点人群的培训工作，加大宣传力度，提高农民的认知度，为农民的生产、生活提供方便。
篇3：工作总结与规划参考
一、关于全盟农村专业技术协会的发展状况、组合模式、
主要措施和作用
农村专业技术协会（简称农技协），是20世纪80年代以来农村改革开放条件下产生的新生事物，是农村经济活动极具活力和凝聚力的技术经济合作组织，是科协在农村的重要依托力量，是农村科普的平台和载体，是农民按照“民办、民营、民受益”的原则，在政府引导和培育下组建的群众性技术交流组织，农技协以农村科技能人为核心，以专业生产技术为纽带，通过技术传播与信息交流)提高农产品的科技含量和附加值。农技协是广大农民针对所在苏木、乡、镇的自然、经济条件不同，为适应农村经济商品化、市场化和专业化生产的需要，在科技示范户、专业大户的带领下，同一专业生产的.农户自发地组织起来，成立自己的专业技术合作组织。截止12月末，全盟共有各级科协批准建立或在民政登记注册的农技协会266家。农技协的发展始终与我国农村、农业的改革和农民增收联系在一起。据中国科协统计数据，全国农技协9.9万个，联系农户729.4万户。据农业部20的统计，全国比较规范的农村专业合作经济组织14万个，其中农技协占85%，据年中国科协对131个农技协的抽样调查，生产型占总数的32%，产销型占58%，产加销型占10%。农技协是农民的自发组织，产生于体制之外，基础薄弱。在市场宏观环境尚未成熟，各类市场要素尚不完备的条件下，农技协仍然保持了顽强的生命力和旺盛的活力，在“三农”工作中的重要意义逐渐凸显，显现出广阔的发展前景和深厚的发展潜力。
（一）农技协的组合模式。
一是“协会+经纪人+农民”模式。
各级党委、政府积极加强农民经纪人队伍建设，鼓励一批产业能人发挥其资金、信息和营销的优势，把从事同一农产品生产的农户组织起来，整体进入市场，增强了农民抵御市场风险的能力。其特点是协会会长既是种养大户又是经纪人，技术推广快，引带作用强，农民易于接受，生产经营机制灵活。这种模式的协会所占比例为30%左右。例如获中国科协“科普惠农兴村计划”奖的“突泉溪柳大蒜协会”就是通过能人带动闯市场，种植大蒜是种植玉米效益的5—10倍。例如：扎旗生猪产业协会会长刘文操的带动下协会发展到3000人，20他出资100元万赊给会员。
二是“协会+基地+农户”模式。
由各苏木、乡、镇党委政府围绕当地主导产业和优势种养项目，以“名、优、特、新”农产品基地为载体，带动农户发展规范化、规模化生产，同时便于协调多方面的关系。这种模式的协会所占比例50%左右。例如：突泉县的脱水蔬菜基地、科右中旗的杂粮杂豆基地、前旗的水稻基地、扎旗的生猪养殖基地、阿尔山的鹿业养殖基地、乌市的奶牛养殖基地等。
三是“协会+公司+农户”模式
在各级党委、政府的支持下，农技协通过技术项目、产业基地、销售订单等与涉农企业达成长期稳定的合作关系，带动农户从事产业化生产，推进产业化经营；或是由涉农企业结合自身产品开发、销售需要，自发地组建的技术研发、示范、推广为主要业务范畴的公益组织。其特点是农户利益通过确定最低收购价等形式得到保障，进一步密切企业与农户的关系，有效延长产业链条，生产潜力大，发展的后劲足。这种模式所占比例10%左右。例如：突泉县建设12家脱水蔬菜加工企业，企业产能达到3万吨。就近建生产基地，农产品就地加工增值。据前旗哈拉黑草原盛业有机水稻技术协会会长张思伟讲，协会自创建以来，以发展成为“协会+公司+农户+市场”的产业化联合体，订单种植有机水稻5000多亩，会员发展到400多户。08年公司高于市场价1.15元/斤收购会员水稻，让农民得到了实惠。预计201X年会员发展到500户，种植面积达到2万亩。
四是“支部+协会+农民党员”模式。
通过在协会中成立党支部或农民党员在协会任职等措施，实现支部、群众、协会、农民党员在生产经营中的有机结合。此种模式是20开展保持共产党员先进性教育活动期间的“自选动作”。例如：科右前旗索伦镇农畜土特产品购销协会，按照“支部+协会+农民党员”的模式，立足服务“三农”，实现了“小农户”与“大市场”的有效对接，目前协会会员达512人，团体成员（肉食加工企业）4个，购销大户6个。协会成立后，强化服务手段。每年组织会员到外地考察、参加推介会、洽谈会，向会员发布市场信息等。，大连中谷公司客商孙士彬慕名来索伦考察乳花芸豆市场，面对一家一户“单打独斗”的无序市场，无获而返；，协会成立后再次与孙先生联系，孙与协会签订3000吨芸豆收购合同，而且价格比20高0.20元/斤，农民受益达120多万元。
五是“协会+股份合作+农户”模式。
由协会负责统筹协调，农户的资金、技术、专利、土地、劳动力等生产资料入股参与公司的生产经营活动，风险共担、利益均沾，按劳取酬，按股分红。社员既是农民又是工人，还是股东，其特点带有现代企业的管理模式，是发展方向。例如：受中国科协“科普惠农兴村计划”奖励的“阿尔山白狼鹿业协会”既组织农民养殖又进行加工销售。
（二）农技协的主要措施。
一是因地制宜，引导、培育和促进产业形成。
项目引导，产业带动。扎旗音德尔镇养殖协会集中1000亩土地，建设高标准集种、养、沼气为一体的综合性园区，其中500亩为协会会员种植反季蔬菜，另外500亩引进山东寿光蔬菜种植能手做为示范区。基地引导，科技助力。突泉县突泉镇蔬菜协会一方面做为脱水蔬菜厂的生产基地，一方面引进高产品种进行改良，使年收获一季的甘蓝菜，年收获二季，复种指数100%。 会员领导，致富引带。例如：受中国科协“科普惠农兴村计划”奖励的科普带头人王贵臣带领农民种植食用菌。培训会员提供菌棒，使受益农民的效益增加5—10倍。
二是强化技术服务、科普宣传、成果转化。
农技协是基层科协的重要组成部分和品牌平台，根据所生产经营的品种进行种养技术、标准的培训，进行项目、品种引进和成果转化，以提高所经营品种的市场竞争力。例如：扎旗音德尔镇蔬菜协会引进山东寿光蔬菜种植技术并进行示范推广来提高本地种菜效益。
三是创造品牌，提高产品的档次。
提高农产品质量和安全水平，促进农产品流通，提高市场占有率和竞争力，加强产品注册商标、绿色和有机农产品认证及产品质量认证。内蒙古二龙屯有机农业有限责任公司已通过“ISO9001:2000国际质量体系”、“ISO14001:国际环境管理体系”、“中国有机食品”、“国际食品安全（HACCP）”四大认证。涌现出一批象“岭南香”、“绿雨”“太合”等绿色、认证农产品。
四是积极招商引资，做强做大。
协会或龙头企业，通过参加推介会、博览会等形式进行宣传本地资源优势，招商引资。例如：突泉县的脱水蔬菜加工、生猪屠宰场和鹅业加工等就是通过协会招商引资的成果。
（三）农技协在新农村建设中的作用。
一是充分发挥农技协“桥梁”作用，普及先进实用技术。 农技协组织会员参加全国科普日、科普大集、科普宣教活动，利用科普大篷车，少数民族科普工作队、科普乌兰牧骑进行技术培训、巡回宣讲、现场指导等形式，每年培训农牧民30多万人次，农技协都走上前台，唱主角，搞展览，赠产品、发资料，推技术，产生了良好的社会效应，扩大了
农技协的影响。
二是充分发挥农技协“平台”作用，促进科技成果转化。 农技协通过组织农民开展技术交流，技术培训和技物结合等服务活动。使最新的农业科技成果以最便捷的方式、最低成本、最短时限、最高效的途径传递到农民手中，成为最稳定的“转化”阵地。据统计，近年来通过协会或龙头企业组织引进和推广科技成果如：高产绒山羊，气吸式精量播种，稻田养蟹，绒山羊同期发情多胎多羔技术，袋料食用菌，菌床养猪等，增强了农牧产品的科技含量和附加值。
篇4：工作总结与规划
工作总结与规划
行政工作总结和计划【1】
我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。
(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。
(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。
(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。
(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。
(6)、与物业联络等工作。
4、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
(2)、严格考勤制度责任的落实。
(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。
每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
8、宣传和培训工作
二、行政、办公室事务、总务方面
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。
在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。
包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。
办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。
对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
(三)、计划及建议
根据部门年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展的工作，全面推行目标管理。
一、行政人事部在20里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：
1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据
4、完成日常人力资源招聘与配置。
5、严格执行公司各项规章制度。
比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。
所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
20XX年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。
当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。
个人工作总结与展望【2】
尊敬的公司领导：
首先祝大家新年快乐愿在新的一年里工作顺利、业绩蒸蒸日上。
我是李鹏，我在11月23日应聘进入中富公司，任商务经理一职。
两个月来，我积极学习公司文化与制度，努力提升自己的专业素质，迅速地融入公司集体与部门团队，配合部门经理与其他成员，完成各项工作。
现将这两个月来的工作体会与未来展望向各位领导汇报。
一、工作总结
作为商务经理，我的工作主要是开展市场销售产品。
两个月以来，我积极收集与学习行业有关的行业信息、政策，市场调查。
积极的完成各项工作。
主要工作成果有：
1. 建立了与客户之间的`人际。
了解其经济与销售能力。
2. 针对竞争产品初步做了市场调查，准确记录信息。
3.配合客户完成开发客户。
商量具体销售方法。
4. 完善工作总结、下月度计划及每月开发客户计划的有效实施、上报工作。
二 、工作计划
根据个人岗位职责及任务分配，针对前阶段工作中存在的问题，加以思考、分析、改进，对下一步的工作有清晰的计划，明确的目标。
主要工作计划有：
1.完成之前未完成的工作：跟进完成的工作;跟进为完成原因事宜。
2.完成下一步工作：改进部分存在的问题，积极跟进每个环节。
3.完成更多的成绩：积极了解各行业的信息工作，提高专业素质，并更好完成销售工作。
三、工作展望
以成为一个优秀的职业商务人员为目标。
1. 积极学习相关的专业知识具备优秀的专业素质。
2. 积极学习公司制度与文化，热爱公司，以服务公司为荣，具备强烈的责任感与使命感，有较高的道德素质和专业素质。
3. 积极思考，努力学习、进步，具备优秀的思考与解决问题的能力，以丰富的经验为基础，具备优秀的创造能力。
4. 具备优秀的团队精神与沟通协调能力。
5. 具备优秀的语言能力。
以上是我的工作总结和对职业道路的规划。
我由衷的感激公司对我的知遇之恩，我将努力地工作学习，提升自己的专业能力，为公司鞠躬尽瘁，奉献自己的青春和才智。
我热爱中富公司，我希望自己能成为一名能干有最佳成绩的人员，恳请领导批评指导。
总结人：XX
20XX年2月1日
篇5：企业战略目标与财务规划
知识经济的时代，单纯依靠成本优势、专利技术或市场壁垒已经不能令企业长期保持竞争优势，企业永续经营的核心动力在于比竞争对手更有效和更快速地培育、积蓄与更新资源，与此相应，企业间的角逐愈来愈集中于资源与能力的获取、利用与更新，战略层面的竞争日益成为影响市场格局的最重要因素。因此，公司战略的制定与实施正受到越来越多的重视，企业内部的各项管理工作亦被要求与之相配合，并服务于整体的战略目标。
财务部门参与和配合公司战略的工作重点之一，即是围绕战略目标而进行的财务规划活动。其包括以下几项中心内容：
1、规划与配置资源
资源规划是公司战略实施的中心活动之一。明确总体战略目标后，即要按年度分解目标，并有计划地配置企业资源，
资源规划通常在企业的两个层面进行：公司层和业务层。公司层规划主要解决企业不同组成部分(职能部门、业务分部或地区性分部)之间的资源配置。业务层规划也称经营资源计划，主要解决企业如何在不同价值活动之间分配资源的问题。
2、制定企业“政策”
公司战略的实施需要有具体政策指导企业经营管理的日常工作。这里的“政策”包含了战略实施的具体准则、方法、程序、规则，以及支持和鼓励为实现战略目标而努力工作的各项管理活动。“政策”是公司战略实施的工具，其为员工的行为和企业的管理活动设立了边界、约束和极限，明确了公司期望，进而提高了成功实施公司战略的可行性。
3、建立年度目标，实施财务计划
前面我们提到年度目标是资源配置的基础，不仅如此，建立年度目标是所有管理者直接参与的战略分散化的活动，它突出了公司本部、下属公司和各项职能部门的工作重点，是评价管理者业绩的主要尺度。
财务计划是在年度目标的指导下，筹集实施公司战略的配套资金，并提供预算控制的工具。值得提出的一点，财务预算是战略实施的重要技术，它可以使企业清晰地考察各种行为和方法的预期结果，并预测出战略实施的不同阶段对企业财务状况造成的影响。因此，财务预算不应被视为限制支出的工具，而应被看作最有效利用企业资源以获取最大利润的方法。
篇6：财务规划与财务报告分析
资本运作与财务报告是创业企业商业计划书的重要组成部分，也是企业经营管理人员素质的体现，资本运作包括融资计划与资金运用两部分，以此明确地说明融资的资金需求和计划增资的步骤，以及资金到位后企业对资金的分配与运用。
财务报告或称财务报表是以国际公认会计准则为依据记录一个企业基本财务状况和预期的报告，它的目的是让企业的管理者和投资人充分认识企业的盈利与亏损状况，即企业的经营与财政情况。财务报告同时也是投融资双方议价的基础依据。
国内创业企业财务资料的不完整，对资本运作认识的不明确，一方面限制了企业的管理、监控与发展，更使得企业在融资时，特别是在吸引海外资金时因无法沟通而困难重重。从资本运作计划和财务报告上可以看出企业经营团队的管理水平，不论是对以往的经营，还是对未来的预期，
具有财务眼光与分析能力是投资人对企业家素质的基本要求。帐务不清，财务混乱的企业是不被投资人所考虑的，因为他无法将自己的资金交付这样的企业使用。
风险投资者对财务报告的审阅非常的重视，他们通常在没有见到经过审计的财务报告之前是不会下任何投资决定的。如果投入资金，投资者会要求企业每隔一定时间就要提供财务报告给投资者以便他们了解公司的运作情况。对于成功上市的公司来说，提供财务报告给有心投资的人士也是企业筹集资金的手段。
财务报告是一个公司财务状况的记录，主要由三部分组成：损益报告、资产负债报告和流动资本变动报告。如果一个企业还有附属分支机构，那还有包括合并综合财务报告。在融资时，须提供企业前1-3年的财务报告和增资后3-5年的财务预期报告。
损益报告：主要反映企业在一段时间内的盈利与亏损的情况，它是在汇总了企业的销售额、销售成本及支出的基础上，计算企业净收益或净亏损的报告。
资产负债报告：主要包括企业在财政年度的最后一日所显示的企业所持有资产、负债以及股东的权益等状况。
流动资本变动报告：记录企业的现有流动资产的情况。投资人可以通过报告了解企业的现金流动情况，以便了解企业真实的利润来源和盈亏状况。
合并综合财务报告：适用于一家控股公司掌管数家子公司的情况。通常母公司即控股公司不会进行具体的业务，每一间子公司有其独立的财务报告，但在年末时这些财务报告要汇总合并起来。合并综合财务报告中有关子公司与母公司
篇7：民政局财务工作总结和规划财务工作计划
民政局财务工作总结和规划财务工作计划
一、围绕一条主线，切实做好规划财务工作
围绕“三保一增”（即：保重点、保运转、保待遇，预算经费递增）的目标，以“十二五规划”编制为引领，以争取资金为重点，以项目建设为基础，不断强化财务和项目管理，推动各项工作取得新进展。
二、做好两项基础工作，提高服务保障能力
规划财务工作计划
，规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线，服务为抓手”这一总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效益。继续围绕“三保一增”，即：保重点、保运转、保待遇，财政投入增长15%的工作目标，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，做好以下几项工作：
一、突出重点，做好预算管理和统计工作
1、加大力度争取财政投入，提升预算管理水平
一是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算，挖掘政策依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常运转。同时，积极配合相关科室和二级单位，做好各项专项资金和项目资金的争取、分配和拨付工作。二是提升预算管理水平。要加强预算实施管理，确保预算执行进度。按部门预算执行进度严格资金划拨、发放程序，增强预算执行的时效性和均衡性。预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理基础工作，强化预算执行分析，积极开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，通过加大治理“三公”经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。
2、高标准起步，全面提升民政统计质量
加强对基层民政统计人员的培训。进一步修订完善《黄冈市民政统计工作评价办法》，将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标。创新统计日常工作管理机制，加强民政统计分析，不断提高统计数据质量。
二、把握要点，做好民政经费管理工作
1、抓建章立制，规范各项民政资金管理。从制度上、程序上规范各项民政资金的管理、使用和发放。进一步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执行力度，以制度管人管事。
2、抓指导培训，提高基层财务管理水平。采取以会代训，现场培训的方式加强对二级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和指导。
三、突破难点，做好规划及项目的管理和服务工作
规划工作是计财的一项新的工作任务，随着国家对项目的投入日益加大，规划财务部门的'建设项目管理任务也越来越重，从编制规划到项目的上报和具体实施，财务部门都要全程参与，做好管理和服务工作。所以，这项工作是我们需要突破和加强的一项工作。要以落实和启动“十二五”民政事业发展规划项目为契机，以项目建设为抓手，以吸纳资金为保障，上下联动，密切配合，充分发挥规划财务部门的主导作用。
1、推动规划项目落实。按照“十二五” 规划关于民政基本公共服务设施确定的建设任务和目标、进度，稳步推进项目建设。加强与发改委在项目立项、审批方面的联系与沟通，加强项目资金的管理，指导做好项目前期工作。
2、加强在建项目监督管理。加强项目管理的政策和业务知识的学习，组织开展组织项目实施、进行项目监管及项目评估等方面的培训。建立切合实际的项目管理模式，推进项目管理规范化、制度化。
3、健全完善项目储备库。项目数据库的建设和项目集中储备，是项目申报和项目实施的一项重要基础工作。要做好民政公共服务设施建设项目储备库数据的录入工作，及时申报民政公共服务设施建设储备项目，并于省厅规划项目储备库实现了有效对接，为有效争取民政项目打下了较好的基础。
篇8：财务年度规划ppt
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长打算、短部署，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。
特拟定二00六年财务工作规划。
一、领导思维
保持党的各项方针政策，遵照财经纪律和各项规章 制度，依据本单位的实际，一直完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费施展真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、目的义务
1、认真贯彻省统计局二00六年财务工作要点，并将 精力在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的请求，按时上报全市统 计体系和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一 致。
3、按省统计局、市财政局的要求，当真搞好二00六 年处所经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、深刻基层指点县区统计局中心统计事业费的财务 管理工作，开展内审及离职审计。
5、增强财务管理、完美财务治理轨制，尽力开源节 流，为统计工作跟普查工作的畸形发展供给财务保障。
6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专 用，不挤占挪用。
7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务 电算化常识，做到会计业务精、电算化处置帐务技巧纯熟。
8、加强对各种用度开销的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，按期颁布。
9、踊跃为领导出策划策，在财务管理工作中起到助 手和顾问的作用。
三、办法
1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的引导审批， 大额开支由群体探讨决定，做到民主理财、财务公然。
2、财务职员必须按岗位义务制，坚持准则，秉公办事，做出榜样。
3、空虚完善的财务管理制度，在重复征求职工看法 的基本上，由局党组决议后，坚定履行，不能走样。
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务运动中认真执行。
5、搞好财务基础工作，做到帐目明白，帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。
使财务基础工作标准化并达标进级。
6、搞好县区电算化培训，今年举行一期培训班，争 取年底能盘算机处理年报。
7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发挥勤 俭节俭的精神，当好家理好财。
四、考核办法
(一)、市局财务人员年度考核严厉按局机关管理办 法执行。
(二)、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。
1、每季度报送财务报表作好记载，定期公布。
2、年报必需在规定的时光内报送，凡不在划定时间报送的一律视为迟报，并按考察措施扣分。
3、在内审、财务检讨中，发明财务基础工作不扎 实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
篇9：财务年度规划ppt
凡事预则立，不预则废。
财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径;不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法!
您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排?
财务工作如何配合公司的经营目标实现?
预算之外，我们有哪些具体的事情要安排?
在财务计划的实施过程中注意哪些事项?
财务规划与公司战略有
第一部分：认识公司年度规划
1. 内部管理环境和财务环境成熟度
2. 理解公司战略规划和商业模式
3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划
(1)业务规划和重点事项识别
(2)绩效导向分析
4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律
第二部分：制定和推进财务规划
1. 什么是财务规划
(1)条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划
(2)财务现状分析与评估
2. 财务目标和计划
(1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作
- 针对重点事项的财务方案
- 为公司员工进行必须的'财务培训
(2)目标的确定
(3)职能和组织分析
- 职能分析
- 工作分解和组织结构
- 人员增减及工作分析
- 外部资源的利用
(4)财务工作KPI的制定
(5)工作计划、时间表、行动方案和里程碑
(6)与管理层沟通，达成共识
3. 团队建设规划
(1)财务部自身的考核与激励
(2)财务部能力结构与培训计划
(3)财务部员工的职业发展
- 员工目标设定
- 员工工作总结
4. 集团财务计划和财务工作的配合
(1)有分公司/子公司的财务规划
5. 财务规划案例点评
第三部分：年度财务规划的实施与总结
1. 年度财务规划实施
(1)实现方式
(2)实施工具
(3)实施策略
2. 财务规划实施的过程管理
3. 财务规划的调整与演进
4. 上一年度的总结
(1)分析对财务评价和期望
(2)年度总结
(3)财务部自身工作总结
(4)如何评价其他部门的相关工作和提出期望
5. 财务地位及价值评估
第四部分：特别事项
1. 工作交叉及空白领域的协调
2. 思路规划
(1)财务部工作思维脑图
(2)职业发展规划
篇10：医院财务规划
一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
二、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
[医院财务规划模板]
篇11：财务规划口号
财务规划口号
财务部标语：
1、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求。
2、以最小的.支出获得最大的利益，是我们不懈的追求。
3、为领导当好参谋，为单位依法理财。
4、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
5、清清楚楚算账，明明白白做人。
6、坚持原则，不徇私情。
7、加强预算管理，降低运营成本。
8、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。
9、管理等于把浪费捡回来。
10、控制资金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引导公司业务发展，有效降低经营成本。
12、精打细算，厉行节约。
13、诚实守信，不做假账。
14、诚信为本，依法理财。
篇12：药房年终工作总结与规划
一、企业培训基本情况
20__年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长153名，实际培训153人，培训率为100%，平均每人96天/年;执业药师、药师共有212人，全部参加继续教育和岗位培训;健康咨询师培训达到89人。目前在基地培训储备人员达159人。
公司现有500平方电教化培训中心一间;1个药师培训基地，2个店长培训基地，8个健康咨询师培训基地;培训教官14名。
20__年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授予“杭州市大学生见习基地”称号。20__年4月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系列的做法得到50余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。四川杏林大药房、贵州芝林大药房等安排了20多名见习店长前来学习交流。
二、主要经验和亮点
(一)创新一种模式：实训基地模式
公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采用“上面讲、下面听”讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快;还有一些是“听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动”。花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。
在20__年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把300平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说：“在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。”我们摸着石头过河，采取了实训模式，边实验、边研究、边开发。教官既是学习者，又是实践者和研究者。为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。
(二)态度技能两手抓
只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者。职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干。职业化主要包括态度和技能两个方面，“态度决定一切”。公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进行思想教育，通过改变态度来改变行为，强化行为来固定模式。
关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康教育等专业化的“药学服务”是培训课程的重中之重，药品零售行业区别于其他商业零售的最大特征就是专业化，这就要求所有工作人员尤其是药学技术人员，必须全面掌握新时期的“药学服务”理念。门店一线培训合格的员工必须达到初级药师的考核标准。
(三)主攻三大领域：药师、店长、和健康咨询师
药师是主要专业骨干，作为药品流向患者的最终把关者，药师的继续教育和知识更新也就显得尤为重要。在实际招聘来的药师中，有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的情况，这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则，从审核调配医师处方到店内药品的分类管理，从用药咨询指导到跟踪收集不良反应、gsp认证和实施，gsp与企业经营管理之间的关联，医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程，还有很大一部分药师专业知识和技能老化。
店长是门店经营的灵魂人物，更多的需要熟悉天天好大药房一线工作流程，熟知公司的管理方式和运作方式，经营指标、人员管理，团队建设等重要工作。外来的店长对新公司的运作需要有专人引路。
店员特别是刚从学校毕业的学生普遍存在三大问题：一是不熟悉必要的药品专业知识，不能充分了解所推荐的药品，没有信心正确指导顾客购买使用;二是缺乏零售行业的服务理念，店员定位不准，不能吸引顾客;三是对本店陈列储存的药品的位置、价格、作用、产地、规格、疗效等不了解，面对顾客的询问不能做详细专业的解答，不能满足顾客的需求。
针对人员岗位和需要技能的不同，公司分别建立不同的培训基地，选择不同层次的教官，选择不同的课程，分别培训。对于公司历程、企业文化、管理制度等通用的课程，就由培训中心统一安排课程。消除入职前的各种紧张情绪，树立积极地执业心态，进行执业生涯教育，确立在公司中的企业定位。
篇13：工作总结与规划的
尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：
大家好！
我叫戚飞，来自瑞丰市场部，工作总结与工作规划。
首先请允许我借用大家发财的双手感谢春森公司，感谢朱丹亚朱总，王淑红部长，杨金经理对我的栽培与鼓励，感谢浙江片区的兄弟姐妹们的比拼与支持。正是因为有了你们，才有了今天的我，感谢你们！你们幸苦了。(鞠躬）
时间飞逝，转眼间我进公司已有3年时间了，通过3年的摸爬滚打，我从一个未成年的小男孩，逐渐成为一个合格的男人，在公司的这3年中，我学会了感恩，学会了坚强，学会了自信等等。。以助人为乐，知足常乐，自得其乐的三大作风为目标。以团队兴我兴，团队衰我衰为使命，在经理的正确领导下，做到了人人有事干，事事有人干，使团队不断进步。
我作为市场部的副经理，肩上担负着重要的任务与使命。
工作中，不仅要把自己的事干好，更要让大家赚到钱，配合经理的日常管理工作，做到准确无误的上传下达，使新员工对工作有一定的认识，不断地教他们方法和技巧，使他们也尽快成熟起来，当员工有思想波动与消极情绪时，及时地沟通了解，正确的引导解决，工作总结《工作总结与工作规划》。在生活中也要多多关心每一个人，让大家做到快乐生活，快乐工作。
团队文化：一、感恩文化，每周二的晚上是我们市场部的感恩晚会，大家会感谢帮助过，支持过。鼓励过。打击过，刺激过，我们的每一个人，使每个人都学会了感恩。
二、水果文化，没周都有水果吃，因为每次哪位同仁拿奖金了，都会买很多水果奉献给大家吃，让大家美美的吃上一顿。
三、比拼文化，我们市场部男女平衡，所以经常在一起PK，记得有一次，我们的赌注是：每天晚上推拿30分钟，连续一个周，结果那个周，我们三个男生卖了16台货，我们赢了，享受了美女一个周的推拿按摩服务。
四、表演节目的文化，为了丰富每天晚会的紧张状态，文化部决定安排每天表演2到3个节目，有唱歌的有跳舞的，有说有笑话的，还有单手练俯卧撑和武术表演的，使大家在投入工作状态中和轻松。
五、激励文化，为了使大家状态发挥的更好，市场部不仅有奖金激励制度，同时还有给他们制定目标，只要努力完成，就会有很大的收获与奖励。
我们瑞丰市场部是新成立的市场部，作为瑞丰之家的一份子，我也亲眼目睹和感受到了瑞丰的发展与成长历程。虽然在业绩上我们还不是和骄人，但是我们从基础做起，创建团队结构与文化，有句话说的好：不怕慢，就怕站。我们虽然进步比较慢，但是我们从未停过前进的步伐。为了明年的速度发展，尊定良好的基础。
规划：在20里，我要以身作则，身先仕卒，在市场部里做好承上启下的作用，帮助市场部沉淀更多的员工，个人目标200套。并带出2名优秀的徒弟，请公司领导放心，我一定完成任务，最后预祝大家龙年行大运，业绩翻翻，祝本次大会圆满成功！
瑞丰市场部：戚飞
篇14：销售员年底工作总结与规划
记得上次写工作心得的时候，我几乎是毫无头绪，半天也写不出什么心得体会。因为那个时候刚接触到不同行业的人和事，还处在对新工作的学习期，所以只能简短的说些琐碎的事情。而今，在这工作快半年了，工做和生活上都有很多的改变，工作方面也有很大进步，无论那个方面都可以得心应手的了。光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾半年来的工作，可以说是受益多多，体会多多。同时，也让我有了新的进步： 一、加强了对产品的学习，不断提高了业务素质，通过半年的学习和前几天店长对我们店内员工进行专题销售技能的讲解，在提升导购技巧能力方面取得了很好的效果，组织讨论学习销售理论，并举例运用实践和交流自己总结出的导购‘小技巧，小心得’共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧能力提高很大，让我加强了注重细节工作态度和销售上的语言功底。 二、积极工作，完成各项任务，在上班之前，努力把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照店长的安排，认真做好了对每位进店顾客的产品宣传和营销，全方位为顾客搞好服务。 三、货品管理方面也有了很大的进步，店里现有货品的数量、价格都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》，店内盘点工作实行交接盘底的制度，效果也很明显。通过吸取上次的失误教训，现在盘点工作的效率、准确性都有很大的提高。
销售员年底工作总结与规划3
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销
针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在__年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策
对策一：加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核
对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据__年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我____公司的专用汽车销售量。
对策三：注重信息收集做好科学预测
当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。
售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。
二、追踪对手动态加强自身竞争实力
对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。
三、注重团队建设
公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。
在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，做好销售工作计划，做好个人工作总结报告，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。
上半年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对下半年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司__年公司各项工作的顺利完成。
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